MBO Praktijkcursus – Strategisch denken

Je ontwikkelt vaardigheden om strategisch te denken, analyses uit te voeren en keuzes te maken voor de toekomst van een organisatie.

1. 1 Inzicht in strategisch denken Je onderzoekt hoe strategisch denken werkt en hoe je dit toepast op situaties binnen organisaties.
   5 lessen

   1. Definitie en belang van strategisch denkenJe verkent wat strategisch denken inhoudt en waarom organisaties dit gebruiken.
   2. Verschil tussen tactisch, operationeel en strategisch niveauJe vergelijkt strategisch, tactisch en operationeel werken aan de hand van voorbeelden.
   3. Lange- en korte-termijn perspectieven afwegenJe leert hoe je lange- en korte-termijn belangen tegen elkaar afweegt.
   4. Voorbeelden van strategisch succes in organisatiesJe bekijkt praktijkvoorbeelden van organisaties die strategisch succes hebben behaald.
   5. Kritisch analyseren van strategische beslissingenJe analyseert strategische beslissingen en beoordeelt deze kritisch.
2. 2 Analyse van interne organisatie Je voert een interne analyse uit en brengt sterke en zwakke punten van een organisatie in kaart.
   5 lessen

   1. Sterke en zwakke punten van de organisatie herkennenJe herkent sterke en zwakke punten door te kijken naar interne factoren.
   2. Bedrijfscultuur en structuur begrijpenJe onderzoekt hoe cultuur en structuur invloed hebben op de organisatie.
   3. Huidige processen en middelen evaluerenJe evalueert processen en middelen die binnen de organisatie aanwezig zijn.
   4. Personeel, vaardigheden en kennis inventariserenJe inventariseert personeel, vaardigheden en aanwezige kennis.
   5. Identificatie van kerncompetentiesJe identificeert kerncompetenties die de organisatie onderscheiden.
3. 3 Analyse van externe omgeving Je analyseert de externe omgeving en signaleert kansen en bedreigingen voor de organisatie.
   5 lessen

   1. Marktontwikkelingen en trends volgenJe volgt marktontwikkelingen en trends die invloed hebben op organisaties.
   2. Concurrentieanalyse uitvoerenJe voert een analyse uit van concurrenten.
   3. Wet- en regelgeving en politieke factoren in kaart brengenJe brengt relevante wet- en regelgeving en politieke factoren in kaart.
   4. Technologische veranderingen monitorenJe monitort technologische veranderingen en hun gevolgen.
   5. Kansen en bedreigingen (SWOT) identificerenJe benoemt kansen en bedreigingen in een SWOT-overzicht.
4. 4 Visie en missie ontwikkelen Je ontwikkelt visie en missie door kernwaarden en lange-termijndoelen te formuleren en te communiceren.
   5 lessen

   1. Kernwaarden van de organisatie formulerenJe formuleert kernwaarden die richting geven aan het beleid.
   2. Lange-termijn doelen en ambities bepalenJe bepaalt welke lange-termijndoelen en ambities relevant zijn.
   3. Inspirerende en duidelijke missie opstellenJe stelt een inspirerende en duidelijke missie op.
   4. Visie koppelen aan strategische keuzesJe koppelt de visie aan strategische keuzes binnen de organisatie.
   5. Communicatie van visie en missie naar medewerkersJe leert hoe je visie en missie effectief communiceert aan medewerkers.
5. 5 Strategische doelstellingen formuleren Je stelt meetbare strategische doelstellingen op en koppelt deze aan resultaten en succescriteria.
   5 lessen

   1. SMART-doelen opstellen (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden)Je leert SMART-doelen formuleren voor een concreet resultaat.
   2. Prioriteiten stellen en focusgebieden kiezenJe kiest prioriteiten en bepaalt waar de focus moet liggen.
   3. Koppeling tussen doelen en organisatieresultatenJe legt de relatie tussen doelstellingen en de resultaten van de organisatie.
   4. Mijlpalen en succescriteria definiërenJe definieert mijlpalen en criteria om succes te meten.
   5. Doelen evalueren en bijstellen indien nodigJe evalueert doelen en past deze aan wanneer dat nodig is.
6. 6 Scenario- en risicoanalyse Je onderzoekt scenario’s en risico’s en bedenkt maatregelen om met onzekerheden om te gaan.
   5 lessen

   1. Mogelijke toekomstige scenario’s schetsenJe schetst mogelijke toekomstige scenario’s voor de organisatie.
   2. Impact en waarschijnlijkheid van risico’s beoordelenJe beoordeelt de impact en kans van risico’s.
   3. Mitigatie- en beheersmaatregelen bedenkenJe bedenkt manieren om risico’s te beperken of te beheersen.
   4. Flexibele strategieën ontwikkelenJe ontwikkelt strategieën die flexibel zijn bij veranderingen.
   5. Beslissingen onder onzekerheid ondersteunenJe ondersteunt beslissingen bij onzekerheid met argumenten.
7. 7 Strategische keuzes en besluitvorming Je maakt onderbouwde strategische keuzes en plant de uitvoering met oog voor belangen en alternatieven.
   5 lessen

   1. Alternatieven en opties systematisch afwegenJe weegt alternatieven en opties systematisch tegen elkaar af.
   2. Kosten-batenanalyse uitvoerenJe voert een kosten-batenanalyse uit voor verschillende keuzes.
   3. Stakeholders en belangen meenemen in beslissingenJe betrekt stakeholders en hun belangen bij beslissingen.
   4. Prioriteiten stellen en trade-offs overwegenJe stelt prioriteiten en overweegt verschillende trade-offs.
   5. Implementatieplanning koppelen aan keuzesJe koppelt de implementatieplanning aan gemaakte keuzes.
8. 8 Innovatie en verandering stimuleren Je stimuleert innovatie en begeleidt veranderingen door creativiteit en communicatie te combineren.
   5 lessen

   1. Creatieve oplossingen en nieuwe ideeën bevorderenJe bevordert het bedenken van creatieve oplossingen en nieuwe ideeën.
   2. Trends en technologische ontwikkelingen benuttenJe benut trends en technologische ontwikkelingen voor vernieuwing.
   3. Verandering effectief communiceren en begeleidenJe communiceert en begeleidt verandering binnen de organisatie.
   4. Innovatie koppelen aan strategische doelstellingenJe koppelt innovatie aan de strategische doelstellingen.
   5. Weerstand en obstakels herkennen en overwinnenJe herkent weerstand en leert hoe je obstakels kunt overwinnen.
9. 9 Evaluatie en bijsturing van strategie Je evalueert de voortgang van strategieën en stuurt bij op basis van resultaten en feedback.
   5 lessen

   1. Monitoring van voortgang en prestatiesJe monitort voortgang en prestaties van strategische plannen.
   2. KPI’s en meetbare indicatoren gebruikenJe gebruikt KPI’s en meetbare indicatoren om resultaten te volgen.
   3. Analyse van resultaten en afwijkingenJe analyseert resultaten en afwijkingen van het plan.
   4. Continu verbeteren van strategische plannenJe werkt aan het continu verbeteren van strategische plannen.
   5. Feedback gebruiken om strategie aan te passenJe gebruikt feedback om de strategie aan te passen waar nodig.
10. 10 Strategische communicatie en samenwerking Je communiceert strategie effectief en bevordert samenwerking en betrokkenheid binnen de organisatie.
    5 lessen

    1. Strategie duidelijk uitleggen aan medewerkersJe legt de strategie helder uit aan medewerkers.
    2. Betrokkenheid van teams en stakeholders creërenJe creëert betrokkenheid bij teams en andere belanghebbenden.
    3. Transparante communicatie over doelen en keuzesJe communiceert transparant over doelen en gemaakte keuzes.
    4. Samenwerking bevorderen tussen afdelingenJe bevordert samenwerking tussen verschillende afdelingen.
    5. Conflicten en tegenstrijdige belangen constructief aanpakkenJe pakt conflicten en tegenstrijdige belangen constructief aan.