HBO Processen en Verspillingsanalyse (1 jaar)

Je analyseert organisatiestructuren en processen, modelleert en optimaliseert processen en past kwaliteits- en prestatiemanagement toe.

1. 1 Organisatietheorie en -inrichting Je onderzoekt hoe organisaties zijn ingericht en welke structuurprincipes en organisatievormen er zijn.
   10 lessen

   1. Organisatietypen (profit, non-profit, overheid, hybride)Je vergelijkt verschillende typen organisaties en hun kenmerken.
   2. Structuurtypen: lijn, staf, matrix, netwerkJe analyseert structuurvormen en past deze toe op praktijksituaties.
   3. Organisatieprincipes: taakverdeling, coördinatie, centralisatieJe brengt taakverdeling, coördinatie en centralisatie in kaart.
   4. Visie, missie en strategie koppelen aan inrichtingJe koppelt visie, missie en strategie aan de inrichting van een organisatie.
   5. Formele versus informele organisatiestructurenJe onderscheidt formele en informele structuren binnen organisaties.
   6. Organogrammen en functiehuisJe maakt organogrammen en beschrijft functies en rollen.
   7. Zelfsturing en decentrale structurenJe onderzoekt de mogelijkheden van zelfsturing en decentrale structuren.
   8. Organisatieontwerp en herstructureringJe beoordeelt organisatieontwerp en herstructureringsvraagstukken.
   9. Invloed van technologie op organisatiestructuurJe analyseert de invloed van technologie op organisatiestructuren.
   10. Agile en wendbare organisatievormenJe onderzoekt wendbare organisatievormen en agile werken.
2. 2 Procesmanagement Je brengt bedrijfsprocessen in kaart, onderscheidt processoorten en beschrijft procesrollen en verantwoordelijkheden.
   10 lessen

   1. Definitie en kenmerken van bedrijfsprocessenJe definieert bedrijfsprocessen en benoemt hun kenmerken.
   2. Soorten processen: primair, ondersteunend, besturendJe onderscheidt primaire, ondersteunende en besturende processen.
   3. Input-outputmodelJe past het input-outputmodel toe op processen.
   4. SIPOC- en Turtle-diagramJe maakt SIPOC- en Turtle-diagrammen van processen.
   5. Klantgericht procesdenkenJe past klantgericht denken toe op procesinrichting.
   6. Proceshiërarchie en procesarchitectuurJe ordent processen op hiërarchisch niveau en beschrijft de architectuur.
   7. Procesgericht versus taakgericht werkenJe vergelijkt procesgericht en taakgericht werken.
   8. Procesrollen en verantwoordelijkhedenJe benoemt procesrollen en verdeelt verantwoordelijkheden.
   9. Identificatie van knelpuntenJe signaleert knelpunten in processen.
   10. Opstellen van procesbeschrijvingenJe stelt heldere procesbeschrijvingen op.
3. 3 Procesmodellering en visualisatie Je leert processen modelleren, visualiseren en communiceren met behulp van verschillende diagrammen en tools.
   10 lessen

   1. Modelleren van processen (BPMN, flowcharts)Je maakt procesmodellen met BPMN of flowcharts.
   2. Symbolen en standaarden in modelleringJe gebruikt symbolen en standaarden bij het modelleren van processen.
   3. Mapping van end-to-end processenJe brengt end-to-end processen in kaart.
   4. Swimlane-diagrammen en verantwoordelijkheidsverdelingJe gebruikt swimlane-diagrammen voor verantwoordelijkheidsverdeling.
   5. Tools voor procesmodellering (bijv. Visio, Lucidchart)Je past modelleertools toe voor het visualiseren van processen.
   6. Werkinstructies en procesdocumentatieJe stelt werkinstructies en procesdocumentatie op.
   7. Modelleren van informatiestromenJe modelleert informatiestromen binnen processen.
   8. Validatie en toetsing van procesmodellenJe valideert en toetst procesmodellen.
   9. Procesmodellen gebruiken voor training en overdrachtJe gebruikt procesmodellen voor training en overdracht.
   10. Communiceren van modellen binnen teamsJe communiceert procesmodellen binnen teams.
4. 4 Procesanalyse en -optimalisatie Je analyseert processen, signaleert knelpunten en stelt verbetervoorstellen op met behulp van diverse analysemethoden.
   10 lessen

   1. Analyseren van throughput time, wachttijden, capaciteitJe analyseert doorlooptijden, wachttijden en capaciteit van processen.
   2. Bottleneck-analyseJe voert een bottleneck-analyse uit.
   3. lean-principes (waste-eliminatie, waardestroom)Je past lean-principes toe op procesanalyse.
   4. Six Sigma-basismethodiekJe gebruikt de basismethodiek van Six Sigma.
   5. Kaizen en continue verbeteringJe past Kaizen toe voor continue verbetering.
   6. Oorzakenanalyse (5x waarom, visgraatdiagram)Je voert oorzakenanalyses uit met 5x waarom en visgraatdiagrammen.
   7. Meetinstrumenten en performance-indicatorenJe gebruikt meetinstrumenten en performance-indicatoren.
   8. Klanttevredenheidsanalyse binnen processenJe analyseert klanttevredenheid binnen processen.
   9. ProcesbenchmarkingJe vergelijkt processen via benchmarking.
   10. Opstellen van verbetervoorstellenJe stelt concrete verbetervoorstellen op.
5. 5 Kwaliteitsmanagement Je past kwaliteitsmanagementsystemen toe, voert audits uit en stelt prestatie-indicatoren en verbetermaatregelen op.
   10 lessen

   1. Kwaliteitssystemen (ISO 9001, EFQM)Je beschrijft kwaliteitssystemen en hun toepassing.
   2. Kwaliteitsbeleid en doelstellingenJe formuleert kwaliteitsbeleid en doelstellingen.
   3. PDCA-cyclus toepassenJe past de PDCA-cyclus toe op processen.
   4. Interne audits en procesbeoordelingenJe voert interne audits en procesbeoordelingen uit.
   5. Klachtenprocedures en correctieve actiesJe behandelt klachtenprocedures en correctieve acties.
   6. Risicogebaseerd denken binnen processenJe past risicogebaseerd denken toe op processen.
   7. Registratie en rapportage van afwijkingenJe registreert en rapporteert afwijkingen.
   8. Total Quality Management (TQM)Je past Total Quality Management toe.
   9. Prestatie-indicatoren (KPI’s) opstellen en interpreterenJe stelt KPI’s op en interpreteert deze.
   10. Certificeringstrajecten begeleidenJe begeleidt certificeringstrajecten.
6. 6 Procesautomatisering en digitalisering Je onderzoekt digitalisering van processen, automatisering en de impact van IT op procesbeheer en verandermanagement.
   10 lessen

   1. Digitalisering van processen (workflow tools)Je brengt digitaliseringsmogelijkheden van processen in kaart.
   2. Procesondersteuning met ERP-systemenJe gebruikt ERP-systemen voor procesondersteuning.
   3. Automatiseren van repetitieve taken (RPA)Je onderzoekt automatisering van repetitieve taken.
   4. Data-integratie en informatiesystemenJe analyseert data-integratie en informatiesystemen.
   5. Proces mining en data-analyseJe past proces mining en data-analyse toe.
   6. IT-architectuur en procesimpactJe onderzoekt de invloed van IT-architectuur op processen.
   7. Beveiliging en betrouwbaarheid van digitale processenJe beoordeelt beveiliging en betrouwbaarheid van digitale processen.
   8. Communicatie tussen systemen (API’s, interfaces)Je analyseert communicatie tussen systemen.
   9. Impact van AI op procesbeheerJe onderzoekt de impact van AI op procesbeheer.
   10. Verandermanagement bij automatiseringJe past verandermanagement toe bij automatisering.
7. 7 Organisatieontwikkeling en verandermanagement Je onderzoekt organisatieontwikkeling, veranderstrategieën en de rol van leiderschap en communicatie bij veranderingen.
   10 lessen

   1. Fasen van organisatieontwikkelingJe beschrijft fasen van organisatieontwikkeling.
   2. Organisatiediagnose (interne en externe analyse)Je voert een organisatiediagnose uit.
   3. Veranderstrategieën (top-down, bottom-up)Je vergelijkt verschillende veranderstrategieën.
   4. Weerstand en acceptatieJe herkent weerstand en bevordert acceptatie.
   5. Communicatie bij veranderingJe past effectieve communicatie toe bij verandering.
   6. Leiderschap in verandertrajectenJe onderzoekt leiderschap in verandertrajecten.
   7. Cultuurverandering en gedragJe analyseert cultuurverandering en gedrag.
   8. Agile en iteratief veranderenJe past agile en iteratief veranderen toe.
   9. Evaluatie van veranderingenJe evalueert het resultaat van veranderingen.
   10. Stakeholdermanagement bij organisatieontwikkelingJe beheert stakeholders bij organisatieontwikkeling.
8. 8 Prestatiemanagement en sturing Je stelt prestatie-indicatoren op, analyseert prestaties en gebruikt managementinformatie voor sturing en verbetering.
   10 lessen

   1. Opstellen van KPI’s voor processenJe formuleert KPI’s voor processen.
   2. Doelen formuleren volgens SMARTJe stelt doelen op volgens de SMART-methode.
   3. Dashboards en rapportagetoolsJe gebruikt dashboards en rapportagetools.
   4. Analyseren van prestatiegegevensJe analyseert prestatiegegevens van processen.
   5. Corrigerende en preventieve maatregelenJe neemt corrigerende en preventieve maatregelen.
   6. Managementinformatie en besluitvormingJe gebruikt managementinformatie voor besluitvorming.
   7. Performance reviews en scorecardsJe voert performance reviews en gebruikt scorecards.
   8. Balans tussen input, throughput en outputJe bewaakt de balans tussen input, throughput en output.
   9. Procesverantwoordelijkheid en eigenaarschapJe benoemt procesverantwoordelijkheid en eigenaarschap.
   10. Leren van prestaties en feedbackloopsJe leert van prestaties en past feedbackloops toe.
9. 9 Risico- en compliancebeheer in processen Je voert risicoanalyses uit, past beheersmaatregelen toe en borgt compliance en veiligheid in bedrijfsprocessen.
   10 lessen

   1. Risicoanalyse binnen processen (FMEA, HACCP)Je voert risicoanalyses uit op processen.
   2. Wet- en regelgeving in bedrijfsvoeringJe benoemt relevante wet- en regelgeving voor bedrijfsvoering.
   3. Informatiebeveiliging (AVG, ISO 27001)Je past informatiebeveiliging toe op processen.
   4. Compliance auditing en monitoringJe voert compliance-audits en monitoring uit.
   5. Beheersmaatregelen opstellen en toetsenJe stelt beheersmaatregelen op en toetst deze.
   6. Business continuity planningJe maakt een business continuity plan.
   7. Incident- en crisisprocessenJe beschrijft incident- en crisisprocessen.
   8. Procesveiligheid en aansprakelijkheidJe analyseert procesveiligheid en aansprakelijkheid.
   9. Governance en ethiek in procesvoeringJe onderzoekt governance en ethiek in processen.
   10. Interne controlesystemenJe richt interne controlesystemen in.
10. 10 Praktijkgericht onderzoek en procesverbetering Je past praktijkgericht onderzoek toe op procesverbetering en communiceert onderzoeksresultaten en aanbevelingen.
    10 lessen

    1. Onderzoekscyclus toepassen op procesvraagstukkenJe past de onderzoekscyclus toe op procesvraagstukken.
    2. Probleemanalyse en hypothesevormingJe voert een probleemanalyse uit en formuleert hypotheses.
    3. Opzetten van praktijkgericht onderzoekJe zet praktijkgericht onderzoek op.
    4. Dataverzameling: observatie, interviews, metingenJe verzamelt data via observatie, interviews of metingen.
    5. Analyseren en interpreteren van dataJe analyseert en interpreteert verzamelde data.
    6. Conclusies en aanbevelingen voor procesverbeteringJe trekt conclusies en formuleert aanbevelingen.
    7. Implementatieplan opstellenJe stelt een implementatieplan op voor verbeteringen.
    8. Evalueren van verbetermaatregelenJe evalueert de effectiviteit van verbetermaatregelen.
    9. Communiceren van onderzoeksresultatenJe communiceert onderzoeksresultaten helder.
    10. Onderzoeksethiek en betrouwbaarheidJe bewaakt onderzoeksethiek en betrouwbaarheid.

Je analyseert verspillingen in processen met Muda, Mura en Muri en past methoden toe om deze te signaleren en te verminderen.

1. 1 Inleiding tot verspillingsanalyse Je onderzoekt wat verspilling inhoudt, waar het vandaan komt en hoe het processen beïnvloedt.
   10 lessen

   1. Definitie van verspilling in processenJe beschrijft hoe verspilling zich manifesteert binnen bedrijfsprocessen.
   2. Herkomst van de termen Muda, Mura en MuriJe legt uit waar de termen Muda, Mura en Muri vandaan komen.
   3. Belang van verspillingsanalyse in organisatiesJe benoemt waarom het analyseren van verspilling relevant is voor organisaties.
   4. Historische ontwikkeling binnen lean-managementJe onderzoekt hoe verspillingsanalyse zich historisch heeft ontwikkeld binnen Lean-management.
   5. Relatie tussen verspilling en productiviteitJe legt de relatie uit tussen verspilling en productiviteit in organisaties.
   6. Verschil tussen waarde en niet-waarde toevoegende activiteitenJe onderscheidt waarde toevoegende van niet-waarde toevoegende activiteiten.
   7. Typen verspillingen in verschillende sectorenJe vergelijkt typen verspillingen in uiteenlopende sectoren.
   8. Voorbeelden van verspilling in productie en dienstverleningJe herkent voorbeelden van verspilling in productie en dienstverlening.
   9. Doelen van verspillingsanalyseJe benoemt de doelen van het uitvoeren van een verspillingsanalyse.
   10. Casussen over gemiste besparingskansenJe analyseert casussen waarin besparingskansen zijn gemist.
2. 2 Muda: zeven vormen van verspilling Je onderzoekt de zeven vormen van Muda en oefent met het zichtbaar maken en verminderen van verspilling.
   10 lessen

   1. Overproductie als verspillingJe analyseert hoe overproductie leidt tot verspilling in processen.
   2. Wachttijden en vertragingen in processenJe signaleert waar wachttijden en vertragingen optreden.
   3. Onnodig transport van materialen of informatieJe benoemt onnodig transport van materialen of informatie.
   4. Overmatige bewerking of processtappenJe onderzoekt waar processen uit te veel stappen bestaan.
   5. Onnodige voorraden en voorraadkostenJe herkent onnodige voorraden en de gevolgen daarvan.
   6. Onnodige bewegingen door inefficiënte inrichtingJe identificeert inefficiënte bewegingen op de werkvloer.
   7. Fouten en herstelwerk als verspillingJe benoemt fouten en herstelwerk als vormen van verspilling.
   8. Voorbeelden van Muda in de praktijkJe bekijkt praktijkvoorbeelden van Muda in organisaties.
   9. Methoden om Muda zichtbaar te makenJe past methoden toe om Muda zichtbaar te maken.
   10. Casussen over reductie van MudaJe analyseert casussen waarin Muda is gereduceerd.
3. 3 Mura: ongelijkheid en variatie Je onderzoekt ongelijkheid en variatie in processen en beoordeelt de impact op kwaliteit en klanttevredenheid.
   10 lessen

   1. Definitie van Mura en het effect op processenJe definieert Mura en beschrijft het effect op procesprestaties.
   2. Ongelijke werkbelasting tussen medewerkersJe signaleert ongelijke werkverdeling tussen medewerkers.
   3. Variatie in doorlooptijden en outputJe analyseert variatie in doorlooptijden en output.
   4. Variatie in kwaliteit van producten en dienstenJe onderzoekt variatie in de kwaliteit van producten en diensten.
   5. Invloed van Mura op klanttevredenheidJe beschrijft hoe Mura klanttevredenheid beïnvloedt.
   6. Methoden om ongelijkheid te metenJe past methoden toe om ongelijkheid te meten.
   7. Standaardisatie als oplossing voor MuraJe beoordeelt standaardisatie als oplossing voor Mura.
   8. Voorbeelden van variatieproblemenJe herkent voorbeelden van variatieproblemen.
   9. Risico’s van te veel variatieJe benoemt risico’s van te veel variatie in processen.
   10. Casussen over het verminderen van MuraJe analyseert casussen waarin Mura is verminderd.
4. 4 Muri: overbelasting van mensen en middelen Je onderzoekt hoe overbelasting van mensen en middelen ontstaat en welke gevolgen dit heeft voor processen.
   10 lessen

   1. Definitie van Muri in werkprocessenJe definieert Muri in de context van werkprocessen.
   2. Fysieke overbelasting van medewerkersJe signaleert fysieke overbelasting bij medewerkers.
   3. Mentale overbelasting door stress en drukJe onderzoekt mentale overbelasting door stress en druk.
   4. Overbelasting van machines en apparatuurJe benoemt overbelasting van machines en apparatuur.
   5. Risico’s voor veiligheid en gezondheidJe beschrijft de risico’s voor veiligheid en gezondheid.
   6. Relatie tussen Muri en uitval van personeelJe legt de relatie uit tussen Muri en personeelsuitval.
   7. Methoden om overbelasting te signalerenJe past methoden toe om overbelasting te signaleren.
   8. Voorbeelden van Muri in organisatiesJe herkent voorbeelden van Muri in organisaties.
   9. Oorzaken van structurele overbelastingJe benoemt oorzaken van structurele overbelasting.
   10. Casussen over het voorkomen van MuriJe analyseert casussen waarin Muri is voorkomen.
5. 5 Methoden voor het identificeren van verspilling Je past verschillende methoden toe om verspillingen in processen te identificeren en te analyseren.
   10 lessen

   1. Waardestroomanalyse (Value Stream Mapping)Je voert een waardestroomanalyse uit.
   2. Procesobservatie en tijdsmetingenJe observeert processen en meet tijden op de werkvloer.
   3. Brainstormsessies met medewerkersJe organiseert brainstormsessies met medewerkers.
   4. Oorzaak-gevolgdiagrammen (Ishikawa)Je gebruikt oorzaak-gevolgdiagrammen bij analyse.
   5. Checklists en auditmethodenJe maakt gebruik van checklists en auditmethoden.
   6. Interviews en werkvloerbezoekenJe voert interviews en werkvloerbezoeken uit.
   7. Gebruik van prestatie-indicatorenJe gebruikt prestatie-indicatoren bij identificatie.
   8. Visuele managementtechniekenJe past visuele managementtechnieken toe.
   9. Valkuilen bij identificatie van verspillingJe benoemt valkuilen bij het identificeren van verspilling.
   10. Casussen over analysepraktijkenJe analyseert casussen over analysepraktijken.
6. 6 Hulpmiddelen en technieken voor analyse Je onderzoekt hulpmiddelen en technieken om verspillingen te analyseren en processen te verbeteren.
   10 lessen

   1. 5S-methode voor werkplekorganisatieJe past de 5S-methode toe voor werkplekorganisatie.
   2. Kaizen als continu verbeterinstrumentJe gebruikt Kaizen voor continue verbetering.
   3. Kanban-systemen voor stroomoptimalisatieJe zet Kanban-systemen in voor stroomoptimalisatie.
   4. Just-in-Time als voorraadstrategieJe onderzoekt Just-in-Time als voorraadstrategie.
   5. Gebruik van standaardisatieJe past standaardisatie toe in processen.
   6. Toepassing van poka-yoke (foutpreventie)Je gebruikt poka-yoke om fouten te voorkomen.
   7. Visuele dashboards voor prestatiesJe werkt met visuele dashboards voor prestaties.
   8. Rol van digitale tools bij analyseJe onderzoekt de rol van digitale tools bij analyse.
   9. Voorbeelden van combinaties van techniekenJe bekijkt voorbeelden van gecombineerde technieken.
   10. Casussen over effectieve hulpmiddelenJe analyseert casussen over effectieve hulpmiddelen.
7. 7 Implementatie van verbeteracties Je stelt verbeterplannen op en voert acties uit om verspilling te verminderen binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Opstellen van verbeterplannenJe stelt een concreet verbeterplan op.
   2. Betrekken van medewerkers bij verbeteractiesJe betrekt medewerkers bij het uitvoeren van verbeteracties.
   3. Communicatie van doelen en resultatenJe communiceert doelen en behaalde resultaten.
   4. Prioriteren van verbeterinitiatievenJe bepaalt prioriteiten voor verbeterinitiatieven.
   5. Fasering van implementatieJe verdeelt de implementatie in fasen.
   6. Monitoring van voortgangJe monitort de voortgang van verbeteracties.
   7. Voorbeelden van kleine en grote verbeteractiesJe vergelijkt kleine en grote verbeteracties.
   8. Risico’s bij slechte implementatieJe benoemt risico’s bij slechte implementatie.
   9. Leren van eerdere verbetertrajectenJe leert van eerdere verbetertrajecten.
   10. Casussen over implementatieproblemenJe analyseert casussen over implementatieproblemen.
8. 8 Prestatiemeting en borging Je meet prestaties, gebruikt indicatoren en borgt verbeteringen na het verminderen van verspilling.
   10 lessen

   1. Belang van meten voor verbeteringJe benoemt waarom meten belangrijk is voor verbetering.
   2. Gebruik van Key Performance Indicators (KPI’s)Je gebruikt KPI’s om prestaties te volgen.
   3. Monitoring van doorlooptijd en wachttijdJe monitort doorlooptijd en wachttijd in processen.
   4. Meten van foutpercentages en herstelwerkJe meet foutpercentages en herstelwerk.
   5. Kostenbesparingen door minder verspillingJe berekent kostenbesparingen door minder verspilling.
   6. Rol van audits en periodieke reviewsJe voert audits en periodieke reviews uit.
   7. Rapportage en communicatie van resultatenJe rapporteert en communiceert behaalde resultaten.
   8. Voorbeelden van prestatiemetingJe bekijkt voorbeelden van prestatiemeting.
   9. Valkuilen bij verkeerde indicatorenJe benoemt valkuilen bij het kiezen van indicatoren.
   10. Casussen over borgingJe analyseert casussen over borging van verbeteringen.
9. 9 Praktische toepassingen in sectoren Je vergelijkt praktijktoepassingen van verspillingsanalyse in verschillende sectoren en leert van praktijkervaringen.
   10 lessen

   1. Voorbeelden in de maakindustrieJe onderzoekt voorbeelden uit de maakindustrie.
   2. Voorbeelden in de zorgsectorJe bekijkt praktijktoepassingen in de zorgsector.
   3. Voorbeelden in de logistiekJe analyseert voorbeelden uit de logistiek.
   4. Voorbeelden in de financiële dienstverleningJe onderzoekt toepassingen in de financiële dienstverlening.
   5. Voorbeelden in de overheidJe bekijkt voorbeelden uit de overheid.
   6. Voorbeelden in het onderwijsJe onderzoekt toepassingen in het onderwijs.
   7. Voorbeelden in de retailsectorJe bekijkt voorbeelden uit de retailsector.
   8. Vergelijking tussen sectorale toepassingenJe vergelijkt sectorale toepassingen met elkaar.
   9. Lessen uit praktijkervaringenJe benoemt lessen uit praktijkervaringen.
   10. Casussen uit meerdere branchesJe analyseert casussen uit verschillende branches.
10. 10 Continu verbeteren en cultuurontwikkeling Je onderzoekt hoe je continu verbeteren en cultuurontwikkeling integreert in verspillingsanalyse.
    10 lessen

    1. Relatie tussen verspillingsanalyse en continu verbeterenJe legt de relatie uit tussen verspillingsanalyse en continu verbeteren.
    2. Gebruik van de Plan-Do-Check-Act (PDCA) cyclusJe gebruikt de Plan-Do-Check-Act cyclus bij verbeteringen.
    3. Betrekken van alle niveaus in de organisatieJe betrekt alle organisatieniveaus bij verbeteracties.
    4. Creëren van eigenaarschap bij medewerkersJe stimuleert eigenaarschap bij medewerkers.
    5. Leiderschap en voorbeeldgedragJe benoemt het belang van leiderschap en voorbeeldgedrag.
    6. Feedback gebruiken voor verbeteringJe gebruikt feedback om verbeteringen te realiseren.
    7. Integratie in kwaliteitsmanagementsystemenJe integreert verbeteringen in kwaliteitsmanagementsystemen.
    8. Voorbeelden van verbeterculturenJe bekijkt voorbeelden van een verbetercultuur.
    9. Valkuilen bij cultuurveranderingJe benoemt valkuilen bij cultuurverandering.
    10. Casussen over continue verbeteringJe analyseert casussen over continue verbetering.

Je voert procesaudits uit, van voorbereiding tot rapportage en opvolging, volgens geldende normen en methoden.

1. 1 Inleiding tot procesaudits Je verkent het doel, de werkwijze en de context van procesaudits binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Definitie van een procesauditJe omschrijft wat een procesaudit inhoudt en waar deze zich op richt.
   2. Doel en nut van audits voor organisatiesJe benoemt waarom organisaties audits uitvoeren en welke waarde dit heeft.
   3. Verschil tussen procesaudit, systeemaudit en productauditJe vergelijkt proces-, systeem- en productaudits op opzet en toepassing.
   4. Historische ontwikkeling van auditmethodenJe beschrijft hoe auditmethoden zich historisch hebben ontwikkeld.
   5. Relatie met kwaliteitsmanagementJe legt uit hoe procesaudits samenhangen met kwaliteitsmanagement.
   6. Belang van onafhankelijkheid en objectiviteitJe onderbouwt het belang van onafhankelijkheid en objectiviteit bij audits.
   7. Typen audits: intern en externJe onderscheidt interne en externe audits en licht hun toepassing toe.
   8. Belang van gestructureerde werkwijzeJe benoemt waarom een gestructureerde aanpak noodzakelijk is.
   9. Voorbeelden van audits in de praktijkJe bekijkt praktijkvoorbeelden van uitgevoerde audits.
   10. Casussen over nut en noodzaakJe analyseert casussen waarin nut en noodzaak van audits centraal staan.
2. 2 Normen en referentiekaders Je past normen, standaarden en juridische kaders toe bij het uitvoeren van audits.
   10 lessen

   1. Betekenis van normen bij auditsJe licht toe waarom normen richtinggevend zijn bij audits.
   2. Internationale standaarden zoals ISO 9001Je benoemt internationale standaarden zoals ISO 9001 en hun rol in audits.
   3. Nationale richtlijnen en sectorale normenJe herkent nationale richtlijnen en sectorale normen in audittrajecten.
   4. Interpretatie van normelementenJe interpreteert normelementen binnen een auditcontext.
   5. Toepassing van juridische kadersJe past juridische kaders toe in het auditproces.
   6. Verschil tussen wettelijke eisen en interne afsprakenJe onderscheidt wettelijke eisen van interne afspraken.
   7. Voorbeelden van normtoepassing in auditsJe bekijkt voorbeelden van normtoepassing in audits.
   8. Risico’s van onduidelijke kadersJe benoemt risico’s van onduidelijke of ontbrekende kaders.
   9. Rol van certificeringsinstantiesJe beschrijft de rol van certificeringsinstanties bij audits.
   10. Casussen over norminterpretatieJe analyseert casussen over interpretatie van normen.
3. 3 Auditplanning en voorbereiding Je bereidt audits voor door doelen, scope, planning en documentatie zorgvuldig vast te leggen.
   10 lessen

   1. Bepalen van auditdoelenJe stelt heldere auditdoelen op.
   2. Vaststellen van de scope van de auditJe bepaalt de afbakening van het auditobject.
   3. Planning en tijdsindelingJe maakt een realistische planning en tijdsindeling.
   4. Samenstellen van het auditteamJe selecteert en stelt een passend auditteam samen.
   5. Voorbereiding van documenten en checklistsJe bereidt benodigde documenten en checklists voor.
   6. Communicatie van de planning met de organisatieJe communiceert de auditplanning met betrokkenen.
   7. Belang van een risicoanalyse voorafJe voert een risicoanalyse uit voorafgaand aan de audit.
   8. Voorbeelden van effectieve voorbereidingJe bestudeert voorbeelden van een goede voorbereiding.
   9. Valkuilen bij gebrekkige planningJe signaleert valkuilen bij onvoldoende planning.
   10. Casussen over voorbereidingsfoutenJe analyseert fouten in de voorbereiding aan de hand van casussen.
4. 4 Auditmethoden en technieken Je kiest en past verschillende auditmethoden en technieken toe tijdens het auditproces.
   10 lessen

   1. Verschillende benaderingen van auditsJe vergelijkt benaderingen voor het uitvoeren van audits.
   2. Gebruik van interviews als auditmethodeJe voert interviews uit als onderdeel van een audit.
   3. Observatie op de werkvloerJe observeert processen op de werkvloer.
   4. Analyse van documenten en registratiesJe analyseert documenten en registraties.
   5. Gebruik van steekproevenJe past steekproeven toe bij het verzamelen van gegevens.
   6. Triangulatie van verschillende methodenJe combineert methoden voor betrouwbare resultaten.
   7. Belang van objectieve gegevensJe onderbouwt het belang van objectieve gegevens.
   8. Voorbeelden van auditmethoden in de praktijkJe bekijkt praktijkvoorbeelden van toegepaste methoden.
   9. Risico’s van verkeerde methodeselectieJe benoemt risico’s van een verkeerde methodeselectie.
   10. Casussen over toegepaste techniekenJe bespreekt casussen over toegepaste audittechnieken.
5. 5 Communicatie tijdens audits Je communiceert effectief en objectief tijdens alle fasen van het auditproces.
   10 lessen

   1. Belang van open en duidelijke communicatieJe benoemt het belang van open en duidelijke communicatie.
   2. Startgesprek (opening meeting)Je voert een startgesprek met de organisatie.
   3. Actief luisteren bij interviewsJe past actief luisteren toe bij interviews.
   4. Stellen van open en gesloten vragenJe stelt open en gesloten vragen tijdens gesprekken.
   5. Registreren van antwoorden zonder interpretatieJe registreert antwoorden zonder eigen interpretatie.
   6. Communiceren van waarnemingen met respectJe communiceert waarnemingen met respect voor betrokkenen.
   7. Belang van neutraliteit en objectiviteitJe bewaakt neutraliteit en objectiviteit in communicatie.
   8. Voorbeelden van goede communicatieJe bekijkt voorbeelden van effectieve communicatie.
   9. Valkuilen bij verkeerde communicatieJe signaleert valkuilen bij onjuiste communicatie.
   10. Casussen over communicatieproblemenJe analyseert communicatieproblemen aan de hand van casussen.
6. 6 Bevindingen en vastlegging Je legt auditbevindingen zorgvuldig vast en onderbouwt deze met objectieve gegevens.
   10 lessen

   1. Definitie van auditbevindingenJe omschrijft wat auditbevindingen zijn.
   2. Onderscheid tussen conformiteit en afwijkingenJe maakt onderscheid tussen conformiteit en afwijkingen.
   3. Objectieve onderbouwing van bevindingenJe onderbouwt bevindingen met objectieve gegevens.
   4. Gebruik van checklists en formatsJe gebruikt checklists en formats voor vastlegging.
   5. Schrijven van duidelijke auditnotitiesJe schrijft heldere auditnotities.
   6. Vastlegging van observaties en feitenJe legt observaties en feiten vast tijdens de audit.
   7. Voorbeelden van afwijkingen in processenJe bekijkt voorbeelden van afwijkingen in processen.
   8. Valkuilen bij subjectieve vastleggingJe signaleert valkuilen bij subjectieve vastlegging.
   9. Belang van transparantie in rapportageJe benoemt het belang van transparantie in rapportage.
   10. Casussen over bevindingenJe analyseert casussen over het vastleggen van bevindingen.
7. 7 Auditrapportage Je stelt een helder auditrapport op en presenteert bevindingen aan stakeholders.
   10 lessen

   1. Functie en doel van een auditrapportJe beschrijft het doel van een auditrapport.
   2. Structuur van een helder rapportJe hanteert een duidelijke structuur in rapportages.
   3. Objectief en feitelijk taalgebruikJe gebruikt objectief en feitelijk taalgebruik.
   4. Beschrijven van sterke puntenJe benoemt sterke punten in processen.
   5. Beschrijven van afwijkingen en verbeterpuntenJe beschrijft afwijkingen en verbeterpunten.
   6. Formuleren van aanbevelingenJe formuleert aanbevelingen voor verbetering.
   7. Voorbeelden van overzichtelijke rapportagesJe bekijkt voorbeelden van overzichtelijke rapportages.
   8. Risico’s van onduidelijke rapportageJe benoemt risico’s van onduidelijke rapportage.
   9. Presentatie van het rapport aan stakeholdersJe presenteert het rapport aan betrokkenen.
   10. Casussen over rapportkwaliteitJe bespreekt casussen over de kwaliteit van rapportages.
8. 8 Opvolging en verbetermaatregelen Je volgt auditbevindingen op en stelt verbetermaatregelen en plannen op voor procesverbetering.
   10 lessen

   1. Belang van opvolging van auditbevindingenJe licht toe waarom opvolging van bevindingen nodig is.
   2. Analyse van oorzaken van afwijkingenJe analyseert oorzaken van afwijkingen.
   3. Formuleren van corrigerende maatregelenJe stelt corrigerende maatregelen op.
   4. Formuleren van preventieve maatregelenJe formuleert preventieve maatregelen.
   5. Opstellen van een verbeterplanJe stelt een verbeterplan op.
   6. Rollen en verantwoordelijkheden bij opvolgingJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden bij opvolging.
   7. Monitoring van verbeteractiesJe monitort de uitvoering van verbeteracties.
   8. Voorbeelden van effectieve opvolgingJe bekijkt voorbeelden van effectieve opvolging.
   9. Risico’s bij geen opvolgingJe benoemt risico’s van het niet opvolgen van bevindingen.
   10. Casussen over verbetertrajectenJe analyseert verbetertrajecten aan de hand van casussen.
9. 9 Vaardigheden van de auditor Je ontwikkelt vaardigheden die nodig zijn voor het professioneel uitvoeren van procesaudits.
   10 lessen

   1. Belang van analytisch vermogenJe onderbouwt het belang van analytisch vermogen.
   2. Kritisch en onafhankelijk denkenJe past kritisch en onafhankelijk denken toe.
   3. Communicatieve vaardighedenJe versterkt je communicatieve vaardigheden.
   4. Vaardigheden in interviewtechniekenJe oefent interviewtechnieken voor auditsituaties.
   5. Schriftelijke rapportagevaardighedenJe verbetert je schriftelijke rapportagevaardigheden.
   6. Professioneel omgaan met weerstandJe gaat professioneel om met weerstand tijdens audits.
   7. Ethisch handelen tijdens auditsJe handelt ethisch in verschillende auditsituaties.
   8. Voorbeelden van sterke auditorvaardighedenJe bekijkt voorbeelden van sterke auditorvaardigheden.
   9. Valkuilen bij onvoldoende vaardighedenJe signaleert valkuilen bij onvoldoende vaardigheden.
   10. Casussen over auditorcompetentiesJe bespreekt casussen over auditorcompetenties.
10. 10 Praktijktoepassingen van procesaudits Je past procesaudits toe in uiteenlopende sectoren aan de hand van praktijkgerichte casussen.
    10 lessen

    1. Casus zorgsector: audit op patiëntveiligheidJe analyseert een audit op patiëntveiligheid in de zorgsector.
    2. Casus industrie: audit op productieprocessenJe onderzoekt een audit op productieprocessen in de industrie.
    3. Casus overheid: audit op vergunningverleningJe beoordeelt een audit op vergunningverlening bij de overheid.
    4. Casus onderwijs: audit op toetsprocessenJe bekijkt een audit op toetsprocessen binnen het onderwijs.
    5. Casus logistiek: audit op voorraadbeheerJe onderzoekt een audit op voorraadbeheer in de logistiek.
    6. Casus financiële sector: audit op naleving proceduresJe analyseert een audit op naleving van procedures in de financiële sector.
    7. Casus telecom: audit op storingsafhandelingJe beoordeelt een audit op storingsafhandeling bij telecombedrijven.
    8. Casus retail: audit op kassaprocessenJe bekijkt een audit op kassaprocessen in de retailsector.
    9. Casus juridische sector: audit op dossierbeheerJe onderzoekt een audit op dossierbeheer in de juridische sector.
    10. Casus cross-sectoraal: ketenauditsJe analyseert een ketenaudit over sectoren heen.

Je onderzoekt hoe je een cultuur van continue verbetering in je organisatie stimuleert en borgt.

1. 1 Basisprincipes van continue verbetering Je verkent de uitgangspunten, het belang en de praktijk van continue verbetering in organisaties.
   10 lessen

   1. Definitie en betekenis van continue verbeteringJe onderzoekt wat continue verbetering inhoudt en hoe dit zich uit in de praktijk.
   2. Historische ontwikkeling van verbeterfilosofieënJe plaatst verbeterfilosofieën in historisch perspectief en herkent hun ontwikkeling.
   3. Relatie tussen verbetering en kwaliteitJe beschrijft hoe verbetering samenhangt met kwaliteit binnen organisaties.
   4. Verschil tussen innovatie en verbeteringJe vergelijkt verbetering met innovatie en benoemt de verschillen in aanpak.
   5. Belang van kleine stapjes in veranderingJe onderzoekt het effect van kleine, stapsgewijze veranderingen op processen.
   6. Cyclisch karakter van verbeterprocessenJe herkent het cyclische karakter van verbeterprocessen in de praktijk.
   7. Betrokkenheid van medewerkers op alle niveausJe analyseert hoe medewerkers op verschillende niveaus betrokken kunnen zijn.
   8. Voorbeelden van succesvolle verbetertrajectenJe bekijkt praktijkvoorbeelden van geslaagde verbetertrajecten.
   9. Risico’s bij ontbreken van verbetercultuurJe benoemt risico’s die ontstaan als een verbetercultuur ontbreekt.
   10. Casussen uit verschillende sectorenJe werkt met casussen uit diverse sectoren om verbeterprocessen te herkennen.
2. 2 Verbeterfilosofieën en methodieken Je maakt kennis met uiteenlopende verbetermethodieken en vergelijkt hun toepassing in organisaties.
   10 lessen

   1. lean-principes en hun toepassingJe past Lean-principes toe op werkprocessen en analyseert de uitkomsten.
   2. Six Sigma en foutreductieJe onderzoekt hoe Six Sigma wordt ingezet om fouten te verminderen.
   3. Kaizen en dagelijkse verbeteringenJe analyseert hoe dagelijkse verbeteringen met Kaizen gerealiseerd worden.
   4. Plan-Do-Check-Act (PDCA) cyclusJe past de PDCA-cyclus toe op een verbeterproces.
   5. Total Quality Management (TQM)Je onderzoekt hoe Total Quality Management in organisaties wordt toegepast.
   6. Agile en Scrum in verbeterprocessenJe verkent de rol van Agile en Scrum in verbetertrajecten.
   7. Benchmarking en best practicesJe vergelijkt benchmarking en best practices als verbeterinstrumenten.
   8. Verschillen tussen methodiekenJe benoemt verschillen tussen diverse methodieken.
   9. Voorbeelden van integrale aanpakJe bekijkt voorbeelden van een integrale aanpak van verbetering.
   10. Casussen over methodiekkeuzeJe werkt met casussen waarin methodiekkeuze centraal staat.
3. 3 Organisatiecultuur en verbeterklimaat Je onderzoekt hoe organisatiecultuur het klimaat voor verbetering beïnvloedt en ontwikkelt.
   10 lessen

   1. Definitie van organisatiecultuurJe definieert organisatiecultuur en herkent deze in je eigen werkomgeving.
   2. Invloed van cultuur op verbetergedragJe analyseert de invloed van cultuur op het gedrag rond verbeteren.
   3. Elementen van een verbetergerichte cultuurJe benoemt elementen die bijdragen aan een verbetergerichte cultuur.
   4. Belang van psychologische veiligheidJe onderzoekt het belang van psychologische veiligheid bij veranderingen.
   5. Rol van waarden en normenJe beschrijft hoe waarden en normen verbetergedrag sturen.
   6. Belonen van verbeterinitiatievenJe analyseert beloningsvormen voor verbeterinitiatieven.
   7. Weerstand tegen verandering begrijpenJe herkent oorzaken van weerstand tegen verandering.
   8. Voorbeelden van cultuurveranderingJe bekijkt voorbeelden van succesvolle cultuurverandering.
   9. Valkuilen bij cultuurontwikkelingJe benoemt valkuilen bij het ontwikkelen van een verbetercultuur.
   10. Casussen over cultuur en kwaliteitJe werkt met casussen over cultuur en kwaliteitsvraagstukken.
4. 4 Leiderschap en voorbeeldgedrag Je onderzoekt de rol van leiderschap en voorbeeldgedrag bij het stimuleren van verbetering.
   10 lessen

   1. Rol van leiders in verbetertrajectenJe beschrijft de rol van leiders bij het begeleiden van verbetertrajecten.
   2. Voorbeeldgedrag als stimulansJe analyseert hoe voorbeeldgedrag medewerkers stimuleert.
   3. Belang van transparantie en vertrouwenJe benoemt het belang van transparantie en vertrouwen in leiderschap.
   4. Inspireren en motiveren van medewerkersJe onderzoekt manieren om medewerkers te inspireren en motiveren.
   5. Coachend leiderschapJe past coachend leiderschap toe in praktijksituaties.
   6. Besluitvorming en draagvlakJe analyseert besluitvorming en het creëren van draagvlak.
   7. Betrokkenheid van het managementJe onderzoekt hoe management betrokken wordt bij verbetering.
   8. Voorbeelden van succesvol leiderschapJe bekijkt voorbeelden van succesvol leiderschap in verbetertrajecten.
   9. Risico’s van autoritair leiderschapJe benoemt risico’s van autoritair leiderschap.
   10. Casussen over leiderschapsstijlenJe werkt met casussen over verschillende leiderschapsstijlen.
5. 5 Medewerkerbetrokkenheid en eigenaarschap Je leert hoe je medewerkers actief betrekt en eigenaarschap stimuleert in verbeterprocessen.
   10 lessen

   1. Creëren van eigenaarschap bij medewerkersJe onderzoekt hoe medewerkers eigenaarschap kunnen nemen voor verbeteringen.
   2. Stimuleren van ideeën en initiatievenJe stimuleert ideeën en initiatieven op de werkvloer.
   3. Gebruik van verbeterteams en werkgroepenJe werkt met verbeterteams en werkgroepen om samenwerking te bevorderen.
   4. Herkennen van talenten en inzetbaarheidJe herkent talenten en bekijkt hoe je deze inzet voor verbetering.
   5. Waardering en erkenning voor bijdragenJe analyseert vormen van waardering voor bijdragen aan verbetering.
   6. Opleiden en ondersteunen van medewerkersJe onderzoekt hoe opleiding en ondersteuning bijdragen aan betrokkenheid.
   7. Feedbackcultuur als motor voor betrokkenheidJe bevordert een feedbackcultuur om medewerkers te betrekken.
   8. Voorbeelden van betrokkenheid op de werkvloerJe bekijkt voorbeelden van betrokkenheid op de werkvloer.
   9. Problemen bij lage motivatieJe benoemt problemen die ontstaan bij lage motivatie.
   10. Casussen over eigenaarschapJe werkt met casussen over eigenaarschap en betrokkenheid.
6. 6 Communicatie en transparantie Je onderzoekt hoe open communicatie en transparantie bijdragen aan succesvolle verbetertrajecten.
   10 lessen

   1. Belang van open communicatieJe analyseert het belang van open communicatie bij verandering.
   2. Gebruik van begrijpelijke taal (B2-niveau)Je past begrijpelijke taal toe in communicatie met collega’s.
   3. Interne communicatiekanalenJe onderzoekt de inzet van interne communicatiekanalen.
   4. Visuele hulpmiddelen zoals dashboardsJe gebruikt visuele hulpmiddelen zoals dashboards om resultaten te delen.
   5. Delen van resultaten en successenJe deelt behaalde resultaten en successen met het team.
   6. Eerlijke communicatie over foutenJe communiceert eerlijk over fouten en leerpunten.
   7. Betrekken van medewerkers in besluitvormingJe betrekt medewerkers bij besluitvorming rondom verbetering.
   8. Voorbeelden van communicatiestrategieënJe bekijkt voorbeelden van effectieve communicatiestrategieën.
   9. Obstakels bij onduidelijke communicatieJe benoemt obstakels die ontstaan bij onduidelijke communicatie.
   10. Casussen over transparantieJe werkt met casussen over transparantie in organisaties.
7. 7 Processen en continue optimalisatie Je leert processen analyseren en verbeteren door continue optimalisatie toe te passen.
   10 lessen

   1. Procesdenken en procesanalyseJe past procesdenken toe en voert een procesanalyse uit.
   2. Identificatie van knelpuntenJe identificeert knelpunten in bestaande werkprocessen.
   3. Standaardisatie van werkprocessenJe onderzoekt hoe standaardisatie processen kan verbeteren.
   4. Efficiëntie en effectiviteit als uitgangspuntJe beoordeelt efficiëntie en effectiviteit als uitgangspunt voor verbetering.
   5. Toepassing van procesverbetertechniekenJe past verschillende procesverbetertechnieken toe.
   6. Monitoring met prestatie-indicatorenJe monitort prestaties met indicatoren en stuurt bij waar nodig.
   7. Verbeteren door kleine aanpassingenJe verbetert processen door kleine aanpassingen door te voeren.
   8. Voorbeelden uit productie en dienstverleningJe bekijkt praktijkvoorbeelden uit productie en dienstverlening.
   9. Valkuilen bij procesoptimalisatieJe benoemt valkuilen bij procesoptimalisatie.
   10. Casussen over verbetertrajectenJe werkt met casussen over verbetertrajecten in processen.
8. 8 Leren van fouten en feedback Je onderzoekt hoe je leert van fouten en feedback inzet voor voortdurende verbetering.
   10 lessen

   1. Fouten als leermoment benaderenJe benadert fouten als kans om te leren en te verbeteren.
   2. Openheid in bespreking van incidentenJe bespreekt incidenten open en zonder verwijt.
   3. Feedbacksystemen in organisatiesJe zet feedbacksystemen in om verbeterpunten te signaleren.
   4. Methoden voor root cause analysisJe past root cause analysis toe om oorzaken van fouten te achterhalen.
   5. Leren van interne en externe auditsJe leert van interne en externe audits om processen te verbeteren.
   6. Positieve houding ten opzichte van kritiekJe ontwikkelt een positieve houding ten opzichte van kritiek.
   7. Voorbeelden van leerprocessenJe bekijkt voorbeelden van leerprocessen in organisaties.
   8. Risico’s van schuldtoewijzingJe benoemt risico’s van schuldtoewijzing bij fouten.
   9. Cultuur van voortdurende reflectieJe stimuleert een cultuur van voortdurende reflectie.
   10. Casussen over foutafhandelingJe werkt met casussen over het afhandelen van fouten.
9. 9 Innovatie en kennisdeling Je onderzoekt hoe innovatie en kennisdeling bijdragen aan een cultuur van continue verbetering.
   10 lessen

   1. Relatie tussen innovatie en verbeteringJe analyseert de relatie tussen innovatie en verbetering in organisaties.
   2. Creëren van een kennisdelende organisatieJe creëert voorwaarden voor een kennisdelende organisatie.
   3. Gebruik van communities of practiceJe maakt gebruik van communities of practice om kennis te delen.
   4. Interne en externe benchmarkingJe past benchmarking toe om prestaties te vergelijken.
   5. Rol van digitalisering in kennisdelingJe onderzoekt de rol van digitalisering bij kennisdeling.
   6. Cross-functionele samenwerkingJe stimuleert samenwerking tussen verschillende afdelingen.
   7. Voorbeelden van kennismanagementsystemenJe bekijkt voorbeelden van kennismanagementsystemen.
   8. Obstakels bij kennisdelingJe benoemt obstakels bij het delen van kennis.
   9. Relatie tussen kennis en verbetercultuurJe onderzoekt hoe kennis en verbetercultuur samenhangen.
   10. Casussen over innovatie en lerenJe werkt met casussen over innovatie en leren in organisaties.
10. 10 Verankering en borging van verbetering Je leert hoe je verbeteringen structureel verankert en borgt binnen je organisatie.
    10 lessen

    1. Integreren van verbeterprocessen in beleidJe integreert verbeterprocessen in het beleid van de organisatie.
    2. Vastleggen in procedures en richtlijnenJe legt verbeteringen vast in procedures en richtlijnen.
    3. Gebruik van kwaliteitsmanagementsystemenJe gebruikt kwaliteitsmanagementsystemen om verbetering te borgen.
    4. Continue monitoring en evaluatieJe monitort en evalueert verbeteringen continu.
    5. Rollen en verantwoordelijkheden vastleggenJe legt rollen en verantwoordelijkheden rondom verbetering vast.
    6. Formele en informele evaluatiemomentenJe organiseert formele en informele evaluatiemomenten.
    7. Successen vieren en communicerenJe communiceert behaalde successen binnen de organisatie.
    8. Voorbeelden van structurele borgingJe bekijkt voorbeelden van structurele borging van verbeteringen.
    9. Problemen bij onvoldoende borgingJe benoemt problemen die ontstaan bij onvoldoende borging.
    10. Casussen over duurzame verankeringJe werkt met casussen over duurzame verankering van verbeteringen.