MBO Praktijkcursus – Planning en control

Je stelt plannen en budgetten op, analyseert prestaties en past plannen aan binnen logistieke processen.

1. 1 Inleiding tot planning en control Je verkent de basis van planning en control en onderzoekt verschillende soorten plannen en hun toepassing.
   5 lessen

   1. Definitie van planning en control in organisatiesJe onderzoekt hoe organisaties planning en control definiëren en toepassen.
   2. Het belang van planning en control voor bedrijfsvoeringJe analyseert waarom planning en control invloed hebben op de bedrijfsvoering.
   3. De rol van planning in strategische en operationele besluitvormingJe benoemt hoe planning bijdraagt aan strategische en operationele beslissingen.
   4. Verschillende soorten plannenJe onderscheidt verschillende soorten plannen en hun functies in organisaties.
   5. De cyclus van planning en control: van doelstellingen tot evaluatieJe volgt de stappen van de plannings- en controlcyclus van doelen tot evaluatie.
2. 2 Strategische planning Je stelt een strategisch plan op, analyseert de omgeving en formuleert doelen voor de lange termijn.
   5 lessen

   1. Het opstellen van een strategisch planJe maakt een strategisch plan en zet de belangrijkste stappen op een rij.
   2. SWOT-analyse (sterkte- en zwakteanalyse)Je voert een SWOT-analyse uit voor een organisatie of afdeling.
   3. Het formuleren van missie, visie en doelenJe formuleert missie, visie en doelen op basis van de analyse.
   4. Langetermijnstrategieën ontwikkelenJe ontwikkelt strategieën voor de lange termijn.
   5. Het monitoren van strategische doelen en prestatiesJe monitort de voortgang van strategische doelen en prestaties.
3. 3 Operationele planning Je werkt met operationele plannen en budgetten en leert hoe je deze aanpast op basis van evaluaties.
   5 lessen

   1. Het opstellen van operationele plannen en budgettenJe stelt operationele plannen en bijbehorende budgetten op.
   2. Het definiëren van specifieke doelstellingen en KPI’sJe definieert concrete doelstellingen en KPI’s voor dagelijkse processen.
   3. Resourceplanning: personeel, tijd en middelenJe plant personeel, tijd en middelen voor de uitvoering van taken.
   4. Het belang van planning voor dagelijkse activiteitenJe onderzoekt hoe planning het dagelijkse werk ondersteunt.
   5. Het aanpassen van operationele plannen op basis van evaluatiesJe past operationele plannen aan op basis van evaluatie en resultaten.
4. 4 Budgettering en financiële planning Je leert budgetteren, kosten beheersen en financiële prestaties beoordelen en bijsturen.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van budgettering en financiële planningJe maakt kennis met de basis van budgettering en financiële planning.
   2. Het opstellen van een begrotingJe stelt een begroting op voor een afdeling of project.
   3. Kostenbeheersing en -monitoringJe bewaakt en analyseert kosten en signaleert afwijkingen.
   4. Het gebruik van financiële indicatoren en KPI’sJe gebruikt financiële indicatoren en KPI’s om prestaties te volgen.
   5. Het aanpassen van budgetten op basis van financiële resultatenJe past budgetten aan op basis van behaalde financiële resultaten.
5. 5 Risicoanalyse en beheer Je signaleert en beoordeelt risico’s en stelt plannen op om deze te beheersen binnen projecten.
   5 lessen

   1. Identificatie en evaluatie van risico’s in projectenJe identificeert en evalueert risico’s die bij projecten kunnen voorkomen.
   2. Methoden voor risicobeoordeling en -analyseJe past methoden toe om risico’s te beoordelen en te analyseren.
   3. Het opstellen van risicomanagementplannenJe stelt een risicomanagementplan op voor een project.
   4. Het monitoren en rapporteren van risico'sJe monitort en rapporteert risico’s tijdens de uitvoering.
   5. Strategieën voor het minimaliseren van risico’sJe kiest strategieën om risico’s te verkleinen of te beheersen.
6. 6 Projectmanagement Je werkt met projectplannen, verdeelt taken en volgt de voortgang binnen projecten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van projectmanagement en de projectcyclusJe leert de basis van projectmanagement en de fasen van een project.
   2. Het opstellen van projectplannen en -doelenJe stelt een projectplan op en formuleert projectdoelen.
   3. Taakverdeling en resourceplanning binnen projectenJe verdeelt taken en plant middelen binnen een projectteam.
   4. Projectmonitoring en voortgangsrapportageJe monitort de voortgang en rapporteert over het project.
   5. Evaluatie van projectresultaten en -lessenJe evalueert projectresultaten en benoemt leerpunten.
7. 7 Prestatiemanagement Je meet, evalueert en stimuleert prestaties en werkt met feedbacksystemen binnen organisaties.
   5 lessen

   1. Het belang van prestatiemanagement voor organisatiesJe onderzoekt waarom prestatiemanagement belangrijk is voor organisaties.
   2. Het opstellen van prestatie-indicatorenJe stelt prestatie-indicatoren op voor verschillende processen.
   3. Het meten en evalueren van prestatiesJe meet en evalueert prestaties aan de hand van vastgestelde criteria.
   4. Feedbacksystemen en beoordelingsmethodenJe past feedbacksystemen en beoordelingsmethoden toe.
   5. Het stimuleren van verbetering op basis van prestatiegegevensJe stimuleert verbetering op basis van prestatiegegevens.
8. 8 Communicatie in planning en control Je communiceert effectief over plannen, voortgang en resultaten met interne en externe betrokkenen.
   5 lessen

   1. Effectieve communicatie van plannen en doelstellingenJe brengt plannen en doelstellingen helder over aan betrokkenen.
   2. Het rapporteren van voortgang en resultaten aan stakeholdersJe rapporteert voortgang en resultaten aan stakeholders.
   3. Het omgaan met feedback en vragen van teamledenJe reageert op feedback en vragen van teamleden.
   4. Het gebruik van digitale tools voor communicatie en samenwerkingJe gebruikt digitale tools voor communicatie en samenwerking.
   5. Interne communicatie en betrokkenheid van medewerkersJe versterkt interne communicatie en vergroot de betrokkenheid van medewerkers.
9. 9 Evaluatie en bijsturing in planning en control Je evalueert plannen en resultaten, stelt rapportages op en stuurt bij waar nodig.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie in de planningscyclusJe onderzoekt waarom evaluatie een onderdeel is van de planningscyclus.
   2. Methoden voor het evalueren van plannen en resultatenJe past verschillende evaluatiemethoden toe op plannen en resultaten.
   3. Het opstellen van rapportages en analysesJe stelt rapportages en analyses op naar aanleiding van evaluaties.
   4. Bijsturen van plannen en acties op basis van evaluatiesJe stuurt plannen en acties bij op basis van evaluatieresultaten.
   5. Leren van ervaringen en implementeren van verbeteringenJe leert van ervaringen en implementeert verbeteringen in processen.
10. 10 Leiderschap en teammanagement Je onderzoekt leiderschap, teamdynamiek en het motiveren van teams binnen planningsprocessen.
    5 lessen

    1. De rol van leiderschap in planning en controlJe analyseert de rol van leiderschap in plannings- en controlprocessen.
    2. Teamdynamiek en samenwerking in planningsprocessenJe onderzoekt hoe teamdynamiek en samenwerking bijdragen aan planning.
    3. Het motiveren van teams om doelen te behalenJe motiveert teams om gezamenlijke doelen te realiseren.
    4. Het omgaan met weerstand tegen veranderingenJe gaat om met weerstand tegen veranderingen binnen teams.
    5. Leiderschapsstijlen en hun impact op teamresultatenJe vergelijkt leiderschapsstijlen en hun invloed op teamresultaten.