Post-HBO Senior Warehousemanagement (1 jaar)

Je ontwikkelt strategieën voor magazijnbeheer, ontwerpt processen en analyseert prestaties voor effectieve warehouse management.

1. 1 Strategisch magazijnbeleid Je onderzoekt strategische keuzes voor magazijnbeleid en stemt deze af op de doelen van de organisatie.
   10 lessen

   1. Doelstellingen van warehouse management binnen supply chainJe analyseert de rol van warehouse management binnen de keten en formuleert relevante doelstellingen.
   2. Afstemming van magazijnstrategie op organisatiedoelstellingenJe onderzoekt hoe je de magazijnstrategie afstemt op de organisatiedoelen.
   3. Typologieën van magazijnrollen (consolidatie, distributie, value-added)Je herkent verschillende magazijnrollen en hun impact op de logistieke keten.
   4. Locatiekeuze en strategische positioneringJe beoordeelt locatiekeuzes en positioneert het magazijn strategisch.
   5. Inrichting van een strategisch jaarplanJe stelt een jaarplan op voor het magazijn met aandacht voor strategische doelen.
   6. KPI’s en prestatie-indicatoren op beleidsniveauJe selecteert en evalueert KPI’s voor het meten van beleidsprestaties.
   7. Outsourcing en insourcing van warehousefunctiesJe vergelijkt outsourcing en insourcing van warehousefuncties en maakt een onderbouwde keuze.
   8. Evaluatie van strategische magazijnsamenwerkingenJe evalueert samenwerkingen met partners op strategisch niveau.
   9. Rollen en verantwoordelijkheden binnen het warehousebeleidJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden binnen het magazijnbeleid.
   10. Langetermijnvisie op voorraad en opslagcapaciteitJe ontwikkelt een langetermijnvisie op voorraadbeheer en opslagcapaciteit.
2. 2 Magazijnontwerp en lay-outplanning Je ontwerpt een magazijnindeling en plant de lay-out op basis van logistieke eisen en processen.
   10 lessen

   1. Grondslagen van magazijnindelingJe onderzoekt de basisprincipes van het indelen van een magazijn.
   2. Vergelijking van lay-outtypes (U-flow, I-flow, L-flow)Je vergelijkt verschillende lay-outtypes en bepaalt hun toepassingsmogelijkheden.
   3. Dimensioneren van opslagcapaciteitJe berekent de benodigde opslagcapaciteit voor verschillende situaties.
   4. Routing en verkeersstromen optimaliserenJe optimaliseert de routing en verkeersstromen in het magazijn.
   5. Veiligheid en ergonomie in ontwerpJe past veiligheids- en ergonomische principes toe in het ontwerp.
   6. Rekensystemen voor picklocaties en bufferzonesJe gebruikt rekensystemen voor het bepalen van picklocaties en bufferzones.
   7. Locatieclassificatie en ABC-indelingJe past locatieclassificatie en ABC-indeling toe voor efficiënte opslag.
   8. Inrichting van value-added servicezonesJe richt value-added servicezones in binnen het magazijn.
   9. Dynamische versus statische opslaglocatiesJe vergelijkt dynamische en statische opslaglocaties.
   10. Integratie van automatisering in het ontwerpJe integreert automatisering in het magazijnontwerp.
3. 3 Voorraadbeheer en voorraadstrategie Je ontwikkelt en analyseert voorraadstrategieën en stemt voorraadbeheer af op de bedrijfsdoelstellingen.
   10 lessen

   1. Strategische keuzes in voorraadniveausJe maakt strategische keuzes voor voorraadniveaus op basis van bedrijfsdoelen.
   2. Voorraadmodellen (bijv. EOQ, JIT, Min-Max)Je vergelijkt en past verschillende voorraadmodellen toe.
   3. Beïnvloeding van voorraadhoogte door vraagvoorspellingJe analyseert hoe vraagvoorspelling de voorraadhoogte beïnvloedt.
   4. Cyclische en veiligheidsvoorraden bepalenJe bepaalt cyclische en veiligheidsvoorraden voor verschillende scenario’s.
   5. Invloed van voorraad op cashflow en werkkapitaalJe onderzoekt de impact van voorraad op cashflow en werkkapitaal.
   6. Dead stock en slow movers analyserenJe analyseert dead stock en slow movers en stelt verbeteracties voor.
   7. Derving en voorraadverschillen managenJe beheert derving en voorraadverschillen in het magazijn.
   8. Voorraadwaardering (FIFO, LIFO, WAC)Je past verschillende methoden van voorraadwaardering toe.
   9. Periodieke vs. continue voorraadopnameJe vergelijkt periodieke en continue voorraadopname.
   10. Integratie voorraadbeheer met ERP/WMSJe integreert voorraadbeheer met ERP- of WMS-systemen.
4. 4 Procesoptimalisatie in het warehouse Je analyseert en optimaliseert magazijnprocessen met behulp van lean-principes en continue verbetering.
   10 lessen

   1. Identificatie en analyse van magazijnprocessenJe identificeert en analyseert de belangrijkste magazijnprocessen.
   2. lean-principes toepassen in magazijnbeheerJe past lean-principes toe om processen efficiënter te maken.
   3. Eliminatie van verspillingen (muda’s)Je elimineert verspillingen door systematisch te analyseren.
   4. Toepassen van value stream mappingJe gebruikt value stream mapping om processen te verbeteren.
   5. Optimalisatie van inbound- en outboundflowsJe optimaliseert de inkomende en uitgaande goederenstromen.
   6. Tijdsmetingen en bottleneckanalyseJe voert tijdsmetingen uit en analyseert bottlenecks.
   7. Orderverzamelstrategieën vergelijkenJe vergelijkt verschillende orderverzamelstrategieën.
   8. Standaardisatie van werkproceduresJe standaardiseert werkprocedures voor meer consistentie.
   9. Implementatie van continuous improvementJe implementeert continuous improvement in het magazijn.
   10. Monitoring via real-time dashboardsJe monitort processen via real-time dashboards.
5. 5 Automatisering en digitalisering Je onderzoekt automatiseringsmogelijkheden en digitalisering binnen warehouse management.
   10 lessen

   1. Automatiseringsniveaus in warehousesJe analyseert verschillende niveaus van automatisering in het magazijn.
   2. Rol van Warehouse Management Systems (WMS)Je onderzoekt de rol van WMS in het beheren van magazijnprocessen.
   3. Data-integratie tussen ERP en WMSJe integreert data tussen ERP- en WMS-systemen.
   4. RFID, barcodes en scanningtechnologieJe past RFID, barcodes en scanningtechnologie toe in processen.
   5. Pick-to-light en voice pickingJe vergelijkt pick-to-light en voice picking als orderverzamelmethoden.
   6. Gebruik van robots en AGV’sJe onderzoekt het gebruik van robots en AGV’s in het magazijn.
   7. Automatische opslag- en ophaalsystemen (AS/RS)Je past automatische opslag- en ophaalsystemen toe.
   8. Analyse van kosten en baten van automatiseringJe analyseert de kosten en baten van automatisering.
   9. IT-beveiliging en systeemcontinuïteitJe beoordeelt IT-beveiliging en waarborgt systeemcontinuïteit.
   10. Trends in smart warehousing en IoTJe volgt trends in smart warehousing en IoT.
6. 6 Capaciteitsplanning en personeelsbeheer Je plant capaciteit en personeel en stemt deze af op de operationele en strategische behoeften.
   10 lessen

   1. Analyseren van capaciteitsbehoefte per periodeJe analyseert de capaciteitsbehoefte per periode en plant hierop.
   2. Balanceren van arbeidskrachten en werkvolumesJe balanceert arbeidskrachten met het werkvolume.
   3. Strategische inzet van flexibele arbeidJe zet flexibele arbeid strategisch in waar nodig.
   4. Toewijzing van personeel op basis van vaardighedenJe wijst personeel toe op basis van vaardigheden en taken.
   5. Rolverdeling en functiedifferentiatieJe verdeelt rollen en functies binnen het team.
   6. Personeelsplanning in relatie tot seizoensinvloedenJe houdt rekening met seizoensinvloeden bij personeelsplanning.
   7. Verzuim en inzetbaarheid monitorenJe monitort verzuim en inzetbaarheid van medewerkers.
   8. Prestatiesturing op individueel en teamniveauJe stuurt prestaties aan op individueel en teamniveau.
   9. Veiligheidsbeleid en werkvoorschriftenJe past veiligheidsbeleid en werkvoorschriften toe.
   10. Invloed van automatisering op personeelsrollenJe analyseert de invloed van automatisering op personeelsrollen.
7. 7 Veiligheid en risicobeheersing Je beheert veiligheidsrisico’s en implementeert maatregelen voor een veilig magazijn.
   10 lessen

   1. Wettelijke eisen voor magazijnveiligheidJe past wettelijke eisen toe voor een veilige magazijnomgeving.
   2. Risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E)Je voert een risico-inventarisatie en -evaluatie uit.
   3. Ongevallenanalyse en incidentregistratieJe analyseert ongevallen en registreert incidenten.
   4. Preventieve maatregelen en veiligheidsrondesJe voert preventieve maatregelen en veiligheidsrondes uit.
   5. Opslag van gevaarlijke stoffen en ADR-regelgevingJe organiseert veilige opslag van gevaarlijke stoffen.
   6. Brandbeveiliging en evacuatieproceduresJe stelt brandbeveiligings- en evacuatieprocedures op.
   7. Veilig gebruik van interne transportmiddelenJe zorgt voor veilig gebruik van interne transportmiddelen.
   8. Trainingen voor veiligheid en gedragsregelsJe organiseert veiligheidstrainingen en stelt gedragsregels op.
   9. Integratie van veiligheid in werkprocessenJe integreert veiligheid in dagelijkse werkprocessen.
   10. Audits en externe inspecties beherenJe beheert audits en externe inspecties.
8. 8 Kwaliteitsbeheer en klantgerichtheid Je waarborgt kwaliteit in magazijnprocessen en vertaalt klantwensen naar logistieke prestaties.
   10 lessen

   1. Definiëren van magazijnkwaliteitJe definieert kwaliteitsnormen voor magazijnprocessen.
   2. Klanteisen vertalen naar logistieke prestatiesJe vertaalt klanteisen naar meetbare logistieke prestaties.
   3. Leverbetrouwbaarheid meten en verbeterenJe meet en verbetert de leverbetrouwbaarheid.
   4. Retourlogistiek organiseren (RMA-proces)Je organiseert retourlogistiek en beheert het RMA-proces.
   5. Ordernauwkeurigheid en pickfouten analyserenJe analyseert ordernauwkeurigheid en pickfouten.
   6. Zero-defect mindset in magazijnprocessenJe stimuleert een zero-defect mindset in het magazijn.
   7. Gebruik van klanttevredenheidsmetingenJe gebruikt klanttevredenheidsmetingen als stuurinformatie.
   8. Integratie van kwaliteitszorg in WMSJe integreert kwaliteitszorg in het WMS.
   9. Corrigerende en preventieve maatregelen (CAPA)Je voert corrigerende en preventieve maatregelen uit.
   10. Interne audits en verbeteracties uitvoerenJe voert interne audits uit en zet verbeteracties in gang.
9. 9 Transportkoppelingen en distributie Je stemt transport en distributie af op magazijnprocessen en beheert logistieke koppelingen.
   10 lessen

   1. Aansturing van transport vanuit het warehouseJe stuurt transport aan vanuit het magazijn.
   2. Cross-docking versus opslagstrategieënJe vergelijkt cross-docking met opslagstrategieën.
   3. Planning van laad- en lostijdenJe plant laad- en lostijden efficiënt.
   4. Transportdocumentatie en complianceJe beheert transportdocumentatie en zorgt voor compliance.
   5. Vervoerdersselectie en prestaties metenJe selecteert vervoerders en meet hun prestaties.
   6. Laadoptimalisatie en beladingsgraadJe optimaliseert beladingsgraad en laadprocessen.
   7. Samenwerking met transporteurs en 3PL’sJe werkt samen met transporteurs en externe logistieke partners.
   8. Tracking & tracing koppeling met WMSJe koppelt tracking & tracing aan het WMS.
   9. Distributiestrategieën (hub & spoke, directe levering)Je vergelijkt distributiestrategieën zoals hub & spoke en directe levering.
   10. Beheersing van transportkostenJe beheerst en analyseert transportkosten.
10. 10 Prestatiebeheer en KPI-analyse Je stelt prestatie-indicatoren vast, analyseert resultaten en stuurt processen bij waar nodig.
    10 lessen

    1. Vaststellen van kritieke prestatie-indicatorenJe bepaalt kritieke prestatie-indicatoren voor het magazijn.
    2. Analyse van orderverwerkingstijdJe analyseert de orderverwerkingstijd en zoekt verbeterpunten.
    3. Meten van voorraadbetrouwbaarheidJe meet de betrouwbaarheid van de voorraad.
    4. Productiviteit per medewerker of teamJe berekent productiviteit per medewerker of team.
    5. KPI’s voor foutpercentages en returnsJe meet foutpercentages en returns met relevante KPI’s.
    6. Real-time performance monitoringJe monitort prestaties real-time en signaleert afwijkingen.
    7. Data-analyse voor procesverbeteringJe gebruikt data-analyse om processen te verbeteren.
    8. Benchmarking met andere warehousesJe vergelijkt prestaties met andere warehouses via benchmarking.
    9. Managementrapportages opstellenJe stelt managementrapportages op voor besluitvorming.
    10. Strategische bijsturing op basis van KPI’sJe stuurt strategisch bij op basis van KPI-analyses.

Je ontwikkelt strategieën voor voorraadbeheer, past vraagplanning toe en optimaliseert processen en kosten.

1. 1 Voorraadstrategie Je onderzoekt strategieën voor voorraadbeheer en stemt deze af op de doelen van de organisatie.
   10 lessen

   1. Afstemming van voorraadstrategie op bedrijfsdoelenJe koppelt voorraadbeleid aan de doelstellingen van je organisatie.
   2. Soorten voorraad en hun strategische rolJe herkent verschillende typen voorraad en hun rol binnen de organisatie.
   3. Voorraadniveaus bepalen op basis van klantvraagJe bepaalt voorraadniveaus op basis van klantbehoefte en vraagpatronen.
   4. Differentiatie in voorraadstrategieën (make-to-stock, make-to-order)Je past voorraadstrategieën toe die aansluiten bij productie- en levermodellen.
   5. Balanceren van kosten en servicegraadJe analyseert hoe je kosten en servicegraad in balans brengt.
   6. Impact van voorraadstrategie op cashflowJe beoordeelt het effect van voorraadbeleid op de kasstroom.
   7. Strategische voorraadplaatsing binnen supply chainJe kiest waar je voorraden strategisch plaatst in de keten.
   8. Rol van voorraadinformatie in strategische besluitvormingJe gebruikt voorraadinformatie bij het nemen van strategische besluiten.
   9. Voorraadstrategieën in verschillende marktomstandighedenJe vergelijkt voorraadstrategieën bij verschillende marktsituaties.
   10. Evaluatie en bijstelling van voorraadstrategieënJe evalueert en past voorraadstrategieën aan op basis van resultaten.
2. 2 Demand forecasting en vraagplanning Je past methoden voor vraagvoorspelling toe en verwerkt deze in je voorraadplanning.
   10 lessen

   1. Principes van vraagvoorspellingJe past de basisprincipes van vraagvoorspelling toe in je werk.
   2. Gebruik van historische data en trendsJe gebruikt historische gegevens en trends om toekomstige vraag te schatten.
   3. Kwantitatieve en kwalitatieve forecastmethodenJe selecteert en gebruikt verschillende forecastmethoden.
   4. Seizoenspatronen en cyclische fluctuaties herkennenJe herkent seizoensinvloeden en cyclische patronen in de vraag.
   5. Integratie van forecast in voorraadplanningJe verwerkt forecasts in je voorraadplanning.
   6. Samenwerking tussen verkoop en voorraadbeheerJe stemt vraagplanning af met verkoop en voorraadbeheer.
   7. Beoordeling van forecastnauwkeurigheidJe beoordeelt de nauwkeurigheid van je voorspellingen.
   8. Impact van forecastfouten op voorraadbeheerJe analyseert de gevolgen van forecastfouten voor je voorraad.
   9. Gebruik van softwaretools voor forecastanalyseJe gebruikt software om forecasts te analyseren.
   10. Scenario’s ontwikkelen en impactanalyseJe ontwikkelt scenario’s en voert impactanalyses uit.
3. 3 Voorraadbeheersystemen en technologie Je onderzoekt systemen en technologieën voor voorraadbeheer en past deze toe in processen.
   10 lessen

   1. Typen voorraadbeheersystemen (ERP, WMS)Je vergelijkt verschillende voorraadbeheersystemen en hun functies.
   2. Automatisering van voorraadprocessenJe onderzoekt hoe je voorraadprocessen automatiseert.
   3. RFID en barcodes voor realtime trackingJe past RFID en barcodes toe voor realtime voorraadtracking.
   4. Integratie van voorraadbeheer in supply chain systemenJe integreert voorraadbeheer in bredere ketensystemen.
   5. Data-analyse voor voorraadoptimalisatieJe gebruikt data-analyse om voorraad te optimaliseren.
   6. Gebruik van dashboards en KPI’sJe zet dashboards en KPI’s in voor inzicht in voorraadprestaties.
   7. Voorraadgegevens betrouwbaarheid en kwaliteitscontroleJe controleert de betrouwbaarheid en kwaliteit van voorraadgegevens.
   8. Implementatie van technologie in voorraadbeheerJe begeleidt de invoering van technologie in voorraadbeheer.
   9. Impact van digitale transformatie op voorraadprocessenJe beoordeelt de invloed van digitalisering op voorraadprocessen.
   10. Toekomsttrends in voorraadtechnologieJe signaleert en bespreekt trends in voorraadtechnologie.
4. 4 Voorraadoptimalisatie Je past methoden toe om voorraden te optimaliseren en verspilling te beperken.
   10 lessen

   1. Methoden voor voorraadoptimalisatieJe past verschillende optimalisatiemethoden toe op je voorraadbeheer.
   2. Berekenen van veiligheidsvoorradenJe berekent welke veiligheidsvoorraad nodig is.
   3. Bestelpunt- en bestelgroottebepalingJe bepaalt het juiste bestelpunt en de optimale bestelgrootte.
   4. Economic Order Quantity (EOQ) toepassenJe past de EOQ-formule toe in je bestelproces.
   5. Just-In-Time (JIT) principes in voorraadbeheerJe onderzoekt hoe JIT-principes voorraadbeheer beïnvloeden.
   6. Cross-docking en voorraadreductieJe analyseert cross-docking en voorraadreductie.
   7. lean-principes en verspilling eliminerenJe past lean-principes toe om verspilling te verminderen.
   8. Gebruik van simulatiemodellenJe gebruikt simulatiemodellen om voorraadbeslissingen te onderbouwen.
   9. Optimaliseren van voorraadrotatieJe verbetert de rotatie van je voorraad.
   10. Kosten-batenanalyse van voorraadoptimalisatieJe voert een kosten-batenanalyse uit voor optimalisatie.
5. 5 Risicomanagement in voorraadbeheer Je signaleert voorraadrisico’s, voorkomt tekorten of overschotten en beheert verstoringen.
   10 lessen

   1. Identificeren van voorraadgerelateerde risico’sJe identificeert risico’s die samenhangen met voorraadbeheer.
   2. Voorraadtekorten en overstock voorkomenJe voorkomt voorraadtekorten en overstock met gerichte maatregelen.
   3. Risico’s van verstoringen in supply chainJe analyseert risico’s van verstoringen in de keten.
   4. Bufferstrategieën voor risicoverminderingJe past bufferstrategieën toe om risico’s te beperken.
   5. Impact van leveranciersrisico’s op voorraadJe beoordeelt de invloed van leveranciersrisico’s op je voorraad.
   6. Continuïteitsplanning voor kritische voorraadJe stelt een continuïteitsplan op voor kritische voorraden.
   7. Monitoring en signalering van risico-indicatorenJe monitort risico-indicatoren in voorraadbeheer.
   8. Toepassen van scenario-analysesJe voert scenario-analyses uit voor risicobeheersing.
   9. Crisismanagement bij voorraadproblemenJe handelt doeltreffend bij voorraadcrises.
   10. Documentatie en rapportage van risico’sJe legt risico’s vast en rapporteert hierover.
6. 6 Kostenmanagement en voorraadwaarde Je analyseert voorraadkosten, berekent de waarde en past waarderingsmethoden toe.
   10 lessen

   1. Kostencomponenten in voorraadbeheerJe benoemt en analyseert de kosten in voorraadbeheer.
   2. Berekenen van voorraadwaardeJe berekent de waarde van voorraden.
   3. Impact van voorraadkosten op winstgevendheidJe onderzoekt de invloed van voorraadkosten op de winstgevendheid.
   4. Kostenanalyse van overstock en stockoutsJe analyseert de kosten van overstock en stockouts.
   5. Voorraadwaarderingsmethoden (FIFO, LIFO, etc.)Je past verschillende voorraadwaarderingsmethoden toe.
   6. Kostenbewustzijn in inkoop en logistiekJe vergroot kostenbewustzijn in inkoop en logistiek.
   7. Budgettering en kostencontrole van voorraadJe stelt een budget op en bewaakt voorraadkosten.
   8. Strategische onderhandelingen met leveranciersJe onderhandelt strategisch met leveranciers over kosten.
   9. Invloed van voorraadkosten op prijsstellingJe beoordeelt de invloed van voorraadkosten op prijsstelling.
   10. Rapportage en monitoring van voorraadkostenJe rapporteert en monitort voorraadkosten.
7. 7 Voorraadplanning en -coördinatie Je plant en coördineert voorraadstromen en werkt samen met verschillende afdelingen.
   10 lessen

   1. Planningscycli en -processenJe plant voorraadcycli en stemt processen af.
   2. Samenwerking tussen inkoop, logistiek en verkoopJe werkt samen met inkoop, logistiek en verkoop.
   3. Rol van S&OP (Sales & Operations Planning) in voorraadbeheerJe gebruikt S&OP voor afstemming van voorraadbeheer.
   4. Integratie van voorraadplanning in supply chain planningJe integreert voorraadplanning in de ketenplanning.
   5. Capaciteitsplanning en voorraadafstemmingJe stemt capaciteit af op de geplande voorraad.
   6. Gebruik van planningssoftwareJe gebruikt planningssoftware om processen te ondersteunen.
   7. Toetsen van planningen op haalbaarheidJe toetst of planningen uitvoerbaar zijn.
   8. Coördineren van voorraadstromenJe coördineert de bewegingen van voorraden.
   9. Afhandeling van afwijkingen en verstoringenJe handelt afwijkingen en verstoringen af in de planning.
   10. Communicatie binnen voorraadteamsJe communiceert effectief binnen het voorraadteam.
8. 8 Prestatiemanagement en KPI’s Je stelt voorraad-KPI’s vast, meet prestaties en voert verbeteringen door.
   10 lessen

   1. Definiëren van relevante voorraad-KPI’sJe definieert welke KPI’s relevant zijn voor jouw voorraadbeheer.
   2. Meten van servicegraad en leverbetrouwbaarheidJe meet servicegraad en leverbetrouwbaarheid.
   3. Doorlooptijd en voorraadomloopsnelheidJe analyseert doorlooptijd en omloopsnelheid van voorraden.
   4. Omloopsnelheid en voorraadrotatie analyserenJe onderzoekt de rotatie van je voorraad.
   5. Voorraadnauwkeurigheid en voorraadverschillenJe controleert de nauwkeurigheid van voorraadgegevens.
   6. Rapportageformats en dashboardsJe gebruikt rapportages en dashboards voor inzicht.
   7. Analyseren van prestatiegegevens voor verbeteringJe analyseert prestaties en stelt verbeteracties op.
   8. Benchmarking van voorraadprestatiesJe vergelijkt prestaties met benchmarks.
   9. KPI’s koppelen aan beloningssystemenJe koppelt KPI’s aan beloningssystemen.
   10. Continu verbeteren van voorraadprocessenJe voert continu verbeteringen door in voorraadprocessen.
9. 9 Leveranciers- en klantrelaties in voorraadbeheer Je beheert relaties met leveranciers en klanten en maakt afspraken over voorraadbeheer.
   10 lessen

   1. Strategische samenwerking met leveranciersJe bouwt strategische samenwerkingen op met leveranciers.
   2. Leveranciersprestatie meten en verbeterenJe meet en verbetert de prestaties van leveranciers.
   3. Voorraadafspraken en raamcontractenJe maakt afspraken en contracten over voorraadbeheer.
   4. Vroegtijdige communicatie bij verstoringenJe communiceert tijdig bij verstoringen in de keten.
   5. Joint inventory management conceptenJe past gezamenlijke voorraadconcepten toe.
   6. Klantvraagintegratie in voorraadplanningJe verwerkt klantvraag in je voorraadplanning.
   7. Service level agreements (SLA’s)Je stelt en beheert service level agreements.
   8. Klantgericht voorraadbeheerJe richt voorraadbeheer klantgericht in.
   9. Escalatieprocedures bij voorraadproblemenJe handelt escalaties bij voorraadproblemen af.
   10. Relatiebeheer en vertrouwen opbouwenJe onderhoudt relaties en bouwt vertrouwen op.
10. 10 Logistieke processen en voorraadlocaties Je analyseert logistieke processen, kiest voorraadlocaties en past trends in logistiek toe.
    10 lessen

    1. Voorraadlocaties en magazijninrichtingJe kiest en richt voorraadlocaties en magazijnen in.
    2. Cross-docking en distributiemodellenJe onderzoekt cross-docking en distributiemodellen.
    3. Transportplanning en voorraadstromenJe plant transport en stemt voorraadstromen af.
    4. Consolidatie van voorraden in distributiecentraJe consolideert voorraden in distributiecentra.
    5. Rol van retourlogistiek in voorraadbeheerJe beoordeelt de rol van retourlogistiek.
    6. Inventarisaties en fysieke voorraadcontroleJe voert inventarisaties en fysieke controles uit.
    7. Veiligheid en compliance in magazijnenJe waarborgt veiligheid en naleving in magazijnen.
    8. Kostenoptimalisatie in logistieke processenJe optimaliseert kosten in logistieke processen.
    9. Gebruik van third-party logistics (3PL)Je gebruikt externe logistieke dienstverleners waar nodig.
    10. Trends in logistiek en impact op voorraadbeheerJe volgt ontwikkelingen in logistiek en past deze toe op voorraadbeheer.

Je ontwikkelt strategieën voor informatiemanagement, stemt IT en organisatie af en borgt datagedreven en veilige besluitvorming.

1. 1 Strategisch informatiemanagement Je onderzoekt hoe informatiemanagement strategisch wordt ingezet en welke rol informatie speelt in organisaties.
   10 lessen

   1. Definitie en positionering binnen de organisatieJe verkent de betekenis van informatiemanagement en de plaats ervan binnen organisatiestructuren.
   2. De relatie tussen informatie, strategie en bedrijfsvoeringJe onderzoekt hoe informatie, strategie en bedrijfsvoering met elkaar samenhangen.
   3. Strategische informatiesystemen en hun waardeJe analyseert de waarde van strategische informatiesystemen voor de organisatie.
   4. Informatie als concurrentiemiddelJe onderzoekt hoe informatie kan bijdragen aan concurrentievoordeel.
   5. Balans tussen innovatie en beheersingJe weegt innovatie af tegen beheersing in informatiemanagement.
   6. Informatieplanning en alignmentJe stelt een informatieplanning op die aansluit bij de organisatiedoelen.
   7. Rol van informatiemanagers in de boardroomJe onderzoekt de rol van informatiemanagers op strategisch niveau.
   8. Vertaling van strategische doelen naar informatiestrategieJe vertaalt strategische organisatiedoelen naar een informatiestrategie.
   9. Stakeholdermanagement op strategisch niveauJe brengt stakeholders in kaart en stemt belangen af op strategisch niveau.
   10. Trends en ontwikkelingen in strategisch informatiemanagementJe signaleert trends en ontwikkelingen binnen strategisch informatiemanagement.
2. 2 Business-IT alignment Je onderzoekt hoe je de afstemming tussen bedrijfsprocessen en IT-systemen realiseert en borgt.
   10 lessen

   1. Betekenis en belang van alignmentJe onderzoekt het belang van afstemming tussen business en IT.
   2. Modellen zoals SAM (Strategic Alignment Model)Je past alignmentmodellen toe, zoals het Strategic Alignment Model.
   3. Alignment tussen businessprocessen en IT-systemenJe analyseert de aansluiting tussen processen en IT-systemen.
   4. Communicatie tussen IT en businessJe verbetert de communicatie tussen IT en andere afdelingen.
   5. IT governance als alignmentinstrumentJe zet IT governance in als instrument voor alignment.
   6. Rollen en verantwoordelijkheden in alignmentJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden rondom alignment.
   7. KPI’s en metrics voor alignmentJe stelt KPI’s en metrics op om alignment te meten.
   8. Diagnostiek en maturity-assessmentsJe voert maturity-assessments en diagnostiek uit.
   9. Veranderkundige aspecten van alignmentJe herkent veranderkundige vraagstukken bij alignment.
   10. Casuïstiek uit de praktijkJe analyseert praktijkvoorbeelden van alignmentvraagstukken.
3. 3 Informatiearchitectuur Je brengt informatiearchitecturen in kaart en onderzoekt hun samenhang met governance en besluitvorming.
   10 lessen

   1. Grondslagen van informatiearchitectuurJe onderzoekt de basisprincipes van informatiearchitectuur.
   2. Verschillende lagen: business, data, applicatie, technologieJe onderscheidt de lagen binnen een architectuur en hun onderlinge samenhang.
   3. Enterprise architecture frameworks (TOGAF, Zachman)Je vergelijkt enterprise-architectuurframeworks zoals TOGAF en Zachman.
   4. Modelleren en documenteren van architecturenJe modelleert en documenteert architecturen.
   5. Architectuurprincipes en richtlijnenJe formuleert architectuurprincipes en richtlijnen.
   6. Relatie tussen architectuur en governanceJe analyseert de relatie tussen architectuur en governance.
   7. Impact van cloud en SaaS op architectuurJe onderzoekt de impact van cloud en SaaS op architectuur.
   8. Interoperabiliteit en standaardisatieJe beoordeelt interoperabiliteit en standaardisatie.
   9. Architectuur en agile werkenJe past architectuur toe binnen agile werkvormen.
   10. Gebruik van architectuur in besluitvormingJe gebruikt architectuur als basis voor besluitvorming.
4. 4 Informatiegestuurd werken Je onderzoekt hoe je data en informatie strategisch inzet voor besluitvorming en prestatiesturing.
   10 lessen

   1. Definitie en strategische waarde van datagedrevenheidJe analyseert de betekenis van datagedreven werken voor organisaties.
   2. Opbouw van een datagedreven organisatieJe beschrijft hoe je een datagedreven organisatie opbouwt.
   3. Informatieproducten en dashboardsJe ontwikkelt informatieproducten en dashboards.
   4. Kwaliteit en betrouwbaarheid van informatieJe beoordeelt de kwaliteit en betrouwbaarheid van informatie.
   5. Datakwaliteitsbeheer en -verantwoordelijkheidJe organiseert datakwaliteitsbeheer en benoemt verantwoordelijkheden.
   6. KPI’s en prestatie-indicatorenJe stelt KPI’s en prestatie-indicatoren op.
   7. Gebruik van BI-platforms (Power BI, Tableau)Je gebruikt BI-platforms voor rapportage en analyse.
   8. Cultuur en gedrag rondom informatiegebruikJe analyseert cultuur en gedrag rond informatiegebruik.
   9. Rol van leidinggevenden en informatieprofessionalsJe benoemt de rol van leidinggevenden en professionals bij informatiegebruik.
   10. Juridische en ethische aspecten van datagebruikJe herkent juridische en ethische aspecten van datagebruik.
5. 5 IT governance en compliance Je onderzoekt hoe je IT governance en compliance borgt, inclusief risicobeheersing en rapportagelijnen.
   10 lessen

   1. Definitie en belang van IT governanceJe onderzoekt het belang van IT governance voor organisaties.
   2. Frameworks zoals COBIT en ISO 38500Je vergelijkt frameworks zoals COBIT en ISO 38500.
   3. Rollen van bestuur, toezicht en uitvoeringJe benoemt rollen van bestuur, toezicht en uitvoering.
   4. Risicobeheersing en controlemaatregelenJe analyseert risicobeheersing en controlemaatregelen.
   5. Interne beheersing en auditJe voert interne beheersing en audit uit.
   6. Compliance met wet- en regelgeving (AVG, NIS2)Je past compliance toe op wet- en regelgeving.
   7. Beleidsontwikkeling en implementatieJe ontwikkelt en implementeert beleid.
   8. Contractmanagement en SLA’sJe beheert contracten en SLA’s met leveranciers.
   9. IT-governance in ketensamenwerkingJe onderzoekt IT-governance in ketensamenwerking.
   10. Verantwoordelijkheden en rapportagelijnenJe legt verantwoordelijkheden en rapportagelijnen vast.
6. 6 Verander- en transitiemanagement Je begeleidt verander- en transitieprocessen bij digitale vernieuwing en adoptie van informatiesystemen.
   10 lessen

   1. Verandertheorieën en -modellen (Kotter, ADKAR)Je past verandermodellen toe in digitale transities.
   2. IT als aanjager van organisatieveranderingJe onderzoekt de rol van IT bij organisatieverandering.
   3. Adoptie van nieuwe informatiesystemenJe begeleidt de adoptie van nieuwe informatiesystemen.
   4. Stakeholderanalyse en betrokkenheidJe voert stakeholderanalyses uit en vergroot betrokkenheid.
   5. Communicatie bij digitale transitiesJe organiseert communicatie bij digitale transities.
   6. Weerstand en cultuurveranderingJe herkent en adresseert weerstand en cultuurverandering.
   7. Agile transformaties begeleidenJe begeleidt agile transformaties.
   8. Veranderportfolio en benefitsmanagementJe beheert veranderportfolio’s en monitort benefits.
   9. Succes- en faalfactoren van IT-projectenJe analyseert succes- en faalfactoren van IT-projecten.
   10. Leren van evaluaties en lessons learnedJe evalueert projecten en past lessons learned toe.
7. 7 Data- en informatiebeveiliging Je onderzoekt hoe je data en informatie beschermt met beleid, risicobeheersing en awareness.
   10 lessen

   1. Beveiligingsbeleid en -strategieJe ontwikkelt een beveiligingsbeleid en strategie.
   2. Informatieclassificatie en toegangsbeheerJe past informatieclassificatie en toegangsbeheer toe.
   3. Risicoanalyse en -beheersingJe voert risicoanalyses uit en beheerst risico’s.
   4. Normen en standaarden (ISO 27001, BIO)Je vergelijkt normen en standaarden voor informatiebeveiliging.
   5. Awareness en gedragscomponentenJe vergroot awareness en beïnvloedt gedrag rondom beveiliging.
   6. Incidentmanagement en responsplannenJe stelt incidentmanagement- en responsplannen op.
   7. Rollen van CISO en andere functionarissenJe benoemt rollen van CISO en andere functionarissen.
   8. Privacy by design en dataminimalisatieJe past privacy by design en dataminimalisatie toe.
   9. Wetgeving en compliance (AVG, DORA)Je beoordeelt compliance met relevante wetgeving.
   10. Ketenbeveiliging en leveranciersmanagementJe organiseert ketenbeveiliging en leveranciersmanagement.
8. 8 Data governance en metadata Je structureert data governance, benoemt eigenaarschap en beheert metadata en datastandaarden.
   10 lessen

   1. Definitie en belang van data governanceJe onderzoekt het belang van data governance voor organisaties.
   2. Eigenaarschap van data (data stewardship)Je benoemt data-eigenaarschap en stewardship.
   3. Structureren van governanceprocessenJe structureert governanceprocessen voor data.
   4. Metadatabeheer en data lineageJe beheert metadata en brengt data lineage in kaart.
   5. Master data managementJe past master data management toe.
   6. Datastandaarden en definitiesJe stelt datastandaarden en definities vast.
   7. Organisatiemodellen voor data governanceJe vergelijkt organisatiemodellen voor data governance.
   8. Technologie ter ondersteuning van governanceJe onderzoekt technologie ter ondersteuning van governance.
   9. Relatie met informatiearchitectuurJe legt de relatie met informatiearchitectuur uit.
   10. Governance in dataplatforms en data lakesJe past governance toe op dataplatforms en data lakes.
9. 9 Technologie en innovatie Je onderzoekt de impact van technologische innovatie en past strategische keuzes toe rondom nieuwe technologieën.
   10 lessen

   1. Impact van technologische innovatie op strategieJe analyseert de invloed van technologische innovatie op organisatiestrategie.
   2. Ontwikkelingen in AI, blockchain en IoTJe onderzoekt ontwikkelingen in AI, blockchain en IoT.
   3. Strategisch gebruik van opkomende technologieënJe past opkomende technologieën strategisch toe.
   4. Innovatieprocessen en adoptiecurvesJe herkent innovatieprocessen en adoptiecurves.
   5. Technologieportfolio en roadmapplanningJe ontwikkelt een technologieportfolio en roadmap.
   6. IT-sourcing en technologische partnersJe beoordeelt IT-sourcing en kiest technologische partners.
   7. Proof of concept en experimenterenJe voert proof of concept en experimenten uit.
   8. Innovatiemanagement en besluitvormingJe organiseert innovatiemanagement en besluitvorming.
   9. Risico’s en ethische vraagstukken bij innovatieJe signaleert risico’s en ethische vraagstukken bij innovatie.
   10. Technologie en klantinteractieJe analyseert de rol van technologie in klantinteractie.
10. 10 Informatiemanagement in ketens en netwerken Je onderzoekt informatiemanagement en samenwerking binnen ketens en netwerken, inclusief governance en integratie.
    10 lessen

    1. Samenwerking over organisatiegrenzen heenJe analyseert samenwerking over organisatiegrenzen heen.
    2. Informatie-uitwisseling in ketensJe organiseert informatie-uitwisseling in ketens.
    3. Governance van netwerken en samenwerkingsverbandenJe onderzoekt governance in netwerken en samenwerkingsverbanden.
    4. Juridische en contractuele aspectenJe beoordeelt juridische en contractuele aspecten van samenwerking.
    5. Vertrouwen en transparantieJe vergroot vertrouwen en transparantie tussen partners.
    6. Integratie van informatiesystemen tussen partnersJe integreert informatiesystemen tussen samenwerkingspartners.
    7. Data-ownership en datadelingJe benoemt data-ownership en organiseert datadeling.
    8. Interoperabiliteit en standaardenJe past interoperabiliteit en standaarden toe in ketens.
    9. Ketenverantwoordelijkheid en risicobeheerJe beheert ketenverantwoordelijkheid en risicobeheer.
    10. Voorbeelden van ketensamenwerking in de praktijkJe analyseert praktijkvoorbeelden van ketensamenwerking.

Je ontwikkelt, analyseert en evalueert strategieën voor het organiseren, plannen en aansturen van supply chains.

1. 1 Supply chain strategie en alignment Je onderzoekt strategieën voor supply chains en stemt deze af op bedrijfsdoelen en marktontwikkelingen.
   10 lessen

   1. Opstellen van een integrale supply chain strategieJe stelt een samenhangende strategie op voor de hele keten.
   2. Alignen van supply chain met bedrijfsstrategieJe stemt supply chain keuzes af op de strategie van de organisatie.
   3. Analyse van marktdynamiek en klantverwachtingenJe analyseert marktveranderingen en klantbehoeften.
   4. Identificeren van ketenpartners en hun belangenJe brengt ketenpartners en hun belangen in kaart.
   5. Strategisch ketenbeheer in internationale contextJe beoordeelt ketenbeheer in een internationale context.
   6. Differentiatie in supply chain modellen (lean, agile, hybrid)Je vergelijkt verschillende supply chain modellen en past deze toe.
   7. Keuze en inrichting van supply chain netwerkenJe maakt keuzes voor het inrichten van netwerken.
   8. Invloed van globalisering op strategieJe onderzoekt hoe globalisering strategieën beïnvloedt.
   9. Kosten, service en flexibiliteit balancerenJe weegt kosten, service en flexibiliteit tegen elkaar af.
   10. KPI's definiëren voor strategisch ketenbeheerJe definieert KPI’s voor het monitoren van ketenprestaties.
2. 2 Netwerkontwerp en ketenstructuur Je ontwerpt ketennetwerken en beoordeelt locatiekeuzes, voorraadbeheer en netwerkcomplexiteit.
   10 lessen

   1. Inrichting van distributie- en productienetwerkenJe richt distributie- en productienetwerken in.
   2. Locatiekeuze voor warehouses en fabriekenJe selecteert locaties voor warehouses en fabrieken.
   3. Centraal vs. decentraal voorraadbeheerJe vergelijkt centraal en decentraal voorraadbeheer.
   4. Make-or-buy beslissingen in de ketenJe neemt make-or-buy beslissingen in de keten.
   5. Capaciteitsplanning en schaalvoordelenJe plant capaciteit en analyseert schaalvoordelen.
   6. Transportstructuren en modaliteitskeuzeJe kiest transportstructuren en modaliteiten.
   7. Netwerkoptimalisatie met simulatiemodellenJe optimaliseert netwerken met simulaties.
   8. Impact van geopolitieke factoren op netwerkenJe analyseert de invloed van geopolitieke factoren.
   9. Beoordeling van Total Cost of Ownership (TCO)Je beoordeelt Total Cost of Ownership in netwerken.
   10. Analyse van netwerkcomplexiteit en risico'sJe analyseert netwerkcomplexiteit en risico’s.
3. 3 Vraagvoorspelling en planning Je past methoden toe voor vraagvoorspelling, planning en het afstemmen van vraag en aanbod.
   10 lessen

   1. Methoden voor demand forecasting (kwalitatief en kwantitatief)Je gebruikt kwalitatieve en kwantitatieve forecastingmethoden.
   2. Gebruik van historische data en algoritmesJe past historische data en algoritmes toe voor voorspellingen.
   3. Seizoensinvloeden en trendanalysesJe analyseert seizoensinvloeden en trends.
   4. Sales and operations planning (S&OP)Je voert sales & operations planning uit.
   5. Integratie van forecasting met voorraadbeheerJe integreert forecasting met voorraadbeheer.
   6. Samenwerking met sales en marketing in planningJe werkt samen met sales en marketing bij planning.
   7. Rol van big data en AI in voorspellende modellenJe onderzoekt de rol van big data en AI in voorspellen.
   8. Beoordeling van forecastnauwkeurigheidJe beoordeelt de nauwkeurigheid van forecasts.
   9. Afstemmen van vraag en aanbodJe stemt vraag en aanbod op elkaar af.
   10. Beslissingen bij vraagonzekerheidJe neemt beslissingen bij onzekerheid in de vraag.
4. 4 Voorraadbeheer en allocatie Je beheert voorraden, bepaalt strategieën en analyseert risico’s en kosten van voorraadbeheer.
   10 lessen

   1. Berekening van optimale voorraadniveausJe berekent optimale voorraadniveaus.
   2. Kiezen van voorraadstrategieën (push vs. pull)Je kiest passende voorraadstrategieën.
   3. Veiligheidsvoorraad en bestelniveaus bepalenJe bepaalt veiligheidsvoorraad en bestelniveaus.
   4. Classificatie volgens ABC- en XYZ-analyseJe past ABC- en XYZ-analyses toe voor classificatie.
   5. Rol van voorraad in leverbetrouwbaarheidJe onderzoekt de rol van voorraad in leverbetrouwbaarheid.
   6. Risico’s van voorraadtekort of overvoorraadJe analyseert risico’s van tekorten en overvoorraad.
   7. Cross-docking en voorraadloos leverenJe evalueert cross-docking en voorraadloos leveren.
   8. Voorraadallocatie over meerdere locatiesJe verdeelt voorraden over meerdere locaties.
   9. IT-systemen voor voorraadbeheer (ERP, WMS)Je gebruikt IT-systemen voor voorraadbeheer.
   10. Kostenreductie via voorraadoptimalisatieJe reduceert kosten via voorraadoptimalisatie.
5. 5 Inkoopstrategie en leveranciersmanagement Je analyseert en verbetert inkoopprocessen, leverancierskeuze en samenwerking in de keten.
   10 lessen

   1. Strategisch vs. operationeel inkopenJe maakt onderscheid tussen strategisch en operationeel inkopen.
   2. Selectiecriteria voor leveranciersJe selecteert leveranciers op basis van criteria.
   3. Inrichten van tenderprocessen en aanbestedingenJe richt tenderprocessen en aanbestedingen in.
   4. Relatiemanagement en contractonderhandelingenJe beheert relaties en onderhandelt contracten.
   5. Kwaliteitsborging in leveranciersketenJe borgt kwaliteit in de leveranciersketen.
   6. Inkoopplanning en samenwerkingJe plant inkoop en werkt samen met partners.
   7. Leveranciersprestatie meten en verbeterenJe meet en verbetert leveranciersprestaties.
   8. Inkooprisicoanalyse en exitstrategieënJe voert risicoanalyses uit en ontwikkelt exitstrategieën.
   9. Total Cost of Ownership in inkoopbeslissingenJe gebruikt TCO bij inkoopbeslissingen.
   10. Integratie van leveranciers in productontwikkelingJe integreert leveranciers in productontwikkeling.
6. 6 Productie en capaciteitsplanning Je plant productie, kiest productieconcepten en optimaliseert processen en samenwerking.
   10 lessen

   1. Keuze van productieconcept (flow, jobbing, batch)Je kiest een passend productieconcept voor de situatie.
   2. Capaciteitsbepaling op korte en lange termijnJe bepaalt capaciteit op korte en lange termijn.
   3. Strategische keuzes in make-to-stock vs. make-to-orderJe maakt strategische keuzes tussen voorraad- en orderproductie.
   4. Productielocatie en resourceplanningJe plant productielocaties en resources.
   5. Bottlenecks identificeren en oplossenJe identificeert en lost bottlenecks op.
   6. Optimaliseren van productiestromenJe optimaliseert productiestromen.
   7. Rol van MES-systemen (Manufacturing Execution Systems)Je past MES-systemen toe in productie.
   8. Planning van omsteltijden en bezettingJe plant omsteltijden en bezetting.
   9. Samenwerking tussen productie en supply chainJe stemt productie af met supply chain activiteiten.
   10. Prestatie-indicatoren voor productieprocessenJe gebruikt prestatie-indicatoren voor productieprocessen.
7. 7 Distributie en transportmanagement Je organiseert distributie, kiest transportmodaliteiten en beheert logistieke risico’s en samenwerkingen.
   10 lessen

   1. Keuze van transportmodaliteitenJe selecteert geschikte transportmodaliteiten.
   2. Transportplanning en routeoptimalisatieJe plant transport en optimaliseert routes.
   3. Warehousingstrategieën en locatiekeuzeJe bepaalt warehousingstrategieën en locaties.
   4. Distributienetwerken ontwerpen en analyserenJe ontwerpt en analyseert distributienetwerken.
   5. Servicegraad versus kosten in distributieJe vergelijkt servicegraad en kosten in distributie.
   6. Internationale logistiek en douaneproceduresJe beheert internationale logistiek en douanezaken.
   7. Risicomanagement in transport (schade, vertraging)Je analyseert en beheerst transportgerelateerde risico’s.
   8. Outsourcing aan 3PL of 4PL partijenJe beoordeelt outsourcing aan logistieke partners.
   9. Track-and-trace systemen en realtime monitoringJe gebruikt track-and-trace systemen.
   10. Samenwerking met logistieke dienstverlenersJe werkt samen met logistieke dienstverleners.
8. 8 Prestatiemeting en ketensturing Je meet prestaties in de keten, gebruikt dashboards en analyseert afwijkingen en verbeterkansen.
   10 lessen

   1. KPI’s voor supply chain performanceJe stelt KPI’s op voor supply chain prestaties.
   2. Prestatie-indicatoren op operationeel en strategisch niveauJe gebruikt indicatoren op operationeel en strategisch niveau.
   3. Servicegraad, leverbetrouwbaarheid en voorraadrotatieJe analyseert servicegraad, leverbetrouwbaarheid en voorraadrotatie.
   4. Gebruik van dashboards en rapportagesJe gebruikt dashboards en rapportages voor monitoring.
   5. Balanced scorecard in supply chain contextJe past de balanced scorecard toe.
   6. Benchmarking met branchegenotenJe vergelijkt prestaties met branchegenoten.
   7. Feedbackloops en continue verbeteringJe gebruikt feedbackloops voor verbetering.
   8. Cost-to-serve analysesJe voert cost-to-serve analyses uit.
   9. Root cause analysis bij afwijkingenJe analyseert oorzaken van afwijkingen.
   10. Linking performance to business valueJe koppelt prestaties aan bedrijfswaarde.
9. 9 Risicobeheer en ketencontinuïteit Je identificeert, analyseert en beheerst risico’s en waarborgt de continuïteit van de keten.
   10 lessen

   1. Identificeren van risico’s in de ketenJe brengt risico’s in de keten in kaart.
   2. Impactanalyse bij verstoringenJe voert impactanalyses uit bij verstoringen.
   3. Opstellen van ketenrisicoprofielenJe stelt risicoprofielen voor de keten op.
   4. Scenarioplanning en responsstrategieënJe ontwikkelt scenario’s en responsstrategieën.
   5. Continuïteitsplannen en herstelstrategieënJe maakt continuïteits- en herstelplannen.
   6. Diversificatie van leveranciers en locatiesJe diversifieert leveranciers en locaties.
   7. Contractuele borging van leverzekerheidJe borgt leverzekerheid contractueel.
   8. Monitoring van geopolitieke en economische risico’sJe monitort geopolitieke en economische risico’s.
   9. IT-risico’s en systeemafhankelijkhedenJe analyseert IT-risico’s en afhankelijkheden.
   10. Oefenen van crisisscenario’s binnen supply chainJe oefent crisisscenario’s binnen de supply chain.
10. 10 Digitalisering en integratie in de keten Je onderzoekt digitalisering en systeemintegratie en past nieuwe technologieën toe in ketenbeheer.
    10 lessen

    1. Rol van ERP-, WMS- en TMS-systemenJe onderzoekt de rol van ERP-, WMS- en TMS-systemen.
    2. Integratie van systemen tussen ketenpartnersJe integreert systemen tussen ketenpartners.
    3. Digital twin en simulaties in ketenbeheerJe gebruikt digital twins en simulaties in ketenbeheer.
    4. Blockchaintoepassingen voor traceerbaarheidJe past blockchaintoepassingen toe voor traceerbaarheid.
    5. Gebruik van Internet of Things (IoT)Je gebruikt IoT in supply chain processen.
    6. Automatisering van operationele processenJe automatiseert operationele processen.
    7. Datastandaarden en interoperabiliteitJe past datastandaarden en interoperabiliteit toe.
    8. Realtime informatie-uitwisseling in de ketenJe wisselt realtime informatie uit in de keten.
    9. Cloudoplossingen voor supply chain samenwerkingJe gebruikt cloudoplossingen voor samenwerking.
    10. Impact van digitalisering op besluitvormingJe analyseert de impact van digitalisering op besluitvorming.