HBO Inkoop en Verandermanagement (1 jaar)

Je ontwikkelt vaardigheden om inkoopprocessen te analyseren, structureren en verbeteren binnen diverse organisaties.

1. 1 Inkoopstrategie en -beleid Je onderzoekt hoe je een inkoopstrategie ontwikkelt en afstemt op de doelen van een organisatie.
   10 lessen

   1. Verschil tussen strategische, tactische en operationele inkoopJe vergelijkt strategische, tactische en operationele rollen binnen inkoop.
   2. Opstellen van een inkoopstrategieJe formuleert een onderbouwde strategie voor het inkoopproces.
   3. Afstemming tussen inkoopbeleid en organisatiedoelstellingenJe stemt inkoopbeleid af op de doelstellingen van de organisatie.
   4. Inkoopportfolio-analyse (bijv. Kraljic-matrix)Je voert een portfolio-analyse uit met bijvoorbeeld de Kraljic-matrix.
   5. Inkooppositionering en risicobeheersingJe beoordeelt risico’s en positionering binnen het inkoopbeleid.
   6. Make-or-buy beslissingenJe maakt een afweging tussen zelf doen of uitbesteden van inkoopactiviteiten.
   7. Duurzaam inkoopbeleid ontwikkelenJe ontwikkelt beleid voor duurzaam inkopen.
   8. Integratie van inkoop in de supply chainJe integreert inkoop in de bredere supply chain.
   9. Kostenbeheersing als onderdeel van strategieJe verwerkt kostenbeheersing in strategische keuzes.
   10. Stakeholdermanagement binnen inkoopbeleidJe betrekt stakeholders bij het opstellen van inkoopbeleid.
2. 2 Inkoopproces en -methodiek Je beschrijft en analyseert het inkoopproces van behoeftebepaling tot evaluatie en optimalisatie.
   10 lessen

   1. Stapsgewijze beschrijving van het inkoopprocesJe zet de stappen van het inkoopproces overzichtelijk uiteen.
   2. Specificeren van inkoopbehoeftenJe specificeert helder de inkoopbehoeften van een organisatie.
   3. Marktverkenning en marktanalyseJe onderzoekt de markt en analyseert relevante ontwikkelingen.
   4. Selectiecriteria voor leveranciersJe stelt selectiecriteria op voor het kiezen van leveranciers.
   5. Offerteaanvragen en beoordelingsmethodenJe vraagt offertes aan en beoordeelt deze met passende methoden.
   6. Prijsvergelijking en kwaliteitsafwegingJe vergelijkt prijzen en maakt een afweging tussen prijs en kwaliteit.
   7. Bestelprocessen en orderverwerkingJe beschrijft bestelprocessen en de verwerking van orders.
   8. Inkoopadministratie en documentatieJe houdt de administratie en documentatie van inkoop bij.
   9. Evaluatie en rapportage van inkoopresultatenJe evalueert en rapporteert behaalde inkoopresultaten.
   10. Procesoptimalisatie binnen het inkoopprocesJe stelt verbeteringen voor aan het inkoopproces.
3. 3 Leveranciersmanagement Je beoordeelt, selecteert en ontwikkelt leveranciers en beheert de samenwerking op lange termijn.
   10 lessen

   1. Selecteren en kwalificeren van leveranciersJe selecteert en kwalificeert leveranciers op basis van vastgestelde criteria.
   2. Leveranciersclassificatie (bijv. ABC-analyse)Je voert een leveranciersclassificatie uit, bijvoorbeeld met de ABC-analyse.
   3. Opbouwen van langetermijnrelatiesJe bouwt aan langdurige relaties met leveranciers.
   4. Prestatiemeting met KPI’sJe meet prestaties van leveranciers met KPI’s.
   5. Leveranciersbeoordeling en auditsJe beoordeelt leveranciers en voert audits uit.
   6. Contractuele afspraken over service levelsJe maakt contractuele afspraken over serviceniveaus.
   7. Leveranciersontwikkeling stimulerenJe stimuleert de ontwikkeling van leveranciers.
   8. Conflictpreventie en geschillenbehandelingJe voorkomt conflicten en behandelt geschillen met leveranciers.
   9. Multisourcing vs single sourcingJe vergelijkt multisourcing met single sourcing.
   10. Exitstrategieën voor leveranciersrelatiesJe stelt exitstrategieën op voor het beëindigen van leveranciersrelaties.
4. 4 Contractmanagement Je stelt contracten op, onderhandelt voorwaarden en beheert contractuele afspraken met leveranciers.
   10 lessen

   1. Soorten inkoopcontracten (raamcontracten, SLA’s, etc.)Je herkent verschillende soorten inkoopcontracten.
   2. Opstellen van contractvoorwaardenJe stelt contractvoorwaarden op die aansluiten bij de inkoopbehoefte.
   3. Juridische basisprincipes van contractenJe past juridische basisprincipes toe bij het opstellen van contracten.
   4. Risicobeheersing via contractenJe beheerst risico’s door deze contractueel vast te leggen.
   5. Onderhandelen over contractuele bepalingenJe onderhandelt over contractbepalingen met leveranciers.
   6. Monitoring van contractprestatiesJe monitort de prestaties die in contracten zijn vastgelegd.
   7. Beheren van looptijden en verlengingenJe beheert looptijden en verlengingen van contracten.
   8. Contractwijzigingen en aanpassingenJe verwerkt wijzigingen en aanpassingen in bestaande contracten.
   9. Escalatieprocedures bij geschillenJe hanteert procedures voor geschillen en escalaties.
   10. Digitale contractmanagementsystemenJe gebruikt digitale systemen voor contractmanagement.
5. 5 Onderhandelingstechnieken Je bereidt onderhandelingen voor, voert deze uit en evalueert het resultaat, individueel en in teamverband.
   10 lessen

   1. Voorbereiden van onderhandelingsstrategieënJe bereidt een onderhandelingsstrategie voor aan de hand van de situatie.
   2. Doelbepaling en concessiebeleidJe bepaalt doelen en stelt een concessiebeleid op.
   3. Inschatten van onderhandelingsruimteJe schat de onderhandelingsruimte in bij een inkooptraject.
   4. Non-verbale communicatie herkennenJe herkent non-verbale signalen tijdens onderhandelingen.
   5. Onderhandelen op basis van waarde i.p.v. prijsJe onderhandelt op basis van waarde, niet alleen op prijs.
   6. Tactieken en technieken herkennenJe past verschillende onderhandelingstechnieken toe.
   7. Onderhandelen in teamsJe onderhandelt in teamverband met duidelijke rolverdeling.
   8. Vastleggen van onderhandelaarsresultatenJe legt de uitkomsten van onderhandelingen vast.
   9. Cross-culturele onderhandelingJe houdt rekening met culturele verschillen bij internationale onderhandelingen.
   10. Reflecteren op onderhandelingservaringenJe reflecteert op je eigen onderhandelingservaringen.
6. 6 Duurzaam en Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) Je past principes van duurzaam en maatschappelijk verantwoord inkopen toe en toetst leveranciers hierop.
   10 lessen

   1. Inkoop van duurzame producten en dienstenJe koopt producten en diensten in met aandacht voor duurzaamheid.
   2. Integratie van ESG-criteria (milieu, sociaal, governance)Je integreert ESG-criteria in het inkoopproces.
   3. Circulaire inkoopmodellenJe onderzoekt circulaire modellen voor inkoop.
   4. Leveranciersscreening op duurzaamheidJe screent leveranciers op duurzaamheidscriteria.
   5. Transparantie in toeleveringsketensJe zorgt voor transparantie in de toeleveringsketen.
   6. Sociaal verantwoord ondernemen in inkoopJe past sociaal verantwoord ondernemen toe bij inkopen.
   7. Wetgeving en richtlijnen (bijv. Europese aanbestedingsregels)Je houdt rekening met relevante wet- en regelgeving.
   8. Green procurement practicesJe past green procurement toe in de praktijk.
   9. Certificeringen en keurmerkenJe herkent en beoordeelt certificeringen en keurmerken.
   10. MVI als onderdeel van reputatiemanagementJe koppelt MVI aan het reputatiemanagement van de organisatie.
7. 7 Kosten- en Waardebeheersing Je berekent en analyseert kosten, onderbouwt inkoopbeslissingen en onderzoekt besparingsmogelijkheden.
   10 lessen

   1. Total Cost of Ownership (TCO) berekenenJe berekent de Total Cost of Ownership voor inkoopitems.
   2. Kostprijscalculatie van inkoopitemsJe maakt een kostprijscalculatie voor producten of diensten.
   3. Prijsopbouw en marges begrijpenJe analyseert prijsopbouw en marges in offertes.
   4. Strategisch besparen zonder kwaliteitsverliesJe onderzoekt besparingen zonder concessies aan kwaliteit.
   5. Benchmarking van inkoopprijzenJe vergelijkt inkoopprijzen met benchmarks.
   6. Kostenanalyse van leveranciersJe voert een kostenanalyse uit van leveranciers.
   7. WaardeketenoptimalisatieJe optimaliseert de waardeketen vanuit inkoopperspectief.
   8. InkoopbudgetteringJe stelt een inkoopbudget op en bewaakt dit.
   9. Inkoopbeslissingen onderbouwen met financiële dataJe onderbouwt beslissingen met financiële data.
   10. Invloed van volumevoordeel en schaalgrootteJe beoordeelt het effect van volumevoordeel en schaalgrootte.
8. 8 Risicomanagement in Inkoop Je herkent en beoordeelt risico’s in het inkoopproces en stelt plannen op voor beheersing en continuïteit.
   10 lessen

   1. Risico-identificatie binnen inkoopprocessenJe identificeert risico’s binnen het inkoopproces.
   2. Beoordeling van leveringsrisico’sJe beoordeelt leveringsrisico’s van leveranciers.
   3. Financiële risico’s van leveranciers analyserenJe analyseert financiële risico’s van leveranciers.
   4. Juridische en contractuele risico’s inschattenJe schat juridische en contractuele risico’s in.
   5. Politieke en economische invloeden op inkoopJe onderzoekt politieke en economische invloeden op inkoop.
   6. Opstellen van risicoprofielenJe stelt risicoprofielen op voor inkooptrajecten.
   7. Ontwikkelen van mitigatieplannenJe ontwikkelt plannen om risico’s te beperken.
   8. Crisismanagement en leveringszekerheidJe bereidt crisismanagement voor leveringszekerheid voor.
   9. Continuïteitsplanning in toeleveringsketensJe maakt een continuïteitsplan voor de toeleveringsketen.
   10. Verzekeringen en garanties bij inkoopJe beoordeelt het nut van verzekeringen en garanties bij inkoop.
9. 9 Digitale Inkoop en e-procurement Je past digitale middelen toe in het inkoopproces en analyseert data voor betere besluitvorming.
   10 lessen

   1. Basisprincipes van e-procurementJe past de basisprincipes van e-procurement toe.
   2. Digitale inkoopplatformen (bijv. SAP Ariba, Coupa)Je maakt kennis met digitale inkoopplatformen.
   3. Automatisering van bestelprocessenJe automatiseert bestelprocessen met digitale tools.
   4. Data-analyse en spendanalyseJe analyseert inkoopdata en maakt een spendanalyse.
   5. Contractbeheer in de cloudJe beheert contracten in de cloud.
   6. E-auctions en online onderhandelingenJe voert e-auctions en online onderhandelingen uit.
   7. Blockchain in inkoopprocessenJe onderzoekt de rol van blockchain in inkoop.
   8. Cybersecurity in digitale toeleveringsketensJe herkent risico’s en maatregelen rond cybersecurity.
   9. KPI-dashboards en rapportagesJe stelt KPI-dashboards en rapportages op.
   10. Trends in inkooptechnologieJe signaleert trends in inkooptechnologie.
10. 10 Internationaal Inkoopmanagement Je analyseert internationale inkoopvraagstukken en past regels, valuta en logistiek toe in een mondiale context.
    10 lessen

    1. Internationale marktanalyseJe voert een analyse uit van internationale markten.
    2. Import- en exportregelsJe past import- en exportregels toe bij inkopen.
    3. Douaneformaliteiten en documentatieJe regelt douaneformaliteiten en documentatie.
    4. Inkoopvaluta en valutarisico’sJe beoordeelt valutarisico’s bij internationale transacties.
    5. Internationale betalingscondities (Incoterms)Je kiest passende internationale betalingscondities.
    6. Leveranciersselectie wereldwijdJe selecteert leveranciers op wereldwijde schaal.
    7. Juridische en culturele verschillenJe houdt rekening met juridische en culturele verschillen.
    8. Transport- en logistieke coördinatieJe coördineert transport en logistiek internationaal.
    9. Geopolitieke invloeden op leveringszekerheidJe analyseert geopolitieke invloeden op leveringszekerheid.
    10. Internationaal contracteren en complianceJe past internationale contracten en compliance toe.

Je analyseert veranderprocessen, past strategieën toe en begeleidt organisaties bij het realiseren van duurzame verandering.

1. 1 Grondslagen van verandermanagement Je onderzoekt de achtergronden, typen en fasen van organisatieverandering en de rol van de verandermanager.
   10 lessen

   1. Definitie en betekenis van organisatieveranderingJe verkent wat organisatieverandering inhoudt en welke impact dit heeft op organisaties.
   2. Verschillen tussen verandering, transitie en transformatieJe onderscheidt verandering, transitie en transformatie aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   3. Typen veranderingen: strategisch, structureel, cultuur, procesJe herkent verschillende soorten veranderingen en hun kenmerken in organisaties.
   4. Historie van verandermanagementJe brengt de ontwikkeling van verandermanagement in kaart.
   5. Inzichten uit veranderkundige stromingen (klassiek, modern, postmodern)Je vergelijkt klassieke, moderne en postmoderne veranderkundige stromingen.
   6. Verandercycli en -fasenJe beschrijft cycli en fasen die bij veranderprocessen horen.
   7. Verandervermogen van organisatiesJe beoordeelt het verandervermogen van organisaties.
   8. Kritische succesfactoren bij veranderingenJe benoemt factoren die het succes van veranderingen beïnvloeden.
   9. Rol van de verandermanagerJe analyseert de rol en verantwoordelijkheden van de verandermanager.
   10. Veranderen in complexe systemenJe onderzoekt hoe verandering werkt binnen complexe organisatiesystemen.
2. 2 Veranderstrategieën en -modellen Je past verschillende veranderstrategieën en -modellen toe op uiteenlopende organisatievraagstukken.
   10 lessen

   1. Lewin’s model (unfreeze-change-refreeze)Je past het model van Lewin toe op een veranderproces.
   2. Kotter’s 8 stappenmodelJe analyseert de stappen van Kotter en past deze toe op een casus.
   3. Appreciative Inquiry (waarderend veranderen)Je onderzoekt hoe waarderend veranderen werkt in de praktijk.
   4. Emergent versus gepland veranderenJe vergelijkt geplande en spontane veranderprocessen.
   5. Diagnostische versus dialogische benaderingJe past diagnostische en dialogische benaderingen toe op verandervraagstukken.
   6. Systeemtheoretisch perspectiefJe bekijkt organisatieverandering vanuit een systeemtheoretisch perspectief.
   7. lean en Agile in verandercontextJe onderzoekt hoe Lean en Agile bijdragen aan veranderprocessen.
   8. Deep Change (Robert Quinn)Je past het Deep Change-concept van Quinn toe op praktijkvoorbeelden.
   9. McKinsey 7S-modelJe analyseert het McKinsey 7S-model in relatie tot verandering.
   10. Veranderstrategie kiezen bij contextJe kiest een passende veranderstrategie op basis van de context.
3. 3 Organisatieanalyse Je voert een organisatieanalyse uit en vertaalt deze naar een onderbouwde veranderaanpak.
   10 lessen

   1. Organisatiestructuren en hun invloed op veranderingJe onderzoekt hoe organisatiestructuren verandering beïnvloeden.
   2. Interne en externe omgevingsanalyse (SWOT, DESTEP)Je voert een interne en externe analyse uit met modellen als SWOT en DESTEP.
   3. StakeholderanalyseJe brengt stakeholders en hun belangen in kaart.
   4. Cultuuranalyse (bijv. model van Hofstede of Cameron & Quinn)Je analyseert organisatiecultuur met behulp van bestaande modellen.
   5. Netwerk- en krachtenveldanalyseJe maakt een krachtenveldanalyse en onderzoekt netwerken.
   6. Waardeketenanalyse (Porter)Je past de waardeketenanalyse van Porter toe op een organisatie.
   7. Organisatieklimaat en draagvlakJe beoordeelt het organisatieklimaat en het draagvlak voor verandering.
   8. Diagnostisch denken en framingJe past diagnostisch denken en framing toe op verandervraagstukken.
   9. Probleemanalyse en doelstellingJe analyseert problemen en formuleert heldere doelstellingen.
   10. Vertaling van analyse naar veranderaanpakJe vertaalt de analyse naar een concrete veranderaanpak.
4. 4 Leiderschap bij verandering Je ontwikkelt leiderschapsvaardigheden gericht op het begeleiden van veranderprocessen.
   10 lessen

   1. Verschil tussen leiderschap en managementJe onderzoekt de verschillen tussen leiderschap en management.
   2. Transformationeel versus transactioneel leiderschapJe vergelijkt transformationeel en transactioneel leiderschap.
   3. Persoonlijk leiderschap bij veranderingJe reflecteert op persoonlijk leiderschap in verandertrajecten.
   4. Authentiek leiderschap en geloofwaardigheidJe analyseert authenticiteit en geloofwaardigheid van leiders.
   5. Veranderleiderschap: sturen zonder machtJe stuurt veranderprocessen aan zonder formele macht.
   6. Besluitvorming en mandaatJe onderzoekt besluitvorming en het verkrijgen van mandaat.
   7. Oplossen van weerstand en conflictJe past technieken toe om weerstand en conflict op te lossen.
   8. Co-creatie en participatief leiderschapJe stimuleert co-creatie en participatie in veranderprocessen.
   9. Leiderschap in hiërarchische versus horizontale organisatiesJe vergelijkt leiderschap in hiërarchische en horizontale organisaties.
   10. Leiderschapsontwikkeling in verandertrajectenJe ontwikkelt leiderschapsvaardigheden voor verandertrajecten.
5. 5 Communicatie in verandering Je zet communicatiestrategieën en -middelen in om verandering effectief te ondersteunen.
   10 lessen

   1. Communicatiestrategieën bij veranderingJe kiest en onderbouwt communicatiestrategieën voor veranderprocessen.
   2. Effectieve interne communicatieJe beoordeelt de effectiviteit van interne communicatie.
   3. Storytelling als veranderinstrumentJe gebruikt storytelling om verandering te ondersteunen.
   4. Omgaan met ruis, weerstand en interpretatieJe gaat om met ruis, weerstand en verschillende interpretaties.
   5. Communicatiekanalen en -middelen kiezenJe selecteert passende communicatiekanalen en -middelen.
   6. Actief luisteren en reflectief reagerenJe oefent actief luisteren en reflectief reageren.
   7. BeïnvloedingsvaardighedenJe past beïnvloedingsvaardigheden toe in verandertrajecten.
   8. Conflicthantering en dialoogJe hanteert conflicten en voert een dialoog.
   9. Betekenisgeving binnen organisatiesJe onderzoekt hoe betekenisgeving werkt binnen organisaties.
   10. Interne communicatieplan opstellenJe stelt een intern communicatieplan op voor een verandertraject.
6. 6 Weerstand en draagvlak Je herkent weerstand, analyseert oorzaken en versterkt draagvlak bij organisatieverandering.
   10 lessen

   1. Vormen en oorzaken van weerstandJe benoemt verschillende vormen en oorzaken van weerstand.
   2. Herkennen van gedragspatronenJe herkent gedragspatronen die bij weerstand horen.
   3. Psychologische effecten van veranderingJe onderzoekt psychologische effecten van verandering.
   4. Omgaan met emoties en onzekerheidJe gaat om met emoties en onzekerheid in verandertrajecten.
   5. Draagvlak creëren en onderhoudenJe ontwikkelt strategieën om draagvlak te creëren en te behouden.
   6. Positieve deviantie en informele leidersJe signaleert positieve deviantie en de rol van informele leiders.
   7. Timing en pacing van veranderingJe stemt het tempo van verandering af op de situatie.
   8. Commitment en betrokkenheidJe bevordert commitment en betrokkenheid bij verandering.
   9. Verandermoeheid en cynismeJe herkent en adresseert verandermoeheid en cynisme.
   10. Interventies bij terugvalJe kiest interventies bij terugval in veranderprocessen.
7. 7 Procesbegeleiding en interventiekunde Je begeleidt veranderprocessen en past interventies en werkvormen toe binnen groepen.
   10 lessen

   1. Verloop van een veranderproces begeleidenJe begeleidt het verloop van veranderprocessen stap voor stap.
   2. Faciliteren van groepssessies en bijeenkomstenJe faciliteert groepssessies en bijeenkomsten gericht op verandering.
   3. Interventies kiezen en toepassenJe kiest en past interventies toe op groepsdynamiek.
   4. Werken met gespreksmethodieken (bijv. socratische dialoog)Je werkt met gespreksmethodieken zoals socratische dialoog.
   5. Procesmatig werken: ontwerp en uitvoeringJe ontwerpt en voert procesmatig verandertrajecten uit.
   6. Reflectie-instrumenten inzettenJe zet reflectie-instrumenten in om het proces te ondersteunen.
   7. Aandacht voor rituelen en symbolenJe besteedt aandacht aan rituelen en symbolen tijdens verandering.
   8. Lerende netwerken en communities of practiceJe stimuleert lerende netwerken en communities of practice.
   9. Conflict- en onderhandelingstechniekenJe past conflict- en onderhandelingstechnieken toe.
   10. Werkvormen voor collectieve bewustwordingJe gebruikt werkvormen voor collectieve bewustwording.
8. 8 Innovatie en organisatiedynamiek Je stimuleert innovatie en begeleidt organisaties bij dynamiek en digitale transformatie.
   10 lessen

   1. Verschil tussen verandering en innovatieJe onderzoekt het verschil tussen innovatie en verandering.
   2. Innovatief gedrag stimulerenJe stimuleert innovatief gedrag binnen teams en organisaties.
   3. Experimenteren en prototypingJe experimenteert met nieuwe werkwijzen en prototyping.
   4. Organisatie als lerend systeemJe bekijkt de organisatie als lerend systeem.
   5. Rol van technologie bij veranderingJe analyseert de invloed van technologie op veranderprocessen.
   6. Digitale transformatie begeleidenJe begeleidt digitale transformatie in organisaties.
   7. Innovatiecultuur ontwikkelenJe ontwikkelt een innovatiecultuur binnen de organisatie.
   8. Creatieve denkmethoden (bijv. Design Thinking)Je past creatieve denkmethoden toe zoals Design Thinking.
   9. Fouten maken en falen als leerbronJe benut fouten en falen als bron voor leren.
   10. Balans tussen stabiliteit en vernieuwingJe bewaakt de balans tussen stabiliteit en vernieuwing.
9. 9 Evaluatie en borging Je evalueert veranderprocessen en waarborgt duurzame resultaten binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Doelen SMART formulerenJe formuleert doelen volgens de SMART-methode.
   2. Monitoring en evaluatie-instrumentenJe gebruikt instrumenten voor monitoring en evaluatie.
   3. Kritische prestatie-indicatorenJe bepaalt kritische prestatie-indicatoren voor verandering.
   4. Leren van pilots en experimentenJe leert van pilots en experimenten in verandertrajecten.
   5. Feedbackloops inbouwenJe bouwt feedbackloops in voor continue verbetering.
   6. Waardering van resultaten (kwalitatief en kwantitatief)Je waardeert resultaten zowel kwalitatief als kwantitatief.
   7. Reflectie op het veranderprocesJe reflecteert op het verloop van het veranderproces.
   8. Evaluatie vanuit verschillende perspectievenJe evalueert vanuit verschillende perspectieven.
   9. Continu verbeteren en PDCA-cyclusJe past de PDCA-cyclus toe voor continu verbeteren.
   10. Duurzame inbedding van veranderingJe zorgt voor duurzame inbedding van verandering.
10. 10 Professionele ontwikkeling en reflectie Je werkt aan professionele ontwikkeling, reflecteert op je rol en ontwikkelt een persoonlijk leerplan.
    10 lessen

    1. Beroepsethiek en veranderethiekJe onderzoekt ethische vraagstukken binnen verandertrajecten.
    2. Reflectie op eigen rol en stijlJe reflecteert op je eigen rol en stijl in veranderprocessen.
    3. Valkuilen in het eigen functionerenJe signaleert valkuilen in je eigen functioneren.
    4. Feedback vragen en gevenJe oefent met het vragen en geven van feedback.
    5. Persoonlijk leerplan opstellenJe stelt een persoonlijk leerplan op voor verdere ontwikkeling.
    6. Werken met portfolio en logboekJe werkt met portfolio en logboek om je ontwikkeling te volgen.
    7. Netwerken en leren van collega’sJe benut netwerken en leert van collega’s.
    8. Intervisie en supervisieJe neemt deel aan intervisie en supervisie.
    9. Ontwikkelen van professionele identiteitJe ontwikkelt je professionele identiteit als veranderaar.
    10. Balans tussen actie en beschouwingJe vindt balans tussen handelen en reflecteren.

Je beheert leveranciersrelaties, selecteert en beoordeelt leveranciers en past contract- en risicomanagement toe.

1. 1 Introductie leveranciersmanagement Je onderzoekt de rol van leveranciers in organisaties en vergelijkt verschillende typen leveranciers en branches.
   10 lessen

   1. Definitie en belang van leveranciersmanagementJe beschrijft wat leveranciersmanagement inhoudt en waarom organisaties dit toepassen.
   2. Relatie tussen leveranciersmanagement en supply chain managementJe vergelijkt leveranciersmanagement met supply chain management en legt het verband uit.
   3. Soorten leveranciers en leverancierscategoriseringJe onderscheidt typen leveranciers en past categorisering toe op praktijksituaties.
   4. Strategische, tactische en operationele inkoopJe analyseert inkoopprocessen op strategisch, tactisch en operationeel niveau.
   5. Rol van leveranciers in concurrentievoordeelJe beoordeelt hoe leveranciers bijdragen aan het concurrentievermogen van een organisatie.
   6. Kernbegrippen: Total Cost of Ownership, Lead Time, Service LevelsJe past kernbegrippen als TCO, doorlooptijd en serviceniveaus toe in praktijkvoorbeelden.
   7. Verschillen tussen product- en dienstverlenersJe vergelijkt de aanpak bij productleveranciers en dienstverleners.
   8. Leveranciersmanagement binnen diverse branchesJe onderzoekt leveranciersmanagement in verschillende sectoren.
   9. Trends en ontwikkelingen in leveranciersmanagementJe signaleert actuele trends en ontwikkelingen binnen het vakgebied.
   10. Basisprincipes van contractmanagementJe benoemt de basisprincipes van het beheren van contracten met leveranciers.
2. 2 Leveranciersselectie en -kwalificatie Je selecteert leveranciers op basis van analyses, risico’s en prestaties en vergelijkt offertes en procedures.
   10 lessen

   1. Criteria voor leveranciersselectieJe formuleert selectiecriteria en past deze toe bij het kiezen van leveranciers.
   2. InkoopbehoefteanalyseJe voert een analyse uit van de inkoopbehoefte binnen een organisatie.
   3. Aanbestedingsprocedures en offertes vergelijkenJe vergelijkt offertes en past aanbestedingsprocedures toe.
   4. Due diligence bij leveranciersJe voert een due diligence uit bij potentiële leveranciers.
   5. Kwalificatie- en certificeringsprocessenJe beoordeelt leveranciers op kwalificatie- en certificeringsprocessen.
   6. Risicomanagement bij leverancierskeuzeJe analyseert en beheerst risico’s bij de keuze voor leveranciers.
   7. Duurzaamheidscriteria en MVO-integratieJe past duurzaamheidscriteria en MVO toe in het selectieproces.
   8. Benchmarking van leveranciersprestatiesJe vergelijkt leveranciersprestaties door benchmarking toe te passen.
   9. Relatie tussen kosten, kwaliteit en levertijdJe analyseert de relatie tussen kosten, kwaliteit en levertijd.
   10. Impact van leveranciersselectie op bedrijfsresultaatJe beoordeelt de invloed van leverancierskeuze op het bedrijfsresultaat.
3. 3 Contractering en juridische aspecten Je stelt inkoopcontracten op, herkent juridische risico’s en beheert contractuele afspraken met leveranciers.
   10 lessen

   1. Soorten inkoopcontracten (raamovereenkomsten, koopovereenkomsten)Je onderscheidt verschillende typen inkoopcontracten en past deze toe.
   2. Essentiële contractelementenJe benoemt en controleert essentiële onderdelen van een contract.
   3. Juridische risico’s en aansprakelijkheidJe herkent juridische risico’s en aansprakelijkheden bij leverancierscontracten.
   4. Leveringsvoorwaarden en incotermsJe past leveringsvoorwaarden en incoterms toe in contracten.
   5. Geheimhouding en intellectueel eigendomJe waarborgt geheimhouding en intellectueel eigendom in afspraken.
   6. Boetebeding en sancties bij contractbreukJe verwerkt boetebedingen en sancties bij contractbreuk in contracten.
   7. Contractbeheer en -bewakingJe beheert en bewaakt contracten gedurende de looptijd.
   8. Onderhandelingen en contractsluitingJe voert onderhandelingen en sluit contracten af met leveranciers.
   9. Conflictpreventie en geschillenbeslechtingJe voorkomt conflicten en lost geschillen op binnen contractuele relaties.
   10. Compliance en ethische aspectenJe borgt compliance en ethiek in contractmanagement.
4. 4 Relatiemanagement en communicatie Je onderhoudt leveranciersrelaties, communiceert effectief en past onderhandelings- en evaluatietechnieken toe.
   10 lessen

   1. Opbouwen van duurzame leveranciersrelatiesJe bouwt duurzame relaties op met leveranciers en onderhoudt deze.
   2. Effectieve communicatiekanalen en -techniekenJe kiest en gebruikt passende communicatiekanalen en technieken.
   3. OnderhandelingsvaardighedenJe past onderhandelingsvaardigheden toe in gesprekken met leveranciers.
   4. Vertrouwen en transparantie in samenwerkingJe stimuleert vertrouwen en transparantie in samenwerkingen.
   5. Cultuurverschillen en internationale communicatieJe herkent cultuurverschillen en stemt internationale communicatie hierop af.
   6. Periodieke evaluatie en feedbackmomentenJe plant evaluatiemomenten en geeft constructieve feedback aan leveranciers.
   7. Omgaan met conflicten en escalatiesJe gaat om met conflicten en weet wanneer escalatie nodig is.
   8. Stakeholdermanagement in leveranciersrelatiesJe betrekt stakeholders bij leveranciersrelaties en stemt belangen af.
   9. Gebruik van CRM-systemen in leveranciersbeheerJe gebruikt CRM-systemen voor het beheer van leveranciersinformatie.
   10. Impact van digitalisering op communicatieJe analyseert de invloed van digitalisering op communicatie met leveranciers.
5. 5 Prestatiemanagement en KPI’s Je ontwikkelt KPI’s, voert prestatiemetingen uit en analyseert verbeterkansen bij leveranciers.
   10 lessen

   1. Ontwikkelen van prestatie-indicatoren (KPI’s)Je ontwikkelt en selecteert relevante prestatie-indicatoren voor leveranciers.
   2. Kwaliteitsmanagement bij leveranciersJe past kwaliteitsmanagementmethoden toe bij leveranciersbeoordeling.
   3. Leverbetrouwbaarheid en levertijd metenJe meet leverbetrouwbaarheid en analyseert levertijden.
   4. Kostenbeheersing en prijsontwikkelingJe beheerst kosten en volgt prijsontwikkelingen bij leveranciers.
   5. Flexibiliteit en innovatievermogenJe beoordeelt leveranciers op flexibiliteit en innovatievermogen.
   6. Continue verbeterprocessen (CIP)Je past continue verbeterprocessen toe in samenwerking met leveranciers.
   7. Leveranciersaudits en beoordelingenJe voert leveranciersaudits uit en beoordeelt resultaten.
   8. Benchmarking en scorecardsJe vergelijkt prestaties met benchmarking en scorecards.
   9. Data-analyse en rapportageJe analyseert data en rapporteert over leveranciersprestaties.
   10. Beloningssystemen en incentivemodellenJe ontwerpt beloningssystemen en incentiveprogramma’s voor leveranciers.
6. 6 Risicomanagement in leveranciersketens Je identificeert en beoordeelt risico’s in leveranciersketens en stelt beheersmaatregelen op.
   10 lessen

   1. Identificeren van leveranciersrisico’sJe brengt potentiële leveranciersrisico’s in kaart.
   2. Risicoclassificatie en prioriteringJe classificeert risico’s en stelt prioriteiten vast.
   3. Continuïteits- en calamiteitenplanningJe ontwikkelt plannen voor continuïteit en calamiteiten.
   4. Leveranciersafhankelijkheid en diversificatieJe analyseert afhankelijkheid en stimuleert diversificatie van leveranciers.
   5. Impact van geopolitieke ontwikkelingenJe beoordeelt de impact van geopolitieke ontwikkelingen op leveranciers.
   6. Compliance- en reputatierisico’sJe herkent compliance- en reputatierisico’s in de keten.
   7. Monitoring en early warning systemenJe monitort risico’s met behulp van early warning systemen.
   8. Verzekeringen en garantiesJe onderzoekt verzekeringen en garanties als risicobeperking.
   9. Risico-evaluatie na incidentenJe evalueert risico’s na incidenten en past lessen toe.
   10. Crisismanagement en communicatieJe stelt een crisismanagementplan op en communiceert bij incidenten.
7. 7 Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord inkopen Je integreert duurzaamheid en MVO in leveranciersbeleid en toetst leveranciers op sociale en milieuprestaties.
   10 lessen

   1. Integratie van MVO in leveranciersbeleidJe verwerkt MVO-doelen in het beleid voor leveranciers.
   2. CO2-footprint en milieuprestaties metenJe meet en beoordeelt CO2-footprint en milieuprestaties van leveranciers.
   3. Ethische inkoopcriteria en gedragscodesJe past ethische criteria en gedragscodes toe bij inkoop.
   4. Leveranciersaudits gericht op duurzaamheidJe voert audits uit gericht op duurzaamheid bij leveranciers.
   5. Circulaire economie in leveranciersketensJe stimuleert circulaire economie in leveranciersketens.
   6. Sociale aspecten: arbeidsomstandigheden en mensenrechtenJe toetst leveranciers op arbeidsomstandigheden en mensenrechten.
   7. Rapportage en certificering (bijv. ISO 14001)Je rapporteert over duurzaamheid en herkent relevante certificeringen.
   8. Stakeholderbetrokkenheid bij duurzaamheidJe betrekt stakeholders bij duurzaam leveranciersbeleid.
   9. Innovaties voor duurzame inkoopJe onderzoekt innovaties voor duurzamere inkoop.
   10. Wet- en regelgeving rond duurzaam inkopenJe past wet- en regelgeving rond duurzaam inkopen toe.
8. 8 Supply chain integratie en samenwerking Je stemt processen af met leveranciers, deelt informatie en past digitale integratie in supply chains toe.
   10 lessen

   1. Samenwerking en afstemming met leveranciersJe organiseert samenwerking en afstemming met leveranciers in de keten.
   2. Informatiedeling en gezamenlijke planningJe deelt informatie en plant gezamenlijk met leveranciers.
   3. Integratie van logistieke processenJe integreert logistieke processen met leveranciers.
   4. Gebruik van ERP- en SCM-systemenJe gebruikt ERP- en SCM-systemen voor ketenintegratie.
   5. Vendor Managed Inventory (VMI)Je past Vendor Managed Inventory toe in samenwerking.
   6. Co-creatie en innovatie met leveranciersJe stimuleert co-creatie en innovatie met leveranciers.
   7. Vertrouwelijkheid en databeveiligingJe waarborgt vertrouwelijkheid en databeveiliging in de keten.
   8. Prestatiecontracten en partnerschapJe stelt prestatiecontracten op en ontwikkelt partnerschappen.
   9. Cross-docking en just-in-time leveringenJe past cross-docking en just-in-time leveringen toe.
   10. Digitale transformatie in supply chainsJe analyseert de effecten van digitale transformatie op supply chains.
9. 9 Technologie en digitalisering in leveranciersmanagement Je past digitale tools toe in leveranciersmanagement en analyseert de impact van technologie op processen.
   10 lessen

   1. Inkoop- en leveranciersmanagementsoftwareJe gebruikt software voor inkoop- en leveranciersmanagement.
   2. Data-analyse en dashboardsJe maakt dashboards en voert data-analyses uit.
   3. Blockchain voor traceerbaarheidJe onderzoekt de inzet van blockchain voor traceerbaarheid.
   4. E-procurement en elektronische aanbestedingenJe voert e-procurement en elektronische aanbestedingen uit.
   5. Automatisering van processenJe automatiseert processen in leveranciersmanagement.
   6. Artificial intelligence voor voorspellingenJe past artificial intelligence toe voor voorspellingen.
   7. Cybersecurity in leveranciersnetwerkenJe waarborgt cybersecurity in leveranciersnetwerken.
   8. Internet of Things (IoT) voor supply chain monitoringJe gebruikt IoT voor monitoring van supply chains.
   9. Digital twins en simulatiesJe past digital twins en simulaties toe in ketenbeheer.
   10. Impact van technologie op leveranciersrelatiesJe analyseert hoe technologie leveranciersrelaties beïnvloedt.
10. 10 Internationaal leveranciersmanagement Je past internationale sourcing en contracten toe en beheert wereldwijde leveranciersrelaties.
    10 lessen

    1. Wereldwijde sourcingstrategieënJe ontwikkelt strategieën voor wereldwijde inkoop.
    2. Cultuurverschillen en internationale omgangsvormenJe herkent cultuurverschillen en past omgangsvormen internationaal toe.
    3. Internationale handelsregels en douaneproceduresJe past handelsregels en douaneprocedures toe bij internationale inkoop.
    4. Valutarisico’s en betalingsvoorwaardenJe beheert valutarisico’s en stelt betalingsvoorwaarden vast.
    5. Transport- en logistieke uitdagingenJe analyseert logistieke uitdagingen bij internationaal transport.
    6. Lokale wet- en regelgevingJe houdt rekening met lokale wet- en regelgeving.
    7. Management van multi-tier leveranciersketensJe beheert multi-tier leveranciersketens wereldwijd.
    8. Geopolitieke risico’s en sanctiesJe beoordeelt geopolitieke risico’s en past sancties toe.
    9. Internationale contracten en geschillenJe stelt internationale contracten op en lost geschillen op.
    10. Cross-border communicatie en samenwerkingJe communiceert en werkt samen over landsgrenzen heen.

Je ontwikkelt en analyseert inkoopstrategieën, beheert leveranciersrelaties en past contract- en risicomanagement toe.

1. 1 Inkoopstrategie en beleidsvorming Je onderzoekt hoe je inkoopstrategie en beleid afstemt op de doelen van de organisatie.
   10 lessen

   1. Analyse van inkoopbehoeften op tactisch en strategisch niveauJe brengt inkoopbehoeften in kaart op zowel tactisch als strategisch niveau.
   2. Formuleren van inkoopbeleid afgestemd op organisatiedoelenJe stemt inkoopbeleid af op de strategische doelen van de organisatie.
   3. Inrichten van inkoopstrategie (kosten, kwaliteit, innovatie)Je richt een inkoopstrategie in met aandacht voor kosten, kwaliteit en innovatie.
   4. Positionering van inkoop binnen de organisatieJe bepaalt de positie van inkoop binnen de organisatiecontext.
   5. Afstemming met andere bedrijfsstrategieën (marketing, operations)Je stemt inkoop af met andere bedrijfsstrategieën zoals marketing en operations.
   6. Typologieën van inkoopstrategieën (Kraljic, Porter, etc.)Je past verschillende typologieën van inkoopstrategieën toe.
   7. Langetermijnplanning en risicomanagementJe maakt een langetermijnplanning en beheert risico’s in het inkoopproces.
   8. Benchmarking van inkoopprestatiesJe vergelijkt inkoopprestaties met benchmarks.
   9. Keuzes tussen centralisatie en decentralisatie van inkoopJe maakt keuzes tussen gecentraliseerde en gedecentraliseerde inkoop.
   10. Vertalen van strategie naar concrete actieplannenJe vertaalt strategische keuzes naar concrete actieplannen.
2. 2 Leveranciersmanagement Je selecteert, beoordeelt en beheert leveranciers op basis van objectieve criteria.
   10 lessen

   1. Selectiecriteria voor leveranciers (kosten, kwaliteit, flexibiliteit)Je stelt selectiecriteria op voor leveranciers en past deze toe.
   2. Leverancierssegmentatie en classificatieJe segmenteert en classificeert leveranciers naar relevantie.
   3. Opzetten van leveranciersbeoordelingssystemenJe zet systemen op om leveranciers te beoordelen.
   4. Ontwikkelen van leveranciersrelaties (transactioneel vs. strategisch)Je ontwikkelt verschillende soorten leveranciersrelaties.
   5. Prestatiemetingen en KPI’s voor leveranciersJe meet prestaties van leveranciers met KPI’s.
   6. Leveranciersaudits en verbetertrajectenJe voert audits uit en start verbetertrajecten bij leveranciers.
   7. Contractuele afspraken en service levelsJe maakt contractuele afspraken en stelt service levels vast.
   8. Samenwerkingsmodellen (partnerships, co-creatie)Je past samenwerkingsmodellen toe, zoals partnerships.
   9. Omgaan met conflicten en heronderhandelingenJe handelt conflicten af en voert heronderhandelingen.
   10. Exitstrategieën bij onderpresterende leveranciersJe bepaalt wanneer en hoe je afscheid neemt van leveranciers.
3. 3 Contractmanagement Je beheert contracten vanaf opstelling tot en met opvolging en digitale opslag.
   10 lessen

   1. Juridische basisprincipes van contractenJe past juridische basisprincipes toe bij het opstellen van contracten.
   2. Belangrijkste contractvormen en clausulesJe herkent en gebruikt verschillende contractvormen en clausules.
   3. Proces van contractopstelling tot ondertekeningJe begeleidt het proces van contractopstelling tot ondertekening.
   4. Contractbeheer en -opvolgingJe beheert en volgt contracten actief op.
   5. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen contractenJe verdeelt verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen contracten.
   6. Beheersen van contractuele risico’sJe identificeert en beheerst contractuele risico’s.
   7. Contractwijzigingen en aanpassingenJe verwerkt wijzigingen en aanpassingen in contracten.
   8. Boetebepalingen en escalatieproceduresJe past boetebepalingen en escalatieprocedures toe.
   9. Relatie met leveranciers via contractenJe onderhoudt leveranciersrelaties via contractbeheer.
   10. Gebruik van digitale contractbeheersystemenJe gebruikt digitale systemen voor contractbeheer.
4. 4 Kostenanalyse en waardecreatie Je voert kostenanalyses uit en ontwikkelt strategieën voor waardecreatie binnen inkoop.
   10 lessen

   1. Inzicht in kostprijsopbouw van producten en dienstenJe analyseert hoe de kostprijs van producten en diensten is opgebouwd.
   2. Total cost of ownership (TCO) berekeningenJe berekent de total cost of ownership voor inkoopbeslissingen.
   3. Inkoopbudgettering en -controleJe stelt een inkoopbudget op en bewaakt de uitgaven.
   4. Kosten-batenanalyse van inkoopbeslissingenJe voert kosten-batenanalyses uit bij inkoopvraagstukken.
   5. Waardeketenanalyse (value chain)Je onderzoekt de waardeketen van een organisatie.
   6. Activity-based costing in inkoopJe past activity-based costing toe in inkoopprocessen.
   7. Prijsanalyse en prijsonderhandelingstechniekenJe analyseert prijzen en past onderhandelingstechnieken toe.
   8. Kostenreductieprogramma’s ontwikkelenJe ontwikkelt programma’s om kosten te reduceren.
   9. Gebruik van benchmarks en marktprijzenJe gebruikt benchmarks en marktprijzen als referentie.
   10. Inschatting van verborgen kosten en risico’sJe schat verborgen kosten en risico’s in bij inkoop.
5. 5 Marktanalyse en leveranciersonderzoek Je voert marktanalyse en leveranciersonderzoek uit met verschillende analysemethoden.
   10 lessen

   1. Informatiebronnen voor marktonderzoekJe selecteert en gebruikt informatiebronnen voor marktonderzoek.
   2. Inkoopmarkten en marktstructuren analyserenJe analyseert inkoopmarkten en marktstructuren.
   3. Trends en ontwikkelingen in leveranciersmarktenJe signaleert trends en ontwikkelingen in leveranciersmarkten.
   4. Markttoegankelijkheid en alternatieven beoordelenJe beoordeelt de toegankelijkheid van markten en alternatieven.
   5. Concurrentieanalyse van leveranciersJe voert een concurrentieanalyse uit van leveranciers.
   6. Toepassen van het vijfkrachtenmodel van PorterJe past het vijfkrachtenmodel van Porter toe op de leveranciersmarkt.
   7. Regionale en mondiale marktontwikkelingenJe analyseert regionale en mondiale marktontwikkelingen.
   8. Inschatting van leveringsrisico’s en kwetsbaarhedenJe schat leveringsrisico’s en kwetsbaarheden in.
   9. Gebruik van e-sourcing en marktplaatsenJe gebruikt e-sourcing en digitale marktplaatsen.
   10. SWOT-analyse van de leveranciersmarktJe voert een SWOT-analyse uit van de leveranciersmarkt.
6. 6 Inkooporganisatie en processen Je richt de inkooporganisatie en processen efficiënt in en borgt kwaliteit en compliance.
   10 lessen

   1. Structuren van de inkoopfunctie in organisatiesJe onderzoekt verschillende structuren van de inkoopfunctie.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden binnen inkoopteamsJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden binnen het inkoopteam.
   3. Inrichting van inkoopprocessen (P2P, S2P, etc.)Je richt inkoopprocessen in, zoals P2P en S2P.
   4. Standaardisatie vs. maatwerk in processenJe kiest tussen standaardisatie en maatwerk in processen.
   5. Automatisering van inkoopprocessenJe automatiseert onderdelen van het inkoopproces.
   6. Samenwerking met interne stakeholdersJe werkt samen met interne stakeholders.
   7. Inkoopdocumentatie en dossiervormingJe zorgt voor juiste documentatie en dossiervorming.
   8. Procesoptimalisatie en lean-principesJe past lean-principes toe voor procesoptimalisatie.
   9. Prestatie-indicatoren voor inkoopprocessenJe bepaalt prestatie-indicatoren voor inkoopprocessen.
   10. Interne controle en complianceJe voert interne controles uit en borgt compliance.
7. 7 Risicomanagement in inkoop Je identificeert, analyseert en beheerst risico’s in het inkoopproces.
   10 lessen

   1. Typologie van inkooprisico’s (levering, prijs, kwaliteit)Je onderscheidt verschillende typen inkooprisico’s.
   2. Risico-identificatie en -inventarisatieJe inventariseert en identificeert risico’s in het inkoopproces.
   3. Risicoanalyse en impactinschattingJe analyseert risico’s en schat de impact in.
   4. Ontwikkelen van beheersmaatregelenJe ontwikkelt maatregelen om risico’s te beheersen.
   5. Continuïteitsplanning en back-up leveranciersJe maakt continuïteitsplannen en selecteert back-up leveranciers.
   6. Juridische risico’s bij internationale inkoopJe herkent juridische risico’s bij internationale inkoop.
   7. Valutarisico’s en financiële risico’s beheersenJe beheerst valutarisico’s en andere financiële risico’s.
   8. Politiek-economische onzekerheden inschattenJe schat politiek-economische onzekerheden in.
   9. Rol van verzekeringen in risicobeheerJe onderzoekt de rol van verzekeringen bij risicobeheer.
   10. Monitoring en evaluatie van risicobeheersingJe monitort en evalueert de effectiviteit van risicobeheersing.
8. 8 Onderhandelingstechnieken Je bereidt onderhandelingen voor, voert deze uit en evalueert het resultaat.
   10 lessen

   1. Voorbereiding van inkooponderhandelingenJe treft voorbereidingen voor effectieve inkooponderhandelingen.
   2. Analyse van belangen en machtsverhoudingenJe analyseert belangen en machtsverhoudingen aan de onderhandelingstafel.
   3. Opstellen van onderhandelingsdoelenJe stelt duidelijke onderhandelingsdoelen op.
   4. Verschillende onderhandelingsstijlen en -strategieënJe past verschillende onderhandelingsstijlen en strategieën toe.
   5. Communicatievaardigheden in onderhandelingenJe gebruikt communicatievaardigheden tijdens onderhandelingen.
   6. Tactieken en concessiestrategieënJe past tactieken en concessiestrategieën toe.
   7. Omgaan met impasses en conflictenJe gaat om met impasses en conflicten tijdens onderhandelingen.
   8. Onderhandelen in internationale contextJe onderhandelt in een internationale context.
   9. Documentatie en vastlegging van afsprakenJe legt afspraken uit onderhandelingen zorgvuldig vast.
   10. Evaluatie en bijsturing na onderhandelingenJe evalueert en stuurt bij na afloop van onderhandelingen.
9. 9 Juridische aspecten van inkoop Je past juridische basisprincipes en wetgeving toe op inkoop en aanbesteding.
   10 lessen

   1. Basisprincipes van contractenrechtJe past de basisprincipes van het contractenrecht toe.
   2. Inkoopwetgeving (nationaal en Europees)Je herkent relevante nationale en Europese inkoopwetgeving.
   3. Algemene inkoopvoorwaarden en leveringsvoorwaardenJe werkt met algemene inkoop- en leveringsvoorwaarden.
   4. Aansprakelijkheid en schadevergoedingenJe behandelt aansprakelijkheid en schadevergoedingen.
   5. Mededingingsregels en kartelvormingJe herkent mededingingsregels en voorkomt kartelvorming.
   6. Intellectueel eigendom bij inkoop van technologieJe houdt rekening met intellectueel eigendom bij technologie-inkoop.
   7. Wet- en regelgeving bij internationale handelJe past wet- en regelgeving toe bij internationale handel.
   8. Aandachtspunten bij aanbestedingsproceduresJe let op aandachtspunten bij aanbestedingsprocedures.
   9. Disputen en juridische proceduresJe behandelt disputen en juridische procedures.
   10. Toepassen van wetgeving in casuïstiekJe past wetgeving toe in praktijksituaties.
10. 10 Digitale inkoop en technologie Je gebruikt digitale systemen en technologieën om het inkoopproces te ondersteunen.
    10 lessen

    1. E-procurement tools en platformsJe werkt met e-procurement tools en platforms.
    2. Digitale bestel- en goedkeuringssystemenJe gebruikt digitale bestel- en goedkeuringssystemen.
    3. Data-analyse in inkoopbeslissingenJe past data-analyse toe bij inkoopbeslissingen.
    4. Inzet van AI en automatisering in inkoopJe zet AI en automatisering in voor inkoopactiviteiten.
    5. Blockchaintechnologie voor transparantieJe onderzoekt de rol van blockchain voor transparantie in inkoop.
    6. Systemen voor leveranciersbeheer (SRM-software)Je gebruikt SRM-software voor leveranciersbeheer.
    7. Integratie van ERP-systemen met inkoopJe integreert ERP-systemen met inkoopprocessen.
    8. Cybersecurity en databeveiliging in inkoopJe borgt cybersecurity en databeveiliging in het inkoopproces.
    9. Digitale contractopslag en -beheerJe beheert digitale contractopslag en -beheer.
    10. Trends in digitalisering van het inkoopvakJe volgt trends in digitalisering van het inkoopvak.