Post-HBO Praktijkstudie – Strategic Human resource management

Je ontwikkelt en analyseert strategieën voor personeelsplanning, organisatieontwikkeling en talentmanagement.

1. 1 Strategische personeelsplanning Je onderzoekt methoden voor personeelsplanning en analyseert arbeidsmarktgegevens voor strategische keuzes.
   10 lessen

   1. Methoden voor workforce planning op lange termijnJe vergelijkt lange termijn benaderingen voor personeelsplanning en past deze toe op een casus.
   2. Analyseren van interne en externe arbeidsmarktgegevensJe verzamelt en analyseert interne en externe arbeidsmarktinformatie voor personeelsbeslissingen.
   3. Scenario-denken en capaciteitsmodelleringJe werkt scenario’s uit en modelleert capaciteitsvraagstukken voor verschillende situaties.
   4. Kritische functies en sleutelposities identificerenJe identificeert functies die van belang zijn voor de continuïteit van de organisatie.
   5. Inzet van predictive analytics binnen HRJe past voorspellende analyses toe op HR-data voor strategische planning.
   6. Strategieën voor in-, door- en uitstroomJe ontwikkelt strategieën voor instroom, doorstroom en uitstroom van personeel.
   7. Samenhang tussen organisatiedoelen en personeelsbehoefteJe brengt de relatie tussen organisatiedoelen en personeelsbehoefte in kaart.
   8. Kwalitatieve en kwantitatieve formatievraagstukkenJe lost kwalitatieve en kwantitatieve formatievraagstukken op met passende methoden.
   9. Rol van technologie in strategische planningJe onderzoekt hoe technologie personeelsplanning ondersteunt en verbetert.
   10. HR-analytics bij formatievraagstukkenJe gebruikt HR-analytics om formatievraagstukken te onderbouwen en te monitoren.
2. 2 Organisatieontwikkeling Je analyseert organisatieontwikkeling en past veranderkundige modellen toe in praktijksituaties.
   10 lessen

   1. Fasen en modellen van organisatieontwikkelingJe herkent fasen en modellen van organisatieontwikkeling en past deze toe op casuïstiek.
   2. Verandertheorieën en hun implicaties voor HRJe vergelijkt verandermodellen en benoemt de gevolgen voor HR-activiteiten.
   3. Cultuurverandering begeleiden binnen organisatiesJe begeleidt cultuurverandering en benoemt interventies voor gedragsverandering.
   4. De rol van HR bij transformatietrajectenJe beschrijft de rol van HR bij transformaties en werkt samen met andere disciplines.
   5. Diagnostische modellen voor organisatieanalyseJe gebruikt diagnostische modellen voor het analyseren van organisatievraagstukken.
   6. Interventies gericht op structuur, cultuur en processenJe selecteert passende interventies voor structuur, cultuur en processen.
   7. Alignment tussen organisatieontwikkeling en HR-beleidJe stemt organisatieontwikkeling af op HR-beleid en vice versa.
   8. Betrekken van stakeholders bij verandertrajectenJe betrekt relevante stakeholders bij verandertrajecten en organiseert participatie.
   9. Weerstand managen bij organisatieveranderingJe signaleert en adresseert weerstand bij organisatieverandering.
   10. Evaluatie van verandertrajectenJe evalueert verandertrajecten en stelt verbeterpunten vast.
3. 3 Strategisch talentmanagement Je ontwikkelt strategieën voor talentmanagement en voert analyses uit op talentprogramma’s.
   10 lessen

   1. Strategieën voor talentidentificatie en -behoudJe ontwikkelt strategieën voor het identificeren en behouden van talent.
   2. Ontwerpen van talentpools en opvolgingsplanningJe ontwerpt talentpools en plant opvolging voor kritische posities.
   3. Strategische competentieontwikkelingJe stelt plannen op voor strategische ontwikkeling van competenties.
   4. Employer branding en waardepropositieJe werkt aan employer branding en formuleert een waardepropositie.
   5. Interne mobiliteit en loopbaanstrategieënJe stimuleert interne mobiliteit en ontwerpt loopbaanpaden.
   6. Diversiteit binnen talentmanagementJe integreert diversiteit in talentmanagementprocessen.
   7. Impact van digitalisering op talentontwikkelingJe analyseert de invloed van digitalisering op talentontwikkeling.
   8. Internationale talentstrategieënJe ontwikkelt internationale strategieën voor talentmanagement.
   9. Kosten-batenanalyse van talentprogramma’sJe voert een kosten-batenanalyse uit van talentprogramma’s.
   10. Talentstrategie als onderdeel van HR-strategieJe positioneert talentmanagement binnen de bredere HR-strategie.
4. 4 Leiderschap en governance Je analyseert leiderschapsstijlen, bestuurlijke rollen en de impact op organisatiecultuur en prestaties.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen en hun impactJe vergelijkt leiderschapsstijlen en beoordeelt hun effecten op teams en organisatie.
   2. HR als strategisch partner binnen governanceJe onderzoekt hoe HR als strategisch partner bijdraagt aan governance.
   3. Bestuurlijke verantwoordelijkheden en HRJe benoemt bestuurlijke verantwoordelijkheden in relatie tot HR.
   4. Leiderschapsontwikkeling als strategisch instrumentJe ontwikkelt leiderschapsprogramma’s als strategisch instrument.
   5. Rol van leiderschap in organisatiecultuurJe analyseert de rol van leiderschap in de organisatiecultuur.
   6. Ethisch leiderschap en integriteitJe herkent kenmerken van ethisch leiderschap en waarborgt integriteit.
   7. Leiderschapsassessment en opvolgingsplanningJe voert assessments uit en plant opvolging voor leiderschapsposities.
   8. Boardroomdynamiek en HR-adviesJe analyseert boardroomdynamiek en adviseert over HR-kwesties.
   9. Invloed van leiderschap op prestaties en betrokkenheidJe onderzoekt de invloed van leiderschap op prestaties en betrokkenheid.
   10. Stakeholdermanagement op strategisch niveauJe beheert relaties met stakeholders op strategisch niveau.
5. 5 Arbeidsverhoudingen en wetgeving Je past arbeidsrecht toe op strategisch niveau en analyseert arbeidsrelaties en actuele wetgeving.
   10 lessen

   1. Strategische inzet van arbeidsrechtelijke kennisJe past arbeidsrechtelijke kennis toe bij strategische besluitvorming.
   2. Rechten en plichten binnen de arbeidsrelatieJe benoemt rechten en plichten binnen arbeidsrelaties.
   3. Collectieve arbeidsovereenkomsten en cao-beleidJe analyseert cao’s en het beleid rondom collectieve arbeidsovereenkomsten.
   4. De rol van de ondernemingsraad en medezeggenschapJe beschrijft de rol van medezeggenschap en de ondernemingsraad.
   5. Arbeidsconflicten en geschilbeslechtingJe herkent arbeidsconflicten en past methoden voor geschilbeslechting toe.
   6. Strategisch omgaan met vakbondenJe ontwikkelt strategieën voor de omgang met vakbonden.
   7. Juridische kaders voor flexibele arbeidJe past juridische kaders toe bij flexibele arbeidsvormen.
   8. Risicomanagement binnen arbeidsrelatiesJe voert risicomanagement uit binnen arbeidsrelaties.
   9. Internationale arbeidswetgeving en globaliseringJe analyseert internationale arbeidswetgeving en de gevolgen voor beleid.
   10. Juridische actualiteiten en impact op HR-beleidJe volgt juridische actualiteiten en beoordeelt de impact op HR-beleid.
6. 6 Performance- en beloningsmanagement Je ontwerpt prestatie- en beloningssystemen en analyseert de koppeling met organisatiedoelen.
   10 lessen

   1. Koppeling tussen organisatiedoelen en individuele doelenJe koppelt organisatiedoelen aan individuele doelstellingen en prestaties.
   2. Opzetten van prestatiemanagementsystemenJe zet een prestatiemanagementsysteem op en implementeert dit.
   3. SMART-doelstellingen en beoordelingsmethodenJe formuleert SMART-doelstellingen en past beoordelingsmethoden toe.
   4. Gesprekscyclus als stuurinstrumentJe voert gesprekscycli uit als instrument voor prestatieverbetering.
   5. Prestatie-indicatoren en KPI’sJe selecteert en gebruikt prestatie-indicatoren en KPI’s.
   6. Strategische beloningsstructurenJe ontwikkelt strategische beloningsstructuren voor verschillende functies.
   7. Variabele beloning en prestatiebeloningJe past variabele en prestatiebeloning toe in beloningsbeleid.
   8. Transparantie en rechtvaardigheid in beloningJe waarborgt transparantie en rechtvaardigheid in beloningssystemen.
   9. Non-financiële incentives en erkenningJe ontwerpt non-financiële incentives en erkent prestaties.
   10. Data-gestuurde beloningsanalyseJe voert data-analyses uit op beloningsbeleid en rapporteert hierover.
7. 7 Organisatiecultuur en gedrag Je analyseert organisatieculturen, beïnvloedt gedrag en begeleidt cultuurverandering bij organisaties.
   10 lessen

   1. Analyse en typering van organisatieculturenJe analyseert verschillende organisatieculturen en beschrijft hun kenmerken.
   2. Cultuur als strategisch instrumentJe gebruikt cultuur als instrument voor strategische doelen.
   3. Samenhang tussen cultuur en prestatiesJe onderzoekt de relatie tussen cultuur en prestaties.
   4. Gedrag beïnvloeden op organisatieniveauJe beïnvloedt gedrag op organisatieniveau met passende interventies.
   5. Rol van rituelen, symbolen en waardenJe herkent de rol van rituelen, symbolen en waarden in organisaties.
   6. Cultuurverandering en leiderschapsrolJe begeleidt cultuurverandering en ondersteunt leidinggevenden hierin.
   7. Psychologische veiligheid binnen teamsJe bevordert psychologische veiligheid binnen teams.
   8. Inclusieve cultuur en groepsdynamiekJe stimuleert inclusiviteit en analyseert groepsdynamiek.
   9. Tools voor cultuurmeting en -interventieJe past tools toe voor cultuurmeting en interventie.
   10. Cultuurintegratie bij fusies en overnamesJe begeleidt cultuurintegratie bij fusies en overnames.
8. 8 HR-analytics en datagedreven HR Je past HR-analytics toe, analyseert data en vertaalt deze naar strategisch HR-beleid.
   10 lessen

   1. Introductie tot HR-analytics en datageletterdheidJe maakt kennis met HR-analytics en ontwikkelt datageletterdheid.
   2. Verzamel- en analysemethoden binnen HRJe verzamelt en analyseert HR-data met verschillende methoden.
   3. KPI’s en dashboards voor HRMJe stelt KPI’s op en ontwikkelt dashboards voor HRM.
   4. Vertalen van data naar strategisch beleidJe vertaalt HR-data naar strategische beleidskeuzes.
   5. Predictive analytics en personeelsverloopJe gebruikt voorspellende analyses om personeelsverloop te voorspellen.
   6. Employee experience meten en verbeterenJe meet en verbetert de employee experience met data.
   7. Benchmarking en interne vergelijkingJe voert benchmarking uit en vergelijkt interne prestaties.
   8. Privacy, ethiek en data governanceJe houdt rekening met privacy, ethiek en data governance in HR.
   9. Gebruik van AI in HR-analysesJe onderzoekt de inzet van AI in HR-analyses.
   10. Data storytelling voor besluitvormingJe gebruikt data storytelling om HR-besluiten te onderbouwen.
9. 9 Verzuim en inzetbaarheid Je ontwikkelt verzuimbeleid, analyseert inzetbaarheid en past wet- en regelgeving toe.
   10 lessen

   1. Strategisch verzuimbeleid en preventieJe ontwikkelt strategisch beleid voor verzuim en preventie.
   2. Wet- en regelgeving rondom verzuimJe past wet- en regelgeving toe rondom verzuimvraagstukken.
   3. De rol van leidinggevenden bij verzuimmanagementJe beschrijft de rol van leidinggevenden bij verzuimmanagement.
   4. Arbeidsomstandigheden en welzijnJe analyseert arbeidsomstandigheden en bevordert welzijn.
   5. Langdurig verzuim en re-integratieprocessenJe begeleidt langdurig verzuim en coördineert re-integratie.
   6. Psychosociale arbeidsbelastingJe herkent psychosociale arbeidsbelasting en adviseert hierover.
   7. Gezondheidsbevordering en vitaliteitJe stimuleert gezondheidsbevordering en vitaliteit op de werkvloer.
   8. Employability en duurzame inzetbaarheidJe bevordert employability en duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
   9. Verzuim als indicator van organisatiegezondheidJe gebruikt verzuimcijfers als indicator voor organisatiegezondheid.
   10. Kosten en baten van inzetbaarheidsbeleidJe voert kosten-batenanalyses uit voor inzetbaarheidsbeleid.
10. 10 Organisatiestrategie en HR-alignment Je analyseert organisatiestrategieën en vertaalt deze naar concreet HR-beleid en jaarplannen.
    10 lessen

    1. Analyse van strategiemodellen (zoals Porter en Mintzberg)Je analyseert strategiemodellen en past deze toe op organisatievraagstukken.
    2. Vertaling van missie en visie naar HR-beleidJe vertaalt missie en visie van de organisatie naar HR-beleid.
    3. HRM als onderdeel van de corporate strategyJe positioneert HRM als integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie.
    4. Strategiekaart en balanced scorecardJe gebruikt strategiekaarten en balanced scorecards voor HR-doelstellingen.
    5. Het strategisch HRM-model van UlrichJe past het HRM-model van Ulrich toe in strategische vraagstukken.
    6. Het formuleren van HR-doelstellingenJe formuleert en onderbouwt HR-doelstellingen.
    7. Strategisch HR-jaarplan opstellenJe stelt een strategisch HR-jaarplan op.
    8. Rollen van HR binnen strategische besluitvormingJe benoemt de rollen van HR bij strategische besluitvorming.
    9. Externe trends vertalen naar interne HR-actiesJe vertaalt externe trends naar interne HR-acties.
    10. Evaluatie en bijstelling van HR-strategieJe evalueert en stelt HR-strategieën bij op basis van resultaten.