Post-HBO Senior Logistics en Production Management (6 maanden)

Je ontwikkelt strategieën voor logistiek management en past deze toe op netwerkontwerp, transport, voorraad en verandermanagement.

1. 1 Strategische logistiek Je onderzoekt hoe logistiek strategisch wordt gepositioneerd en geïntegreerd in bedrijfsprocessen.
   10 lessen

   1. Definitie en positionering binnen bedrijfsstrategieJe onderzoekt hoe logistiek zich verhoudt tot de strategie van een organisatie.
   2. Relatie tussen logistiek en bedrijfsdoelstellingenJe analyseert de koppeling tussen logistieke keuzes en bedrijfsdoelstellingen.
   3. Integratie van logistiek in de waardeketenJe bekijkt hoe logistiek wordt geïntegreerd in de waardeketen.
   4. Strategische beslissingsmodellen in logistiekJe vergelijkt verschillende modellen voor strategische logistieke beslissingen.
   5. Verticale versus horizontale ketenintegratieJe beoordeelt de effecten van verticale en horizontale integratie.
   6. Logistieke concurrentiestrategieënJe vergelijkt verschillende concurrentiestrategieën in logistiek.
   7. Kostenefficiëntie versus servicegraadJe weegt kostenefficiëntie af tegen servicegraad in logistieke keuzes.
   8. Inrichten van een strategische logistieke organisatieJe richt een organisatie in voor strategisch logistiek management.
   9. Benchmarking en prestatiemetingenJe voert benchmarking en prestatiemetingen uit op logistieke processen.
   10. Strategieontwikkeling met logistieke impactJe ontwikkelt strategieën met logistieke impact op de organisatie.
2. 2 Netwerkontwerp Je ontwerpt en optimaliseert logistieke netwerken op basis van kosten, locatie en flexibiliteit.
   10 lessen

   1. Principes van logistiek netwerkdesignJe past principes van netwerkdesign toe op logistieke structuren.
   2. Locatiekeuze en spreiding van faciliteitenJe analyseert factoren voor locatiekeuze en spreiding van faciliteiten.
   3. Distributiecentra en regionale hubsJe onderzoekt de rol van distributiecentra en regionale hubs.
   4. Optimalisatie van magazijnstructuurJe optimaliseert magazijnstructuren binnen een netwerk.
   5. Kostenanalyse bij netwerkbeslissingenJe voert kostenanalyses uit bij netwerkbeslissingen.
   6. Scenario-analyse en gevoeligheidsanalyseJe gebruikt scenario- en gevoeligheidsanalyses voor netwerkkeuzes.
   7. Make-or-buy beslissingen in netwerkenJe beoordeelt make-or-buy beslissingen in logistieke netwerken.
   8. Multi-echelon netwerken modellerenJe modelleert multi-echelon netwerken.
   9. Transport- versus voorraadkosten afwegingJe maakt een afweging tussen transport- en voorraadkosten.
   10. Flexibiliteit in netwerkconfiguratiesJe onderzoekt hoe flexibiliteit in netwerkconfiguraties wordt gerealiseerd.
3. 3 Transportmanagement Je stuurt transportprocessen aan, optimaliseert prestaties en beheert risico’s in transportketens.
   10 lessen

   1. Modaliteiten en transportstrategieënJe analyseert verschillende transportmodaliteiten en strategieën.
   2. Transportplanning en -optimalisatieJe plant en optimaliseert transportstromen.
   3. Capaciteitsbeheer in transportJe beheert de capaciteit binnen transportprocessen.
   4. Regievoering over transporteursJe voert regie over externe transporteurs.
   5. KPI's in transportprestatieJe stelt KPI’s op voor transportprestaties.
   6. Tariefstructuren en kostenmodellenJe vergelijkt tariefstructuren en kostenmodellen.
   7. Internationale transportregelgevingJe past internationale transportregelgeving toe.
   8. Beheer van transportcontractenJe beheert contracten met transportpartners.
   9. Risico's in transportketensJe identificeert en beheert risico’s in transportketens.
   10. Integratie met transportmanagementsystemen (TMS)Je integreert processen met een transportmanagementsysteem.
4. 4 Voorraadbeheer Je beheert voorraden strategisch en past verschillende voorraadmodellen en analysemethoden toe.
   10 lessen

   1. Strategische rol van voorraad in de ketenJe onderzoekt de rol van voorraad in de logistieke keten.
   2. Typen en functies van voorradenJe onderscheidt typen en functies van voorraden.
   3. Voorraadstrategieën (push, pull, lean)Je past voorraadstrategieën toe zoals push, pull en lean.
   4. Berekening van veiligheidsvoorradenJe berekent veiligheidsvoorraden met verschillende methoden.
   5. ABC- en XYZ-analysesJe voert ABC- en XYZ-analyses uit op voorraad.
   6. Servicegraad versus voorraadkostenJe vergelijkt servicegraad met voorraadkosten.
   7. Forecasting en vraagplanningJe voorspelt vraag en plant voorraden op basis van forecasting.
   8. Cyclusvoorraad en seizoensvoorraadJe beheert cyclus- en seizoensvoorraad.
   9. Voorraadrotatie en obsolete voorraadJe analyseert voorraadrotatie en voorkomt obsolete voorraad.
   10. IT-systemen voor voorraadbeheer (WMS, ERP)Je gebruikt IT-systemen voor voorraadbeheer.
5. 5 Supply chain strategie Je stemt supply chain strategieën af op bedrijfsdoelen en past verschillende modellen toe.
   10 lessen

   1. Alignement van supply chain en business strategyJe brengt supply chain en bedrijfsstrategie op één lijn.
   2. Differentiatie in supply chain modellenJe past differentiatie toe in supply chain modellen.
   3. Agile, lean en hybride strategieënJe vergelijkt agile, lean en hybride strategieën.
   4. Segmentatie van klanten en productenJe segmenteert klanten en producten binnen de keten.
   5. Partnerships in de ketenJe evalueert samenwerkingen en partnerships in de keten.
   6. Prestatiesturing op ketenniveauJe stuurt prestaties op ketenniveau aan.
   7. Ketenregie en governanceJe organiseert ketenregie en governance.
   8. Risicomanagement binnen supply chainsJe beheert risico’s binnen supply chains.
   9. Total cost of ownership benaderingJe past de total cost of ownership benadering toe.
   10. Innovatie in supply chain strategieënJe onderzoekt innovatie in supply chain strategieën.
6. 6 Financieel management in logistiek Je analyseert financiële aspecten van logistiek en gebruikt deze voor besluitvorming en sturing.
   10 lessen

   1. Kostenstructuur van logistieke activiteitenJe brengt de kostenstructuur van logistieke activiteiten in kaart.
   2. Budgettering en controlJe stelt budgetten op en voert control uit.
   3. Activity based costing in logistiekJe past activity based costing toe in logistieke processen.
   4. Total cost to serve berekeningenJe berekent de total cost to serve voor logistieke diensten.
   5. Investeringsanalyse (NPV, ROI, IRR)Je voert investeringsanalyses uit met NPV, ROI en IRR.
   6. Logistieke kostenallocatieJe verdeelt logistieke kosten over verschillende activiteiten.
   7. Werkkapitaalbeheer in de ketenJe beheert werkkapitaal in de logistieke keten.
   8. Prijsstrategieën en margebehoudJe ontwikkelt prijsstrategieën en bewaakt marges.
   9. Financiële dashboards voor logistiekJe bouwt financiële dashboards voor logistiek management.
   10. Samenhang met enterprise performance managementJe koppelt logistieke prestaties aan enterprise performance management.
7. 7 IT en data-analyse Je gebruikt IT en data-analyse om logistieke processen te digitaliseren en te verbeteren.
   10 lessen

   1. Digitalisering van logistieke processenJe onderzoekt hoe digitalisering logistieke processen beïnvloedt.
   2. Data-gedreven besluitvormingJe maakt data-gedreven beslissingen in logistiek.
   3. ERP- en WMS-functionaliteitenJe vergelijkt ERP- en WMS-functionaliteiten.
   4. Geavanceerde planning en optimalisatie (APS)Je past geavanceerde planningssystemen toe.
   5. Realtime tracking & tracingJe volgt goederen met realtime tracking & tracing.
   6. KPI’s en dashboards ontwikkelenJe ontwikkelt KPI’s en dashboards voor logistiek.
   7. Business intelligence in logistiekJe past business intelligence toe in logistieke processen.
   8. Data governance en datakwaliteitJe waarborgt datakwaliteit en data governance.
   9. Gebruik van AI en machine learningJe onderzoekt de inzet van AI en machine learning.
   10. Cybersecurity in logistieke informatiesystemenJe analyseert cybersecuritymaatregelen in logistieke systemen.
8. 8 Internationale logistiek Je beheert internationale logistieke processen en houdt rekening met regelgeving en wereldwijde netwerken.
   10 lessen

   1. Incoterms en leveringsvoorwaardenJe past Incoterms en leveringsvoorwaarden toe.
   2. Douaneprocedures en import/exportregelgevingJe handelt douaneprocedures en import/exportregelgeving af.
   3. Multinationale supply chainsJe analyseert multinationale supply chains.
   4. Grensoverschrijdende logistieke risico’sJe beoordeelt grensoverschrijdende logistieke risico’s.
   5. Internationale contractvormingJe stelt internationale contracten op.
   6. Internationale betalingsconditiesJe kiest internationale betalingscondities.
   7. Geopolitieke impact op logistiekJe onderzoekt geopolitieke invloeden op logistiek.
   8. Cross-border e-commerceJe beheert cross-border e-commerce processen.
   9. Logistieke dienstverleners wereldwijdJe vergelijkt logistieke dienstverleners wereldwijd.
   10. Logistieke hubs en wereldwijde netwerkenJe analyseert logistieke hubs en wereldwijde netwerken.
9. 9 Capaciteits- en resourceplanning Je plant capaciteit en resources in logistieke processen op korte en lange termijn.
   10 lessen

   1. Langetermijn- versus kortetermijnplanningJe maakt onderscheid tussen lange- en kortetermijnplanning.
   2. Bottleneckanalyse en throughputJe voert een bottleneckanalyse uit en bepaalt throughput.
   3. Personeelsplanning in logistiekJe plant personeel in voor logistieke processen.
   4. Materiaalplanning (MRP I en II)Je maakt materiaalplanningen met MRP I en II.
   5. Productiecapaciteit en resourcebalancingJe balanceert productiecapaciteit en resources.
   6. Seizoensinvloeden en vraagfluctuatiesJe houdt rekening met seizoensinvloeden en vraagfluctuaties.
   7. Simulatie van capaciteitsmodellenJe simuleert capaciteitsmodellen.
   8. Constraint-based planningJe past constraint-based planning toe.
   9. Integratie van demand en supply planningJe integreert demand en supply planning.
   10. S&OP-proces en integratie met logistiekJe organiseert het S&OP-proces en de koppeling met logistiek.
10. 10 Verandermanagement in logistieke context Je begeleidt verandertrajecten in logistieke organisaties en borgt verbeteringen in processen.
    10 lessen

    1. Kenmerken van verandertrajecten in logistiekJe herkent kenmerken van verandertrajecten in logistiek.
    2. Weerstand bij logistieke professionalsJe signaleert weerstand bij logistieke professionals.
    3. Communicatie tijdens veranderprocessenJe communiceert effectief tijdens veranderprocessen.
    4. Leiderschap in veranderingJe geeft leiding aan veranderingen in logistieke context.
    5. Structuur versus cultuurveranderingJe onderscheidt structuur- en cultuurverandering.
    6. Procesoptimalisatie en reorganisatieJe optimaliseert processen en voert reorganisaties uit.
    7. Stakeholdermanagement binnen ketensJe betrekt stakeholders bij veranderingen in de keten.
    8. Continu verbeteren en lean implementatieJe implementeert continu verbeteren en lean principes.
    9. Evaluatie en borging van veranderingenJe evalueert en borgt veranderingen in de praktijk.
    10. Praktijkcases van succesvolle logistieke transitiesJe analyseert praktijkcases van logistieke transities.

Je analyseert, ontwerpt en verbetert strategische productieprocessen en stuurt op prestaties, kwaliteit en samenwerking.

1. 1 Strategische productievormgeving Je onderzoekt hoe productie aansluit op bedrijfsstrategie en maakt keuzes voor inrichting en positionering.
   10 lessen

   1. Positionering van productie binnen de bedrijfsstrategieJe onderzoekt de rol van productie binnen de strategie van de organisatie.
   2. Make-or-buy beslissingenJe beoordeelt wanneer je productie uitbesteedt of zelf uitvoert.
   3. Productie als concurrentiestrategieJe analyseert hoe productie concurrentievoordeel kan opleveren.
   4. Afstemming tussen marketing en productiecapaciteitJe stemt productiecapaciteit af op marktvraag en commerciële doelen.
   5. Locatie- en capaciteitsstrategieënJe vergelijkt opties voor locatie en capaciteit van productie.
   6. Strategische keuzes in productontwerp en maakbaarheidJe beoordeelt keuzes in productontwerp en maakbaarheid.
   7. Flexibiliteit vs. efficiency in strategische keuzesJe weegt flexibiliteit en efficiency in strategische beslissingen af.
   8. Relatie tussen technologie en productiestrategieJe onderzoekt de invloed van technologie op productiestrategie.
   9. Opbouw van productieplatformen en -netwerkenJe ontwerpt productieplatformen en netwerken.
   10. KPI’s voor strategische productieperformanceJe stelt KPI’s op voor het meten van strategische productieprestaties.
2. 2 Procesontwerp en productieconfiguratie Je ontwerpt productieprocessen en kiest passende configuraties en logistieke oplossingen.
   10 lessen

   1. Verschillende productietypologieën (make-to-stock, make-to-order, etc.)Je vergelijkt verschillende productietypologieën en hun toepassingen.
   2. Layoutplanning (productie-, proces- en cell-layouts)Je plant de indeling van productie- en procesruimtes.
   3. Ontwerpen van materiaallogistiek en routingJe ontwerpt logistieke stromen en routingschema’s.
   4. Procesmodellering en value stream mappingJe modelleert processen en brengt waardestromen in kaart.
   5. Beïnvloeding van doorlooptijd en bewerkingstijdJe beïnvloedt doorlooptijd en bewerkingstijd met proceskeuzes.
   6. Balanceren van productielijnenJe balanceert productielijnen voor een gelijkmatige workflow.
   7. Automatiseringsgraad en digitalisering in procesontwerpJe bepaalt de mate van automatisering in het procesontwerp.
   8. Setup-tijd reductie en SMEDJe past methoden toe om omsteltijden te verkorten.
   9. Systeembenaderingen zoals JIT, lean en TOCJe vergelijkt systeembenaderingen zoals JIT, Lean en TOC.
   10. Gebruik van simulatie in procesontwerpJe gebruikt simulatie om procesontwerpen te testen en te verbeteren.
3. 3 Productieplanning en -besturing Je plant en stuurt productieprocessen, waarbij je rekening houdt met vraag, capaciteit en integratie.
   10 lessen

   1. Sales & Operations Planning (S&OP)Je stelt een S&OP-proces op en stemt afdelingen op elkaar af.
   2. Demand forecasting en scenarioplanningJe maakt vraagprognoses en ontwikkelt scenario’s.
   3. Material Requirements Planning (MRP I en II)Je past MRP-methoden toe voor materiaalplanning.
   4. Capaciteitsplanning op strategisch niveauJe plant capaciteit op strategisch niveau.
   5. Realtime besturingsmodellen (MES, SCADA)Je past realtime besturingsmodellen toe in de productieomgeving.
   6. Integratie van ERP en productiesystemenJe integreert ERP-systemen met productiesystemen.
   7. Werkvoorbereiding en shop floor controlJe bereidt werk voor en beheert de werkvloer.
   8. Planning onder onzekerheid en variabiliteitJe plant onder onzekerheid en wisselende omstandigheden.
   9. KPI’s voor planningsnauwkeurigheid en leverbetrouwbaarheidJe meet planningsnauwkeurigheid en leverbetrouwbaarheid met KPI’s.
   10. Verbetering van synchronisatie tussen afdelingenJe verbetert de afstemming tussen verschillende afdelingen.
4. 4 Prestatiesturing en KPI-management Je ontwikkelt en gebruikt prestatie-indicatoren om productieprocessen te sturen en te verbeteren.
   10 lessen

   1. Ontwikkeling van productie-KPI’sJe ontwikkelt productie-KPI’s die aansluiten op organisatiedoelen.
   2. Balanced scorecard voor productieomgevingenJe past de balanced scorecard toe in productieomgevingen.
   3. Doorlooptijd, benuttingsgraad en foutpercentages metenJe meet doorlooptijd, benuttingsgraad en foutpercentages.
   4. Visueel management en productiestatusJe gebruikt visueel management om status inzichtelijk te maken.
   5. Root cause analysis van prestatieafwijkingenJe analyseert oorzaken van prestatieafwijkingen.
   6. Dashboards en digitale prestatieoverzichtenJe maakt dashboards en digitale overzichten van prestaties.
   7. KPI’s koppelen aan strategische doelenJe koppelt KPI’s aan strategische doelen en acties.
   8. Monitoring van continu verbeteren (PDCA, Kaizen)Je monitort en stimuleert continu verbeteren in productie.
   9. Data driven decision making in productieJe gebruikt data voor besluitvorming in productieomgevingen.
   10. Kritische reflectie op eigen performance metricsJe reflecteert kritisch op eigen prestatie-indicatoren.
5. 5 Voorraadbeheer en interne logistiek Je beheert voorraden en interne logistiek om leverbetrouwbaarheid en efficiëntie te waarborgen.
   10 lessen

   1. ABC-analyse en voorraadsegmentatieJe past ABC-analyse toe voor voorraadsegmentatie.
   2. Economische bestelhoeveelheid (EOQ)Je berekent economische bestelhoeveelheden.
   3. Veiligheidsvoorraad en servicegraadJe bepaalt veiligheidsvoorraden en servicegraden.
   4. Klassieke en dynamische voorraadmodellenJe vergelijkt klassieke en dynamische voorraadmodellen.
   5. Just-in-Time vs. Just-in-Case benaderingenJe analyseert JIT- en JIC-benaderingen voor voorraadbeheer.
   6. Magazijnbeheer en materiaalstromenJe beheert magazijnen en optimaliseert materiaalstromen.
   7. Optimaliseren van interne goederenbewegingenJe verbetert interne goederenbewegingen.
   8. Integratie met productieplanning en MRPJe integreert voorraadbeheer met productieplanning en MRP.
   9. Cycle counting en voorraadbetrouwbaarheidJe past cycle counting toe en verhoogt voorraadbetrouwbaarheid.
   10. Impact van voorraadstrategieën op kapitaalbeslagJe analyseert de impact van voorraadstrategieën op kapitaal.
6. 6 Technologie en automatisering in productie Je onderzoekt en beoordeelt de inzet van technologie en automatisering binnen productieprocessen.
   10 lessen

   1. Strategische inzet van productietechnologieJe beoordeelt de strategische waarde van productietechnologie.
   2. Robotisering en cobots in productieJe onderzoekt toepassingen van robotisering en cobots.
   3. Digital twin en simulatiesystemenJe past digital twin en simulatiesystemen toe.
   4. Industrie 4.0 en smart manufacturingJe analyseert de mogelijkheden van smart manufacturing.
   5. Automatisering van kwaliteitsmetingenJe automatiseert kwaliteitsmetingen in productie.
   6. Integratie van IoT en sensordataJe integreert IoT en sensordata in productieprocessen.
   7. MES- en ERP-koppelingen met productieapparatuurJe koppelt MES- en ERP-systemen aan productieapparatuur.
   8. Besluitvorming over investeringen in technologieJe onderbouwt investeringsbeslissingen in technologie.
   9. Data-gedreven onderhoudsstrategieën (predictive maintenance)Je ontwikkelt data-gedreven onderhoudsstrategieën.
   10. Evaluatie van technologische volwassenheid (maturity)Je evalueert de technologische volwassenheid van productie.
7. 7 Capaciteitsmanagement en schaalbaarheid Je plant en beheert capaciteit en schaalbaarheid van productieprocessen op lange en korte termijn.
   10 lessen

   1. Strategische capaciteitsplanning op lange termijnJe stelt een strategisch capaciteitsplan op voor de lange termijn.
   2. Analyse van bottlenecks en knelpuntenJe analyseert bottlenecks en knelpunten in capaciteit.
   3. Flexibele capaciteit: inhuur, overwerk, shiftsJe onderzoekt mogelijkheden voor flexibele capaciteit.
   4. OEE (Overall Equipment Effectiveness) als stuurmiddelJe gebruikt OEE als stuurmiddel voor capaciteitsbeheer.
   5. Besluitvorming over uitbreiding of inkrimpingJe neemt besluiten over uitbreiding of inkrimping van capaciteit.
   6. Effect van seizoensinvloeden en fluctuatiesJe beoordeelt de invloed van seizoensfluctuaties op capaciteit.
   7. Impact van productmix en variëteitJe analyseert de impact van productmix en variëteit.
   8. Capaciteitssimulaties en planningsscenario’sJe gebruikt simulaties voor planningsscenario’s.
   9. Prestatie van toeleveranciers en effect op capaciteitJe beoordeelt de prestatie van toeleveranciers voor capaciteit.
   10. Koppeling tussen capaciteitsplanning en salesJe koppelt capaciteitsplanning aan salesprocessen.
8. 8 Kwaliteitsstrategie en borging Je ontwikkelt kwaliteitsstrategieën en borgt kwaliteit in productieprocessen en organisatie.
   10 lessen

   1. Strategisch kwaliteitsbeleid opstellenJe stelt een strategisch kwaliteitsbeleid op.
   2. Kwaliteitskosten en faalkostenanalyseJe analyseert kwaliteitskosten en faalkosten.
   3. Kwaliteitssystemen (ISO 9001, IATF 16949)Je past kwaliteitssystemen toe binnen de organisatie.
   4. Total Quality Management (TQM)Je implementeert Total Quality Management principes.
   5. In-process controles vs. eindcontrolesJe vergelijkt in-process en eindcontroles.
   6. Statistical Process Control (SPC)Je past Statistical Process Control toe.
   7. FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)Je voert FMEA uit voor risicoanalyse.
   8. Auditmanagement en klantbeoordelingenJe organiseert audits en verwerkt klantbeoordelingen.
   9. Zero-defect benaderingen en kwaliteitsverbeteringJe analyseert zero-defect benaderingen en verbeteringen.
   10. Rol van operators in kwaliteitsborgingJe beschrijft de rol van operators in kwaliteitsborging.
9. 9 Supply chain en toeleverketens Je analyseert en verbetert samenwerking en prestaties in de supply chain en toeleverketens.
   10 lessen

   1. Relatie tussen productie en supply chain strategyJe onderzoekt de samenhang tussen productie en supply chain strategie.
   2. Strategisch leveranciersmanagementJe ontwikkelt beleid voor leveranciersmanagement.
   3. Ketensamenwerking en contractafsprakenJe maakt afspraken voor ketensamenwerking en contracten.
   4. Bullwhip-effect en beheersmaatregelenJe analyseert het bullwhip-effect en beheersmaatregelen.
   5. Inkoopstrategie en leverbetrouwbaarheidJe ontwikkelt inkoopstrategieën en beoordeelt leverbetrouwbaarheid.
   6. In- en uitbesteed beleid analyserenJe analyseert in- en uitbesteed beleid.
   7. Ketentransparantie en informatiestromenJe bevordert transparantie en informatiestromen in de keten.
   8. Multi-site productiecoördinatieJe coördineert productie over meerdere locaties.
   9. Transportstrategie en integratie met productieJe stemt transportstrategie af op productieprocessen.
   10. KPI’s voor supply chain performanceJe ontwikkelt KPI’s voor prestaties in de supply chain.
10. 10 Verandermanagement in productieomgevingen Je begeleidt en evalueert verandertrajecten binnen productieomgevingen.
    10 lessen

    1. Analyseren van verandernoodzaakJe analyseert wanneer verandering noodzakelijk is.
    2. lean-transformaties begeleidenJe begeleidt lean-transformaties in productie.
    3. Communicatie bij veranderingen op de werkvloerJe communiceert effectief over veranderingen op de werkvloer.
    4. Betrekken van operators en teamleidersJe betrekt operators en teamleiders bij verandertrajecten.
    5. Omgaan met weerstand en behoud van motivatieJe gaat om met weerstand en behoudt motivatie.
    6. Continue verbetercultuur realiserenJe stimuleert een cultuur van continu verbeteren.
    7. Leiderschap bij operationele veranderingenJe toont leiderschap bij operationele veranderingen.
    8. Veranderportfolio in productiecontextJe beheert een veranderportfolio in productiecontext.
    9. Pilotprojecten en gefaseerde implementatieJe voert pilotprojecten uit en implementeert gefaseerd.
    10. Evalueren van impact van veranderingenJe evalueert de impact van veranderingen op productie.