Post-HBO Praktijkcursus – Strategic Management Governance

Je past governance toe door strategisch te sturen, toezicht te organiseren en integriteit te waarborgen binnen organisaties.

1. 1 Strategisch bestuur Je onderzoekt hoe bestuurders strategie en governanceprincipes toepassen en legitimeren in complexe omgevingen.
   10 lessen

   1. Vaststellen van missie, visie en kernwaardenJe bepaalt richting en kernwaarden voor organisaties aan de hand van missie en visie.
   2. Verantwoordelijkheden van bestuur in de governanceketenJe onderzoekt de taken van bestuur binnen de governanceketen.
   3. Verdelen van rollen tussen bestuur en toezichtJe verdeelt verantwoordelijkheden tussen bestuur en toezicht.
   4. Formuleren van strategische beleidskadersJe stelt strategische beleidskaders op die richting geven aan het bestuur.
   5. Monitoring van strategische doelstellingenJe monitort de voortgang van strategische doelstellingen.
   6. Interactie tussen strategie en governanceprincipesJe analyseert de wisselwerking tussen strategie en governanceprincipes.
   7. Jaarplan en strategisch meerjarenbeleid opstellenJe stelt een jaarplan en meerjarenbeleid op voor de organisatie.
   8. Positionering van bestuur in een netwerkorganisatieJe onderzoekt de rol van bestuur in netwerkorganisaties.
   9. Bestuurlijke besluitvorming en legitimiteitJe beoordeelt besluitvorming en de legitimiteit daarvan.
   10. Integratie van stakeholderbelangen in strategieJe integreert belangen van stakeholders in strategische keuzes.
2. 2 Governance-structuren Je vergelijkt governance modellen en richt toezicht en commissies in op basis van vastgestelde rollen en richtlijnen.
   10 lessen

   1. Verschillende governance modellen (one-tier, two-tier)Je vergelijkt verschillende governance modellen en hun toepassing.
   2. Taken en verantwoordelijkheden van de raad van toezichtJe benoemt de taken van de raad van toezicht.
   3. Rolverdeling tussen toezicht, bestuur en managementJe verdeelt rollen tussen toezicht, bestuur en management.
   4. Opstellen van governance handboeken en statutenJe stelt handboeken en statuten op voor governance.
   5. Inrichten van commissies (audit, remuneratie, governance)Je richt commissies in voor specifieke governance taken.
   6. Besluitvorming binnen toezichtorganen structurerenJe structureert besluitvorming binnen toezichtorganen.
   7. Governancecodes en richtlijnen toepassen (bijv. Corporate Governance Code)Je past governancecodes en richtlijnen toe.
   8. Effectiviteit van toezichthoudende organen beoordelenJe beoordeelt de effectiviteit van toezichthoudende organen.
   9. Onafhankelijkheid van toezichthouders waarborgenJe waarborgt onafhankelijkheid van toezichthouders.
   10. Governance bij familiebedrijven, stichtingen en corporatiesJe past governance toe bij familiebedrijven, stichtingen en corporaties.
3. 3 Integriteit en compliance Je ontwikkelt integriteitsbeleid, richt meldprocedures in en beoordeelt compliance binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Ontwikkelen van een integriteitsbeleidJe ontwikkelt beleid voor integriteit binnen organisaties.
   2. Opzetten van meldprocedures en klokkenluidersregelingenJe richt meldprocedures en klokkenluidersregelingen in.
   3. Beoordelen van compliance-risico’sJe beoordeelt risico’s op het gebied van compliance.
   4. Inrichten van toezicht op gedrag en cultuurJe organiseert toezicht op gedrag en cultuur.
   5. Verankeren van ethische kaders in besluitvormingJe verankert ethische kaders in besluitvorming.
   6. Vermijden van belangenverstrengelingJe voorkomt belangenverstrengeling in bestuur en toezicht.
   7. Handhaven van integriteitsregels bij bestuur en toezichtJe handhaaft integriteitsregels binnen de organisatie.
   8. Opstellen van gedragscodes en sanctiebeleidJe stelt gedragscodes en sanctiebeleid op.
   9. Audits en interne controlemechanismen uitvoerenJe voert audits en interne controles uit.
   10. Toezicht op naleving van wet- en regelgevingJe houdt toezicht op naleving van wet- en regelgeving.
4. 4 Strategische besluitvorming Je analyseert besluitvormingsprocessen, past scenario’s toe en beoordeelt transparantie bij strategische keuzes.
   10 lessen

   1. Analyseren van besluitvormingsprocessen op bestuursniveauJe analyseert besluitvormingsprocessen op bestuursniveau.
   2. Toepassen van besluitvorming onder onzekerheidJe past besluitvorming toe in situaties met onzekerheid.
   3. Rollen en invloedsfactoren binnen besluitvormingJe benoemt rollen en invloedsfactoren in besluitvorming.
   4. Samenwerking tussen raad van bestuur en raad van toezichtJe onderzoekt samenwerking tussen bestuur en toezicht.
   5. Inrichten van escalatieproceduresJe richt escalatieprocedures in voor besluitvorming.
   6. Gebruik van scenario’s en impactanalysesJe gebruikt scenario’s en voert impactanalyses uit.
   7. Risicogestuurde besluitvormingJe past risicogestuurde besluitvorming toe.
   8. Informatievoorziening en besluitonderbouwingJe onderbouwt besluiten met de juiste informatie.
   9. Beoordelen van besluitvorming achteraf (governance review)Je beoordeelt besluitvorming achteraf met een governance review.
   10. Transparantie en communicatie over besluitenJe communiceert transparant over genomen besluiten.
5. 5 Risicomanagement Je richt risicomanagement in, identificeert strategische risico’s en monitort risicoprofielen binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Inrichten van een risicomanagementstructuurJe richt een structuur voor risicomanagement in.
   2. Risico-identificatie op strategisch niveauJe identificeert risico’s op strategisch niveau.
   3. Toepassen van de risicomanagementcyclus (COSO, ISO 31000)Je past de risicomanagementcyclus toe.
   4. Relatie tussen risicobeheersing en governanceJe onderzoekt de relatie tussen risicobeheersing en governance.
   5. Verantwoordelijkheden in de risicobeheersstructuurJe benoemt verantwoordelijkheden in risicobeheersstructuren.
   6. Monitoren van risicoprofielenJe monitort en evalueert risicoprofielen.
   7. Escaleren en rapporteren van risico’sJe escaleert en rapporteert risico’s tijdig.
   8. Kwalitatieve en kwantitatieve risicometingenJe voert kwalitatieve en kwantitatieve risicometingen uit.
   9. Inrichting van het risicocomitéJe richt het risicocomité in.
   10. Cultuur en gedrag rondom risicobewustzijnJe analyseert cultuur en gedrag rondom risicobewustzijn.
6. 6 Organisatiestructuur en macht Je onderzoekt bestuurlijke verhoudingen, analyseert macht en organiseert structuur in verschillende organisatievormen.
   10 lessen

   1. Inrichting van bestuurlijke verhoudingen binnen organisatiesJe onderzoekt bestuurlijke verhoudingen binnen organisaties.
   2. Analyse van formele en informele machtsstructurenJe analyseert formele en informele machtsstructuren.
   3. Delegatie van bevoegdhedenJe delegeert bevoegdheden binnen een organisatie.
   4. Invloed van structuur op besluitvormingJe onderzoekt de invloed van structuur op besluitvorming.
   5. Governance bij netwerken en samenwerkingsverbandenJe past governance toe in netwerken en samenwerkingsverbanden.
   6. Positie van staffuncties in governanceJe bepaalt de positie van staffuncties in governance.
   7. Bestuurlijke complexiteit in concernstructurenJe analyseert bestuurlijke complexiteit in concernstructuren.
   8. Inrichting van matrixorganisaties en projectstructurenJe richt matrix- en projectstructuren in.
   9. Macht en tegenmacht organiserenJe organiseert macht en tegenmacht.
   10. Spanning tussen centrale en decentrale aansturingJe onderzoekt de spanning tussen centrale en decentrale aansturing.
7. 7 Verantwoording en transparantie Je richt verantwoordingslijnen in, stelt rapportages op en communiceert met stakeholders over prestaties en toezicht.
   10 lessen

   1. Inrichten van verantwoordingslijnenJe richt verantwoordingslijnen in voor bestuur en toezicht.
   2. Jaarverslaggeving en bestuursrapportagesJe stelt jaarverslagen en bestuursrapportages op.
   3. Communicatie met interne en externe stakeholdersJe communiceert met interne en externe stakeholders.
   4. Transparantieverplichtingen binnen governancekadersJe past transparantieverplichtingen toe binnen governancekaders.
   5. Openbaarheid van informatie versus vertrouwelijkheidJe weegt openbaarheid van informatie af tegen vertrouwelijkheid.
   6. Prestatie-indicatoren en verantwoordingJe gebruikt prestatie-indicatoren bij verantwoording.
   7. Externe toezichtrelaties (AFM, DNB, Inspecties)Je onderhoudt externe toezichtrelaties.
   8. Accountability binnen ketens en netwerkenJe organiseert accountability in ketens en netwerken.
   9. Governance-audits en externe toetsingJe voert governance-audits en externe toetsingen uit.
   10. Evaluatie en zelfreflectie van bestuur en toezichtJe evalueert en reflecteert op bestuur en toezicht.
8. 8 Strategisch toezicht Je positioneert toezicht, beoordeelt strategische keuzes en analyseert de rol van toezichthouders bij compliance en risico’s.
   10 lessen

   1. Inrichting en positionering van toezicht in organisatiesJe richt toezicht in en bepaalt de positie binnen organisaties.
   2. Informatiepositie van toezichthoudersJe analyseert de informatiepositie van toezichthouders.
   3. Kritisch-constructieve opstelling binnen toezichtJe neemt een kritisch-constructieve houding aan in toezicht.
   4. Strategiebeoordeling door toezichthoudende organenJe beoordeelt strategie vanuit toezichthoudende organen.
   5. Rol van toezicht bij crisissituatiesJe onderzoekt de rol van toezicht bij crisissituaties.
   6. Individuele en collectieve verantwoordelijkheid van toezichthoudersJe benoemt individuele en collectieve verantwoordelijkheden van toezichthouders.
   7. Interactie tussen toezicht en auditJe analyseert de interactie tussen toezicht en audit.
   8. Beoordelen van de effectiviteit van toezichtJe beoordeelt de effectiviteit van toezicht.
   9. Toezicht op compliance en risicobeheersingJe houdt toezicht op compliance en risicobeheersing.
   10. Strategiegesprekken tussen bestuur en toezichtJe voert strategiegesprekken tussen bestuur en toezicht.
9. 9 Juridische en fiscale kaders Je onderzoekt juridische en fiscale kaders, beoordeelt aansprakelijkheid en legt governanceafspraken juridisch vast.
   10 lessen

   1. Juridische structuur van organisaties begrijpenJe begrijpt de juridische structuur van organisaties.
   2. Wet- en regelgeving voor bestuur en toezichtJe past wet- en regelgeving toe voor bestuur en toezicht.
   3. Aansprakelijkheid van bestuurders en toezichthoudersJe beoordeelt aansprakelijkheid van bestuurders en toezichthouders.
   4. Governance-implicaties van rechtsvormenJe analyseert de gevolgen van rechtsvormen voor governance.
   5. Belastingstructuur en governanceaspectenJe onderzoekt belastingstructuren en governanceaspecten.
   6. Juridische toetsing van besluitenJe toetst besluiten juridisch.
   7. Rechten van stakeholders (OR, aandeelhouders, cliënten)Je benoemt rechten van verschillende stakeholders.
   8. Governance bij fusies, overnames en herstructureringJe past governance toe bij fusies, overnames en herstructurering.
   9. Fiscale risico’s en compliancevraagstukkenJe beoordeelt fiscale risico’s en compliancevraagstukken.
   10. Juridisch vastleggen van governanceafsprakenJe legt governanceafspraken juridisch vast.
10. 10 Bestuurlijke effectiviteit en reflectie Je organiseert zelfevaluaties, implementeert feedbackcycli en versterkt het lerend vermogen van bestuur en toezicht.
    10 lessen

    1. Zelfevaluatie van bestuur en toezicht organiserenJe organiseert zelfevaluaties voor bestuur en toezicht.
    2. Feedbackcycli implementeren binnen governanceJe implementeert feedbackcycli in governanceprocessen.
    3. Evaluatiecriteria voor bestuurs- en toezichtsorganenJe stelt evaluatiecriteria op voor bestuurs- en toezichtsorganen.
    4. Intervisie en casusbesprekingen faciliterenJe faciliteert intervisie en bespreekt casussen.
    5. Cultuur en gedrag als onderdeel van effectiviteitJe onderzoekt de rol van cultuur en gedrag in effectiviteit.
    6. Het lerend vermogen van de bestuurslaag versterkenJe versterkt het lerend vermogen van de bestuurslaag.
    7. Conflicthantering binnen bestuur en toezichtJe past conflicthantering toe binnen bestuur en toezicht.
    8. Bestuurlijke blindheid herkennen en voorkomenJe herkent en voorkomt bestuurlijke blindheid.
    9. Gebruik van externe governancebegeleidingJe maakt gebruik van externe governancebegeleiding.
    10. Continue professionele ontwikkeling van bestuurdersJe stimuleert professionele ontwikkeling van bestuurders.