MHBO Teamrollen en persoonlijkheidstypen (6 maanden)

Je onderzoekt teamrollen en persoonlijkheidstypen en past deze kennis toe om effectiever samen te werken in teams.

1. 1 Introductie tot teamrollen Je onderzoekt hoe teamrollen ontstaan, welke er zijn en hoe deze bijdragen aan samenwerking binnen groepen.
   5 lessen

   1. Uitleg van het belang van rollen binnen een teamJe onderzoekt waarom verschillende rollen nodig zijn voor een goed functionerend team.
   2. Verschil tussen formele en informele rollenJe vergelijkt formele en informele rollen en bekijkt hoe deze elkaar beïnvloeden.
   3. Hoe rollen bijdragen aan samenwerkingJe analyseert hoe duidelijke rolverdeling samenwerking kan versterken.
   4. Het herkennen van rolpatronen in groepenJe leert rolpatronen herkennen door observatie van groepsgedrag.
   5. Voorbeelden van veelvoorkomende teamrollenJe bestudeert voorbeelden van veelvoorkomende rollen in teamsituaties.
2. 2 Belbin teamrollen Je verdiept je in de negen Belbin-rollen en past deze toe op praktijksituaties binnen teams.
   5 lessen

   1. De 9 teamrollen volgens BelbinJe benoemt en beschrijft de negen rollen volgens het Belbin-model.
   2. Sterke punten van elke rolJe onderzoekt de sterke punten van elke Belbin-rol aan de hand van voorbeelden.
   3. Valkuilen en risico’s per rolJe signaleert valkuilen en risico’s die bij elke rol kunnen optreden.
   4. Het belang van balans in rollen binnen een teamJe beoordeelt hoe een evenwichtige rolverdeling het teamproces ondersteunt.
   5. Toepassing van Belbin in de praktijkJe past het Belbin-model toe op een werksituatie of casus.
3. 3 Persoonlijkheidstypen en gedrag Je onderzoekt de relatie tussen persoonlijkheid en gedrag en de invloed hiervan op samenwerking.
   5 lessen

   1. Verschil tussen gedrag en persoonlijkheidJe maakt onderscheid tussen gedrag en persoonlijkheid in teamsituaties.
   2. Factoren die persoonlijkheid beïnvloedenJe benoemt factoren die persoonlijkheid kunnen beïnvloeden.
   3. Het herkennen van verschillende communicatiestijlenJe herkent verschillende communicatiestijlen binnen een team.
   4. Persoonlijkheid en samenwerking in teamsJe bekijkt hoe persoonlijkheid samenwerking en groepsdynamiek beïnvloedt.
   5. Het benutten van individuele kwaliteitenJe onderzoekt hoe je individuele kwaliteiten inzet voor het teamresultaat.
4. 4 DISC-model Je past het DISC-model toe om gedragsstijlen te herkennen en communicatie af te stemmen op teamleden.
   5 lessen

   1. Uitleg van de vier gedragsstijlen (D, I, S, C)Je beschrijft de vier DISC-gedragsstijlen en hun kenmerken.
   2. Kracht en valkuilen van elke stijlJe analyseert de sterke kanten en valkuilen van elke DISC-stijl.
   3. Het aanpassen van communicatie per stijlJe oefent met het aanpassen van je communicatie aan verschillende stijlen.
   4. Combinaties van stijlen binnen een teamJe onderzoekt combinaties van gedragsstijlen in een team.
   5. Praktische toepassing in werksituatiesJe past DISC toe in praktijksituaties op het werk.
5. 5 MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) Je verkent de 16 MBTI-persoonlijkheidstypen en hun invloed op samenwerking en besluitvorming.
   5 lessen

   1. Introductie van de 16 persoonlijkheidstypenJe maakt kennis met de 16 persoonlijkheidstypen volgens MBTI.
   2. Verschil tussen introvert en extravertJe onderzoekt de verschillen tussen introverte en extraverte teamleden.
   3. Besluitvorming: denken vs. voelenJe vergelijkt besluitvorming op basis van denken en voelen.
   4. Werkstijlen: waarnemen vs. oordelenJe herkent verschillen in werkstijlen: waarnemen en oordelen.
   5. Hoe MBTI inzichten samenwerking beïnvloedtJe bekijkt hoe MBTI-inzichten de samenwerking beïnvloeden.
6. 6 Teamdynamiek en rollenverdeling Je analyseert hoe rollen ontstaan en verdeeld worden en hoe dit de teamdynamiek beïnvloedt.
   5 lessen

   1. Hoe rollen tot stand komen in een teamJe onderzoekt hoe teamrollen zich ontwikkelen tijdens samenwerking.
   2. Evenwicht tussen actiegerichte, denkers en ondersteunersJe beoordeelt het evenwicht tussen actiegerichte, denkende en ondersteunende rollen.
   3. Risico’s van overlappende of ontbrekende rollenJe signaleert risico’s bij overlappende of ontbrekende rollen in een team.
   4. Flexibiliteit in rolverdeling bij projectenJe oefent met flexibiliteit in rolverdeling bij projecten.
   5. Het bevorderen van een gezonde teamdynamiekJe bespreekt manieren om een gezonde teamdynamiek te bevorderen.
7. 7 Zelfinzicht en reflectie Je reflecteert op je eigen sterke en zwakke punten en past zelfinzicht toe in teamsamenwerking.
   5 lessen

   1. Eigen sterke en zwakke punten ontdekkenJe ontdekt je eigen kwaliteiten en aandachtspunten binnen een teamcontext.
   2. Zelfreflectie in relatie tot teamrollenJe reflecteert op je rol en bijdrage aan het teamproces.
   3. Feedback ontvangen over gedrag in een teamJe oefent met het ontvangen en verwerken van feedback over je gedrag.
   4. Het ontwikkelen van zelfbewustzijnJe ontwikkelt zelfbewustzijn door analyse van je gedragsstijl.
   5. Het aanpassen van je rol aan de teamsituatieJe past je rol aan op basis van de teamsituatie en feedback.
8. 8 Samenwerking tussen verschillende persoonlijkheden Je leert omgaan met verschillende persoonlijkheden en bevordert effectieve samenwerking in teams.
   5 lessen

   1. Het benutten van tegenstellingenJe benut verschillen tussen teamleden om tot betere resultaten te komen.
   2. Omgaan met botsende stijlenJe oefent met het omgaan met botsingen tussen uiteenlopende stijlen.
   3. Het bevorderen van begrip en respectJe bevordert begrip en respect tussen teamleden met verschillende achtergronden.
   4. Communicatie aanpassen aan persoonlijkheidJe past je communicatie aan op de persoonlijkheid van je gesprekspartner.
   5. Voorbeelden van succesvolle samenwerkingJe analyseert voorbeelden van succesvolle samenwerking tussen uiteenlopende typen.
9. 9 Leiderschap en teamrollen Je onderzoekt de invloed van leiderschap op teamrollen en het functioneren van teams.
   5 lessen

   1. Het effect van leiderschap op rollenverdelingJe analyseert hoe leiderschap de verdeling van rollen beïnvloedt.
   2. Situatief leiderschap toegepast op persoonlijkheidstypenJe past situatief leiderschap toe op verschillende persoonlijkheidstypen.
   3. Het herkennen van natuurlijke leiders binnen teamsJe herkent natuurlijke leiders binnen een team aan hun gedrag.
   4. De rol van leiders bij conflictoplossingJe onderzoekt de rol van leiders bij het oplossen van conflicten.
   5. Stimuleren van eigen initiatief bij teamledenJe stimuleert eigen initiatief en verantwoordelijkheid bij teamleden.
10. 10 Praktische toepassing in werksituaties Je past kennis van teamrollen en persoonlijkheid toe in uiteenlopende werksituaties en opdrachten.
    5 lessen

    1. Rollen verdelen bij groepsopdrachtenJe verdeelt rollen bij groepsopdrachten en bespreekt de resultaten.
    2. Persoonlijkheid gebruiken in klantcontactJe gebruikt inzicht in persoonlijkheid bij het contact met klanten.
    3. Samenwerking verbeteren door inzicht in teamrollenJe verbetert samenwerking door inzicht in teamrollen te benutten.
    4. Oefenen met flexibele rolwisselingenJe oefent met het wisselen van rollen afhankelijk van de situatie.
    5. Voorbeelden uit verschillende beroepscontextenJe bekijkt praktijkvoorbeelden uit verschillende beroepsgroepen.

Je werkt samen in teams met uiteenlopende achtergronden en benut verschillen voor effectieve samenwerking.

1. 1 Diversiteit in teams begrijpen Je onderzoekt hoe verschillende achtergronden en perspectieven teams beïnvloeden.
   5 lessen

   1. Verschillende soorten diversiteit (cultureel, generaties, vaardigheden)Je verkent welke soorten verschillen er in teams voorkomen en hoe deze van invloed zijn.
   2. Voordelen van diverse teams voor creativiteit en probleemoplossingJe onderzoekt hoe diversiteit bijdraagt aan creativiteit en het oplossen van vraagstukken.
   3. Potentiële uitdagingen bij diversiteitJe brengt mogelijke knelpunten en uitdagingen in diverse teams in kaart.
   4. Vooroordelen en stereotypen herkennenJe leert vooroordelen en stereotypen herkennen in teamsituaties.
   5. Respect en inclusie bevorderenJe past manieren toe om respect en inclusie binnen een team te stimuleren.
2. 2 Communicatiestijlen in diverse teams Je past verschillende communicatiestijlen toe en voorkomt misverstanden in diverse teams.
   5 lessen

   1. Verschillen in verbale en non-verbale communicatieJe vergelijkt verbale en non-verbale communicatievormen in verschillende teamcontexten.
   2. Actief luisteren en doorvragenJe oefent met actief luisteren en effectief doorvragen bij teamleden.
   3. Aandacht voor taal- en cultuurbarrièresJe signaleert taal- en cultuurbarrières en zoekt naar oplossingen.
   4. Feedback geven en ontvangenJe oefent met het geven en ontvangen van feedback binnen het team.
   5. Conflicten door miscommunicatie voorkomenJe leert hoe je miscommunicatie en conflicten in teams voorkomt.
3. 3 Samenwerkingsvaardigheden ontwikkelen Je ontwikkelt vaardigheden voor gezamenlijke doelen, taakverdeling en besluitvorming.
   5 lessen

   1. Teamdoelen gezamenlijk bepalenJe formuleert samen met anderen duidelijke teamdoelen.
   2. Taken verdelen op basis van sterktesJe verdeelt taken op basis van ieders sterke punten.
   3. Ondersteunen van teamleden bij uitdagingenJe ondersteunt teamleden bij het overwinnen van obstakels.
   4. Samen beslissingen nemenJe neemt samen besluiten over de koers van het team.
   5. Open en constructieve houding tonenJe toont een open houding en werkt constructief samen.
4. 4 Vertrouwen en respect opbouwen Je bouwt aan vertrouwen en respect binnen het team en stimuleert een positieve cultuur.
   5 lessen

   1. Betrouwbaarheid en verantwoordelijkheid tonenJe laat zien dat je betrouwbaar bent en verantwoordelijkheid neemt.
   2. Waardering voor elkaars bijdrage uitsprekenJe spreekt waardering uit voor de inzet van teamleden.
   3. Grenzen van teamleden respecterenJe houdt rekening met de grenzen van anderen in het team.
   4. Vertrouwensbanden onderhoudenJe onderhoudt vertrouwensbanden binnen het team.
   5. Positieve teamcultuur stimulerenJe stimuleert een positieve en ondersteunende teamcultuur.
5. 5 Rollen en verantwoordelijkheden in diverse teams Je herkent rollen, stimuleert eigenaarschap en past flexibiliteit toe bij samenwerking.
   5 lessen

   1. Rollen herkennen en benuttenJe identificeert verschillende rollen en benut deze in het team.
   2. Flexibiliteit bij rolverdelingJe past flexibiliteit toe bij het verdelen van rollen.
   3. Eigenaarschap van taken stimulerenJe stimuleert eigenaarschap van taken bij teamleden.
   4. Samenwerken bij gedeelde verantwoordelijkhedenJe werkt samen aan gedeelde verantwoordelijkheden.
   5. Rollen evalueren en bijstellenJe evalueert en past rolverdeling aan waar nodig.
6. 6 Conflicthantering in diverse teams Je herkent en analyseert conflicten en zoekt naar constructieve oplossingen in teams.
   5 lessen

   1. Conflicten vroegtijdig herkennenJe signaleert conflicten in een vroeg stadium.
   2. Oorzaken van conflicten analyserenJe onderzoekt de oorzaken van conflicten binnen het team.
   3. Constructieve oplossingen zoekenJe zoekt samen naar constructieve oplossingen voor conflicten.
   4. Bemiddelen tussen teamledenJe bemiddelt tussen teamleden bij meningsverschillen.
   5. Leren van conflicterende situatiesJe reflecteert op conflicten en leert van deze situaties.
7. 7 Besluitvorming en consensus bereiken Je past besluitvormingsmethoden toe en betrekt iedereen bij het nemen en evalueren van besluiten.
   5 lessen

   1. Verschillende besluitvormingsmethodenJe maakt kennis met verschillende manieren van besluiten nemen.
   2. Voordelen van participatieve besluitvormingJe onderzoekt de voordelen van participatieve besluitvorming.
   3. Voor- en nadelen van snelle vs. zorgvuldige besluitenJe vergelijkt snelle en zorgvuldige besluitvormingsprocessen.
   4. Iedereen betrekken bij besluitvormingJe betrekt alle teamleden actief bij het besluitvormingsproces.
   5. Evalueren van genomen besluitenJe evalueert samen met het team de genomen besluiten.
8. 8 Inclusieve samenwerking stimuleren Je stimuleert inclusieve samenwerking en pakt uitsluiting en bias in teams aan.
   5 lessen

   1. Iedereen actief laten participerenJe zorgt ervoor dat iedereen actief deelneemt aan het teamproces.
   2. Bias en uitsluiting herkennen en aanpakkenJe herkent en pakt bias en uitsluiting in het team aan.
   3. Teamactiviteiten afstemmen op diversiteitJe stemt teamactiviteiten af op de diversiteit binnen het team.
   4. Innovatie en creativiteit door inclusie bevorderenJe bevordert innovatie en creativiteit door inclusie.
   5. Rol van leiderschap bij inclusieJe onderzoekt de rol van leiderschap bij het stimuleren van inclusie.
9. 9 Feedback en reflectie in teams Je gebruikt feedback en reflectie om samenwerking en resultaten in teams te verbeteren.
   5 lessen

   1. Constructieve feedback geven en ontvangenJe oefent met het constructief geven en ontvangen van feedback.
   2. Zelfreflectie op eigen gedrag en samenwerkingJe reflecteert op je eigen gedrag en samenwerking binnen het team.
   3. Gebruik van evaluatiemomenten voor verbeteringJe benut evaluatiemomenten om teamprocessen te verbeteren.
   4. Feedback als leermoment voor iedereenJe ziet feedback als een kans om samen te leren.
   5. Positieve en kritische punten in balans besprekenJe bespreekt positieve en kritische punten in balans met het team.
10. 10 Teamdoelen behalen ondanks verschillen Je werkt samen aan doelen, benut verschillen en verbetert continu de prestaties van het team.
    5 lessen

    1. Samenwerken aan gemeenschappelijke doelenJe zet je in voor het behalen van gezamenlijke teamdoelen.
    2. Conflicten en verschillen productief benuttenJe benut verschillen en conflicten om tot betere resultaten te komen.
    3. Flexibiliteit en aanpassingsvermogen tonenJe toont flexibiliteit en past je aan veranderende situaties aan.
    4. Succes vieren en tegenslagen besprekenJe viert behaalde successen en bespreekt tegenslagen met het team.
    5. Continu verbeteren van teamresultatenJe werkt samen aan het continu verbeteren van de teamresultaten.