Basisopleiding Strategieontwikkeling voor groei voor ondernemers

Je ontwikkelt een groeistrategie voor je onderneming door visie, markt, doelgroep, doelen en uitvoering systematisch te analyseren.

1. 1 Visie en missie bepalen Je onderzoekt de basis van je onderneming door missie, visie en kernwaarden te formuleren en te communiceren.
   5 lessen

   1. Het belang van een duidelijke missie voor de ondernemingJe onderzoekt hoe een heldere missie richting geeft aan keuzes binnen je onderneming.
   2. Visie formuleren voor toekomstige groeiJe formuleert een visie die aansluit bij toekomstige ambities en groeimogelijkheden.
   3. Kernwaarden van het bedrijf vaststellenJe stelt vast welke kernwaarden leidend zijn voor je bedrijfscultuur en beslissingen.
   4. Afstemmen van missie en visie op bedrijfsdoelenJe stemt missie en visie af op de doelen die je met je onderneming wilt bereiken.
   5. Communicatie van visie en missie naar medewerkers en klantenJe brengt visie en missie helder over aan medewerkers en klanten.
2. 2 Markt- en concurrentieanalyse Je onderzoekt de markt, concurrenten en klantbehoeften om kansen en bedreigingen te signaleren.
   5 lessen

   1. Identificeren van concurrenten en hun strategieënJe brengt concurrenten in kaart en analyseert hun strategieën.
   2. Analyseren van markttrends en kansenJe onderzoekt markttrends en signaleert groeikansen voor je onderneming.
   3. SWOT-analyse (sterktes, zwaktes, kansen, bedreigingen) uitvoerenJe voert een SWOT-analyse uit op je bedrijfssituatie.
   4. Begrijpen van klantbehoeften en gedragJe verdiept je in het gedrag en de wensen van je klanten.
   5. Monitoren van concurrentie en marktontwikkelingenJe volgt ontwikkelingen in de markt en houdt concurrentie in de gaten.
3. 3 Doelgroep en klantsegmentatie Je bepaalt en segmenteert doelgroepen en krijgt inzicht in klantbehoeften en koopgedrag.
   5 lessen

   1. Bepalen van primaire en secundaire doelgroepenJe selecteert de belangrijkste doelgroepen voor je bedrijf.
   2. Segmentatie op demografische, geografische en psychografische criteriaJe segmenteert doelgroepen op basis van relevante criteria.
   3. Inzicht krijgen in klantbehoeften en koopgedragJe onderzoekt wat klanten motiveert en hoe ze aankoopbeslissingen nemen.
   4. Persona’s opstellen voor marketing en salesJe maakt persona’s die je helpen bij marketing en sales.
   5. Prioriteiten stellen voor groeistrategieën per segmentJe stelt prioriteiten voor groei per klantsegment.
4. 4 Strategische groeidoelen formuleren Je stelt concrete groeidoelen op en legt vast hoe je deze kunt meten en realiseren.
   5 lessen

   1. SMART-doelen opstellen voor groeiJe formuleert meetbare doelen voor de groei van je onderneming.
   2. Korte- en langetermijnplanning combinerenJe combineert korte- en langetermijnplanning voor je strategie.
   3. Financiële en operationele doelstellingen vastleggenJe legt financiële en operationele doelstellingen vast.
   4. Meetbare indicatoren definiëren voor succesJe definieert indicatoren om het succes van je strategie te meten.
   5. Afstemming van groeidoelen met missie en visieJe zorgt dat je groeidoelen aansluiten op missie en visie.
5. 5 Innovatie en productontwikkeling Je onderzoekt hoe innovatie en productontwikkeling bijdragen aan groei en hoe je deze organiseert.
   5 lessen

   1. Nieuwe producten of diensten identificerenJe signaleert kansen voor nieuwe producten of diensten.
   2. Klantgericht innoveren en testen van ideeënJe test ideeën met focus op klantgerichtheid.
   3. Innovatieprocessen structureren binnen het bedrijfJe structureert innovatieprocessen binnen je bedrijf.
   4. Trends en technologie inzetten voor groeiJe benut trends en technologie voor groei.
   5. Risico’s van innovatie inschatten en beheersenJe schat risico’s van innovatie in en beheerst deze.
6. 6 Marketing- en verkoopstrategie Je ontwikkelt een marketing- en verkoopstrategie die aansluit bij je groeidoelen en doelgroep.
   5 lessen

   1. Positionering van het product of dienst in de marktJe bepaalt hoe je je product of dienst in de markt positioneert.
   2. Marketingmix afstemmen op groeidoelenJe stemt de marketingmix af op je groeidoelstellingen.
   3. Salesstrategieën ontwikkelen voor nieuwe klantenJe ontwikkelt salesstrategieën om nieuwe klanten te bereiken.
   4. Communicatiekanalen kiezen voor maximale impactJe kiest communicatiekanalen die passen bij je doelgroep.
   5. Promotieactiviteiten plannen en opvolgenJe plant promotieactiviteiten en volgt de resultaten op.
7. 7 Financiële planning en investeringen Je leert financiële keuzes maken en investeringen beoordelen voor groei van je onderneming.
   5 lessen

   1. Kosten-batenanalyse van groeistrategieënJe maakt een kosten-batenanalyse van je groeiplannen.
   2. Budgetteren voor nieuwe initiatievenJe stelt een budget op voor nieuwe initiatieven.
   3. Investeringsmogelijkheden en financiering beoordelenJe beoordeelt investeringsmogelijkheden en financieringsopties.
   4. Cashflow en winstprognoses makenJe maakt prognoses voor cashflow en winst.
   5. Risicomanagement bij financiële keuzesJe beheert risico’s bij financiële beslissingen.
8. 8 Operationele strategie en procesoptimalisatie Je optimaliseert processen en middelen om groei efficiënt en beheersbaar te realiseren.
   5 lessen

   1. Efficiënte bedrijfsprocessen ontwerpen voor groeiJe ontwerpt bedrijfsprocessen die groei ondersteunen.
   2. Capaciteitsplanning en resource managementJe plant capaciteit en beheert resources effectief.
   3. Kwaliteitsbewaking bij uitbreiding van activiteitenJe bewaakt kwaliteit bij uitbreiding van je activiteiten.
   4. Supply chain en logistiek optimaliserenJe verbetert supply chain en logistiek voor betere prestaties.
   5. Continu verbeteren van processen door feedback en dataJe gebruikt feedback en data om processen continu te verbeteren.
9. 9 Monitoring en evaluatie van strategie Je volgt de voortgang van je strategie en stuurt bij waar nodig op basis van resultaten en feedback.
   5 lessen

   1. Prestatie-indicatoren vaststellen voor strategieJe stelt prestatie-indicatoren vast voor je strategie.
   2. Regelmatige voortgangsrapportages makenJe maakt voortgangsrapportages om resultaten te volgen.
   3. Bijsturen van strategie op basis van resultatenJe past je strategie aan op basis van behaalde resultaten.
   4. Leerpunten identificeren voor toekomstige groeiJe identificeert leerpunten voor toekomstige groei.
   5. Stakeholders informeren over voortgang en resultatenJe informeert stakeholders over voortgang en uitkomsten.
10. 10 Risicoanalyse en scenario-planning Je analyseert risico’s en ontwikkelt scenario’s om voorbereid te zijn op veranderingen in de markt.
    5 lessen

    1. Mogelijke obstakels en bedreigingen identificerenJe brengt mogelijke obstakels en bedreigingen voor je strategie in kaart.
    2. Alternatieve scenario’s en plannen ontwikkelenJe ontwikkelt alternatieve scenario’s en plannen.
    3. Strategie aanpassen bij onverwachte ontwikkelingenJe past je strategie aan bij onverwachte gebeurtenissen.
    4. Risicobeheersing integreren in beslissingenJe integreert risicobeheersing in je besluitvorming.
    5. Voorbereid zijn op kansen en uitdagingen in de marktJe bereidt je voor op kansen en uitdagingen in de markt.