Post-HBO Senior Logistic Management (6 maanden)

Je ontwikkelt strategieën voor logistiek management en past deze toe op netwerkontwerp, transport, voorraad en verandermanagement.

1. 1 Strategische logistiek Je onderzoekt hoe logistiek strategisch wordt gepositioneerd en geïntegreerd in bedrijfsprocessen.
   10 lessen

   1. Definitie en positionering binnen bedrijfsstrategieJe onderzoekt hoe logistiek zich verhoudt tot de strategie van een organisatie.
   2. Relatie tussen logistiek en bedrijfsdoelstellingenJe analyseert de koppeling tussen logistieke keuzes en bedrijfsdoelstellingen.
   3. Integratie van logistiek in de waardeketenJe bekijkt hoe logistiek wordt geïntegreerd in de waardeketen.
   4. Strategische beslissingsmodellen in logistiekJe vergelijkt verschillende modellen voor strategische logistieke beslissingen.
   5. Verticale versus horizontale ketenintegratieJe beoordeelt de effecten van verticale en horizontale integratie.
   6. Logistieke concurrentiestrategieënJe vergelijkt verschillende concurrentiestrategieën in logistiek.
   7. Kostenefficiëntie versus servicegraadJe weegt kostenefficiëntie af tegen servicegraad in logistieke keuzes.
   8. Inrichten van een strategische logistieke organisatieJe richt een organisatie in voor strategisch logistiek management.
   9. Benchmarking en prestatiemetingenJe voert benchmarking en prestatiemetingen uit op logistieke processen.
   10. Strategieontwikkeling met logistieke impactJe ontwikkelt strategieën met logistieke impact op de organisatie.
2. 2 Netwerkontwerp Je ontwerpt en optimaliseert logistieke netwerken op basis van kosten, locatie en flexibiliteit.
   10 lessen

   1. Principes van logistiek netwerkdesignJe past principes van netwerkdesign toe op logistieke structuren.
   2. Locatiekeuze en spreiding van faciliteitenJe analyseert factoren voor locatiekeuze en spreiding van faciliteiten.
   3. Distributiecentra en regionale hubsJe onderzoekt de rol van distributiecentra en regionale hubs.
   4. Optimalisatie van magazijnstructuurJe optimaliseert magazijnstructuren binnen een netwerk.
   5. Kostenanalyse bij netwerkbeslissingenJe voert kostenanalyses uit bij netwerkbeslissingen.
   6. Scenario-analyse en gevoeligheidsanalyseJe gebruikt scenario- en gevoeligheidsanalyses voor netwerkkeuzes.
   7. Make-or-buy beslissingen in netwerkenJe beoordeelt make-or-buy beslissingen in logistieke netwerken.
   8. Multi-echelon netwerken modellerenJe modelleert multi-echelon netwerken.
   9. Transport- versus voorraadkosten afwegingJe maakt een afweging tussen transport- en voorraadkosten.
   10. Flexibiliteit in netwerkconfiguratiesJe onderzoekt hoe flexibiliteit in netwerkconfiguraties wordt gerealiseerd.
3. 3 Transportmanagement Je stuurt transportprocessen aan, optimaliseert prestaties en beheert risico’s in transportketens.
   10 lessen

   1. Modaliteiten en transportstrategieënJe analyseert verschillende transportmodaliteiten en strategieën.
   2. Transportplanning en -optimalisatieJe plant en optimaliseert transportstromen.
   3. Capaciteitsbeheer in transportJe beheert de capaciteit binnen transportprocessen.
   4. Regievoering over transporteursJe voert regie over externe transporteurs.
   5. KPI's in transportprestatieJe stelt KPI’s op voor transportprestaties.
   6. Tariefstructuren en kostenmodellenJe vergelijkt tariefstructuren en kostenmodellen.
   7. Internationale transportregelgevingJe past internationale transportregelgeving toe.
   8. Beheer van transportcontractenJe beheert contracten met transportpartners.
   9. Risico's in transportketensJe identificeert en beheert risico’s in transportketens.
   10. Integratie met transportmanagementsystemen (TMS)Je integreert processen met een transportmanagementsysteem.
4. 4 Voorraadbeheer Je beheert voorraden strategisch en past verschillende voorraadmodellen en analysemethoden toe.
   10 lessen

   1. Strategische rol van voorraad in de ketenJe onderzoekt de rol van voorraad in de logistieke keten.
   2. Typen en functies van voorradenJe onderscheidt typen en functies van voorraden.
   3. Voorraadstrategieën (push, pull, lean)Je past voorraadstrategieën toe zoals push, pull en lean.
   4. Berekening van veiligheidsvoorradenJe berekent veiligheidsvoorraden met verschillende methoden.
   5. ABC- en XYZ-analysesJe voert ABC- en XYZ-analyses uit op voorraad.
   6. Servicegraad versus voorraadkostenJe vergelijkt servicegraad met voorraadkosten.
   7. Forecasting en vraagplanningJe voorspelt vraag en plant voorraden op basis van forecasting.
   8. Cyclusvoorraad en seizoensvoorraadJe beheert cyclus- en seizoensvoorraad.
   9. Voorraadrotatie en obsolete voorraadJe analyseert voorraadrotatie en voorkomt obsolete voorraad.
   10. IT-systemen voor voorraadbeheer (WMS, ERP)Je gebruikt IT-systemen voor voorraadbeheer.
5. 5 Supply chain strategie Je stemt supply chain strategieën af op bedrijfsdoelen en past verschillende modellen toe.
   10 lessen

   1. Alignement van supply chain en business strategyJe brengt supply chain en bedrijfsstrategie op één lijn.
   2. Differentiatie in supply chain modellenJe past differentiatie toe in supply chain modellen.
   3. Agile, lean en hybride strategieënJe vergelijkt agile, lean en hybride strategieën.
   4. Segmentatie van klanten en productenJe segmenteert klanten en producten binnen de keten.
   5. Partnerships in de ketenJe evalueert samenwerkingen en partnerships in de keten.
   6. Prestatiesturing op ketenniveauJe stuurt prestaties op ketenniveau aan.
   7. Ketenregie en governanceJe organiseert ketenregie en governance.
   8. Risicomanagement binnen supply chainsJe beheert risico’s binnen supply chains.
   9. Total cost of ownership benaderingJe past de total cost of ownership benadering toe.
   10. Innovatie in supply chain strategieënJe onderzoekt innovatie in supply chain strategieën.
6. 6 Financieel management in logistiek Je analyseert financiële aspecten van logistiek en gebruikt deze voor besluitvorming en sturing.
   10 lessen

   1. Kostenstructuur van logistieke activiteitenJe brengt de kostenstructuur van logistieke activiteiten in kaart.
   2. Budgettering en controlJe stelt budgetten op en voert control uit.
   3. Activity based costing in logistiekJe past activity based costing toe in logistieke processen.
   4. Total cost to serve berekeningenJe berekent de total cost to serve voor logistieke diensten.
   5. Investeringsanalyse (NPV, ROI, IRR)Je voert investeringsanalyses uit met NPV, ROI en IRR.
   6. Logistieke kostenallocatieJe verdeelt logistieke kosten over verschillende activiteiten.
   7. Werkkapitaalbeheer in de ketenJe beheert werkkapitaal in de logistieke keten.
   8. Prijsstrategieën en margebehoudJe ontwikkelt prijsstrategieën en bewaakt marges.
   9. Financiële dashboards voor logistiekJe bouwt financiële dashboards voor logistiek management.
   10. Samenhang met enterprise performance managementJe koppelt logistieke prestaties aan enterprise performance management.
7. 7 IT en data-analyse Je gebruikt IT en data-analyse om logistieke processen te digitaliseren en te verbeteren.
   10 lessen

   1. Digitalisering van logistieke processenJe onderzoekt hoe digitalisering logistieke processen beïnvloedt.
   2. Data-gedreven besluitvormingJe maakt data-gedreven beslissingen in logistiek.
   3. ERP- en WMS-functionaliteitenJe vergelijkt ERP- en WMS-functionaliteiten.
   4. Geavanceerde planning en optimalisatie (APS)Je past geavanceerde planningssystemen toe.
   5. Realtime tracking & tracingJe volgt goederen met realtime tracking & tracing.
   6. KPI’s en dashboards ontwikkelenJe ontwikkelt KPI’s en dashboards voor logistiek.
   7. Business intelligence in logistiekJe past business intelligence toe in logistieke processen.
   8. Data governance en datakwaliteitJe waarborgt datakwaliteit en data governance.
   9. Gebruik van AI en machine learningJe onderzoekt de inzet van AI en machine learning.
   10. Cybersecurity in logistieke informatiesystemenJe analyseert cybersecuritymaatregelen in logistieke systemen.
8. 8 Internationale logistiek Je beheert internationale logistieke processen en houdt rekening met regelgeving en wereldwijde netwerken.
   10 lessen

   1. Incoterms en leveringsvoorwaardenJe past Incoterms en leveringsvoorwaarden toe.
   2. Douaneprocedures en import/exportregelgevingJe handelt douaneprocedures en import/exportregelgeving af.
   3. Multinationale supply chainsJe analyseert multinationale supply chains.
   4. Grensoverschrijdende logistieke risico’sJe beoordeelt grensoverschrijdende logistieke risico’s.
   5. Internationale contractvormingJe stelt internationale contracten op.
   6. Internationale betalingsconditiesJe kiest internationale betalingscondities.
   7. Geopolitieke impact op logistiekJe onderzoekt geopolitieke invloeden op logistiek.
   8. Cross-border e-commerceJe beheert cross-border e-commerce processen.
   9. Logistieke dienstverleners wereldwijdJe vergelijkt logistieke dienstverleners wereldwijd.
   10. Logistieke hubs en wereldwijde netwerkenJe analyseert logistieke hubs en wereldwijde netwerken.
9. 9 Capaciteits- en resourceplanning Je plant capaciteit en resources in logistieke processen op korte en lange termijn.
   10 lessen

   1. Langetermijn- versus kortetermijnplanningJe maakt onderscheid tussen lange- en kortetermijnplanning.
   2. Bottleneckanalyse en throughputJe voert een bottleneckanalyse uit en bepaalt throughput.
   3. Personeelsplanning in logistiekJe plant personeel in voor logistieke processen.
   4. Materiaalplanning (MRP I en II)Je maakt materiaalplanningen met MRP I en II.
   5. Productiecapaciteit en resourcebalancingJe balanceert productiecapaciteit en resources.
   6. Seizoensinvloeden en vraagfluctuatiesJe houdt rekening met seizoensinvloeden en vraagfluctuaties.
   7. Simulatie van capaciteitsmodellenJe simuleert capaciteitsmodellen.
   8. Constraint-based planningJe past constraint-based planning toe.
   9. Integratie van demand en supply planningJe integreert demand en supply planning.
   10. S&OP-proces en integratie met logistiekJe organiseert het S&OP-proces en de koppeling met logistiek.
10. 10 Verandermanagement in logistieke context Je begeleidt verandertrajecten in logistieke organisaties en borgt verbeteringen in processen.
    10 lessen

    1. Kenmerken van verandertrajecten in logistiekJe herkent kenmerken van verandertrajecten in logistiek.
    2. Weerstand bij logistieke professionalsJe signaleert weerstand bij logistieke professionals.
    3. Communicatie tijdens veranderprocessenJe communiceert effectief tijdens veranderprocessen.
    4. Leiderschap in veranderingJe geeft leiding aan veranderingen in logistieke context.
    5. Structuur versus cultuurveranderingJe onderscheidt structuur- en cultuurverandering.
    6. Procesoptimalisatie en reorganisatieJe optimaliseert processen en voert reorganisaties uit.
    7. Stakeholdermanagement binnen ketensJe betrekt stakeholders bij veranderingen in de keten.
    8. Continu verbeteren en lean implementatieJe implementeert continu verbeteren en lean principes.
    9. Evaluatie en borging van veranderingenJe evalueert en borgt veranderingen in de praktijk.
    10. Praktijkcases van succesvolle logistieke transitiesJe analyseert praktijkcases van logistieke transities.

Je ontwikkelt en implementeert strategisch beleid, voert analyses uit en vertaalt inzichten naar concrete acties en communicatie.

1. 1 Strategische analyse Je voert analyses uit van omgeving, concurrentie en organisatie en vertaalt deze naar strategische inzichten.
   10 lessen

   1. Omgevingsanalyse uitvoeren (PESTEL)Je onderzoekt externe invloeden met het PESTEL-model en brengt relevante factoren in kaart.
   2. Concurrentieanalyse met het vijfkrachtenmodelJe analyseert de concurrentiekrachten en bepaalt de positie van de organisatie in de markt.
   3. Interne analyse van kerncompetentiesJe onderzoekt interne sterktes en zwaktes door kerncompetenties te identificeren.
   4. SWOT-analyse opstellen en interpreterenJe stelt een SWOT-analyse op en interpreteert de uitkomsten voor strategisch gebruik.
   5. Waardeketenanalyse toepassenJe brengt processen en activiteiten in kaart om waardecreatie te analyseren.
   6. Stakeholderanalyse en mappingJe identificeert stakeholders en visualiseert hun invloed en belangen.
   7. Markt- en klantanalyseJe onderzoekt markt- en klantgegevens om kansen en behoeften te signaleren.
   8. Gebruik van scenario-analyseJe past scenario-analyse toe om mogelijke toekomstige ontwikkelingen te verkennen.
   9. Identificeren van strategische kansen en bedreigingenJe benoemt en onderbouwt strategische kansen en bedreigingen op basis van analyses.
   10. Vertalen van analyses naar strategische inzichtenJe verwerkt analyse-uitkomsten tot bruikbare strategische inzichten.
2. 2 Strategieformulering Je formuleert missie, visie, doelen en strategieën en stemt deze af op de organisatiecontext.
   10 lessen

   1. Missie, visie en kernwaarden formulerenJe stelt missie, visie en kernwaarden op die richting geven aan het beleid.
   2. Lange- en kortetermijndoelen opstellenJe formuleert concrete doelen voor de korte en lange termijn.
   3. Bepalen van strategische optiesJe onderzoekt en beoordeelt verschillende strategische opties.
   4. Keuze van concurrentiestrategieën (Porter)Je kiest een passende concurrentiestrategie op basis van analyse.
   5. Groeistrategieën (marktpenetratie, productontwikkeling)Je onderzoekt groeimogelijkheden zoals marktpenetratie en productontwikkeling.
   6. Innovatie- en diversificatiestrategieënJe beoordeelt innovatie- en diversificatiemogelijkheden voor de organisatie.
   7. Differentiatie en kostenleiderschap balancerenJe weegt differentiatie en kostenleiderschap tegen elkaar af.
   8. Risicoanalyse binnen strategieontwikkelingJe voert een risicoanalyse uit binnen het strategieproces.
   9. Aligneren van strategie met organisatiecontextJe zorgt dat strategie en organisatiecontext op elkaar aansluiten.
   10. Communicatie van de strategiekeuzeJe bereidt de communicatie van de gekozen strategie voor.
3. 3 Implementatie van strategie Je vertaalt strategie naar uitvoering, organiseert implementatie en monitort voortgang en bijsturing.
   10 lessen

   1. Vertalen van strategie naar operationele doelenJe zet strategische plannen om in operationele doelstellingen.
   2. Organisatiestructuur afstemmen op strategieJe stemt de organisatiestructuur af op de gekozen strategie.
   3. Resource allocatie en capaciteitsplanningJe plant en verdeelt middelen en capaciteit voor uitvoering.
   4. Veranderingsmanagement techniekenJe past technieken toe om veranderingen effectief te begeleiden.
   5. Stakeholderbetrokkenheid tijdens implementatieJe betrekt stakeholders bij de implementatie van strategische plannen.
   6. Prestatiemetingen en KPI’s vaststellenJe stelt prestatie-indicatoren op om voortgang te meten.
   7. Project- en programmamanagement voor strategische doelenJe organiseert projecten en programma’s gericht op strategische doelen.
   8. Interne communicatie over strategie-implementatieJe verzorgt interne communicatie over de voortgang van de strategie.
   9. Omgaan met weerstand en barrièresJe herkent en adresseert weerstand en barrières bij implementatie.
   10. Continue monitoring en bijsturingJe monitort en stuurt continu bij op basis van resultaten.
4. 4 Leiderschap en governance Je verdiept je in leiderschap, governance en ethiek binnen strategisch management.
   10 lessen

   1. Rol van strategisch leiderschapJe onderzoekt de rol van leiderschap bij het vormgeven van strategie.
   2. Leiderschapsstijlen en impact op organisatieJe vergelijkt leiderschapsstijlen en hun effect op de organisatie.
   3. Best practices in corporate governanceJe past best practices toe op het gebied van governance.
   4. Verantwoordelijkheid en ethiek in managementJe bespreekt verantwoordelijkheden en ethische vraagstukken in management.
   5. Samenwerking tussen raad van bestuur en managementJe analyseert de samenwerking tussen bestuur en management.
   6. Cultuur en leiderschap integrerenJe integreert organisatiecultuur met leiderschap.
   7. Besluitvormingsprocessen optimaliserenJe verbetert besluitvormingsprocessen op strategisch niveau.
   8. Conflicthantering op strategisch niveauJe past methoden toe om conflicten op strategisch niveau te hanteren.
   9. Leiderschap bij strategische transformatiesJe begeleidt leiderschap bij strategische transformaties.
   10. Persoonlijke ontwikkeling van strategische leidersJe werkt aan je eigen ontwikkeling als strategisch leider.
5. 5 Innovatie en concurrentie Je onderzoekt hoe innovatie en concurrentievoordeel samenhangen en past innovatiemanagement toe.
   10 lessen

   1. InnovatiemanagementprincipesJe past principes van innovatiemanagement toe in de praktijk.
   2. Ontwikkeling van innovatieportfolioJe ontwikkelt een portfolio van innovatieve projecten.
   3. Open innovatie en samenwerkingsmodellenJe onderzoekt samenwerkingsvormen voor open innovatie.
   4. Concurrentievoordeel door innovatieJe analyseert hoe innovatie leidt tot concurrentievoordeel.
   5. Marktintroductie en adoptiestrategieënJe plant marktintroducties en stimuleert adoptie van innovaties.
   6. Bescherming van intellectueel eigendomJe onderzoekt mogelijkheden om intellectueel eigendom te beschermen.
   7. Innovatie in digitale transformatieJe past innovatie toe binnen digitale transformatieprocessen.
   8. Financiering van innovatiesJe onderzoekt financieringsmogelijkheden voor innovaties.
   9. Innovatiecultuur stimulerenJe stimuleert een innovatiecultuur binnen de organisatie.
   10. Meetmethoden voor innovatie-effectiviteitJe meet de effectiviteit van innovatie-initiatieven.
6. 6 Financieel management voor strategen Je leert financiële analyses maken en financiële keuzes onderbouwen in strategisch perspectief.
   10 lessen

   1. Financiële overzichten interpreterenJe interpreteert financiële overzichten en beoordeelt de financiële positie.
   2. Budgettering en financiële planningJe stelt budgetten op en maakt financiële planningen.
   3. Kosten-batenanalyse uitvoerenJe voert kosten-batenanalyses uit voor strategische besluiten.
   4. Investeringsbeslissingen onderbouwenJe onderbouwt investeringsbeslissingen met financiële argumenten.
   5. Risicomanagement en financiële risico’sJe analyseert financiële risico’s en past risicomanagement toe.
   6. Cashflow management voor strategieJe beheert cashflow in relatie tot strategische plannen.
   7. Financiële prestatiemaatstaven (ROI, EVA)Je gebruikt financiële prestatie-indicatoren zoals ROI en EVA.
   8. Waardering van organisaties en assetsJe waardeert organisaties en bedrijfsmiddelen.
   9. Strategische financiële scenario’sJe ontwikkelt financiële scenario’s voor strategische keuzes.
   10. Rapporteren aan stakeholdersJe rapporteert financiële resultaten aan stakeholders.
7. 7 Organisatieontwikkeling Je analyseert en ontwikkelt organisatiestructuren, cultuur en veranderstrategieën.
   10 lessen

   1. Organisatiediagnose en analyseJe voert een organisatiediagnose uit en analyseert knelpunten.
   2. Ontwerp van organisatiestructurenJe ontwerpt organisatiestructuren die passen bij strategische doelen.
   3. Cultuur als strategisch instrumentJe gebruikt cultuur als instrument voor strategische verandering.
   4. Veranderstrategieën en -modellenJe past veranderstrategieën en -modellen toe in de praktijk.
   5. Talentmanagement en leiderschapsontwikkelingJe ontwikkelt beleid voor talentmanagement en leiderschapsontwikkeling.
   6. Teamdynamiek en samenwerking verbeterenJe versterkt teamdynamiek en samenwerking binnen teams.
   7. Effectiviteit en efficiëntie verhogenJe verhoogt effectiviteit en efficiëntie van processen.
   8. Leren en ontwikkelen binnen organisatiesJe stimuleert leren en ontwikkelen binnen de organisatie.
   9. Technologie als drijfveer voor organisatieveranderingJe onderzoekt de rol van technologie bij organisatieverandering.
   10. Evaluatie van organisatieontwikkelingJe evalueert het resultaat van organisatieontwikkeling.
8. 8 Risicomanagement Je identificeert, analyseert en beheerst strategische risico’s en integreert risicomanagement in beleid.
   10 lessen

   1. Identificeren van strategische risico’sJe benoemt strategische risico’s en brengt deze systematisch in kaart.
   2. Risicoanalyse en -prioriteringJe analyseert en prioriteert risico’s op basis van impact en kans.
   3. RisicobeheersingsstrategieënJe ontwikkelt strategieën om risico’s te beheersen.
   4. Integratie van risicomanagement in strategieJe integreert risicomanagement in strategische besluitvorming.
   5. Crisismanagement en continuïteitsplanningJe bereidt crisismanagement en continuïteitsplannen voor.
   6. Compliance en regelgeving monitorenJe monitort compliance en relevante regelgeving.
   7. Risicocommunicatie met stakeholdersJe communiceert over risico’s met interne en externe stakeholders.
   8. Gebruik van scenario’s voor risico-inschattingJe gebruikt scenario’s om risico-inschattingen te maken.
   9. Technologie en risicobeheersingJe onderzoekt de rol van technologie bij risicobeheersing.
   10. Evaluatie en audit van risicomanagementJe evalueert en auditeert het risicomanagementproces.
9. 9 Internationale strategieën Je onderzoekt internationale kansen, past strategieën aan en werkt samen met internationale partners.
   10 lessen

   1. Analyse van internationale marktkansenJe analyseert marktkansen buiten de landsgrenzen.
   2. Keuze van markttoetredingsstrategieënJe kiest een passende markttoetredingsstrategie.
   3. Culturele aspecten in internationale managementJe houdt rekening met culturele verschillen in internationaal management.
   4. Global sourcing en supply chain managementJe organiseert global sourcing en supply chain management.
   5. Aanpassen van strategie aan lokale contextenJe past strategieën aan lokale omstandigheden aan.
   6. Internationaal risicomanagementJe beheert internationale risico’s.
   7. Juridische en politieke omgeving internationaalJe houdt rekening met juridische en politieke context internationaal.
   8. Samenwerken met internationale partnersJe werkt samen met internationale partners aan strategische doelen.
   9. Digitale globalisering en strategieJe benut digitale mogelijkheden voor internationale strategie.
   10. Evaluatie van internationale prestatiesJe evalueert de prestaties op internationaal niveau.
10. 10 Strategische communicatie Je stemt communicatiestrategieën af op doelen en stakeholders en monitort de effectiviteit.
    10 lessen

    1. Communicatiestrategie afstemmen op doelenJe richt de communicatiestrategie in op basis van de doelstellingen.
    2. Interne en externe communicatie integrerenJe integreert interne en externe communicatie tot één geheel.
    3. Stakeholdermanagement en engagementJe beheert de relatie met stakeholders en vergroot hun betrokkenheid.
    4. Gebruik van storytelling in strategiecommunicatieJe past storytelling toe om strategische boodschappen over te brengen.
    5. Digitale tools voor strategische communicatieJe gebruikt digitale middelen voor effectieve communicatie.
    6. Crisiscommunicatie als onderdeel van strategieJe bereidt communicatie voor in crisissituaties.
    7. Monitoring van communicatie-effectiviteitJe monitort de effectiviteit van communicatie-inspanningen.
    8. Feedbackmechanismen en aanpassingenJe past feedback toe en stuurt communicatie waar nodig bij.
    9. Ethiek en transparantie in communicatieJe waarborgt ethiek en transparantie in communicatie.
    10. Evaluatie van communicatiestrategieënJe evalueert en verbetert communicatiestrategieën.