MBO Teamrollen en persoonlijkheidstypen (6 maanden)

Je onderzoekt teamrollen en persoonlijkheidstypen en past deze kennis toe om samenwerking en communicatie te verbeteren.

1. 1 Introductie tot teamrollen Je onderzoekt hoe verschillende rollen binnen teams ontstaan en welke invloed ze hebben op samenwerking.
   5 lessen

   1. Uitleg van het belang van rollen binnen een teamJe bekijkt waarom teams verschillende rollen kennen en wat dit betekent voor het functioneren.
   2. Verschil tussen formele en informele rollenJe vergelijkt formele en informele rollen en ziet hoe deze elkaar aanvullen of overlappen.
   3. Hoe rollen bijdragen aan samenwerkingJe analyseert op welke manieren rollen de samenwerking binnen een groep beïnvloeden.
   4. Het herkennen van rolpatronen in groepenJe leert rolpatronen herkennen aan de hand van voorbeelden uit groepssituaties.
   5. Voorbeelden van veelvoorkomende teamrollenJe bestudeert herkenbare teamrollen aan de hand van praktijkvoorbeelden.
2. 2 Belbin teamrollen Je verdiept je in de negen Belbin teamrollen en past deze toe in praktijksituaties.
   5 lessen

   1. De 9 teamrollen volgens BelbinJe maakt kennis met de negen teamrollen volgens het model van Belbin.
   2. Sterke punten van elke rolJe onderzoekt de sterke kanten van iedere Belbin-rol aan de hand van voorbeelden.
   3. Valkuilen en risico’s per rolJe benoemt valkuilen en risico’s die horen bij elke teamrol.
   4. Het belang van balans in rollen binnen een teamJe bekijkt hoe een goede balans tussen teamrollen de samenwerking versterkt.
   5. Toepassing van Belbin in de praktijkJe past het Belbin-model toe op praktijksituaties in teams.
3. 3 Persoonlijkheidstypen en gedrag Je onderzoekt het verschil tussen gedrag en persoonlijkheid en hoe dit samenwerking beïnvloedt.
   5 lessen

   1. Verschil tussen gedrag en persoonlijkheidJe vergelijkt gedrag en persoonlijkheid en ziet hoe deze samenhangen.
   2. Factoren die persoonlijkheid beïnvloedenJe benoemt welke factoren invloed hebben op iemands persoonlijkheid.
   3. Het herkennen van verschillende communicatiestijlenJe herkent verschillende communicatiestijlen in teamsituaties.
   4. Persoonlijkheid en samenwerking in teamsJe onderzoekt hoe persoonlijkheid samenhangt met samenwerking in een team.
   5. Het benutten van individuele kwaliteitenJe leert individuele kwaliteiten van teamleden benutten in de praktijk.
4. 4 DISC-model Je leert de vier DISC-gedragsstijlen herkennen en toepassen binnen teams.
   5 lessen

   1. Uitleg van de vier gedragsstijlen (D, I, S, C)Je maakt kennis met de vier DISC-gedragsstijlen en hun kenmerken.
   2. Kracht en valkuilen van elke stijlJe benoemt de kracht en valkuilen van elke gedragsstijl.
   3. Het aanpassen van communicatie per stijlJe oefent met het aanpassen van je communicatie aan verschillende stijlen.
   4. Combinaties van stijlen binnen een teamJe onderzoekt hoe verschillende stijlen samenkomen in teams.
   5. Praktische toepassing in werksituatiesJe past de DISC-inzichten toe in herkenbare werksituaties.
5. 5 MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) Je maakt kennis met de MBTI-typen en onderzoekt hoe deze samenwerking beïnvloeden.
   5 lessen

   1. Introductie van de 16 persoonlijkheidstypenJe krijgt inzicht in de zestien persoonlijkheidstypen van MBTI.
   2. Verschil tussen introvert en extravertJe vergelijkt introverte en extraverte voorkeuren in gedrag.
   3. Besluitvorming: denken vs. voelenJe onderzoekt hoe denken en voelen een rol spelen bij besluitvorming.
   4. Werkstijlen: waarnemen vs. oordelenJe bekijkt hoe waarnemen en oordelen werkstijlen beïnvloeden.
   5. Hoe MBTI inzichten samenwerking beïnvloedtJe analyseert hoe MBTI-inzichten de samenwerking in teams kunnen beïnvloeden.
6. 6 Teamdynamiek en rollenverdeling Je onderzoekt het ontstaan van rollen in teams en hoe je een goede balans bereikt.
   5 lessen

   1. Hoe rollen tot stand komen in een teamJe bekijkt hoe teamrollen zich ontwikkelen en veranderen in de praktijk.
   2. Evenwicht tussen actiegerichte, denkers en ondersteunersJe onderzoekt het evenwicht tussen actiegerichte, denkende en ondersteunende rollen.
   3. Risico’s van overlappende of ontbrekende rollenJe benoemt risico’s van overlappende of ontbrekende rollen in een team.
   4. Flexibiliteit in rolverdeling bij projectenJe oefent met flexibiliteit in rolverdeling bij verschillende projecten.
   5. Het bevorderen van een gezonde teamdynamiekJe leert manieren om een gezonde teamdynamiek te stimuleren.
7. 7 Zelfinzicht en reflectie Je reflecteert op je eigen rol in teams en ontwikkelt zelfinzicht voor effectievere samenwerking.
   5 lessen

   1. Eigen sterke en zwakke punten ontdekkenJe onderzoekt je eigen sterke en zwakke punten in samenwerking.
   2. Zelfreflectie in relatie tot teamrollenJe reflecteert op je rol binnen teams aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   3. Feedback ontvangen over gedrag in een teamJe oefent met het ontvangen en verwerken van feedback op je gedrag.
   4. Het ontwikkelen van zelfbewustzijnJe werkt aan het vergroten van je zelfbewustzijn in teamsituaties.
   5. Het aanpassen van je rol aan de teamsituatieJe past je rol aan op basis van de teamsituatie en je eigen inzichten.
8. 8 Samenwerking tussen verschillende persoonlijkheden Je onderzoekt hoe verschillende persoonlijkheden samenwerken en hoe je hierop inspeelt.
   5 lessen

   1. Het benutten van tegenstellingenJe leert tegenstellingen binnen teams benutten voor betere resultaten.
   2. Omgaan met botsende stijlenJe oefent met het omgaan met botsende stijlen tussen teamleden.
   3. Het bevorderen van begrip en respectJe stimuleert begrip en respect tussen verschillende persoonlijkheden.
   4. Communicatie aanpassen aan persoonlijkheidJe past je communicatie aan op de persoonlijkheid van je gesprekspartner.
   5. Voorbeelden van succesvolle samenwerkingJe bestudeert praktijkvoorbeelden van succesvolle samenwerking.
9. 9 Leiderschap en teamrollen Je onderzoekt de invloed van leiderschap op rollenverdeling en teamfunctioneren.
   5 lessen

   1. Het effect van leiderschap op rollenverdelingJe bekijkt hoe leiderschap de verdeling van rollen in een team beïnvloedt.
   2. Situatief leiderschap toegepast op persoonlijkheidstypenJe past situatief leiderschap toe op verschillende persoonlijkheidstypen.
   3. Het herkennen van natuurlijke leiders binnen teamsJe leert natuurlijke leiders binnen teams herkennen.
   4. De rol van leiders bij conflictoplossingJe onderzoekt hoe leiders bijdragen aan het oplossen van conflicten.
   5. Stimuleren van eigen initiatief bij teamledenJe stimuleert eigen initiatief bij teamleden door je leiderschapsstijl aan te passen.
10. 10 Praktische toepassing in werksituaties Je past kennis van teamrollen en persoonlijkheid toe in verschillende werksituaties.
    5 lessen

    1. Rollen verdelen bij groepsopdrachtenJe oefent met het verdelen van rollen bij groepsopdrachten.
    2. Persoonlijkheid gebruiken in klantcontactJe gebruikt je persoonlijkheid om klantcontact te verbeteren.
    3. Samenwerking verbeteren door inzicht in teamrollenJe past inzicht in teamrollen toe om samenwerking te versterken.
    4. Oefenen met flexibele rolwisselingenJe oefent met het flexibel wisselen van rollen in praktijksituaties.
    5. Voorbeelden uit verschillende beroepscontextenJe bekijkt voorbeelden uit verschillende beroepen om de theorie te koppelen aan de praktijk.

Je werkt samen in teams met verschillende achtergronden en past effectieve communicatie en samenwerking toe.

1. 1 Diversiteit in teams begrijpen Je onderzoekt verschillende vormen van diversiteit en bespreekt hoe je respect en inclusie bevordert.
   5 lessen

   1. Verschillende soorten diversiteit (cultureel, generaties, vaardigheden)Je benoemt welke soorten diversiteit in teams voorkomen en herkent deze in de praktijk.
   2. Voordelen van diverse teams voor creativiteit en probleemoplossingJe bespreekt hoe diversiteit bijdraagt aan creativiteit en het oplossen van problemen.
   3. Potentiële uitdagingen bij diversiteitJe signaleert mogelijke uitdagingen die kunnen ontstaan door verschillen in teams.
   4. Vooroordelen en stereotypen herkennenJe herkent vooroordelen en stereotypen en leert deze bespreekbaar te maken.
   5. Respect en inclusie bevorderenJe oefent met manieren om respect en inclusie binnen het team te versterken.
2. 2 Communicatiestijlen in diverse teams Je analyseert verschillende communicatiestijlen en past deze toe in diverse teamsituaties.
   5 lessen

   1. Verschillen in verbale en non-verbale communicatieJe vergelijkt verbale en non-verbale communicatie tussen teamleden.
   2. Actief luisteren en doorvragenJe oefent met actief luisteren en stelt verdiepende vragen aan je teamgenoten.
   3. Aandacht voor taal- en cultuurbarrièresJe signaleert taal- en cultuurbarrières en zoekt passende oplossingen.
   4. Feedback geven en ontvangenJe oefent met het geven en ontvangen van feedback binnen het team.
   5. Conflicten door miscommunicatie voorkomenJe voorkomt miscommunicatie door conflicten tijdig te herkennen en te bespreken.
3. 3 Samenwerkingsvaardigheden ontwikkelen Je ontwikkelt samenwerkingsvaardigheden door doelen te stellen, taken te verdelen en beslissingen te nemen.
   5 lessen

   1. Teamdoelen gezamenlijk bepalenJe formuleert gezamenlijke doelen met je teamleden.
   2. Taken verdelen op basis van sterktesJe verdeelt taken op basis van ieders sterke punten.
   3. Ondersteunen van teamleden bij uitdagingenJe ondersteunt teamleden bij het overwinnen van uitdagingen.
   4. Samen beslissingen nemenJe neemt samen met het team besluiten over de aanpak.
   5. Open en constructieve houding tonenJe laat een open en constructieve houding zien in het teamproces.
4. 4 Vertrouwen en respect opbouwen Je bouwt aan vertrouwen en respect door verantwoordelijkheid te nemen en waardering uit te spreken.
   5 lessen

   1. Betrouwbaarheid en verantwoordelijkheid tonenJe toont betrouwbaarheid en neemt verantwoordelijkheid voor je taken.
   2. Waardering voor elkaars bijdrage uitsprekenJe spreekt waardering uit voor de inzet van je teamleden.
   3. Grenzen van teamleden respecterenJe respecteert de grenzen van anderen binnen het team.
   4. Vertrouwensbanden onderhoudenJe onderhoudt vertrouwensbanden met collega’s.
   5. Positieve teamcultuur stimulerenJe stimuleert een positieve cultuur binnen het team.
5. 5 Rollen en verantwoordelijkheden in diverse teams Je herkent rollen in het team, stimuleert eigenaarschap en past de rolverdeling aan waar nodig.
   5 lessen

   1. Rollen herkennen en benuttenJe benoemt verschillende rollen in het team en benut deze effectief.
   2. Flexibiliteit bij rolverdelingJe past flexibiliteit toe bij het verdelen van rollen en taken.
   3. Eigenaarschap van taken stimulerenJe stimuleert eigenaarschap bij het uitvoeren van taken.
   4. Samenwerken bij gedeelde verantwoordelijkhedenJe werkt samen bij gedeelde verantwoordelijkheden.
   5. Rollen evalueren en bijstellenJe evalueert de rolverdeling en stelt deze bij als dat nodig is.
6. 6 Conflicthantering in diverse teams Je herkent en analyseert conflicten en zoekt naar constructieve oplossingen binnen het team.
   5 lessen

   1. Conflicten vroegtijdig herkennenJe signaleert conflicten in een vroeg stadium.
   2. Oorzaken van conflicten analyserenJe analyseert de oorzaken van conflicten tussen teamleden.
   3. Constructieve oplossingen zoekenJe zoekt samen met anderen naar constructieve oplossingen.
   4. Bemiddelen tussen teamledenJe bemiddelt bij meningsverschillen binnen het team.
   5. Leren van conflicterende situatiesJe leert van situaties waarin conflicten zijn ontstaan.
7. 7 Besluitvorming en consensus bereiken Je past verschillende besluitvormingsmethoden toe en betrekt iedereen bij het nemen van besluiten.
   5 lessen

   1. Verschillende besluitvormingsmethodenJe vergelijkt verschillende manieren van besluiten nemen in teams.
   2. Voordelen van participatieve besluitvormingJe benoemt de voordelen van participatieve besluitvorming.
   3. Voor- en nadelen van snelle vs. zorgvuldige besluitenJe weegt snelle en zorgvuldige besluitvorming tegen elkaar af.
   4. Iedereen betrekken bij besluitvormingJe betrekt alle teamleden bij het besluitvormingsproces.
   5. Evalueren van genomen besluitenJe evalueert de resultaten van genomen besluiten.
8. 8 Inclusieve samenwerking stimuleren Je stimuleert inclusieve samenwerking en zorgt dat alle teamleden actief kunnen meedoen.
   5 lessen

   1. Iedereen actief laten participerenJe zorgt dat iedereen actief kan deelnemen aan het teamproces.
   2. Bias en uitsluiting herkennen en aanpakkenJe herkent en pakt bias en uitsluiting in het team aan.
   3. Teamactiviteiten afstemmen op diversiteitJe stemt teamactiviteiten af op de verschillende achtergronden van teamleden.
   4. Innovatie en creativiteit door inclusie bevorderenJe bevordert innovatie en creativiteit door inclusie te stimuleren.
   5. Rol van leiderschap bij inclusieJe benoemt hoe leiderschap bijdraagt aan inclusie in het team.
9. 9 Feedback en reflectie in teams Je gebruikt feedback en reflectie om het functioneren van het team en jezelf te verbeteren.
   5 lessen

   1. Constructieve feedback geven en ontvangenJe oefent met het geven en ontvangen van constructieve feedback.
   2. Zelfreflectie op eigen gedrag en samenwerkingJe reflecteert op je eigen gedrag en samenwerking in het team.
   3. Gebruik van evaluatiemomenten voor verbeteringJe gebruikt evaluatiemomenten om het teamproces te verbeteren.
   4. Feedback als leermoment voor iedereenJe ziet feedback als kans om te leren en te groeien.
   5. Positieve en kritische punten in balans besprekenJe bespreekt positieve en kritische punten in balans met het team.
10. 10 Teamdoelen behalen ondanks verschillen Je werkt samen aan teamdoelen en benut verschillen om resultaten te verbeteren en successen te delen.
    5 lessen

    1. Samenwerken aan gemeenschappelijke doelenJe werkt samen met het team aan het behalen van gemeenschappelijke doelen.
    2. Conflicten en verschillen productief benuttenJe zet verschillen en conflicten om in productieve samenwerking.
    3. Flexibiliteit en aanpassingsvermogen tonenJe toont flexibiliteit en past je aan veranderende situaties aan.
    4. Succes vieren en tegenslagen besprekenJe bespreekt tegenslagen en viert behaalde successen met het team.
    5. Continu verbeteren van teamresultatenJe blijft gericht op het continu verbeteren van de teamprestaties.