HBO Management en Interne beheersing (6 maanden)

Je onderzoekt hoe je non-profitorganisaties effectief aanstuurt, financiert, positioneert en vernieuwt.

1. 1 Organisatiestructuren in de non-profit Je onderzoekt de opbouw, bestuursvormen, cultuur en samenwerkingsvormen van non-profitorganisaties.
   10 lessen

   1. Soorten non-profit organisaties (stichtingen, verenigingen, coöperaties)Je vergelijkt verschillende typen non-profitorganisaties en hun kenmerken.
   2. Bestuursvormen en governanceJe analyseert bestuursvormen en bespreekt governance in de praktijk.
   3. Organogram en hiërarchieJe maakt een organogram en bekijkt de hiërarchische verhoudingen.
   4. Rollen en verantwoordelijkheden in bestuur en managementJe beschrijft rollen en verantwoordelijkheden binnen bestuur en management.
   5. Invloed van vrijwilligers en medewerkersJe onderzoekt de invloed van medewerkers en vrijwilligers op de organisatie.
   6. Samenwerkingsverbanden en netwerkenJe bekijkt hoe samenwerkingsverbanden en netwerken functioneren.
   7. Decentralisatie versus centralisatieJe vergelijkt centrale en decentrale organisatievormen.
   8. Organisatiecultuur in non-profitJe herkent kenmerken van organisatiecultuur in de non-profitsector.
   9. Effect van structuur op besluitvormingJe analyseert hoe structuur invloed heeft op besluitvorming.
   10. Trends in organisatieontwerpJe signaleert trends in het ontwerp van non-profitorganisaties.
2. 2 Strategisch management in de non-profit Je past strategisch management toe, van missie tot evaluatie, binnen de context van non-profitorganisaties.
   10 lessen

   1. Visie, missie en strategische doelen formulerenJe formuleert visie, missie en strategische doelen voor een non-profitorganisatie.
   2. Omgevingsanalyse (stakeholders, politiek, maatschappij)Je voert een omgevingsanalyse uit met aandacht voor stakeholders en maatschappelijke factoren.
   3. SWOT-analyse en kansen- en bedreigingenJe stelt een SWOT-analyse op en benoemt kansen en bedreigingen.
   4. Strategiekeuze en positioneringJe kiest een strategie en bepaalt de positionering van de organisatie.
   5. Maatschappelijke impact meten en sturenJe meet maatschappelijke impact en stuurt op resultaten.
   6. Langetermijnplanning en innovatieJe ontwikkelt plannen voor de lange termijn en onderzoekt innovatie.
   7. Duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheidJe verwerkt duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid in beleid.
   8. Toepassen van Balanced ScorecardJe past de Balanced Scorecard toe op non-profitdoelstellingen.
   9. Implementatie en verandermanagementJe plant en begeleidt de implementatie van strategische veranderingen.
   10. Evaluatie en bijsturing van strategieJe evalueert strategieën en stuurt bij waar nodig.
3. 3 Financieel management voor non-profit Je leert financiële processen, fondsenwerving en verantwoording in non-profitorganisaties te beheren.
   10 lessen

   1. Begrotingen opstellen en bewakenJe stelt een begroting op en bewaakt de financiële voortgang.
   2. Financiële verslaglegging en transparantieJe maakt financiële verslagen en zorgt voor transparantie.
   3. Fondsenwerving en subsidiesJe onderzoekt manieren van fondsenwerving en het aanvragen van subsidies.
   4. Kostenstructuur en kostenbewustzijnJe analyseert de kostenstructuur en stimuleert kostenbewustzijn.
   5. Omgaan met donaties en giftenJe beheert donaties en giften volgens richtlijnen.
   6. Financiële risico’s en beheersingJe signaleert financiële risico’s en neemt beheersmaatregelen.
   7. Verantwoording richting stakeholdersJe legt verantwoording af aan stakeholders over het financiële beleid.
   8. Toepassing van financiële softwareJe past financiële software toe voor administratie en rapportage.
   9. Jaarrekening en auditprocessenJe stelt een jaarrekening op en bereidt auditprocessen voor.
   10. Fiscaliteit en regelgeving non-profitJe past fiscale regels en relevante wetgeving toe in de non-profitpraktijk.
4. 4 Human resource management in non-profit Je richt HR-processen in, begeleidt medewerkers en vrijwilligers en bevordert een gezonde organisatiecultuur.
   10 lessen

   1. Werving en selectie van personeel en vrijwilligersJe ontwikkelt procedures voor werving en selectie van personeel en vrijwilligers.
   2. Motivatie en betrokkenheidJe stimuleert motivatie en betrokkenheid bij medewerkers en vrijwilligers.
   3. Training en ontwikkelingJe plant en organiseert training en ontwikkeling.
   4. Prestatiemanagement en feedbackJe voert prestatiemanagement en geeft constructieve feedback.
   5. Arbeidsrecht en contractvormenJe past arbeidsrecht toe en kiest passende contractvormen.
   6. Diversiteit en inclusieJe bevordert diversiteit en inclusie in de organisatie.
   7. Conflicthantering en mediationJe lost conflicten op en past mediation toe waar nodig.
   8. Leiderschap en coachingJe ontwikkelt leiderschapsvaardigheden en coacht medewerkers.
   9. Gezondheidsmanagement en werkplezierJe stimuleert gezondheidsmanagement en werkplezier.
   10. Organisatieverandering en cultuurJe begeleidt organisatieveranderingen en versterkt de cultuur.
5. 5 Projectmanagement en programmaontwikkeling Je plant, voert uit en evalueert projecten en programma’s binnen de non-profitsector.
   10 lessen

   1. Projectinitiatie en doelstelling formulerenJe formuleert projectdoelen en start een project op.
   2. Planningstechnieken (Gantt, Critical Path)Je past verschillende planningstechnieken toe.
   3. Budgettering en resourceallocatieJe stelt een projectbudget op en verdeelt middelen.
   4. Risicoanalyse en mitigatieJe voert een risicoanalyse uit en plant mitigerende acties.
   5. Stakeholdermanagement binnen projectenJe beheert stakeholders tijdens het project.
   6. Monitoring en evaluatieJe monitort de voortgang en evalueert resultaten.
   7. Agile en watervalmethodiekenJe vergelijkt agile en watervalmethoden voor projectuitvoering.
   8. Communicatie en rapportageJe communiceert projectresultaten en rapporteert aan betrokkenen.
   9. KwaliteitsbewakingJe bewaakt de kwaliteit van projectuitvoering.
   10. Afronding en lessons learnedJe rondt een project af en evalueert wat er geleerd is.
6. 6 Communicatie en marketing in non-profit Je ontwikkelt communicatie- en marketingplannen gericht op interne en externe doelgroepen in non-profit.
   10 lessen

   1. Communicatiestrategieën ontwikkelenJe stelt een communicatiestrategie op voor de organisatie.
   2. Interne en externe communicatiekanalenJe kiest en gebruikt passende communicatiekanalen.
   3. Branding en imago-opbouwJe bouwt aan het imago en de branding van de organisatie.
   4. Social media en online marketingJe zet social media en online marketing in voor de non-profit.
   5. Relatiebeheer met donateurs en vrijwilligersJe onderhoudt relaties met donateurs en vrijwilligers.
   6. Storytelling en contentcreatieJe maakt gebruik van storytelling en creëert content.
   7. CrisiscommunicatieJe bereidt crisiscommunicatie voor en voert deze uit.
   8. EvenementenorganisatieJe organiseert evenementen voor verschillende doelgroepen.
   9. Public Relations en mediarelatiesJe onderhoudt contacten met media en beheert public relations.
   10. Evaluatie communicatieresultatenJe evalueert de effectiviteit van communicatieactiviteiten.
7. 7 Juridische aspecten in non-profit organisaties Je herkent juridische aandachtspunten en past basisregels toe in non-profitorganisaties.
   10 lessen

   1. Rechtsvormen en statutenJe bepaalt de juiste rechtsvorm en stelt statuten op.
   2. BestuursaansprakelijkheidJe analyseert bestuursaansprakelijkheid en risico’s.
   3. Contracten en overeenkomstenJe beoordeelt contracten en overeenkomsten voor de organisatie.
   4. Privacywetgeving (AVG) en gegevensbeheerJe past privacywetgeving toe en beheert persoonsgegevens.
   5. Arbeidsrechtelijke regelsJe past arbeidsrechtelijke regels toe in de praktijk.
   6. Wet- en regelgeving rondom subsidiesJe onderzoekt wet- en regelgeving rondom subsidies.
   7. Intellectueel eigendom en auteursrechtenJe beschermt intellectueel eigendom en auteursrechten.
   8. Compliance en ethiekJe bevordert compliance en ethisch handelen.
   9. Transparantie en toezichtJe waarborgt transparantie en organiseert toezicht.
   10. Geschiloplossing en mediationJe lost geschillen op en past mediation toe.
8. 8 Maatschappelijke verantwoordelijkheid en ethiek Je onderzoekt ethische vraagstukken en maatschappelijke verantwoordelijkheid in de non-profitsector.
   10 lessen

   1. Ethiek binnen non-profit organisatiesJe bespreekt ethische vraagstukken binnen non-profitorganisaties.
   2. Maatschappelijke impact en effectiviteitJe meet maatschappelijke impact en beoordeelt effectiviteit.
   3. Transparantie en integriteitJe waarborgt transparantie en integriteit.
   4. Sociale duurzaamheid en inclusieJe stimuleert sociale duurzaamheid en inclusie.
   5. Omgaan met dilemma’s en belangenconflictenJe gaat om met dilemma’s en conflicterende belangen.
   6. Stakeholderdialoog en participatieJe voert stakeholderdialogen en bevordert participatie.
   7. Verantwoording en rapportageJe legt verantwoording af en rapporteert over beleid.
   8. Duurzame ontwikkelingsdoelen (SDG’s)Je koppelt beleid aan duurzame ontwikkelingsdoelen.
   9. Ethische besluitvormingJe past ethische besluitvorming toe in praktijksituaties.
   10. Cultuur van verantwoord gedrag stimulerenJe stimuleert verantwoord gedrag binnen de organisatie.
9. 9 Innovatie en verandering in non-profit Je begeleidt innovatie- en veranderprocessen en past digitale en participatieve methoden toe.
   10 lessen

   1. Identificeren van veranderbehoeftenJe signaleert veranderbehoeften in de organisatie.
   2. Innovatiemodellen en -processenJe past innovatiemodellen en processen toe.
   3. Digitale transformatie binnen non-profitJe onderzoekt digitale transformatie in non-profit.
   4. VerandermanagementmethodiekenJe past verandermanagementmethodieken toe.
   5. Weerstand en acceptatie managenJe herkent weerstand en stimuleert acceptatie.
   6. Cultuur en mindset veranderingenJe beïnvloedt cultuur en mindset bij veranderingen.
   7. Participatieve besluitvormingJe organiseert participatieve besluitvorming.
   8. Gebruik van data en analyticsJe gebruikt data en analytics bij innovatie.
   9. Samenwerken met partners en ketensJe werkt samen met partners en ketens.
   10. Evalueren van innovatieprojectenJe evalueert innovatieprojecten en trekt conclusies.
10. 10 Kwaliteitsmanagement en effectmeting Je past kwaliteitsmanagementsystemen toe en meet de effectiviteit van non-profitactiviteiten.
    10 lessen

    1. Kwaliteitszorgsystemen (ISO, HKZ)Je onderzoekt kwaliteitszorgsystemen en hun toepassing.
    2. Ontwikkelen van kwaliteitscriteriaJe ontwikkelt kwaliteitscriteria voor de organisatie.
    3. Methoden voor effectmeting (theory of change, outcome mapping)Je past methoden voor effectmeting toe.
    4. Indicatoren en prestatiegegevens verzamelenJe verzamelt indicatoren en prestatiegegevens.
    5. Feedback van klanten, gebruikers en stakeholdersJe verwerkt feedback van klanten en stakeholders.
    6. Benchmarking en best practicesJe vergelijkt prestaties via benchmarking en best practices.
    7. Audits en evaluaties uitvoerenJe voert audits en evaluaties uit.
    8. Verbeteracties plannen en implementerenJe plant en voert verbeteracties uit.
    9. Kwaliteitscultuur binnen organisatieJe bevordert een kwaliteitscultuur in de organisatie.
    10. Rapportage en verantwoording van resultatenJe rapporteert en verantwoordt behaalde resultaten.

Je past interne beheersingsmaatregelen toe, analyseert risico’s en evalueert procedures binnen organisaties.

1. 1 Concepten en principes van interne beheersing Je onderzoekt de basisprincipes, modellen en randvoorwaarden van interne beheersing.
   10 lessen

   1. Definitie en doel van interne beheersingJe beschrijft het doel en de werking van interne beheersing in organisaties.
   2. Verschil tussen interne controle en interne beheersingJe vergelijkt interne controle met interne beheersing en benoemt de verschillen.
   3. COSO-raamwerk als standaardmodelJe onderzoekt het COSO-raamwerk als referentie voor beheersingssystemen.
   4. Componenten van interne beheersingJe benoemt en licht de belangrijkste componenten van interne beheersing toe.
   5. Relatie tussen risico en controleJe legt uit hoe risico’s en controles met elkaar samenhangen.
   6. Belang van een control environmentJe analyseert het belang van een sterke control environment voor beheersing.
   7. Rol van ethiek en integriteitJe bespreekt de invloed van ethiek en integriteit op beheersingsmaatregelen.
   8. Impact van wet- en regelgevingJe onderzoekt de rol van wet- en regelgeving bij interne beheersing.
   9. Interne beheersing binnen verschillende organisatievormenJe vergelijkt beheersing in verschillende typen organisaties.
   10. Voordelen en beperkingen van interne beheersingJe benoemt voordelen en beperkingen van interne beheersing in de praktijk.
2. 2 Risicomanagement binnen interne beheersing Je brengt risico’s in kaart en past risicomanagementtechnieken toe binnen beheersingsprocessen.
   10 lessen

   1. Identificeren van operationele, financiële en compliance risico’sJe identificeert operationele, financiële en compliance risico’s.
   2. Risicoanalyse en risicobeoordelingstechniekenJe past technieken toe om risico’s te analyseren en beoordelen.
   3. Kwantificeren van risico’sJe kwantificeert risico’s en maakt ze meetbaar.
   4. Risicoprioritering en risicoprofielenJe stelt risicoprofielen op en bepaalt prioriteiten.
   5. Risicobeheersmaatregelen bepalenJe kiest passende maatregelen om risico’s te beheersen.
   6. Integratie van risicomanagement en interne beheersingJe integreert risicomanagement in interne beheersingsprocessen.
   7. Monitoring van risico’sJe monitort risico’s en volgt ontwikkelingen.
   8. Rapporteren over risicomanagementJe rapporteert over risicomanagement aan betrokkenen.
   9. Gebruik van risico-inventarisatiesJe gebruikt risico-inventarisaties voor besluitvorming.
   10. Cultuur en bewustwording van risico’sJe stimuleert risicobewustzijn en bespreekt risicocultuur.
3. 3 Controlactiviteiten en procedures Je ontwikkelt en beoordeelt controlactiviteiten en procedures voor verschillende processen.
   10 lessen

   1. Soorten controlactiviteiten (preventief, detectief)Je onderscheidt preventieve en detectieve controlactiviteiten.
   2. Ontwikkelen van controleproceduresJe ontwikkelt controleprocedures voor processen.
   3. Autorisaties en scheiding van functiesJe past autorisaties en functiescheiding toe.
   4. Toegangsbeveiliging en IT-controlesJe beoordeelt toegangsbeveiliging en IT-controles.
   5. Documentatie en registratie van controlesJe documenteert en registreert uitgevoerde controles.
   6. Operationele controles in processenJe voert operationele controles uit in werkprocessen.
   7. Financiële controles en reconciliatiesJe past financiële controles en reconciliaties toe.
   8. Uitbestede processen en toezichtJe houdt toezicht op uitbestede processen.
   9. Controle op beleids- en procesnalevingJe controleert naleving van beleid en processen.
   10. Verbeteren van controle-effectiviteitJe beoordeelt en verbetert de effectiviteit van controles.
4. 4 Informatiesystemen en interne beheersing Je onderzoekt de rol van informatiesystemen en IT-beheersing binnen interne beheersing.
   10 lessen

   1. Rol van IT in interne beheersingJe analyseert hoe IT interne beheersing ondersteunt.
   2. IT-governance en beheersingskadersJe past IT-governance en beheersingskaders toe.
   3. Beveiliging van informatiesystemenJe beoordeelt beveiligingsmaatregelen voor informatiesystemen.
   4. Data-integriteit en betrouwbaarheidJe waarborgt data-integriteit en betrouwbaarheid.
   5. Toegangscontrole en autorisatiebeheerJe beheert toegangscontrole en autorisaties.
   6. Change management en systeemupdatesJe begeleidt wijzigingen en systeemupdates.
   7. Continuïteitsplanning en back-up processenJe stelt continuïteitsplannen en back-up processen op.
   8. Cybersecurity risico’s en beheersmaatregelenJe benoemt cybersecurity risico’s en beheersmaatregelen.
   9. Auditing van IT-systemenJe voert IT-audits uit op systemen.
   10. Gebruik van softwaretools voor monitoringJe gebruikt softwaretools voor monitoring van beheersing.
5. 5 Monitoring en rapportage Je richt monitoring en rapportage in om de werking van interne beheersing te volgen en te verbeteren.
   10 lessen

   1. Opzetten van een monitoringsysteemJe zet een monitoringsysteem op voor beheersingsmaatregelen.
   2. Periodieke controle en zelfevaluatiesJe voert periodieke controles en zelfevaluaties uit.
   3. Key control indicators (KCI) vaststellenJe stelt key control indicators vast voor monitoring.
   4. Verzamelen en analyseren van controlegegevensJe verzamelt en analyseert gegevens over controles.
   5. Opstellen van monitoringrapportagesJe stelt monitoringrapportages op voor het management.
   6. Signaleren en escaleren van afwijkingenJe signaleert afwijkingen en escaleert waar nodig.
   7. Verbetertrajecten op basis van monitoringJe start verbetertrajecten op basis van monitoringresultaten.
   8. Rol van interne audit in monitoringJe beschrijft de rol van interne audit bij monitoring.
   9. Communicatie met management en stakeholdersJe communiceert bevindingen met management en stakeholders.
   10. Gebruik van dashboards en data-analyseJe past dashboards en data-analyse toe voor monitoring.
6. 6 Rol van interne audit binnen interne beheersing Je onderzoekt de rol van interne audit en voert auditactiviteiten uit binnen interne beheersing.
   10 lessen

   1. Functie en positie van interne auditJe beschrijft de functie en positie van interne audit.
   2. Auditplanning en risicogebaseerde aanpakJe plant audits met een risicogebaseerde aanpak.
   3. Uitvoeren van interne auditsJe voert interne audits uit op beheersingsmaatregelen.
   4. Rapporteren van auditbevindingenJe rapporteert auditbevindingen aan betrokkenen.
   5. Follow-up van auditadviezenJe volgt auditadviezen op en toetst verbeteringen.
   6. Samenwerking met externe auditorsJe werkt samen met externe auditors waar nodig.
   7. Integriteit en onafhankelijkheid van auditorsJe waarborgt integriteit en onafhankelijkheid van auditors.
   8. Toepassen van auditstandaardenJe past auditstandaarden toe in de praktijk.
   9. Gebruik van auditsoftware en techniekenJe gebruikt auditsoftware en technieken bij controles.
   10. Evaluatie van interne beheersing via auditsJe evalueert interne beheersing via auditresultaten.
7. 7 Compliance en regelgeving Je past compliance toe en monitort naleving van relevante wet- en regelgeving binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Juridische kaders relevant voor interne beheersingJe benoemt juridische kaders die van toepassing zijn op beheersing.
   2. Naleving van wet- en regelgeving monitorenJe monitort naleving van wet- en regelgeving.
   3. Opzetten van complianceprogramma’sJe zet een complianceprogramma op voor de organisatie.
   4. Integratie van compliance in processenJe integreert compliance in werkprocessen.
   5. Beheersen van compliance risico’sJe beheerst compliance risico’s binnen processen.
   6. Rol van compliance officerJe beschrijft de taken van een compliance officer.
   7. Rapportageverplichtingen en auditsJe verzorgt rapportages over compliance en audits.
   8. Meldingsprocedures bij overtredingenJe hanteert meldingsprocedures bij overtredingen.
   9. Cultuur van compliance binnen organisatiesJe stimuleert een compliancecultuur in de organisatie.
   10. Impact van internationale regelgevingJe benoemt de impact van internationale regelgeving.
8. 8 Verandermanagement en interne beheersing Je begeleidt en borgt veranderingen in processen en beheersingsmaatregelen binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Veranderingen in processen en beheersingJe signaleert veranderingen in processen en beheersing.
   2. Impact van organisatorische veranderingenJe analyseert de impact van organisatieveranderingen.
   3. Betrekken van medewerkers bij veranderingenJe betrekt medewerkers bij verandertrajecten.
   4. Communicatiestrategieën tijdens implementatiesJe kiest communicatiestrategieën bij implementaties.
   5. Trainen en ondersteunen van personeelJe traint en ondersteunt personeel bij veranderingen.
   6. Evaluatie van veranderingen in beheersmaatregelenJe evalueert aanpassingen in beheersmaatregelen.
   7. Omgaan met weerstandJe gaat om met weerstand tegen veranderingen.
   8. Continu verbeteren van beheersingskadersJe stimuleert continu verbeteren van beheersingskaders.
   9. Documenteren van proceswijzigingenJe documenteert proceswijzigingen zorgvuldig.
   10. Borging van veranderingenJe borgt veranderingen in de organisatie.
9. 9 Cultuur en bewustwording binnen interne beheersing Je analyseert hoe cultuur en bewustwording bijdragen aan effectieve interne beheersing.
   10 lessen

   1. Invloed van organisatiecultuur op beheersingJe onderzoekt de invloed van organisatiecultuur op beheersing.
   2. Creëren van bewustwording bij medewerkersJe creëert bewustwording over beheersing bij medewerkers.
   3. Rol van leiderschap en voorbeeldgedragJe benoemt het belang van leiderschap en voorbeeldgedrag.
   4. Ethiek en integriteit stimulerenJe stimuleert ethisch gedrag en integriteit.
   5. Gedragscode en richtlijnen communicerenJe communiceert gedragscodes en richtlijnen.
   6. Trainingen en workshops organiserenJe organiseert trainingen en workshops over beheersing.
   7. Evalueren van cultuurveranderingenJe evalueert veranderingen in organisatiecultuur.
   8. Feedback en betrokkenheid stimulerenJe stimuleert feedback en betrokkenheid van medewerkers.
   9. Interne communicatie over beheersingJe verzorgt interne communicatie over beheersing.
   10. Motivatie en eigenaarschap bevorderenJe bevordert motivatie en eigenaarschap bij medewerkers.
10. 10 Praktische implementatie van interne beheersing Je implementeert interne beheersing in de praktijk en evalueert de effectiviteit van maatregelen.
    10 lessen

    1. Inventariseren van processen en risico’sJe inventariseert processen en risico’s in organisaties.
    2. Ontwerpen van beheersmaatregelenJe ontwerpt passende beheersmaatregelen.
    3. Documenteren van controleproceduresJe documenteert controleprocedures zorgvuldig.
    4. Implementatieplanning makenJe maakt een planning voor implementatie.
    5. Training en communicatie verzorgenJe verzorgt training en communicatie bij invoering.
    6. Uitvoeren van controles en auditsJe voert controles en audits uit op de uitvoering.
    7. Rapporteren aan managementJe rapporteert bevindingen aan het management.
    8. Evalueren van effectiviteitJe evalueert de effectiviteit van beheersmaatregelen.
    9. Continue verbetering stimulerenJe stimuleert continue verbetering van beheersing.
    10. Integreren van interne beheersing in de organisatieJe integreert interne beheersing in de organisatie.