MHBO Projecten en Projectadministratie (1 jaar)

Je leert projecten opzetten, plannen, uitvoeren en evalueren, met aandacht voor samenwerking, risico's, financiën en duurzaamheid.

1. 1 Inleiding tot projectmatig werken Je maakt kennis met projectmatig werken en onderzoekt de rol van de projectmanager binnen verschillende fasen.
   5 lessen

   1. Definitie van een project en projectmanagementJe onderzoekt wat een project is en welke taken bij projectmanagement horen.
   2. Verschil tussen projecten en dagelijkse werkzaamhedenJe vergelijkt projecten met routinematige werkzaamheden en herkent de verschillen.
   3. Kenmerken van succesvolle projectenJe benoemt factoren die bijdragen aan het slagen van projecten.
   4. De rol van de projectmanagerJe beschrijft de taken en verantwoordelijkheden van de projectmanager.
   5. Overzicht van de projectmanagementcyclusJe zet de stappen van de projectmanagementcyclus op een rij.
2. 2 Projectinitiatie Je werkt aan het formuleren van doelen en het opstellen van een voorstel voor een nieuw project.
   5 lessen

   1. Het vaststellen van projectdoelstellingenJe formuleert heldere projectdoelstellingen op basis van een opdracht.
   2. Identificeren van stakeholders en hun belangenJe brengt stakeholders in kaart en benoemt hun belangen.
   3. Opstellen van een projectvoorstelJe schrijft een voorstel voor een project, inclusief kernpunten.
   4. Het belang van een haalbaarheidsstudieJe beoordeelt of een project haalbaar is met een eenvoudige analyse.
   5. Het creëren van een projectcharterJe stelt een projectcharter op met de belangrijkste afspraken en uitgangspunten.
3. 3 Plannen van projecten Je leert een projectplan maken, plannen uitwerken en risico's en communicatie structureren.
   5 lessen

   1. Het opstellen van een gedetailleerd projectplanJe werkt een projectplan uit met doelen, aanpak en planning.
   2. Tijdsplanning met Gantt-diagrammenJe maakt een tijdsplanning met behulp van een Gantt-diagram.
   3. Resources en budgettering in projectplanningJe verdeelt middelen en stelt een budget op voor het project.
   4. Risicoanalyse en -beheer in projectenJe analyseert mogelijke risico's en bedenkt beheersmaatregelen.
   5. Communicatieplan voor het projectJe stelt een communicatieplan op voor alle betrokkenen.
4. 4 Projectteamsamenwerking en communicatie Je oefent met samenwerken in projectteams en het effectief communiceren binnen de groep.
   5 lessen

   1. Rollen en verantwoordelijkheden binnen een projectteamJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden binnen het team.
   2. Effectieve communicatie binnen het projectteamJe past technieken toe voor duidelijke communicatie in het team.
   3. Tools en technieken voor samenwerking in projectenJe gebruikt tools om samen te werken aan projecttaken.
   4. Omgaan met conflicten binnen het projectteamJe benoemt manieren om met conflicten in het team om te gaan.
   5. Feedback en evaluatie in teamverbandJe geeft en ontvangt feedback en evalueert de samenwerking.
5. 5 Uitvoering van projecten Je voert een project uit, bewaakt de voortgang en documenteert resultaten.
   5 lessen

   1. Implementatie van het projectplanJe zet het projectplan om in concrete acties en start de uitvoering.
   2. Coördineren van teamleden en takenJe coördineert de uitvoering van taken en stemt af met teamleden.
   3. Kwaliteitsbewaking tijdens uitvoeringJe bewaakt de kwaliteit van het werk tijdens de uitvoering.
   4. Monitoring van voortgang en bijsturingJe volgt de voortgang en stuurt bij waar nodig.
   5. Documentatie van voortgang en resultatenJe legt de voortgang en behaalde resultaten vast.
6. 6 Risico- en wijzigingsbeheer in projecten Je leert risico's en wijzigingen in een project herkennen, aanpakken en communiceren.
   5 lessen

   1. Identificeren van risico's en hun impactJe signaleert risico's en beoordeelt de mogelijke gevolgen.
   2. Ontwikkelen van risicobeheersstrategieënJe bedenkt strategieën om risico's te beheersen.
   3. Het proces van wijzigingsbeheerJe beschrijft het proces van wijzigingen doorvoeren in een project.
   4. Communiceren van wijzigingen naar stakeholdersJe communiceert wijzigingen duidelijk naar stakeholders.
   5. Evalueren van risico's na projectafsluitingJe evalueert risico's en het beheer ervan na afloop van het project.
7. 7 Evaluatie en rapportage van projecten Je beoordeelt het resultaat van een project en rapporteert aan betrokkenen.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie na projectafsluitingJe onderzoekt waarom evalueren na afronding van een project belangrijk is.
   2. Methoden voor het verzamelen van feedbackJe verzamelt feedback met verschillende methoden.
   3. Opstellen van een eindrapport van een projectJe schrijft een eindrapport over het projectverloop en de resultaten.
   4. Presenteren van resultaten aan stakeholdersJe presenteert de uitkomsten aan de betrokkenen.
   5. Leren van ervaringen voor toekomstige projectenJe reflecteert op het project en benoemt verbeterpunten voor de toekomst.
8. 8 Projectmethodologieën Je vergelijkt verschillende projectmethoden en past deze toe op een praktijksituatie.
   5 lessen

   1. Overzicht van verschillende projectmanagementmethodenJe zet uiteen welke projectmanagementmethoden er zijn.
   2. Kiezen van de juiste methodologie voor het projectJe kiest een passende methodologie voor een specifiek project.
   3. Het gebruik van scrums en sprints in agile projectenJe past scrums en sprints toe binnen een agile projectaanpak.
   4. Het belang van flexibiliteit in projectmanagementJe benoemt het belang van flexibiliteit bij het managen van projecten.
   5. Voor- en nadelen van verschillende methodologieënJe vergelijkt de voor- en nadelen van verschillende methodologieën.
9. 9 Financieel beheer in projecten Je leert hoe je een project financieel beheert, van budgettering tot evaluatie van kosten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van budgettering voor projectenJe past basisprincipes van budgetteren toe op een project.
   2. Kostenraming en -monitoring voor projectenJe maakt een kostenraming en houdt de uitgaven bij.
   3. Het belang van financiële rapportageJe stelt een financiële rapportage op voor het project.
   4. Omgaan met budgetoverschrijdingenJe bedenkt oplossingen voor het omgaan met budgetoverschrijdingen.
   5. Evaluatie van de financiële impact van het projectJe beoordeelt de financiële resultaten na afloop van het project.
10. 10 Duurzaamheid en maatschappelijke impact van projecten Je onderzoekt hoe projecten rekening houden met duurzaamheid en maatschappelijke effecten.
    5 lessen

    1. Het belang van duurzaamheid in projectmanagementJe benoemt waarom duurzaamheid aandacht verdient bij projectmanagement.
    2. Duurzaamheidscriteria in de projectplanningJe verwerkt duurzaamheidscriteria in de projectplanning.
    3. Maatschappelijke verantwoordelijkheid van projectenJe beschrijft de maatschappelijke verantwoordelijkheid van projecten.
    4. Evalueren van de ecologische impact van het projectJe beoordeelt de ecologische impact van een project.
    5. Communiceren van duurzame resultaten aan stakeholdersJe communiceert duurzame resultaten naar stakeholders.

Je beheert de administratie van projecten, van opzet tot afsluiting, en verwerkt financiële, juridische en communicatieve gegevens.

1. 1 Basisprincipes van projectadministratie Je onderzoekt de basis van projectadministratie en de rol van de projectadministrateur binnen projecten.
   5 lessen

   1. Definitie en doel van projectadministratieJe beschrijft het doel van projectadministratie binnen een organisatie.
   2. Verschil tussen project- en reguliere administratieJe vergelijkt projectadministratie met reguliere administratie aan de hand van voorbeelden.
   3. Het belang van nauwkeurige documentatieJe benoemt waarom nauwkeurige documentatie belangrijk is voor het verloop van projecten.
   4. Relatie tussen projectadministratie en projectmanagementJe legt uit hoe projectadministratie samenhangt met projectmanagement.
   5. Taken en verantwoordelijkheden van de projectadministrateurJe maakt inzichtelijk welke taken en verantwoordelijkheden bij de projectadministrateur horen.
2. 2 Opzetten van een projectdossier Je bouwt een projectdossier op en zorgt voor toegankelijkheid, archivering en versiebeheer van documenten.
   5 lessen

   1. Structuur en opbouw van het dossierJe bepaalt welke onderdelen in een projectdossier moeten worden opgenomen.
   2. Digitale versus fysieke projectdossiersJe vergelijkt digitale en fysieke dossiers en kiest een geschikte vorm.
   3. Documenten die verplicht aanwezig moeten zijnJe selecteert welke documenten verplicht aanwezig zijn in het dossier.
   4. Toegankelijkheid en archivering van documentenJe regelt de toegankelijkheid en archivering van projectdocumenten.
   5. Beheer van versies en updatesJe beheert verschillende versies en updates van projectdocumenten.
3. 3 Financiële administratie binnen projecten Je verwerkt de financiële administratie van projecten, van budgettering tot rapportage en cashflowbewaking.
   5 lessen

   1. Budgetopbouw en kostenramingenJe stelt een projectbudget op en maakt een kostenraming.
   2. Registreren van uitgaven en inkomstenJe registreert uitgaven en inkomsten voor een project.
   3. Factuurverwerking en declaratiesJe verwerkt facturen en declaraties volgens geldende procedures.
   4. Opstellen van financiële rapportagesJe stelt financiële rapportages op voor het project.
   5. Bewaken van cashflow binnen het projectJe bewaakt de cashflow en signaleert afwijkingen in het projectbudget.
4. 4 Contracten en juridische documenten Je legt afspraken vast, beheert contracten en registreert wijzigingen en risico’s in juridische documenten.
   5 lessen

   1. Vastleggen van afspraken met leveranciersJe legt afspraken met leveranciers schriftelijk vast.
   2. Beheren van contracten en bijlagenJe beheert contracten en bijlagen in het projectdossier.
   3. Controle op naleving van voorwaardenJe controleert of contractvoorwaarden worden nageleefd.
   4. Registratie van wijzigingen en aanvullingenJe registreert wijzigingen en aanvullingen in contracten.
   5. Documenteren van aansprakelijkheid en risico’sJe documenteert aansprakelijkheid en risico’s in het dossier.
5. 5 Tijdregistratie en urenadministratie Je houdt uren bij, koppelt deze aan het budget en rapporteert tijdsbesteding aan belanghebbenden.
   5 lessen

   1. Bijhouden van urenstatenJe houdt urenstaten bij voor alle projectmedewerkers.
   2. Koppeling tussen uren en budgetJe koppelt geregistreerde uren aan het projectbudget.
   3. Tools voor urenregistratieJe maakt gebruik van digitale tools voor urenregistratie.
   4. Controle en goedkeuring van ingevoerde urenJe controleert en keurt ingevoerde uren goed.
   5. Rapporteren van tijdsbesteding aan stakeholdersJe rapporteert de tijdsbesteding aan stakeholders.
6. 6 Rapportages en voortgangsmonitoring Je stelt voortgangsrapportages op, vergelijkt resultaten met de planning en signaleert afwijkingen.
   5 lessen

   1. Opstellen van voortgangsrapportagesJe maakt voortgangsrapportages voor het project.
   2. Gebruik van dashboards en KPI’sJe gebruikt dashboards en KPI’s om de voortgang te volgen.
   3. Financiële voortgang vergelijken met planningJe vergelijkt financiële voortgang met de oorspronkelijke planning.
   4. Signaleren van afwijkingen en risico’sJe signaleert afwijkingen en risico’s in het projectverloop.
   5. Communicatie van rapportages naar belanghebbendenJe communiceert rapportages naar belanghebbenden.
7. 7 Gebruik van digitale systemen Je werkt met digitale systemen voor projectadministratie en beheert data, beveiliging en koppelingen.
   5 lessen

   1. ERP-systemen en projectsoftwareJe maakt kennis met ERP-systemen en projectsoftware.
   2. Voordelen van geautomatiseerde projectadministratieJe benoemt voordelen van geautomatiseerde projectadministratie.
   3. Data-invoer en -beheer in digitale toolsJe voert projectdata in en beheert deze in digitale tools.
   4. Beveiliging en toegangsrechten in systemenJe regelt beveiliging en toegangsrechten binnen digitale systemen.
   5. Koppeling met andere administratieve systemenJe koppelt projectadministratie aan andere administratieve systemen.
8. 8 Communicatie en informatiebeheer Je beheert communicatie en informatie binnen projecten en legt besluiten en afspraken correct vast.
   5 lessen

   1. Structuur van interne en externe communicatieJe structureert interne en externe communicatie binnen het project.
   2. Vastleggen van besluiten en afsprakenJe legt besluiten en afspraken schriftelijk vast.
   3. Delen van projectdocumentatie met het teamJe deelt projectdocumentatie met het projectteam.
   4. Correcte en duidelijke verslagleggingJe zorgt voor duidelijke en correcte verslaglegging.
   5. Gebruik van e-mail en projectmanagementtoolsJe gebruikt e-mail en projectmanagementtools voor communicatie.
9. 9 Risico- en wijzigingsbeheer Je legt risico’s en wijzigingen vast, volgt procedures en bewaakt de impact op planning en budget.
   5 lessen

   1. Vastleggen van risico’s in de administratieJe registreert risico’s in de projectadministratie.
   2. Documenteren van wijzigingsverzoekenJe documenteert wijzigingsverzoeken in het dossier.
   3. Bijhouden van goedkeuringen en besluitenJe houdt goedkeuringen en besluiten bij rondom wijzigingen.
   4. Effect van wijzigingen op budget en planningJe beoordeelt het effect van wijzigingen op budget en planning.
   5. Procedures voor risicoanalyse en opvolgingJe volgt procedures voor risicoanalyse en opvolging.
10. 10 Afsluiten en evalueren van een project Je sluit een project administratief af, archiveert documenten en evalueert de uitvoering en resultaten.
    5 lessen

    1. Opstellen van eindrapportagesJe stelt een eindrapportage op voor het project.
    2. Financieel en administratief afsluitenJe rondt het project financieel en administratief af.
    3. Archiveren van documenten en dossiersJe archiveert alle relevante projectdocumenten en dossiers.
    4. Leren van projectervaringen (lessons learned)Je evalueert projectervaringen en legt deze vast.
    5. Overdracht van resultaten naar opdrachtgever of beheerorganisatieJe draagt projectresultaten over aan de opdrachtgever of beheerorganisatie.

Je plant projecten gestructureerd, stelt schema’s op, beheert middelen en past de planning aan op basis van voortgang en risico’s.

1. 1 Basis van projectplanning Je onderzoekt hoe je een projectplan opbouwt, doelen formuleert en de planning afstemt op de projectdoelstellingen.
   5 lessen

   1. Definitie en belang van planning in projectenJe verkent het nut van planning binnen projecten en de invloed op het verloop van het project.
   2. Onderdelen van een projectplanJe benoemt de onderdelen van een projectplan en hun rol binnen het planningsproces.
   3. Verschil tussen lange- en kortetermijnplanningJe vergelijkt de aanpak van lange- en kortetermijnplanning en past deze toe.
   4. Doelen en mijlpalen vaststellenJe stelt concrete doelen en mijlpalen vast voor een project.
   5. Samenhang tussen planning en projectdoelstellingenJe brengt de relatie in kaart tussen je planning en de projectdoelstellingen.
2. 2 Structureren met Work Breakdown Structure (WBS) Je deelt projecten op in beheersbare taken, maakt een hiërarchische structuur en koppelt deze aan de tijdsplanning.
   5 lessen

   1. Wat is een WBS en waarom gebruiken?Je onderzoekt het doel van een WBS en wanneer je deze inzet in projectplanning.
   2. Opsplitsen van taken in beheersbare onderdelenJe splitst een project op in overzichtelijke taken en werkpakketten.
   3. Hiërarchische indeling van werkpakkettenJe maakt een hiërarchische indeling van werkpakketten voor een helder overzicht.
   4. Relatie tussen WBS en tijdsplanningJe koppelt de WBS aan de tijdsplanning van het project.
   5. Visuele weergave van een WBSJe maakt een visuele weergave van een WBS om structuur te tonen.
3. 3 Netwerkanalyse en afhankelijkheden Je identificeert taken en afhankelijkheden, bepaalt kritische activiteiten en voorkomt planningsconflicten.
   5 lessen

   1. Taken identificeren en verbindenJe brengt taken in kaart en legt onderlinge verbindingen vast.
   2. Soorten afhankelijkheden (FS, SS, FF, SF)Je onderscheidt verschillende soorten afhankelijkheden tussen taken.
   3. Kritische activiteiten bepalenJe bepaalt welke activiteiten kritisch zijn voor het projectverloop.
   4. Gebruik van netwerkschema’sJe gebruikt netwerkschema’s om relaties tussen taken te visualiseren.
   5. Voorkomen van planningsconflictenJe signaleert en voorkomt conflicten in de planning.
4. 4 Kritieke pad methode (CPM) Je past de kritieke pad methode toe, berekent speling en beoordeelt het effect van vertragingen op het project.
   5 lessen

   1. Bepalen van het kritieke padJe bepaalt het kritieke pad binnen een projectplanning.
   2. Berekening van vroegste en laatste start- en eindtijdenJe berekent de vroegste en laatste start- en eindtijden van taken.
   3. Float of speling vaststellenJe stelt de speling (float) vast voor taken in het schema.
   4. Effect van vertraging op het projectJe beoordeelt de gevolgen van vertragingen op het totale project.
   5. Visuele weergave van een CPM-schemaJe maakt een visuele weergave van het CPM-schema.
5. 5 Gantt-diagrammen en tijdschema’s Je stelt een Gantt-diagram op, voert taken en tijden in en houdt de voortgang visueel bij.
   5 lessen

   1. Opbouw van een Gantt-diagramJe bouwt een Gantt-diagram op voor een project.
   2. Taken en tijdsduur invoerenJe voert taken en de bijbehorende tijdsduur in het schema in.
   3. Voortgang visueel bijhoudenJe houdt de voortgang van taken bij met behulp van het diagram.
   4. Koppelen van afhankelijkheden in een Gantt-diagramJe koppelt afhankelijkheden tussen taken in het Gantt-diagram.
   5. Gebruik in software (bijv. MS Project of online tools)Je gebruikt softwaretools om Gantt-diagrammen te maken en bij te houden.
6. 6 Resourceplanning en capaciteitsbeheer Je benoemt en wijst middelen toe, balanceert capaciteit en signaleert over- of onderbezetting.
   5 lessen

   1. Benoemen van benodigde middelen en personenJe benoemt welke middelen en personen nodig zijn voor het project.
   2. Toewijzing van middelen aan takenJe wijst middelen en personen toe aan de juiste taken.
   3. Balanceren van werkdruk en capaciteitJe balanceert de werkdruk en capaciteit binnen het projectteam.
   4. Signaleren van over- of onderbezettingJe signaleert tijdig over- of onderbezetting in de planning.
   5. Tools voor resourceplanningJe zet tools in voor het plannen van resources.
7. 7 Agile en flexibele planningsmethoden Je vergelijkt traditionele en flexibele planningsmethoden en werkt met sprints, backlogs en Kanban-borden.
   5 lessen

   1. Verschil tussen traditionele en Agile planningJe vergelijkt traditionele planning met Agile werken.
   2. Werken met sprints en iteratiesJe werkt met sprints en iteraties binnen een flexibele planning.
   3. Gebruik van product- en sprintbacklogsJe gebruikt product- en sprintbacklogs voor het plannen van werk.
   4. Plannen met Kanban-bordenJe plant taken met behulp van Kanban-borden.
   5. Continu aanpassen van de planning op basis van voortgangJe past de planning continu aan op basis van voortgang.
8. 8 Risicoplanning en scenario’s Je identificeert planningsrisico’s, ontwikkelt scenario’s, bouwt buffers in en monitort risicofactoren.
   5 lessen

   1. Identificeren van risico’s die de planning beïnvloedenJe brengt risico’s in kaart die invloed hebben op de planning.
   2. Alternatieve scenario’s ontwikkelenJe ontwikkelt alternatieve scenario’s voor mogelijke knelpunten.
   3. Buffers en reserveringen inbouwenJe bouwt buffers en reserveringen in de planning in.
   4. Monitoring van risicofactoren tijdens uitvoeringJe monitort risicofactoren tijdens de uitvoering van het project.
   5. Escalatieprocedures bij vertragingenJe past escalatieprocedures toe bij vertragingen.
9. 9 Monitoring en bijsturen van planning Je meet voortgang, analyseert afwijkingen, stuurt bij en communiceert wijzigingen naar stakeholders.
   5 lessen

   1. Voortgang meten ten opzichte van de planningJe meet de voortgang ten opzichte van de gemaakte planning.
   2. Gebruik van voortgangsrapportagesJe gebruikt voortgangsrapportages om inzicht te krijgen in de status.
   3. Analyseren van afwijkingen en oorzakenJe analyseert afwijkingen en onderzoekt de oorzaken hiervan.
   4. Bijsturen van tijd, middelen of scopeJe stuurt tijd, middelen of scope bij waar nodig.
   5. Communiceren van planningswijzigingen naar stakeholdersJe communiceert wijzigingen in de planning met betrokkenen.
10. 10 Afronding en evaluatie van planningsproces Je evalueert het planningsproces, documenteert lessen en archiveert schema’s en voortgangsgegevens.
    5 lessen

    1. Evaluatie van de gebruikte planningsmethodenJe beoordeelt de effectiviteit van de gebruikte planningsmethoden.
    2. Documenteren van geleerde lessenJe legt vast welke lessen je hebt geleerd tijdens het project.
    3. Overdracht van planningsdocumentatieJe draagt planningsdocumentatie over aan de juiste personen.
    4. Verbeterpunten formuleren voor toekomstige projectenJe formuleert verbeterpunten voor toekomstige projecten.
    5. Archiveren van schema’s en voortgangsgegevensJe archiveert schema’s en gegevens over de voortgang van het project.

Je ontwikkelt vaardigheden voor het plannen, organiseren en aansturen van projecten en teams binnen organisaties.

1. 1 Inleiding tot projectmanagementvaardigheden Je onderzoekt de basis van management en de rol van de manager binnen organisaties.
   5 lessen

   1. Definitie van management en zijn functiesJe verkent wat management inhoudt en welke functies daarbij horen.
   2. Verschil tussen leiderschap en managementJe vergelijkt de kenmerken van leiderschap en management.
   3. De rol van de manager binnen een organisatieJe beschrijft de taken en verantwoordelijkheden van een manager.
   4. Basisprincipes van managementtheorieënJe maakt kennis met verschillende managementtheorieën.
   5. Het belang van effectief management voor organisatieprestatiesJe onderzoekt hoe management invloed heeft op de prestaties van organisaties.
2. 2 Communicatieve vaardigheden Je oefent met communicatietechnieken voor het samenwerken met teams en belanghebbenden.
   5 lessen

   1. Effectieve communicatie met teamleden en stakeholdersJe past effectieve communicatie toe in contact met teamleden en stakeholders.
   2. Luistervaardigheden en feedback gevenJe oefent met luisteren en het geven van constructieve feedback.
   3. Het gebruik van verschillende communicatiestijlenJe herkent verschillende communicatiestijlen en past deze toe.
   4. Schriftelijke versus mondelinge communicatieJe vergelijkt schriftelijke en mondelinge communicatie.
   5. Communicatie in conflict situatiesJe analyseert communicatie bij conflicten en oefent met passende reacties.
3. 3 Leiderschap en motivatie Je verdiept je in leiderschapsstijlen en motivatie binnen teams.
   5 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen en hun impactJe onderzoekt de effecten van verschillende leiderschapsstijlen.
   2. MotivatietheorieënJe past motivatietheorieën toe op praktijksituaties.
   3. Het opbouwen van vertrouwen en betrokkenheid binnen teamsJe leert hoe je vertrouwen en betrokkenheid opbouwt in teams.
   4. Het belang van feedback en erkenningJe bespreekt het belang van feedback en erkenning in het teamproces.
   5. Strategieën voor het motiveren van medewerkersJe kiest strategieën om medewerkers te motiveren.
4. 4 Teammanagement Je onderzoekt hoe je teams aanstuurt, samenwerking stimuleert en prestaties evalueert.
   5 lessen

   1. De rol en verantwoordelijkheden van een teamleiderJe beschrijft de rol en verantwoordelijkheden van een teamleider.
   2. Teamdynamiek en samenwerking bevorderenJe stimuleert samenwerking en analyseert teamdynamiek.
   3. Het omgaan met conflicten binnen teamsJe leert omgaan met conflicten binnen teams.
   4. Diverse teams en inclusiviteitJe gaat in op diversiteit en inclusiviteit in teams.
   5. Het evalueren van teamresultaten en prestatiesJe evalueert teamresultaten en prestaties.
5. 5 Plannen en organiseren Je leert doelen stellen, plannen maken en middelen efficiënt inzetten binnen projecten.
   5 lessen

   1. Het opstellen van duidelijke doelen en prioriteitenJe stelt heldere doelen en bepaalt prioriteiten voor projecten.
   2. Methoden voor effectieve planningJe past verschillende planningsmethoden toe.
   3. Resourcebeheer en taakverdelingJe verdeelt taken en beheert beschikbare middelen.
   4. Het gebruik van planningssoftware en toolsJe maakt gebruik van planningssoftware en tools.
   5. Evaluatie van planningsresultatenJe evalueert de resultaten van je planning.
6. 6 Besluitvorming Je ontwikkelt technieken voor besluitvorming en het analyseren van risico’s in projecten.
   5 lessen

   1. Het besluitvormingsproces en -techniekenJe past het besluitvormingsproces toe en gebruikt verschillende technieken.
   2. Analyseren van informatie en risico’sJe analyseert informatie en beoordeelt risico’s.
   3. Het maken van ethische en verantwoordelijke beslissingenJe maakt verantwoorde en ethische keuzes.
   4. Groepsbesluitvorming en consensusvormingJe werkt aan groepsbesluitvorming en consensus.
   5. Evalueren van de gevolgen van besluitenJe evalueert de gevolgen van genomen besluiten.
7. 7 Tijd- en stressmanagement Je past strategieën toe voor effectief tijd- en stressmanagement in je werk.
   5 lessen

   1. Effectieve tijdsbeheerstrategieënJe gebruikt strategieën voor het efficiënt indelen van je tijd.
   2. Prioriteiten stellen en tijdverspilling minimaliserenJe leert prioriteiten stellen en tijdverspilling beperken.
   3. Technieken voor stressmanagement voor managersJe past technieken toe om stress als manager te verminderen.
   4. Het belang van een goede werk-privébalansJe onderzoekt hoe je een goede balans houdt tussen werk en privé.
   5. Tools voor tijd- en projectmanagementJe maakt gebruik van tools voor tijd- en projectmanagement.
8. 8 Prestatiemanagement Je leert prestaties meten, gesprekken voeren en ontwikkelingsplannen opstellen voor medewerkers.
   5 lessen

   1. Het vaststellen van prestatienormen en -doelenJe stelt prestatienormen en doelen vast voor medewerkers.
   2. Methoden voor het meten van prestaties (KPI’s)Je gebruikt methoden om prestaties te meten, zoals KPI’s.
   3. Het voeren van functioneringsgesprekkenJe voert gestructureerde functioneringsgesprekken.
   4. Feedback en ontwikkelingsplannen opstellenJe stelt feedback en ontwikkelingsplannen op.
   5. Het belang van continue evaluatie en bijsturingJe evalueert prestaties en stuurt waar nodig bij.
9. 9 Financieel management Je krijgt inzicht in financiële basisprincipes en het maken van financiële keuzes binnen projecten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van financieel management voor managersJe maakt kennis met de basis van financieel management voor managers.
   2. Het lezen en interpreteren van financiële rapportagesJe leest en interpreteert financiële rapportages.
   3. Budgettering en kostenbeheersingJe stelt budgetten op en beheerst kosten.
   4. Investeren in middelen en projectenJe beoordeelt investeringen in middelen en projecten.
   5. Het maken van financiële beslissingenJe neemt onderbouwde financiële beslissingen.
10. 10 Innovatie en verandering Je onderzoekt hoe je innovatie stimuleert en veranderingen begeleidt binnen organisaties.
    5 lessen

    1. Het belang van innovatie in organisatiesJe analyseert waarom innovatie belangrijk is voor organisaties.
    2. Leiderschap bij veranderingsprocessenJe past leiderschap toe bij veranderingsprocessen.
    3. Het omgaan met weerstand tegen veranderingJe leert omgaan met weerstand tegen verandering.
    4. Methoden voor het stimuleren van creativiteitJe onderzoekt methoden om creativiteit te bevorderen.
    5. Evalueren van de impact van veranderingenJe evalueert de impact van veranderingen op de organisatie.