MBO Logistiek en Planning (6 maanden)

Je leert logistieke processen analyseren, voorraad en transport organiseren, en klantgericht en veilig werken in de logistiek.

1. 1 Inleiding tot logistiek Je verkent de basis van logistiek, de economische rol en de belangrijkste schakels en trends.
   5 lessen

   1. Wat is logistiek? Definitie en belangJe onderzoekt wat logistiek inhoudt en waarom het een rol speelt in organisaties.
   2. De rol van logistiek in de economieJe bekijkt hoe logistiek bijdraagt aan economische processen en bedrijvigheid.
   3. Verschillende schakels in de logistieke ketenJe herkent de verschillende partijen en stappen in een logistieke keten.
   4. Basisprincipes van logistieke processenJe maakt kennis met de basisprincipes die logistieke processen sturen.
   5. Vooruitzichten en trends in de logistiekJe signaleert ontwikkelingen en toekomstige trends in het logistieke werkveld.
2. 2 Logistieke processen Je krijgt inzicht in de belangrijkste logistieke processen en voorraadbeheer.
   5 lessen

   1. Overzicht van de belangrijkste logistieke processenJe brengt de kernprocessen van logistiek in kaart.
   2. Inkoop, opslag, distributie en retourlogistiekJe onderscheidt inkoop, opslag, distributie en retourlogistiek.
   3. Het belang van efficiëntie in logistieke processenJe beoordeelt hoe efficiëntie invloed heeft op logistieke processen.
   4. Basisprincipes van voorraadbeheerJe leert de basis van voorraadbeheer toepassen in logistieke omgevingen.
   5. Voorraadcycli en voorraadbewegingenJe volgt voorraadcycli en analyseert bewegingen van goederen.
3. 3 Voorraadbeheer Je verdiept je in voorraadbeheer, voorraadcontrole en verschillende voorraadmethoden.
   5 lessen

   1. Wat is voorraadbeheer en waarom is het belangrijk?Je onderzoekt het doel en de functie van voorraadbeheer in logistiek.
   2. Verschillende soorten voorradenJe onderscheidt verschillende typen voorraden binnen een organisatie.
   3. Basisprincipes van voorraadcontroleJe past basisprincipes van voorraadcontrole toe in praktijksituaties.
   4. Veiligheidsvoorraad en de rol ervanJe bepaalt wanneer en waarom veiligheidsvoorraad nodig is.
   5. Voorraadmethoden: FIFO, LIFO, en JITJe vergelijkt voorraadmethoden als FIFO, LIFO en JIT en past ze toe.
4. 4 Transport en distributie Je leert transportmiddelen kiezen, transportplannen maken en distributie organiseren.
   5 lessen

   1. Verschillende transportmiddelenJe vergelijkt verschillende transportmiddelen en hun toepassingen.
   2. Voordelen en nadelen van elk transportmiddelJe beoordeelt de voordelen en nadelen van elk transportmiddel.
   3. Basisprincipes van distributie en leveringssystemenJe beschrijft hoe distributie en leveringssystemen zijn opgebouwd.
   4. Het opstellen van een transportplanJe stelt een transportplan op voor logistieke opdrachten.
   5. De rol van de logistiek in het verbeteren van klanttevredenheidJe onderzoekt hoe logistiek bijdraagt aan tevreden klanten.
5. 5 Magazijnbeheer Je richt een magazijn in, voert magazijnprocessen uit en waarborgt veiligheid.
   5 lessen

   1. Wat is magazijnbeheer en waarom is het belangrijk?Je onderzoekt het doel en de organisatie van magazijnbeheer.
   2. Inrichting van een magazijn: lay-out en opslagmethodenJe ontwerpt een magazijnlay-out en kiest passende opslagmethoden.
   3. Basisprincipes van magazijnprocessenJe voert basisprocessen in het magazijn uit.
   4. Veiligheidsmaatregelen in magazijnenJe past veiligheidsmaatregelen toe bij magazijnwerkzaamheden.
   5. Het gebruik van hulpmiddelen en technologie in magazijnenJe maakt gebruik van hulpmiddelen en technologie bij magazijnbeheer.
6. 6 Ketenbeheer (supply chain management) Je onderzoekt supply chain management en samenwerking in de logistieke keten.
   5 lessen

   1. Wat is supply chain management?Je legt uit wat supply chain management inhoudt.
   2. De verschillende partijen in de keten: leveranciers, producenten, distributeursJe benoemt de partijen in de logistieke keten en hun rol.
   3. Het belang van samenwerking in de ketenJe beschrijft het belang van samenwerking tussen ketenpartners.
   4. Voorraadbeheer in de keten: hoe werkt dat?Je bekijkt hoe voorraadbeheer werkt binnen de keten.
   5. Basisprincipes van risico- en kwaliteitsmanagement in de ketenJe past basisprincipes van risico- en kwaliteitsmanagement toe.
7. 7 Klantgerichtheid in de logistiek Je leert klantgericht werken en omgaan met klantvragen en klachten in logistiek.
   5 lessen

   1. Wat betekent klantgerichtheid in de logistiek?Je onderzoekt wat klantgerichtheid betekent in logistieke dienstverlening.
   2. Het belang van goede communicatie met klantenJe oefent met duidelijke communicatie naar klanten.
   3. Het omgaan met klantvragen en -klachtenJe handelt klantvragen en klachten af op een professionele manier.
   4. Hoe logistiek bijdraagt aan klanttevredenheidJe analyseert hoe logistiek invloed heeft op klanttevredenheid.
   5. Voorbeelden van klantgerichte logistieke oplossingenJe bekijkt voorbeelden van klantgerichte logistieke oplossingen.
8. 8 Technologische innovaties in logistiek Je past technologische innovaties toe en onderzoekt trends in logistiek.
   5 lessen

   1. De rol van technologie in de logistiekJe onderzoekt hoe technologie logistieke processen ondersteunt.
   2. Voorbeelden van gebruikte technologieJe bekijkt voorbeelden van technologieën in de logistiek.
   3. Het belang van automatisering in logistieke processenJe beoordeelt het nut van automatisering in logistieke processen.
   4. Toekomstige trends in logistiektechnologieJe signaleert trends en ontwikkelingen in logistiektechnologie.
   5. Basisprincipes van data-analyse in logistiekJe past basisprincipes van data-analyse toe in logistiek.
9. 9 Veiligheid en milieu in logistiek Je werkt veilig en duurzaam in logistieke omgevingen en herkent milieueffecten.
   5 lessen

   1. Veiligheidsnormen en regelgeving in de logistiekJe past veiligheidsnormen en regelgeving toe in logistieke situaties.
   2. Het belang van veilige werkplekken in magazijnen en tijdens transportJe zorgt voor een veilige werkplek in magazijn en transport.
   3. Duurzaamheid in de logistiek: wat houdt dat in?Je onderzoekt wat duurzaamheid betekent binnen logistiek.
   4. Milieu-impact van logistieke activiteitenJe analyseert de milieu-impact van logistieke activiteiten.
   5. Voorbeelden van duurzame logistieke praktijkenJe bekijkt voorbeelden van duurzame logistieke werkwijzen.
10. 10 Samenwerking en communicatie Je werkt samen in teams, communiceert effectief en rapporteert over logistieke werkzaamheden.
    5 lessen

    1. Het belang van teamwork in de logistiekJe onderzoekt het belang van teamwork binnen logistieke processen.
    2. Effectieve communicatiestrategieën binnen het teamJe oefent met effectieve communicatie binnen een logistiek team.
    3. Het omgaan met conflicten en problemenJe leert omgaan met conflicten en problemen in het team.
    4. Basisprincipes van rapportage en documentatieJe past basisprincipes van rapportage en documentatie toe.
    5. Het belang van feedback in een teamomgevingJe gebruikt feedback om samen te werken en processen te verbeteren.

Je stelt plannen en budgetten op, analyseert prestaties en past plannen aan binnen logistieke processen.

1. 1 Inleiding tot planning en control Je verkent de basis van planning en control en onderzoekt verschillende soorten plannen en hun toepassing.
   5 lessen

   1. Definitie van planning en control in organisatiesJe onderzoekt hoe organisaties planning en control definiëren en toepassen.
   2. Het belang van planning en control voor bedrijfsvoeringJe analyseert waarom planning en control invloed hebben op de bedrijfsvoering.
   3. De rol van planning in strategische en operationele besluitvormingJe benoemt hoe planning bijdraagt aan strategische en operationele beslissingen.
   4. Verschillende soorten plannenJe onderscheidt verschillende soorten plannen en hun functies in organisaties.
   5. De cyclus van planning en control: van doelstellingen tot evaluatieJe volgt de stappen van de plannings- en controlcyclus van doelen tot evaluatie.
2. 2 Strategische planning Je stelt een strategisch plan op, analyseert de omgeving en formuleert doelen voor de lange termijn.
   5 lessen

   1. Het opstellen van een strategisch planJe maakt een strategisch plan en zet de belangrijkste stappen op een rij.
   2. SWOT-analyse (sterkte- en zwakteanalyse)Je voert een SWOT-analyse uit voor een organisatie of afdeling.
   3. Het formuleren van missie, visie en doelenJe formuleert missie, visie en doelen op basis van de analyse.
   4. Langetermijnstrategieën ontwikkelenJe ontwikkelt strategieën voor de lange termijn.
   5. Het monitoren van strategische doelen en prestatiesJe monitort de voortgang van strategische doelen en prestaties.
3. 3 Operationele planning Je werkt met operationele plannen en budgetten en leert hoe je deze aanpast op basis van evaluaties.
   5 lessen

   1. Het opstellen van operationele plannen en budgettenJe stelt operationele plannen en bijbehorende budgetten op.
   2. Het definiëren van specifieke doelstellingen en KPI’sJe definieert concrete doelstellingen en KPI’s voor dagelijkse processen.
   3. Resourceplanning: personeel, tijd en middelenJe plant personeel, tijd en middelen voor de uitvoering van taken.
   4. Het belang van planning voor dagelijkse activiteitenJe onderzoekt hoe planning het dagelijkse werk ondersteunt.
   5. Het aanpassen van operationele plannen op basis van evaluatiesJe past operationele plannen aan op basis van evaluatie en resultaten.
4. 4 Budgettering en financiële planning Je leert budgetteren, kosten beheersen en financiële prestaties beoordelen en bijsturen.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van budgettering en financiële planningJe maakt kennis met de basis van budgettering en financiële planning.
   2. Het opstellen van een begrotingJe stelt een begroting op voor een afdeling of project.
   3. Kostenbeheersing en -monitoringJe bewaakt en analyseert kosten en signaleert afwijkingen.
   4. Het gebruik van financiële indicatoren en KPI’sJe gebruikt financiële indicatoren en KPI’s om prestaties te volgen.
   5. Het aanpassen van budgetten op basis van financiële resultatenJe past budgetten aan op basis van behaalde financiële resultaten.
5. 5 Risicoanalyse en beheer Je signaleert en beoordeelt risico’s en stelt plannen op om deze te beheersen binnen projecten.
   5 lessen

   1. Identificatie en evaluatie van risico’s in projectenJe identificeert en evalueert risico’s die bij projecten kunnen voorkomen.
   2. Methoden voor risicobeoordeling en -analyseJe past methoden toe om risico’s te beoordelen en te analyseren.
   3. Het opstellen van risicomanagementplannenJe stelt een risicomanagementplan op voor een project.
   4. Het monitoren en rapporteren van risico'sJe monitort en rapporteert risico’s tijdens de uitvoering.
   5. Strategieën voor het minimaliseren van risico’sJe kiest strategieën om risico’s te verkleinen of te beheersen.
6. 6 Projectmanagement Je werkt met projectplannen, verdeelt taken en volgt de voortgang binnen projecten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van projectmanagement en de projectcyclusJe leert de basis van projectmanagement en de fasen van een project.
   2. Het opstellen van projectplannen en -doelenJe stelt een projectplan op en formuleert projectdoelen.
   3. Taakverdeling en resourceplanning binnen projectenJe verdeelt taken en plant middelen binnen een projectteam.
   4. Projectmonitoring en voortgangsrapportageJe monitort de voortgang en rapporteert over het project.
   5. Evaluatie van projectresultaten en -lessenJe evalueert projectresultaten en benoemt leerpunten.
7. 7 Prestatiemanagement Je meet, evalueert en stimuleert prestaties en werkt met feedbacksystemen binnen organisaties.
   5 lessen

   1. Het belang van prestatiemanagement voor organisatiesJe onderzoekt waarom prestatiemanagement belangrijk is voor organisaties.
   2. Het opstellen van prestatie-indicatorenJe stelt prestatie-indicatoren op voor verschillende processen.
   3. Het meten en evalueren van prestatiesJe meet en evalueert prestaties aan de hand van vastgestelde criteria.
   4. Feedbacksystemen en beoordelingsmethodenJe past feedbacksystemen en beoordelingsmethoden toe.
   5. Het stimuleren van verbetering op basis van prestatiegegevensJe stimuleert verbetering op basis van prestatiegegevens.
8. 8 Communicatie in planning en control Je communiceert effectief over plannen, voortgang en resultaten met interne en externe betrokkenen.
   5 lessen

   1. Effectieve communicatie van plannen en doelstellingenJe brengt plannen en doelstellingen helder over aan betrokkenen.
   2. Het rapporteren van voortgang en resultaten aan stakeholdersJe rapporteert voortgang en resultaten aan stakeholders.
   3. Het omgaan met feedback en vragen van teamledenJe reageert op feedback en vragen van teamleden.
   4. Het gebruik van digitale tools voor communicatie en samenwerkingJe gebruikt digitale tools voor communicatie en samenwerking.
   5. Interne communicatie en betrokkenheid van medewerkersJe versterkt interne communicatie en vergroot de betrokkenheid van medewerkers.
9. 9 Evaluatie en bijsturing in planning en control Je evalueert plannen en resultaten, stelt rapportages op en stuurt bij waar nodig.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie in de planningscyclusJe onderzoekt waarom evaluatie een onderdeel is van de planningscyclus.
   2. Methoden voor het evalueren van plannen en resultatenJe past verschillende evaluatiemethoden toe op plannen en resultaten.
   3. Het opstellen van rapportages en analysesJe stelt rapportages en analyses op naar aanleiding van evaluaties.
   4. Bijsturen van plannen en acties op basis van evaluatiesJe stuurt plannen en acties bij op basis van evaluatieresultaten.
   5. Leren van ervaringen en implementeren van verbeteringenJe leert van ervaringen en implementeert verbeteringen in processen.
10. 10 Leiderschap en teammanagement Je onderzoekt leiderschap, teamdynamiek en het motiveren van teams binnen planningsprocessen.
    5 lessen

    1. De rol van leiderschap in planning en controlJe analyseert de rol van leiderschap in plannings- en controlprocessen.
    2. Teamdynamiek en samenwerking in planningsprocessenJe onderzoekt hoe teamdynamiek en samenwerking bijdragen aan planning.
    3. Het motiveren van teams om doelen te behalenJe motiveert teams om gezamenlijke doelen te realiseren.
    4. Het omgaan met weerstand tegen veranderingenJe gaat om met weerstand tegen veranderingen binnen teams.
    5. Leiderschapsstijlen en hun impact op teamresultatenJe vergelijkt leiderschapsstijlen en hun invloed op teamresultaten.