MBO Projecten en Stakeholdersanalyse (1 jaar)

Je leert projecten gestructureerd aanpakken, van voorbereiding tot afronding, met aandacht voor samenwerking en resultaat.

1. 1 Inleiding tot projectmatig werken Je maakt kennis met projectmatig werken, de rollen binnen projecten en de fasen van projectmanagement.
   5 lessen

   1. Definitie van een project en projectmanagementJe omschrijft wat een project is en hoe projectmanagement werkt.
   2. Verschil tussen projecten en dagelijkse werkzaamhedenJe vergelijkt projecten met routinematige werkzaamheden.
   3. Kenmerken van succesvolle projectenJe benoemt factoren die bijdragen aan het slagen van een project.
   4. De rol van de projectmanagerJe onderzoekt welke taken en verantwoordelijkheden een projectmanager heeft.
   5. Overzicht van de projectmanagementcyclusJe krijgt inzicht in de verschillende fasen van projectmanagement.
2. 2 Projectinitiatie Je leert hoe je een project start, doelen formuleert en de betrokkenen en haalbaarheid in kaart brengt.
   5 lessen

   1. Het vaststellen van projectdoelstellingenJe formuleert heldere en meetbare projectdoelstellingen.
   2. Identificeren van stakeholders en hun belangenJe brengt stakeholders in beeld en analyseert hun belangen.
   3. Opstellen van een projectvoorstelJe stelt een voorstel op waarin je het project beschrijft.
   4. Het belang van een haalbaarheidsstudieJe onderzoekt of het project uitvoerbaar is met een haalbaarheidsstudie.
   5. Het creëren van een projectcharterJe legt de basis van het project vast in een projectcharter.
3. 3 Plannen van projecten Je ontwikkelt een projectplan, maakt een planning en houdt rekening met middelen, budget en risico’s.
   5 lessen

   1. Het opstellen van een gedetailleerd projectplanJe werkt een projectplan uit met concrete stappen en doelen.
   2. Tijdsplanning met Gantt-diagrammenJe maakt een tijdsplanning met behulp van een Gantt-diagram.
   3. Resources en budgettering in projectplanningJe verdeelt middelen en stelt een budget op voor het project.
   4. Risicoanalyse en -beheer in projectenJe voert een risicoanalyse uit en bedenkt beheersmaatregelen.
   5. Communicatieplan voor het projectJe stelt een communicatieplan op voor het team en de stakeholders.
4. 4 Projectteamsamenwerking en communicatie Je werkt samen binnen een projectteam en oefent met communicatie, samenwerking en feedback.
   5 lessen

   1. Rollen en verantwoordelijkheden binnen een projectteamJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden binnen het team.
   2. Effectieve communicatie binnen het projectteamJe past technieken toe om effectief te communiceren in het team.
   3. Tools en technieken voor samenwerking in projectenJe gebruikt digitale tools en technieken om samen te werken.
   4. Omgaan met conflicten binnen het projectteamJe leert conflicten in het team herkennen en constructief oplossen.
   5. Feedback en evaluatie in teamverbandJe geeft en ontvangt feedback en evalueert het teamproces.
5. 5 Uitvoering van projecten Je voert het projectplan uit, bewaakt de voortgang en legt resultaten vast.
   5 lessen

   1. Implementatie van het projectplanJe zet het projectplan om in concrete acties.
   2. Coördineren van teamleden en takenJe stemt taken en inzet van teamleden op elkaar af.
   3. Kwaliteitsbewaking tijdens uitvoeringJe bewaakt de kwaliteit van de uitvoering.
   4. Monitoring van voortgang en bijsturingJe volgt de voortgang en stuurt bij waar nodig.
   5. Documentatie van voortgang en resultatenJe legt de voortgang en behaalde resultaten vast in documenten.
6. 6 Risico- en wijzigingsbeheer in projecten Je leert risico’s en veranderingen te signaleren, te beheersen en hierover te communiceren.
   5 lessen

   1. Identificeren van risico's en hun impactJe brengt risico’s in kaart en beoordeelt hun mogelijke gevolgen.
   2. Ontwikkelen van risicobeheersstrategieënJe bedenkt strategieën om risico’s te beheersen.
   3. Het proces van wijzigingsbeheerJe volgt het proces van wijzigingsbeheer binnen projecten.
   4. Communiceren van wijzigingen naar stakeholdersJe communiceert wijzigingen duidelijk naar alle betrokkenen.
   5. Evalueren van risico's na projectafsluitingJe evalueert risico’s en het risicobeheer na afloop van het project.
7. 7 Evaluatie en rapportage van projecten Je verzamelt feedback, maakt een eindrapport en presenteert resultaten na afronding van het project.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie na projectafsluitingJe licht toe waarom evaluatie na afloop van een project belangrijk is.
   2. Methoden voor het verzamelen van feedbackJe past verschillende methoden toe om feedback te verzamelen.
   3. Opstellen van een eindrapport van een projectJe stelt een eindrapport op met de resultaten van het project.
   4. Presenteren van resultaten aan stakeholdersJe presenteert de behaalde resultaten aan de betrokkenen.
   5. Leren van ervaringen voor toekomstige projectenJe reflecteert op de ervaringen en trekt lessen voor volgende projecten.
8. 8 Projectmethodologieën Je vergelijkt verschillende projectmethoden en past de juiste aanpak toe op het project.
   5 lessen

   1. Overzicht van verschillende projectmanagementmethodenJe vergelijkt diverse methoden voor projectmanagement.
   2. Kiezen van de juiste methodologie voor het projectJe kiest een passende methodologie voor een projectopdracht.
   3. Het gebruik van scrums en sprints in agile projectenJe past scrums en sprints toe in een agile projectomgeving.
   4. Het belang van flexibiliteit in projectmanagementJe benoemt het belang van flexibiliteit in het projectproces.
   5. Voor- en nadelen van verschillende methodologieënJe weegt de voor- en nadelen van verschillende methoden af.
9. 9 Financieel beheer in projecten Je leert budgetteren, kosten bewaken en financiële rapportages maken voor projecten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van budgettering voor projectenJe past basisprincipes van budgettering toe op een project.
   2. Kostenraming en -monitoring voor projectenJe maakt een kostenraming en bewaakt de uitgaven gedurende het project.
   3. Het belang van financiële rapportageJe stelt een financiële rapportage op voor het project.
   4. Omgaan met budgetoverschrijdingenJe signaleert en reageert op budgetoverschrijdingen.
   5. Evaluatie van de financiële impact van het projectJe beoordeelt de financiële gevolgen van het uitgevoerde project.
10. 10 Duurzaamheid en maatschappelijke impact van projecten Je besteedt aandacht aan duurzaamheid en maatschappelijke effecten bij het uitvoeren van projecten.
    5 lessen

    1. Het belang van duurzaamheid in projectmanagementJe benoemt waarom duurzaamheid een rol speelt bij projecten.
    2. Duurzaamheidscriteria in de projectplanningJe verwerkt duurzaamheidscriteria in de projectplanning.
    3. Maatschappelijke verantwoordelijkheid van projectenJe onderzoekt hoe projecten maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen.
    4. Evalueren van de ecologische impact van het projectJe evalueert de ecologische gevolgen van het project.
    5. Communiceren van duurzame resultaten aan stakeholdersJe rapporteert duurzame resultaten aan de betrokkenen.

Je brengt stakeholders in kaart, analyseert hun belangen en invloed en ontwikkelt een effectieve stakeholderstrategie voor projecten.

1. 1 Kennis van stakeholders Je onderzoekt wie stakeholders zijn, welke rollen ze hebben en hoe hun invloed zich uit in projecten.
   5 lessen

   1. Definitie van interne en externe stakeholdersJe onderscheidt interne en externe stakeholders aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   2. Verschillende rollen en belangen binnen projectenJe analyseert welke rollen en belangen stakeholders binnen projecten kunnen hebben.
   3. Directe versus indirecte invloed van stakeholdersJe onderzoekt hoe directe en indirecte invloed van stakeholders het project kunnen beïnvloeden.
   4. Het belang van stakeholderanalyse voor projectsuccesJe bespreekt waarom een stakeholderanalyse relevant is voor het verloop van een project.
   5. Voorbeelden uit de praktijkJe bekijkt praktijkvoorbeelden om stakeholderrollen en belangen te herkennen.
2. 2 Identificatie van stakeholders Je past verschillende methoden toe om stakeholders te identificeren en hun relevantie te bepalen.
   5 lessen

   1. Technieken om stakeholders in kaart te brengenJe gebruikt technieken om alle relevante stakeholders bij een project te vinden.
   2. Gebruik van brainstormsessies en interviewsJe voert brainstormsessies en interviews uit om stakeholders te identificeren.
   3. Analyse van projectdocumentatie en omgevingJe analyseert projectdocumentatie en de omgeving om stakeholders te signaleren.
   4. Betrekken van het projectteam bij identificatieJe betrekt het projectteam bij het identificeren van stakeholders.
   5. Prioriteren van stakeholders op basis van relevantieJe prioriteert stakeholders op basis van hun invloed en belang voor het project.
3. 3 Belangen en verwachtingen in kaart brengen Je brengt belangen, doelen en verwachtingen van stakeholders nauwkeurig in kaart en documenteert deze.
   5 lessen

   1. Vastleggen van individuele belangen en doelenJe legt individuele belangen en doelen van stakeholders vast.
   2. Herkennen van conflicterende belangenJe herkent waar belangen van verschillende stakeholders kunnen botsen.
   3. Analyseren van verwachtingen tegenover projectresultatenJe analyseert verwachtingen van stakeholders ten opzichte van projectresultaten.
   4. Het verschil tussen uitgesproken en verborgen belangenJe onderzoekt het verschil tussen uitgesproken en verborgen belangen.
   5. Documenteren van bevindingenJe documenteert je bevindingen over belangen en verwachtingen.
4. 4 Macht en invloed van stakeholders analyseren Je beoordeelt de macht en invloed van stakeholders en visualiseert hun positie in het project.
   5 lessen

   1. Criteria voor het bepalen van invloed en machtJe bepaalt welke criteria gebruikt worden om invloed en macht te beoordelen.
   2. Verschil tussen formele en informele machtJe maakt onderscheid tussen formele en informele macht bij stakeholders.
   3. Invloed van externe partijen zoals overheid of mediaJe onderzoekt hoe externe partijen invloed kunnen uitoefenen op het project.
   4. De rol van beslissingsbevoegdhedenJe beschrijft de rol van beslissingsbevoegdheden in stakeholderanalyse.
   5. Visualiseren van machtsverhoudingenJe maakt een visuele weergave van machtsverhoudingen tussen stakeholders.
5. 5 Stakeholder-matrix gebruiken Je gebruikt een stakeholdermatrix om invloed en belang te analyseren en stemt je aanpak daarop af.
   5 lessen

   1. Werken met een invloed/belang-matrixJe past een invloed/belang-matrix toe op de geïdentificeerde stakeholders.
   2. Positioneren van stakeholders in de matrixJe positioneert stakeholders in de matrix op basis van je analyse.
   3. Strategieën per stakeholdercategorieJe formuleert strategieën voor verschillende categorieën stakeholders.
   4. Prioriteren van communicatie en inzetJe bepaalt waar communicatie en inzet het meest nodig zijn.
   5. Dynamisch bijwerken tijdens het projectJe werkt de matrix bij als de situatie in het project verandert.
6. 6 Communicatiebehoeften van stakeholders Je onderzoekt de communicatiebehoeften van stakeholders en stemt je communicatie hierop af.
   5 lessen

   1. In kaart brengen van voorkeuren en kanalenJe brengt voorkeuren en communicatiekanalen van stakeholders in kaart.
   2. Frequentie van communicatie bepalenJe bepaalt hoe vaak je communiceert met verschillende stakeholders.
   3. Afstemmen van communicatiestijl per stakeholderJe stemt communicatiestijl af op de behoeften van elke stakeholder.
   4. Transparantie en betrouwbaarheid waarborgenJe waarborgt transparantie en betrouwbaarheid in je communicatie.
   5. Oplossen van misverstanden door gerichte communicatieJe lost misverstanden op door gerichte communicatie toe te passen.
7. 7 Relatiebeheer en vertrouwen opbouwen Je bouwt aan vertrouwen en onderhoudt relaties met stakeholders gedurende het project.
   5 lessen

   1. Creëren van een vertrouwensbasisJe werkt aan een basis van vertrouwen met stakeholders.
   2. Consistente en eerlijke informatievoorzieningJe zorgt voor consistente en eerlijke informatievoorziening.
   3. Betrokkenheid stimuleren bij besluitvormingJe stimuleert betrokkenheid van stakeholders bij besluitvorming.
   4. Respect tonen voor meningen en belangenJe toont respect voor verschillende meningen en belangen.
   5. Samenwerken aan gemeenschappelijke doelenJe werkt samen aan doelen die voor meerdere stakeholders belangrijk zijn.
8. 8 Omgaan met weerstand en conflicten Je herkent weerstand en conflicten en past technieken toe om hiermee om te gaan in projecten.
   5 lessen

   1. Herkennen van signalen van weerstandJe signaleert vroegtijdig weerstand bij stakeholders.
   2. Oorzaken van conflicten analyserenJe analyseert wat de oorzaken zijn van conflicten tussen stakeholders.
   3. Technieken voor bemiddeling en compromisJe past bemiddelingstechnieken en zoekt naar compromissen.
   4. Proactief omgaan met negatieve invloedenJe gaat proactief om met negatieve invloeden op het project.
   5. Escaleren wanneer nodig, maar met zorgvuldigheidJe weet wanneer en hoe je zorgvuldig moet escaleren.
9. 9 Stakeholderstrategie ontwikkelen Je ontwikkelt een stakeholderstrategie en integreert deze in het projectplan.
   5 lessen

   1. Bepalen van gewenste mate van betrokkenheidJe bepaalt hoeveel betrokkenheid je van elke stakeholder verwacht.
   2. Kiezen van beïnvloedingsstrategieënJe kiest passende beïnvloedingsstrategieën voor verschillende stakeholders.
   3. Afwegen van korte- versus langetermijnrelatiesJe weegt af of je inzet op korte of lange termijnrelaties.
   4. Integreren in het projectplanJe verwerkt de stakeholderstrategie in het projectplan.
   5. Evalueren en aanpassen van de strategieJe evalueert en past de strategie aan als dat nodig is.
10. 10 Evaluatie en bijsturing van stakeholderanalyse Je monitort en evalueert de stakeholderanalyse en verwerkt verbeterpunten voor toekomstige projecten.
    5 lessen

    1. Continu monitoren van belangen en positiesJe volgt belangen en posities van stakeholders tijdens het project.
    2. Periodieke updates van de stakeholdermatrixJe werkt de stakeholdermatrix periodiek bij.
    3. Leren van eerdere projecten en casussenJe leert van eerdere projecten en past die kennis toe.
    4. Signaleren van veranderingen in macht of invloedJe signaleert veranderingen in macht of invloed van stakeholders.
    5. Verbeterpunten documenteren voor toekomstige projectenJe documenteert verbeterpunten voor toekomstige projecten.

Je maakt projectplanningen, werkt met planningsmethoden en analyseert voortgang, middelen en risico’s voor projecten.

1. 1 Basis van projectplanning Je onderzoekt hoe je een projectplan opbouwt en doelen en mijlpalen vastlegt.
   5 lessen

   1. Definitie en belang van planning in projectenJe onderzoekt het nut van planning binnen projecten en de impact op het eindresultaat.
   2. Onderdelen van een projectplanJe benoemt de onderdelen van een projectplan en hun functie.
   3. Verschil tussen lange- en kortetermijnplanningJe vergelijkt lange- en kortetermijnplanning en past deze toe op een project.
   4. Doelen en mijlpalen vaststellenJe stelt doelen en mijlpalen vast en verwerkt deze in een planning.
   5. Samenhang tussen planning en projectdoelstellingenJe legt uit hoe de planning aansluit op de projectdoelstellingen.
2. 2 Structureren met Work Breakdown Structure (WBS) Je leert projecten op te delen in beheersbare onderdelen met de Work Breakdown Structure.
   5 lessen

   1. Wat is een WBS en waarom gebruiken?Je beschrijft het doel van een WBS en wanneer je deze inzet.
   2. Opsplitsen van taken in beheersbare onderdelenJe splitst een project op in taken en werkpakketten.
   3. Hiërarchische indeling van werkpakkettenJe maakt een hiërarchische indeling van werkpakketten.
   4. Relatie tussen WBS en tijdsplanningJe koppelt de WBS aan een tijdsplanning.
   5. Visuele weergave van een WBSJe maakt een visuele weergave van een WBS.
3. 3 Netwerkanalyse en afhankelijkheden Je brengt afhankelijkheden in kaart en analyseert het netwerk van projecttaken.
   5 lessen

   1. Taken identificeren en verbindenJe identificeert taken en legt verbanden tussen activiteiten.
   2. Soorten afhankelijkheden (FS, SS, FF, SF)Je onderscheidt verschillende soorten afhankelijkheden tussen taken.
   3. Kritische activiteiten bepalenJe bepaalt welke activiteiten kritiek zijn voor het project.
   4. Gebruik van netwerkschema’sJe gebruikt netwerkschema’s om de volgorde en samenhang te visualiseren.
   5. Voorkomen van planningsconflictenJe signaleert en voorkomt conflicten in de planning.
4. 4 Kritieke pad methode (CPM) Je past de kritieke pad methode toe en analyseert de gevolgen van vertragingen.
   5 lessen

   1. Bepalen van het kritieke padJe bepaalt het kritieke pad in een projectplanning.
   2. Berekening van vroegste en laatste start- en eindtijdenJe berekent vroegste en laatste start- en eindtijden van activiteiten.
   3. Float of speling vaststellenJe stelt de speling (float) vast per activiteit.
   4. Effect van vertraging op het projectJe analyseert het effect van vertragingen op het projectresultaat.
   5. Visuele weergave van een CPM-schemaJe maakt een visuele weergave van het CPM-schema.
5. 5 Gantt-diagrammen en tijdschema’s Je maakt tijdschema’s en houdt projectvoortgang bij met Gantt-diagrammen.
   5 lessen

   1. Opbouw van een Gantt-diagramJe bouwt een Gantt-diagram op voor een project.
   2. Taken en tijdsduur invoerenJe voert taken en tijdsduur in voor een overzichtelijk tijdschema.
   3. Voortgang visueel bijhoudenJe houdt de voortgang van taken visueel bij in het diagram.
   4. Koppelen van afhankelijkheden in een Gantt-diagramJe koppelt afhankelijkheden in een Gantt-diagram.
   5. Gebruik in software (bijv. MS Project of online tools)Je gebruikt softwaretools voor het maken en beheren van Gantt-diagrammen.
6. 6 Resourceplanning en capaciteitsbeheer Je plant middelen en capaciteit en signaleert over- of onderbezetting in projecten.
   5 lessen

   1. Benoemen van benodigde middelen en personenJe benoemt welke middelen en personen nodig zijn voor projecttaken.
   2. Toewijzing van middelen aan takenJe wijst middelen toe aan taken en bewaakt de inzet.
   3. Balanceren van werkdruk en capaciteitJe balanceert werkdruk en capaciteit binnen het projectteam.
   4. Signaleren van over- of onderbezettingJe signaleert tijdig over- of onderbezetting.
   5. Tools voor resourceplanningJe past tools toe voor resourceplanning.
7. 7 Agile en flexibele planningsmethoden Je vergelijkt traditionele en Agile planningsmethoden en werkt met flexibele planningen.
   5 lessen

   1. Verschil tussen traditionele en Agile planningJe benoemt verschillen tussen traditionele en Agile planning.
   2. Werken met sprints en iteratiesJe werkt met sprints en iteraties binnen een projectplanning.
   3. Gebruik van product- en sprintbacklogsJe gebruikt product- en sprintbacklogs voor het plannen van werk.
   4. Plannen met Kanban-bordenJe plant taken met behulp van Kanban-borden.
   5. Continu aanpassen van de planning op basis van voortgangJe past de planning continu aan op basis van voortgang.
8. 8 Risicoplanning en scenario’s Je identificeert risico’s en ontwikkelt scenario’s om planningsproblemen te beheersen.
   5 lessen

   1. Identificeren van risico’s die de planning beïnvloedenJe brengt risico’s in kaart die de planning kunnen beïnvloeden.
   2. Alternatieve scenario’s ontwikkelenJe ontwikkelt alternatieve scenario’s voor mogelijke knelpunten.
   3. Buffers en reserveringen inbouwenJe bouwt buffers en reserveringen in de planning in.
   4. Monitoring van risicofactoren tijdens uitvoeringJe monitort risicofactoren tijdens de uitvoering van het project.
   5. Escalatieprocedures bij vertragingenJe beschrijft procedures voor escalatie bij vertragingen.
9. 9 Monitoring en bijsturen van planning Je meet voortgang, analyseert afwijkingen en stuurt de planning bij waar nodig.
   5 lessen

   1. Voortgang meten ten opzichte van de planningJe meet de voortgang ten opzichte van de oorspronkelijke planning.
   2. Gebruik van voortgangsrapportagesJe gebruikt voortgangsrapportages om inzicht te krijgen in de status.
   3. Analyseren van afwijkingen en oorzakenJe analyseert afwijkingen en zoekt naar oorzaken.
   4. Bijsturen van tijd, middelen of scopeJe stuurt bij op tijd, middelen of scope om het project op koers te houden.
   5. Communiceren van planningswijzigingen naar stakeholdersJe communiceert wijzigingen in de planning naar betrokkenen.
10. 10 Afronding en evaluatie van planningsproces Je evalueert het planningsproces en documenteert leerpunten en verbeteringen voor volgende projecten.
    5 lessen

    1. Evaluatie van de gebruikte planningsmethodenJe beoordeelt de gebruikte planningsmethoden op effectiviteit.
    2. Documenteren van geleerde lessenJe legt vast welke lessen zijn geleerd tijdens het project.
    3. Overdracht van planningsdocumentatieJe draagt planningsdocumentatie over aan het team of de organisatie.
    4. Verbeterpunten formuleren voor toekomstige projectenJe formuleert concrete verbeterpunten voor toekomstige projecten.
    5. Archiveren van schema’s en voortgangsgegevensJe archiveert schema’s en voortgangsgegevens volgens vaste afspraken.

Je past Agile en Scrum toe in je werk, werkt samen in teams en gebruikt praktische hulpmiddelen voor wendbaar werken.

1. 1 Introductie tot Agile werken Je verkent de basis van Agile werken en ontdekt hoe deze aanpak verschilt van traditionele methoden.
   5 lessen

   1. Kernwaarden en principes van het Agile ManifestoJe onderzoekt de waarden en principes die aan de basis van Agile werken staan.
   2. Verschil tussen Agile en traditionele projectmethodenJe vergelijkt Agile werken met traditionele projectaanpakken.
   3. Voordelen van wendbaarheid in organisatiesJe benoemt voordelen van wendbaarheid voor organisaties.
   4. Toepassing in verschillende sectorenJe bekijkt hoe Agile werken in verschillende sectoren wordt toegepast.
   5. Begrip van iteratief en incrementeel werkenJe legt uit wat iteratief en incrementeel werken betekent.
2. 2 Scrum framework begrijpen Je verdiept je in het Scrum framework en leert hoe dit raamwerk werkt in de praktijk.
   5 lessen

   1. Drie pijlers: transparantie, inspectie, adaptatieJe beschrijft de drie pijlers van Scrum en hun belang voor het proces.
   2. De rol van events, artifacts en regelsJe benoemt de rol van events, artifacts en regels binnen Scrum.
   3. Verschil tussen Scrum en andere Agile-methodesJe vergelijkt Scrum met andere Agile-methodes.
   4. Het belang van korte iteraties (sprints)Je licht toe waarom korte iteraties (sprints) belangrijk zijn.
   5. Scrum als raamwerk, geen vast receptJe legt uit dat Scrum een raamwerk is en geen vast voorschrift.
3. 3 Rollen binnen Scrum Je leert welke rollen er zijn binnen Scrum en hoe deze samenwerken aan projecten.
   5 lessen

   1. Scrum Master: faciliterend leiderschap en coachingJe onderzoekt de taken van de Scrum Master als leider en coach.
   2. Product Owner: visie, backlogbeheer en prioriteitJe beschrijft de verantwoordelijkheden van de Product Owner.
   3. Development Team: zelforganisatie en samenwerkingJe bekijkt hoe het Development Team samenwerkt en zichzelf organiseert.
   4. Samenwerking tussen de rollenJe analyseert de samenwerking tussen de verschillende Scrum-rollen.
   5. Verantwoordelijkheden en grenzen van elke rolJe benoemt de verantwoordelijkheden en grenzen van elke rol.
4. 4 Scrum-events Je oefent met de verschillende Scrum-events en leert hoe deze bijdragen aan het teamproces.
   5 lessen

   1. Sprint Planning: doelen en werkafspraken makenJe stelt doelen en werkafspraken op tijdens Sprint Planning.
   2. Daily Scrum: voortgang en obstakels besprekenJe bespreekt de voortgang en obstakels in de Daily Scrum.
   3. Sprint Review: feedback en opleveren van waardeJe levert werk op en vraagt feedback tijdens de Sprint Review.
   4. Sprint Retrospective: verbeteren van samenwerking en procesJe evalueert samenwerking en proces in de Sprint Retrospective.
   5. Het belang van timeboxingJe licht het belang van timeboxing toe voor een gestructureerd proces.
5. 5 Scrum-artifacts Je onderzoekt de Scrum-artifacts en leert hoe deze zorgen voor transparantie en structuur.
   5 lessen

   1. Product Backlog: overzicht van alle wensen en eisenJe maakt een overzicht van wensen en eisen in de Product Backlog.
   2. Sprint Backlog: concreet werk voor de sprintJe stelt een Sprint Backlog samen met concreet werk voor de sprint.
   3. Increment: opleveren van werkende productenJe beschrijft hoe je werkende producten oplevert als increment.
   4. Definition of Done: kwaliteitseisen vastleggenJe legt vast wat de kwaliteitseisen zijn met een Definition of Done.
   5. Transparantie door artifactsJe laat zien hoe artifacts zorgen voor transparantie in het werk.
6. 6 User Stories en backlogbeheer Je leert user stories opstellen en prioriteren en beheert de backlog met praktische technieken.
   5 lessen

   1. Structuur van een goede user storyJe bouwt een goede user story op volgens vaste structuur.
   2. Het gebruik van acceptatiecriteriaJe gebruikt acceptatiecriteria om duidelijkheid te creëren.
   3. Prioriteren met technieken zoals MoSCoW of WSJFJe past prioriteringstechnieken toe zoals MoSCoW of WSJF.
   4. Refinement als doorlopend procesJe houdt de backlog actueel door refinement als doorlopend proces.
   5. Visualiseren van werk met tools (bv. Jira, Trello)Je visualiseert werk met tools zoals Jira of Trello.
7. 7 Agile mindset en cultuur Je ontwikkelt een Agile mindset en leert hoe je een cultuur van samenwerking en leren stimuleert.
   5 lessen

   1. Vertrouwen en samenwerking bevorderenJe bevordert vertrouwen en samenwerking binnen teams.
   2. Fouten zien als kans om te lerenJe ziet fouten als leermoment en benut deze voor verbetering.
   3. Feedback en continue verbetering omarmenJe omarmt feedback en werkt aan continue verbetering.
   4. Zelforganisatie stimulerenJe stimuleert zelforganisatie in het team.
   5. Flexibel omgaan met veranderingJe past flexibiliteit toe bij veranderingen in het werk.
8. 8 Agile werken in teams Je werkt effectief samen in Agile teams en maakt werk en voortgang zichtbaar voor iedereen.
   5 lessen

   1. Belang van cross-functionele teamsJe benoemt het belang van cross-functionele teams voor resultaat.
   2. Korte communicatielijnen en transparantieJe zorgt voor korte communicatielijnen en transparantie.
   3. Werk zichtbaar maken (bv. met task boards)Je maakt werk zichtbaar met bijvoorbeeld task boards.
   4. Respect voor ieders bijdrageJe toont respect voor ieders bijdrage aan het team.
   5. Samen doelen behalen boven individuele takenJe richt je op het behalen van gezamenlijke doelen.
9. 9 Meten en verbeteren in Agile Je meet voortgang en waarde, en gebruikt feedback om het proces steeds te verbeteren.
   5 lessen

   1. Velocity en burn-down charts gebruikenJe gebruikt velocity en burn-down charts om voortgang te meten.
   2. Feedbackloops voor procesverbeteringJe zet feedbackloops in voor procesverbetering.
   3. Retrospectives om verbeteracties te bepalenJe bepaalt verbeteracties met behulp van retrospectives.
   4. Meten van klanttevredenheid en waardecreatieJe meet klanttevredenheid en waardecreatie.
   5. Continue aanpassing van werkmethodenJe past werkmethoden continu aan op basis van resultaten.
10. 10 Agile en Scrum in de praktijk Je past Agile en Scrum toe in verschillende praktijksituaties en leert van voorbeelden en valkuilen.
    5 lessen

    1. Toepassen van Scrum buiten IT (bv. in marketing of zorg)Je ontdekt hoe Scrum werkt buiten IT, bijvoorbeeld in marketing of zorg.
    2. Voorbeelden van hybride vormen (Scrum + Kanban)Je bekijkt voorbeelden van hybride vormen zoals Scrum gecombineerd met Kanban.
    3. Valkuilen bij implementatie en hoe die te vermijdenJe herkent valkuilen bij implementatie en leert hoe je die voorkomt.
    4. Schalen van Scrum bij grotere organisaties (SAFe, LeSS)Je onderzoekt hoe je Scrum kunt schalen bij grotere organisaties.
    5. Leren van praktijkcases en succesverhalenJe analyseert praktijkcases en leert van succesverhalen.