HBO Teamrollen en persoonlijkheidstypen (1 jaar)

Je onderzoekt teamrollen en persoonlijkheidstypen en past deze toe om effectiever samen te werken binnen teams.

1. 1 Teamrollen in de praktijk Je onderzoekt hoe teamrollen functioneren en welke invloed ze hebben op samenwerking en teamresultaten.
   10 lessen

   1. Definitie van teamrollenJe verkent wat teamrollen zijn en hoe ze zich in groepsverband uiten.
   2. Overzicht van Belbin’s teamrollenJe krijgt inzicht in de verschillende Belbin-rollen en hun kenmerken.
   3. Voorbeelden van teamrollen in organisatiesJe bekijkt praktijkvoorbeelden van teamrollen binnen organisaties.
   4. Het effect van teamrollen op samenwerkingJe analyseert hoe teamrollen samenwerking beïnvloeden.
   5. Voordelen van een uitgebalanceerd teamJe onderzoekt de waarde van een evenwichtig samengesteld team.
   6. Risico’s van ontbrekende rollenJe signaleert de risico’s van ontbrekende rollen in teams.
   7. Herkennen van teamrollen bij anderenJe leert teamrollen bij anderen herkennen aan gedrag en communicatie.
   8. Aanpassen van gedrag in een teamJe past je gedrag aan op basis van de samenstelling van het team.
   9. Reflectie op eigen teamrolJe reflecteert op je eigen rol binnen een team.
   10. Praktijksituaties analyserenJe analyseert praktijksituaties om teamrollen te herkennen.
2. 2 Persoonlijkheidstypen en gedrag Je onderzoekt persoonlijkheidskenmerken en hun invloed op gedrag, samenwerking en rolvoorkeuren.
   10 lessen

   1. Wat is persoonlijkheid?Je verkent wat persoonlijkheid inhoudt en hoe deze zich uit in teams.
   2. De Big Five persoonlijkheidskenmerkenJe maakt kennis met de Big Five en koppelt deze aan gedrag.
   3. Introversie en extraversie in teamsJe onderzoekt de rol van introversie en extraversie in samenwerking.
   4. Openheid en creativiteitJe bekijkt hoe openheid en creativiteit bijdragen aan teamprocessen.
   5. Consciëntieus gedrag in samenwerkingJe analyseert consciëntieus gedrag binnen teams.
   6. Emotionele stabiliteit en stressbestendigheidJe beoordeelt emotionele stabiliteit en stressbestendigheid in teamsituaties.
   7. Vriendelijkheid en sociale interactieJe onderzoekt hoe vriendelijkheid sociale interactie beïnvloedt.
   8. Invloed van persoonlijkheid op besluitvormingJe analyseert hoe persoonlijkheid besluitvorming beïnvloedt.
   9. Persoonlijkheid en rolvoorkeurenJe koppelt persoonlijkheidskenmerken aan rolvoorkeuren.
   10. Zelfreflectie en persoonlijke groeiJe reflecteert op je eigen persoonlijkheid en groei.
3. 3 Communicatie en teamdynamiek Je verdiept je in communicatie binnen teams en oefent met verschillende communicatiestijlen en feedback.
   10 lessen

   1. Basisprincipes van communicatieJe leert de basisprincipes van effectieve communicatie in teams.
   2. Verbale en non-verbale signalenJe herkent verbale en non-verbale signalen in teamgesprekken.
   3. Actief luisteren in teamsJe oefent met actief luisteren binnen een teamcontext.
   4. Communicatiestijlen koppelen aan persoonlijkheidJe koppelt communicatiestijlen aan persoonlijkheidskenmerken.
   5. Misverstanden en hoe ze ontstaanJe signaleert hoe misverstanden ontstaan in teams.
   6. Feedback geven en ontvangenJe oefent met het geven en ontvangen van feedback.
   7. Het belang van duidelijke afsprakenJe benoemt het belang van duidelijke afspraken in teams.
   8. Teamgesprekken structurerenJe structureert teamgesprekken voor meer effectiviteit.
   9. Omgaan met communicatiestoringenJe leert omgaan met communicatiestoringen in teams.
   10. Praktijkoefeningen in teamoverlegJe voert praktijkoefeningen uit in teamoverleg.
4. 4 Conflicthantering en bemiddeling Je analyseert conflicten in teams en past technieken toe voor bemiddeling en constructieve oplossingen.
   10 lessen

   1. Oorzaken van conflictenJe onderzoekt verschillende oorzaken van conflicten in teams.
   2. Typen conflicten in teamsJe onderscheidt typen conflicten die kunnen voorkomen.
   3. Persoonlijkheidsverschillen als bron van conflictJe bekijkt hoe persoonlijkheidsverschillen conflicten veroorzaken.
   4. Escalatiefases van een conflictJe herkent escalatiefases bij conflicten.
   5. Conflicthanteringsstijlen (Thomas-Kilmann)Je past verschillende stijlen van conflicthantering toe.
   6. De rol van empathie bij bemiddelingJe onderzoekt de rol van empathie bij bemiddeling.
   7. Technieken voor constructief debatJe oefent technieken voor een constructief debat.
   8. Neutraliteit en objectiviteit behoudenJe leert neutraliteit en objectiviteit te bewaren.
   9. Praktische interventies bij spanningenJe past praktische interventies toe bij spanningen.
   10. Evalueren van conflictoplossingenJe evalueert de effectiviteit van conflictoplossingen.
5. 5 Leiderschap en teamrollen Je onderzoekt leiderschapsstijlen en hun relatie tot teamrollen en leert motiveren en delegeren binnen teams.
   10 lessen

   1. Definitie van leiderschapJe verkent wat leiderschap inhoudt in teams.
   2. Verschillende leiderschapsstijlenJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen.
   3. Relatie tussen leiderschap en teamrollenJe onderzoekt de relatie tussen leiderschap en teamrollen.
   4. Leiderschap en persoonlijkheidskenmerkenJe koppelt leiderschap aan persoonlijkheidskenmerken.
   5. Situationeel leiderschap toepassenJe past situationeel leiderschap toe in praktijksituaties.
   6. Motiveren van teamledenJe leert hoe je teamleden motiveert.
   7. Taken delegeren volgens rollenJe oefent met het delegeren van taken op basis van rollen.
   8. Besluitvorming binnen teamsJe structureert besluitvorming binnen teams.
   9. Inspirerend leiderschap ontwikkelenJe ontwikkelt inspirerend leiderschap.
   10. Reflectie op eigen leiderschapsstijlJe reflecteert op je eigen leiderschapsstijl.
6. 6 Samenwerking en motivatie Je onderzoekt factoren die samenwerking en motivatie binnen teams beïnvloeden en oefent met het versterken hiervan.
   10 lessen

   1. Wat betekent samenwerking?Je verkent wat samenwerking inhoudt in teams.
   2. Intrinsieke en extrinsieke motivatieJe onderscheidt intrinsieke en extrinsieke motivatie.
   3. Het belang van gezamenlijke doelenJe analyseert het belang van gezamenlijke doelen.
   4. Teamrollen en motivatiebronnenJe koppelt teamrollen aan verschillende motivatiebronnen.
   5. Invloed van persoonlijkheid op motivatieJe onderzoekt de invloed van persoonlijkheid op motivatie.
   6. Waardering en erkenning in teamsJe bekijkt hoe waardering en erkenning werken in teams.
   7. Vertrouwen opbouwen binnen een groepJe leert vertrouwen opbouwen binnen een groep.
   8. Verantwoordelijkheid en betrokkenheid stimulerenJe stimuleert verantwoordelijkheid en betrokkenheid.
   9. Het effect van beloningen op samenwerkingJe analyseert het effect van beloningen op samenwerking.
   10. Reflectie op eigen motivatiepatronenJe reflecteert op je eigen motivatiepatronen.
7. 7 Besluitvorming en probleemoplossing Je leert besluitvormingsprocessen en probleemoplossing in teams analyseren en toepassen in praktijksituaties.
   10 lessen

   1. Stappen in een besluitvormingsprocesJe doorloopt de stappen van een besluitvormingsproces.
   2. Rationeel versus intuïtief beslissenJe vergelijkt rationeel en intuïtief beslissen.
   3. De invloed van persoonlijkheid op keuzesJe onderzoekt de invloed van persoonlijkheid op keuzes.
   4. Groepsdruk en conformiteitJe signaleert groepsdruk en conformiteit in besluitvorming.
   5. Risico’s bij collectieve besluitenJe benoemt risico’s bij collectieve besluiten.
   6. Brainstormtechnieken en creativiteitJe past brainstormtechnieken toe voor creativiteit.
   7. Rollen in besluitvormingJe bepaalt rollen in besluitvormingsprocessen.
   8. Kritisch denken en argumenterenJe oefent kritisch denken en argumenteren.
   9. Evalueren van besluitenJe evalueert genomen besluiten binnen teams.
   10. Praktijksimulaties voor probleemoplossingJe voert praktijksimulaties uit voor probleemoplossing.
8. 8 Stress en veerkracht in teams Je onderzoekt stressfactoren in teams en oefent met strategieën voor veerkracht en stressmanagement.
   10 lessen

   1. Oorzaken van stress in samenwerkingJe analyseert oorzaken van stress in teams.
   2. Invloed van persoonlijkheid op stressbelevingJe onderzoekt hoe persoonlijkheid stressbeleving beïnvloedt.
   3. Signalen van stress bij teamledenJe signaleert stress bij teamleden.
   4. Collectieve stress en groepsdynamiekJe bekijkt het effect van collectieve stress op groepsdynamiek.
   5. Copingstrategieën en stressmanagementJe past copingstrategieën toe voor stressmanagement.
   6. Het belang van veerkracht ontwikkelenJe onderzoekt hoe je veerkracht ontwikkelt in teams.
   7. Omgaan met werkdruk in teamsJe leert omgaan met werkdruk binnen teams.
   8. De rol van humor en ontspanningJe bekijkt de rol van humor en ontspanning bij stress.
   9. Preventie van burn-out in samenwerkingJe signaleert manieren om burn-out te voorkomen in teams.
   10. Oefeningen voor veerkracht en herstelJe oefent met veerkracht en herstel na stressvolle situaties.
9. 9 Feedback en zelfreflectie Je oefent met feedback geven en ontvangen en reflecteert op persoonlijke ontwikkeling binnen teams.
   10 lessen

   1. Het doel van feedbackJe onderzoekt het doel van feedback in teams.
   2. Positieve en constructieve feedbackJe oefent met positieve en constructieve feedback.
   3. Feedbackmethoden (bijv. 360 graden)Je past verschillende feedbackmethoden toe.
   4. Invloed van persoonlijkheid op feedbackstijlJe koppelt feedbackstijl aan persoonlijkheidskenmerken.
   5. Feedback ontvangen zonder defensief gedragJe ontvangt feedback zonder defensief te reageren.
   6. Reflecteren op persoonlijke ontwikkelingJe reflecteert op je persoonlijke ontwikkeling.
   7. Zelfreflectie als leerinstrumentJe gebruikt zelfreflectie als leerinstrument.
   8. Het verschil tussen zelfbeeld en feedbackJe vergelijkt je zelfbeeld met ontvangen feedback.
   9. Leren van fouten in een teamcontextJe leert van fouten binnen een teamcontext.
   10. Persoonlijk ontwikkelingsplan makenJe stelt een persoonlijk ontwikkelingsplan op.
10. 10 Professionele identiteit en ontwikkeling Je onderzoekt je professionele identiteit en koppelt persoonlijke ontwikkeling aan teamrollen en loopbaanperspectief.
    10 lessen

    1. Wat is professionele identiteit?Je verkent wat professionele identiteit betekent.
    2. Persoonlijkheid en beroepshoudingJe koppelt persoonlijkheid aan beroepshouding.
    3. Teamrollen en loopbaanontwikkelingJe onderzoekt de invloed van teamrollen op loopbaanontwikkeling.
    4. Balans tussen persoonlijke en professionele waardenJe brengt balans aan tussen persoonlijke en professionele waarden.
    5. Het belang van zelfbewustzijnJe onderzoekt het belang van zelfbewustzijn.
    6. Reflectie op sterke en zwakke puntenJe reflecteert op sterke en zwakke punten.
    7. Leercycli en persoonlijke groeiJe past leercycli toe voor persoonlijke groei.
    8. Feedback koppelen aan ontwikkelingJe koppelt feedback aan je ontwikkeling.
    9. Toekomstperspectief en ambitiesJe formuleert toekomstperspectief en ambities.
    10. Evaluatie van eigen leerprocesJe evalueert je eigen leerproces en ontwikkeling.

Je werkt samen in teams, oefent met communicatie, lost conflicten op en reflecteert op je eigen rol en samenwerking.

1. 1 Teamdynamiek Je onderzoekt hoe teams functioneren, welke rollen er zijn en hoe groepsprocessen verlopen.
   10 lessen

   1. Kenmerken van effectieve teamsJe analyseert wat teams effectief maakt en welke factoren het functioneren beïnvloeden.
   2. Fasen in teamontwikkelingJe herkent de verschillende ontwikkelingsfasen van teams aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden in teamsJe beschrijft rollen en verantwoordelijkheden en koppelt deze aan teamresultaten.
   4. Invloed van groepsdruk en conformiteitJe onderzoekt hoe groepsdruk werkt en hoe je hier bewust mee omgaat.
   5. Conflicthantering binnen teamsJe oefent met het herkennen en hanteren van conflicten binnen teamsituaties.
   6. Communicatiepatronen in teamsJe brengt communicatiepatronen in kaart en beoordeelt hun effect op samenwerking.
   7. GroepsbesluitvormingstechniekenJe vergelijkt verschillende methoden om als groep tot besluiten te komen.
   8. Vertrouwen en cohesie opbouwenJe onderzoekt hoe je vertrouwen en onderlinge samenhang in een team versterkt.
   9. Invloed van leiderschap op teamdynamiekJe analyseert de invloed van leiderschap op het functioneren van teams.
   10. Evaluatie van teamprocessenJe evalueert teamprocessen en stelt verbeterpunten op.
2. 2 Communicatie in teams Je oefent met verschillende communicatietechnieken om de samenwerking in teams te verbeteren.
   10 lessen

   1. Actief luisteren en feedback gevenJe past actief luisteren toe en leert constructieve feedback te geven.
   2. Non-verbale communicatie begrijpenJe herkent non-verbale signalen en bespreekt hun invloed op communicatie.
   3. Effectief gebruik van communicatiemiddelenJe kiest passende communicatiemiddelen voor verschillende situaties.
   4. Afspraken maken en nalevenJe maakt duidelijke afspraken en bewaakt de naleving daarvan.
   5. Omgaan met misverstanden en conflictenJe signaleert misverstanden en oefent met het oplossen ervan.
   6. Duidelijk en doelgericht communicerenJe formuleert boodschappen helder en doelgericht.
   7. Presentatietechnieken binnen teamsJe oefent met presenteren van informatie aan je team.
   8. Communicatie bij interculturele teamsJe past communicatie toe in teams met verschillende culturele achtergronden.
   9. Rollen bij communicatie binnen groepenJe benoemt rollen in groepscommunicatie en hun invloed op het overleg.
   10. Documenteren en rapporterenJe documenteert en rapporteert teamafspraken en resultaten.
3. 3 Leiderschap binnen teams Je onderzoekt leiderschapsstijlen en oefent met het begeleiden en motiveren van teams.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlenJe vergelijkt verschillende manieren van leidinggeven in teamsituaties.
   2. Situatiegebonden leiderschap toepassenJe past leiderschap aan op de situatie en het team.
   3. Motiveren van teamledenJe motiveert teamleden en stimuleert hun betrokkenheid.
   4. Delegatie van taken en verantwoordelijkhedenJe verdeelt taken en verantwoordelijkheden op een effectieve manier.
   5. Besluitvorming begeleidenJe begeleidt het team bij het nemen van besluiten.
   6. Coachend leiderschap ontwikkelenJe ontwikkelt coachende vaardigheden als leider.
   7. Omgaan met weerstand en motivatieproblemenJe gaat om met weerstand en motivatieproblemen binnen het team.
   8. Rol van leiderschap bij conflictoplossingJe past leiderschap toe bij het oplossen van conflicten.
   9. Feedback geven als leiderJe geeft constructieve feedback als leidinggevende.
   10. Zelfreflectie op leiderschapsgedragJe reflecteert op je eigen leiderschapsgedrag en stelt verbeterpunten op.
4. 4 Rollen en verantwoordelijkheden Je verdeelt taken, herkent kwaliteiten en evalueert rollen binnen teams.
   10 lessen

   1. Verdelen van taken binnen een teamJe verdeelt werkzaamheden op basis van teamdoelen en kwaliteiten.
   2. Analyseren van individuele kwaliteitenJe analyseert sterke punten van teamleden en benut deze.
   3. Rollen van teamleden herkennenJe herkent verschillende rollen en koppelt deze aan teamresultaten.
   4. Verantwoordelijkheid nemen en afleggenJe neemt verantwoordelijkheid voor je taken en legt hierover verantwoording af.
   5. Grenzen aangeven en respecterenJe geeft grenzen aan en respecteert die van anderen.
   6. Samenhang tussen rol en taakvervullingJe onderzoekt hoe rolverdeling samenhangt met taakuitvoering.
   7. Balans tussen leiderschap en participatieJe bewaakt de balans tussen leiding nemen en meedoen in het team.
   8. Flexibiliteit in rolwisselingenJe past je rol aan als de situatie daarom vraagt.
   9. Verantwoordelijkheden in groepsbesluitenJe bespreekt verantwoordelijkheden bij gezamenlijke besluiten.
   10. Evalueren van rolvervullingJe evalueert hoe teamleden hun rol invullen.
5. 5 Conflicthantering Je herkent, analyseert en lost conflicten op met verschillende technieken.
   10 lessen

   1. Herkennen van conflicttypenJe signaleert verschillende soorten conflicten in teams.
   2. Analyseren van conflict oorzakenJe onderzoekt oorzaken en gevolgen van conflicten.
   3. Effectieve communicatie bij conflictenJe communiceert effectief in conflictsituaties.
   4. Technieken voor conflictbemiddelingJe past bemiddelingstechnieken toe om conflicten op te lossen.
   5. Omgaan met emoties en frustratiesJe gaat om met emoties en frustraties tijdens conflicten.
   6. Onderhandelen en compromissen sluitenJe onderhandelt en zoekt naar werkbare compromissen.
   7. Preventie van escalatiesJe voorkomt escalatie door tijdig in te grijpen.
   8. Rollenspellen en simulatiesJe oefent met conflictsituaties via rollenspellen of simulaties.
   9. Reflectie op conflictoplossingJe reflecteert op je aanpak bij het oplossen van conflicten.
   10. Documenteren van conflictoplossingenJe legt vast hoe conflicten zijn opgelost en wat het resultaat is.
6. 6 Samenwerkingsvaardigheden Je oefent samenwerkingsvaardigheden zoals vertrouwen, empathie en het stimuleren van creativiteit.
   10 lessen

   1. Vertrouwen opbouwen in teamsJe bouwt aan vertrouwen binnen het team.
   2. Empathie tonen naar teamledenJe toont empathie en stemt af op de behoeften van anderen.
   3. Constructieve feedback geven en ontvangenJe geeft en ontvangt constructieve feedback.
   4. Ondersteunen van andere teamledenJe ondersteunt teamleden waar nodig.
   5. Flexibiliteit en aanpassingsvermogenJe past je aan veranderende omstandigheden aan.
   6. Efficiënt samenwerken onder tijdsdrukJe werkt efficiënt samen, ook onder tijdsdruk.
   7. Stimuleren van creatieve ideeënJe stimuleert het delen van creatieve ideeën.
   8. Omgaan met verschillen en diversiteitJe gaat om met verschillen en benut diversiteit.
   9. Gezamenlijk doelen formulerenJe formuleert gezamenlijke doelen met het team.
   10. Gebruik van samenwerkingssoftwareJe gebruikt digitale tools om samenwerking te ondersteunen.
7. 7 Vergadertechnieken Je bereidt vergaderingen voor, voert ze uit en zorgt voor verslaglegging en follow-up.
   10 lessen

   1. Voorbereiden van effectieve vergaderingenJe treft voorbereidingen voor een doelgerichte vergadering.
   2. Agenda opstellen en distribuerenJe stelt een agenda op en deelt deze met het team.
   3. Tijdmanagement tijdens vergaderingenJe bewaakt de tijd en zorgt dat de vergadering efficiënt verloopt.
   4. Rollen binnen vergaderingen (voorzitter, notulist)Je neemt verschillende rollen aan tijdens vergaderingen.
   5. Besluitvormingstechnieken toepassenJe past besluitvormingstechnieken toe in vergaderingen.
   6. Omgaan met lastige deelnemersJe gaat om met uitdagende deelnemers in een overleg.
   7. Notuleren en verslagleggingJe maakt notulen en legt besluiten vast.
   8. Online vergaderen organiserenJe organiseert en leidt online vergaderingen.
   9. Evalueren van vergaderresultatenJe evalueert het verloop en resultaat van vergaderingen.
   10. Follow-up acties plannenJe plant en bewaakt de uitvoering van vervolgacties.
8. 8 Interculturele samenwerking Je werkt samen in teams met verschillende culturele achtergronden en overbrugt verschillen.
   10 lessen

   1. Cultuurverschillen herkennen en respecterenJe herkent cultuurverschillen en toont respect voor andere gewoonten.
   2. Effectieve communicatie in diverse teamsJe communiceert effectief in een divers team.
   3. Omgaan met culturele misverstandenJe gaat om met misverstanden die ontstaan door culturele verschillen.
   4. Verschillende werkstijlen integrerenJe integreert verschillende werkstijlen binnen het team.
   5. Flexibiliteit in verwachtingen en gedragingenJe past je verwachtingen en gedrag aan op de culturele context.
   6. Cultuursensitiviteit ontwikkelenJe ontwikkelt een gevoel voor culturele gevoeligheden.
   7. Beïnvloeding van groepsdynamiek door cultuurJe analyseert hoe cultuur groepsdynamiek beïnvloedt.
   8. Taalbarrières overbruggenJe overbrugt taalbarrières in het team.
   9. Conflicthantering in interculturele contextJe past conflicthantering toe in een interculturele setting.
   10. Samenwerking stimuleren binnen multiculturele teamsJe stimuleert samenwerking in multiculturele teams.
9. 9 Probleemoplossend samenwerken Je lost problemen in teams gestructureerd op en leert van het proces.
   10 lessen

   1. Identificeren van problemen binnen teamsJe signaleert problemen die het team belemmeren.
   2. Analyseren van oorzaken en gevolgenJe onderzoekt oorzaken en gevolgen van teamproblemen.
   3. Brainstormtechnieken toepassenJe past brainstormtechnieken toe om oplossingen te vinden.
   4. Prioriteren van oplossingenJe bepaalt prioriteiten bij het kiezen van oplossingen.
   5. Besluitvorming over alternatievenJe neemt besluiten over de beste alternatieven.
   6. Implementeren van gekozen oplossingenJe voert gekozen oplossingen uit binnen het team.
   7. Evalueren van effectiviteitJe beoordeelt de effectiviteit van de gekozen aanpak.
   8. Rollen bij probleemoplossing verdelenJe verdeelt rollen bij het oplossen van problemen.
   9. Documenteren van proces en resultatenJe legt het proces en de uitkomsten vast.
   10. Leren van fouten en successenJe reflecteert op fouten en successen en past inzichten toe.
10. 10 Feedback en zelfreflectie Je oefent met feedback geven en ontvangen en reflecteert op je eigen samenwerking.
    10 lessen

    1. Constructieve feedback geven en ontvangenJe oefent met het geven en ontvangen van opbouwende feedback.
    2. Omgaan met kritiek zonder weerstandJe gaat om met kritiek zonder in de verdediging te schieten.
    3. Zelfevaluatie van samenwerkingJe beoordeelt je eigen bijdrage aan de samenwerking.
    4. Reflectie op eigen rol en gedragJe reflecteert op je rol en gedrag in het team.
    5. Feedback vragen aan teamledenJe vraagt actief feedback aan anderen.
    6. Ontwikkelen van verbeterplannenJe stelt een plan op voor persoonlijke verbetering.
    7. Creëren van een feedbackcultuurJe stimuleert een werkomgeving waarin feedback geven en ontvangen normaal is.
    8. Observeren en benoemen van groepsgedragJe observeert en benoemt groepsgedrag in teamsituaties.
    9. Effecten van feedback monitorenJe monitort hoe feedback het team beïnvloedt.
    10. Integreren van leerpunten in de praktijkJe past leerpunten toe in je dagelijkse praktijk.

Je onderzoekt hoe je teamleden motiveert door inzicht in rollen, communicatie, samenwerking en persoonlijkheid toe te passen.

1. 1 Grondslagen van teamrollen Je onderzoekt teamrollen, hun functies en het effect van duidelijke of onduidelijke rolverdeling in teams.
   10 lessen

   1. Definitie van teamrollenJe definieert verschillende rollen binnen een team en hun kenmerken.
   2. Historische ontwikkeling van roltheorieënJe beschrijft hoe roltheorieën zich historisch hebben ontwikkeld.
   3. Overzicht van veelgebruikte modellen (o.a. Belbin)Je vergelijkt gangbare modellen voor teamrollen, zoals Belbin.
   4. Doelen en functies van teamrollenJe benoemt doelen en functies van rollen binnen teams.
   5. Het verschil tussen formele en informele rollenJe onderscheidt formele en informele rollen in teamverband.
   6. Positieve effecten van duidelijke rollenJe benoemt hoe duidelijke rollen bijdragen aan samenwerking.
   7. Risico’s bij onduidelijke rolverdelingJe signaleert risico’s bij onduidelijke rolverdeling.
   8. Invloed van cultuur op rolopvattingJe onderzoekt hoe cultuur rolopvattingen beïnvloedt.
   9. Toepassing in praktijkcasesJe past kennis over teamrollen toe in praktijkvoorbeelden.
   10. Kritische reflectie op rolmodellenJe reflecteert kritisch op bestaande rolmodellen binnen teams.
2. 2 Persoonlijkheid en gedrag Je onderzoekt hoe persoonlijkheid en gedrag samenhangen en invloed hebben op teamprocessen.
   10 lessen

   1. Wat is persoonlijkheid?Je omschrijft wat persoonlijkheid inhoudt en welke factoren een rol spelen.
   2. Invloed van opvoeding en omgevingJe analyseert de invloed van opvoeding en omgeving op gedrag.
   3. Belangrijkste persoonlijkheidstheorieën (Big Five, MBTI)Je vergelijkt belangrijke persoonlijkheidstheorieën zoals Big Five en MBTI.
   4. Relatie tussen persoonlijkheid en teamgedragJe legt uit hoe persoonlijkheid teamgedrag beïnvloedt.
   5. Stabiele versus veranderlijke eigenschappenJe onderscheidt stabiele en veranderlijke eigenschappen.
   6. Zelfbeeld en sociale perceptieJe onderzoekt het effect van zelfbeeld en sociale perceptie.
   7. Het concept van gedragsstijlJe beschrijft verschillende gedragsstijlen in teams.
   8. Relatie tussen motivatie en persoonlijkheidJe legt de relatie tussen motivatie en persoonlijkheid uit.
   9. Voorbeelden uit werksituatiesJe analyseert praktijkvoorbeelden uit werksituaties.
   10. Zelfreflectie als instrumentJe past zelfreflectie toe op je eigen gedrag en persoonlijkheid.
3. 3 Communicatie binnen teams Je verdiept je in communicatievormen en leert hoe je communicatie in teams effectief inzet.
   10 lessen

   1. Verbale en non-verbale communicatieJe onderscheidt verbale en non-verbale communicatie in teams.
   2. Actief luisterenJe oefent met actief luisteren in gesprekken.
   3. Feedback geven en ontvangenJe geeft en ontvangt feedback op een constructieve manier.
   4. De rol van assertiviteitJe onderzoekt de rol van assertiviteit in teamcommunicatie.
   5. Invloed van teamrollen op communicatiepatronenJe analyseert hoe teamrollen communicatiepatronen beïnvloeden.
   6. Barrières in communicatieJe herkent barrières in communicatie en benoemt oplossingen.
   7. Effectief taalgebruik op B2-niveauJe past effectief taalgebruik toe op B2-niveau.
   8. Digitale communicatie in teamsJe gebruikt digitale communicatiemiddelen in teams.
   9. Casussen over miscommunicatieJe bespreekt casussen over miscommunicatie.
   10. Ontwikkeling van communicatieve sensitiviteitJe ontwikkelt communicatieve sensitiviteit binnen teams.
4. 4 Samenwerking en groepsdynamiek Je onderzoekt samenwerking, groepsvorming en dynamiek in teamsituaties.
   10 lessen

   1. Definitie van samenwerkingJe omschrijft wat samenwerking inhoudt binnen teams.
   2. Stadia van groepsontwikkeling (Tuckman)Je benoemt de stadia van groepsontwikkeling volgens Tuckman.
   3. Relatie tussen rollen en groepsvormingJe legt uit hoe rollen groepsvorming beïnvloeden.
   4. Positieve en negatieve groepsprocessenJe herkent positieve en negatieve groepsprocessen.
   5. Besluitvorming in teamsJe analyseert besluitvormingsprocessen in teams.
   6. Invloed van macht en hiërarchieJe onderzoekt de invloed van macht en hiërarchie op samenwerking.
   7. Conflictdynamieken herkennenJe herkent conflictdynamieken in teams.
   8. Vertrouwen opbouwen in groepenJe benoemt methoden om vertrouwen op te bouwen in groepen.
   9. Casuïstiek uit de beroepspraktijkJe bespreekt casuïstiek uit de beroepspraktijk.
   10. Reflectie op eigen samenwerkingsstijlJe reflecteert op je eigen samenwerkingsstijl.
5. 5 Leiderschap en rolverdeling Je analyseert leiderschapsstijlen en hun invloed op rolverdeling en motivatie in teams.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlenJe vergelijkt verschillende stijlen van leidinggeven.
   2. De rol van de leider in relatie tot teamrollenJe onderzoekt de relatie tussen leiderschap en teamrollen.
   3. Leiderschap en persoonlijkheidstypenJe koppelt leiderschap aan persoonlijkheidstypen.
   4. Situationeel leiderschapJe past situationeel leiderschap toe in praktijksituaties.
   5. Coaching en begeleiding in teamsJe beschrijft coaching en begeleiding binnen teams.
   6. Invloed van macht en verantwoordelijkheidJe analyseert de invloed van macht en verantwoordelijkheid.
   7. De balans tussen sturen en loslatenJe onderzoekt de balans tussen sturen en loslaten.
   8. Voorbeelden uit organisatiesJe bespreekt voorbeelden uit organisaties.
   9. Zelfbeeld van leiderschapJe reflecteert op je eigen leiderschapsbeeld.
   10. Ethische aspecten van leiderschapJe benoemt ethische aspecten van leiderschap.
6. 6 Conflicthantering in teams Je leert conflicten in teams herkennen, analyseren en hanteren met passende strategieën.
   10 lessen

   1. Oorzaken van conflictenJe benoemt oorzaken van conflicten binnen teams.
   2. Constructieve versus destructieve conflictenJe onderscheidt constructieve en destructieve conflicten.
   3. Relatie tussen persoonlijkheid en conflictoplossingJe koppelt conflictoplossing aan persoonlijkheid.
   4. Rol van emoties in conflictprocessenJe onderzoekt de rol van emoties in conflictprocessen.
   5. Conflicthanteringsstijlen (o.a. Thomas-Kilmann)Je past verschillende conflicthanteringsstijlen toe.
   6. Technieken voor bemiddelingJe oefent met bemiddelingstechnieken.
   7. Het belang van neutraliteit en objectiviteitJe benoemt het belang van neutraliteit en objectiviteit.
   8. Praktijkvoorbeelden uit organisatiesJe bespreekt praktijkvoorbeelden van conflicten.
   9. Effecten van onopgeloste conflictenJe analyseert de gevolgen van onopgeloste conflicten.
   10. Reflectie op eigen conflictstijlJe reflecteert op je eigen conflictstijl.
7. 7 Motivatie en rolopvatting Je onderzoekt motivatiebronnen en leert hoe teamrollen en erkenning motivatie beïnvloeden.
   10 lessen

   1. Definitie van motivatieJe omschrijft wat motivatie inhoudt en welke factoren meespelen.
   2. Intrinsieke en extrinsieke motivatieJe onderscheidt intrinsieke en extrinsieke motivatie.
   3. Theorieën van motivatie (o.a. Maslow, Herzberg)Je vergelijkt verschillende motivatietheorieën.
   4. Relatie tussen motivatie en persoonlijkheidJe legt de relatie tussen motivatie en persoonlijkheid uit.
   5. De invloed van teamrollen op motivatieJe onderzoekt hoe teamrollen motivatie beïnvloeden.
   6. Rol van erkenning en waarderingJe benoemt het effect van erkenning en waardering.
   7. Casussen van motivatieproblemenJe bespreekt casussen van motivatieproblemen.
   8. De rol van autonomie en verantwoordelijkheidJe onderzoekt de rol van autonomie en verantwoordelijkheid.
   9. Impact van doelen op motivatieJe analyseert de impact van doelen op motivatie.
   10. Zelfreflectie op motivatiebronnenJe reflecteert op je eigen motivatiebronnen.
8. 8 Besluitvorming en verantwoordelijkheid Je onderzoekt besluitvormingsprocessen en de verdeling van verantwoordelijkheid binnen teams.
   10 lessen

   1. Proces van besluitvormingJe beschrijft het proces van besluitvorming in teams.
   2. Individuele versus collectieve besluitvormingJe vergelijkt individuele en collectieve besluitvorming.
   3. Relatie tussen teamrollen en besluitvormingJe legt uit hoe teamrollen besluitvorming beïnvloeden.
   4. Valkuilen bij besluitvormingJe benoemt valkuilen bij het nemen van besluiten.
   5. Het effect van groepsdrukJe analyseert het effect van groepsdruk op keuzes.
   6. Methoden van besluitvorming (o.a. consensus)Je past verschillende besluitvormingsmethoden toe.
   7. Ethische aspecten van verantwoordelijkheidJe benoemt ethische aspecten van verantwoordelijkheid.
   8. Case-analyse van besluitvorming in teamsJe voert een case-analyse uit van besluitvorming in teams.
   9. Effect van persoonlijkheid op keuzesJe onderzoekt het effect van persoonlijkheid op keuzes.
   10. Reflectie op eigen besluitvormingsstijlJe reflecteert op je eigen besluitvormingsstijl.
9. 9 Diversiteit in persoonlijkheid en teams Je onderzoekt diversiteit in teams en leert omgaan met verschillen in persoonlijkheid en achtergrond.
   10 lessen

   1. Definitie van diversiteitJe omschrijft wat diversiteit betekent in een teamcontext.
   2. Verschillen in denkstijlen en gedragingenJe benoemt verschillen in denkstijlen en gedragingen.
   3. De waarde van diversiteit voor innovatieJe onderzoekt de waarde van diversiteit voor innovatie.
   4. Uitdagingen bij verschillende persoonlijkhedenJe benoemt uitdagingen bij verschillende persoonlijkheden.
   5. Relatie met teamrollen en complementariteitJe legt de relatie uit tussen diversiteit en teamrollen.
   6. Vooroordelen en stereotyperingJe herkent en benoemt vooroordelen en stereotypering.
   7. Interculturele verschillen in teamsJe onderzoekt interculturele verschillen in teams.
   8. Casussen uit internationale contextJe bespreekt casussen uit internationale contexten.
   9. Het belang van inclusiviteitJe benoemt het belang van inclusiviteit in teams.
   10. Zelfreflectie op eigen omgang met diversiteitJe reflecteert op je eigen omgang met diversiteit.
10. 10 Zelfontwikkeling en professionele identiteit Je werkt aan je professionele identiteit en stelt een persoonlijk ontwikkelingsplan op.
    10 lessen

    1. Betekenis van zelfontwikkelingJe onderzoekt wat zelfontwikkeling inhoudt voor jouw loopbaan.
    2. Relatie tussen persoonlijkheid en professionele groeiJe legt de relatie tussen persoonlijkheid en professionele groei uit.
    3. Het concept van levenslang lerenJe past het concept van levenslang leren toe op je eigen situatie.
    4. Invloed van feedback op zelfontwikkelingJe onderzoekt hoe feedback bijdraagt aan je ontwikkeling.
    5. Reflectie als leerinstrumentJe gebruikt reflectie als instrument voor leren.
    6. Loopbaanoriëntatie en teamrollenJe koppelt loopbaanoriëntatie aan teamrollen.
    7. Het formuleren van persoonlijke leerdoelenJe formuleert persoonlijke leerdoelen voor je ontwikkeling.
    8. Casussen van professionele groeiJe bespreekt casussen van professionele groei.
    9. De rol van zelfvertrouwen en zelfkennisJe onderzoekt de rol van zelfvertrouwen en zelfkennis.
    10. Opbouw van een persoonlijk ontwikkelingsplanJe stelt een persoonlijk ontwikkelingsplan op.

Je versterkt samenwerking in teams door inzicht in groepsdynamiek, communicatie, leiderschap en conflicthantering.

1. 1 Fundamenten van teamontwikkeling Je onderzoekt hoe teams zich ontwikkelen en welke afspraken bijdragen aan effectief samenwerken.
   10 lessen

   1. Definitie en kenmerken van een teamJe benoemt kenmerken van teams en vergelijkt deze met andere samenwerkingsvormen.
   2. Verschil tussen een groep en een teamJe vergelijkt kenmerken van groepen en teams en benoemt de verschillen.
   3. Fasen van teamontwikkeling (Tuckman-model)Je herkent de fasen van teamontwikkeling en koppelt deze aan praktijksituaties.
   4. Belang van teamrollen en complementariteitJe onderzoekt hoe verschillende teamrollen elkaar aanvullen.
   5. Doelen stellen en gezamenlijke missie formulerenJe formuleert gezamenlijke doelen en een missie voor het team.
   6. Teamwaarden en gedragsregels afsprekenJe stelt samen met het team waarden en gedragsregels op.
   7. Afspraken over verantwoordelijkheid en eigenaarschapJe maakt afspraken over wie waarvoor verantwoordelijk is.
   8. Inzicht in motivatie en betrokkenheidJe onderzoekt wat motivatie en betrokkenheid binnen teams beïnvloedt.
   9. Vertrouwen opbouwen binnen teamsJe past methoden toe om vertrouwen op te bouwen in teams.
   10. Voorbeelden van succesvolle en falende teams analyserenJe analyseert praktijkvoorbeelden van succesvolle en minder succesvolle teams.
2. 2 Teamrollen en groepsdynamiek Je krijgt inzicht in teamrollen, groepsprocessen en het samenstellen van evenwichtige teams.
   10 lessen

   1. Inzicht in Belbin teamrollenJe beschrijft de verschillende Belbin teamrollen en hun kenmerken.
   2. Herkennen van eigen rol in een teamJe herkent jouw eigen rol binnen een team en reflecteert daarop.
   3. Diversiteit en complementariteit benuttenJe benut verschillen en complementariteit binnen teams.
   4. Groepsprocessen en onderlinge beïnvloedingJe analyseert groepsprocessen en onderlinge beïnvloeding.
   5. Omgaan met groepsdruk en subgroepenJe benoemt hoe je met groepsdruk en subgroepen omgaat.
   6. Dynamiek tussen formele en informele leidersJe onderzoekt de dynamiek tussen formele en informele leiders.
   7. Conflicterende rollen en rolverwarringJe signaleert conflicterende rollen en rolverwarring binnen teams.
   8. Effect van machtsverhoudingen in teamsJe analyseert het effect van machtsverhoudingen in teams.
   9. Observeren en analyseren van groepsgedragJe observeert en analyseert groepsgedrag in praktijksituaties.
   10. Samenstellen van evenwichtige teamsJe stelt een evenwichtig team samen op basis van rollen en kwaliteiten.
3. 3 Effectieve communicatie in teams Je oefent met technieken voor heldere communicatie, feedback en het voorkomen van misverstanden in teams.
   10 lessen

   1. Actief luisteren en doorvragenJe past actief luisteren en doorvragen toe in teamgesprekken.
   2. Duidelijk en assertief communicerenJe communiceert duidelijk en assertief binnen het team.
   3. Feedback geven en ontvangenJe oefent met het geven en ontvangen van feedback.
   4. Omgaan met verschillende communicatiestijlenJe herkent en past verschillende communicatiestijlen toe.
   5. Informatie structureren in teamgesprekkenJe structureert informatie in gesprekken met het team.
   6. Misverstanden en communicatieruis voorkomenJe voorkomt misverstanden en communicatieruis in het team.
   7. Gebruik van non-verbale communicatieJe herkent en gebruikt non-verbale signalen in teamcommunicatie.
   8. Communicatieafspraken maken binnen teamsJe maakt afspraken over communicatie binnen teams.
   9. Luisterhouding bij conflicten en spanningenJe past een luisterhouding toe bij conflicten en spanningen.
   10. Digitale communicatie binnen (hybride) teamsJe gebruikt digitale communicatiemiddelen in (hybride) teams.
4. 4 Leiderschap en teambuilding Je onderzoekt leiderschapsstijlen en oefent met het motiveren en begeleiden van teams.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen in teamsJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen binnen teams.
   2. Situationeel leiderschap toepassenJe past situationeel leiderschap toe in praktijksituaties.
   3. Zelfleiderschap en voorbeeldgedragJe ontwikkelt zelfleiderschap en toont voorbeeldgedrag.
   4. Creëren van een positieve teamcultuurJe werkt aan het creëren van een positieve teamcultuur.
   5. Teamcoaching vs. hiërarchisch aansturenJe onderscheidt teamcoaching van hiërarchisch aansturen.
   6. Rol van de leider in teamontwikkelingJe onderzoekt de rol van de leider bij teamontwikkeling.
   7. Motiveren en inspireren van teamledenJe motiveert en inspireert teamleden met concrete acties.
   8. Balans tussen controle en autonomieJe zoekt balans tussen controle en autonomie in teams.
   9. Verantwoordelijkheid delegeren binnen het teamJe delegeert verantwoordelijkheden binnen het team.
   10. Evalueren van leiderschapsimpact op teamfunctionerenJe evalueert de impact van leiderschap op het functioneren van het team.
5. 5 Samenwerking en teamresultaten Je werkt aan het realiseren van teamdoelen en het verbeteren van de samenwerking en resultaten.
   10 lessen

   1. Gezamenlijke doelstellingen formulerenJe formuleert samen met het team gezamenlijke doelstellingen.
   2. Afstemmen van taken en rollenJe stemt taken en rollen af binnen het team.
   3. Gezamenlijke besluitvorming stimulerenJe stimuleert gezamenlijke besluitvorming in het team.
   4. Gebruik maken van elkaars kwaliteitenJe benut elkaars kwaliteiten in de samenwerking.
   5. Creëren van teamverantwoordelijkheidJe creëert teamverantwoordelijkheid voor resultaten.
   6. Plannen en organiseren van samenwerkingJe plant en organiseert de samenwerking binnen het team.
   7. Betrokkenheid verhogen binnen teamsJe verhoogt de betrokkenheid van teamleden.
   8. Omgaan met lastige teamledenJe gaat om met lastige teamleden in de samenwerking.
   9. Teamoutput meten en besprekenJe meet en bespreekt de output van het team.
   10. Evalueren van samenwerkingsprocessenJe evalueert samenwerkingsprocessen en stelt verbeteringen voor.
6. 6 Omgaan met conflicten en spanningen Je herkent conflicten in teams, past oplossingsstrategieën toe en reflecteert op je eigen conflictstijl.
   10 lessen

   1. Oorzaken van conflicten herkennenJe signaleert oorzaken van conflicten in teams.
   2. Soorten conflicten binnen teamsJe onderscheidt verschillende soorten conflicten binnen teams.
   3. Escalatie voorkomen door tijdige signaleringJe voorkomt escalatie door tijdig signaleren van spanningen.
   4. Communicatie als sleutel tot conflictbeheersingJe gebruikt communicatie om conflicten te beheersen.
   5. Conflictoplossingsstrategieën (win-win, compromissen)Je past oplossingsstrategieën toe zoals win-win en compromissen.
   6. Mediationtechnieken binnen teamsJe oefent met mediationtechnieken binnen teams.
   7. Emoties herkennen en hanteren in conflictsituatiesJe herkent en reguleert emoties bij conflictsituaties.
   8. Constructieve conflicten stimuleren voor groeiJe stimuleert constructieve conflicten voor teamgroei.
   9. Reflecteren op eigen conflictstijlJe reflecteert op je eigen conflictstijl en past deze aan waar nodig.
   10. Lessen trekken uit teamconflictenJe trekt lessen uit teamconflicten voor toekomstige situaties.
7. 7 Cultuur, diversiteit en inclusie in teams Je onderzoekt hoe cultuur en diversiteit de samenwerking beïnvloeden en bevordert inclusie in teams.
   10 lessen

   1. Effect van culturele verschillen op samenwerkingJe analyseert het effect van culturele verschillen op samenwerking.
   2. Inclusieve communicatievormen toepassenJe past inclusieve communicatie toe in teams.
   3. Vooroordelen en stereotypen bespreekbaar makenJe maakt vooroordelen en stereotypen bespreekbaar.
   4. Werken in multiculturele teamsJe werkt effectief samen in multiculturele teams.
   5. Diversiteit als kracht benuttenJe benut diversiteit als kracht binnen het team.
   6. Openheid en respect bevorderenJe bevordert openheid en respect in de samenwerking.
   7. Omgaan met verschillende werkstijlenJe gaat om met verschillende werkstijlen in teams.
   8. Teamwaarden formuleren met oog voor inclusieJe formuleert teamwaarden met aandacht voor inclusie.
   9. Discriminatie en uitsluiting herkennen en aanpakkenJe herkent en pakt discriminatie en uitsluiting aan.
   10. Culturele sensitiviteit ontwikkelen in teamverbandJe ontwikkelt culturele sensitiviteit in teamverband.
8. 8 Teamevaluatie en reflectie Je evalueert teamfunctioneren, voert reflectiegesprekken en stelt verbeterdoelen op voor samenwerking.
   10 lessen

   1. Teamfunctioneren periodiek evaluerenJe voert periodieke evaluaties uit van het teamfunctioneren.
   2. Zelfevaluatie en teamfeedback combinerenJe combineert zelfevaluatie met teamfeedback.
   3. Reflectiegesprekken voeren met het teamJe voert reflectiegesprekken met het team.
   4. Gebruik van teamfeedbackinstrumentenJe gebruikt teamfeedbackinstrumenten bij evaluaties.
   5. SWOT-analyse van teamfunctionerenJe maakt een SWOT-analyse van het teamfunctioneren.
   6. Leren van fouten en successenJe leert van fouten en successen binnen het team.
   7. Formuleren van verbeterdoelenJe formuleert concrete verbeterdoelen voor het team.
   8. Follow-up plannen en voortgang bewakenJe plant follow-up en bewaakt de voortgang van verbeteringen.
   9. Aandacht voor duurzame samenwerkingJe houdt rekening met duurzame samenwerking in evaluaties.
   10. Reflecteren op individuele bijdrage aan het teamJe reflecteert op jouw bijdrage aan het team.
9. 9 Digitale samenwerking en virtuele teams Je onderzoekt digitale samenwerking, gebruikt online tools en stimuleert teamgevoel op afstand.
   10 lessen

   1. Uitdagingen van online samenwerkenJe benoemt uitdagingen bij online samenwerken.
   2. Effectief vergaderen via digitale platformsJe vergadert effectief via digitale platforms.
   3. Afspraak over bereikbaarheid en responstijdenJe maakt afspraken over bereikbaarheid en responstijden.
   4. Digitale tools voor taakverdeling en planningJe gebruikt digitale tools voor taakverdeling en planning.
   5. Opbouwen van teamgevoel op afstandJe bouwt teamgevoel op afstand op.
   6. Behouden van betrokkenheid in hybride teamsJe behoudt betrokkenheid in hybride teams.
   7. Digitaal leiderschap en coördinatieJe past digitaal leiderschap en coördinatie toe.
   8. Informele communicatie stimuleren op afstandJe stimuleert informele communicatie op afstand.
   9. Veiligheid en privacy in digitale samenwerkingJe waarborgt veiligheid en privacy bij digitale samenwerking.
   10. Digitale etiquette en communicatie-afsprakenJe maakt afspraken over digitale etiquette en communicatie.
10. 10 Creativiteit en innovatie in teams Je stimuleert creativiteit, past brainstormtechnieken toe en reflecteert op innovatie in teams.
    10 lessen

    1. Stimuleren van openheid voor ideeënJe moedigt openheid voor nieuwe ideeën aan in het team.
    2. Brainstormtechnieken toepassen in teamsJe past brainstormtechnieken toe in teamverband.
    3. Oplossingsgericht denken bevorderenJe bevordert oplossingsgericht denken in het team.
    4. Kritisch denken in groepsverbandJe stimuleert kritisch denken in groepsverband.
    5. Creëren van psychologische veiligheidJe creëert psychologische veiligheid voor creativiteit.
    6. Samenwerken aan creatieve projectenJe werkt samen aan creatieve projecten.
    7. Diversiteit inzetten voor innovatieJe zet diversiteit in om innovatie te stimuleren.
    8. Fouten accepteren als leerprocesJe accepteert fouten als onderdeel van het leerproces.
    9. Ideeën selecteren en implementerenJe selecteert en implementeert ideeën binnen het team.
    10. Reflecteren op innovatieve teamprestatiesJe reflecteert op innovatieve prestaties van het team.