MHBO Inkoop en Marktanalyse (1 jaar)

Je beheert het volledige inkoopproces, van leveranciersselectie tot contractbeheer en kostenbeheersing.

1. 1 Inleiding tot inkoopbeheer Je onderzoekt de rol, processen en actuele ontwikkelingen van inkoop in organisaties.
   5 lessen

   1. Definitie en rol van inkoop binnen een organisatieJe verkent hoe inkoop bijdraagt aan de organisatie en welke taken daarbij horen.
   2. Het belang van strategisch inkoopbeheerJe onderzoekt hoe strategisch beheer invloed heeft op het inkoopproces.
   3. Overzicht van inkoopprocessen en -cycliJe krijgt inzicht in de stappen en cycli van inkoop binnen organisaties.
   4. Verschillende soorten inkoopJe vergelijkt verschillende vormen van inkoop en hun toepassing.
   5. Trends en ontwikkelingen in de inkoopsectorJe signaleert trends en ontwikkelingen die het vakgebied beïnvloeden.
2. 2 Inkoopprocessen Je doorloopt en beheert de verschillende fasen van het inkoopproces, van analyse tot evaluatie.
   5 lessen

   1. Fasen van het inkoopproces: behoefteanalyse, leveranciersselectie, bestellingJe brengt het inkoopproces in kaart van behoefteanalyse tot bestelling.
   2. Het opstellen van inkoopplannen en -strategieënJe stelt inkoopplannen en strategieën op voor verschillende situaties.
   3. Documentatie en administratieve processen in inkoopJe verwerkt en beheert documentatie en administratieve taken binnen inkoop.
   4. Het beheren van inkooporders en -contractenJe beheert inkooporders en contracten tijdens de uitvoering.
   5. Evaluatie van inkoopprocessen en resultatenJe evalueert processen en beoordeelt behaalde resultaten.
3. 3 Leveranciersmanagement Je ontwikkelt vaardigheden voor het selecteren, beoordelen en samenwerken met leveranciers.
   5 lessen

   1. Het belang van leveranciersrelaties en samenwerkingJe onderzoekt hoe samenwerking met leveranciers bijdraagt aan het resultaat.
   2. Criteria voor leveranciersselectie en -evaluatieJe past selectie- en evaluatiecriteria toe bij het beoordelen van leveranciers.
   3. Het opbouwen en onderhouden van relaties met leveranciersJe bouwt aan langdurige relaties met leveranciers en onderhoudt deze.
   4. Prestatiemetingen en KPI's voor leveranciersJe gebruikt prestatie-indicatoren om leveranciers te beoordelen.
   5. Het omgaan met leveranciersproblemen en geschillenJe pakt problemen en geschillen met leveranciers gestructureerd aan.
4. 4 Contractbeheer Je leert contracten opstellen, onderhandelen, beheren en afronden binnen het inkoopproces.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van contracten in de inkoopJe maakt kennis met de basis van contracten in het inkoopproces.
   2. Het opstellen en onderhandelen van inkoopcontractenJe stelt inkoopcontracten op en oefent met onderhandelen over voorwaarden.
   3. Juridische aspecten van inkoopcontractenJe herkent juridische aspecten van inkoopcontracten en past deze toe.
   4. Beheer en monitoring van contractenJe houdt toezicht op lopende contracten en bewaakt de uitvoering.
   5. Het afsluiten en beëindigen van contractenJe sluit contracten af en regelt de beëindiging volgens afspraken.
5. 5 Kostenbeheersing en budgettering Je beheert kosten en budgetten en herkent besparingsmogelijkheden binnen het inkoopproces.
   5 lessen

   1. Het belang van kostenbeheersing in inkoopJe onderzoekt hoe kostenbeheersing invloed heeft op het inkoopproces.
   2. Het opstellen en beheren van inkoopbudgettenJe stelt budgetten op en beheert deze tijdens het inkooptraject.
   3. Kostenanalyses en -rapportagesJe voert kostenanalyses uit en stelt rapportages op.
   4. Het herkennen van besparingskansen in inkoopJe signaleert kansen voor kostenbesparing in het inkoopproces.
   5. Effectieve onderhandelingsstrategieën voor kostenreductieJe past onderhandelingsstrategieën toe om kosten te verlagen.
6. 6 Duurzaam inkoopbeheer Je past duurzaamheidscriteria toe en ontwikkelt beleid voor verantwoord inkopen.
   5 lessen

   1. Wat is duurzaam inkopen en waarom is het belangrijk?Je onderzoekt wat duurzaam inkopen inhoudt en waarom het relevant is.
   2. Criteria voor duurzame leveranciers en productenJe selecteert leveranciers en producten op basis van duurzaamheidscriteria.
   3. Het opstellen van een duurzaam inkoopbeleidJe ontwikkelt een beleid voor duurzaam inkopen.
   4. Het meten van de impact van duurzaam inkoopbeheerJe meet de impact van duurzaamheidsmaatregelen binnen inkoop.
   5. Voorbeelden van duurzaamheidsinitiatieven in de inkoopJe bekijkt praktijkvoorbeelden van duurzaamheidsinitiatieven.
7. 7 Voorraadbeheer Je beheert en optimaliseert voorraadprocessen en analyseert gegevens voor betere besluitvorming.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van voorraadbeheer en -optimalisatieJe past basisprincipes toe voor efficiënt voorraadbeheer.
   2. Het opstellen van voorraadstrategieën en -methodenJe ontwikkelt strategieën en methoden voor voorraadbeheer.
   3. Het belang van voorraadrotatie en -beheersingJe analyseert het belang van rotatie en beheersing van voorraden.
   4. Het gebruik van technologie in voorraadbeheerJe onderzoekt hoe technologie voorraadbeheer ondersteunt.
   5. Analyse van voorraadgegevens en trendsJe analyseert voorraadgegevens en herkent trends.
8. 8 Risicomanagement in inkoop Je signaleert en beheerst risico’s in het inkoopproces en ontwikkelt noodplannen.
   5 lessen

   1. Identificatie van risico's in het inkoopprocesJe brengt risico’s in het inkoopproces in kaart.
   2. Methoden voor risicobeheer en -beoordelingJe past methoden toe voor het beoordelen en beheren van risico’s.
   3. Crisismanagement en noodplanning in de inkoopJe ontwikkelt een plan voor crisismanagement en noodsituaties.
   4. Het opstellen van een risicomanagementplanJe stelt een risicomanagementplan op voor het inkoopproces.
   5. Het evalueren van risicomanagementstrategieënJe evalueert en verbetert risicomanagementstrategieën.
9. 9 Communicatie en onderhandeling Je oefent met communicatie en onderhandelen en leert omgaan met conflicten in het inkoopproces.
   5 lessen

   1. Het belang van effectieve communicatie in inkoopJe onderzoekt hoe effectieve communicatie het inkoopproces ondersteunt.
   2. Onderhandelingsvaardigheden en -strategieënJe oefent met onderhandelingsvaardigheden en strategieën.
   3. Het opbouwen van een onderhandelingspositieJe bouwt een sterke onderhandelingspositie op.
   4. Omgaan met conflicten en tegenstrijdige belangenJe leert conflicten en tegenstrijdige belangen hanteren.
   5. Reflectie op onderhandelingsprocessen en -resultatenJe reflecteert op het verloop en resultaat van onderhandelingen.
10. 10 Professionele ontwikkeling in inkoopbeheer Je werkt aan je professionele ontwikkeling en volgt trends en innovaties in het vakgebied.
    5 lessen

    1. Het belang van continue educatie en training in inkoopbeheerJe onderzoekt het belang van voortdurende ontwikkeling binnen inkoopbeheer.
    2. Certificeringen en opleidingen voor inkoopprofessionalsJe verkent mogelijkheden voor verdere scholing en training.
    3. Netwerken en kennisdeling binnen de inkoopgemeenschapJe ontdekt hoe netwerken en kennisdeling bijdragen aan je werk.
    4. Reflectie op persoonlijke ontwikkeling en loopbaanplanningJe reflecteert op je eigen ontwikkeling en loopbaanmogelijkheden.
    5. Toekomstige trends en innovaties in inkoopbeheerJe onderzoekt nieuwe trends en innovaties in het vakgebied.

Je voert zelfstandig marktanalyse uit voor inkoop, van vraag en aanbod tot risico’s en rapportage, en past deze toe in beslissingen.

1. 1 Inleiding tot marktanalyse voor inkoop Je verkent het belang van marktanalyse en onderzoekt interne en externe factoren die het inkoopproces beïnvloeden.
   5 lessen

   1. Doel en nut van marktanalyse in het inkoopprocesJe onderzoekt waarom marktanalyse een rol speelt bij het voorbereiden van inkoopbeslissingen.
   2. Verschil tussen micro-, meso- en macro-analyseJe vergelijkt micro-, meso- en macro-analyses en past deze toe op inkoopvraagstukken.
   3. Relatie tussen marktanalyse en inkoopstrategieJe legt uit hoe marktanalyses richting geven aan het bepalen van een inkoopstrategie.
   4. Interne versus externe marktfactorenJe onderscheidt interne en externe marktfactoren en beoordeelt hun invloed op inkoop.
   5. Basisbegrippen zoals vraag, aanbod en marktstructuurJe past basisbegrippen als vraag, aanbod en marktstructuur toe op inkoopcases.
2. 2 Het inkoopproces en de rol van marktonderzoek Je brengt het inkoopproces in kaart en past marktonderzoek toe bij leveranciersselectie en besluitvorming.
   5 lessen

   1. Fasen van het inkoopproces en analysebehoefteJe benoemt de fasen van het inkoopproces en bepaalt waar analyse nodig is.
   2. Toepassen van marktonderzoek voor leveranciersselectieJe gebruikt marktonderzoek om leveranciers te selecteren en te vergelijken.
   3. Informatiebronnen voor inkoopmarktenJe selecteert en beoordeelt relevante informatiebronnen voor inkoopmarkten.
   4. Vertalen van marktdata naar beslissingenJe vertaalt marktdata naar onderbouwde inkoopbeslissingen.
   5. Koppeling tussen analyse en inkoopdoelenJe koppelt analyse-uitkomsten aan concrete inkoopdoelen.
3. 3 Analyse van vraag en aanbod Je onderzoekt vraag en aanbod, analyseert marktontwikkelingen en beoordeelt effecten van schaarste en trends.
   5 lessen

   1. Identificeren van vraagontwikkelingenJe signaleert ontwikkelingen in de vraag en relateert deze aan inkoopbehoeften.
   2. Analyseren van aanbodcapaciteit en concurrentieJe analyseert aanbodcapaciteit en beoordeelt de concurrentiepositie.
   3. Invloed van seizoenen en trends op beschikbaarheidJe onderzoekt hoe seizoenen en trends de beschikbaarheid beïnvloeden.
   4. Regionale en mondiale verschillen in aanbodJe vergelijkt regionale en mondiale verschillen in het aanbod.
   5. Effecten van schaarste en overschottenJe beoordeelt hoe schaarste of overschotten gevolgen hebben voor inkoop.
4. 4 Concurrentieanalyse Je brengt marktspelers in kaart, past concurrentiemodellen toe en analyseert marktposities en toetreders.
   5 lessen

   1. Identificeren van belangrijkste marktspelersJe identificeert de belangrijkste spelers op de inkoopmarkt.
   2. Toepassen van het vijfkrachtenmodel van PorterJe past het vijfkrachtenmodel van Porter toe op een inkoopmarkt.
   3. Marktpositie van leveranciers in kaart brengenJe brengt de marktpositie van leveranciers systematisch in beeld.
   4. Sterkte-zwakteanalyse (SWOT) voor inkoopbeslissingenJe voert een SWOT-analyse uit voor een inkoopbeslissing.
   5. Monitoren van nieuwe toetreders en substitutenJe signaleert nieuwe toetreders en mogelijke substituten op de markt.
5. 5 Prijsontwikkelingen en kostenstructuren Je onderzoekt factoren die inkoopprijzen beïnvloeden en analyseert prijsontwikkelingen en kostenstructuren.
   5 lessen

   1. Factoren die inkoopprijzen beïnvloedenJe benoemt factoren die van invloed zijn op inkoopprijzen.
   2. Methoden voor prijsanalyse en prijsvoorspellingJe past verschillende methoden toe om prijzen te analyseren en te voorspellen.
   3. Kostprijsopbouw van producten en dienstenJe onderzoekt de opbouw van de kostprijs van producten en diensten.
   4. Invloed van grondstofprijzen en transportkostenJe analyseert het effect van grondstofprijzen en transportkosten op inkoop.
   5. Relatie tussen valuta, inflatie en inkoopprijzenJe legt uit hoe valuta en inflatie samenhangen met inkoopprijzen.
6. 6 Leveranciersanalyse Je beoordeelt leveranciers op leveringscapaciteit, financiële stabiliteit, innovatie en duurzaamheid.
   5 lessen

   1. Beoordelen van leveringscapaciteit en betrouwbaarheidJe beoordeelt of leveranciers aan leveringsafspraken kunnen voldoen.
   2. Analyse van financiële stabiliteit van leveranciersJe analyseert de financiële positie van leveranciers.
   3. Technologische kennis en innovatievermogenJe onderzoekt het innovatievermogen en de technologische kennis van leveranciers.
   4. Duurzaamheidsprofiel en MVO-criteriaJe beoordeelt het duurzaamheidsprofiel en MVO-criteria van leveranciers.
   5. Prestaties in vergelijking met concurrentenJe vergelijkt leveranciersprestaties met die van concurrenten.
7. 7 Trend- en innovatieonderzoek Je signaleert trends en innovaties, analyseert digitalisering en verwerkt deze in je inkoopstrategie.
   5 lessen

   1. Signaleren van nieuwe product- en procesontwikkelingenJe signaleert nieuwe ontwikkelingen in producten en processen.
   2. Analyseren van technologische trends in de sectorJe analyseert technologische trends binnen de sector.
   3. Impact van digitalisering op de inkoopmarktJe onderzoekt de impact van digitalisering op de inkoopmarkt.
   4. Innovatie als concurrentievoordeel bij leveranciersJe beoordeelt innovatie als concurrentievoordeel bij leveranciers.
   5. Opnemen van trendgegevens in inkoopstrategieJe verwerkt trendgegevens in je inkoopstrategie.
8. 8 Risicoanalyse in marktonderzoek Je herkent risico’s in de markt, analyseert scenario’s en stelt alternatieve plannen op voor het inkoopproces.
   5 lessen

   1. Herkennen van politieke en economische risico’sJe herkent politieke en economische risico’s voor inkoop.
   2. Effect van natuurrampen en klimaatveranderingJe analyseert het effect van natuurrampen en klimaatverandering op markten.
   3. Risico’s van afhankelijkheid van één leverancier of regioJe beoordeelt risico’s van afhankelijkheid van één leverancier of regio.
   4. Marktvolatiliteit en prijsschommelingenJe onderzoekt marktvolatiliteit en prijsschommelingen.
   5. Opstellen van scenario’s en alternatieve plannenJe stelt scenario’s en alternatieve plannen op voor verschillende marktrisico’s.
9. 9 Bronnen en dataverzameling voor marktanalyse Je verzamelt en beoordeelt marktdata uit verschillende bronnen en controleert deze op betrouwbaarheid en actualiteit.
   5 lessen

   1. Primaire versus secundaire gegevensJe onderscheidt primaire en secundaire gegevens voor marktanalyse.
   2. Gebruik van openbare databanken en rapportenJe gebruikt openbare databanken en rapporten als informatiebron.
   3. Rol van brancheorganisaties en handelskamersJe benut brancheorganisaties en handelskamers als bron voor marktinformatie.
   4. Online tools en data-analyseplatformsJe past online tools en data-analyseplatforms toe voor marktonderzoek.
   5. Controleren op betrouwbaarheid en actualiteit van dataJe controleert data op betrouwbaarheid en actualiteit.
10. 10 Rapportage en toepassing van marktanalyse Je structureert een marktanalyserapport, visualiseert data en adviseert op basis van geactualiseerde marktgegevens.
    5 lessen

    1. Structuur van een marktanalyserapportJe bouwt een logisch gestructureerd marktanalyserapport op.
    2. Visualiseren van data in tabellen en grafiekenJe visualiseert marktdata in tabellen en grafieken.
    3. Samenvatten van kernbevindingen voor besluitvormingJe vat kernbevindingen samen voor besluitvorming.
    4. Adviseren van inkoopafdelingen op basis van analyseJe adviseert inkoopafdelingen op basis van je analyse.
    5. Periodiek actualiseren van marktgegevensJe actualiseert marktgegevens periodiek in je rapportages.

Je herkent, analyseert en beoordeelt risico’s in inkoopprocessen en past strategieën toe om deze te beheersen.

1. 1 Inleiding tot risicomanagement in inkoop Je onderzoekt het belang van risicomanagement en vergelijkt verschillende soorten inkooprisico’s.
   5 lessen

   1. Definitie en belang van risicomanagementJe benoemt wat risicomanagement inhoudt en waarom het relevant is voor inkoop.
   2. Soorten risico’s in inkoopprocessenJe onderscheidt diverse risico’s die zich kunnen voordoen in het inkoopproces.
   3. Relatie tussen risicobeheer en bedrijfscontinuïteitJe legt uit hoe risicobeheer samenhangt met de continuïteit van een organisatie.
   4. Risico’s in nationale versus internationale inkoopJe vergelijkt risico’s bij nationale en internationale inkooptrajecten.
   5. Het verschil tussen reactief en proactief risicobeheerJe beschrijft het verschil tussen een reactieve en proactieve aanpak van risico’s.
2. 2 Identificeren van inkooprisico’s Je brengt inkooprisico’s in kaart door te kijken naar leveranciers, markt, contracten, logistiek en technologie.
   5 lessen

   1. Leveranciersgerelateerde risico’sJe analyseert risico’s die samenhangen met leveranciers en hun prestaties.
   2. Markt- en prijsschommelingenJe signaleert hoe marktontwikkelingen en prijsschommelingen risico’s veroorzaken.
   3. Juridische en contractuele risico’sJe onderzoekt juridische en contractuele risico’s binnen inkoopprocessen.
   4. Logistieke en transportproblemenJe herkent logistieke knelpunten en transportproblemen als risicofactoren.
   5. Technologische en operationele risico’sJe identificeert technologische en operationele risico’s in het inkoopproces.
3. 3 Risicoanalyse en beoordeling Je beoordeelt risico’s met kwalitatieve en kwantitatieve methoden en bepaalt prioriteiten.
   5 lessen

   1. Kwalitatieve versus kwantitatieve risicoanalyseJe vergelijkt kwalitatieve en kwantitatieve manieren van risicoanalyse.
   2. Gebruik van risicomatrices en prioriteringJe past risicomatrices toe om risico’s te prioriteren.
   3. Bepalen van waarschijnlijkheid en impactJe schat in hoe waarschijnlijk een risico is en wat de mogelijke impact kan zijn.
   4. Inschatten van directe en indirecte gevolgenJe beoordeelt directe en indirecte gevolgen van risico’s.
   5. Methoden voor diepgaande risico-evaluatieJe past verschillende methoden toe voor een diepgaande risico-evaluatie.
4. 4 Leveranciersrisico’s Je onderzoekt leveranciersrisico’s zoals financiële stabiliteit, leveringszekerheid en reputatie.
   5 lessen

   1. Financiële stabiliteit en solvabiliteitJe beoordeelt de financiële gezondheid en solvabiliteit van leveranciers.
   2. Productiecapaciteit en leveringszekerheidJe analyseert de productiecapaciteit en leveringszekerheid van leveranciers.
   3. Afhankelijkheid van één leverancierJe onderzoekt de risico’s van afhankelijkheid van één leverancier.
   4. Reputatie en naleving van normenJe evalueert reputatie en normnaleving van leveranciers.
   5. Locatiegebonden risico’s (politiek, klimaat, etc.)Je brengt locatiegebonden risico’s zoals politiek en klimaat in kaart.
5. 5 Contractuele risicobeheersing Je past contractuele maatregelen toe om risico’s te beheersen en zekerheden te waarborgen.
   5 lessen

   1. Opnemen van beschermende clausules in contractenJe formuleert beschermende bepalingen voor inkoopcontracten.
   2. Afspraken over boetes en schadevergoedingenJe maakt afspraken over boetes en schadevergoedingen bij contractbreuk.
   3. Leverings- en betalingszekerhedenJe borgt leverings- en betalingszekerheden in contracten.
   4. Overmachtclausules en uitzonderingenJe verwerkt overmachtclausules en uitzonderingen in contracten.
   5. Wijzigings- en beëindigingsvoorwaardenJe stelt voorwaarden op voor wijziging en beëindiging van contracten.
6. 6 Logistieke risico’s Je onderzoekt logistieke risico’s zoals vertraging, schade, voorraadbeheer en importbeperkingen.
   5 lessen

   1. Vertragingen in transportJe signaleert oorzaken en gevolgen van vertragingen in transport.
   2. Schade aan goederen tijdens vervoerJe beoordeelt risico’s van schade aan goederen tijdens vervoer.
   3. Onvoldoende voorraad en voorraadbeheerJe onderzoekt risico’s door onvoldoende voorraad en voorraadbeheer.
   4. Douane- en importbeperkingenJe herkent douane- en importbeperkingen als logistiek risico.
   5. Kwetsbaarheid van transportkanalenJe analyseert de kwetsbaarheid van verschillende transportkanalen.
7. 7 Financiële risico’s Je brengt financiële risico’s in kaart zoals wisselkoersen, prijsstijgingen en cashflowproblemen.
   5 lessen

   1. WisselkoersschommelingenJe analyseert het effect van wisselkoersschommelingen op inkoop.
   2. Prijsstijgingen van grondstoffenJe beoordeelt risico’s van prijsstijgingen van grondstoffen.
   3. Kredietrisico’s bij leveranciersJe onderzoekt kredietrisico’s bij leveranciers.
   4. Budgetoverschrijdingen in inkoopprojectenJe signaleert risico’s van budgetoverschrijdingen bij inkoopprojecten.
   5. Cashflowproblemen door late betalingenJe brengt cashflowproblemen door late betalingen in kaart.
8. 8 Duurzaamheids- en compliance risico’s Je onderzoekt duurzaamheids- en compliance risico’s binnen de inkoopketen.
   5 lessen

   1. Niet-naleving van milieuregelsJe signaleert risico’s bij het niet naleven van milieuregels.
   2. Sociale en ethische schendingen in de ketenJe herkent sociale en ethische schendingen in de keten.
   3. Reputatieschade door slechte leverancierspraktijkenJe beoordeelt het risico op reputatieschade door leverancierspraktijken.
   4. Strengere wet- en regelgevingJe volgt ontwikkelingen in strengere wet- en regelgeving.
   5. Controle op herkomst en certificeringenJe controleert de herkomst van producten en bijbehorende certificeringen.
9. 9 Risicobeperkingsstrategieën Je past strategieën toe om inkooprisico’s te beperken, zoals diversificatie en samenwerking.
   5 lessen

   1. Diversificatie van leveranciersbasisJe onderzoekt de voordelen van een brede leveranciersbasis.
   2. Langetermijncontracten en vaste prijsafsprakenJe maakt gebruik van langetermijncontracten en vaste prijsafspraken.
   3. Aanleggen van veiligheidsvoorradenJe legt uit hoe veiligheidsvoorraden risico’s kunnen verkleinen.
   4. Alternatieve transport- en productieroutesJe onderzoekt alternatieve routes voor transport en productie.
   5. Samenwerking en transparantie met leveranciersJe stimuleert samenwerking en transparantie met leveranciers.
10. 10 Monitoring en evaluatie van risico’s Je monitort en evalueert risico’s door prestaties te meten en risicoplannen aan te passen.
    5 lessen

    1. Continue prestatie- en risicometingJe voert continue prestatie- en risicometingen uit.
    2. Periodieke leveranciersbeoordelingenJe beoordeelt leveranciers periodiek op risico’s en prestaties.
    3. Gebruik van KPI’s en rapportagesJe gebruikt KPI’s en rapportages voor risicomanagement.
    4. Leren van incidenten en near missesJe leert van incidenten en bijna-incidenten in het inkoopproces.
    5. Aanpassen van het risicoplan bij nieuwe omstandighedenJe past het risicoplan aan bij veranderende omstandigheden.

Je plant, organiseert en beheert werkprocessen en projecten met aandacht voor tijd, middelen, communicatie en digitalisering.

1. 1 Inleiding tot planning en organisatie Je verkent de basis van plannen en organiseren binnen verschillende organisaties en rollen.
   5 lessen

   1. Definitie van planning en organisatieJe onderzoekt wat plannen en organiseren betekenen in het werk.
   2. Belang van effectieve planningJe bekijkt hoe effectieve planning bijdraagt aan het behalen van doelen.
   3. Overzicht van verschillende planningsmethodenJe vergelijkt verschillende manieren van plannen en hun toepassing.
   4. Verschillende organisatiestructurenJe herkent diverse organisatiestructuren en hun invloed op het werk.
   5. Rol van de planner binnen een organisatieJe beschrijft de taken en verantwoordelijkheden van een planner.
2. 2 Doelstellingen en strategieën Je leert doelen formuleren en strategieën bepalen voor het plannen en organiseren van werk.
   5 lessen

   1. Het formuleren van SMART-doelenJe stelt meetbare en haalbare doelen op volgens de SMART-methode.
   2. Lange- en kortetermijndoelenJe onderscheidt korte- en langetermijndoelen en past deze toe.
   3. Strategische planning en operationele planningJe maakt een onderscheid tussen strategische en operationele planning.
   4. SWOT-analyse als strategisch hulpmiddelJe voert een SWOT-analyse uit om sterktes en zwaktes te bepalen.
   5. Evaluatie en bijstelling van doelenJe beoordeelt en past doelen aan op basis van evaluatie.
3. 3 Tijdmanagement Je ontwikkelt vaardigheden om tijd effectief te beheren en prioriteiten te stellen.
   5 lessen

   1. Het belang van tijdsmanagement in de organisatieJe onderzoekt waarom tijdsmanagement belangrijk is voor het werk.
   2. Technieken voor effectief tijdsmanagementJe past technieken toe om je tijd efficiënt te gebruiken.
   3. Prioriteiten stellen met de Eisenhower-matrixJe gebruikt de Eisenhower-matrix om prioriteiten te bepalen.
   4. Gebruik van planners en digitale toolsJe werkt met planners en digitale hulpmiddelen om overzicht te houden.
   5. Overwinnen van uitstelgedragJe leert strategieën om uitstelgedrag te herkennen en aan te pakken.
4. 4 Projectmatig werken Je past projectmatig werken toe, van voorbereiding tot evaluatie van projectresultaten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van projectmatig werkenJe maakt kennis met de basisprincipes van projectmatig werken.
   2. Fasering van projectenJe deelt projecten op in fasen en benoemt de stappen per fase.
   3. Risicoanalyse en -beheer in projectenJe analyseert risico’s en bedenkt beheersmaatregelen voor projecten.
   4. Communicatie binnen projectteamsJe bespreekt hoe communicatie binnen projectteams verloopt.
   5. Evaluatie van projectresultatenJe evalueert projectresultaten en trekt conclusies voor vervolg.
5. 5 Resource management Je leert middelen te identificeren, toewijzen, beheren en duurzaam in te zetten.
   5 lessen

   1. Identificatie van benodigde middelen (mensen, materiaal, geld)Je brengt in kaart welke mensen, materialen en middelen nodig zijn.
   2. Toewijzing van middelen en budgetteringJe verdeelt middelen en stelt een budget op voor activiteiten.
   3. Beheer van personeel en teamsJe beheert personeel en teams gericht op resultaten.
   4. Duurzaam resource managementJe onderzoekt hoe je middelen duurzaam inzet in het werk.
   5. Monitoring en bijsturing van middelenJe monitort het gebruik van middelen en stuurt bij waar nodig.
6. 6 Communicatie en samenwerking Je versterkt je communicatie en samenwerking binnen teams en organisaties.
   5 lessen

   1. Effectieve communicatievaardighedenJe oefent met effectieve gespreksvaardigheden in werksituaties.
   2. Verschillende communicatiestijlen en -kanalenJe herkent verschillende communicatiestijlen en kanalen.
   3. Het belang van feedback in teamsJe leert feedback geven en ontvangen binnen een team.
   4. Samenwerkingstechnieken en teamdynamiekJe past samenwerkingstechnieken toe en analyseert teamdynamiek.
   5. Conflictmanagement en probleemoplossingJe pakt conflicten aan en lost problemen op binnen teams.
7. 7 Processen en procedures Je brengt processen in kaart, standaardiseert procedures en borgt kwaliteit binnen het werk.
   5 lessen

   1. In kaart brengen van bedrijfsprocessenJe maakt een overzicht van bedrijfsprocessen en hun samenhang.
   2. Standaardisatie van proceduresJe stelt standaardprocedures op voor terugkerende taken.
   3. Het belang van documentatieJe legt het belang van goede documentatie uit.
   4. Kwaliteitsmanagement en verbeterprocessenJe onderzoekt hoe kwaliteitsmanagement en verbetering werken.
   5. Implementatie van nieuwe proceduresJe implementeert nieuwe procedures en volgt het resultaat.
8. 8 Digitalisering en tools Je gebruikt digitale tools en technologieën om planning en organisatie te ondersteunen.
   5 lessen

   1. Rol van technologie in planning en organisatieJe onderzoekt hoe technologie werkprocessen ondersteunt.
   2. Overzicht van populaire planningssoftwareJe vergelijkt verschillende planningssoftware en hun toepassingen.
   3. Digitale samenwerkingstoolsJe werkt met digitale samenwerkingstools in projecten.
   4. Data-analyse voor betere besluitvormingJe past data-analyse toe voor betere beslissingen.
   5. Beveiliging en privacy in digitale processenJe herkent het belang van beveiliging en privacy bij digitale processen.
9. 9 Evaluatie en rapportage Je leert evalueren, prestaties meten en rapporteren over werkprocessen en projecten.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie in planning en organisatieJe benoemt waarom evaluatie nodig is in het werk.
   2. Methoden voor prestatiemetingJe past methoden toe om prestaties te meten.
   3. Opstellen van rapportages en presentatiesJe stelt rapportages en presentaties op over behaalde resultaten.
   4. Feedback verzamelen en analyserenJe verzamelt en analyseert feedback van betrokkenen.
   5. Leren van evaluaties voor toekomstige verbeterprojectenJe gebruikt evaluaties om verbeteringen voor te stellen.
10. 10 Loopbaanontwikkeling in planning en organisatie Je onderzoekt mogelijkheden voor jouw verdere ontwikkeling en loopbaan in planning en organisatie.
    5 lessen

    1. Mogelijkheden voor verdere scholing en certificeringJe bekijkt welke scholing en certificering passen bij jouw ambities.
    2. Vaardigheden en kwalificaties voor plannersJe brengt in kaart welke vaardigheden en kwalificaties nodig zijn.
    3. Netwerken en professionaliseringJe onderzoekt hoe je kunt netwerken en jezelf kunt professionaliseren.
    4. Carrièrepaden in planning en organisatieJe verkent mogelijke carrièrepaden binnen het werkveld.
    5. Voorbereiding op sollicitaties en werkinterviewsJe bereidt je voor op sollicitaties en werkinterviews.