HBO Praktijkcursus – Financieel management – non-profit

Je past financieel management toe binnen non-profitorganisaties en legt verantwoording af over beleid en middelen.

1. 1 Kenmerken van non-profitorganisaties Je onderzoekt de structuur, financiering en verantwoording van non-profitorganisaties.
   10 lessen

   1. Verschil tussen profit en non-profitJe vergelijkt profit- en non-profitorganisaties op doelen en financiering.
   2. Doelstellingen van non-profitinstellingenJe onderzoekt de maatschappelijke en beleidsdoelstellingen van instellingen.
   3. Typen non-profitorganisaties (zorg, onderwijs, cultuur, overheid)Je herkent verschillende typen organisaties binnen zorg, onderwijs, cultuur en overheid.
   4. Wet- en regelgeving voor non-profitsectorJe brengt relevante wet- en regelgeving voor de sector in kaart.
   5. Financiële bronnen en inkomensstructurenJe analyseert inkomstenbronnen en de opbouw van het budget.
   6. Subsidies en overheidsgelden als inkomstenbronJe onderzoekt hoe subsidies en overheidsgelden worden verkregen en verantwoord.
   7. Invloed van beleid en politieke besluitvormingJe beoordeelt de invloed van beleid en politieke besluiten op de organisatie.
   8. Verantwoording aan subsidieverstrekkersJe stelt verantwoording op richting subsidieverstrekkers.
   9. Rol van toezicht en transparantieJe onderzoekt de rol van toezicht en transparantie in de sector.
   10. Organisatiestructuren in de non-profitsectorJe brengt verschillende organisatiestructuren binnen non-profit in beeld.
2. 2 Begroten en budgetteren Je stelt begrotingen op, bewaakt budgetten en koppelt deze aan beleidsdoelen.
   10 lessen

   1. Doel en functie van begrotingenJe bepaalt het doel en de functie van verschillende begrotingen.
   2. Verschillende soorten begrotingen (exploitatie, investeringen)Je onderscheidt soorten begrotingen zoals exploitatie en investeringen.
   3. Opstellen van een jaarbegrotingJe stelt zelfstandig een jaarbegroting op.
   4. Inschatten van opbrengsten en kostenJe schat opbrengsten en kosten in voor een begroting.
   5. Koppeling van begroting aan beleidsdoelenJe koppelt de begroting aan de beleidsdoelen van de organisatie.
   6. Meerjarenramingen makenJe maakt meerjarenramingen voor toekomstige periodes.
   7. Werken met kengetallen en normeringenJe werkt met kengetallen en normeringen bij het begroten.
   8. Analyseren van afwijkingen (IST vs. SOLL)Je analyseert afwijkingen tussen realisatie en begroting.
   9. Budgetbewaking en rapportageJe bewaakt budgetten en rapporteert hierover.
   10. Interne en externe communicatie over begrotingenJe communiceert intern en extern over begrotingen en budgetten.
3. 3 Kostentoerekening en kostprijsberekening Je voert kostentoerekening en kostprijsberekeningen uit voor producten en diensten.
   10 lessen

   1. Verschillende kostensoorten en kostendragersJe onderscheidt kostensoorten en bepaalt de kostendragers.
   2. Directe en indirecte kosten onderscheidenJe maakt onderscheid tussen directe en indirecte kosten.
   3. Kostprijsberekening van producten en dienstenJe berekent de kostprijs van producten en diensten.
   4. Activiteiten- en outputfinancieringJe past activiteiten- en outputfinanciering toe in de praktijk.
   5. Verdeelsleutels opstellen en gebruikenJe stelt verdeelsleutels op en gebruikt deze bij toerekening.
   6. Tariefberekening bij bekostigde instellingenJe berekent tarieven voor bekostigde instellingen.
   7. Analyse van kostenefficiëntieJe analyseert de efficiëntie van kosten.
   8. Kostentoerekening bij projectsubsidiesJe rekent kosten toe bij projectsubsidies.
   9. Break-evenanalyse in non-profitcontextJe voert een break-evenanalyse uit in een non-profitcontext.
   10. Gebruik van kostprijsinformatie bij beleidskeuzesJe gebruikt kostprijsinformatie bij het nemen van beleidsbeslissingen.
4. 4 Verantwoording en verslaglegging Je stelt financiële rapportages op en legt verantwoording af aan toezichthouders.
   10 lessen

   1. Jaarrekening in de non-profitsectorJe stelt een jaarrekening op voor een non-profitorganisatie.
   2. Balans en resultatenrekening lezen en opstellenJe leest en stelt een balans en resultatenrekening op.
   3. Kasstroomoverzicht interpreterenJe interpreteert kasstroomoverzichten.
   4. Toelichtingen bij financiële rapportagesJe voegt toelichtingen toe aan financiële rapportages.
   5. Verantwoording aan toezichthouders en subsidiëntenJe legt verantwoording af aan toezichthouders en subsidiënten.
   6. Tussentijdse rapportages makenJe maakt tussentijdse rapportages voor de organisatie.
   7. Controleverklaring en accountantscontroleJe verwerkt controleverklaringen en accountantscontroles.
   8. Richtlijnen voor de jaarverslaggeving (RJ 640, 650 e.a.)Je past richtlijnen voor jaarverslaggeving toe.
   9. Interne rapportagelijnen opstellenJe stelt interne rapportagelijnen op.
   10. Vertaling van cijfers naar beleidJe vertaalt financiële cijfers naar beleidsconsequenties.
5. 5 Financiële administratie in non-profit Je richt de financiële administratie in en verwerkt subsidies, projecten en declaraties.
   10 lessen

   1. Inrichting van de boekhoudingJe richt de boekhouding van een non-profitorganisatie in.
   2. Dagboeken, grootboek en kostenplaatsenJe werkt met dagboeken, grootboek en kostenplaatsen.
   3. Registratie van subsidies en bijdragenJe registreert subsidies en bijdragen in de administratie.
   4. Administratie van projecten en activiteitenJe administreert projecten en activiteiten.
   5. Tijdverantwoording en urenregistratieJe verwerkt tijdverantwoording en urenregistratie.
   6. Inkoop- en declaratieproceduresJe voert inkoop- en declaratieprocedures uit.
   7. Controle op betalingen en ontvangstenJe controleert betalingen en ontvangsten.
   8. Verloopstaten van voorzieningen en fondsenJe stelt verloopstaten van voorzieningen en fondsen op.
   9. Koppeling tussen administratie en begrotingJe koppelt de administratie aan de begroting.
   10. Automatisering en gebruik van boekhoudsoftwareJe gebruikt boekhoudsoftware voor de administratie.
6. 6 Subsidiebeheer en fondsenwerving Je vraagt subsidies aan, beheert fondsen en onderhoudt contact met subsidieverstrekkers.
   10 lessen

   1. Soorten subsidies en fondsen (structureel vs. incidenteel)Je onderscheidt structurele en incidentele subsidies en fondsen.
   2. Aanvraagprocedures en criteriaJe doorloopt aanvraagprocedures en past criteria toe.
   3. Beoordeling van subsidiebeschikkingenJe beoordeelt subsidiebeschikkingen op inhoud en voorwaarden.
   4. Verantwoordingseisen per subsidieverstrekkerJe voldoet aan verantwoordingseisen van subsidieverstrekkers.
   5. Tussentijdse rapportages en voortgangJe stelt tussentijdse rapportages op voor subsidieprojecten.
   6. Beheer van cofinanciering en matchingJe beheert cofinanciering en matching binnen projecten.
   7. Gebruik van subsidieregelingen in de praktijkJe past subsidieregelingen toe in de dagelijkse praktijk.
   8. Opstellen van begrotingen voor subsidiedossiersJe stelt begrotingen op voor subsidiedossiers.
   9. Administratieve vastlegging van bestedingenJe legt bestedingen administratief vast volgens eisen.
   10. Relatiebeheer met subsidieverstrekkersJe onderhoudt relaties met subsidieverstrekkers.
7. 7 Interne controle en beheersing Je voert interne controle uit en beheerst financiële processen binnen non-profitorganisaties.
   10 lessen

   1. Belang van interne controle in non-profitJe motiveert het belang van interne controle in de sector.
   2. Functiescheiding en autorisatieproceduresJe past functiescheiding en autorisatieprocedures toe.
   3. Controlemaatregelen op ontvangsten en uitgavenJe voert controlemaatregelen uit op ontvangsten en uitgaven.
   4. Beheersmaatregelen voor subsidiegeldenJe treft beheersmaatregelen voor subsidiegelden.
   5. Opzet en werking van een administratieve organisatieJe zet een administratieve organisatie op.
   6. Detectie van fouten en onregelmatighedenJe signaleert fouten en onregelmatigheden in processen.
   7. Rapportage van bevindingen aan managementJe rapporteert bevindingen aan het management.
   8. Uitvoeren van interne auditsJe voert interne audits uit binnen de organisatie.
   9. Risico-inventarisatie en beheersplanJe inventariseert risico’s en stelt een beheersplan op.
   10. Toepassing van het ‘three lines of defense’-modelJe past het three lines of defense-model toe.
8. 8 Financieel beleid en sturing Je ontwikkelt financieel beleid en ondersteunt managementbesluiten binnen de non-profitsector.
   10 lessen

   1. Financiële beleidskaders opstellenJe stelt financiële beleidskaders voor de organisatie op.
   2. Koppeling van financiën aan missie en visieJe koppelt financiële sturing aan missie en visie.
   3. Beleidsindicatoren en KPI’s kiezenJe kiest passende beleidsindicatoren en KPI’s.
   4. Gebruik van begroting als sturingsinstrumentJe gebruikt de begroting als instrument voor sturing.
   5. Rollen van directie, bestuur en toezichthouderJe beschrijft de rollen van directie, bestuur en toezichthouder.
   6. Financiële implicaties van beleidskeuzesJe beoordeelt de financiële gevolgen van beleidskeuzes.
   7. Werken met scenario’s en stresstestsJe werkt met scenario’s en voert stresstests uit.
   8. Ondersteunen van managementbesluitenJe ondersteunt management bij financiële besluitvorming.
   9. Toezicht en governanceJe beschrijft toezicht en governance in de sector.
   10. Financiële beleidsrapportages makenJe stelt beleidsrapportages op voor financiële sturing.
9. 9 Risicomanagement en weerstandsvermogen Je brengt financiële risico’s in kaart en stelt beheersmaatregelen en risicoprofielen op.
   10 lessen

   1. Financiële risico’s in kaart brengenJe inventariseert financiële risico’s binnen de organisatie.
   2. Risicoanalysemethoden toepassenJe past verschillende risicoanalysemethoden toe.
   3. Kwalitatieve en kwantitatieve risico’s onderscheidenJe onderscheidt kwalitatieve en kwantitatieve risico’s.
   4. Weerstandsratio en weerstandsvermogen berekenenJe berekent het weerstandsvermogen en de weerstandsratio.
   5. Opstellen van risicoprofielenJe stelt risicoprofielen op voor de organisatie.
   6. Beheersmaatregelen koppelen aan risico’sJe koppelt beheersmaatregelen aan geïdentificeerde risico’s.
   7. Signaleren van externe risico’s (beleid, markt, subsidies)Je signaleert externe risico’s zoals beleidswijzigingen of subsidies.
   8. Verzekeringen en voorzieningenJe onderzoekt verzekeringen en voorzieningen als beheersinstrument.
   9. Opstellen van een risicoparagraafJe stelt een risicoparagraaf op voor rapportages.
   10. Periodieke evaluatie van risicobeheersingJe evalueert periodiek de effectiviteit van risicobeheersing.
10. 10 Toepassing in sectoren binnen non-profit Je past financieel management toe binnen zorg, onderwijs, cultuur, overheid en welzijn.
    10 lessen

    1. Financieel management in de zorgJe onderzoekt financieel management in de zorgsector.
    2. Bekostiging in het onderwijsJe analyseert bekostiging en financiering in het onderwijs.
    3. Subsidiebeheer bij culturele instellingenJe beheert subsidies bij culturele instellingen.
    4. Gemeentefinanciën en beleidskadersJe onderzoekt gemeentefinanciën en beleidskaders.
    5. Projectfinanciering in de welzijnssectorJe werkt met projectfinanciering in de welzijnssector.
    6. Verantwoording in semipublieke instellingenJe legt verantwoording af in semipublieke instellingen.
    7. Specifieke regelgeving per sectorJe benoemt sectorspecifieke regelgeving.
    8. Samenwerking tussen publieke en private partijenJe analyseert samenwerking met publieke en private partijen.
    9. Analyse van praktijkcasussen per sectorJe analyseert praktijkcasussen uit verschillende sectoren.
    10. Vertaling van theorie naar sectorspecifiek beleidJe vertaalt theorie naar sectorspecifiek beleid.