Post-HBO Senior Strategic Purchase en Innovation Management (6 maanden)

Je ontwikkelt en implementeert strategisch inkoopbeleid, beheert leveranciersrelaties en analyseert inkoopprestaties.

1. 1 Strategisch inkoopbeleid Je onderzoekt inkoopomgevingen, formuleert beleid en borgt dit in processen en partnerships.
   10 lessen

   1. Analyse van interne en externe inkoopomgevingJe onderzoekt interne en externe factoren die de inkoopomgeving beïnvloeden.
   2. Afstemming van inkoopstrategie met organisatiedoelstellingenJe stemt inkoopstrategie af op de doelstellingen van de organisatie.
   3. Opstellen en evalueren van inkoopbeleidsplannenJe stelt beleidsplannen op en beoordeelt deze op effectiviteit.
   4. Stakeholdermanagement in beleidsvormingJe betrekt relevante stakeholders bij de beleidsvorming.
   5. Integratie van risicomanagement in het beleidJe integreert risicomanagement in het inkoopbeleid.
   6. KPI’s voor strategische inkoopresultatenJe formuleert en gebruikt KPI’s voor het meten van inkoopresultaten.
   7. Positionering van de inkoopfunctie in de organisatieJe bepaalt de positie van de inkoopfunctie binnen de organisatie.
   8. Strategische partnerships binnen het beleidJe ontwikkelt strategische partnerships als onderdeel van het beleid.
   9. Jaarplan en beleidsdoelstellingen formulerenJe formuleert jaarplannen en beleidsdoelstellingen.
   10. Verankering van beleid in bedrijfsprocessenJe borgt beleid in de bedrijfsprocessen.
2. 2 Leveranciersstrategie Je ontwikkelt strategieën voor leveranciersselectie, relatiebeheer en prestatievergelijking.
   10 lessen

   1. Segmentatie van leveranciers op strategisch niveauJe segmenteert leveranciers op strategisch niveau.
   2. Selectiecriteria voor key suppliersJe stelt selectiecriteria op voor belangrijke leveranciers.
   3. Ontwikkeling van leveranciersrelatiesJe ontwikkelt en onderhoudt leveranciersrelaties.
   4. Partnershipmodellen en co-creatieJe past partnershipmodellen en co-creatie toe.
   5. Contractvormen bij strategische samenwerkingJe kiest passende contractvormen voor samenwerking.
   6. Exitstrategieën en leveranciersvervangingJe ontwikkelt exitstrategieën en vervangt leveranciers indien nodig.
   7. Internationale leverancierskeuzesJe maakt keuzes voor internationale leveranciers.
   8. Leveranciersprestatiebeheer (SRM)Je beheert leveranciersprestaties met SRM-methoden.
   9. Betrouwbaarheid en continuïteitsborgingJe waarborgt betrouwbaarheid en continuïteit in de keten.
   10. Benchmarking tussen leveranciersJe vergelijkt leveranciersprestaties via benchmarking.
3. 3 Inkoopanalyse en spend management Je voert analyses uit op inkoopdata, identificeert besparingen en beheert uitgaven.
   10 lessen

   1. Uitvoeren van spendanalysesJe voert spendanalyses uit op inkoopdata.
   2. Identificatie van besparingspotentieelJe brengt besparingspotentieel in kaart.
   3. Dataverzameling en -validatie voor inkoopanalysesJe verzamelt en valideert data voor inkoopanalyses.
   4. Spend forecasting en trendanalysesJe voorspelt spend en analyseert trends.
   5. Categorisatie van uitgavenJe categoriseert uitgaven naar relevante groepen.
   6. Inkoopdashboards en rapportagetoolsJe gebruikt dashboards en rapportagetools voor inzicht.
   7. Integratie van ERP-systemenJe integreert ERP-systemen in het inkoopproces.
   8. Total cost of ownership-analyseJe voert total cost of ownership-analyses uit.
   9. Analyse van maverick buyingJe analyseert ongeautoriseerde aankopen (maverick buying).
   10. Kosten-batenanalyse van inkoopbeslissingenJe maakt kosten-batenanalyses van inkoopbeslissingen.
4. 4 Risicomanagement in inkoop Je identificeert, classificeert en beheerst risico’s binnen het inkoopproces en de supply chain.
   10 lessen

   1. Risico-identificatie in de supply chainJe signaleert risico’s in de supply chain.
   2. Klassificatie van risico’s op impact en waarschijnlijkheidJe classificeert risico’s op impact en waarschijnlijkheid.
   3. Ontwikkeling van mitigatiestrategieënJe ontwikkelt strategieën om risico’s te beperken.
   4. Opstellen van risicodossiers per leverancierJe stelt risicodossiers op per leverancier.
   5. Gebruik van risicomodellen (bijv. Kraljic Matrix)Je past risicomodellen toe in de praktijk.
   6. Leveranciersaudits en compliance checksJe voert leveranciersaudits en compliance checks uit.
   7. Crisismanagement en business continuity planningJe bereidt crisismanagement en continuïteitsplannen voor.
   8. Integratie van risicomanagement in contractenJe verwerkt risicomanagement in contracten.
   9. Wet- en regelgeving rondom inkooprisico’sJe past wet- en regelgeving toe bij inkooprisico’s.
   10. Monitoring van geopolitieke risico’sJe monitort geopolitieke risico’s die invloed hebben op inkoop.
5. 5 Contractmanagement Je beheert contracten, voert onderhandelingen en bewaakt juridische aspecten binnen het inkoopproces.
   10 lessen

   1. Juridische aspecten van inkoopcontractenJe onderzoekt juridische aspecten van inkoopcontracten.
   2. Verschillende contractvormen en hun toepassingenJe kiest en past verschillende contractvormen toe.
   3. KPI’s en SLA’s in contracten opnemenJe verwerkt KPI’s en SLA’s in contracten.
   4. Contractonderhandelingen en tactiekenJe bereidt onderhandelingen voor en voert deze uit.
   5. Lifecycle management van contractenJe beheert het volledige contractlevenscyclus.
   6. Escalatieprocedures en geschillenbeheerJe stelt escalatieprocedures en beheert geschillen.
   7. Aanpassing en herziening van contractenJe past contracten aan en herziet ze indien nodig.
   8. Exit-clausules en beëindigingsovereenkomstenJe regelt exit-clausules en beëindigingsovereenkomsten.
   9. Contractbeheer in digitale systemenJe beheert contracten in digitale systemen.
   10. Relatie tussen contract en prestatiemanagementJe koppelt contractbeheer aan prestatiemanagement.
6. 6 Marktbenadering en sourcing Je onderzoekt markten, maakt sourcingkeuzes en analyseert concurrentie en herkomststrategieën.
   10 lessen

   1. Internationale sourcingstrategieënJe ontwikkelt internationale sourcingstrategieën.
   2. Make-or-buy analysesJe voert make-or-buy analyses uit.
   3. Marktverkenning en marktanalyseJe verkent en analyseert de markt.
   4. Selectie van aanbestedingsvormenJe selecteert passende aanbestedingsvormen.
   5. Single sourcing vs. multiple sourcingJe weegt single sourcing af tegen multiple sourcing.
   6. Verticale integratie vs. outsourcingJe vergelijkt verticale integratie met outsourcing.
   7. Marktconsultaties en leveranciersmarktonderzoekJe voert marktconsultaties en leveranciersonderzoek uit.
   8. Analyse van toetredingsdrempels tot marktenJe analyseert toetredingsdrempels tot markten.
   9. Strategische herkomstkeuze en reshoringJe maakt strategische keuzes voor herkomst en reshoring.
   10. Evaluatie van concurrentiedynamiekJe evalueert concurrentiedynamiek in de markt.
7. 7 Innovatiegericht inkopen Je stimuleert innovatie via inkoop, betrekt leveranciers en beoordeelt innovatieve mogelijkheden.
   10 lessen

   1. Inkoop als driver van innovatieJe stimuleert innovatie via inkoopactiviteiten.
   2. Early supplier involvement (ESI)Je betrekt leveranciers vroegtijdig bij innovatieprocessen.
   3. Open innovatie en leveranciersbetrokkenheidJe werkt samen met leveranciers aan open innovatie.
   4. Innovatieve contractvormenJe past innovatieve contractvormen toe.
   5. Beoordelen van innovatief vermogen van leveranciersJe beoordeelt het innovatief vermogen van leveranciers.
   6. Sourcing van high-tech of disruptieve productenJe zoekt en selecteert high-tech of disruptieve producten.
   7. Co-development trajecten met leveranciersJe begeleidt co-development trajecten met leveranciers.
   8. Inkoop in R&D-fases integrerenJe integreert inkoop in R&D-fases.
   9. Value engineering via inkoopJe past value engineering toe via inkoop.
   10. Innovatie-roadmaps koppelen aan inkoopplannenJe koppelt innovatie-roadmaps aan inkoopplannen.
8. 8 Financieel management voor inkopers Je beheert financiële aspecten van inkoop, analyseert kosten en past financieringsvormen toe.
   10 lessen

   1. Inkoopbudgettering en forecastingJe stelt inkoopbudgetten op en maakt forecasts.
   2. Kostenstructuren van leveranciers analyserenJe analyseert kostenstructuren van leveranciers.
   3. Prijsontwikkelingen monitoren (grondstoffen, arbeid)Je monitort prijsontwikkelingen van grondstoffen en arbeid.
   4. Valutarisico’s en hedgingJe beheert valutarisico’s en past hedging toe.
   5. Financiële ratio’s van leveranciers interpreterenJe interpreteert financiële ratio’s van leveranciers.
   6. Inkoopbeslissingen onder onzekerheidJe neemt inkoopbeslissingen bij onzekerheid.
   7. Break-even analyses voor inkopenJe voert break-even analyses uit voor inkopen.
   8. Inkoopfinancieringsvormen (leasing, factoring)Je kiest en past financieringsvormen toe zoals leasing of factoring.
   9. Kostenreductieprogramma’s ontwerpenJe ontwerpt kostenreductieprogramma’s.
   10. Evaluatie van cash-to-cash-cycliJe evalueert cash-to-cash-cycli binnen het inkoopproces.
9. 9 Juridische en ethische aspecten van inkoop Je past juridische regels en ethische normen toe binnen inkoop en waarborgt integriteit.
   10 lessen

   1. Inkoopwetgeving nationaal en internationaalJe past nationale en internationale inkoopwetgeving toe.
   2. Mededingingsrecht en kartelvormingJe herkent mededingingsrecht en voorkomt kartelvorming.
   3. Aansprakelijkheid en zorgplicht bij inkoopJe beoordeelt aansprakelijkheid en zorgplicht bij inkoop.
   4. Geheimhouding en intellectueel eigendomJe beschermt geheimhouding en intellectueel eigendom.
   5. Ethische dilemma’s in de inkooppraktijkJe analyseert ethische dilemma’s in de praktijk.
   6. Integriteit en gedragscodes voor inkopersJe past integriteit en gedragscodes toe als inkoper.
   7. Anti-corruptie en anti-fraude richtlijnenJe volgt anti-corruptie en anti-fraude richtlijnen.
   8. Due diligence en compliance checksJe voert due diligence en compliance checks uit.
   9. Transparantieverplichtingen in aanbestedingenJe voldoet aan transparantieverplichtingen bij aanbestedingen.
   10. Juridische valkuilen bij outsourcingJe signaleert juridische valkuilen bij outsourcing.
10. 10 Leiderschap in inkoop en veranderkunde Je ontwikkelt leiderschap, begeleidt verandering en stimuleert betrokkenheid binnen inkoopteams.
    10 lessen

    1. Positionering van de inkoopafdeling binnen strategieJe positioneert de inkoopafdeling binnen de strategie van de organisatie.
    2. Leiderschapstijlen binnen inkoopfunctiesJe past verschillende leiderschapstijlen toe in inkoopfuncties.
    3. Organisatieverandering begeleiden vanuit inkoopJe begeleidt organisatieverandering vanuit de inkoopfunctie.
    4. Verandermanagementmodellen toepassen (bijv. Kotter)Je gebruikt verandermanagementmodellen in de praktijk.
    5. Interne communicatie en alignmentJe zorgt voor effectieve interne communicatie en alignment.
    6. Coaching van inkoopteamsJe coacht inkoopteams gericht op resultaat.
    7. Weerstand herkennen en managenJe herkent en managet weerstand bij veranderingen.
    8. Stakeholder alignment en belangenbehartigingJe stemt belangen van stakeholders op elkaar af.
    9. Cultuurverandering via inkoopbeleidJe stimuleert cultuurverandering via inkoopbeleid.
    10. Empowerment en ownership binnen inkooprollenJe bevordert empowerment en eigenaarschap in inkooprollen.

Je ontwikkelt en implementeert strategisch innovatiebeleid voor de retailsector, van strategie tot uitvoering en evaluatie.

1. 1 Innovatiestrategie Je ontwikkelt een strategisch innovatiebeleid en koppelt dit aan bedrijfsdoelstellingen en de waardeketen.
   10 lessen

   1. Opstellen van een organisatiebrede innovatiestrategieJe stelt een organisatiebreed innovatieplan op met aandacht voor afstemming en draagvlak.
   2. Koppelen van innovatie aan bedrijfsdoelstellingenJe koppelt innovatie-initiatieven aan de strategische doelen van de organisatie.
   3. Positioneren van innovatie binnen de waardeketenJe analyseert de positie van innovatie in de waardeketen.
   4. Strategische innovatiekeuzes analyserenJe onderzoekt en beoordeelt strategische keuzes rondom innovatie.
   5. Typologieën van innovatie herkennen (radicaal, incrementeel, disruptief)Je herkent verschillende typen innovatie en past deze toe in de praktijk.
   6. Afstemmen van innovatieportfolio op marktontwikkelingenJe stemt het innovatieportfolio af op marktontwikkelingen.
   7. Inrichten van een innovatie-roadmapJe richt een innovatie-roadmap in voor gestructureerde uitvoering.
   8. Prioriteren van innovatieprojectenJe bepaalt prioriteiten in innovatieprojecten op basis van strategische criteria.
   9. Bewaken van strategische alignment tussen afdelingenJe bewaakt de afstemming tussen afdelingen bij innovatievraagstukken.
   10. Balanceren van exploitatie en exploratieJe balanceert tussen het benutten van bestaande activiteiten en het verkennen van nieuwe kansen.
2. 2 Innovatieprocessen Je structureert innovatieprocessen, past lean startup en stage-gate modellen toe en evalueert deze.
   10 lessen

   1. Fasen van het innovatieproces structurerenJe brengt de fasen van het innovatieproces in kaart en structureert deze.
   2. lean startup-principes toepassenJe past lean startup-principes toe in innovatieprojecten.
   3. Stage-gate modellen implementerenJe implementeert stage-gate modellen voor besluitvorming in het proces.
   4. Iteratief werken met MVP’s (Minimum Viable Products)Je werkt iteratief met MVP’s en verzamelt feedback.
   5. Pipelinebeheer van innovaties in kaart brengenJe beheert de innovatiepipeline en bewaakt de voortgang.
   6. Innovatie-ideeën beoordelen en selecterenJe beoordeelt en selecteert innovatie-ideeën op basis van criteria.
   7. Valideren van aannames in het innovatieprocesJe valideert aannames in het innovatieproces met experimenten.
   8. Integreren van klantfeedback in ontwikkelfasesJe integreert klantfeedback in de ontwikkelfases van innovaties.
   9. Inrichten van multidisciplinaire innovatieteamsJe richt multidisciplinaire teams in voor innovatieprojecten.
   10. Processen evalueren en verbeterenJe evalueert en verbetert bestaande innovatieprocessen.
3. 3 Businessmodelinnovatie Je onderzoekt en vernieuwt businessmodellen, analyseert proposities en ontwikkelt scenario’s voor innovatie.
   10 lessen

   1. Business Model Canvas toepassen voor innovatieJe past het Business Model Canvas toe om innovatiekansen te verkennen.
   2. Nieuwe verdienmodellen verkennenJe onderzoekt en vergelijkt nieuwe verdienmodellen.
   3. Value proposition analyseren en herformulerenJe analyseert en herformuleert de waardepropositie van producten of diensten.
   4. Identificeren van klantsegmenten met nieuwe behoeftenJe identificeert klantsegmenten met veranderende behoeften.
   5. Disruptieve modellen tegenover traditionele structurenJe vergelijkt disruptieve modellen met traditionele structuren.
   6. Scenario’s ontwikkelen voor businessmodelvernieuwingJe ontwikkelt scenario’s voor vernieuwing van het businessmodel.
   7. Gebruik maken van platformdenkenJe onderzoekt hoe platformdenken innovatie stimuleert.
   8. Hybride modellen combineren (product-dienst combinaties)Je combineert hybride modellen voor product- en dienstinnovatie.
   9. Toetsen van levensvatbaarheid en schaalbaarheidJe toetst de levensvatbaarheid en schaalbaarheid van nieuwe modellen.
   10. Herontwerpen van bestaande processen en propositiesJe ontwerpt processen en proposities opnieuw voor meer innovatiekracht.
4. 4 Technologische trends Je signaleert technologische trends, analyseert impact en organiseert adoptie binnen de organisatie.
   10 lessen

   1. Signaleren van relevante technologische ontwikkelingenJe signaleert relevante technologische ontwikkelingen voor de organisatie.
   2. Impactanalyse van technologie op het bedrijfsmodelJe analyseert de impact van technologie op het bedrijfsmodel.
   3. Integreren van emerging tech (AI, IoT, blockchain)Je integreert nieuwe technologieën zoals AI, IoT en blockchain in projecten.
   4. Innovaties scouten via technologie-roadmapsJe scout innovaties via technologie-roadmaps.
   5. Analyseren van technologische volwassenheid (Gartner Hype Cycle)Je beoordeelt de volwassenheid van technologie met modellen zoals de Gartner Hype Cycle.
   6. Samenwerken met tech-startups en R&D-partnersJe werkt samen met tech-startups en R&D-partners aan innovatie.
   7. Investeren in technologie met strategisch oogpuntJe beoordeelt investeringen in technologie met een strategisch perspectief.
   8. Beoordelen van technologie-risico’sJe beoordeelt risico’s bij technologische innovatie.
   9. Proof of concept opzetten en testenJe zet proof of concepts op en test deze in de praktijk.
   10. Organiseren van adoptie van nieuwe technologieJe organiseert de adoptie van nieuwe technologie binnen teams.
5. 5 Klantgerichte innovatie Je past klantgerichte innovatie toe met design thinking, klantreisanalyse en co-creatie met eindgebruikers.
   10 lessen

   1. Toepassen van design thinking in innovatieprojectenJe past design thinking toe in innovatieprojecten voor betere klantoplossingen.
   2. In kaart brengen van klantreizen (customer journey mapping)Je brengt klantreizen in kaart om behoeften en knelpunten te identificeren.
   3. Interviewtechnieken voor behoefteanalyseJe gebruikt interviewtechnieken om klantbehoeften te analyseren.
   4. Vertalen van klantinzichten naar waardepropositiesJe vertaalt klantinzichten naar waardevolle proposities.
   5. Rapid prototyping inzetten om te testenJe gebruikt rapid prototyping om ideeën snel te testen.
   6. Co-creatie met klanten organiserenJe organiseert co-creatie met klanten voor innovatieontwikkeling.
   7. Betrekken van eindgebruikers bij iteratieprocessenJe betrekt eindgebruikers bij iteratieve ontwikkelprocessen.
   8. Valkuilen van klantgerichte innovatie vermijdenJe herkent en voorkomt valkuilen bij klantgerichte innovatie.
   9. Verzamelen en analyseren van gebruiksdataJe verzamelt en analyseert gebruiksdata voor productverbetering.
   10. Klantinzicht gebruiken voor product- en dienstontwikkelingJe gebruikt klantinzicht om nieuwe producten of diensten te ontwikkelen.
6. 6 Organisatorische innovatiecapaciteit Je bevordert een innovatieve organisatiecultuur en richt structuren en rollen in voor innovatie.
   10 lessen

   1. Cultuur van experimenteren en leren bevorderenJe stimuleert experimenteren en leren binnen de organisatie.
   2. Structuren die innovatie ondersteunen herkennenJe herkent structuren die innovatie ondersteunen.
   3. Inrichten van een innovatiefunctie binnen de organisatieJe richt een innovatiefunctie in binnen de organisatie.
   4. Aansturen van interne innovatienetwerkenJe stuurt interne innovatienetwerken aan voor samenwerking.
   5. Rollen en verantwoordelijkheden bij innovatie afstemmenJe stemt rollen en verantwoordelijkheden bij innovatie af.
   6. Belonings- en erkenningssystemen voor innovatieJe ontwikkelt systemen voor beloning en erkenning van innovatie.
   7. Omgaan met interne weerstand tegen vernieuwingJe gaat om met interne weerstand tegen vernieuwing.
   8. Capaciteitsplanning voor innovatieprojectenJe plant capaciteit voor innovatieprojecten.
   9. Afdelingen verbinden via shared innovation goalsJe verbindt afdelingen via gezamenlijke innovatie-doelstellingen.
   10. Evaluatie van innovatievermogen en aanpassingskrachtJe evalueert het innovatievermogen en de aanpassingskracht van de organisatie.
7. 7 Portfolio- en programmamanagement Je structureert en beheert innovatieportfolio’s en programma’s, van prioritering tot rapportage.
   10 lessen

   1. Structureren van een innovatieportfolioJe structureert het portfolio van innovatieprojecten.
   2. Bepalen van risico-rendement balans per projectJe bepaalt de balans tussen risico en rendement per project.
   3. Allocatie van middelen op strategisch niveauJe verdeelt middelen op strategisch niveau over projecten.
   4. Prioriteringstechnieken zoals RICE of MoSCoW toepassenJe past prioriteringstechnieken zoals RICE of MoSCoW toe.
   5. Vastleggen van governance-structurenJe legt governance-structuren vast voor programma’s.
   6. Koppelen van projectdoelen aan strategische KPI’sJe koppelt projectdoelen aan strategische KPI’s.
   7. Monitoring en evaluatie van portfolioresultatenJe monitort en evalueert de resultaten van het portfolio.
   8. Stop/Go-besluiten nemen op basis van dataJe neemt Stop/Go-besluiten op basis van data-analyse.
   9. Resourcebeheer tussen programma’s optimaliserenJe beheert resources tussen verschillende programma’s.
   10. Rapporteren aan directie en stakeholdersJe rapporteert voortgang en resultaten aan directie en stakeholders.
8. 8 Ecosysteeminnovatie Je benut samenwerkingsvormen in innovatie-ecosystemen en organiseert open innovatie met partners.
   10 lessen

   1. Samenwerkingsmodellen in innovatienetwerkenJe onderzoekt modellen voor samenwerking in innovatienetwerken.
   2. Strategische allianties opzetten en onderhoudenJe zet strategische allianties op en onderhoudt deze.
   3. Clustervorming en innovatie-ecosystemen benuttenJe benut clustervorming en innovatie-ecosystemen.
   4. Open innovatie (open innovation) toepassenJe past open innovatie toe in samenwerking met externe partijen.
   5. Innoveren via leveranciers en ketenpartnersJe innoveert samen met leveranciers en ketenpartners.
   6. Intellectual property in samenwerking beherenJe beheert intellectueel eigendom binnen samenwerkingen.
   7. Innovaties versnellen via incubators en acceleratorsJe versnelt innovaties via incubators en accelerators.
   8. Gebruik van externe expertise en crowdsourcingJe gebruikt externe expertise en crowdsourcing voor innovatie.
   9. Kansen in cross-sectorale samenwerking verkennenJe verkent kansen in cross-sectorale samenwerking.
   10. Governance binnen samenwerkingen structurerenJe structureert governance binnen samenwerkingsverbanden.
9. 9 Financiering van innovatie Je analyseert financieringsmogelijkheden voor innovatie en stelt investeringsvoorstellen en scenario’s op.
   10 lessen

   1. Inzicht in kostenstructuur van innovatieprojectenJe krijgt inzicht in de kostenstructuur van innovatieprojecten.
   2. Opstellen van investeringsvoorstellenJe stelt investeringsvoorstellen op voor nieuwe initiatieven.
   3. Berekenen van ROI, NPV en IRR voor innovatiesJe berekent financiële kengetallen als ROI, NPV en IRR voor innovaties.
   4. Gebruik van subsidies en stimuleringsregelingenJe onderzoekt het gebruik van subsidies en stimuleringsregelingen.
   5. Private investeerders en venture capital benaderenJe benadert private investeerders en venture capital voor financiering.
   6. Risicomanagement in innovatieve investeringenJe past risicomanagement toe bij innovatieve investeringen.
   7. Innoveren met beperkte middelen (bootstrapping)Je innoveert met beperkte middelen door bootstrapping toe te passen.
   8. Financiële scenario’s opstellen voor innovatieschalingJe stelt financiële scenario’s op voor de opschaling van innovaties.
   9. Verantwoording afleggen binnen financiële kadersJe legt verantwoording af binnen de financiële kaders van de organisatie.
   10. Verschillen in financiering tussen fasen van innovatieJe analyseert verschillen in financiering tussen de fasen van innovatie.
10. 10 Leiderschap in innovatie Je ontwikkelt leiderschapsvaardigheden voor innovatie, van visie en draagvlak tot besluitvorming en teamsturing.
    10 lessen

    1. Rollen van leiders in innovatieprocessenJe onderzoekt de rollen van leiders in innovatieprocessen.
    2. Creëren van draagvlak voor vernieuwende initiatievenJe creëert draagvlak voor vernieuwende initiatieven binnen teams.
    3. Communiceren van visie en richting bij innovatieJe communiceert visie en richting bij innovatievraagstukken.
    4. Stimuleren van eigenaarschap en initiatiefJe stimuleert eigenaarschap en initiatief in het team.
    5. Besluitvorming bij onzekerheid en risicoJe neemt besluiten bij onzekerheid en risico.
    6. Omgaan met weerstand en belangenJe gaat om met weerstand en verschillende belangen.
    7. Inspireren van teams en individuenJe inspireert teams en individuele medewerkers tot innovatie.
    8. Verantwoordelijkheid nemen voor mislukkingenJe neemt verantwoordelijkheid bij mislukkingen en leert hiervan.
    9. Leiderschap tonen bij technologische veranderingJe toont leiderschap bij technologische veranderingen.
    10. Ontwikkelen van een innovatief leiderschapsprofielJe ontwikkelt een persoonlijk profiel als innovatief leider.