Post-HBO Senior Strategic Leadership en Information Management (6 maanden)

Je ontwikkelt vaardigheden voor strategisch leiderschap in de zorg en past deze toe in complexe organisatiesituaties.

1. 1 Leiderschapsstijlen Je onderzoekt en past verschillende leiderschapsstijlen toe in uiteenlopende zorgcontexten.
   10 lessen

   1. Situational leadership toepassenJe past leiderschap af op de situatie en het team waarmee je werkt.
   2. Transformationeel versus transactioneel leiderschapJe vergelijkt transformationeel en transactioneel leiderschap in de praktijk.
   3. Authentiek leiderschap ontwikkelenJe werkt aan het versterken van je eigen authenticiteit als leider.
   4. Coachend leiderschap in de praktijkJe oefent met coachend leiderschap in dagelijkse werksituaties.
   5. Charismatisch leiderschap herkennenJe herkent kenmerken van charismatisch leiderschap bij jezelf en anderen.
   6. Leiderschapsstijlen afstemmen op organisatiecultuurJe stemt je leiderschapsstijl af op de cultuur van je organisatie.
   7. Effect van leiderschapsstijl op medewerkerstevredenheidJe onderzoekt hoe jouw stijl invloed heeft op de tevredenheid van medewerkers.
   8. Leiderschap en besluitvormingJe analyseert de relatie tussen leiderschap en besluitvorming.
   9. Leiderschap in crisissituatiesJe past leiderschap toe in crisissituaties binnen de zorg.
   10. Leiderschapsontwikkeling bij veranderprocessenJe begeleidt leiderschapsontwikkeling tijdens veranderprocessen.
2. 2 Strategisch denken Je leert strategisch denken en vertaalt analyses naar concrete plannen voor de zorgorganisatie.
   10 lessen

   1. Analyseren van interne en externe factoren (SWOT)Je voert een SWOT-analyse uit op je eigen organisatie of afdeling.
   2. Ontwikkelen van een visie en missieJe formuleert een heldere visie en missie voor jouw organisatie.
   3. Lange termijn versus korte termijn planningJe maakt een afweging tussen lange en korte termijn doelen.
   4. Scenario planning en toekomstdenkenJe ontwikkelt scenario’s om toekomstgericht te plannen.
   5. Balanceren van innovatie en risico’sJe zoekt balans tussen innovatie en risico’s in strategische keuzes.
   6. Besluitvorming met strategische impactJe neemt besluiten met strategische impact op de organisatie.
   7. Omgaan met onzekerheid in strategische keuzesJe leert omgaan met onzekerheid bij het maken van keuzes.
   8. Vertalen van strategie naar actieplannenJe zet strategieën om in uitvoerbare actieplannen.
   9. Strategische prioriteiten stellenJe stelt prioriteiten binnen strategische projecten.
   10. Evalueren en bijstellen van strategieënJe evalueert en past strategieën aan waar nodig.
3. 3 Verandermanagement Je begeleidt verandertrajecten en past modellen toe om duurzame verandering te realiseren.
   10 lessen

   1. Modellen voor veranderingsprocessen (Kotter, ADKAR)Je past veranderingsmodellen toe op een eigen casus.
   2. Weerstand tegen verandering herkennen en adresserenJe signaleert en adresseert weerstand bij veranderingen.
   3. Communicatiestrategieën tijdens veranderingJe kiest effectieve communicatiestrategieën bij verandering.
   4. Rollen en verantwoordelijkheden in verandertrajectenJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden in verandertrajecten.
   5. Betrekken van stakeholders bij veranderingJe betrekt relevante stakeholders bij veranderprocessen.
   6. Cultuurverandering begeleidenJe begeleidt cultuurverandering binnen je organisatie.
   7. Verandermanagement in complexe organisatiesJe werkt aan verandermanagement in complexe organisaties.
   8. Evalueren van veranderingsresultatenJe evalueert het resultaat van een verandertraject.
   9. Duurzame implementatie van veranderingenJe zorgt voor duurzame implementatie van veranderingen.
   10. Leiderschap in transitiesJe geeft leiding aan transities in de zorg.
4. 4 Teamdynamiek Je analyseert teamdynamiek en stimuleert samenwerking en prestaties binnen teams.
   10 lessen

   1. Fasen van teamontwikkeling (Tuckman)Je herkent de fasen van teamontwikkeling in je eigen team.
   2. Rollen en gedragingen binnen teamsJe benoemt rollen en gedragingen van teamleden.
   3. Effectief conflicthantering binnen teamsJe oefent met het hanteren van conflicten binnen teams.
   4. Diversiteit en inclusie in teams bevorderenJe stimuleert diversiteit en inclusie binnen je team.
   5. Motiveren van teamledenJe motiveert teamleden tot betere prestaties.
   6. Feedbackcultuur opbouwenJe bouwt aan een cultuur waarin feedback normaal is.
   7. Teamcoaching en faciliterenJe faciliteert teamcoaching en begeleiding.
   8. Prestatiemanagement in teamsJe voert prestatiemanagement uit binnen je team.
   9. Besluitvorming binnen groepenJe begeleidt besluitvorming in groepsverband.
   10. Teamresultaten evaluerenJe evalueert de behaalde teamresultaten.
5. 5 Communicatie Je versterkt je communicatievaardigheden en past deze toe in uiteenlopende leiderschapssituaties.
   10 lessen

   1. Strategisch communicatieplan opstellenJe stelt een strategisch communicatieplan op voor je organisatie.
   2. Actief luisteren en doorvragenJe oefent met actief luisteren en doorvragen in gesprekken.
   3. Omgaan met weerstand via communicatieJe gebruikt communicatie om weerstand te verminderen.
   4. Presentatietechnieken voor leidersJe past presentatietechnieken toe in je rol als leider.
   5. Non-verbale communicatie inzettenJe zet non-verbale communicatie bewust in.
   6. Feedback geven en ontvangenJe geeft en ontvangt feedback op constructieve wijze.
   7. Communiceren in crisissituatiesJe communiceert effectief in crisissituaties.
   8. Interculturele communicatievaardighedenJe ontwikkelt interculturele communicatievaardigheden.
   9. Digitalisering van communicatieJe maakt gebruik van digitale communicatiemiddelen.
   10. Communicatie ethiek en transparantieJe past ethische en transparante communicatie toe.
6. 6 Innovatie en creativiteit Je stimuleert innovatie en creativiteit en begeleidt vernieuwingsprocessen in de organisatie.
   10 lessen

   1. Creëren van een innovatieve cultuurJe creëert een omgeving die innovatie bevordert.
   2. Technieken voor creatieve probleemoplossingJe past creatieve technieken toe bij probleemoplossing.
   3. Faciliteren van brainstormsessiesJe faciliteert effectieve brainstormsessies.
   4. Implementatie van nieuwe ideeënJe begeleidt de implementatie van nieuwe ideeën.
   5. Omgaan met falen en leren van foutenJe leert omgaan met falen en benut fouten als leermoment.
   6. Innovatieprocessen structurerenJe structureert innovatieprocessen in de organisatie.
   7. Cross-functionele samenwerking stimulerenJe stimuleert samenwerking tussen verschillende afdelingen.
   8. Gebruik van design thinkingJe gebruikt design thinking in innovatieprojecten.
   9. Innovatie meten en evaluerenJe meet en evalueert innovatie binnen de organisatie.
   10. Leiderschap bij digitale transformatieJe geeft leiding aan digitale transformatie.
7. 7 Besluitvorming Je verdiept je in besluitvorming en leert effectieve keuzes maken in complexe situaties.
   10 lessen

   1. Analyseren van beslissingssituatiesJe analyseert verschillende beslissingssituaties in je werk.
   2. Kwantitatieve en kwalitatieve besluitvormingstechniekenJe gebruikt kwantitatieve en kwalitatieve technieken bij besluiten.
   3. Omgaan met conflicterende belangenJe gaat om met conflicterende belangen bij besluitvorming.
   4. Risicomanagement bij besluitenJe beheerst risicomanagement bij het nemen van besluiten.
   5. Consensus versus autoritaire besluitenJe maakt het verschil tussen consensus en autoritaire besluiten.
   6. Besluitvormingsmodellen toepassenJe past besluitvormingsmodellen toe op praktijksituaties.
   7. Invloed van cognitieve biases herkennenJe herkent de invloed van cognitieve biases op besluiten.
   8. Effectief vergaderen en besluiten nemenJe leidt effectieve vergaderingen en besluitvormingsprocessen.
   9. Communiceren over besluitenJe communiceert helder over genomen besluiten.
   10. Evalueren van genomen besluitenJe evalueert de uitkomsten van genomen besluiten.
8. 8 Strategisch stakeholdermanagement Je beheert stakeholderrelaties en voert analyses uit ter ondersteuning van strategische projecten.
   10 lessen

   1. Identificeren van relevante stakeholdersJe identificeert wie de belangrijkste stakeholders zijn.
   2. Stakeholderanalyse uitvoerenJe voert een stakeholderanalyse uit voor een project.
   3. Prioriteren van stakeholdersJe bepaalt welke stakeholders prioriteit krijgen.
   4. Relatieopbouw en -onderhoudJe bouwt en onderhoudt relaties met stakeholders.
   5. Onderhandelingstechnieken toepassenJe past onderhandelingstechnieken toe in stakeholdergesprekken.
   6. Conflictoplossing met stakeholdersJe lost conflicten op met verschillende stakeholders.
   7. Transparantie en vertrouwen creërenJe creëert transparantie en vertrouwen bij betrokkenen.
   8. Stakeholders betrekken bij strategische projectenJe betrekt stakeholders actief bij strategische projecten.
   9. Monitoring van stakeholdertevredenheidJe monitort de tevredenheid van stakeholders.
   10. Omgaan met invloedrijke externe partijenJe gaat om met invloedrijke externe partijen.
9. 9 Organisatieontwikkeling Je analyseert en ontwikkelt organisatiestructuren en koppelt deze aan strategische doelen.
   10 lessen

   1. Organisatiestructuren analyserenJe onderzoekt de structuur van je eigen organisatie.
   2. Aligneren van strategie en organisatieontwerpJe zorgt voor afstemming tussen strategie en organisatieontwerp.
   3. Cultuurdiagnose uitvoerenJe voert een cultuurdiagnose uit binnen je organisatie.
   4. Implementeren van organisatieveranderingenJe begeleidt het implementeren van organisatieveranderingen.
   5. Bevorderen van wendbaarheid binnen organisatiesJe stimuleert wendbaarheid binnen de organisatie.
   6. Leiderschap in organisatieontwikkelingJe geeft leiding aan organisatieontwikkeling.
   7. Analyseren van HR-instrumenten voor ontwikkelingJe analyseert HR-instrumenten voor organisatieontwikkeling.
   8. Prestatie- en talentmanagement koppelen aan strategieJe koppelt prestatie- en talentmanagement aan strategie.
   9. Digitale transformatie van de organisatieJe begeleidt digitale transformatie van de organisatie.
   10. Evalueren van organisatie-effectiviteitJe evalueert de effectiviteit van de organisatie.
10. 10 Professionele zelfontwikkeling Je werkt gericht aan je eigen professionele ontwikkeling als strategisch leider in de zorg.
    10 lessen

    1. Reflectiemethoden toepassenJe past verschillende reflectiemethoden toe op je eigen handelen.
    2. Feedback integreren in ontwikkelplanJe verwerkt feedback in je persoonlijke ontwikkelplan.
    3. Time management en prioriteiten stellenJe stelt prioriteiten en beheert je tijd effectief.
    4. Omgaan met stress en werkdrukJe gaat om met stress en bewaakt je werkdruk.
    5. Ontwikkelen van persoonlijke missie en visieJe ontwikkelt een persoonlijke missie en visie als leider.
    6. Netwerken en relatiebeheerJe bouwt en onderhoudt een professioneel netwerk.
    7. Ethisch handelen als leiderJe handelt ethisch in je rol als leider.
    8. Levenslang leren en competentieontwikkelingJe stimuleert levenslang leren en ontwikkelt je competenties.
    9. Balans werk-privé als leiderJe bewaakt de balans tussen werk en privé.
    10. Opbouwen van een persoonlijk leiderschapsmerkJe ontwikkelt een persoonlijk leiderschapsmerk.

Je ontwikkelt strategieën voor informatiemanagement, stemt IT en organisatie af en borgt datagedreven en veilige besluitvorming.

1. 1 Strategisch informatiemanagement Je onderzoekt hoe informatiemanagement strategisch wordt ingezet en welke rol informatie speelt in organisaties.
   10 lessen

   1. Definitie en positionering binnen de organisatieJe verkent de betekenis van informatiemanagement en de plaats ervan binnen organisatiestructuren.
   2. De relatie tussen informatie, strategie en bedrijfsvoeringJe onderzoekt hoe informatie, strategie en bedrijfsvoering met elkaar samenhangen.
   3. Strategische informatiesystemen en hun waardeJe analyseert de waarde van strategische informatiesystemen voor de organisatie.
   4. Informatie als concurrentiemiddelJe onderzoekt hoe informatie kan bijdragen aan concurrentievoordeel.
   5. Balans tussen innovatie en beheersingJe weegt innovatie af tegen beheersing in informatiemanagement.
   6. Informatieplanning en alignmentJe stelt een informatieplanning op die aansluit bij de organisatiedoelen.
   7. Rol van informatiemanagers in de boardroomJe onderzoekt de rol van informatiemanagers op strategisch niveau.
   8. Vertaling van strategische doelen naar informatiestrategieJe vertaalt strategische organisatiedoelen naar een informatiestrategie.
   9. Stakeholdermanagement op strategisch niveauJe brengt stakeholders in kaart en stemt belangen af op strategisch niveau.
   10. Trends en ontwikkelingen in strategisch informatiemanagementJe signaleert trends en ontwikkelingen binnen strategisch informatiemanagement.
2. 2 Business-IT alignment Je onderzoekt hoe je de afstemming tussen bedrijfsprocessen en IT-systemen realiseert en borgt.
   10 lessen

   1. Betekenis en belang van alignmentJe onderzoekt het belang van afstemming tussen business en IT.
   2. Modellen zoals SAM (Strategic Alignment Model)Je past alignmentmodellen toe, zoals het Strategic Alignment Model.
   3. Alignment tussen businessprocessen en IT-systemenJe analyseert de aansluiting tussen processen en IT-systemen.
   4. Communicatie tussen IT en businessJe verbetert de communicatie tussen IT en andere afdelingen.
   5. IT governance als alignmentinstrumentJe zet IT governance in als instrument voor alignment.
   6. Rollen en verantwoordelijkheden in alignmentJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden rondom alignment.
   7. KPI’s en metrics voor alignmentJe stelt KPI’s en metrics op om alignment te meten.
   8. Diagnostiek en maturity-assessmentsJe voert maturity-assessments en diagnostiek uit.
   9. Veranderkundige aspecten van alignmentJe herkent veranderkundige vraagstukken bij alignment.
   10. Casuïstiek uit de praktijkJe analyseert praktijkvoorbeelden van alignmentvraagstukken.
3. 3 Informatiearchitectuur Je brengt informatiearchitecturen in kaart en onderzoekt hun samenhang met governance en besluitvorming.
   10 lessen

   1. Grondslagen van informatiearchitectuurJe onderzoekt de basisprincipes van informatiearchitectuur.
   2. Verschillende lagen: business, data, applicatie, technologieJe onderscheidt de lagen binnen een architectuur en hun onderlinge samenhang.
   3. Enterprise architecture frameworks (TOGAF, Zachman)Je vergelijkt enterprise-architectuurframeworks zoals TOGAF en Zachman.
   4. Modelleren en documenteren van architecturenJe modelleert en documenteert architecturen.
   5. Architectuurprincipes en richtlijnenJe formuleert architectuurprincipes en richtlijnen.
   6. Relatie tussen architectuur en governanceJe analyseert de relatie tussen architectuur en governance.
   7. Impact van cloud en SaaS op architectuurJe onderzoekt de impact van cloud en SaaS op architectuur.
   8. Interoperabiliteit en standaardisatieJe beoordeelt interoperabiliteit en standaardisatie.
   9. Architectuur en agile werkenJe past architectuur toe binnen agile werkvormen.
   10. Gebruik van architectuur in besluitvormingJe gebruikt architectuur als basis voor besluitvorming.
4. 4 Informatiegestuurd werken Je onderzoekt hoe je data en informatie strategisch inzet voor besluitvorming en prestatiesturing.
   10 lessen

   1. Definitie en strategische waarde van datagedrevenheidJe analyseert de betekenis van datagedreven werken voor organisaties.
   2. Opbouw van een datagedreven organisatieJe beschrijft hoe je een datagedreven organisatie opbouwt.
   3. Informatieproducten en dashboardsJe ontwikkelt informatieproducten en dashboards.
   4. Kwaliteit en betrouwbaarheid van informatieJe beoordeelt de kwaliteit en betrouwbaarheid van informatie.
   5. Datakwaliteitsbeheer en -verantwoordelijkheidJe organiseert datakwaliteitsbeheer en benoemt verantwoordelijkheden.
   6. KPI’s en prestatie-indicatorenJe stelt KPI’s en prestatie-indicatoren op.
   7. Gebruik van BI-platforms (Power BI, Tableau)Je gebruikt BI-platforms voor rapportage en analyse.
   8. Cultuur en gedrag rondom informatiegebruikJe analyseert cultuur en gedrag rond informatiegebruik.
   9. Rol van leidinggevenden en informatieprofessionalsJe benoemt de rol van leidinggevenden en professionals bij informatiegebruik.
   10. Juridische en ethische aspecten van datagebruikJe herkent juridische en ethische aspecten van datagebruik.
5. 5 IT governance en compliance Je onderzoekt hoe je IT governance en compliance borgt, inclusief risicobeheersing en rapportagelijnen.
   10 lessen

   1. Definitie en belang van IT governanceJe onderzoekt het belang van IT governance voor organisaties.
   2. Frameworks zoals COBIT en ISO 38500Je vergelijkt frameworks zoals COBIT en ISO 38500.
   3. Rollen van bestuur, toezicht en uitvoeringJe benoemt rollen van bestuur, toezicht en uitvoering.
   4. Risicobeheersing en controlemaatregelenJe analyseert risicobeheersing en controlemaatregelen.
   5. Interne beheersing en auditJe voert interne beheersing en audit uit.
   6. Compliance met wet- en regelgeving (AVG, NIS2)Je past compliance toe op wet- en regelgeving.
   7. Beleidsontwikkeling en implementatieJe ontwikkelt en implementeert beleid.
   8. Contractmanagement en SLA’sJe beheert contracten en SLA’s met leveranciers.
   9. IT-governance in ketensamenwerkingJe onderzoekt IT-governance in ketensamenwerking.
   10. Verantwoordelijkheden en rapportagelijnenJe legt verantwoordelijkheden en rapportagelijnen vast.
6. 6 Verander- en transitiemanagement Je begeleidt verander- en transitieprocessen bij digitale vernieuwing en adoptie van informatiesystemen.
   10 lessen

   1. Verandertheorieën en -modellen (Kotter, ADKAR)Je past verandermodellen toe in digitale transities.
   2. IT als aanjager van organisatieveranderingJe onderzoekt de rol van IT bij organisatieverandering.
   3. Adoptie van nieuwe informatiesystemenJe begeleidt de adoptie van nieuwe informatiesystemen.
   4. Stakeholderanalyse en betrokkenheidJe voert stakeholderanalyses uit en vergroot betrokkenheid.
   5. Communicatie bij digitale transitiesJe organiseert communicatie bij digitale transities.
   6. Weerstand en cultuurveranderingJe herkent en adresseert weerstand en cultuurverandering.
   7. Agile transformaties begeleidenJe begeleidt agile transformaties.
   8. Veranderportfolio en benefitsmanagementJe beheert veranderportfolio’s en monitort benefits.
   9. Succes- en faalfactoren van IT-projectenJe analyseert succes- en faalfactoren van IT-projecten.
   10. Leren van evaluaties en lessons learnedJe evalueert projecten en past lessons learned toe.
7. 7 Data- en informatiebeveiliging Je onderzoekt hoe je data en informatie beschermt met beleid, risicobeheersing en awareness.
   10 lessen

   1. Beveiligingsbeleid en -strategieJe ontwikkelt een beveiligingsbeleid en strategie.
   2. Informatieclassificatie en toegangsbeheerJe past informatieclassificatie en toegangsbeheer toe.
   3. Risicoanalyse en -beheersingJe voert risicoanalyses uit en beheerst risico’s.
   4. Normen en standaarden (ISO 27001, BIO)Je vergelijkt normen en standaarden voor informatiebeveiliging.
   5. Awareness en gedragscomponentenJe vergroot awareness en beïnvloedt gedrag rondom beveiliging.
   6. Incidentmanagement en responsplannenJe stelt incidentmanagement- en responsplannen op.
   7. Rollen van CISO en andere functionarissenJe benoemt rollen van CISO en andere functionarissen.
   8. Privacy by design en dataminimalisatieJe past privacy by design en dataminimalisatie toe.
   9. Wetgeving en compliance (AVG, DORA)Je beoordeelt compliance met relevante wetgeving.
   10. Ketenbeveiliging en leveranciersmanagementJe organiseert ketenbeveiliging en leveranciersmanagement.
8. 8 Data governance en metadata Je structureert data governance, benoemt eigenaarschap en beheert metadata en datastandaarden.
   10 lessen

   1. Definitie en belang van data governanceJe onderzoekt het belang van data governance voor organisaties.
   2. Eigenaarschap van data (data stewardship)Je benoemt data-eigenaarschap en stewardship.
   3. Structureren van governanceprocessenJe structureert governanceprocessen voor data.
   4. Metadatabeheer en data lineageJe beheert metadata en brengt data lineage in kaart.
   5. Master data managementJe past master data management toe.
   6. Datastandaarden en definitiesJe stelt datastandaarden en definities vast.
   7. Organisatiemodellen voor data governanceJe vergelijkt organisatiemodellen voor data governance.
   8. Technologie ter ondersteuning van governanceJe onderzoekt technologie ter ondersteuning van governance.
   9. Relatie met informatiearchitectuurJe legt de relatie met informatiearchitectuur uit.
   10. Governance in dataplatforms en data lakesJe past governance toe op dataplatforms en data lakes.
9. 9 Technologie en innovatie Je onderzoekt de impact van technologische innovatie en past strategische keuzes toe rondom nieuwe technologieën.
   10 lessen

   1. Impact van technologische innovatie op strategieJe analyseert de invloed van technologische innovatie op organisatiestrategie.
   2. Ontwikkelingen in AI, blockchain en IoTJe onderzoekt ontwikkelingen in AI, blockchain en IoT.
   3. Strategisch gebruik van opkomende technologieënJe past opkomende technologieën strategisch toe.
   4. Innovatieprocessen en adoptiecurvesJe herkent innovatieprocessen en adoptiecurves.
   5. Technologieportfolio en roadmapplanningJe ontwikkelt een technologieportfolio en roadmap.
   6. IT-sourcing en technologische partnersJe beoordeelt IT-sourcing en kiest technologische partners.
   7. Proof of concept en experimenterenJe voert proof of concept en experimenten uit.
   8. Innovatiemanagement en besluitvormingJe organiseert innovatiemanagement en besluitvorming.
   9. Risico’s en ethische vraagstukken bij innovatieJe signaleert risico’s en ethische vraagstukken bij innovatie.
   10. Technologie en klantinteractieJe analyseert de rol van technologie in klantinteractie.
10. 10 Informatiemanagement in ketens en netwerken Je onderzoekt informatiemanagement en samenwerking binnen ketens en netwerken, inclusief governance en integratie.
    10 lessen

    1. Samenwerking over organisatiegrenzen heenJe analyseert samenwerking over organisatiegrenzen heen.
    2. Informatie-uitwisseling in ketensJe organiseert informatie-uitwisseling in ketens.
    3. Governance van netwerken en samenwerkingsverbandenJe onderzoekt governance in netwerken en samenwerkingsverbanden.
    4. Juridische en contractuele aspectenJe beoordeelt juridische en contractuele aspecten van samenwerking.
    5. Vertrouwen en transparantieJe vergroot vertrouwen en transparantie tussen partners.
    6. Integratie van informatiesystemen tussen partnersJe integreert informatiesystemen tussen samenwerkingspartners.
    7. Data-ownership en datadelingJe benoemt data-ownership en organiseert datadeling.
    8. Interoperabiliteit en standaardenJe past interoperabiliteit en standaarden toe in ketens.
    9. Ketenverantwoordelijkheid en risicobeheerJe beheert ketenverantwoordelijkheid en risicobeheer.
    10. Voorbeelden van ketensamenwerking in de praktijkJe analyseert praktijkvoorbeelden van ketensamenwerking.