MHBO Teamontwikkeling (6 maanden)

Je versterkt je vaardigheden in samenwerken, communiceren en het ontwikkelen van effectieve teams.

1. 1 Fasen van teamontwikkeling Je onderzoekt de opeenvolgende fasen in teamontwikkeling en de bijbehorende aandachtspunten.
   5 lessen

   1. Kennismakingsfase en vertrouwen opbouwenJe leert hoe je het vertrouwen binnen een nieuw team opbouwt en de samenwerking stimuleert.
   2. Conflictfase en omgaan met meningsverschillenJe oefent met het herkennen van meningsverschillen en het constructief bespreken van conflicten.
   3. Normeringsfase: afspraken en werkstructuurJe stelt samen met je team duidelijke afspraken en een werkstructuur op.
   4. Prestatiefase: optimaal samenwerkenJe analyseert hoe je effectief samenwerkt en gezamenlijke doelen behaalt.
   5. Evaluatiefase: terugkijken en verbeterenJe evalueert het teamproces en formuleert verbeterpunten voor de toekomst.
2. 2 Teamrollen en verantwoordelijkheden Je onderzoekt teamrollen, het verdelen van taken en het nemen van verantwoordelijkheid.
   5 lessen

   1. Belbin’s teamrollen herkennenJe herkent verschillende teamrollen en koppelt deze aan teamleden.
   2. Taken verdelen op basis van kwaliteitenJe verdeelt taken op basis van ieders kwaliteiten en vaardigheden.
   3. Aanspreekpunten binnen het teamJe benoemt aanspreekpunten en zorgt voor heldere communicatie binnen het team.
   4. Verantwoordelijkheid nemen voor eigen werkJe neemt verantwoordelijkheid voor je eigen werk en spreekt anderen hierop aan.
   5. Elkaar ondersteunen bij drukte of problemenJe ondersteunt collega’s bij drukte of problemen en bevordert samenwerking.
3. 3 Communicatie binnen teams Je oefent met effectieve communicatie en het voorkomen van misverstanden in teams.
   5 lessen

   1. Actief luisteren en doorvragenJe past actief luisteren toe en stelt gerichte vragen voor betere samenwerking.
   2. Duidelijke en respectvolle boodschap overbrengenJe brengt je boodschap duidelijk en met respect over naar collega’s.
   3. Afstemmen via vergaderingen en toolsJe stemt af via vergaderingen en digitale tools voor heldere communicatie.
   4. Non-verbale signalen begrijpenJe herkent en interpreteert non-verbale signalen bij teamleden.
   5. Omgaan met misverstandenJe leert misverstanden tijdig signaleren en oplossen binnen het team.
4. 4 Samenwerkingsvaardigheden Je ontwikkelt vaardigheden om de samenwerking en motivatie binnen teams te versterken.
   5 lessen

   1. Afstemmen van werktempo en stijlJe stemt werktempo en stijl af op collega’s voor een soepele samenwerking.
   2. Bereidheid tot compromissen sluitenJe toont bereidheid om compromissen te sluiten bij verschillen van inzicht.
   3. Betrekken van stille teamledenJe betrekt stille teamleden actief bij het werkproces.
   4. Gezamenlijke doelen voor ogen houdenJe houdt gezamenlijke doelen in het vizier tijdens de samenwerking.
   5. Elkaar motiveren en waarderenJe motiveert en waardeert teamleden voor hun inzet en resultaten.
5. 5 Omgaan met conflicten Je leert conflicten en spanningen in teams herkennen, analyseren en constructief oplossen.
   5 lessen

   1. Herkennen van spanningen in een vroeg stadiumJe signaleert spanningen in een vroeg stadium binnen het team.
   2. Oorzaken van conflicten analyserenJe analyseert de oorzaken van conflicten en brengt deze in kaart.
   3. Gesprekstechnieken voor conflictbemiddelingJe past gesprekstechnieken toe om conflicten te bespreken en te bemiddelen.
   4. Neutraal en objectief blijvenJe blijft neutraal en objectief bij het oplossen van meningsverschillen.
   5. Samen tot een oplossing komenJe werkt samen met het team aan een gedragen oplossing voor het conflict.
6. 6 Teambesluitvorming Je onderzoekt besluitvormingsprocessen en de implementatie van teamafspraken.
   5 lessen

   1. Voor- en nadelen van groepsbesluitenJe weegt de voor- en nadelen van groepsbesluiten af.
   2. Democratisch beslissen versus consensusJe vergelijkt democratisch beslissen met het bereiken van consensus.
   3. Rollen bij besluitvorming (leider, notulist, etc.)Je benoemt rollen binnen het besluitvormingsproces, zoals leider en notulist.
   4. Transparantie over keuzes en gevolgenJe zorgt voor transparantie over gemaakte keuzes en de gevolgen daarvan.
   5. Implementeren van beslissingenJe begeleidt het team bij het uitvoeren van genomen besluiten.
7. 7 Leiderschap in teams Je analyseert verschillende leiderschapsstijlen en leert hoe je teams motiveert en aanstuurt.
   5 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlenJe vergelijkt verschillende manieren van leidinggeven aan teams.
   2. Situatiegericht leidinggevenJe past je leiderschapsstijl aan op de situatie en het team.
   3. Motiveren en inspireren van collega’sJe motiveert en inspireert collega’s tot betere prestaties.
   4. Taken delegeren en opvolgenJe delegeert taken en volgt de voortgang binnen het team.
   5. Feedback geven op teamresultatenJe geeft constructieve feedback op de behaalde teamresultaten.
8. 8 Teamprestaties meten Je leert prestaties van teams te meten, te bespreken en verbeteracties te formuleren.
   5 lessen

   1. Kwaliteitsnormen vaststellenJe stelt samen kwaliteitsnormen vast voor het werk van het team.
   2. Indicatoren voor succes bepalenJe bepaalt indicatoren waarmee je het succes van het team meet.
   3. Voortgangsrapportages makenJe maakt voortgangsrapportages en bespreekt deze met het team.
   4. Resultaten bespreken in het teamJe bespreekt behaalde resultaten en zoekt naar verbeterpunten.
   5. Verbeteracties opstellen en uitvoerenJe stelt verbeteracties op en voert deze samen met het team uit.
9. 9 Vertrouwen en respect opbouwen Je versterkt vertrouwen en respect in teams door betrouwbaarheid en waardering te tonen.
   5 lessen

   1. Betrouwbaarheid in afspraken en deadlinesJe houdt je aan afspraken en deadlines en stimuleert anderen dit ook te doen.
   2. Waardering tonen voor bijdragenJe toont waardering voor de inzet en bijdragen van collega’s.
   3. Open cultuur stimulerenJe stimuleert een open en veilige cultuur binnen het team.
   4. Elkaar ondersteunen bij foutenJe ondersteunt collega’s wanneer er fouten worden gemaakt.
   5. Respectvol omgaan met verschillenJe gaat respectvol om met verschillen in het team.
10. 10 Creativiteit en innovatie in teams Je stimuleert creativiteit en innovatie door ideeën te genereren en samen successen te vieren.
    5 lessen

    1. Ideeën genereren met brainstormtechniekenJe gebruikt brainstormtechnieken om nieuwe ideeën te verzamelen.
    2. Ruimte geven voor nieuwe invalshoekenJe geeft ruimte aan teamleden om met andere invalshoeken te komen.
    3. Risico’s nemen en experimenterenJe onderzoekt hoe je risico’s neemt en experimenteert met nieuwe werkwijzen.
    4. Leren van mislukkingenJe leert van fouten en gebruikt deze ervaringen voor verbetering.
    5. Samen successen vierenJe viert behaalde successen samen met het team.

Je motiveert teamleden door inzicht in motivatie, effectieve communicatie en passende beloning en waardering toe te passen.

1. 1 Basisprincipes van motivatie Je onderzoekt verschillende vormen van motivatie en hun invloed op het functioneren van teams.
   5 lessen

   1. Uitleg van intrinsieke en extrinsieke motivatieJe vergelijkt interne en externe motivatiebronnen bij teamleden.
   2. Het belang van motivatie in teamsJe bespreekt waarom motivatie een rol speelt in samenwerking en prestaties.
   3. Factoren die motivatie beïnvloedenJe benoemt welke factoren motivatie binnen een team kunnen versterken of verzwakken.
   4. Het verschil tussen korte- en langetermijnmotivatieJe maakt onderscheid tussen motivatie op korte en lange termijn.
   5. Voorbeelden uit de praktijkJe analyseert praktijkvoorbeelden van motivatie in teams.
2. 2 Motivatiepsychologie Je past motivatietheorieën toe en onderzoekt verschillen in motivatie en het effect van belonen en straffen.
   5 lessen

   1. Belangrijke motivatietheorieën (Maslow, Herzberg)Je vergelijkt verschillende motivatietheorieën en past deze toe op je eigen team.
   2. Het effect van belonen en straffenJe onderzoekt hoe beloningen en straffen het gedrag van teamleden beïnvloeden.
   3. Verschillen in motivatie per persoonJe herkent motivatieverschillen tussen teamleden en benoemt oorzaken.
   4. Het herkennen van demotivatieJe signaleert tekenen van demotivatie en benoemt mogelijke gevolgen.
   5. Praktische toepassing van motivatietheorieënJe vertaalt motivatietheorieën naar praktische acties in je team.
3. 3 Het creëren van een positieve werkomgeving Je creëert een positieve werkomgeving door aandacht voor sfeer, waardering, communicatie en vertrouwen.
   5 lessen

   1. Invloed van sfeer en cultuur op motivatieJe beoordeelt hoe sfeer en organisatiecultuur de motivatie beïnvloeden.
   2. Waardering en erkenning gevenJe oefent met het geven van waardering en erkenning aan teamleden.
   3. Open communicatie stimulerenJe stimuleert open communicatie binnen het team.
   4. Teamleden betrekken bij besluitvormingJe betrekt teamleden bij het nemen van besluiten.
   5. Het belang van transparantie en vertrouwenJe benoemt het belang van transparantie en vertrouwen in teams.
4. 4 Doelen stellen en behalen Je stelt haalbare doelen op, verdeelt taken en monitort voortgang binnen het team.
   5 lessen

   1. Het formuleren van SMART-doelenJe formuleert doelen volgens de SMART-methode.
   2. Het verdelen van haalbare takenJe verdeelt taken zodanig dat deze haalbaar zijn voor het team.
   3. Het monitoren van voortgangJe houdt de voortgang van doelen bij en bespreekt deze met het team.
   4. Het vieren van successenJe erkent en viert behaalde successen samen met het team.
   5. Het bijstellen van doelen waar nodigJe past doelen aan wanneer omstandigheden veranderen.
5. 5 Individuele behoeften en drijfveren Je herkent individuele behoeften en koppelt persoonlijke drijfveren aan teamdoelen.
   5 lessen

   1. Herkennen van persoonlijke talenten en voorkeurenJe ontdekt talenten en voorkeuren van teamleden.
   2. Verschil in motivatie tussen collega’sJe benoemt verschillen in motivatie tussen collega’s.
   3. Gesprekken voeren om behoeften te ontdekkenJe voert gesprekken om persoonlijke behoeften te achterhalen.
   4. Taken aanpassen aan persoonlijke drijfverenJe past taken aan op basis van individuele drijfveren.
   5. Persoonlijke groei koppelen aan teamdoelenJe koppelt persoonlijke groei aan het behalen van teamdoelen.
6. 6 Belonen en waarderen Je waardeert teamleden door verschillende beloningsvormen en feedback toe te passen.
   5 lessen

   1. Verschillende vormen van belonen (financieel en niet-financieel)Je vergelijkt financiële en niet-financiële beloningen.
   2. Het belang van complimenten en erkenningJe geeft gericht complimenten en erkenning aan teamleden.
   3. Teamgerichte versus individuele beloningenJe kiest tussen teamgerichte en individuele beloningen.
   4. Het effect van regelmatige feedbackJe past regelmatige feedback toe in het team.
   5. Creatieve manieren van waarderenJe bedenkt creatieve manieren om waardering te tonen.
7. 7 Omgaan met demotivatie Je herkent en pakt demotivatie aan door oorzaken te achterhalen en ondersteuning te bieden.
   5 lessen

   1. Signalen van lage motivatie herkennenJe signaleert lage motivatie bij teamleden aan de hand van gedrag.
   2. Oorzaken van demotivatie achterhalenJe onderzoekt mogelijke oorzaken van demotivatie.
   3. Constructief omgaan met negatieve houdingJe gaat constructief om met een negatieve houding in het team.
   4. Ondersteunen bij persoonlijke problemenJe ondersteunt teamleden bij persoonlijke problemen die motivatie beïnvloeden.
   5. Het herstellen van motivatie bij tegenslagJe werkt aan herstel van motivatie na tegenslag.
8. 8 Teambetrokkenheid vergroten Je vergroot betrokkenheid door eigenaarschap, inspraak en gezamenlijke activiteiten te stimuleren.
   5 lessen

   1. Het stimuleren van eigenaarschap en verantwoordelijkheidJe stimuleert teamleden om verantwoordelijkheid te nemen.
   2. Gezamenlijk werken aan een teamdoelJe werkt samen met het team aan een gezamenlijk doel.
   3. Teamleden inspraak geven in werkwijzeJe geeft teamleden inspraak in de manier van werken.
   4. Creëren van een gevoel van samenhorigheidJe versterkt het gevoel van samenhorigheid binnen het team.
   5. Organiseren van gezamenlijke activiteitenJe organiseert activiteiten die de teamspirit bevorderen.
9. 9 Leiderschapsstijl en motivatie Je onderzoekt het effect van leiderschapsstijlen en past inspirerend en situationeel leiderschap toe.
   5 lessen

   1. Het effect van leiderschapsstijlen op motivatieJe analyseert hoe verschillende leiderschapsstijlen de motivatie beïnvloeden.
   2. Situationeel leiderschap toepassenJe past situationeel leiderschap toe in praktijksituaties.
   3. Inspirerend leiderschap tonenJe laat inspirerend leiderschap zien in je eigen gedrag.
   4. Het geven van autonomie aan teamledenJe geeft teamleden ruimte en autonomie in hun werk.
   5. Motiveren door voorbeeldgedragJe motiveert door zelf het gewenste gedrag te tonen.
10. 10 Motivatie vasthouden op lange termijn Je houdt motivatie op peil door te focussen op ontwikkeling, innovatie en duurzame werkrelaties.
    5 lessen

    1. Creëren van een cultuur van continue ontwikkelingJe stimuleert een cultuur van voortdurende ontwikkeling in het team.
    2. Het stimuleren van leergierigheid en innovatieJe moedigt leergierigheid en innovatie aan.
    3. Regelmatig successen en voortgang evaluerenJe evalueert regelmatig de voortgang en behaalde resultaten.
    4. Omgaan met terugval in motivatieJe gaat om met terugval in motivatie binnen het team.
    5. Het belang van duurzame werkrelatiesJe onderstreept het belang van langdurige, positieve werkrelaties.