Post-HBO Senior Strategic Sales en Digital Markerting (6 maanden)

Je ontwikkelt en implementeert strategisch salesbeleid voor retail, met aandacht voor salesorganisatie, klantrelaties en innovatie.

1. 1 Salesstrategie en positionering Je onderzoekt marktkansen, ontwikkelt salesproposities en stemt sales- en marketingstrategie af op de doelgroep.
   10 lessen

   1. Analyse van marktkansen en concurrentieJe onderzoekt waar groeikansen liggen en vergelijkt concurrenten op strategie en prestaties.
   2. Ontwikkeling van een onderscheidende salespropositieJe formuleert een salespropositie die aansluit bij de behoeften van de doelgroep.
   3. Segmentatie en doelgroepbepalingJe bepaalt doelgroepen op basis van segmentatie en analyseert hun kenmerken.
   4. Positionering binnen verschillende marktsegmentenJe evalueert de positionering van je organisatie binnen verschillende marktsegmenten.
   5. Lange termijn salesdoelen formulerenJe stelt concrete en meetbare salesdoelen op voor de lange termijn.
   6. Integratie van sales- en marketingstrategieJe stemt sales- en marketingstrategie op elkaar af voor een geïntegreerde aanpak.
   7. Saleskanaalstrategie en distributiekeuzesJe kiest passende saleskanalen en onderbouwt distributiebeslissingen.
   8. Klantwaarde en klantbenadering bepalenJe bepaalt hoe klantwaarde wordt gecreëerd en kiest een passende klantbenadering.
   9. Gebruik van concurrentieanalyse in salesJe past concurrentieanalyse toe om salesbeslissingen te onderbouwen.
   10. Evaluatie en bijstelling van de salesstrategieJe evalueert resultaten en stelt de salesstrategie bij op basis van analyses.
2. 2 Klantrelatiebeheer en CRM Je beheert klantrelaties, implementeert CRM-systemen en past data-analyse toe voor klantinzicht.
   10 lessen

   1. Opbouwen van duurzame klantrelatiesJe bouwt langdurige relaties op door klantbehoeften te herkennen en hierop in te spelen.
   2. Implementatie en optimalisatie van CRM-systemenJe implementeert en verbetert CRM-systemen voor efficiënter klantbeheer.
   3. Klantsegmentatie en personalisatieJe segmenteert klanten en personaliseert communicatie en aanbod.
   4. Klanttevredenheid meten en verbeterenJe meet klanttevredenheid en ontwikkelt acties ter verbetering.
   5. Data-analyse voor klantinzichtJe analyseert klantdata om gedrag en voorkeuren te begrijpen.
   6. Cross-selling en up-selling techniekenJe past cross-selling en up-selling technieken toe bij bestaande klanten.
   7. Klantloyaliteit en retentie strategieënJe ontwikkelt strategieën om klantloyaliteit te vergroten en klantbehoud te stimuleren.
   8. Digitale klantcommunicatie beherenJe beheert digitale communicatiekanalen voor klantcontact.
   9. Omgaan met klachten en escalatiesJe handelt klachten en escalaties af op een professionele manier.
   10. Klantrelaties als strategisch verkoopmiddelJe benut klantrelaties als strategisch middel voor salesgroei.
3. 3 Salesorganisatie en teammanagement Je richt salesorganisaties in, selecteert salesprofessionals en stuurt teams aan op prestaties en ontwikkeling.
   10 lessen

   1. Structureren van salesorganisatiesJe structureert de salesorganisatie en verdeelt taken en verantwoordelijkheden.
   2. Werving en selectie van salesprofessionalsJe selecteert geschikte salesprofessionals via een gestructureerd wervingsproces.
   3. Prestatiemanagement en doelstellingenJe stelt prestatiecriteria vast en monitort doelstellingen.
   4. Motivatie en beloningssystemen voor salesJe ontwikkelt motivatie- en beloningssystemen voor het sales team.
   5. Coaching en ontwikkeling van salesmedewerkersJe coacht salesmedewerkers en stimuleert hun professionele ontwikkeling.
   6. Teamdynamiek en samenwerking bevorderenJe bevordert samenwerking en een positieve teamdynamiek.
   7. Verdeling van salesterritoria en klantenJe verdeelt salesterritoria en klantaccounts op een logische manier.
   8. Rol van salesmanagement in strategische doelenJe bewaakt de rol van salesmanagement bij het realiseren van strategische doelen.
   9. Gebruik van KPI’s en dashboardsJe gebruikt KPI’s en dashboards om salesprestaties te monitoren.
   10. Verandermanagement binnen salesorganisatiesJe begeleidt veranderprocessen binnen salesorganisaties.
4. 4 Verkooptechnieken en onderhandeling Je past consultative selling, verkoopgesprekken en onderhandelingstechnieken toe in uiteenlopende situaties.
   10 lessen

   1. Consultative selling en behoefteanalyseJe analyseert klantbehoeften en stemt je verkoopaanpak hierop af.
   2. Verkoopgesprekstructuur en overtuigingskrachtJe bouwt gestructureerde verkoopgesprekken op en vergroot je overtuigingskracht.
   3. Omgaan met bezwaren en weerstandJe herkent bezwaren en reageert effectief op weerstand van klanten.
   4. Effectieve presentatie- en pitchtechniekenJe presenteert en pitcht producten of diensten op een overtuigende manier.
   5. Onderhandelingsstrategieën en tactiekenJe past onderhandelingstactieken toe om tot een goed resultaat te komen.
   6. Win-win oplossingen creërenJe ontwikkelt oplossingen waarbij beide partijen voordeel behalen.
   7. Closing technieken en dealfinalisatieJe rondt verkooptrajecten succesvol af met passende closing technieken.
   8. Follow-up en aftersales processenJe verzorgt een goede follow-up en beheert aftersales processen.
   9. Gebruik van storytelling in salesJe gebruikt storytelling om je salesboodschap kracht bij te zetten.
   10. Digitale tools voor verkoopondersteuningJe zet digitale tools in ter ondersteuning van het verkoopproces.
5. 5 Markt- en concurrentieanalyse Je voert markt- en concurrentieanalyses uit en vertaalt inzichten naar concrete salesacties.
   10 lessen

   1. Methoden voor marktonderzoek en data-analyseJe past verschillende methoden toe om marktonderzoek en data-analyse uit te voeren.
   2. SWOT-analyse toepassen in salescontextJe gebruikt SWOT-analyse om saleskansen en risico’s te bepalen.
   3. Concurrentieprofielen maken en analyserenJe maakt en analyseert profielen van concurrenten in de markt.
   4. Trends en ontwikkelingen in de markt herkennenJe signaleert trends en ontwikkelingen die relevant zijn voor sales.
   5. Klantbehoeften en koopgedrag in kaart brengenJe brengt klantbehoeften en koopgedrag systematisch in kaart.
   6. Benchmarking van salesprestatiesJe vergelijkt salesprestaties via benchmarking met andere organisaties.
   7. Gebruik van big data en AI in marktanalyseJe onderzoekt de inzet van big data en AI bij marktanalyse.
   8. Segmentatietechnieken en doelgroeponderzoekJe past segmentatietechnieken toe en voert doelgroeponderzoek uit.
   9. Strategische implicaties van marktontwikkelingenJe beoordeelt de impact van marktontwikkelingen op salesstrategie.
   10. Vertalen van analyses naar actieplannenJe vertaalt analyse-uitkomsten naar concrete actieplannen voor sales.
6. 6 Salesforecasting en budgettering Je maakt salesprognoses, stelt budgetten op en monitort salesresultaten met behulp van data en scenario’s.
   10 lessen

   1. Methoden voor sales forecasting en prognosesJe past forecastingmethoden toe om sales te voorspellen.
   2. Data gebruiken voor betrouwbare voorspellingenJe gebruikt data om de betrouwbaarheid van je prognoses te vergroten.
   3. Impact van externe factoren op sales voorspellingenJe analyseert de invloed van externe factoren op je salesprognoses.
   4. Salesbudgetten opstellen en beherenJe stelt salesbudgetten op en beheert deze gedurende het jaar.
   5. Kosten-batenanalyse van salesactiviteitenJe voert kosten-batenanalyses uit voor salesactiviteiten.
   6. Scenario-analyse en risicomanagementJe gebruikt scenario-analyse en risicomanagement bij salesbeslissingen.
   7. Relatie tussen forecasting en personeelsplanningJe koppelt salesprognoses aan personeelsplanning.
   8. Gebruik van softwaretools voor forecastingJe zet softwaretools in voor het maken van salesprognoses.
   9. Monitoren en bijsturen van salesresultatenJe monitort salesresultaten en stuurt bij waar nodig.
   10. Communicatie van forecasts binnen de organisatieJe communiceert salesprognoses en resultaten binnen de organisatie.
7. 7 Digitale sales en e-commerce Je benut digitale kanalen en e-commerce voor sales en analyseert online klantgedrag en salesprestaties.
   10 lessen

   1. Digitale kanalen en platformen voor salesJe selecteert en beoordeelt digitale verkoopkanalen en platformen.
   2. Online klantgedrag en koopproces begrijpenJe analyseert online klantgedrag en het digitale koopproces.
   3. Social selling en digitale netwerkenJe past social selling toe en bouwt digitale netwerken op.
   4. E-commerce strategieën en online verkooptechniekenJe ontwikkelt e-commerce strategieën en past online verkooptechnieken toe.
   5. Integratie van online en offline salesJe integreert online en offline salesactiviteiten.
   6. Data-analyse voor digitale sales optimalisatieJe gebruikt data-analyse om digitale sales te optimaliseren.
   7. Gebruik van marketing automation in salesJe zet marketing automation in voor het salesproces.
   8. Beheer van online klantcommunicatieJe beheert online communicatie met klanten.
   9. Cybersecurity en privacy in digitale salesJe signaleert risico’s en waarborgt privacy in digitale sales.
   10. Innovaties en trends in digitale verkoopJe volgt innovaties en trends in digitale verkoop en past deze toe.
8. 8 International sales management Je past salesmanagement toe in internationale context en houdt rekening met cultuur, wetgeving en logistiek.
   10 lessen

   1. Cultuurverschillen en internationale klantbenaderingJe herkent cultuurverschillen en stemt je klantbenadering hierop af.
   2. Markttoegang en internationale verkoopkanalenJe onderzoekt mogelijkheden voor markttoegang en internationale verkoopkanalen.
   3. Internationale prijsstrategieën en valuta-effectenJe ontwikkelt prijsstrategieën en houdt rekening met valuta-effecten.
   4. Juridische en logistieke aspecten van exportJe analyseert juridische en logistieke aspecten van export.
   5. Internationale onderhandelingen en contractenJe bereidt internationale onderhandelingen en contracten voor.
   6. Aanpassen van salesstrategie aan lokale marktenJe past salesstrategie aan lokale marktomstandigheden aan.
   7. Opzetten en aansturen van internationale sales teamsJe richt internationale sales teams in en stuurt deze aan.
   8. Gebruik van digitale tools in internationale salesJe gebruikt digitale tools voor internationale salesactiviteiten.
   9. Risicoanalyse en risicobeheersing internationaalJe voert risicoanalyses uit en beheerst internationale salesrisico’s.
   10. Evaluatie van internationale salesresultatenJe evalueert internationale salesresultaten en stuurt bij waar nodig.
9. 9 Innovatie en salesontwikkeling Je onderzoekt en implementeert salesinnovaties en meet het effect van nieuwe methoden in de praktijk.
   10 lessen

   1. Trends in salesmethoden en technologieënJe signaleert trends in salesmethoden en technologieën.
   2. Ontwikkeling van nieuwe salesmodellenJe ontwikkelt en toetst nieuwe salesmodellen.
   3. Rol van innovatie in klantbenaderingJe onderzoekt hoe innovatie de klantbenadering kan verbeteren.
   4. Agile werken binnen salesprocessenJe past agile werken toe in salesprocessen.
   5. Implementatie van salesinnovatiesJe implementeert innovaties in het salesproces.
   6. Gebruik van CRM en AI voor salesinnovatieJe benut CRM en AI voor salesinnovatie.
   7. Innovatiecultuur binnen sales teams stimulerenJe stimuleert innovatie binnen sales teams.
   8. Experimenteren met nieuwe verkoopkanalenJe experimenteert met nieuwe verkoopkanalen.
   9. Effectmeting van innovatieve salespraktijkenJe meet het effect van innovatieve salespraktijken.
   10. Strategische visie op salesinnovatieJe ontwikkelt een strategische visie op salesinnovatie.
10. 10 Ethiek en compliance in sales Je herkent ethische dilemma’s in sales, past wet- en regelgeving toe en borgt compliance binnen het team.
    10 lessen

    1. Ethiek binnen het salesprocesJe onderzoekt ethische vraagstukken in het salesproces.
    2. Wet- en regelgeving rondom verkoopactiviteitenJe past relevante wet- en regelgeving toe op verkoopactiviteiten.
    3. Omgaan met vertrouwelijke klantinformatieJe gaat zorgvuldig om met vertrouwelijke klantinformatie.
    4. Transparantie en eerlijkheid in communicatieJe communiceert transparant en eerlijk met klanten en collega’s.
    5. Anticorruptie en fraudepreventieJe signaleert risico’s van corruptie en voorkomt fraude.
    6. Vertrouwen opbouwen bij klantenJe bouwt vertrouwen op door integer te handelen.
    7. Compliance binnen internationale salesJe waarborgt compliance bij internationale salesactiviteiten.
    8. Verantwoordelijkheid in klantrelatiesJe neemt verantwoordelijkheid in klantrelaties.
    9. Training en bewustwording van ethiek in salesJe volgt trainingen en vergroot ethisch bewustzijn binnen sales.
    10. Handhaven van ethische standaarden binnen teamsJe bewaakt ethische standaarden in je team.

Je ontwikkelt en analyseert strategische financiële keuzes voor organisaties, inclusief investeringen, waardering en risicomanagement.

1. 1 Financiële strategie Je onderzoekt hoe financiële strategieën worden ontwikkeld, afgestemd en bijgesteld binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Rol van financiële strategie in ondernemingsbeleidJe analyseert hoe financiële keuzes invloed hebben op het beleid van een organisatie.
   2. Formuleren van lange termijn financiële doelstellingenJe stelt lange termijn financiële doelen op en onderbouwt deze keuzes.
   3. Aligneren van financiële en bedrijfsstrategieJe stemt financiële en bedrijfsdoelstellingen op elkaar af.
   4. Financiële scenario-analyse en stress-testsJe voert scenario-analyses en stresstests uit op financiële plannen.
   5. Waardecreatie als uitgangspuntJe onderzoekt hoe waardecreatie centraal staat bij financiële beslissingen.
   6. Invloed van kapitaalstructuur op strategieJe beoordeelt hoe de kapitaalstructuur strategische keuzes beïnvloedt.
   7. Strategische investeringsbeslissingenJe analyseert investeringsvoorstellen en bepaalt hun strategische waarde.
   8. Balanceren tussen risico en rendementJe weegt risico’s en rendementen tegen elkaar af bij strategische keuzes.
   9. Financiële prestatie-indicatoren (KPI’s)Je selecteert en interpreteert relevante financiële prestatie-indicatoren.
   10. Evaluatie en bijstelling van financiële strategieJe evalueert en past financiële strategieën aan op basis van resultaten.
2. 2 Investeringsanalyse en besluitvorming Je beoordeelt investeringsprojecten met verschillende analysemethoden en monitort de uitkomsten.
   10 lessen

   1. Methoden voor investeringsanalyse (NPV, IRR, payback)Je vergelijkt methoden voor investeringsanalyse en past ze toe op projecten.
   2. Berekenen van kasstromen en disconteringsvoetJe berekent kasstromen en bepaalt de juiste disconteringsvoet.
   3. Risicoanalyse bij investeringsprojectenJe voert een risicoanalyse uit op investeringsprojecten.
   4. Invloed van kapitaalkosten op investeringskeuzesJe onderzoekt hoe kapitaalkosten investeringskeuzes beïnvloeden.
   5. Strategische investeringsportefeuilles beherenJe beheert en evalueert strategische investeringsportefeuilles.
   6. Sensitiviteitsanalyse en scenario-planningJe past sensitiviteitsanalyses en scenario-planning toe.
   7. Investeringsbeslissingen in internationale contextJe analyseert investeringsbeslissingen in een internationale context.
   8. Effect van investeringen op balans en resultaatJe onderzoekt het effect van investeringen op balans en resultaat.
   9. Communicatie van investeringsvoorstellenJe stelt investeringsvoorstellen op en licht deze toe aan betrokkenen.
   10. Monitoring en evaluatie van investeringsresultatenJe monitort en evalueert behaalde investeringsresultaten.
3. 3 Kapitaalstructuur en financiering Je analyseert financieringsvormen, kapitaalstructuren en hun effect op organisaties en risico’s.
   10 lessen

   1. Theorieën over optimale kapitaalstructuurJe vergelijkt theorieën over kapitaalstructuur en past deze toe.
   2. Eigen vermogen versus vreemd vermogenJe analyseert de keuze tussen eigen en vreemd vermogen.
   3. Invloed van financieringsvormen op bedrijfsvoeringJe beoordeelt de invloed van financieringsvormen op de bedrijfsvoering.
   4. Instrumenten van financiering (leningen, obligaties, aandelen)Je onderzoekt verschillende financieringsinstrumenten.
   5. Private equity en venture capitalJe analyseert private equity en venture capital als financieringsopties.
   6. Kostprijs van kapitaal berekenenJe berekent de kostprijs van verschillende kapitaalbronnen.
   7. Relatie tussen kredietwaardigheid en financieringsmogelijkhedenJe onderzoekt de relatie tussen kredietwaardigheid en financieringsmogelijkheden.
   8. Effect van leverage op risico en rendementJe analyseert het effect van leverage op risico en rendement.
   9. RefinancieringsstrategieënJe stelt strategieën op voor herfinanciering.
   10. Juridische aspecten van financieringsvormenJe onderzoekt juridische aspecten van financieringsvormen.
4. 4 Waardering van ondernemingen Je waardeert ondernemingen met diverse methoden en beoordeelt factoren die de waarde beïnvloeden.
   10 lessen

   1. Doel en toepassingen van waarderingenJe bepaalt het doel en de toepassing van een bedrijfswaardering.
   2. Methoden van bedrijfswaardering (DCF, multiples, asset based)Je vergelijkt en past verschillende waarderingsmethoden toe.
   3. Discounted Cash Flow (DCF) model opbouwenJe bouwt een Discounted Cash Flow-model op.
   4. Marktwaardering versus intrinsieke waardeJe analyseert marktwaardering en intrinsieke waarde.
   5. Invloed van risico en groeiverwachtingen op waardeJe beoordeelt het effect van risico en groeiverwachtingen op waarde.
   6. Analyse van vergelijkbare transacties (comparable transactions)Je analyseert vergelijkbare transacties voor waardebepaling.
   7. Waardebepaling bij fusies en overnamesJe waardeert bedrijven bij fusies en overnames.
   8. Due diligence en waarderingsrisico’sJe voert due diligence uit en beoordeelt waarderingsrisico’s.
   9. Impact van niet-financiële factoren op waardeJe onderzoekt niet-financiële factoren die waarde beïnvloeden.
   10. Rapportage en communicatie van waarderingsresultatenJe rapporteert en communiceert waarderingsresultaten.
5. 5 Fusies, overnames en desinvesteringen Je analyseert het proces van fusies en overnames en beoordeelt strategische keuzes en risico’s.
   10 lessen

   1. Strategische motieven voor fusies en overnamesJe onderzoekt strategische redenen voor fusies en overnames.
   2. Proces van fusies en overnames (M&A)Je brengt het proces van fusies en overnames in kaart.
   3. Due diligence uitvoeren en beoordelenJe voert due diligence uit en beoordeelt de uitkomsten.
   4. Structureren van transactiesJe structureert transacties en analyseert de gevolgen.
   5. Financieringsvormen bij M&AJe onderzoekt financieringsvormen bij fusies en overnames.
   6. Integratie en post-merger managementJe analyseert integratie en post-merger management.
   7. Juridische en fiscale aspecten bij transactiesJe onderzoekt juridische en fiscale aspecten van transacties.
   8. Waardering en prijsbepaling van over te nemen bedrijvenJe waardeert en bepaalt de prijs van over te nemen bedrijven.
   9. Risicomanagement tijdens M&A processenJe beoordeelt risico’s tijdens M&A-processen.
   10. Communicatie met stakeholders tijdens fusies en overnamesJe communiceert met stakeholders tijdens fusies en overnames.
6. 6 Treasury en cash management Je beheert kasstromen, voert liquiditeitsplanning uit en analyseert treasuryprocessen binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Functie en rol van treasury binnen ondernemingenJe onderzoekt de rol van treasury binnen organisaties.
   2. Liquiditeitsplanning en forecastingJe stelt liquiditeitsplanningen en forecasts op.
   3. Beheer van kasmiddelen en kortlopende financieringJe beheert kasmiddelen en kortlopende financieringen.
   4. Betalingsverkeer en bankrelatiesJe analyseert betalingsverkeer en onderhoudt bankrelaties.
   5. Treasury-instrumenten voor risicoafdekkingJe past treasury-instrumenten toe voor risicoafdekking.
   6. Valutarisicobeheer en hedgingstrategieënJe beheert valutarisico’s met hedgingstrategieën.
   7. Rente- en renterisicobeheerJe analyseert rente- en renterisico’s.
   8. Intern treasurybeleid en proceduresJe stelt intern treasurybeleid en procedures op.
   9. Treasury rapportages en monitoringJe stelt treasuryrapportages op en monitort deze.
   10. Compliance en interne controles binnen treasuryJe onderzoekt compliance en interne controles binnen treasury.
7. 7 Risicomanagement in finance Je identificeert, beoordeelt en beheerst financiële risico’s met passende strategieën en rapportages.
   10 lessen

   1. Identificeren van financiële risico’sJe brengt financiële risico’s in kaart binnen een organisatie.
   2. Kwantificeren en beoordelen van risico’sJe kwantificeert en beoordeelt risico’s op basis van data.
   3. Strategieën voor risicobeperkingJe ontwikkelt strategieën om risico’s te beperken.
   4. Gebruik van derivaten voor risicoafdekkingJe past derivaten toe voor risicoafdekking.
   5. Operationeel versus financieel risicoJe onderscheidt operationele en financiële risico’s.
   6. Risicomanagementkaders en normenJe past risicomanagementkaders en normen toe.
   7. Impact van markt- en kredietrisico’s op financiële resultatenJe analyseert de impact van markt- en kredietrisico’s.
   8. Risicorapportages aan bestuur en toezichthoudersJe stelt risicorapportages op voor bestuur en toezichthouders.
   9. Verzekeringen en risicooverdrachtJe onderzoekt verzekeringen en overdracht van risico’s.
   10. Cultuur en governance rondom risicomanagementJe analyseert de rol van cultuur en governance bij risicomanagement.
8. 8 Financiële rapportage en analyse Je stelt financiële rapportages op, analyseert cijfers en beoordeelt de financiële gezondheid van organisaties.
   10 lessen

   1. Structuur en inhoud van financiële verslaggevingJe onderzoekt de opbouw en inhoud van financiële verslaggeving.
   2. Interpretatie van balans, winst- en verliesrekeningJe interpreteert balans en winst- en verliesrekening.
   3. Cashflow-analyse en liquiditeitsindicatorenJe voert cashflow-analyses uit en beoordeelt liquiditeitsindicatoren.
   4. Ratioanalyse voor financiële gezondheidJe past ratioanalyses toe om de financiële gezondheid te beoordelen.
   5. Managementrapportages opstellen en interpreterenJe stelt managementrapportages op en interpreteert de uitkomsten.
   6. Trendsignalering en benchmarkingJe signaleert trends en vergelijkt met benchmarks.
   7. Invloed van accountingprincipes op cijfersJe analyseert de invloed van accountingprincipes op cijfers.
   8. Rapportage voor interne en externe stakeholdersJe stelt rapportages op voor verschillende stakeholders.
   9. Forecasting en budgetteringJe voert forecasting en budgettering uit.
   10. Evalueren van financiële prestatiesJe evalueert de financiële prestaties van organisaties.
9. 9 Corporate governance en compliance Je onderzoekt governance, compliance en verantwoordingsprocessen binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Principes van corporate governanceJe past principes van corporate governance toe in de praktijk.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden van raad van bestuur en toezichtJe analyseert rollen en verantwoordelijkheden van bestuur en toezicht.
   3. Transparantie en verantwoording in financiële besluitvormingJe waarborgt transparantie en verantwoording bij financiële besluiten.
   4. Wet- en regelgeving rondom corporate financeJe onderzoekt relevante wet- en regelgeving rondom finance.
   5. Intern toezicht en auditsJe analyseert intern toezicht en audits.
   6. Compliance programma’s en ethiekJe ontwikkelt en toetst complianceprogramma’s en ethische richtlijnen.
   7. Governance codes en best practicesJe past governance codes en best practices toe.
   8. Omgaan met belangenconflictenJe herkent en beheert belangenconflicten.
   9. Communicatie naar aandeelhouders en investeerdersJe communiceert met aandeelhouders en investeerders.
   10. Crisismanagement en governanceJe ontwikkelt crisismanagement binnen governancekaders.
10. 10 Strategisch financieel leiderschap Je ontwikkelt vaardigheden in financieel leiderschap, communicatie en strategisch advies binnen organisaties.
    10 lessen

    1. Leiderschapsstijlen in financieel managementJe analyseert verschillende leiderschapsstijlen in financieel management.
    2. Communicatie van financiële strategie naar stakeholdersJe communiceert financiële strategieën naar diverse stakeholders.
    3. Besluitvorming onder onzekerheidJe neemt besluiten onder onzekerheid en verantwoordt deze.
    4. Motiveren en ontwikkelen van financiële teamsJe motiveert en ontwikkelt financiële teams.
    5. Verandering sturen binnen financiële organisatieJe stuurt veranderingsprocessen aan binnen financiële afdelingen.
    6. Stakeholdermanagement in financeJe beheert relaties met stakeholders in financiële context.
    7. Innovatie en digitalisering in financieel beheerJe onderzoekt innovatie en digitalisering in financieel beheer.
    8. Strategisch adviseren van directie en bestuurJe adviseert directie en bestuur op strategisch niveau.
    9. Verantwoordelijkheid en ethiek in financeJe neemt verantwoordelijkheid en handelt ethisch in financiële situaties.
    10. Evaluatie van leiderschap en persoonlijke ontwikkelingJe evalueert je eigen leiderschap en persoonlijke ontwikkeling.