Post-HBO Senior Strategic Management en Business Intelligence (1 jaar)

Je ontwikkelt en implementeert strategisch beleid, voert analyses uit en vertaalt inzichten naar concrete acties en communicatie.

1. 1 Strategische analyse Je voert analyses uit van omgeving, concurrentie en organisatie en vertaalt deze naar strategische inzichten.
   10 lessen

   1. Omgevingsanalyse uitvoeren (PESTEL)Je onderzoekt externe invloeden met het PESTEL-model en brengt relevante factoren in kaart.
   2. Concurrentieanalyse met het vijfkrachtenmodelJe analyseert de concurrentiekrachten en bepaalt de positie van de organisatie in de markt.
   3. Interne analyse van kerncompetentiesJe onderzoekt interne sterktes en zwaktes door kerncompetenties te identificeren.
   4. SWOT-analyse opstellen en interpreterenJe stelt een SWOT-analyse op en interpreteert de uitkomsten voor strategisch gebruik.
   5. Waardeketenanalyse toepassenJe brengt processen en activiteiten in kaart om waardecreatie te analyseren.
   6. Stakeholderanalyse en mappingJe identificeert stakeholders en visualiseert hun invloed en belangen.
   7. Markt- en klantanalyseJe onderzoekt markt- en klantgegevens om kansen en behoeften te signaleren.
   8. Gebruik van scenario-analyseJe past scenario-analyse toe om mogelijke toekomstige ontwikkelingen te verkennen.
   9. Identificeren van strategische kansen en bedreigingenJe benoemt en onderbouwt strategische kansen en bedreigingen op basis van analyses.
   10. Vertalen van analyses naar strategische inzichtenJe verwerkt analyse-uitkomsten tot bruikbare strategische inzichten.
2. 2 Strategieformulering Je formuleert missie, visie, doelen en strategieën en stemt deze af op de organisatiecontext.
   10 lessen

   1. Missie, visie en kernwaarden formulerenJe stelt missie, visie en kernwaarden op die richting geven aan het beleid.
   2. Lange- en kortetermijndoelen opstellenJe formuleert concrete doelen voor de korte en lange termijn.
   3. Bepalen van strategische optiesJe onderzoekt en beoordeelt verschillende strategische opties.
   4. Keuze van concurrentiestrategieën (Porter)Je kiest een passende concurrentiestrategie op basis van analyse.
   5. Groeistrategieën (marktpenetratie, productontwikkeling)Je onderzoekt groeimogelijkheden zoals marktpenetratie en productontwikkeling.
   6. Innovatie- en diversificatiestrategieënJe beoordeelt innovatie- en diversificatiemogelijkheden voor de organisatie.
   7. Differentiatie en kostenleiderschap balancerenJe weegt differentiatie en kostenleiderschap tegen elkaar af.
   8. Risicoanalyse binnen strategieontwikkelingJe voert een risicoanalyse uit binnen het strategieproces.
   9. Aligneren van strategie met organisatiecontextJe zorgt dat strategie en organisatiecontext op elkaar aansluiten.
   10. Communicatie van de strategiekeuzeJe bereidt de communicatie van de gekozen strategie voor.
3. 3 Implementatie van strategie Je vertaalt strategie naar uitvoering, organiseert implementatie en monitort voortgang en bijsturing.
   10 lessen

   1. Vertalen van strategie naar operationele doelenJe zet strategische plannen om in operationele doelstellingen.
   2. Organisatiestructuur afstemmen op strategieJe stemt de organisatiestructuur af op de gekozen strategie.
   3. Resource allocatie en capaciteitsplanningJe plant en verdeelt middelen en capaciteit voor uitvoering.
   4. Veranderingsmanagement techniekenJe past technieken toe om veranderingen effectief te begeleiden.
   5. Stakeholderbetrokkenheid tijdens implementatieJe betrekt stakeholders bij de implementatie van strategische plannen.
   6. Prestatiemetingen en KPI’s vaststellenJe stelt prestatie-indicatoren op om voortgang te meten.
   7. Project- en programmamanagement voor strategische doelenJe organiseert projecten en programma’s gericht op strategische doelen.
   8. Interne communicatie over strategie-implementatieJe verzorgt interne communicatie over de voortgang van de strategie.
   9. Omgaan met weerstand en barrièresJe herkent en adresseert weerstand en barrières bij implementatie.
   10. Continue monitoring en bijsturingJe monitort en stuurt continu bij op basis van resultaten.
4. 4 Leiderschap en governance Je verdiept je in leiderschap, governance en ethiek binnen strategisch management.
   10 lessen

   1. Rol van strategisch leiderschapJe onderzoekt de rol van leiderschap bij het vormgeven van strategie.
   2. Leiderschapsstijlen en impact op organisatieJe vergelijkt leiderschapsstijlen en hun effect op de organisatie.
   3. Best practices in corporate governanceJe past best practices toe op het gebied van governance.
   4. Verantwoordelijkheid en ethiek in managementJe bespreekt verantwoordelijkheden en ethische vraagstukken in management.
   5. Samenwerking tussen raad van bestuur en managementJe analyseert de samenwerking tussen bestuur en management.
   6. Cultuur en leiderschap integrerenJe integreert organisatiecultuur met leiderschap.
   7. Besluitvormingsprocessen optimaliserenJe verbetert besluitvormingsprocessen op strategisch niveau.
   8. Conflicthantering op strategisch niveauJe past methoden toe om conflicten op strategisch niveau te hanteren.
   9. Leiderschap bij strategische transformatiesJe begeleidt leiderschap bij strategische transformaties.
   10. Persoonlijke ontwikkeling van strategische leidersJe werkt aan je eigen ontwikkeling als strategisch leider.
5. 5 Innovatie en concurrentie Je onderzoekt hoe innovatie en concurrentievoordeel samenhangen en past innovatiemanagement toe.
   10 lessen

   1. InnovatiemanagementprincipesJe past principes van innovatiemanagement toe in de praktijk.
   2. Ontwikkeling van innovatieportfolioJe ontwikkelt een portfolio van innovatieve projecten.
   3. Open innovatie en samenwerkingsmodellenJe onderzoekt samenwerkingsvormen voor open innovatie.
   4. Concurrentievoordeel door innovatieJe analyseert hoe innovatie leidt tot concurrentievoordeel.
   5. Marktintroductie en adoptiestrategieënJe plant marktintroducties en stimuleert adoptie van innovaties.
   6. Bescherming van intellectueel eigendomJe onderzoekt mogelijkheden om intellectueel eigendom te beschermen.
   7. Innovatie in digitale transformatieJe past innovatie toe binnen digitale transformatieprocessen.
   8. Financiering van innovatiesJe onderzoekt financieringsmogelijkheden voor innovaties.
   9. Innovatiecultuur stimulerenJe stimuleert een innovatiecultuur binnen de organisatie.
   10. Meetmethoden voor innovatie-effectiviteitJe meet de effectiviteit van innovatie-initiatieven.
6. 6 Financieel management voor strategen Je leert financiële analyses maken en financiële keuzes onderbouwen in strategisch perspectief.
   10 lessen

   1. Financiële overzichten interpreterenJe interpreteert financiële overzichten en beoordeelt de financiële positie.
   2. Budgettering en financiële planningJe stelt budgetten op en maakt financiële planningen.
   3. Kosten-batenanalyse uitvoerenJe voert kosten-batenanalyses uit voor strategische besluiten.
   4. Investeringsbeslissingen onderbouwenJe onderbouwt investeringsbeslissingen met financiële argumenten.
   5. Risicomanagement en financiële risico’sJe analyseert financiële risico’s en past risicomanagement toe.
   6. Cashflow management voor strategieJe beheert cashflow in relatie tot strategische plannen.
   7. Financiële prestatiemaatstaven (ROI, EVA)Je gebruikt financiële prestatie-indicatoren zoals ROI en EVA.
   8. Waardering van organisaties en assetsJe waardeert organisaties en bedrijfsmiddelen.
   9. Strategische financiële scenario’sJe ontwikkelt financiële scenario’s voor strategische keuzes.
   10. Rapporteren aan stakeholdersJe rapporteert financiële resultaten aan stakeholders.
7. 7 Organisatieontwikkeling Je analyseert en ontwikkelt organisatiestructuren, cultuur en veranderstrategieën.
   10 lessen

   1. Organisatiediagnose en analyseJe voert een organisatiediagnose uit en analyseert knelpunten.
   2. Ontwerp van organisatiestructurenJe ontwerpt organisatiestructuren die passen bij strategische doelen.
   3. Cultuur als strategisch instrumentJe gebruikt cultuur als instrument voor strategische verandering.
   4. Veranderstrategieën en -modellenJe past veranderstrategieën en -modellen toe in de praktijk.
   5. Talentmanagement en leiderschapsontwikkelingJe ontwikkelt beleid voor talentmanagement en leiderschapsontwikkeling.
   6. Teamdynamiek en samenwerking verbeterenJe versterkt teamdynamiek en samenwerking binnen teams.
   7. Effectiviteit en efficiëntie verhogenJe verhoogt effectiviteit en efficiëntie van processen.
   8. Leren en ontwikkelen binnen organisatiesJe stimuleert leren en ontwikkelen binnen de organisatie.
   9. Technologie als drijfveer voor organisatieveranderingJe onderzoekt de rol van technologie bij organisatieverandering.
   10. Evaluatie van organisatieontwikkelingJe evalueert het resultaat van organisatieontwikkeling.
8. 8 Risicomanagement Je identificeert, analyseert en beheerst strategische risico’s en integreert risicomanagement in beleid.
   10 lessen

   1. Identificeren van strategische risico’sJe benoemt strategische risico’s en brengt deze systematisch in kaart.
   2. Risicoanalyse en -prioriteringJe analyseert en prioriteert risico’s op basis van impact en kans.
   3. RisicobeheersingsstrategieënJe ontwikkelt strategieën om risico’s te beheersen.
   4. Integratie van risicomanagement in strategieJe integreert risicomanagement in strategische besluitvorming.
   5. Crisismanagement en continuïteitsplanningJe bereidt crisismanagement en continuïteitsplannen voor.
   6. Compliance en regelgeving monitorenJe monitort compliance en relevante regelgeving.
   7. Risicocommunicatie met stakeholdersJe communiceert over risico’s met interne en externe stakeholders.
   8. Gebruik van scenario’s voor risico-inschattingJe gebruikt scenario’s om risico-inschattingen te maken.
   9. Technologie en risicobeheersingJe onderzoekt de rol van technologie bij risicobeheersing.
   10. Evaluatie en audit van risicomanagementJe evalueert en auditeert het risicomanagementproces.
9. 9 Internationale strategieën Je onderzoekt internationale kansen, past strategieën aan en werkt samen met internationale partners.
   10 lessen

   1. Analyse van internationale marktkansenJe analyseert marktkansen buiten de landsgrenzen.
   2. Keuze van markttoetredingsstrategieënJe kiest een passende markttoetredingsstrategie.
   3. Culturele aspecten in internationale managementJe houdt rekening met culturele verschillen in internationaal management.
   4. Global sourcing en supply chain managementJe organiseert global sourcing en supply chain management.
   5. Aanpassen van strategie aan lokale contextenJe past strategieën aan lokale omstandigheden aan.
   6. Internationaal risicomanagementJe beheert internationale risico’s.
   7. Juridische en politieke omgeving internationaalJe houdt rekening met juridische en politieke context internationaal.
   8. Samenwerken met internationale partnersJe werkt samen met internationale partners aan strategische doelen.
   9. Digitale globalisering en strategieJe benut digitale mogelijkheden voor internationale strategie.
   10. Evaluatie van internationale prestatiesJe evalueert de prestaties op internationaal niveau.
10. 10 Strategische communicatie Je stemt communicatiestrategieën af op doelen en stakeholders en monitort de effectiviteit.
    10 lessen

    1. Communicatiestrategie afstemmen op doelenJe richt de communicatiestrategie in op basis van de doelstellingen.
    2. Interne en externe communicatie integrerenJe integreert interne en externe communicatie tot één geheel.
    3. Stakeholdermanagement en engagementJe beheert de relatie met stakeholders en vergroot hun betrokkenheid.
    4. Gebruik van storytelling in strategiecommunicatieJe past storytelling toe om strategische boodschappen over te brengen.
    5. Digitale tools voor strategische communicatieJe gebruikt digitale middelen voor effectieve communicatie.
    6. Crisiscommunicatie als onderdeel van strategieJe bereidt communicatie voor in crisissituaties.
    7. Monitoring van communicatie-effectiviteitJe monitort de effectiviteit van communicatie-inspanningen.
    8. Feedbackmechanismen en aanpassingenJe past feedback toe en stuurt communicatie waar nodig bij.
    9. Ethiek en transparantie in communicatieJe waarborgt ethiek en transparantie in communicatie.
    10. Evaluatie van communicatiestrategieënJe evalueert en verbetert communicatiestrategieën.

Je ontwikkelt strategieën voor business intelligence en past datagedreven besluitvorming toe binnen organisaties.

1. 1 Business intelligence strategie Je onderzoekt hoe je business intelligence strategisch positioneert en afstemt op organisatiedoelen.
   10 lessen

   1. Definitie en positionering van business intelligenceJe verkent de betekenis en plaats van business intelligence binnen organisaties.
   2. Strategische waarde van data binnen organisatiesJe onderzoekt hoe data waardevol wordt ingezet voor strategische keuzes.
   3. Visie en missie vertalen naar BI-doelstellingenJe vertaalt visie en missie naar concrete doelen voor business intelligence.
   4. Opstellen van een BI-roadmapJe stelt een stappenplan op voor de ontwikkeling van BI in de organisatie.
   5. Organisatiebrede datagedreven besluitvormingJe analyseert hoe je besluitvorming organisatiebreed baseert op data.
   6. Alignement tussen BI en bedrijfsstrategieJe onderzoekt hoe BI en bedrijfsstrategie op elkaar aansluiten.
   7. KPI-ontwikkeling op strategisch niveauJe ontwikkelt prestatie-indicatoren op strategisch niveau.
   8. Stakeholdermanagement en BI-governanceJe brengt stakeholders in kaart en richt governance voor BI in.
   9. Fasen in BI-volwassenheidJe herkent de verschillende fasen van volwassenheid in BI.
   10. Toepassen van frameworks zoals DAMA of TDWIJe past frameworks toe om BI-processen te structureren.
2. 2 Datagedreven besluitvorming Je past data toe als basis voor besluitvorming en vertaalt inzichten naar concrete acties.
   10 lessen

   1. Inzicht in besluitvormingsprocessenJe analyseert hoe besluiten tot stand komen binnen organisaties.
   2. Datagebruik als fundament voor sturingJe onderzoekt hoe data richting geeft aan sturing en beleid.
   3. Data-inzichten omzetten naar actiesJe zet data-inzichten om in uitvoerbare acties.
   4. Integratie van BI in managementcycliJe integreert business intelligence in managementprocessen.
   5. Dashboards als stuurinstrumentJe gebruikt dashboards om resultaten te monitoren en te sturen.
   6. Voorspellende modellen in besluitvormingJe past voorspellende modellen toe bij besluitvorming.
   7. Risicogestuurd werken met BIJe werkt risicogestuurd met behulp van BI-inzichten.
   8. Data storytelling voor draagvlakJe gebruikt data storytelling om draagvlak te creëren.
   9. Besluitvorming onder onzekerheidJe neemt besluiten op basis van data, ook bij onzekerheid.
   10. Evaluatie van beslissingen op basis van dataJe evalueert beslissingen door data te analyseren.
3. 3 Data-infrastructuur en architectuur Je ontwerpt en beoordeelt data-infrastructuren en architecturen voor betrouwbare informatievoorziening.
   10 lessen

   1. Basisprincipes van data-architectuurJe leert de basis van data-architectuur en de belangrijkste onderdelen daarvan.
   2. Verschil tussen operationele en analytische systemenJe onderscheidt operationele en analytische systemen en hun toepassingen.
   3. Datawarehousing en datamartsJe onderzoekt hoe datawarehouses en datamarts functioneren.
   4. Architectuurmodellen (bijv. Lambda, Kappa)Je vergelijkt verschillende architectuurmodellen voor dataopslag en verwerking.
   5. ETL-processen en datastromenJe brengt ETL-processen en datastromen in kaart.
   6. Cloudoplossingen voor data-opslag en verwerkingJe onderzoekt cloudoplossingen voor opslag en verwerking van data.
   7. API’s en data-integratieplatformsJe analyseert de rol van API’s en integratieplatforms bij data-uitwisseling.
   8. Rol van data lakes en lakehousesJe verkent het gebruik van data lakes en lakehouses.
   9. Schaalbaarheid en flexibiliteit van infrastructurenJe beoordeelt infrastructuren op schaalbaarheid en flexibiliteit.
   10. Security en toegangsbeheer binnen architectuurJe onderzoekt hoe je security en toegangsbeheer in de architectuur toepast.
4. 4 Datakwaliteit en governance Je waarborgt datakwaliteit en richt governanceprocessen in voor betrouwbare data.
   10 lessen

   1. Criteria voor datakwaliteit (volledigheid, actualiteit, etc.)Je stelt criteria op om datakwaliteit te beoordelen.
   2. Oorzaken van datavervuiling en inconsistentieJe analyseert oorzaken van datavervuiling en inconsistentie.
   3. Procesinrichting voor kwaliteitsbewakingJe richt processen in voor bewaking van datakwaliteit.
   4. Ownership en verantwoordelijkheden van dataJe verdeelt verantwoordelijkheden voor data binnen de organisatie.
   5. Opstellen van een data governance beleidJe stelt beleid op voor data governance.
   6. Toepassing van metadata managementJe past metadata management toe voor overzicht en controle.
   7. Rechten en rollen in data-autoriteitJe bepaalt rechten en rollen binnen data-autoriteit.
   8. Audits en controles op datakwaliteitJe voert audits en controles uit op datakwaliteit.
   9. Integriteit en traceerbaarheid van dataJe bewaakt de integriteit en traceerbaarheid van data.
   10. Tools en processen voor master data managementJe gebruikt tools en processen voor master data management.
5. 5 Visualisatie en dashboarding Je ontwikkelt effectieve datavisualisaties en dashboards voor inzicht en sturing.
   10 lessen

   1. Principes van datavisualisatieJe past principes van datavisualisatie toe voor heldere communicatie.
   2. Keuze van grafiektypes per datadoelJe kiest passende grafiektypes bij verschillende datavragen.
   3. Gebruikersgericht ontwerpen van dashboardsJe ontwerpt dashboards gericht op de behoeften van gebruikers.
   4. Interactieve dashboards versus statische rapportenJe vergelijkt interactieve dashboards met statische rapporten.
   5. Tools: Power BI, Tableau, Qlik Sense (introductie)Je maakt kennis met tools voor dashboarding en visualisatie.
   6. KPI-visualisatie en scorecardsJe visualiseert KPI’s en scorecards op overzichtelijke wijze.
   7. Kleurgebruik en visuele hiërarchieJe gebruikt kleur en visuele hiërarchie voor duidelijke weergave.
   8. Fouten en misleiding in visualisatie vermijdenJe voorkomt fouten en misleiding in visualisaties.
   9. Real-time dashboards en alertsJe ontwikkelt real-time dashboards en stelt alerts in.
   10. Storytelling met dashboardsJe past storytelling toe met dashboards voor overtuiging.
6. 6 Predictive en prescriptive analytics Je past voorspellende en voorschrijvende analyses toe en beoordeelt de bruikbaarheid van modellen.
   10 lessen

   1. Verschil tussen descriptieve, predictieve en prescriptieve modellenJe onderscheidt verschillende typen data-analyses en hun toepassingen.
   2. Statistische basis voor voorspellende analyseJe gebruikt statistische basisprincipes voor voorspellende analyses.
   3. Werken met regressie- en classificatiemodellenJe past regressie- en classificatiemodellen toe in de praktijk.
   4. Clustering en segmentatie toepassenJe voert clustering en segmentatie uit op datasets.
   5. Toepassingen zoals churn- en vraagvoorspellingJe onderzoekt toepassingen zoals churn- en vraagvoorspelling.
   6. Optimalisatie met scenario-analyseJe gebruikt scenario-analyse voor optimalisatievraagstukken.
   7. Inzet van AI en machine learning in BIJe verkent de inzet van AI en machine learning in BI.
   8. Modelleringstools (bijv. Python, R, RapidMiner – inleidend)Je maakt kennis met modelleringstools voor voorspellende analyses.
   9. Validatie en interpretatie van modellenJe valideert en interpreteert de uitkomsten van modellen.
   10. Beperkingen en valkuilen van voorspellende modellenJe herkent beperkingen en valkuilen van voorspellende modellen.
7. 7 Performance management en KPI’s Je ontwikkelt en beheert KPI’s en gebruikt deze voor performance management.
   10 lessen

   1. Ontwikkeling van KPI’s vanuit strategieJe ontwikkelt KPI’s op basis van strategische doelen.
   2. Verschillende KPI-types (input, output, outcome)Je onderscheidt verschillende soorten KPI’s en hun toepassing.
   3. KPI’s koppelen aan processen en afdelingenJe koppelt KPI’s aan processen en afdelingen.
   4. KPI dashboards voor performance reviewJe gebruikt KPI-dashboards voor het beoordelen van prestaties.
   5. Gebruik van balanced scorecard methodiekJe past de balanced scorecard methodiek toe.
   6. Kritieke versus ondersteunende indicatorenJe onderscheidt kritieke en ondersteunende indicatoren.
   7. Frequentie van meten en rapporterenJe bepaalt hoe vaak je KPI’s meet en rapporteert.
   8. KPI governance en verantwoordelijkheidJe richt governance en verantwoordelijkheid rond KPI’s in.
   9. Data als basis voor performance gesprekkenJe gebruikt data als basis voor gesprekken over prestaties.
   10. KPI-evolutie en herijking op strategisch niveauJe evalueert en herijkt KPI’s op strategisch niveau.
8. 8 Organisatiecultuur en adoptie Je stimuleert adoptie van BI door aandacht voor organisatiecultuur, leiderschap en verandermanagement.
   10 lessen

   1. Psychologische barrières bij datagedreven werkenJe herkent psychologische barrières bij datagedreven werken.
   2. Organisatiecultuur en de acceptatie van BIJe onderzoekt de invloed van cultuur op acceptatie van BI.
   3. Rol van leiderschap bij data-adoptieJe analyseert de rol van leiderschap bij data-adoptie.
   4. Verandermanagement bij BI-implementatiesJe past verandermanagement toe bij BI-implementaties.
   5. Creëren van een datagedreven mindsetJe stimuleert een mindset gericht op datagedreven werken.
   6. Communicatiestrategieën voor draagvlakJe ontwikkelt communicatiestrategieën voor draagvlak.
   7. Identificatie van data-ambassadeursJe identificeert medewerkers als data-ambassadeurs.
   8. Samenwerking tussen business en ITJe bevordert samenwerking tussen business en IT.
   9. Interne marketing van BI-oplossingenJe zet interne marketing in voor BI-oplossingen.
   10. Meten van adoptie en gebruiksintensiteitJe meet adoptie en gebruiksintensiteit van BI.
9. 9 Risicobeheersing en compliance Je beheerst risico’s en borgt compliance bij het gebruik van data en BI-oplossingen.
   10 lessen

   1. Data governance versus data complianceJe vergelijkt data governance met data compliance.
   2. Juridische kaders zoals AVG/GDPRJe onderzoekt juridische kaders rondom datagebruik.
   3. Risico-identificatie bij datagebruikJe identificeert risico’s bij het werken met data.
   4. Beveiliging van data en BI-platformsJe beveiligt data en BI-platforms tegen ongeoorloofd gebruik.
   5. Toegangsbeheer en audit trailsJe richt toegangsbeheer en audit trails in.
   6. Beleid voor dataretentie en verwijderingJe stelt beleid op voor dataretentie en verwijdering.
   7. Compliance dashboards en controlesJe gebruikt dashboards voor compliance monitoring.
   8. Incidentenrapportage en opvolgingJe rapporteert en volgt incidenten met data op.
   9. Werken met privacy by designJe past privacy by design toe bij BI-oplossingen.
   10. Externe audits en toezichtsorganenJe bereidt je voor op externe audits en toezicht.
10. 10 Innovatie en toekomst van business intelligence Je onderzoekt trends en innovaties in business intelligence en hun impact op organisaties.
    10 lessen

    1. Opkomst van augmented analyticsJe verkent de mogelijkheden van augmented analytics.
    2. Self-service BI in organisatiesJe onderzoekt self-service BI en de gevolgen voor organisaties.
    3. Integratie van BI met RPA en workflow automationJe analyseert de integratie van BI met automatisering.
    4. Spraakgestuurde en natuurlijke taal BIJe bekijkt toepassingen van spraakgestuurde BI.
    5. BI-toepassingen in edge computingJe onderzoekt BI-toepassingen in edge computing.
    6. Embedded BI in operationele systemenJe analyseert embedded BI in operationele systemen.
    7. Impact van generatieve AI op BI-processenJe beoordeelt de impact van generatieve AI op BI-processen.
    8. Business Intelligence in realtime besluitvormingJe onderzoekt BI voor realtime besluitvorming.
    9. Trends in data democratizationJe volgt trends in data democratization.
    10. Scenario’s voor toekomstige BI-organisatiesJe verkent scenario’s voor toekomstige BI-organisaties.

Je ontwikkelt en implementeert strategisch innovatiebeleid voor de retailsector, van strategie tot uitvoering en evaluatie.

1. 1 Innovatiestrategie Je ontwikkelt een strategisch innovatiebeleid en koppelt dit aan bedrijfsdoelstellingen en de waardeketen.
   10 lessen

   1. Opstellen van een organisatiebrede innovatiestrategieJe stelt een organisatiebreed innovatieplan op met aandacht voor afstemming en draagvlak.
   2. Koppelen van innovatie aan bedrijfsdoelstellingenJe koppelt innovatie-initiatieven aan de strategische doelen van de organisatie.
   3. Positioneren van innovatie binnen de waardeketenJe analyseert de positie van innovatie in de waardeketen.
   4. Strategische innovatiekeuzes analyserenJe onderzoekt en beoordeelt strategische keuzes rondom innovatie.
   5. Typologieën van innovatie herkennen (radicaal, incrementeel, disruptief)Je herkent verschillende typen innovatie en past deze toe in de praktijk.
   6. Afstemmen van innovatieportfolio op marktontwikkelingenJe stemt het innovatieportfolio af op marktontwikkelingen.
   7. Inrichten van een innovatie-roadmapJe richt een innovatie-roadmap in voor gestructureerde uitvoering.
   8. Prioriteren van innovatieprojectenJe bepaalt prioriteiten in innovatieprojecten op basis van strategische criteria.
   9. Bewaken van strategische alignment tussen afdelingenJe bewaakt de afstemming tussen afdelingen bij innovatievraagstukken.
   10. Balanceren van exploitatie en exploratieJe balanceert tussen het benutten van bestaande activiteiten en het verkennen van nieuwe kansen.
2. 2 Innovatieprocessen Je structureert innovatieprocessen, past lean startup en stage-gate modellen toe en evalueert deze.
   10 lessen

   1. Fasen van het innovatieproces structurerenJe brengt de fasen van het innovatieproces in kaart en structureert deze.
   2. lean startup-principes toepassenJe past lean startup-principes toe in innovatieprojecten.
   3. Stage-gate modellen implementerenJe implementeert stage-gate modellen voor besluitvorming in het proces.
   4. Iteratief werken met MVP’s (Minimum Viable Products)Je werkt iteratief met MVP’s en verzamelt feedback.
   5. Pipelinebeheer van innovaties in kaart brengenJe beheert de innovatiepipeline en bewaakt de voortgang.
   6. Innovatie-ideeën beoordelen en selecterenJe beoordeelt en selecteert innovatie-ideeën op basis van criteria.
   7. Valideren van aannames in het innovatieprocesJe valideert aannames in het innovatieproces met experimenten.
   8. Integreren van klantfeedback in ontwikkelfasesJe integreert klantfeedback in de ontwikkelfases van innovaties.
   9. Inrichten van multidisciplinaire innovatieteamsJe richt multidisciplinaire teams in voor innovatieprojecten.
   10. Processen evalueren en verbeterenJe evalueert en verbetert bestaande innovatieprocessen.
3. 3 Businessmodelinnovatie Je onderzoekt en vernieuwt businessmodellen, analyseert proposities en ontwikkelt scenario’s voor innovatie.
   10 lessen

   1. Business Model Canvas toepassen voor innovatieJe past het Business Model Canvas toe om innovatiekansen te verkennen.
   2. Nieuwe verdienmodellen verkennenJe onderzoekt en vergelijkt nieuwe verdienmodellen.
   3. Value proposition analyseren en herformulerenJe analyseert en herformuleert de waardepropositie van producten of diensten.
   4. Identificeren van klantsegmenten met nieuwe behoeftenJe identificeert klantsegmenten met veranderende behoeften.
   5. Disruptieve modellen tegenover traditionele structurenJe vergelijkt disruptieve modellen met traditionele structuren.
   6. Scenario’s ontwikkelen voor businessmodelvernieuwingJe ontwikkelt scenario’s voor vernieuwing van het businessmodel.
   7. Gebruik maken van platformdenkenJe onderzoekt hoe platformdenken innovatie stimuleert.
   8. Hybride modellen combineren (product-dienst combinaties)Je combineert hybride modellen voor product- en dienstinnovatie.
   9. Toetsen van levensvatbaarheid en schaalbaarheidJe toetst de levensvatbaarheid en schaalbaarheid van nieuwe modellen.
   10. Herontwerpen van bestaande processen en propositiesJe ontwerpt processen en proposities opnieuw voor meer innovatiekracht.
4. 4 Technologische trends Je signaleert technologische trends, analyseert impact en organiseert adoptie binnen de organisatie.
   10 lessen

   1. Signaleren van relevante technologische ontwikkelingenJe signaleert relevante technologische ontwikkelingen voor de organisatie.
   2. Impactanalyse van technologie op het bedrijfsmodelJe analyseert de impact van technologie op het bedrijfsmodel.
   3. Integreren van emerging tech (AI, IoT, blockchain)Je integreert nieuwe technologieën zoals AI, IoT en blockchain in projecten.
   4. Innovaties scouten via technologie-roadmapsJe scout innovaties via technologie-roadmaps.
   5. Analyseren van technologische volwassenheid (Gartner Hype Cycle)Je beoordeelt de volwassenheid van technologie met modellen zoals de Gartner Hype Cycle.
   6. Samenwerken met tech-startups en R&D-partnersJe werkt samen met tech-startups en R&D-partners aan innovatie.
   7. Investeren in technologie met strategisch oogpuntJe beoordeelt investeringen in technologie met een strategisch perspectief.
   8. Beoordelen van technologie-risico’sJe beoordeelt risico’s bij technologische innovatie.
   9. Proof of concept opzetten en testenJe zet proof of concepts op en test deze in de praktijk.
   10. Organiseren van adoptie van nieuwe technologieJe organiseert de adoptie van nieuwe technologie binnen teams.
5. 5 Klantgerichte innovatie Je past klantgerichte innovatie toe met design thinking, klantreisanalyse en co-creatie met eindgebruikers.
   10 lessen

   1. Toepassen van design thinking in innovatieprojectenJe past design thinking toe in innovatieprojecten voor betere klantoplossingen.
   2. In kaart brengen van klantreizen (customer journey mapping)Je brengt klantreizen in kaart om behoeften en knelpunten te identificeren.
   3. Interviewtechnieken voor behoefteanalyseJe gebruikt interviewtechnieken om klantbehoeften te analyseren.
   4. Vertalen van klantinzichten naar waardepropositiesJe vertaalt klantinzichten naar waardevolle proposities.
   5. Rapid prototyping inzetten om te testenJe gebruikt rapid prototyping om ideeën snel te testen.
   6. Co-creatie met klanten organiserenJe organiseert co-creatie met klanten voor innovatieontwikkeling.
   7. Betrekken van eindgebruikers bij iteratieprocessenJe betrekt eindgebruikers bij iteratieve ontwikkelprocessen.
   8. Valkuilen van klantgerichte innovatie vermijdenJe herkent en voorkomt valkuilen bij klantgerichte innovatie.
   9. Verzamelen en analyseren van gebruiksdataJe verzamelt en analyseert gebruiksdata voor productverbetering.
   10. Klantinzicht gebruiken voor product- en dienstontwikkelingJe gebruikt klantinzicht om nieuwe producten of diensten te ontwikkelen.
6. 6 Organisatorische innovatiecapaciteit Je bevordert een innovatieve organisatiecultuur en richt structuren en rollen in voor innovatie.
   10 lessen

   1. Cultuur van experimenteren en leren bevorderenJe stimuleert experimenteren en leren binnen de organisatie.
   2. Structuren die innovatie ondersteunen herkennenJe herkent structuren die innovatie ondersteunen.
   3. Inrichten van een innovatiefunctie binnen de organisatieJe richt een innovatiefunctie in binnen de organisatie.
   4. Aansturen van interne innovatienetwerkenJe stuurt interne innovatienetwerken aan voor samenwerking.
   5. Rollen en verantwoordelijkheden bij innovatie afstemmenJe stemt rollen en verantwoordelijkheden bij innovatie af.
   6. Belonings- en erkenningssystemen voor innovatieJe ontwikkelt systemen voor beloning en erkenning van innovatie.
   7. Omgaan met interne weerstand tegen vernieuwingJe gaat om met interne weerstand tegen vernieuwing.
   8. Capaciteitsplanning voor innovatieprojectenJe plant capaciteit voor innovatieprojecten.
   9. Afdelingen verbinden via shared innovation goalsJe verbindt afdelingen via gezamenlijke innovatie-doelstellingen.
   10. Evaluatie van innovatievermogen en aanpassingskrachtJe evalueert het innovatievermogen en de aanpassingskracht van de organisatie.
7. 7 Portfolio- en programmamanagement Je structureert en beheert innovatieportfolio’s en programma’s, van prioritering tot rapportage.
   10 lessen

   1. Structureren van een innovatieportfolioJe structureert het portfolio van innovatieprojecten.
   2. Bepalen van risico-rendement balans per projectJe bepaalt de balans tussen risico en rendement per project.
   3. Allocatie van middelen op strategisch niveauJe verdeelt middelen op strategisch niveau over projecten.
   4. Prioriteringstechnieken zoals RICE of MoSCoW toepassenJe past prioriteringstechnieken zoals RICE of MoSCoW toe.
   5. Vastleggen van governance-structurenJe legt governance-structuren vast voor programma’s.
   6. Koppelen van projectdoelen aan strategische KPI’sJe koppelt projectdoelen aan strategische KPI’s.
   7. Monitoring en evaluatie van portfolioresultatenJe monitort en evalueert de resultaten van het portfolio.
   8. Stop/Go-besluiten nemen op basis van dataJe neemt Stop/Go-besluiten op basis van data-analyse.
   9. Resourcebeheer tussen programma’s optimaliserenJe beheert resources tussen verschillende programma’s.
   10. Rapporteren aan directie en stakeholdersJe rapporteert voortgang en resultaten aan directie en stakeholders.
8. 8 Ecosysteeminnovatie Je benut samenwerkingsvormen in innovatie-ecosystemen en organiseert open innovatie met partners.
   10 lessen

   1. Samenwerkingsmodellen in innovatienetwerkenJe onderzoekt modellen voor samenwerking in innovatienetwerken.
   2. Strategische allianties opzetten en onderhoudenJe zet strategische allianties op en onderhoudt deze.
   3. Clustervorming en innovatie-ecosystemen benuttenJe benut clustervorming en innovatie-ecosystemen.
   4. Open innovatie (open innovation) toepassenJe past open innovatie toe in samenwerking met externe partijen.
   5. Innoveren via leveranciers en ketenpartnersJe innoveert samen met leveranciers en ketenpartners.
   6. Intellectual property in samenwerking beherenJe beheert intellectueel eigendom binnen samenwerkingen.
   7. Innovaties versnellen via incubators en acceleratorsJe versnelt innovaties via incubators en accelerators.
   8. Gebruik van externe expertise en crowdsourcingJe gebruikt externe expertise en crowdsourcing voor innovatie.
   9. Kansen in cross-sectorale samenwerking verkennenJe verkent kansen in cross-sectorale samenwerking.
   10. Governance binnen samenwerkingen structurerenJe structureert governance binnen samenwerkingsverbanden.
9. 9 Financiering van innovatie Je analyseert financieringsmogelijkheden voor innovatie en stelt investeringsvoorstellen en scenario’s op.
   10 lessen

   1. Inzicht in kostenstructuur van innovatieprojectenJe krijgt inzicht in de kostenstructuur van innovatieprojecten.
   2. Opstellen van investeringsvoorstellenJe stelt investeringsvoorstellen op voor nieuwe initiatieven.
   3. Berekenen van ROI, NPV en IRR voor innovatiesJe berekent financiële kengetallen als ROI, NPV en IRR voor innovaties.
   4. Gebruik van subsidies en stimuleringsregelingenJe onderzoekt het gebruik van subsidies en stimuleringsregelingen.
   5. Private investeerders en venture capital benaderenJe benadert private investeerders en venture capital voor financiering.
   6. Risicomanagement in innovatieve investeringenJe past risicomanagement toe bij innovatieve investeringen.
   7. Innoveren met beperkte middelen (bootstrapping)Je innoveert met beperkte middelen door bootstrapping toe te passen.
   8. Financiële scenario’s opstellen voor innovatieschalingJe stelt financiële scenario’s op voor de opschaling van innovaties.
   9. Verantwoording afleggen binnen financiële kadersJe legt verantwoording af binnen de financiële kaders van de organisatie.
   10. Verschillen in financiering tussen fasen van innovatieJe analyseert verschillen in financiering tussen de fasen van innovatie.
10. 10 Leiderschap in innovatie Je ontwikkelt leiderschapsvaardigheden voor innovatie, van visie en draagvlak tot besluitvorming en teamsturing.
    10 lessen

    1. Rollen van leiders in innovatieprocessenJe onderzoekt de rollen van leiders in innovatieprocessen.
    2. Creëren van draagvlak voor vernieuwende initiatievenJe creëert draagvlak voor vernieuwende initiatieven binnen teams.
    3. Communiceren van visie en richting bij innovatieJe communiceert visie en richting bij innovatievraagstukken.
    4. Stimuleren van eigenaarschap en initiatiefJe stimuleert eigenaarschap en initiatief in het team.
    5. Besluitvorming bij onzekerheid en risicoJe neemt besluiten bij onzekerheid en risico.
    6. Omgaan met weerstand en belangenJe gaat om met weerstand en verschillende belangen.
    7. Inspireren van teams en individuenJe inspireert teams en individuele medewerkers tot innovatie.
    8. Verantwoordelijkheid nemen voor mislukkingenJe neemt verantwoordelijkheid bij mislukkingen en leert hiervan.
    9. Leiderschap tonen bij technologische veranderingJe toont leiderschap bij technologische veranderingen.
    10. Ontwikkelen van een innovatief leiderschapsprofielJe ontwikkelt een persoonlijk profiel als innovatief leider.

Je ontwikkelt vaardigheden om onderzoek strategisch te organiseren, te financieren, te evalueren en te leiden.

1. 1 Strategisch onderzoeksbeleid Je onderzoekt hoe onderzoeksbeleid tot stand komt en hoe je strategische keuzes maakt binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Kaders en trends in nationaal en internationaal onderzoeksbeleidJe analyseert ontwikkelingen in nationaal en internationaal onderzoeksbeleid.
   2. Vertaling van maatschappelijke opgaven naar onderzoeksprioriteitenJe vertaalt maatschappelijke vraagstukken naar concrete onderzoeksprioriteiten.
   3. Strategische positionering van onderzoek binnen organisatiesJe beoordeelt hoe onderzoek strategisch wordt gepositioneerd binnen organisaties.
   4. Afstemming tussen beleid, strategie en onderzoeksdoelenJe stemt beleid, strategie en onderzoeksdoelen op elkaar af.
   5. Rol van kennisinstellingen in innovatielandschapJe onderzoekt de rol van kennisinstellingen binnen innovatieprocessen.
   6. Invloed van politiek en wetgeving op onderzoeksbeleidJe onderzoekt de invloed van politiek en wetgeving op onderzoeksbeleid.
   7. Evaluatie van strategisch onderzoeksbeleidJe evalueert de effectiviteit van strategisch onderzoeksbeleid.
   8. Organisatie-overstijgende beleidsontwikkeling (samenwerkingsverbanden)Je werkt aan beleidsontwikkeling over de grenzen van organisaties heen.
   9. Strategische agenda’s ontwikkelen en beherenJe ontwikkelt en beheert strategische agenda’s voor onderzoek.
   10. Beleidsmonitoring en -bijstelling op basis van resultatenJe monitort resultaten en stuurt beleid bij waar nodig.
2. 2 Organisatie van onderzoek Je richt onderzoeksafdelingen in en verdeelt rollen, taken en verantwoordelijkheden binnen teams.
   10 lessen

   1. Structureren van onderzoeksafdelingen en -groepenJe structureert onderzoeksafdelingen en -groepen binnen een organisatie.
   2. Taken, rollen en verantwoordelijkheden binnen onderzoeksteamsJe verdeelt taken en verantwoordelijkheden in onderzoeksteams.
   3. Inrichting van governance rondom onderzoekJe richt governance in rondom onderzoeksactiviteiten.
   4. Relatie tussen staf, beleid en uitvoering in onderzoeksorganisatiesJe onderzoekt de relatie tussen staf, beleid en uitvoering.
   5. Stimuleren van interdisciplinaire samenwerkingJe stimuleert samenwerking tussen verschillende disciplines.
   6. Organisatie van kennisdeling en -opslagJe organiseert kennisdeling en opslag van onderzoeksresultaten.
   7. Beheer van onderzoeksinfrastructuur en faciliteitenJe beheert onderzoeksfaciliteiten en infrastructuur.
   8. Evaluatie en sturing op output en impactJe stuurt op output en impact van onderzoek.
   9. Inrichting van ondersteuning voor onderzoekersJe richt ondersteunende processen voor onderzoekers in.
   10. Rol van leiderschap in het vormgeven van een onderzoekscultuurJe onderzoekt hoe leiderschap de onderzoekscultuur beïnvloedt.
3. 3 Financieringsstrategieën Je onderzoekt financieringsmogelijkheden en leert strategieën voor het verwerven en beheren van onderzoeksgelden.
   10 lessen

   1. Overzicht van nationale en internationale subsidieverstrekkersJe krijgt inzicht in nationale en internationale subsidieverstrekkers.
   2. Strategisch matchen van financieringsbronnen met onderzoeksdoelenJe koppelt financieringsbronnen aan onderzoeksdoelen.
   3. Public funding vs. private funding: voor- en nadelenJe vergelijkt publieke en private financiering en hun consequenties.
   4. Positioneren van onderzoeksvoorstellen binnen callsJe positioneert onderzoeksvoorstellen binnen subsidieoproepen.
   5. Opstellen van meerjarige financieringsplannenJe stelt meerjarige financieringsplannen op.
   6. Risicospreiding binnen de financieringsmixJe past risicospreiding toe binnen de financieringsmix.
   7. Beheer en verantwoording van onderzoeksbudgettenJe beheert onderzoeksbudgetten en verantwoordt uitgaven.
   8. Samenwerking met partners in co-financieringJe werkt samen met partners aan co-financiering.
   9. Strategische acquisitie en relatiemanagementJe ontwikkelt strategieën voor acquisitie en relatiebeheer.
   10. Monitoring van inkomstenstromen en rendement op investeringenJe monitort inkomstenstromen en beoordeelt rendement.
4. 4 Kwaliteitsborging van onderzoek Je waarborgt de kwaliteit van onderzoek door toetsing, interne systemen en externe evaluaties te organiseren.
   10 lessen

   1. Criteria voor wetenschappelijke en praktijkgerichte kwaliteitJe past kwaliteitscriteria toe op wetenschappelijk en praktijkgericht onderzoek.
   2. Toetsingskaders en accreditatie-eisen (o.a. SEP, HBO-KO)Je onderzoekt toetsingskaders en accreditatie-eisen.
   3. Interne kwaliteitszorgsystemen ontwerpenJe ontwerpt interne kwaliteitszorgsystemen.
   4. Peer review processen organiserenJe organiseert peer review processen.
   5. Data-integriteit en wetenschappelijke transparantieJe borgt data-integriteit en transparantie.
   6. Open science en verantwoord publicerenJe past principes van open science en verantwoord publiceren toe.
   7. Gebruik van kwaliteitsindicatoren (impactfactor, output, etc.)Je gebruikt kwaliteitsindicatoren om prestaties te beoordelen.
   8. Reflectie-instrumenten voor onderzoeksteamsJe gebruikt reflectie-instrumenten voor onderzoeksteams.
   9. Implementeren van lessons learnedJe implementeert verbeteringen op basis van opgedane inzichten.
   10. Externe audits en evaluaties voorbereidenJe bereidt externe audits en evaluaties voor.
5. 5 Ethiek en integriteit Je herkent ethische dilemma’s en borgt integriteit binnen onderzoeksprocessen en teams.
   10 lessen

   1. Grondslagen van onderzoeksintegriteitJe onderzoekt de basisprincipes van onderzoeksintegriteit.
   2. Herkennen en voorkomen van wetenschappelijke fraudeJe herkent en voorkomt wetenschappelijke fraude.
   3. Ethische toetsingsprocedures (METC, Ethische Commissies)Je past ethische toetsingsprocedures toe.
   4. Openheid, transparantie en verantwoordingJe bevordert openheid, transparantie en verantwoording.
   5. Informed consent en datagebruikJe past regels toe rond informed consent en datagebruik.
   6. Belangenverstrengeling en onafhankelijke oordeelsvormingJe signaleert belangenverstrengeling en waarborgt onafhankelijkheid.
   7. Borgen van vertrouwelijkheid en privacyJe borgt vertrouwelijkheid en privacy in onderzoek.
   8. Scholing en bewustwording binnen onderzoeksteamsJe stimuleert scholing en bewustwording in onderzoeksteams.
   9. Omgaan met meldingen en incidentenJe handelt bij meldingen en incidenten.
   10. Cultuur van integriteit stimuleren en onderhoudenJe stimuleert een cultuur van integriteit binnen het team.
6. 6 Stakeholdergericht onderzoek Je betrekt stakeholders bij onderzoek en stemt onderzoeksagenda’s af op hun behoeften en verwachtingen.
   10 lessen

   1. Identificeren van relevante stakeholdersJe identificeert relevante stakeholders voor onderzoek.
   2. Kennisbehoefte vertalen naar onderzoeksvragenJe vertaalt kennisbehoefte naar onderzoeksvragen.
   3. Co-creatie en participatief onderzoek organiserenJe organiseert co-creatie en participatie van stakeholders.
   4. Verantwoord omgaan met verwachtingen van stakeholdersJe gaat verantwoord om met verwachtingen van stakeholders.
   5. Onderzoeksresultaten communiceren naar diverse doelgroepenJe communiceert onderzoeksresultaten naar verschillende doelgroepen.
   6. Strategische samenwerking tussen onderzoek en praktijkJe stimuleert strategische samenwerking met de praktijk.
   7. Onderzoeksagenda’s afstemmen op maatschappelijke vragenJe stemt onderzoeksagenda’s af op maatschappelijke vragen.
   8. Vormgeven van impactgericht onderzoekJe richt onderzoek in op het realiseren van impact.
   9. Governance bij meerpartijensamenwerkingenJe organiseert governance bij samenwerkingen met meerdere partijen.
   10. Evalueren van stakeholdertevredenheid en effectiviteitJe evalueert stakeholdertevredenheid en de effectiviteit van samenwerking.
7. 7 Onderzoekscommunicatie en profilering Je ontwikkelt communicatiestrategieën en profileert onderzoek richting verschillende doelgroepen en de maatschappij.
   10 lessen

   1. Ontwikkelen van een onderzoekscommunicatiestrategieJe ontwikkelt een strategie voor onderzoekscommunicatie.
   2. Kiezen van geschikte communicatiekanalen per doelgroepJe kiest geschikte communicatiekanalen voor diverse doelgroepen.
   3. Presentatie en verspreiding van onderzoeksresultatenJe presenteert en verspreidt onderzoeksresultaten.
   4. Werken met visualisatie en publieksgerichte samenvattingenJe gebruikt visualisaties en publieksgerichte samenvattingen.
   5. Omgaan met media-aandacht en reputatiebeheerJe gaat om met media-aandacht en beheert reputatie.
   6. Positioneren van onderzoek in maatschappelijke en politieke arenaJe positioneert onderzoek in maatschappelijke en politieke context.
   7. Effectieve communicatie binnen multidisciplinaire consortiaJe communiceert effectief binnen multidisciplinaire consortia.
   8. Profileren van de organisatie als kennispartnerJe profileert de organisatie als kennispartner.
   9. Communicatie rondom ethische of controversiële thema’sJe communiceert over ethische of gevoelige onderwerpen.
   10. Evalueren van communicatieresultaten en bereikJe evalueert het bereik en de resultaten van communicatie.
8. 8 Impact en valorisatie Je meet en rapporteert onderzoeksimpact en onderzoekt routes voor valorisatie en kennisoverdracht.
   10 lessen

   1. Definitie en dimensies van onderzoeksimpactJe definieert en onderscheidt verschillende vormen van impact.
   2. Impact creëren binnen en buiten de wetenschapJe creëert impact binnen en buiten de wetenschap.
   3. Valorisatie in hbo- en praktijkgericht onderzoekJe past valorisatie toe in praktijkgericht onderzoek.
   4. Tools voor impactmeting (SIAMPI, Logic Models)Je gebruikt tools om impact te meten.
   5. Economische, maatschappelijke en beleidsimpact onderscheidenJe onderscheidt economische, maatschappelijke en beleidsimpact.
   6. Kennisoverdracht en commercialiseringJe organiseert kennisoverdracht en commercialisering.
   7. Samenwerken met bedrijven en overhedenJe werkt samen met bedrijven en overheden aan impact.
   8. Strategisch kiezen voor valorisatieroutesJe kiest strategisch voor passende valorisatieroutes.
   9. Impact opnemen in projectvoorstellen en rapportagesJe verwerkt impact in projectvoorstellen en rapportages.
   10. Rapportage en verantwoording richting financiersJe rapporteert aan financiers over impact en resultaten.
9. 9 Juridisch en bestuurlijk kader Je past juridische en bestuurlijke kaders toe op onderzoek en samenwerkingen binnen en tussen organisaties.
   10 lessen

   1. Auteursrechten en intellectueel eigendomJe past regels toe rond auteursrechten en intellectueel eigendom.
   2. Contractvorming bij samenwerkingsonderzoekJe stelt contracten op voor samenwerkingsonderzoek.
   3. Wet- en regelgeving rondom databeschermingJe past wet- en regelgeving toe rond databescherming.
   4. Governance van consortia en alliantiesJe organiseert governance van consortia en allianties.
   5. Rollen en verantwoordelijkheden van bestuurdersJe verduidelijkt rollen en verantwoordelijkheden van bestuurders.
   6. Juridische aspecten van financieringscontractenJe analyseert juridische aspecten van financieringscontracten.
   7. Internationale samenwerkingsvraagstukkenJe behandelt internationale samenwerkingsvraagstukken.
   8. Verantwoordelijkheid bij datalekken of fraudeJe handelt bij datalekken of fraude in onderzoek.
   9. Interne en externe aansprakelijkheidJe beoordeelt interne en externe aansprakelijkheid.
   10. Harmonisatie van juridische kaders binnen organisatiesJe harmoniseert juridische kaders binnen organisaties.
10. 10 Strategisch leiderschap in onderzoek Je ontwikkelt strategisch leiderschap en stuurt onderzoeksteams aan in complexe en veranderende omgevingen.
    10 lessen

    1. Strategische visievorming binnen kennisinstellingenJe ontwikkelt een strategische visie voor kennisinstellingen.
    2. Leiderschap binnen complexe onderzoeksomgevingenJe geeft leiding in complexe onderzoeksomgevingen.
    3. Besluitvorming onder onzekerheidJe neemt besluiten onder onzekerheid.
    4. Teamontwikkeling en onderzoekscultuur stimulerenJe stimuleert teamontwikkeling en een sterke onderzoekscultuur.
    5. Persoonlijk leiderschap en zelfreflectieJe reflecteert op persoonlijk leiderschap.
    6. Oplossen van conflicten en belangenverschillenJe lost conflicten en belangenverschillen op.
    7. Leidinggeven aan interdisciplinaire teamsJe geeft leiding aan interdisciplinaire teams.
    8. Stakeholders inspireren en verbindenJe inspireert en verbindt stakeholders.
    9. Diversiteit en inclusie in onderzoeksteamsJe bevordert diversiteit en inclusie in teams.
    10. Toekomstgericht sturen op vernieuwing en relevantieJe stuurt toekomstgericht op vernieuwing en relevantie.