MHBO Praktijkcursus – Verspillingsanalyse (Muda, Mura, Muri)

Je analyseert verspillingen in processen en past methoden toe om Muda, Mura en Muri te herkennen en te verminderen.

1. 1 Inleiding tot verspillingsanalyse Je verkent de basisbegrippen van verspillingsanalyse en onderzoekt het effect op efficiëntie in diverse sectoren.
   5 lessen

   1. Definitie van verspillingen in processenJe onderzoekt wat verspilling in processen betekent en hoe je dit kunt herkennen.
   2. Verschil tussen Muda, Mura en MuriJe vergelijkt de kenmerken van Muda, Mura en Muri en beschrijft hun verschillen.
   3. Belang van verspillingsreductie voor efficiëntieJe onderzoekt hoe verspillingsreductie leidt tot efficiëntere processen.
   4. Voorbeelden van verspilling in verschillende sectorenJe beschrijft praktijkvoorbeelden van verspilling in uiteenlopende sectoren.
   5. Relatie met lean en continue verbeteringJe legt uit hoe verspillingsanalyse samenhangt met Lean en continue verbetering.
2. 2 Muda – herkentypes van verspilling Je herkent de verschillende vormen van Muda en onderzoekt hoe deze in processen voorkomen.
   5 lessen

   1. Overproductie: produceren zonder vraagJe signaleert situaties waarin producten of diensten zonder directe vraag worden geproduceerd.
   2. Wachten: stilstand van medewerkers of machinesJe analyseert waar medewerkers of machines onnodig wachten in het proces.
   3. Transport: onnodige verplaatsingen van materialenJe brengt onnodige verplaatsingen van materialen of producten in kaart.
   4. Overbewerking: extra stappen zonder waarde toevoegingJe onderzoekt processtappen die geen waarde toevoegen voor de klant.
   5. Voorraad: overtollige materialen en productenJe identificeert waar overtollige voorraden ontstaan en welke gevolgen dit heeft.
3. 3 Mura – variatie in processen Je analyseert procesvariatie, meet inconsistenties en zoekt naar manieren om deze te verminderen.
   5 lessen

   1. Definiëren van procesvariatie en inconsistentiesJe definieert procesvariatie en brengt inconsistenties in kaart.
   2. Effecten van variatie op productiviteitJe onderzoekt hoe variatie de productiviteit en het proces beïnvloedt.
   3. Identificeren van pieken en dalen in werkdrukJe identificeert pieken en dalen in werkdruk binnen processen.
   4. Methoden om werkvariatie te verminderenJe past methoden toe om werkvariatie te verminderen.
   5. Voorbeelden van Mura in productie en administratieJe analyseert voorbeelden van Mura in productie- en administratieve processen.
4. 4 Muri – overbelasting van mensen en middelen Je onderzoekt hoe overbelasting van mensen en middelen ontstaat en leert dit te voorkomen.
   5 lessen

   1. Herkennen van overbelasting in processenJe herkent signalen van overbelasting in processen en benoemt deze.
   2. Risico’s van overbelasting voor kwaliteit en veiligheidJe onderzoekt de risico’s van overbelasting voor kwaliteit en veiligheid.
   3. Balanceren van werkbelasting over medewerkers en machinesJe verdeelt werkbelasting evenwichtig over medewerkers en machines.
   4. Voorbeelden van Muri in logistiek en productieJe analyseert praktijkvoorbeelden van Muri in logistiek en productie.
   5. Methoden om overbelasting te voorkomenJe past methoden toe om overbelasting te voorkomen in processen.
5. 5 Observatie en dataverzameling Je verzamelt en analyseert data over werkstromen en knelpunten met behulp van observatietechnieken.
   5 lessen

   1. Vaststellen van meetpunten en procesindicatorenJe stelt meetpunten en procesindicatoren vast voor het analyseren van processen.
   2. Observeren van werkstromen en activiteitenJe observeert werkstromen en activiteiten op de werkvloer.
   3. Documenteren van verspilling en knelpuntenJe documenteert waar verspilling en knelpunten optreden.
   4. Gebruik van checklists en observatieschema’sJe gebruikt checklists en observatieschema’s om gegevens te verzamelen.
   5. Analyseren van verzamelde gegevensJe analyseert de verzamelde gegevens om verbeterpunten te bepalen.
6. 6 Processimulatie en waardestroomanalyse Je visualiseert processen met waardestroomdiagrammen en stelt verbetermaatregelen voor.
   5 lessen

   1. Opstellen van een waardestroomdiagramJe maakt een waardestroomdiagram van een proces.
   2. Identificeren van verspillingen in processenJe brengt verspillingen in processen systematisch in beeld.
   3. Visualiseren van processtromen en knelpuntenJe visualiseert processtromen en knelpunten met behulp van schema’s.
   4. Analyse van doorlooptijden en wachttijdenJe analyseert doorlooptijden en wachttijden in het proces.
   5. Voorstellen van verbetermaatregelenJe doet voorstellen voor verbetermaatregelen op basis van je analyse.
7. 7 Methoden voor verspillingreductie Je past praktische methoden toe om verspilling te verminderen en processen te standaardiseren.
   5 lessen

   1. 5S-methode voor orde en netheidJe gebruikt de 5S-methode om orde en netheid in de werkomgeving te bevorderen.
   2. Standaardisatie van werkprocessenJe standaardiseert werkprocessen om variatie te beperken.
   3. Just-in-time en pull-systemen toepassenJe past just-in-time en pull-systemen toe in het proces.
   4. Continu verbeteren met PDCA-cyclusJe voert de PDCA-cyclus uit voor continue procesverbetering.
   5. Elimineren van niet-waarde toevoegende activiteitenJe elimineert activiteiten die geen waarde toevoegen voor de klant.
8. 8 Teamgericht aanpak van verspilling Je betrekt het team bij het signaleren van verspilling en organiseert gezamenlijke verbeteracties.
   5 lessen

   1. Betrekken van medewerkers bij identificatie van verspillingJe stimuleert medewerkers om actief mee te denken over verspilling.
   2. Organiseren van Kaizen- of verbeterbijeenkomstenJe organiseert verbeterbijeenkomsten zoals Kaizen-sessies.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden bij verbeteringJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden binnen het verbeterproces.
   4. Communicatie en feedback in het teamJe bevordert communicatie en feedback in het team.
   5. Voorbeelden van succesvolle teaminitiatievenJe analyseert voorbeelden van succesvolle teaminitiatieven.
9. 9 Monitoring en evaluatie Je monitort en evalueert de voortgang van verspillingsreductie met behulp van KPI’s en trendanalyses.
   5 lessen

   1. Opstellen van KPI’s voor verspillingsreductieJe stelt KPI’s op om de voortgang van verspillingsreductie te meten.
   2. Periodieke evaluatie van procesverbeteringenJe voert periodieke evaluaties uit van procesverbeteringen.
   3. Analyseren van resultaten en trendsJe analyseert resultaten en trends in de procesdata.
   4. Aanpassen van maatregelen op basis van evaluatieJe past maatregelen aan op basis van evaluatie en behaalde resultaten.
   5. Continu bijstellen van processen voor optimale efficiëntieJe stelt processen continu bij om efficiëntie te behouden of te verhogen.
10. 10 Praktische toepassing en casestudies Je past verspillingsanalyse toe op een praktijkproces en presenteert de uitkomsten en verbeteringen.
    5 lessen

    1. Uitvoeren van verspillingsanalyse op een klein procesJe voert een verspillingsanalyse uit op een klein proces in de praktijk.
    2. Identificeren van Muda, Mura en Muri in praktijkvoorbeeldenJe identificeert Muda, Mura en Muri aan de hand van praktijkvoorbeelden.
    3. Berekenen van tijd- en kostenbesparing door verbeteringenJe berekent de besparing in tijd en kosten door verbeteringen.
    4. Voorstellen van concrete verbeteractiesJe formuleert concrete verbeteracties naar aanleiding van je analyse.
    5. Presenteren van analyse en verbeteringen aan team of managementJe presenteert jouw analyse en voorstellen aan het team of management.