MHBO Motiveren van teamleden (1 jaar)

Je motiveert teamleden door inzicht in motivatie, effectieve communicatie en passende beloning en waardering toe te passen.

1. 1 Basisprincipes van motivatie Je onderzoekt verschillende vormen van motivatie en hun invloed op het functioneren van teams.
   5 lessen

   1. Uitleg van intrinsieke en extrinsieke motivatieJe vergelijkt interne en externe motivatiebronnen bij teamleden.
   2. Het belang van motivatie in teamsJe bespreekt waarom motivatie een rol speelt in samenwerking en prestaties.
   3. Factoren die motivatie beïnvloedenJe benoemt welke factoren motivatie binnen een team kunnen versterken of verzwakken.
   4. Het verschil tussen korte- en langetermijnmotivatieJe maakt onderscheid tussen motivatie op korte en lange termijn.
   5. Voorbeelden uit de praktijkJe analyseert praktijkvoorbeelden van motivatie in teams.
2. 2 Motivatiepsychologie Je past motivatietheorieën toe en onderzoekt verschillen in motivatie en het effect van belonen en straffen.
   5 lessen

   1. Belangrijke motivatietheorieën (Maslow, Herzberg)Je vergelijkt verschillende motivatietheorieën en past deze toe op je eigen team.
   2. Het effect van belonen en straffenJe onderzoekt hoe beloningen en straffen het gedrag van teamleden beïnvloeden.
   3. Verschillen in motivatie per persoonJe herkent motivatieverschillen tussen teamleden en benoemt oorzaken.
   4. Het herkennen van demotivatieJe signaleert tekenen van demotivatie en benoemt mogelijke gevolgen.
   5. Praktische toepassing van motivatietheorieënJe vertaalt motivatietheorieën naar praktische acties in je team.
3. 3 Het creëren van een positieve werkomgeving Je creëert een positieve werkomgeving door aandacht voor sfeer, waardering, communicatie en vertrouwen.
   5 lessen

   1. Invloed van sfeer en cultuur op motivatieJe beoordeelt hoe sfeer en organisatiecultuur de motivatie beïnvloeden.
   2. Waardering en erkenning gevenJe oefent met het geven van waardering en erkenning aan teamleden.
   3. Open communicatie stimulerenJe stimuleert open communicatie binnen het team.
   4. Teamleden betrekken bij besluitvormingJe betrekt teamleden bij het nemen van besluiten.
   5. Het belang van transparantie en vertrouwenJe benoemt het belang van transparantie en vertrouwen in teams.
4. 4 Doelen stellen en behalen Je stelt haalbare doelen op, verdeelt taken en monitort voortgang binnen het team.
   5 lessen

   1. Het formuleren van SMART-doelenJe formuleert doelen volgens de SMART-methode.
   2. Het verdelen van haalbare takenJe verdeelt taken zodanig dat deze haalbaar zijn voor het team.
   3. Het monitoren van voortgangJe houdt de voortgang van doelen bij en bespreekt deze met het team.
   4. Het vieren van successenJe erkent en viert behaalde successen samen met het team.
   5. Het bijstellen van doelen waar nodigJe past doelen aan wanneer omstandigheden veranderen.
5. 5 Individuele behoeften en drijfveren Je herkent individuele behoeften en koppelt persoonlijke drijfveren aan teamdoelen.
   5 lessen

   1. Herkennen van persoonlijke talenten en voorkeurenJe ontdekt talenten en voorkeuren van teamleden.
   2. Verschil in motivatie tussen collega’sJe benoemt verschillen in motivatie tussen collega’s.
   3. Gesprekken voeren om behoeften te ontdekkenJe voert gesprekken om persoonlijke behoeften te achterhalen.
   4. Taken aanpassen aan persoonlijke drijfverenJe past taken aan op basis van individuele drijfveren.
   5. Persoonlijke groei koppelen aan teamdoelenJe koppelt persoonlijke groei aan het behalen van teamdoelen.
6. 6 Belonen en waarderen Je waardeert teamleden door verschillende beloningsvormen en feedback toe te passen.
   5 lessen

   1. Verschillende vormen van belonen (financieel en niet-financieel)Je vergelijkt financiële en niet-financiële beloningen.
   2. Het belang van complimenten en erkenningJe geeft gericht complimenten en erkenning aan teamleden.
   3. Teamgerichte versus individuele beloningenJe kiest tussen teamgerichte en individuele beloningen.
   4. Het effect van regelmatige feedbackJe past regelmatige feedback toe in het team.
   5. Creatieve manieren van waarderenJe bedenkt creatieve manieren om waardering te tonen.
7. 7 Omgaan met demotivatie Je herkent en pakt demotivatie aan door oorzaken te achterhalen en ondersteuning te bieden.
   5 lessen

   1. Signalen van lage motivatie herkennenJe signaleert lage motivatie bij teamleden aan de hand van gedrag.
   2. Oorzaken van demotivatie achterhalenJe onderzoekt mogelijke oorzaken van demotivatie.
   3. Constructief omgaan met negatieve houdingJe gaat constructief om met een negatieve houding in het team.
   4. Ondersteunen bij persoonlijke problemenJe ondersteunt teamleden bij persoonlijke problemen die motivatie beïnvloeden.
   5. Het herstellen van motivatie bij tegenslagJe werkt aan herstel van motivatie na tegenslag.
8. 8 Teambetrokkenheid vergroten Je vergroot betrokkenheid door eigenaarschap, inspraak en gezamenlijke activiteiten te stimuleren.
   5 lessen

   1. Het stimuleren van eigenaarschap en verantwoordelijkheidJe stimuleert teamleden om verantwoordelijkheid te nemen.
   2. Gezamenlijk werken aan een teamdoelJe werkt samen met het team aan een gezamenlijk doel.
   3. Teamleden inspraak geven in werkwijzeJe geeft teamleden inspraak in de manier van werken.
   4. Creëren van een gevoel van samenhorigheidJe versterkt het gevoel van samenhorigheid binnen het team.
   5. Organiseren van gezamenlijke activiteitenJe organiseert activiteiten die de teamspirit bevorderen.
9. 9 Leiderschapsstijl en motivatie Je onderzoekt het effect van leiderschapsstijlen en past inspirerend en situationeel leiderschap toe.
   5 lessen

   1. Het effect van leiderschapsstijlen op motivatieJe analyseert hoe verschillende leiderschapsstijlen de motivatie beïnvloeden.
   2. Situationeel leiderschap toepassenJe past situationeel leiderschap toe in praktijksituaties.
   3. Inspirerend leiderschap tonenJe laat inspirerend leiderschap zien in je eigen gedrag.
   4. Het geven van autonomie aan teamledenJe geeft teamleden ruimte en autonomie in hun werk.
   5. Motiveren door voorbeeldgedragJe motiveert door zelf het gewenste gedrag te tonen.
10. 10 Motivatie vasthouden op lange termijn Je houdt motivatie op peil door te focussen op ontwikkeling, innovatie en duurzame werkrelaties.
    5 lessen

    1. Creëren van een cultuur van continue ontwikkelingJe stimuleert een cultuur van voortdurende ontwikkeling in het team.
    2. Het stimuleren van leergierigheid en innovatieJe moedigt leergierigheid en innovatie aan.
    3. Regelmatig successen en voortgang evaluerenJe evalueert regelmatig de voortgang en behaalde resultaten.
    4. Omgaan met terugval in motivatieJe gaat om met terugval in motivatie binnen het team.
    5. Het belang van duurzame werkrelatiesJe onderstreept het belang van langdurige, positieve werkrelaties.

Je onderzoekt hoe teams functioneren, oefent met samenwerken en past strategieën toe om teamresultaten te verbeteren.

1. 1 Inleiding tot teambuilding Je verkent wat teambuilding betekent, de waarde van teams en welke factoren bijdragen aan succesvolle samenwerking.
   5 lessen

   1. Definitie en betekenis van teambuildingJe onderzoekt wat teambuilding inhoudt en welke doelen het dient.
   2. Het belang van effectieve teams in organisatiesJe beschrijft waarom teams belangrijk zijn voor het behalen van organisatiedoelen.
   3. Verschillende typen teams en hun doelstellingenJe vergelijkt verschillende soorten teams en hun specifieke doelen.
   4. Kenmerken van succesvolle teamsJe herkent eigenschappen die bijdragen aan het succes van een team.
   5. De rol van teambuilding in de bedrijfsresultatenJe legt uit hoe teambuilding invloed heeft op de resultaten van een organisatie.
2. 2 Teamrollen en dynamiek Je onderzoekt teamrollen, groepsgedrag en hoe deze de samenwerking en prestaties beïnvloeden.
   5 lessen

   1. Het concept van teamrollenJe maakt kennis met het begrip teamrollen en hun functie binnen een team.
   2. Identificeren van eigen rol en de rol van anderen in het teamJe brengt je eigen rol en die van anderen in kaart binnen een team.
   3. Het begrijpen van teamdynamiek en groepsgedragJe analyseert hoe groepsdynamiek het functioneren van teams beïnvloedt.
   4. Het effect van teamrollen op samenwerking en prestatiesJe beoordeelt het effect van verschillende rollen op samenwerking en resultaat.
   5. Methoden om de teamrollen binnen een team in kaart te brengenJe past methoden toe om teamrollen binnen een groep te identificeren.
3. 3 Communicatie binnen teams Je oefent met communicatievaardigheden en leert omgaan met barrières en digitale middelen in teams.
   5 lessen

   1. Het belang van open communicatie in teamsJe onderzoekt waarom open communicatie belangrijk is voor teams.
   2. Technieken voor effectieve communicatie en luistervaardighedenJe past technieken toe voor duidelijk communiceren en actief luisteren.
   3. Omgaan met communicatiebarrières en conflictenJe leert hoe je communicatieproblemen en conflicten herkent en aanpakt.
   4. Het gebruik van feedback om de communicatie te verbeterenJe gebruikt feedback om de communicatie in een team te verbeteren.
   5. Tools en technieken voor digitale communicatie in teamsJe verkent digitale tools die samenwerking op afstand ondersteunen.
4. 4 Vertrouwen en samenwerking Je onderzoekt hoe vertrouwen en samenwerking in teams worden opgebouwd en versterkt.
   5 lessen

   1. Het opbouwen van vertrouwen binnen een teamJe leert hoe je vertrouwen opbouwt binnen een team.
   2. Activiteiten en oefeningen voor het bevorderen van vertrouwenJe oefent met activiteiten die het onderlinge vertrouwen bevorderen.
   3. De rol van kwetsbaarheid en eerlijkheid in samenwerkingJe bespreekt het belang van openheid en eerlijkheid bij samenwerking.
   4. Hoe samenwerking de teamresultaten beïnvloedtJe analyseert hoe samenwerking de prestaties van een team beïnvloedt.
   5. Strategieën voor het verbeteren van de teamcohesieJe past strategieën toe om de samenhang binnen een team te vergroten.
5. 5 Doelstellingen en planning van teambuilding Je stelt gezamenlijke doelen op, maakt teamplannen en leert voortgang te monitoren en successen te vieren.
   5 lessen

   1. Het belang van gezamenlijke doelen voor teamsJe onderzoekt waarom gezamenlijke doelen belangrijk zijn voor teams.
   2. SMART-doelstellingen: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-boundJe past de SMART-methode toe bij het formuleren van teamdoelen.
   3. Het opstellen van een teamplan en actiepuntenJe stelt een concreet teamplan met actiepunten op.
   4. Het monitoren van voortgang en aanpassingenJe leert hoe je de voortgang van een team bewaakt en bijstuurt.
   5. Het vieren van behaalde doelen en successenJe bespreekt manieren om behaalde doelen en successen te erkennen.
6. 6 Conflictoplossing in teams Je leert conflicten in teams herkennen, analyseren en oplossen met passende technieken.
   5 lessen

   1. Veelvoorkomende oorzaken van conflicten binnen teamsJe benoemt veelvoorkomende oorzaken van conflicten in teams.
   2. Technieken voor het identificeren en aanpakken van conflictenJe past technieken toe om conflicten te signaleren en aan te pakken.
   3. Het belang van mediation en onderhandelenJe onderzoekt de rol van bemiddeling en onderhandelen bij conflicten.
   4. Het gebruik van de 'win-win'-benadering bij conflictoplossingJe oefent met de 'win-win'-benadering bij het oplossen van conflicten.
   5. Evalueren van conflicten en lessen voor de toekomstJe evalueert conflicten en formuleert verbeterpunten voor de toekomst.
7. 7 Leiderschap en teammanagement Je onderzoekt leiderschapsstijlen, teammanagement en het motiveren van teamleden.
   5 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen en hun impact op teamsJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen en hun effect op teams.
   2. De rol van de teamleider in teambuildingJe beschrijft de taken en verantwoordelijkheden van een teamleider.
   3. Effectieve vaardigheden voor teammanagementJe oefent met vaardigheden die nodig zijn voor effectief teammanagement.
   4. Motiveren en inspireren van teamledenJe leert hoe je teamleden motiveert en inspireert.
   5. Het belang van leiderschap in verandering en groeiJe bespreekt de rol van leiderschap bij veranderingen in teams.
8. 8 Diversiteit en inclusie in teams Je onderzoekt het belang van diversiteit en inclusie en leert strategieën voor een gelijkwaardige teamcultuur.
   5 lessen

   1. Het belang van diversiteit in teamsJe benoemt waarom diversiteit waardevol is voor teams.
   2. Hoe diversiteit bijdraagt aan creativiteit en innovatieJe onderzoekt hoe verschillende achtergronden bijdragen aan creativiteit.
   3. Strategieën voor inclusieve teamculturenJe past strategieën toe om een inclusieve teamcultuur te bevorderen.
   4. Omgaan met verschillende perspectieven en meningenJe leert omgaan met uiteenlopende perspectieven binnen een team.
   5. Het bevorderen van gelijkheid binnen het teamJe bespreekt manieren om gelijkheid in teams te stimuleren.
9. 9 Teambuilding activiteiten en oefeningen Je plant, voert uit en evalueert teambuildingactiviteiten, ook voor virtuele teams.
   5 lessen

   1. Voorbeelden van effectieve teambuildingactiviteitenJe bekijkt voorbeelden van activiteiten die teams versterken.
   2. Het plannen en uitvoeren van teambuilding evenementenJe leert hoe je een teambuildingevenement organiseert en uitvoert.
   3. Evalueren van de impact van teambuildingactiviteitenJe evalueert de resultaten van teambuildingactiviteiten.
   4. Het gebruik van spelvormen en creatieve oefeningenJe onderzoekt hoe spelvormen en creatieve werkvormen teams ondersteunen.
   5. Activiteiten voor virtuele teams en afstandswerkJe past activiteiten toe die geschikt zijn voor teams op afstand.
10. 10 Evaluatie en feedback bij teamontwikkeling Je verzamelt feedback, voert teamreflecties uit en stimuleert continue verbetering in teams.
    5 lessen

    1. Het belang van evaluatie voor teamontwikkelingJe onderzoekt waarom evaluatie belangrijk is voor teamontwikkeling.
    2. Methoden voor het verzamelen van feedback binnen teamsJe past methoden toe om feedback binnen teams te verzamelen.
    3. Het uitvoeren van teambeoordelingen en -reflectiesJe voert teambeoordelingen en reflecties uit.
    4. Het opstellen van actieplannen op basis van feedbackJe stelt actieplannen op naar aanleiding van feedback.
    5. Het creëren van een cultuur van continue verbeteringJe leert hoe je een cultuur van voortdurende verbetering stimuleert.

Je versterkt je vaardigheden in samenwerken, communiceren en het ontwikkelen van effectieve teams.

1. 1 Fasen van teamontwikkeling Je onderzoekt de opeenvolgende fasen in teamontwikkeling en de bijbehorende aandachtspunten.
   5 lessen

   1. Kennismakingsfase en vertrouwen opbouwenJe leert hoe je het vertrouwen binnen een nieuw team opbouwt en de samenwerking stimuleert.
   2. Conflictfase en omgaan met meningsverschillenJe oefent met het herkennen van meningsverschillen en het constructief bespreken van conflicten.
   3. Normeringsfase: afspraken en werkstructuurJe stelt samen met je team duidelijke afspraken en een werkstructuur op.
   4. Prestatiefase: optimaal samenwerkenJe analyseert hoe je effectief samenwerkt en gezamenlijke doelen behaalt.
   5. Evaluatiefase: terugkijken en verbeterenJe evalueert het teamproces en formuleert verbeterpunten voor de toekomst.
2. 2 Teamrollen en verantwoordelijkheden Je onderzoekt teamrollen, het verdelen van taken en het nemen van verantwoordelijkheid.
   5 lessen

   1. Belbin’s teamrollen herkennenJe herkent verschillende teamrollen en koppelt deze aan teamleden.
   2. Taken verdelen op basis van kwaliteitenJe verdeelt taken op basis van ieders kwaliteiten en vaardigheden.
   3. Aanspreekpunten binnen het teamJe benoemt aanspreekpunten en zorgt voor heldere communicatie binnen het team.
   4. Verantwoordelijkheid nemen voor eigen werkJe neemt verantwoordelijkheid voor je eigen werk en spreekt anderen hierop aan.
   5. Elkaar ondersteunen bij drukte of problemenJe ondersteunt collega’s bij drukte of problemen en bevordert samenwerking.
3. 3 Communicatie binnen teams Je oefent met effectieve communicatie en het voorkomen van misverstanden in teams.
   5 lessen

   1. Actief luisteren en doorvragenJe past actief luisteren toe en stelt gerichte vragen voor betere samenwerking.
   2. Duidelijke en respectvolle boodschap overbrengenJe brengt je boodschap duidelijk en met respect over naar collega’s.
   3. Afstemmen via vergaderingen en toolsJe stemt af via vergaderingen en digitale tools voor heldere communicatie.
   4. Non-verbale signalen begrijpenJe herkent en interpreteert non-verbale signalen bij teamleden.
   5. Omgaan met misverstandenJe leert misverstanden tijdig signaleren en oplossen binnen het team.
4. 4 Samenwerkingsvaardigheden Je ontwikkelt vaardigheden om de samenwerking en motivatie binnen teams te versterken.
   5 lessen

   1. Afstemmen van werktempo en stijlJe stemt werktempo en stijl af op collega’s voor een soepele samenwerking.
   2. Bereidheid tot compromissen sluitenJe toont bereidheid om compromissen te sluiten bij verschillen van inzicht.
   3. Betrekken van stille teamledenJe betrekt stille teamleden actief bij het werkproces.
   4. Gezamenlijke doelen voor ogen houdenJe houdt gezamenlijke doelen in het vizier tijdens de samenwerking.
   5. Elkaar motiveren en waarderenJe motiveert en waardeert teamleden voor hun inzet en resultaten.
5. 5 Omgaan met conflicten Je leert conflicten en spanningen in teams herkennen, analyseren en constructief oplossen.
   5 lessen

   1. Herkennen van spanningen in een vroeg stadiumJe signaleert spanningen in een vroeg stadium binnen het team.
   2. Oorzaken van conflicten analyserenJe analyseert de oorzaken van conflicten en brengt deze in kaart.
   3. Gesprekstechnieken voor conflictbemiddelingJe past gesprekstechnieken toe om conflicten te bespreken en te bemiddelen.
   4. Neutraal en objectief blijvenJe blijft neutraal en objectief bij het oplossen van meningsverschillen.
   5. Samen tot een oplossing komenJe werkt samen met het team aan een gedragen oplossing voor het conflict.
6. 6 Teambesluitvorming Je onderzoekt besluitvormingsprocessen en de implementatie van teamafspraken.
   5 lessen

   1. Voor- en nadelen van groepsbesluitenJe weegt de voor- en nadelen van groepsbesluiten af.
   2. Democratisch beslissen versus consensusJe vergelijkt democratisch beslissen met het bereiken van consensus.
   3. Rollen bij besluitvorming (leider, notulist, etc.)Je benoemt rollen binnen het besluitvormingsproces, zoals leider en notulist.
   4. Transparantie over keuzes en gevolgenJe zorgt voor transparantie over gemaakte keuzes en de gevolgen daarvan.
   5. Implementeren van beslissingenJe begeleidt het team bij het uitvoeren van genomen besluiten.
7. 7 Leiderschap in teams Je analyseert verschillende leiderschapsstijlen en leert hoe je teams motiveert en aanstuurt.
   5 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlenJe vergelijkt verschillende manieren van leidinggeven aan teams.
   2. Situatiegericht leidinggevenJe past je leiderschapsstijl aan op de situatie en het team.
   3. Motiveren en inspireren van collega’sJe motiveert en inspireert collega’s tot betere prestaties.
   4. Taken delegeren en opvolgenJe delegeert taken en volgt de voortgang binnen het team.
   5. Feedback geven op teamresultatenJe geeft constructieve feedback op de behaalde teamresultaten.
8. 8 Teamprestaties meten Je leert prestaties van teams te meten, te bespreken en verbeteracties te formuleren.
   5 lessen

   1. Kwaliteitsnormen vaststellenJe stelt samen kwaliteitsnormen vast voor het werk van het team.
   2. Indicatoren voor succes bepalenJe bepaalt indicatoren waarmee je het succes van het team meet.
   3. Voortgangsrapportages makenJe maakt voortgangsrapportages en bespreekt deze met het team.
   4. Resultaten bespreken in het teamJe bespreekt behaalde resultaten en zoekt naar verbeterpunten.
   5. Verbeteracties opstellen en uitvoerenJe stelt verbeteracties op en voert deze samen met het team uit.
9. 9 Vertrouwen en respect opbouwen Je versterkt vertrouwen en respect in teams door betrouwbaarheid en waardering te tonen.
   5 lessen

   1. Betrouwbaarheid in afspraken en deadlinesJe houdt je aan afspraken en deadlines en stimuleert anderen dit ook te doen.
   2. Waardering tonen voor bijdragenJe toont waardering voor de inzet en bijdragen van collega’s.
   3. Open cultuur stimulerenJe stimuleert een open en veilige cultuur binnen het team.
   4. Elkaar ondersteunen bij foutenJe ondersteunt collega’s wanneer er fouten worden gemaakt.
   5. Respectvol omgaan met verschillenJe gaat respectvol om met verschillen in het team.
10. 10 Creativiteit en innovatie in teams Je stimuleert creativiteit en innovatie door ideeën te genereren en samen successen te vieren.
    5 lessen

    1. Ideeën genereren met brainstormtechniekenJe gebruikt brainstormtechnieken om nieuwe ideeën te verzamelen.
    2. Ruimte geven voor nieuwe invalshoekenJe geeft ruimte aan teamleden om met andere invalshoeken te komen.
    3. Risico’s nemen en experimenterenJe onderzoekt hoe je risico’s neemt en experimenteert met nieuwe werkwijzen.
    4. Leren van mislukkingenJe leert van fouten en gebruikt deze ervaringen voor verbetering.
    5. Samen successen vierenJe viert behaalde successen samen met het team.

Je verdeelt rollen en taken in teams, herkent knelpunten en past samenwerking aan voor betere resultaten.

1. 1 Basisprincipes van rol- en taakverdeling Je onderzoekt het verschil tussen rollen en taken en bekijkt het effect van duidelijke afspraken op samenwerking.
   5 lessen

   1. Het verschil tussen rollen en taken in teamsJe vergelijkt rollen en taken en onderzoekt hoe deze samenhangen in een team.
   2. Het belang van duidelijke afsprakenJe maakt afspraken concreet en bespreekt het belang van heldere taakafspraken.
   3. Het effect van rolverdeling op samenwerkingJe analyseert hoe rolverdeling de samenwerking binnen een team beïnvloedt.
   4. Voorbeelden van formele en informele rollenJe herkent formele en informele rollen aan de hand van voorbeelden.
   5. Gevolgen van onduidelijke taakverdelingJe signaleert wat er mis kan gaan bij een onduidelijke taakverdeling.
2. 2 Rollen binnen teams herkennen Je herkent verschillende teamrollen en koppelt deze aan persoonlijkheid en teamdoelen.
   5 lessen

   1. Verschillende soorten teamrollen (bijv. coördinator, uitvoerder)Je benoemt verschillende rollen en herkent deze in praktijksituaties.
   2. De invloed van persoonlijkheid op rollenJe onderzoekt hoe persoonlijkheid invloed heeft op de rol die iemand in het team vervult.
   3. Het belang van complementariteit in rollenJe bekijkt hoe verschillende rollen elkaar kunnen aanvullen.
   4. Het herkennen van verborgen of informele rollenJe leert informele en verborgen rollen binnen het team te signaleren.
   5. Rollen koppelen aan teamdoelenJe koppelt rollen aan de doelen van het team.
3. 3 Taken analyseren en verdelen Je deelt werk op in taken, koppelt deze aan competenties en bewaakt de haalbaarheid.
   5 lessen

   1. Het opdelen van werk in overzichtelijke takenJe verdeelt werk in overzichtelijke taken.
   2. Het inschatten van benodigde tijd en middelenJe schat in hoeveel tijd en middelen nodig zijn voor verschillende taken.
   3. Taken koppelen aan competenties en interessesJe koppelt taken aan de competenties en interesses van teamleden.
   4. Het vermijden van overlappende of ontbrekende takenJe voorkomt overlap en signaleert ontbrekende taken.
   5. Het bewaken van haalbaarheid van takenJe bewaakt of taken haalbaar zijn binnen het team.
4. 4 Verantwoordelijkheid en eigenaarschap Je benoemt verantwoordelijkheden en stimuleert eigenaarschap en initiatief in het team.
   5 lessen

   1. Het belang van eigenaarschap binnen takenJe onderzoekt waarom eigenaarschap bij taken belangrijk is.
   2. Verantwoordelijkheden benoemen en vastleggenJe legt verantwoordelijkheden vast en maakt ze bespreekbaar.
   3. Het stimuleren van initiatief in het teamJe stimuleert initiatief en betrokkenheid bij teamleden.
   4. Het omgaan met gedeelde verantwoordelijkheidJe bespreekt hoe je omgaat met gedeelde verantwoordelijkheid.
   5. Het afleggen van verantwoording binnen de groepJe leert hoe teamleden verantwoording afleggen aan elkaar.
5. 5 Samenwerken bij rol- en taakverdeling Je overlegt over taakverdeling, luistert naar voorkeuren en ondersteunt elkaar bij het uitvoeren van taken.
   5 lessen

   1. Overleg en consensus bereiken bij verdelingJe oefent met overleg en het bereiken van consensus over taakverdeling.
   2. Luisteren naar voorkeuren en mogelijkhedenJe luistert naar de voorkeuren en mogelijkheden van teamleden.
   3. Eerlijkheid en transparantie in keuzesJe bespreekt het belang van eerlijkheid en transparantie bij keuzes.
   4. Ondersteuning bieden bij zware takenJe biedt ondersteuning bij zware taken binnen het team.
   5. Flexibiliteit bij wisseling van takenJe past je aan bij wisseling van taken en blijft flexibel.
6. 6 Rollen aanpassen tijdens projecten Je past rollen aan bij veranderende situaties en benut nieuwe vaardigheden in het team.
   5 lessen

   1. Het herkennen van veranderende situatiesJe signaleert veranderingen die invloed hebben op de rolverdeling.
   2. Flexibiliteit in rolverdeling bij nieuwe uitdagingenJe oefent met flexibel omgaan met nieuwe uitdagingen in het team.
   3. Herverdeling bij uitval of overbelastingJe verdeelt taken opnieuw bij uitval of overbelasting.
   4. Het benutten van nieuwe vaardigheden in het teamJe benut nieuwe vaardigheden van teamleden waar mogelijk.
   5. Continu evalueren van taakverdelingJe evalueert en past de taakverdeling continu aan.
7. 7 Communicatie bij rol- en taakverdeling Je communiceert duidelijk over afspraken, legt taken vast en voorkomt misverstanden.
   5 lessen

   1. Het duidelijk formuleren van afsprakenJe formuleert afspraken helder en begrijpelijk voor het hele team.
   2. Het gebruik van plannings- of overlegmomentenJe plant overlegmomenten om de taakverdeling af te stemmen.
   3. Het vastleggen van taken in systemen of documentenJe legt taken vast in systemen of documenten.
   4. Feedback geven op uitvoering van rollenJe geeft feedback op de uitvoering van rollen en taken.
   5. Voorkomen van misverstanden door heldere communicatieJe voorkomt misverstanden door heldere communicatie.
8. 8 Conflicten over rollen en taken oplossen Je herkent en bespreekt conflicten over rollen en zoekt samen naar oplossingen.
   5 lessen

   1. Het herkennen van spanningen rond verdelingJe signaleert spanningen over de verdeling van rollen en taken.
   2. Het bespreekbaar maken van onvredeJe maakt onvrede bespreekbaar binnen het team.
   3. Het zoeken naar win-winoplossingenJe zoekt naar oplossingen waar iedereen zich in kan vinden.
   4. Het inzetten van bemiddeling binnen het teamJe zet bemiddeling in om tot afspraken te komen.
   5. Het leren van eerdere conflictenJe leert van eerdere conflicten en past inzichten toe.
9. 9 Evalueren en verbeteren van rol- en taakverdeling Je bespreekt de rolverdeling periodiek en stelt afspraken bij op basis van effectiviteit en leerpunten.
   5 lessen

   1. Het periodiek bespreken van rolverdelingJe plant momenten om de rolverdeling te bespreken.
   2. Het meten van effectiviteit per taakJe meet hoe effectief taken zijn uitgevoerd.
   3. Het bijstellen van afspraken waar nodigJe past afspraken aan als dat nodig is.
   4. Successen en knelpunten benoemenJe benoemt successen en knelpunten in het team.
   5. Gezamenlijk leren en verbeterenJe leert samen en verbetert de samenwerking continu.
10. 10 Persoonlijke ontwikkeling en rolbewustzijn Je onderzoekt je eigen sterke punten, ontwikkelt flexibiliteit en stemt persoonlijke groei af op het team.
    5 lessen

    1. Inzicht krijgen in eigen sterke en zwakke puntenJe brengt je sterke en zwakke punten in kaart.
    2. Rollen leren die buiten de comfortzone liggenJe oefent met rollen die buiten je comfortzone liggen.
    3. Het ontwikkelen van flexibiliteit in teamrollenJe ontwikkelt flexibiliteit in het vervullen van verschillende rollen.
    4. Het afstemmen van persoonlijke groei op teamdoelenJe stemt je persoonlijke ontwikkeling af op de doelen van het team.
    5. Reflecteren op eigen bijdrage in de taakverdelingJe reflecteert op je eigen bijdrage aan de taakverdeling.