MHBO Praktijkcursus – Planning en control

Je stelt plannen op, bewaakt processen en analyseert resultaten binnen planning en control in logistieke organisaties.

1. 1 Inleiding tot planning en control Je onderzoekt de basis van planning en control en het belang ervan voor besluitvorming en bedrijfsvoering.
   5 lessen

   1. Definitie van planning en control in organisatiesJe verkent hoe organisaties planning en control definiëren en toepassen.
   2. Het belang van planning en control voor bedrijfsvoeringJe onderzoekt waarom planning en control relevant zijn voor het functioneren van organisaties.
   3. De rol van planning in strategische en operationele besluitvormingJe analyseert hoe planning invloed heeft op strategische en operationele keuzes.
   4. Verschillende soorten plannenJe onderscheidt verschillende soorten plannen binnen organisaties.
   5. De cyclus van planning en control: van doelstellingen tot evaluatieJe brengt de stappen van de planning- en controlcyclus in kaart.
2. 2 Strategische planning Je leert strategische plannen opstellen en monitoren, inclusief het analyseren van sterke en zwakke punten.
   5 lessen

   1. Het opstellen van een strategisch planJe stelt een strategisch plan op met concrete doelen.
   2. SWOT-analyse (sterkte- en zwakteanalyse)Je voert een SWOT-analyse uit voor een organisatie of afdeling.
   3. Het formuleren van missie, visie en doelenJe formuleert missie, visie en doelen voor een organisatie.
   4. Langetermijnstrategieën ontwikkelenJe ontwikkelt strategieën voor de lange termijn.
   5. Het monitoren van strategische doelen en prestatiesJe monitort de voortgang van strategische doelen en prestaties.
3. 3 Operationele planning Je stelt operationele plannen en budgetten op en past deze aan op basis van evaluaties.
   5 lessen

   1. Het opstellen van operationele plannen en budgettenJe maakt operationele plannen en stelt budgetten samen.
   2. Het definiëren van specifieke doelstellingen en KPI’sJe definieert meetbare doelstellingen en KPI’s.
   3. Resourceplanning: personeel, tijd en middelenJe plant personeel, tijd en middelen voor dagelijkse processen.
   4. Het belang van planning voor dagelijkse activiteitenJe onderzoekt hoe planning het dagelijks werk ondersteunt.
   5. Het aanpassen van operationele plannen op basis van evaluatiesJe past operationele plannen aan na evaluatie van resultaten.
4. 4 Budgettering en financiële planning Je leert budgetten opstellen, financiële indicatoren gebruiken en kosten beheersen in logistieke processen.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van budgettering en financiële planningJe past basisprincipes van budgettering en financiële planning toe.
   2. Het opstellen van een begrotingJe stelt een begroting op voor een organisatie of project.
   3. Kostenbeheersing en -monitoringJe bewaakt en beheerst kosten binnen een begroting.
   4. Het gebruik van financiële indicatoren en KPI’sJe gebruikt financiële indicatoren en KPI’s voor sturing.
   5. Het aanpassen van budgetten op basis van financiële resultatenJe past budgetten aan op basis van financiële uitkomsten.
5. 5 Risicoanalyse en beheer Je identificeert, analyseert en beheert risico’s in projecten en processen.
   5 lessen

   1. Identificatie en evaluatie van risico’s in projectenJe brengt risico’s in kaart en beoordeelt hun impact op projecten.
   2. Methoden voor risicobeoordeling en -analyseJe past methoden toe voor risicobeoordeling en analyse.
   3. Het opstellen van risicomanagementplannenJe stelt een risicomanagementplan op.
   4. Het monitoren en rapporteren van risico'sJe monitort en rapporteert risico’s tijdens de uitvoering.
   5. Strategieën voor het minimaliseren van risico’sJe kiest strategieën om risico’s te beperken.
6. 6 Projectmanagement Je past projectmanagementprincipes toe en evalueert de voortgang en resultaten van projecten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van projectmanagement en de projectcyclusJe onderzoekt de projectcyclus en basisprincipes van projectmanagement.
   2. Het opstellen van projectplannen en -doelenJe stelt projectplannen en doelen op.
   3. Taakverdeling en resourceplanning binnen projectenJe verdeelt taken en plant resources binnen projecten.
   4. Projectmonitoring en voortgangsrapportageJe monitort projecten en rapporteert voortgang.
   5. Evaluatie van projectresultaten en -lessenJe evalueert projectresultaten en trekt lessen voor de toekomst.
7. 7 Prestatiemanagement Je meet en beoordeelt prestaties en stimuleert verbetering op basis van prestatiegegevens.
   5 lessen

   1. Het belang van prestatiemanagement voor organisatiesJe onderzoekt waarom prestatiemanagement relevant is voor organisaties.
   2. Het opstellen van prestatie-indicatorenJe stelt prestatie-indicatoren op die passen bij de doelen.
   3. Het meten en evalueren van prestatiesJe meet en evalueert prestaties aan de hand van indicatoren.
   4. Feedbacksystemen en beoordelingsmethodenJe past verschillende feedback- en beoordelingsmethoden toe.
   5. Het stimuleren van verbetering op basis van prestatiegegevensJe stimuleert verbetering met behulp van prestatiegegevens.
8. 8 Communicatie in planning en control Je communiceert plannen en resultaten effectief en gebruikt digitale tools voor samenwerking.
   5 lessen

   1. Effectieve communicatie van plannen en doelstellingenJe brengt plannen en doelstellingen helder over aan betrokkenen.
   2. Het rapporteren van voortgang en resultaten aan stakeholdersJe rapporteert voortgang en resultaten aan verschillende stakeholders.
   3. Het omgaan met feedback en vragen van teamledenJe reageert op feedback en vragen van teamleden.
   4. Het gebruik van digitale tools voor communicatie en samenwerkingJe gebruikt digitale middelen om communicatie en samenwerking te ondersteunen.
   5. Interne communicatie en betrokkenheid van medewerkersJe bevordert interne communicatie en betrokkenheid van medewerkers.
9. 9 Evaluatie en bijsturing in planning en control Je evalueert plannen en resultaten en stuurt bij op basis van analyses en rapportages.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie in de planningscyclusJe onderzoekt het belang van evaluatie binnen de planningscyclus.
   2. Methoden voor het evalueren van plannen en resultatenJe past evaluatiemethoden toe op plannen en behaalde resultaten.
   3. Het opstellen van rapportages en analysesJe stelt rapportages en analyses op van uitgevoerde plannen.
   4. Bijsturen van plannen en acties op basis van evaluatiesJe stuurt plannen en acties bij na evaluatie.
   5. Leren van ervaringen en implementeren van verbeteringenJe leert van ervaringen en past verbeteringen toe in nieuwe plannen.
10. 10 Leiderschap en teammanagement Je onderzoekt leiderschap, teamdynamiek en motivatie binnen plannings- en controlprocessen.
    5 lessen

    1. De rol van leiderschap in planning en controlJe analyseert de invloed van leiderschap op planning en control.
    2. Teamdynamiek en samenwerking in planningsprocessenJe onderzoekt samenwerking en dynamiek binnen teams.
    3. Het motiveren van teams om doelen te behalenJe motiveert teams om gezamenlijke doelen te bereiken.
    4. Het omgaan met weerstand tegen veranderingenJe gaat om met weerstand bij veranderingen in processen.
    5. Leiderschapsstijlen en hun impact op teamresultatenJe vergelijkt leiderschapsstijlen en hun effect op teamresultaten.