Basisopleiding Verspillingsanalyse (Muda, Mura, Muri)

Je voert zelfstandig een verspillingsanalyse uit met Muda, Mura en Muri en stelt verbetermaatregelen voor in processen.

1. 1 Inleiding tot verspillingsanalyse Je onderzoekt wat verspilling is, hoe Muda, Mura en Muri zich onderscheiden en waarom verspillingsreductie relevant is.
   5 lessen

   1. Definitie van verspillingen in processenJe onderzoekt wat verspilling in processen inhoudt en hoe je deze herkent.
   2. Verschil tussen Muda, Mura en MuriJe vergelijkt de kenmerken van Muda, Mura en Muri aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   3. Belang van verspillingsreductie voor efficiëntieJe analyseert waarom het verminderen van verspilling bijdraagt aan efficiënter werken.
   4. Voorbeelden van verspilling in verschillende sectorenJe bekijkt voorbeelden van verspilling in uiteenlopende sectoren en situaties.
   5. Relatie met lean en continue verbeteringJe legt uit hoe verspillingsanalyse samenhangt met Lean en continue verbetering.
2. 2 Muda – herkentypes van verspilling Je leert de verschillende vormen van Muda herkennen in processen en oefent met concrete voorbeelden.
   5 lessen

   1. Overproductie: produceren zonder vraagJe signaleert situaties waarin er geproduceerd wordt zonder directe vraag.
   2. Wachten: stilstand van medewerkers of machinesJe herkent momenten van stilstand bij medewerkers of machines in het proces.
   3. Transport: onnodige verplaatsingen van materialenJe brengt onnodige verplaatsingen van materialen of producten in kaart.
   4. Overbewerking: extra stappen zonder waarde toevoegingJe beoordeelt processtappen die geen waarde toevoegen voor de klant.
   5. Voorraad: overtollige materialen en productenJe identificeert waar overtollige voorraden ontstaan en wat de gevolgen zijn.
3. 3 Mura – variatie in processen Je onderzoekt hoe variatie in processen ontstaat, welke effecten dit heeft en hoe je deze variatie vermindert.
   5 lessen

   1. Definiëren van procesvariatie en inconsistentiesJe definieert wat procesvariatie is en waar inconsistenties optreden.
   2. Effecten van variatie op productiviteitJe analyseert hoe variatie de productiviteit en doorlooptijd beïnvloedt.
   3. Identificeren van pieken en dalen in werkdrukJe brengt pieken en dalen in werkdruk binnen processen in beeld.
   4. Methoden om werkvariatie te verminderenJe past methoden toe om variatie in werkprocessen te verminderen.
   5. Voorbeelden van Mura in productie en administratieJe bekijkt praktijkvoorbeelden van Mura in productie en administratie.
4. 4 Muri – overbelasting van mensen en middelen Je leert overbelasting van mensen en middelen herkennen en onderzoekt hoe je deze voorkomt in processen.
   5 lessen

   1. Herkennen van overbelasting in processenJe signaleert waar medewerkers of machines structureel te zwaar worden belast.
   2. Risico’s van overbelasting voor kwaliteit en veiligheidJe onderzoekt de risico’s van overbelasting voor kwaliteit en veiligheid.
   3. Balanceren van werkbelasting over medewerkers en machinesJe oefent met het verdelen van werkbelasting over meerdere medewerkers of middelen.
   4. Voorbeelden van Muri in logistiek en productieJe analyseert voorbeelden van Muri in logistiek en productieomgevingen.
   5. Methoden om overbelasting te voorkomenJe past methoden toe om overbelasting in processen te voorkomen.
5. 5 Observatie en dataverzameling Je verzamelt en analyseert gegevens over processen door observatie en het gebruik van meetinstrumenten.
   5 lessen

   1. Vaststellen van meetpunten en procesindicatorenJe bepaalt welke meetpunten en procesindicatoren relevant zijn voor analyse.
   2. Observeren van werkstromen en activiteitenJe observeert werkstromen en legt activiteiten systematisch vast.
   3. Documenteren van verspilling en knelpuntenJe documenteert waar verspilling en knelpunten optreden in processen.
   4. Gebruik van checklists en observatieschema’sJe gebruikt checklists en observatieschema’s om gegevens te structureren.
   5. Analyseren van verzamelde gegevensJe analyseert de verzamelde gegevens om verbeterpunten te identificeren.
6. 6 Processimulatie en waardestroomanalyse Je visualiseert processen met een waardestroomdiagram en identificeert knelpunten en verspillingen.
   5 lessen

   1. Opstellen van een waardestroomdiagramJe stelt een waardestroomdiagram op voor een gekozen proces.
   2. Identificeren van verspillingen in processenJe identificeert verspillingen binnen het proces aan de hand van het diagram.
   3. Visualiseren van processtromen en knelpuntenJe brengt processtromen en knelpunten visueel in kaart.
   4. Analyse van doorlooptijden en wachttijdenJe analyseert doorlooptijden en wachttijden in het proces.
   5. Voorstellen van verbetermaatregelenJe stelt concrete verbetermaatregelen voor op basis van de analyse.
7. 7 Methoden voor verspillingreductie Je past verschillende methoden toe om verspilling te verminderen en processen te standaardiseren.
   5 lessen

   1. 5S-methode voor orde en netheidJe oefent met de 5S-methode voor het creëren van orde en netheid.
   2. Standaardisatie van werkprocessenJe standaardiseert werkprocessen om variatie te beperken.
   3. Just-in-time en pull-systemen toepassenJe past just-in-time en pull-systemen toe in eenvoudige situaties.
   4. Continu verbeteren met PDCA-cyclusJe werkt met de PDCA-cyclus voor continue procesverbetering.
   5. Elimineren van niet-waarde toevoegende activiteitenJe elimineert activiteiten die geen waarde toevoegen voor de klant.
8. 8 Teamgericht aanpak van verspilling Je betrekt het team bij verspillingsanalyse en organiseert gezamenlijke verbeteracties.
   5 lessen

   1. Betrekken van medewerkers bij identificatie van verspillingJe betrekt collega’s bij het signaleren van verspillingen in het proces.
   2. Organiseren van Kaizen- of verbeterbijeenkomstenJe organiseert een verbeterbijeenkomst om ideeën te verzamelen.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden bij verbeteringJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden binnen het verbeterteam.
   4. Communicatie en feedback in het teamJe communiceert en geeft feedback binnen het team over verbeteringen.
   5. Voorbeelden van succesvolle teaminitiatievenJe bekijkt voorbeelden van succesvolle teaminitiatieven in de praktijk.
9. 9 Monitoring en evaluatie Je monitort de voortgang van verbeteringen en evalueert de resultaten van verspillingsreductie.
   5 lessen

   1. Opstellen van KPI’s voor verspillingsreductieJe stelt KPI’s op om verspillingsreductie meetbaar te maken.
   2. Periodieke evaluatie van procesverbeteringenJe voert periodieke evaluaties uit van de doorgevoerde verbeteringen.
   3. Analyseren van resultaten en trendsJe analyseert resultaten en trends in procesprestaties.
   4. Aanpassen van maatregelen op basis van evaluatieJe past maatregelen aan op basis van de evaluatie-uitkomsten.
   5. Continu bijstellen van processen voor optimale efficiëntieJe stelt processen continu bij om efficiëntie te waarborgen.
10. 10 Praktische toepassing en casestudies Je past verspillingsanalyse toe op een praktijkproces en presenteert je bevindingen en verbeteringen.
    5 lessen

    1. Uitvoeren van verspillingsanalyse op een klein procesJe voert zelfstandig een analyse uit op een klein proces uit je eigen praktijk.
    2. Identificeren van Muda, Mura en Muri in praktijkvoorbeeldenJe identificeert Muda, Mura en Muri in herkenbare praktijksituaties.
    3. Berekenen van tijd- en kostenbesparing door verbeteringenJe berekent de mogelijke tijd- en kostenbesparing van verbeteracties.
    4. Voorstellen van concrete verbeteractiesJe stelt concrete verbeteracties voor aan de hand van je analyse.
    5. Presenteren van analyse en verbeteringen aan team of managementJe presenteert je analyse en verbeteringen aan het team of management.