Basisopleiding Werken met lean

Je past LEAN toe in je werk, herkent verspillingen en verbetert processen met praktische tools en teamgerichte aanpak.

1. 1 Introductie tot lean Je maakt kennis met de achtergrond van LEAN, de basisprincipes en de voordelen voor organisaties en medewerkers.
   5 lessen

   1. Wat is lean en waar komt het vandaan?Je onderzoekt de oorsprong van LEAN en de ontwikkeling ervan in organisaties.
   2. De basisprincipes van lean (waarde, waardestroom, flow, pull, perfectie)Je benoemt de vijf basisprincipes en licht deze toe met voorbeelden.
   3. Het doel van lean in organisatiesJe beschrijft het doel van LEAN en de impact op werkprocessen.
   4. Verschil tussen lean en andere methodieken (zoals Six Sigma)Je vergelijkt LEAN met andere verbetermethodieken en benoemt de verschillen.
   5. Voordelen van lean voor bedrijven en medewerkersJe benoemt voordelen van LEAN voor zowel bedrijven als medewerkers.
2. 2 Waardestroomanalyse (Value Stream Mapping) Je leert hoe je een waardestroomanalyse maakt en gebruikt om verbeterkansen te signaleren.
   5 lessen

   1. Wat is een waardestroom?Je definieert wat een waardestroom is en benoemt de onderdelen ervan.
   2. Het tekenen van een waardestroomkaartJe tekent een waardestroomkaart en brengt processtappen in beeld.
   3. Identificeren van verspillingen (muda)Je herkent verschillende vormen van verspilling in een proces.
   4. Analyseren van processtromenJe analyseert processtromen en benoemt knelpunten.
   5. Verbeterkansen signaleren met waardestroomanalyseJe signaleert waar verbeteringen mogelijk zijn met behulp van de analyse.
3. 3 Verspillingen herkennen en elimineren Je herkent en elimineert verschillende soorten verspillingen met praktische technieken en teaminzet.
   5 lessen

   1. De 8 soorten verspillingen (overproductie, wachten, transport, etc.)Je benoemt de acht soorten verspillingen en herkent ze in processen.
   2. Praktische voorbeelden van verspilling in verschillende sectorenJe bekijkt praktijkvoorbeelden van verspilling in uiteenlopende situaties.
   3. Technieken om verspilling te verminderenJe past technieken toe om verspilling te verminderen.
   4. Betrekken van medewerkers bij verspilling detectieJe betrekt collega's bij het signaleren van verspillingen.
   5. Impact van verspilling op kosten en kwaliteitJe onderzoekt hoe verspilling kosten en kwaliteit beïnvloedt.
4. 4 5S-methode: orde en netheid op de werkplek Je past de 5S-methode toe om orde en netheid op de werkplek te realiseren en te borgen.
   5 lessen

   1. Wat is 5S en waarom is het belangrijk?Je legt uit wat 5S inhoudt en waarom het belangrijk is voor de werkplek.
   2. De vijf stappen van 5S: Sorteren, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren, SustainJe beschrijft de vijf stappen van 5S en past deze toe in een voorbeeld.
   3. Praktische toepassing van 5S in de werkpraktijkJe oefent met het toepassen van 5S in je eigen werkomgeving.
   4. Betrekken van het team bij 5S-activiteitenJe betrekt het team bij het uitvoeren van 5S-activiteiten.
   5. Het meten en borgen van 5S-standaardenJe meet en bewaakt de 5S-standaarden op de werkplek.
5. 5 Kaizen: continue verbetering Je onderzoekt de filosofie van Kaizen en stimuleert continue verbetering in het dagelijkse werk.
   5 lessen

   1. Wat betekent Kaizen en wat is de filosofie erachter?Je legt uit wat Kaizen betekent en welke gedachte erachter zit.
   2. Kaizen-events en workshops organiserenJe organiseert een Kaizen-event of workshop in de praktijk.
   3. Kleine verbeteringen door medewerkers stimulerenJe stimuleert medewerkers om kleine verbeteringen aan te dragen.
   4. Registreren en opvolgen van verbeteractiesJe registreert en volgt verbeteracties op binnen het team.
   5. Voorbeelden van succesvolle Kaizen-initiatievenJe bekijkt praktijkvoorbeelden van geslaagde Kaizen-initiatieven.
6. 6 lean-tools en technieken Je gebruikt verschillende LEAN-tools en technieken om processen te verbeteren en fouten te voorkomen.
   5 lessen

   1. Kanban en visueel managementJe past Kanban en visueel management toe in je werk.
   2. Poka-yoke (foolproofing) toepassingenJe onderzoekt hoe poka-yoke wordt ingezet om fouten te voorkomen.
   3. TPM (Total Productive Maintenance)Je beschrijft de toepassing van TPM in het onderhoudsproces.
   4. SMED (Snelle omsteltechnieken)Je past SMED toe om omsteltijden te verkorten.
   5. Standard Work (standaardwerkprocessen)Je werkt met standaardwerkprocessen en borgt deze in de praktijk.
7. 7 Procesoptimalisatie en flow creëren Je verbetert processen door flow te creëren, werkbelasting te balanceren en samenwerking te bevorderen.
   5 lessen

   1. Begrip van flow in productie en dienstverleningJe legt uit wat flow betekent in productie en dienstverlening.
   2. Belemmeringen voor flow identificerenJe identificeert belemmeringen die een goede flow in de weg staan.
   3. Balanceren van werkbelasting en capaciteitenJe brengt werkbelasting en capaciteit in balans.
   4. Versnellen van doorlooptijdenJe versnelt doorlooptijden door procesaanpassingen.
   5. Flow bevorderen door team samenwerkingJe bevordert samenwerking binnen het team om flow te realiseren.
8. 8 lean in teamverband Je werkt samen in LEAN-teams, verbetert communicatie en stimuleert motivatie en betrokkenheid.
   5 lessen

   1. De rol van teams in lean-projectenJe onderzoekt de rol van teams bij het uitvoeren van LEAN-projecten.
   2. Communicatie en samenwerking verbeterenJe verbetert communicatie en samenwerking binnen het team.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden in lean-teamsJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden in een LEAN-team.
   4. Motivatie en betrokkenheid stimulerenJe stimuleert motivatie en betrokkenheid van teamleden.
   5. Conflicthantering binnen teamsJe past technieken toe voor het hanteren van conflicten in teams.
9. 9 lean-projecten opzetten en managen Je zet een LEAN-project op, plant taken, beheert risico’s en rapporteert resultaten.
   5 lessen

   1. Fasen van een lean-projectJe benoemt de verschillende fasen van een LEAN-project.
   2. Doelen stellen en resultaten metenJe stelt doelen op en meet de behaalde resultaten.
   3. Projectplanning en taakverdelingJe maakt een projectplanning en verdeelt taken binnen het team.
   4. Risico’s en knelpunten managenJe herkent risico’s en knelpunten en onderneemt actie waar nodig.
   5. Rapporteren en presenteren van resultatenJe rapporteert en presenteert de resultaten van het project.
10. 10 lean en duurzame bedrijfsvoering Je onderzoekt hoe LEAN bijdraagt aan duurzame bedrijfsvoering en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
    5 lessen

    1. lean en milieuvriendelijkheidJe bekijkt hoe LEAN bijdraagt aan milieuvriendelijk werken.
    2. Duurzame verspilling verminderenJe onderzoekt hoe verspilling duurzaam verminderd kan worden.
    3. Kostenbesparing en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)Je brengt kostenbesparing en maatschappelijk verantwoord ondernemen in kaart.
    4. Lange termijn voordelen van leanJe benoemt de voordelen van LEAN op de lange termijn.
    5. Voorbeelden van duurzame lean-implementatiesJe bekijkt voorbeelden van duurzame LEAN-toepassingen in de praktijk.