MBO Praktijkcursus – Opstellen ondernemingsplan

Je stelt zelfstandig een compleet ondernemingsplan op voor een eigen onderneming, inclusief analyse en financiële onderbouwing.

1. 1 Wat is een ondernemingsplan? Je onderzoekt wat een ondernemingsplan is, welke vormen er zijn en hoe je het plan opbouwt.
   5 lessen

   1. Definitie van een ondernemingsplan en het belang ervan.Je onderzoekt wat een ondernemingsplan inhoudt en waarvoor het wordt gebruikt.
   2. Verschillende soorten ondernemingsplannen (start-up, groeiplan, financieringsplan).Je vergelijkt verschillende typen ondernemingsplannen en hun toepassingen.
   3. Doelen en voordelen van een ondernemingsplan.Je benoemt de doelen en voordelen van het werken met een ondernemingsplan.
   4. Het doel van een ondernemingsplan voor financiers en investeerders.Je analyseert waarom financiers en investeerders een ondernemingsplan vragen.
   5. Structuur en opbouw van een ondernemingsplan.Je bekijkt hoe een ondernemingsplan is opgebouwd en welke onderdelen erin staan.
2. 2 Marktonderzoek en concurrentieanalyse Je leert marktonderzoek uitvoeren en de concurrentie analyseren voor je ondernemingsplan.
   5 lessen

   1. Het belang van marktonderzoek voor het ondernemingsplan.Je onderzoekt waarom marktonderzoek belangrijk is voor je plan.
   2. Methoden van marktonderzoek: kwantitatief vs. kwalitatief.Je vergelijkt kwantitatieve en kwalitatieve methoden van marktonderzoek.
   3. Analyse van de doelgroep en klantbehoeften.Je analyseert de doelgroep en brengt klantbehoeften in kaart.
   4. Concurrentieanalyse: wie zijn de concurrenten en wat zijn hun sterke/zwakke punten?Je onderzoekt wie de concurrenten zijn en beoordeelt hun sterke en zwakke punten.
   5. Het bepalen van kansen en bedreigingen in de markt (SWOT-analyse).Je voert een SWOT-analyse uit om kansen en bedreigingen te bepalen.
3. 3 Missie, visie en doelen Je formuleert missie, visie en doelen en stemt deze af op je bedrijfsactiviteiten.
   5 lessen

   1. Wat is het verschil tussen missie en visie van een onderneming?Je beschrijft het verschil tussen missie en visie van een onderneming.
   2. Het belang van een duidelijke missie en visie voor de richting van het bedrijf.Je onderzoekt waarom een duidelijke missie en visie richting geven aan het bedrijf.
   3. Het formuleren van SMART-doelen (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdsgebonden).Je stelt SMART-doelen op voor je onderneming.
   4. Lange- en kortetermijndoelen voor de onderneming.Je formuleert lange- en kortetermijndoelen voor je bedrijf.
   5. Het afstemmen van bedrijfsdoelen op de visie en missie van het bedrijf.Je stemt de bedrijfsdoelen af op de missie en visie.
4. 4 Bedrijfsconcept en producten/diensten Je werkt het bedrijfsconcept uit en beschrijft producten of diensten en hun positie in de markt.
   5 lessen

   1. Het beschrijven van het bedrijfsconcept: wat biedt het bedrijf aan?Je beschrijft wat jouw bedrijf aanbiedt en hoe je dit verwoordt in het plan.
   2. Het formuleren van waardepropositie: waarom zou de klant voor jouw product kiezen?Je formuleert waarom klanten voor jouw product of dienst zouden kiezen.
   3. Het ontwikkelen van product- of dienstkenmerken.Je ontwikkelt kenmerken van je product of dienst.
   4. Het positioneren van producten/diensten in de markt (unique selling points).Je bepaalt hoe je jouw aanbod positioneert ten opzichte van concurrenten.
   5. Innovatie en productontwikkeling als onderdeel van het ondernemingsplan.Je onderzoekt hoe innovatie en productontwikkeling in het plan passen.
5. 5 Marketingstrategie en verkoopplan Je ontwikkelt een marketingstrategie en stelt een verkoopplan op voor je onderneming.
   5 lessen

   1. Het belang van een marketingstrategie in een ondernemingsplan.Je onderzoekt waarom een marketingstrategie nodig is bij het opstellen van je plan.
   2. Het bepalen van de marketingmix (product, prijs, plaats, promotie).Je bepaalt de marketingmix voor jouw product of dienst.
   3. Doelgroepen segmenteren en persona's opstellen.Je segmenteert doelgroepen en stelt persona’s op.
   4. Online marketingkanalen en strategieën (SEO, social media, e-mailmarketing).Je kiest geschikte online marketingkanalen en strategieën.
   5. Verkoopdoelen en technieken: hoe ga je je producten/diensten verkopen?Je stelt verkoopdoelen vast en onderzoekt verkooptechnieken.
6. 6 Organisatie en managementstructuur Je beschrijft de organisatie en managementstructuur van je bedrijf en bepaalt personeelsbehoeften.
   5 lessen

   1. Het definiëren van de organisatiestructuur: wie doet wat in het bedrijf?Je bepaalt wie welke taken uitvoert binnen je bedrijf.
   2. Het opstellen van een managementteam en hun verantwoordelijkheden.Je stelt een managementteam samen en beschrijft hun verantwoordelijkheden.
   3. De rol van de ondernemer in het bedrijf.Je onderzoekt jouw rol als ondernemer in de organisatie.
   4. Het belang van een goede teamdynamiek en bedrijfscultuur.Je analyseert het belang van teamdynamiek en bedrijfscultuur.
   5. Het aannemen van personeel: wat zijn de personeelsbehoeften?Je brengt de personeelsbehoefte van je onderneming in kaart.
7. 7 Financieel plan en begroting Je stelt een financieel plan op en maakt begrotingen en financiële analyses voor je onderneming.
   5 lessen

   1. Het belang van een financieel plan in het ondernemingsplan.Je onderzoekt waarom een financieel plan nodig is in het ondernemingsplan.
   2. Het opstellen van een winst- en verliesrekening (omzet, kosten, winst).Je stelt een winst- en verliesrekening op met omzet, kosten en winst.
   3. Het maken van een cashflowprognose (ingangen en uitgaven).Je maakt een cashflowprognose met verwachte inkomsten en uitgaven.
   4. Het berekenen van de benodigde startkapitaal en financieringsbehoefte.Je berekent hoeveel startkapitaal en financiering je nodig hebt.
   5. Hoe een break-evenanalyse helpt om de haalbaarheid van het plan in te schatten.Je voert een break-evenanalyse uit om de haalbaarheid te beoordelen.
8. 8 Juridische structuur en bedrijfsformules Je kiest een juridische structuur en onderzoekt de gevolgen voor inschrijving, belastingen en verzekeringen.
   5 lessen

   1. Het kiezen van de juiste juridische structuur voor je onderneming (eenmanszaak, BV, NV).Je kiest een passende rechtsvorm voor jouw onderneming.
   2. De voordelen en nadelen van verschillende rechtsvormen.Je vergelijkt de voor- en nadelen van verschillende rechtsvormen.
   3. Inschrijven bij de Kamer van Koophandel en belastingverplichtingen.Je onderzoekt wat nodig is voor inschrijving en welke belastingverplichtingen er zijn.
   4. Verzekeringen en contracten (arbeidscontracten, leveringsvoorwaarden).Je bekijkt welke verzekeringen en contracten nodig zijn voor jouw bedrijf.
   5. Wet- en regelgeving die van toepassing is op de onderneming.Je brengt relevante wet- en regelgeving voor je onderneming in kaart.
9. 9 Risicoanalyse en duurzaamheidsaspecten Je analyseert risico’s en onderzoekt hoe duurzaamheid en MVO in het ondernemingsplan verwerkt kunnen worden.
   5 lessen

   1. Het belang van het identificeren van zakelijke risico’s.Je identificeert verschillende soorten zakelijke risico’s.
   2. Het uitvoeren van een risicoanalyse (financieel, markt, operationeel).Je voert een risicoanalyse uit op financieel, markt- en operationeel gebied.
   3. Het ontwikkelen van een plan voor risicomanagement (mitigatie en contingency-planning).Je ontwikkelt een plan om risico’s te beperken en op te vangen.
   4. Duurzaamheid in het ondernemingsplan: maatschappelijke verantwoordelijkheid en milieu-impact.Je onderzoekt hoe je duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid opneemt.
   5. Het belang van ethisch ondernemen en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).Je beschrijft het belang van ethisch en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
10. 10 Presentatie en verdediging van het ondernemingsplan Je leert het ondernemingsplan overtuigend te presenteren en in te gaan op vragen van financiers.
    5 lessen

    1. Het belang van een overtuigende presentatie van je ondernemingsplan.Je onderzoekt hoe je een ondernemingsplan overtuigend presenteert.
    2. Het opstellen van een samenvatting van het ondernemingsplan (executive summary).Je stelt een heldere samenvatting op van je ondernemingsplan.
    3. Tips voor een effectieve pitch aan investeerders of financiers.Je past tips toe voor een effectieve pitch aan investeerders.
    4. Anticiperen op vragen en bezwaren van potentiële financiers.Je bereidt je voor op mogelijke vragen en bezwaren van financiers.
    5. Het gebruik van visuele hulpmiddelen en ondersteunend materiaal in de presentatie.Je gebruikt visuele hulpmiddelen en ondersteunend materiaal in je presentatie.