HBO Praktijkcursus – Financieel management in retail

Je past financiële instrumenten toe om kosten, omzet, investeringen en risico’s in retail te analyseren en te sturen.

1. 1 Financiële basisprincipes in retail Je onderzoekt financiële basisprincipes en leert rapportages en kernbegrippen toepassen in retail.
   10 lessen

   1. Begrip van financiële termen en definitiesJe maakt je vertrouwd met gangbare financiële termen en hun betekenis in retail.
   2. Opbouw en functie van de balansJe bekijkt hoe een balans is opgebouwd en welke functie deze heeft voor een retailbedrijf.
   3. Resultatenrekening en winstbepalingJe leert hoe je winst bepaalt en een resultatenrekening leest en gebruikt.
   4. Kasstroomoverzicht en liquiditeitJe analyseert kasstromen en beoordeelt de liquiditeit van een onderneming.
   5. Basisbegrippen: omzet, kosten, winst, margeJe werkt met omzet, kosten, winst en marge aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   6. Financiële doelstellingen van retailbedrijvenJe onderzoekt welke financiële doelen retailbedrijven nastreven en hoe je deze meet.
   7. Grootboekrekeningen en boekhoudkundige processenJe volgt boekhoudkundige processen en werkt met grootboekrekeningen.
   8. Relatie tussen omzet en kostenstructuurJe brengt de relatie tussen omzet en kostenstructuur in kaart.
   9. Basisprincipes van budgetterenJe past basisprincipes van budgetteren toe op eenvoudige situaties.
   10. Interpretatie van financiële rapportagesJe interpreteert financiële rapportages en trekt conclusies voor de praktijk.
2. 2 Kostenanalyse en kostprijsberekening Je onderzoekt kostenstructuren, voert kostprijsberekeningen uit en gebruikt analyses voor prijsbeleid.
   10 lessen

   1. Indeling van kosten: vast, variabel, direct, indirectJe onderscheidt vaste, variabele, directe en indirecte kosten in een retailomgeving.
   2. Berekenen van kostprijzen per productgroepJe berekent kostprijzen per productgroep aan de hand van praktijkdata.
   3. Break-evenanalyse in retailcontextJe voert een break-evenanalyse uit en beoordeelt de uitkomsten.
   4. Verdeling van overheadkostenJe verdeelt overheadkosten over verschillende afdelingen of producten.
   5. Toepassing van activity based costing (ABC)Je past activity based costing toe op een concrete casus.
   6. Kostprijsreductie en efficiencyverbeteringJe onderzoekt mogelijkheden voor kostprijsreductie en efficiencyverbetering.
   7. Invloed van inkoopprijs en voorraadbeheer op kostenJe analyseert hoe inkoopprijs en voorraadbeheer de kosten beïnvloeden.
   8. Kostenbewustzijn binnen afdelingen stimulerenJe stimuleert kostenbewustzijn binnen afdelingen met praktische voorbeelden.
   9. Impact van promoties en acties op kostenstructuurJe beoordeelt de effecten van promoties en acties op de kostenstructuur.
   10. Kostenanalyse gebruiken voor prijsbeleidJe gebruikt kostenanalyses als basis voor het prijsbeleid.
3. 3 Omzet- en verkoopprognoses Je leert omzet- en verkoopprognoses opstellen, analyseren en communiceren binnen retailorganisaties.
   10 lessen

   1. Factoren die omzet beïnvloedenJe benoemt factoren die de omzet beïnvloeden en koppelt deze aan praktijkvoorbeelden.
   2. Methoden voor verkoopprognosesJe past verschillende methoden toe om verkoopprognoses op te stellen.
   3. Seizoensinvloeden en trends herkennenJe herkent seizoensinvloeden en trends in verkoopdata.
   4. Analyse van historische verkoopgegevensJe analyseert historische verkoopgegevens voor toekomstige voorspellingen.
   5. Klantsegmentatie en koopgedragJe segmenteert klanten en onderzoekt koopgedrag.
   6. Invloed van assortiment en prijsstelling op omzetJe beoordeelt de invloed van assortiment en prijsstelling op de omzet.
   7. Verkoopdoelstellingen formulerenJe formuleert concrete verkoopdoelstellingen.
   8. Monitoring van verkoopresultatenJe monitort verkoopresultaten en vergelijkt deze met doelstellingen.
   9. Toepassing van voorspellende modellenJe past voorspellende modellen toe op verkoopdata.
   10. Communicatie van prognoses binnen organisatieJe communiceert prognoses effectief binnen de organisatie.
4. 4 Voorraadbeheer en financiële impact Je beheert voorraden en analyseert de financiële impact van voorraadbeheer op resultaten en cashflow.
   10 lessen

   1. Functie en doelen van voorraadbeheerJe onderzoekt de functie en doelen van voorraadbeheer in retail.
   2. Soorten voorraden en voorraadwaarderingJe onderscheidt soorten voorraden en past voorraadwaardering toe.
   3. Inkoopbeleid en voorraadniveaus bepalenJe bepaalt inkoopbeleid en gewenste voorraadniveaus.
   4. Financiële gevolgen van te hoge of te lage voorraadJe analyseert financiële gevolgen van te hoge of te lage voorraden.
   5. Methoden van voorraadwaardering: FIFO, LIFO, gemiddelde kostenJe vergelijkt methoden van voorraadwaardering zoals FIFO, LIFO en gemiddelde kosten.
   6. Omloopsnelheid en voorraadrotatie berekenenJe berekent omloopsnelheid en voorraadrotatie.
   7. Voorraadplanning en -controleprocessenJe plant en controleert voorraadprocessen.
   8. Voorraadverlies en waardevermindering signalerenJe signaleert voorraadverlies en waardevermindering.
   9. Kosten verbonden aan opslag en logistiekJe brengt de kosten van opslag en logistiek in kaart.
   10. Relatie tussen voorraadbeheer en cashflowJe legt de relatie tussen voorraadbeheer en cashflow uit.
5. 5 Budgettering en financiële planning Je stelt budgetten op, analyseert afwijkingen en gebruikt budgettering voor financiële planning in retail.
   10 lessen

   1. Functie en belang van budgetteren in retailJe onderzoekt het nut van budgetteren in een retailomgeving.
   2. Opstellen van verkoop- en kostenbegrotingenJe stelt verkoop- en kostenbegrotingen op voor verschillende situaties.
   3. Operationele en investeringsbudgettenJe werkt met operationele en investeringsbudgetten.
   4. Budgettering op afdelingsniveauJe past budgettering toe op afdelingsniveau.
   5. Analyse van budgetafwijkingen en oorzakenJe analyseert afwijkingen tussen budget en realisatie en zoekt oorzaken.
   6. Rol van budgettering in besluitvormingJe gebruikt budgettering als hulpmiddel bij besluitvorming.
   7. Cashflowplanning en liquiditeitsbeheerJe plant cashflow en beheert liquiditeit aan de hand van begrotingen.
   8. Risicoanalyse in financiële planningJe voert een risicoanalyse uit in het kader van financiële planning.
   9. Communicatie en coördinatie bij budgetteringJe coördineert en communiceert over budgetten binnen de organisatie.
   10. Gebruik van software voor budgetbeheerJe gebruikt softwaretoepassingen voor budgetbeheer.
6. 6 Financiële rapportage en analyse Je analyseert financiële rapportages, voert ratioanalyses uit en gebruikt managementinformatie in retail.
   10 lessen

   1. Structuur van financiële rapportages in retailJe onderzoekt de opbouw van financiële rapportages in de retailsector.
   2. Interpretatie van balans, resultatenrekening en kasstroomJe interpreteert balans, resultatenrekening en kasstroomoverzicht.
   3. Ratioanalyse: liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteitJe voert ratioanalyses uit op liquiditeit, solvabiliteit en rentabiliteit.
   4. Benchmarking ten opzichte van branchegenotenJe vergelijkt resultaten met branchegenoten via benchmarking.
   5. Analyse van operationele efficiëntieJe analyseert de operationele efficiëntie van een organisatie.
   6. Identificeren van trends en afwijkingenJe identificeert trends en afwijkingen in financiële gegevens.
   7. Invloed van seizoensinvloeden op resultatenJe beoordeelt de invloed van seizoensinvloeden op financiële resultaten.
   8. Gebruik van financiële rapportage voor managementinformatieJe gebruikt rapportages als bron voor managementinformatie.
   9. Toepassing van financiële dashboardsJe past financiële dashboards toe voor inzicht en sturing.
   10. Voorbereiden van rapporten voor stakeholdersJe bereidt rapporten voor stakeholders voor en licht deze toe.
7. 7 Investeringsanalyse en besluitvorming Je beoordeelt investeringen, voert analyses uit en onderbouwt investeringsbeslissingen in retail.
   10 lessen

   1. Soorten investeringen in retail (vastgoed, inventaris, IT)Je benoemt en analyseert verschillende soorten investeringen in retail.
   2. Berekenen van investeringskosten en opbrengstenJe berekent investeringskosten en schat opbrengsten in.
   3. Methodes voor investeringsanalyse: payback, netto contante waarde (NCW), interne rentevoet (IRR)Je past methodes voor investeringsanalyse toe, zoals payback en NCW.
   4. Risico’s en onzekerheden bij investeringenJe analyseert risico’s en onzekerheden bij investeringen.
   5. Invloed van investeringen op financiële positieJe beoordeelt de invloed van investeringen op de financiële positie.
   6. Investering versus operationele kostenJe vergelijkt investeringen met operationele kosten.
   7. Prioriteren van investeringsprojectenJe prioriteert investeringsprojecten op basis van analyse.
   8. Evaluatie na investeringsbeslissingenJe evalueert investeringsbeslissingen na afloop.
   9. Investeringsbeslissingen onder tijdsdrukJe neemt investeringsbeslissingen onder tijdsdruk.
   10. Communicatie van investeringsadviezenJe communiceert investeringsadviezen helder binnen de organisatie.
8. 8 Cashflowbeheer en liquiditeitsmanagement Je beheert cashflow en liquiditeit door kasstromen te analyseren en acties voor verbetering te bepalen.
   10 lessen

   1. Begrip van cashflow en liquiditeitJe legt uit wat cashflow en liquiditeit betekenen voor retailbedrijven.
   2. Opstellen van een cashflowoverzichtJe stelt een overzicht op van alle kasstromen.
   3. Analyse van kasstromen uit operationele activiteitenJe analyseert kasstromen uit operationele activiteiten.
   4. Invloed van voorraad en debiteuren op cashflowJe onderzoekt hoe voorraad en debiteuren de cashflow beïnvloeden.
   5. Kredietbeheer en incassoprocessenJe beheert krediet en incassoprocessen richting klanten.
   6. Beheer van leveranciersbetalingenJe beheert betalingen aan leveranciers.
   7. Korte- en langetermijnliquiditeitsplanningJe plant liquiditeit op korte en lange termijn.
   8. Overbruggingsfinanciering en kredietmogelijkhedenJe onderzoekt mogelijkheden voor overbruggingsfinanciering en krediet.
   9. Signalen van liquiditeitsproblemen herkennenJe herkent signalen van liquiditeitsproblemen.
   10. Acties voor verbetering van cashflowpositieJe bepaalt acties om de cashflowpositie te verbeteren.
9. 9 Financieel risicomanagement Je herkent financiële risico’s in retail en ontwikkelt maatregelen voor beheersing en rapportage.
   10 lessen

   1. Identificatie van financiële risico’s in retailJe identificeert financiële risico’s die spelen in retailomgevingen.
   2. Invloed van wisselkoersen en rentetarievenJe onderzoekt de invloed van wisselkoersen en rentetarieven op resultaten.
   3. Kredietrisico’s bij klanten en leveranciersJe beoordeelt kredietrisico’s bij klanten en leveranciers.
   4. Voorraad- en prijsrisico’s beheersenJe beheerst voorraad- en prijsrisico’s met passende maatregelen.
   5. Gebruik van verzekeringen en garantiesJe gebruikt verzekeringen en garanties bij risicobeheersing.
   6. Risico’s bij investeringen en leningenJe analyseert risico’s bij investeringen en leningen.
   7. Interne controles en fraudepreventieJe past interne controles toe om fraude te voorkomen.
   8. Financiële risicoanalyse en -rapportageJe voert financiële risicoanalyses uit en rapporteert hierover.
   9. Rol van compliance en regelgevingJe benoemt de rol van compliance en regelgeving.
   10. Ontwikkeling van risicomanagementbeleidJe ontwikkelt beleid voor financieel risicomanagement.
10. 10 Kostenbeheersing en winstoptimalisatie Je werkt aan kostenbeheersing en analyseert winstbijdragen om financiële prestaties te verbeteren.
    10 lessen

    1. Kostenbewustzijn creëren binnen de organisatieJe stimuleert kostenbewustzijn binnen de organisatie.
    2. Identificeren van kostenbesparingsmogelijkhedenJe identificeert mogelijkheden om kosten te besparen.
    3. Analyse van productmix en winstbijdrageJe analyseert de productmix en de bijdrage aan de winst.
    4. Prijsstrategieën voor winstmaximalisatieJe onderzoekt prijsstrategieën gericht op winstmaximalisatie.
    5. Efficiencyverbetering in processenJe verbetert processen gericht op efficiency.
    6. Beheersen van personeelskostenJe beheerst en analyseert personeelskosten.
    7. Verkoopbevorderende acties en hun financiële effectenJe beoordeelt de financiële effecten van verkoopacties.
    8. Monitoring van financiële prestatiesJe monitort financiële prestaties aan de hand van rapportages.
    9. Toepassing van prestatie-indicatoren (KPI’s)Je past prestatie-indicatoren toe voor sturing en evaluatie.
    10. Rapportage en communicatie van winstresultatenJe rapporteert en communiceert over behaalde winstresultaten.