Basisopleiding Opstellen ondernemingsplan

Je stelt zelfstandig een ondernemingsplan op, van marktanalyse tot financiële onderbouwing en presentatie.

1. 1 Wat is een ondernemingsplan? Je onderzoekt wat een ondernemingsplan is, waarom je het maakt en hoe je het opbouwt.
   5 lessen

   1. Definitie van een ondernemingsplan en het belang ervan.Je verkent het doel en de functie van een ondernemingsplan voor verschillende situaties.
   2. Verschillende soorten ondernemingsplannen (start-up, groeiplan, financieringsplan).Je vergelijkt verschillende typen ondernemingsplannen en hun toepassingen.
   3. Doelen en voordelen van een ondernemingsplan.Je benoemt de voordelen en doelen van het opstellen van een ondernemingsplan.
   4. Het doel van een ondernemingsplan voor financiers en investeerders.Je onderzoekt wat financiers en investeerders verwachten van een ondernemingsplan.
   5. Structuur en opbouw van een ondernemingsplan.Je analyseert de structuur en opbouw van een ondernemingsplan.
2. 2 Marktonderzoek en concurrentieanalyse Je leert hoe je marktonderzoek uitvoert en de concurrentie in kaart brengt.
   5 lessen

   1. Het belang van marktonderzoek voor het ondernemingsplan.Je onderzoekt waarom marktonderzoek belangrijk is voor je plan.
   2. Methoden van marktonderzoek: kwantitatief vs. kwalitatief.Je vergelijkt kwantitatieve en kwalitatieve methoden van marktonderzoek.
   3. Analyse van de doelgroep en klantbehoeften.Je analyseert de doelgroep en brengt klantbehoeften in kaart.
   4. Concurrentieanalyse: wie zijn de concurrenten en wat zijn hun sterke/zwakke punten?Je onderzoekt wie je concurrenten zijn en hun sterke en zwakke punten.
   5. Het bepalen van kansen en bedreigingen in de markt (SWOT-analyse).Je voert een SWOT-analyse uit om kansen en bedreigingen te bepalen.
3. 3 Missie, visie en doelen Je formuleert missie, visie en doelen en stemt deze af op de bedrijfsstrategie.
   5 lessen

   1. Wat is het verschil tussen missie en visie van een onderneming?Je onderzoekt het verschil tussen missie en visie van een onderneming.
   2. Het belang van een duidelijke missie en visie voor de richting van het bedrijf.Je bepaalt het belang van een duidelijke missie en visie voor de bedrijfsrichting.
   3. Het formuleren van SMART-doelen (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdsgebonden).Je formuleert SMART-doelen voor je onderneming.
   4. Lange- en kortetermijndoelen voor de onderneming.Je stelt korte- en langetermijndoelen voor je bedrijf op.
   5. Het afstemmen van bedrijfsdoelen op de visie en missie van het bedrijf.Je stemt de bedrijfsdoelen af op de missie en visie.
4. 4 Bedrijfsconcept en producten/diensten Je beschrijft het bedrijfsconcept en ontwikkelt producten of diensten voor je onderneming.
   5 lessen

   1. Het beschrijven van het bedrijfsconcept: wat biedt het bedrijf aan?Je omschrijft wat je bedrijf aanbiedt en voor wie.
   2. Het formuleren van waardepropositie: waarom zou de klant voor jouw product kiezen?Je formuleert de waardepropositie voor je klant.
   3. Het ontwikkelen van product- of dienstkenmerken.Je werkt kenmerken van je product of dienst uit.
   4. Het positioneren van producten/diensten in de markt (unique selling points).Je positioneert producten of diensten in de markt met onderscheidende punten.
   5. Innovatie en productontwikkeling als onderdeel van het ondernemingsplan.Je onderzoekt hoe innovatie en productontwikkeling een rol spelen in je plan.
5. 5 Marketingstrategie en verkoopplan Je ontwikkelt een marketingstrategie en werkt een verkoopplan uit voor je onderneming.
   5 lessen

   1. Het belang van een marketingstrategie in een ondernemingsplan.Je onderzoekt waarom een marketingstrategie nodig is in je ondernemingsplan.
   2. Het bepalen van de marketingmix (product, prijs, plaats, promotie).Je bepaalt de marketingmix voor je producten of diensten.
   3. Doelgroepen segmenteren en persona's opstellen.Je segmenteert doelgroepen en stelt persona’s op.
   4. Online marketingkanalen en strategieën (SEO, social media, e-mailmarketing).Je onderzoekt online marketingkanalen en strategieën.
   5. Verkoopdoelen en technieken: hoe ga je je producten/diensten verkopen?Je stelt verkoopdoelen en past verkooptechnieken toe.
6. 6 Organisatie en managementstructuur Je beschrijft de organisatiestructuur en managementtaken binnen je bedrijf.
   5 lessen

   1. Het definiëren van de organisatiestructuur: wie doet wat in het bedrijf?Je definieert wie welke taken en verantwoordelijkheden heeft in de organisatie.
   2. Het opstellen van een managementteam en hun verantwoordelijkheden.Je stelt een managementteam samen en verdeelt de verantwoordelijkheden.
   3. De rol van de ondernemer in het bedrijf.Je bepaalt je eigen rol als ondernemer in het bedrijf.
   4. Het belang van een goede teamdynamiek en bedrijfscultuur.Je onderzoekt het belang van teamdynamiek en bedrijfscultuur.
   5. Het aannemen van personeel: wat zijn de personeelsbehoeften?Je brengt in kaart welke personeelsbehoeften er zijn.
7. 7 Financieel plan en begroting Je stelt een financieel plan op en leert begrotingen en analyses maken voor je onderneming.
   5 lessen

   1. Het belang van een financieel plan in het ondernemingsplan.Je onderzoekt waarom een financieel plan nodig is voor je onderneming.
   2. Het opstellen van een winst- en verliesrekening (omzet, kosten, winst).Je maakt een winst- en verliesrekening voor je bedrijf.
   3. Het maken van een cashflowprognose (ingangen en uitgaven).Je stelt een cashflowprognose op met inkomsten en uitgaven.
   4. Het berekenen van de benodigde startkapitaal en financieringsbehoefte.Je berekent hoeveel startkapitaal en financiering je nodig hebt.
   5. Hoe een break-evenanalyse helpt om de haalbaarheid van het plan in te schatten.Je voert een break-evenanalyse uit om de haalbaarheid te beoordelen.
8. 8 Juridische structuur en bedrijfsformules Je kiest een juridische structuur en onderzoekt de bedrijfsformules en verplichtingen.
   5 lessen

   1. Het kiezen van de juiste juridische structuur voor je onderneming (eenmanszaak, BV, NV).Je kiest de passende rechtsvorm voor je onderneming.
   2. De voordelen en nadelen van verschillende rechtsvormen.Je vergelijkt de voor- en nadelen van verschillende rechtsvormen.
   3. Inschrijven bij de Kamer van Koophandel en belastingverplichtingen.Je onderzoekt het proces van inschrijving en belastingverplichtingen.
   4. Verzekeringen en contracten (arbeidscontracten, leveringsvoorwaarden).Je brengt verzekeringen en contracten in kaart.
   5. Wet- en regelgeving die van toepassing is op de onderneming.Je onderzoekt relevante wet- en regelgeving voor je onderneming.
9. 9 Risicoanalyse en duurzaamheidsaspecten Je analyseert zakelijke risico’s en integreert duurzaamheidsaspecten in je plan.
   5 lessen

   1. Het belang van het identificeren van zakelijke risico’s.Je identificeert de belangrijkste zakelijke risico’s.
   2. Het uitvoeren van een risicoanalyse (financieel, markt, operationeel).Je voert een risicoanalyse uit op financieel, markt- en operationeel vlak.
   3. Het ontwikkelen van een plan voor risicomanagement (mitigatie en contingency-planning).Je ontwikkelt een risicomanagementplan met maatregelen.
   4. Duurzaamheid in het ondernemingsplan: maatschappelijke verantwoordelijkheid en milieu-impact.Je onderzoekt hoe duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid een rol spelen.
   5. Het belang van ethisch ondernemen en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).Je verkent het belang van ethisch en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
10. 10 Presentatie en verdediging van het ondernemingsplan Je leert hoe je je ondernemingsplan presenteert en verdedigt tegenover derden.
    5 lessen

    1. Het belang van een overtuigende presentatie van je ondernemingsplan.Je onderzoekt hoe je je ondernemingsplan overtuigend presenteert.
    2. Het opstellen van een samenvatting van het ondernemingsplan (executive summary).Je stelt een heldere samenvatting van je plan op.
    3. Tips voor een effectieve pitch aan investeerders of financiers.Je past tips toe voor een effectieve pitch aan investeerders.
    4. Anticiperen op vragen en bezwaren van potentiële financiers.Je bereidt je voor op vragen en bezwaren van potentiële financiers.
    5. Het gebruik van visuele hulpmiddelen en ondersteunend materiaal in de presentatie.Je gebruikt visuele hulpmiddelen en ondersteunend materiaal bij je presentatie.