MHBO Projecten en Stakeholdersanalyse (1 jaar)

Je leert projecten opzetten, plannen, uitvoeren en evalueren, met aandacht voor samenwerking, risico's, financiën en duurzaamheid.

1. 1 Inleiding tot projectmatig werken Je maakt kennis met projectmatig werken en onderzoekt de rol van de projectmanager binnen verschillende fasen.
   5 lessen

   1. Definitie van een project en projectmanagementJe onderzoekt wat een project is en welke taken bij projectmanagement horen.
   2. Verschil tussen projecten en dagelijkse werkzaamhedenJe vergelijkt projecten met routinematige werkzaamheden en herkent de verschillen.
   3. Kenmerken van succesvolle projectenJe benoemt factoren die bijdragen aan het slagen van projecten.
   4. De rol van de projectmanagerJe beschrijft de taken en verantwoordelijkheden van de projectmanager.
   5. Overzicht van de projectmanagementcyclusJe zet de stappen van de projectmanagementcyclus op een rij.
2. 2 Projectinitiatie Je werkt aan het formuleren van doelen en het opstellen van een voorstel voor een nieuw project.
   5 lessen

   1. Het vaststellen van projectdoelstellingenJe formuleert heldere projectdoelstellingen op basis van een opdracht.
   2. Identificeren van stakeholders en hun belangenJe brengt stakeholders in kaart en benoemt hun belangen.
   3. Opstellen van een projectvoorstelJe schrijft een voorstel voor een project, inclusief kernpunten.
   4. Het belang van een haalbaarheidsstudieJe beoordeelt of een project haalbaar is met een eenvoudige analyse.
   5. Het creëren van een projectcharterJe stelt een projectcharter op met de belangrijkste afspraken en uitgangspunten.
3. 3 Plannen van projecten Je leert een projectplan maken, plannen uitwerken en risico's en communicatie structureren.
   5 lessen

   1. Het opstellen van een gedetailleerd projectplanJe werkt een projectplan uit met doelen, aanpak en planning.
   2. Tijdsplanning met Gantt-diagrammenJe maakt een tijdsplanning met behulp van een Gantt-diagram.
   3. Resources en budgettering in projectplanningJe verdeelt middelen en stelt een budget op voor het project.
   4. Risicoanalyse en -beheer in projectenJe analyseert mogelijke risico's en bedenkt beheersmaatregelen.
   5. Communicatieplan voor het projectJe stelt een communicatieplan op voor alle betrokkenen.
4. 4 Projectteamsamenwerking en communicatie Je oefent met samenwerken in projectteams en het effectief communiceren binnen de groep.
   5 lessen

   1. Rollen en verantwoordelijkheden binnen een projectteamJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden binnen het team.
   2. Effectieve communicatie binnen het projectteamJe past technieken toe voor duidelijke communicatie in het team.
   3. Tools en technieken voor samenwerking in projectenJe gebruikt tools om samen te werken aan projecttaken.
   4. Omgaan met conflicten binnen het projectteamJe benoemt manieren om met conflicten in het team om te gaan.
   5. Feedback en evaluatie in teamverbandJe geeft en ontvangt feedback en evalueert de samenwerking.
5. 5 Uitvoering van projecten Je voert een project uit, bewaakt de voortgang en documenteert resultaten.
   5 lessen

   1. Implementatie van het projectplanJe zet het projectplan om in concrete acties en start de uitvoering.
   2. Coördineren van teamleden en takenJe coördineert de uitvoering van taken en stemt af met teamleden.
   3. Kwaliteitsbewaking tijdens uitvoeringJe bewaakt de kwaliteit van het werk tijdens de uitvoering.
   4. Monitoring van voortgang en bijsturingJe volgt de voortgang en stuurt bij waar nodig.
   5. Documentatie van voortgang en resultatenJe legt de voortgang en behaalde resultaten vast.
6. 6 Risico- en wijzigingsbeheer in projecten Je leert risico's en wijzigingen in een project herkennen, aanpakken en communiceren.
   5 lessen

   1. Identificeren van risico's en hun impactJe signaleert risico's en beoordeelt de mogelijke gevolgen.
   2. Ontwikkelen van risicobeheersstrategieënJe bedenkt strategieën om risico's te beheersen.
   3. Het proces van wijzigingsbeheerJe beschrijft het proces van wijzigingen doorvoeren in een project.
   4. Communiceren van wijzigingen naar stakeholdersJe communiceert wijzigingen duidelijk naar stakeholders.
   5. Evalueren van risico's na projectafsluitingJe evalueert risico's en het beheer ervan na afloop van het project.
7. 7 Evaluatie en rapportage van projecten Je beoordeelt het resultaat van een project en rapporteert aan betrokkenen.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie na projectafsluitingJe onderzoekt waarom evalueren na afronding van een project belangrijk is.
   2. Methoden voor het verzamelen van feedbackJe verzamelt feedback met verschillende methoden.
   3. Opstellen van een eindrapport van een projectJe schrijft een eindrapport over het projectverloop en de resultaten.
   4. Presenteren van resultaten aan stakeholdersJe presenteert de uitkomsten aan de betrokkenen.
   5. Leren van ervaringen voor toekomstige projectenJe reflecteert op het project en benoemt verbeterpunten voor de toekomst.
8. 8 Projectmethodologieën Je vergelijkt verschillende projectmethoden en past deze toe op een praktijksituatie.
   5 lessen

   1. Overzicht van verschillende projectmanagementmethodenJe zet uiteen welke projectmanagementmethoden er zijn.
   2. Kiezen van de juiste methodologie voor het projectJe kiest een passende methodologie voor een specifiek project.
   3. Het gebruik van scrums en sprints in agile projectenJe past scrums en sprints toe binnen een agile projectaanpak.
   4. Het belang van flexibiliteit in projectmanagementJe benoemt het belang van flexibiliteit bij het managen van projecten.
   5. Voor- en nadelen van verschillende methodologieënJe vergelijkt de voor- en nadelen van verschillende methodologieën.
9. 9 Financieel beheer in projecten Je leert hoe je een project financieel beheert, van budgettering tot evaluatie van kosten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van budgettering voor projectenJe past basisprincipes van budgetteren toe op een project.
   2. Kostenraming en -monitoring voor projectenJe maakt een kostenraming en houdt de uitgaven bij.
   3. Het belang van financiële rapportageJe stelt een financiële rapportage op voor het project.
   4. Omgaan met budgetoverschrijdingenJe bedenkt oplossingen voor het omgaan met budgetoverschrijdingen.
   5. Evaluatie van de financiële impact van het projectJe beoordeelt de financiële resultaten na afloop van het project.
10. 10 Duurzaamheid en maatschappelijke impact van projecten Je onderzoekt hoe projecten rekening houden met duurzaamheid en maatschappelijke effecten.
    5 lessen

    1. Het belang van duurzaamheid in projectmanagementJe benoemt waarom duurzaamheid aandacht verdient bij projectmanagement.
    2. Duurzaamheidscriteria in de projectplanningJe verwerkt duurzaamheidscriteria in de projectplanning.
    3. Maatschappelijke verantwoordelijkheid van projectenJe beschrijft de maatschappelijke verantwoordelijkheid van projecten.
    4. Evalueren van de ecologische impact van het projectJe beoordeelt de ecologische impact van een project.
    5. Communiceren van duurzame resultaten aan stakeholdersJe communiceert duurzame resultaten naar stakeholders.

Je brengt stakeholders binnen projecten in kaart, analyseert hun belangen en ontwikkelt effectieve strategieën voor samenwerking.

1. 1 Kennis van stakeholders Je onderzoekt wie stakeholders zijn, welke rollen en belangen zij hebben en hoe zij invloed uitoefenen op projecten.
   5 lessen

   1. Definitie van interne en externe stakeholdersJe onderscheidt interne en externe stakeholders binnen een projectomgeving.
   2. Verschillende rollen en belangen binnen projectenJe benoemt verschillende rollen en belangen van betrokkenen bij projecten.
   3. Directe versus indirecte invloed van stakeholdersJe analyseert hoe stakeholders direct of indirect invloed kunnen uitoefenen.
   4. Het belang van stakeholderanalyse voor projectsuccesJe onderzoekt waarom een stakeholderanalyse bijdraagt aan het succes van een project.
   5. Voorbeelden uit de praktijkJe bekijkt praktijkvoorbeelden van stakeholderanalyses in projecten.
2. 2 Identificatie van stakeholders Je past technieken toe om stakeholders te identificeren en prioriteert hen op relevantie voor het project.
   5 lessen

   1. Technieken om stakeholders in kaart te brengenJe gebruikt verschillende methoden om stakeholders te inventariseren.
   2. Gebruik van brainstormsessies en interviewsJe zet brainstormsessies en interviews in om betrokkenen te achterhalen.
   3. Analyse van projectdocumentatie en omgevingJe analyseert projectdocumentatie en de omgeving voor aanvullende stakeholders.
   4. Betrekken van het projectteam bij identificatieJe betrekt het projectteam actief bij het identificeren van stakeholders.
   5. Prioriteren van stakeholders op basis van relevantieJe bepaalt welke stakeholders het meest relevant zijn voor het project.
3. 3 Belangen en verwachtingen in kaart brengen Je brengt belangen en verwachtingen van stakeholders in kaart en documenteert deze gestructureerd.
   5 lessen

   1. Vastleggen van individuele belangen en doelenJe legt individuele belangen en doelen van stakeholders vast.
   2. Herkennen van conflicterende belangenJe herkent en benoemt conflicterende belangen tussen stakeholders.
   3. Analyseren van verwachtingen tegenover projectresultatenJe analyseert verwachtingen ten opzichte van de projectresultaten.
   4. Het verschil tussen uitgesproken en verborgen belangenJe onderzoekt het verschil tussen uitgesproken en verborgen belangen.
   5. Documenteren van bevindingenJe documenteert je bevindingen op een gestructureerde manier.
4. 4 Macht en invloed van stakeholders analyseren Je beoordeelt de macht en invloed van stakeholders en visualiseert machtsverhoudingen binnen het project.
   5 lessen

   1. Criteria voor het bepalen van invloed en machtJe bepaalt aan de hand van criteria wie invloed en macht heeft.
   2. Verschil tussen formele en informele machtJe maakt onderscheid tussen formele en informele machtsposities.
   3. Invloed van externe partijen zoals overheid of mediaJe onderzoekt de invloed van externe partijen zoals overheid of media.
   4. De rol van beslissingsbevoegdhedenJe beschrijft de rol van beslissingsbevoegdheden in het project.
   5. Visualiseren van machtsverhoudingenJe maakt machtsverhoudingen visueel inzichtelijk.
5. 5 Stakeholder-matrix gebruiken Je gebruikt een stakeholdermatrix om stakeholders te positioneren en stemt je aanpak hierop af.
   5 lessen

   1. Werken met een invloed/belang-matrixJe past een invloed/belang-matrix toe op de geïdentificeerde stakeholders.
   2. Positioneren van stakeholders in de matrixJe positioneert stakeholders in de matrix op basis van hun rol en belang.
   3. Strategieën per stakeholdercategorieJe kiest strategieën per categorie in de stakeholdermatrix.
   4. Prioriteren van communicatie en inzetJe bepaalt waar communicatie en inzet prioriteit hebben.
   5. Dynamisch bijwerken tijdens het projectJe werkt de matrix bij als de situatie in het project verandert.
6. 6 Communicatiebehoeften van stakeholders Je brengt communicatiebehoeften van stakeholders in kaart en stemt frequentie en stijl hierop af.
   5 lessen

   1. In kaart brengen van voorkeuren en kanalenJe onderzoekt welke communicatiekanalen en voorkeuren stakeholders hebben.
   2. Frequentie van communicatie bepalenJe bepaalt hoe vaak je communiceert met verschillende stakeholders.
   3. Afstemmen van communicatiestijl per stakeholderJe past je communicatiestijl aan per stakeholdergroep.
   4. Transparantie en betrouwbaarheid waarborgenJe waarborgt transparantie en betrouwbaarheid in je communicatie.
   5. Oplossen van misverstanden door gerichte communicatieJe lost misverstanden op door gerichte communicatie.
7. 7 Relatiebeheer en vertrouwen opbouwen Je bouwt aan vertrouwen en stimuleert betrokkenheid van stakeholders bij het project.
   5 lessen

   1. Creëren van een vertrouwensbasisJe legt een basis voor vertrouwen met stakeholders.
   2. Consistente en eerlijke informatievoorzieningJe zorgt voor consistente en eerlijke informatievoorziening.
   3. Betrokkenheid stimuleren bij besluitvormingJe stimuleert actieve betrokkenheid bij besluitvorming.
   4. Respect tonen voor meningen en belangenJe toont respect voor verschillende meningen en belangen.
   5. Samenwerken aan gemeenschappelijke doelenJe werkt samen aan doelen die voor meerdere partijen belangrijk zijn.
8. 8 Omgaan met weerstand en conflicten Je herkent weerstand en conflicten en past technieken toe om hiermee om te gaan binnen projecten.
   5 lessen

   1. Herkennen van signalen van weerstandJe signaleert vroegtijdig weerstand bij stakeholders.
   2. Oorzaken van conflicten analyserenJe analyseert de oorzaken van conflicten in het project.
   3. Technieken voor bemiddeling en compromisJe past bemiddelingstechnieken en zoekt naar compromissen.
   4. Proactief omgaan met negatieve invloedenJe handelt proactief bij negatieve invloeden van stakeholders.
   5. Escaleren wanneer nodig, maar met zorgvuldigheidJe escaleert zorgvuldig wanneer conflicten niet anders op te lossen zijn.
9. 9 Stakeholderstrategie ontwikkelen Je ontwikkelt een stakeholderstrategie en integreert deze in het projectplan.
   5 lessen

   1. Bepalen van gewenste mate van betrokkenheidJe bepaalt voor elke stakeholder de gewenste mate van betrokkenheid.
   2. Kiezen van beïnvloedingsstrategieënJe kiest passende beïnvloedingsstrategieën per stakeholder.
   3. Afwegen van korte- versus langetermijnrelatiesJe weegt af of je inzet op korte of lange termijnrelaties.
   4. Integreren in het projectplanJe verwerkt de stakeholderstrategie in het projectplan.
   5. Evalueren en aanpassen van de strategieJe evalueert en past de strategie aan waar nodig.
10. 10 Evaluatie en bijsturing van stakeholderanalyse Je monitort en evalueert de stakeholderanalyse en verwerkt verbeterpunten voor toekomstige projecten.
    5 lessen

    1. Continu monitoren van belangen en positiesJe houdt belangen en posities van stakeholders continu in de gaten.
    2. Periodieke updates van de stakeholdermatrixJe werkt de stakeholdermatrix regelmatig bij.
    3. Leren van eerdere projecten en casussenJe leert van eerdere projecten en past inzichten toe.
    4. Signaleren van veranderingen in macht of invloedJe signaleert veranderingen in macht of invloed tijdens het project.
    5. Verbeterpunten documenteren voor toekomstige projectenJe documenteert verbeterpunten voor volgende projecten.

Je plant projecten gestructureerd, stelt schema’s op, beheert middelen en past de planning aan op basis van voortgang en risico’s.

1. 1 Basis van projectplanning Je onderzoekt hoe je een projectplan opbouwt, doelen formuleert en de planning afstemt op de projectdoelstellingen.
   5 lessen

   1. Definitie en belang van planning in projectenJe verkent het nut van planning binnen projecten en de invloed op het verloop van het project.
   2. Onderdelen van een projectplanJe benoemt de onderdelen van een projectplan en hun rol binnen het planningsproces.
   3. Verschil tussen lange- en kortetermijnplanningJe vergelijkt de aanpak van lange- en kortetermijnplanning en past deze toe.
   4. Doelen en mijlpalen vaststellenJe stelt concrete doelen en mijlpalen vast voor een project.
   5. Samenhang tussen planning en projectdoelstellingenJe brengt de relatie in kaart tussen je planning en de projectdoelstellingen.
2. 2 Structureren met Work Breakdown Structure (WBS) Je deelt projecten op in beheersbare taken, maakt een hiërarchische structuur en koppelt deze aan de tijdsplanning.
   5 lessen

   1. Wat is een WBS en waarom gebruiken?Je onderzoekt het doel van een WBS en wanneer je deze inzet in projectplanning.
   2. Opsplitsen van taken in beheersbare onderdelenJe splitst een project op in overzichtelijke taken en werkpakketten.
   3. Hiërarchische indeling van werkpakkettenJe maakt een hiërarchische indeling van werkpakketten voor een helder overzicht.
   4. Relatie tussen WBS en tijdsplanningJe koppelt de WBS aan de tijdsplanning van het project.
   5. Visuele weergave van een WBSJe maakt een visuele weergave van een WBS om structuur te tonen.
3. 3 Netwerkanalyse en afhankelijkheden Je identificeert taken en afhankelijkheden, bepaalt kritische activiteiten en voorkomt planningsconflicten.
   5 lessen

   1. Taken identificeren en verbindenJe brengt taken in kaart en legt onderlinge verbindingen vast.
   2. Soorten afhankelijkheden (FS, SS, FF, SF)Je onderscheidt verschillende soorten afhankelijkheden tussen taken.
   3. Kritische activiteiten bepalenJe bepaalt welke activiteiten kritisch zijn voor het projectverloop.
   4. Gebruik van netwerkschema’sJe gebruikt netwerkschema’s om relaties tussen taken te visualiseren.
   5. Voorkomen van planningsconflictenJe signaleert en voorkomt conflicten in de planning.
4. 4 Kritieke pad methode (CPM) Je past de kritieke pad methode toe, berekent speling en beoordeelt het effect van vertragingen op het project.
   5 lessen

   1. Bepalen van het kritieke padJe bepaalt het kritieke pad binnen een projectplanning.
   2. Berekening van vroegste en laatste start- en eindtijdenJe berekent de vroegste en laatste start- en eindtijden van taken.
   3. Float of speling vaststellenJe stelt de speling (float) vast voor taken in het schema.
   4. Effect van vertraging op het projectJe beoordeelt de gevolgen van vertragingen op het totale project.
   5. Visuele weergave van een CPM-schemaJe maakt een visuele weergave van het CPM-schema.
5. 5 Gantt-diagrammen en tijdschema’s Je stelt een Gantt-diagram op, voert taken en tijden in en houdt de voortgang visueel bij.
   5 lessen

   1. Opbouw van een Gantt-diagramJe bouwt een Gantt-diagram op voor een project.
   2. Taken en tijdsduur invoerenJe voert taken en de bijbehorende tijdsduur in het schema in.
   3. Voortgang visueel bijhoudenJe houdt de voortgang van taken bij met behulp van het diagram.
   4. Koppelen van afhankelijkheden in een Gantt-diagramJe koppelt afhankelijkheden tussen taken in het Gantt-diagram.
   5. Gebruik in software (bijv. MS Project of online tools)Je gebruikt softwaretools om Gantt-diagrammen te maken en bij te houden.
6. 6 Resourceplanning en capaciteitsbeheer Je benoemt en wijst middelen toe, balanceert capaciteit en signaleert over- of onderbezetting.
   5 lessen

   1. Benoemen van benodigde middelen en personenJe benoemt welke middelen en personen nodig zijn voor het project.
   2. Toewijzing van middelen aan takenJe wijst middelen en personen toe aan de juiste taken.
   3. Balanceren van werkdruk en capaciteitJe balanceert de werkdruk en capaciteit binnen het projectteam.
   4. Signaleren van over- of onderbezettingJe signaleert tijdig over- of onderbezetting in de planning.
   5. Tools voor resourceplanningJe zet tools in voor het plannen van resources.
7. 7 Agile en flexibele planningsmethoden Je vergelijkt traditionele en flexibele planningsmethoden en werkt met sprints, backlogs en Kanban-borden.
   5 lessen

   1. Verschil tussen traditionele en Agile planningJe vergelijkt traditionele planning met Agile werken.
   2. Werken met sprints en iteratiesJe werkt met sprints en iteraties binnen een flexibele planning.
   3. Gebruik van product- en sprintbacklogsJe gebruikt product- en sprintbacklogs voor het plannen van werk.
   4. Plannen met Kanban-bordenJe plant taken met behulp van Kanban-borden.
   5. Continu aanpassen van de planning op basis van voortgangJe past de planning continu aan op basis van voortgang.
8. 8 Risicoplanning en scenario’s Je identificeert planningsrisico’s, ontwikkelt scenario’s, bouwt buffers in en monitort risicofactoren.
   5 lessen

   1. Identificeren van risico’s die de planning beïnvloedenJe brengt risico’s in kaart die invloed hebben op de planning.
   2. Alternatieve scenario’s ontwikkelenJe ontwikkelt alternatieve scenario’s voor mogelijke knelpunten.
   3. Buffers en reserveringen inbouwenJe bouwt buffers en reserveringen in de planning in.
   4. Monitoring van risicofactoren tijdens uitvoeringJe monitort risicofactoren tijdens de uitvoering van het project.
   5. Escalatieprocedures bij vertragingenJe past escalatieprocedures toe bij vertragingen.
9. 9 Monitoring en bijsturen van planning Je meet voortgang, analyseert afwijkingen, stuurt bij en communiceert wijzigingen naar stakeholders.
   5 lessen

   1. Voortgang meten ten opzichte van de planningJe meet de voortgang ten opzichte van de gemaakte planning.
   2. Gebruik van voortgangsrapportagesJe gebruikt voortgangsrapportages om inzicht te krijgen in de status.
   3. Analyseren van afwijkingen en oorzakenJe analyseert afwijkingen en onderzoekt de oorzaken hiervan.
   4. Bijsturen van tijd, middelen of scopeJe stuurt tijd, middelen of scope bij waar nodig.
   5. Communiceren van planningswijzigingen naar stakeholdersJe communiceert wijzigingen in de planning met betrokkenen.
10. 10 Afronding en evaluatie van planningsproces Je evalueert het planningsproces, documenteert lessen en archiveert schema’s en voortgangsgegevens.
    5 lessen

    1. Evaluatie van de gebruikte planningsmethodenJe beoordeelt de effectiviteit van de gebruikte planningsmethoden.
    2. Documenteren van geleerde lessenJe legt vast welke lessen je hebt geleerd tijdens het project.
    3. Overdracht van planningsdocumentatieJe draagt planningsdocumentatie over aan de juiste personen.
    4. Verbeterpunten formuleren voor toekomstige projectenJe formuleert verbeterpunten voor toekomstige projecten.
    5. Archiveren van schema’s en voortgangsgegevensJe archiveert schema’s en gegevens over de voortgang van het project.

Je past Agile en Scrum toe in je werk, herkent de rollen en events en werkt met user stories, artifacts en teamsamenwerking.

1. 1 Introductie tot Agile werken Je onderzoekt de basis van Agile werken en vergelijkt dit met traditionele methoden.
   5 lessen

   1. Kernwaarden en principes van het Agile ManifestoJe benoemt de waarden en principes die het fundament vormen van Agile werken.
   2. Verschil tussen Agile en traditionele projectmethodenJe vergelijkt Agile werken met traditionele projectmethoden aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   3. Voordelen van wendbaarheid in organisatiesJe benoemt voordelen van wendbaarheid voor organisaties en teams.
   4. Toepassing in verschillende sectorenJe onderzoekt hoe Agile werken toepasbaar is in verschillende sectoren.
   5. Begrip van iteratief en incrementeel werkenJe legt uit wat iteratief en incrementeel werken betekent en hoe je dit toepast.
2. 2 Scrum framework begrijpen Je verdiept je in het Scrum framework en de belangrijkste kenmerken ervan.
   5 lessen

   1. Drie pijlers: transparantie, inspectie, adaptatieJe beschrijft hoe transparantie, inspectie en adaptatie het Scrum proces ondersteunen.
   2. De rol van events, artifacts en regelsJe legt uit welke rol events, artifacts en regels spelen binnen Scrum.
   3. Verschil tussen Scrum en andere Agile-methodesJe vergelijkt Scrum met andere Agile-methodes en benoemt de verschillen.
   4. Het belang van korte iteraties (sprints)Je licht toe waarom korte iteraties belangrijk zijn voor het behalen van resultaten.
   5. Scrum als raamwerk, geen vast receptJe geeft aan waarom Scrum een raamwerk is en geen vast recept.
3. 3 Rollen binnen Scrum Je maakt kennis met de verschillende rollen binnen Scrum en hun verantwoordelijkheden.
   5 lessen

   1. Scrum Master: faciliterend leiderschap en coachingJe onderzoekt de rol van de Scrum Master als facilitator en coach.
   2. Product Owner: visie, backlogbeheer en prioriteitJe beschrijft de taken van de Product Owner op het gebied van visie en backlogbeheer.
   3. Development Team: zelforganisatie en samenwerkingJe bekijkt hoe het Development Team samenwerkt en zichzelf organiseert.
   4. Samenwerking tussen de rollenJe analyseert hoe de verschillende rollen effectief samenwerken.
   5. Verantwoordelijkheden en grenzen van elke rolJe benoemt de verantwoordelijkheden en grenzen van elke rol binnen Scrum.
4. 4 Scrum-events Je leert de Scrum-events kennen en oefent met de structuur en doelen van elk event.
   5 lessen

   1. Sprint Planning: doelen en werkafspraken makenJe stelt doelen op en maakt werkafspraken tijdens Sprint Planning.
   2. Daily Scrum: voortgang en obstakels besprekenJe bespreekt dagelijks de voortgang en eventuele obstakels met het team.
   3. Sprint Review: feedback en opleveren van waardeJe verzamelt feedback en levert waarde op tijdens de Sprint Review.
   4. Sprint Retrospective: verbeteren van samenwerking en procesJe evalueert samenwerking en proces om verbeteringen te bepalen.
   5. Het belang van timeboxingJe past timeboxing toe om focus en efficiëntie te behouden.
5. 5 Scrum-artifacts Je werkt met de belangrijkste Scrum-artifacts en borgt transparantie in het proces.
   5 lessen

   1. Product Backlog: overzicht van alle wensen en eisenJe stelt een Product Backlog op en houdt overzicht over wensen en eisen.
   2. Sprint Backlog: concreet werk voor de sprintJe bepaalt samen het werk voor de sprint in de Sprint Backlog.
   3. Increment: opleveren van werkende productenJe levert werkende producten op en bewaakt de voortgang via het Increment.
   4. Definition of Done: kwaliteitseisen vastleggenJe legt kwaliteitscriteria vast met een Definition of Done.
   5. Transparantie door artifactsJe zorgt voor transparantie door het gebruik van artifacts.
6. 6 User Stories en backlogbeheer Je schrijft user stories, stelt acceptatiecriteria op en beheert de backlog.
   5 lessen

   1. Structuur van een goede user storyJe formuleert user stories volgens een vaste structuur.
   2. Het gebruik van acceptatiecriteriaJe gebruikt acceptatiecriteria om duidelijkheid te scheppen over de gewenste uitkomst.
   3. Prioriteren met technieken zoals MoSCoW of WSJFJe past prioriteringstechnieken toe om het werk te ordenen.
   4. Refinement als doorlopend procesJe voert refinement uit als doorlopend proces voor backlogbeheer.
   5. Visualiseren van werk met tools (bv. Jira, Trello)Je visualiseert het werk met digitale tools zoals Jira of Trello.
7. 7 Agile mindset en cultuur Je ontwikkelt een Agile mindset en leert een cultuur van samenwerking en leren te stimuleren.
   5 lessen

   1. Vertrouwen en samenwerking bevorderenJe bevordert vertrouwen en samenwerking binnen het team.
   2. Fouten zien als kans om te lerenJe ziet fouten als kans om te leren en te verbeteren.
   3. Feedback en continue verbetering omarmenJe omarmt feedback en stimuleert continue verbetering.
   4. Zelforganisatie stimulerenJe stimuleert zelforganisatie in het team.
   5. Flexibel omgaan met veranderingJe leert flexibel te reageren op veranderingen.
8. 8 Agile werken in teams Je werkt samen in cross-functionele teams en bevordert transparantie en respect.
   5 lessen

   1. Belang van cross-functionele teamsJe benoemt het belang van verschillende expertises binnen een team.
   2. Korte communicatielijnen en transparantieJe houdt communicatielijnen kort en zorgt voor transparantie.
   3. Werk zichtbaar maken (bv. met task boards)Je maakt werk zichtbaar met bijvoorbeeld task boards.
   4. Respect voor ieders bijdrageJe waardeert ieders bijdrage aan het teamresultaat.
   5. Samen doelen behalen boven individuele takenJe richt je op het behalen van gezamenlijke doelen.
9. 9 Meten en verbeteren in Agile Je meet voortgang en waarde, en stuurt bij op basis van feedback en retrospectives.
   5 lessen

   1. Velocity en burn-down charts gebruikenJe gebruikt velocity en burn-down charts om voortgang te meten.
   2. Feedbackloops voor procesverbeteringJe past feedbackloops toe om processen te verbeteren.
   3. Retrospectives om verbeteracties te bepalenJe gebruikt retrospectives om verbeteracties te formuleren.
   4. Meten van klanttevredenheid en waardecreatieJe meet klanttevredenheid en waardecreatie in het team.
   5. Continue aanpassing van werkmethodenJe past werkmethoden continu aan op basis van resultaten.
10. 10 Agile en Scrum in de praktijk Je past Scrum toe in de praktijk, leert van voorbeelden en voorkomt veelvoorkomende valkuilen.
    5 lessen

    1. Toepassen van Scrum buiten IT (bv. in marketing of zorg)Je onderzoekt hoe Scrum buiten IT ingezet kan worden, bijvoorbeeld in marketing of zorg.
    2. Voorbeelden van hybride vormen (Scrum + Kanban)Je bekijkt voorbeelden van hybride vormen zoals Scrum gecombineerd met Kanban.
    3. Valkuilen bij implementatie en hoe die te vermijdenJe signaleert valkuilen bij implementatie en bedenkt manieren om deze te vermijden.
    4. Schalen van Scrum bij grotere organisaties (SAFe, LeSS)Je analyseert hoe Scrum geschaald kan worden in grotere organisaties.
    5. Leren van praktijkcases en succesverhalenJe leert van praktijkcases en succesverhalen uit verschillende sectoren.