MHBO Praktijkcursus – Opstellen ondernemingsplan

Je stelt zelfstandig een volledig ondernemingsplan op, van marktonderzoek tot financieel plan en presentatie.

1. 1 Wat is een ondernemingsplan? Je onderzoekt wat een ondernemingsplan is, welke vormen er zijn en hoe je het opbouwt.
   5 lessen

   1. Definitie van een ondernemingsplan en het belang ervan.Je beschrijft wat een ondernemingsplan inhoudt en waarom het belangrijk is voor een bedrijf.
   2. Verschillende soorten ondernemingsplannen (start-up, groeiplan, financieringsplan).Je vergelijkt verschillende typen ondernemingsplannen en past deze toe op situaties.
   3. Doelen en voordelen van een ondernemingsplan.Je benoemt de doelen en voordelen van het opstellen van een ondernemingsplan.
   4. Het doel van een ondernemingsplan voor financiers en investeerders.Je onderzoekt het belang van een ondernemingsplan voor financiers en investeerders.
   5. Structuur en opbouw van een ondernemingsplan.Je maakt kennis met de structuur en onderdelen van een ondernemingsplan.
2. 2 Marktonderzoek en concurrentieanalyse Je voert marktonderzoek uit en analyseert concurrenten en kansen in de markt.
   5 lessen

   1. Het belang van marktonderzoek voor het ondernemingsplan.Je onderzoekt waarom marktonderzoek nodig is voor een goed ondernemingsplan.
   2. Methoden van marktonderzoek: kwantitatief vs. kwalitatief.Je vergelijkt kwantitatieve en kwalitatieve onderzoeksmethoden.
   3. Analyse van de doelgroep en klantbehoeften.Je analyseert de doelgroep en brengt klantbehoeften in kaart.
   4. Concurrentieanalyse: wie zijn de concurrenten en wat zijn hun sterke/zwakke punten?Je onderzoekt wie de concurrenten zijn en beoordeelt hun sterke en zwakke punten.
   5. Het bepalen van kansen en bedreigingen in de markt (SWOT-analyse).Je voert een SWOT-analyse uit om kansen en bedreigingen te bepalen.
3. 3 Missie, visie en doelen Je formuleert missie, visie en doelen voor je onderneming en stemt deze op elkaar af.
   5 lessen

   1. Wat is het verschil tussen missie en visie van een onderneming?Je legt het verschil uit tussen missie en visie van een onderneming.
   2. Het belang van een duidelijke missie en visie voor de richting van het bedrijf.Je onderzoekt waarom een duidelijke missie en visie richting geven aan je bedrijf.
   3. Het formuleren van SMART-doelen (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdsgebonden).Je formuleert SMART-doelen voor je onderneming.
   4. Lange- en kortetermijndoelen voor de onderneming.Je stelt lange- en kortetermijndoelen op voor je bedrijf.
   5. Het afstemmen van bedrijfsdoelen op de visie en missie van het bedrijf.Je stemt de bedrijfsdoelen af op de missie en visie.
4. 4 Bedrijfsconcept en producten/diensten Je werkt het bedrijfsconcept uit en beschrijft producten of diensten en hun waarde voor de klant.
   5 lessen

   1. Het beschrijven van het bedrijfsconcept: wat biedt het bedrijf aan?Je beschrijft wat het bedrijf aanbiedt en hoe het bedrijfsconcept eruitziet.
   2. Het formuleren van waardepropositie: waarom zou de klant voor jouw product kiezen?Je formuleert waarom klanten voor jouw product of dienst kiezen.
   3. Het ontwikkelen van product- of dienstkenmerken.Je ontwikkelt kenmerken van producten of diensten.
   4. Het positioneren van producten/diensten in de markt (unique selling points).Je bepaalt hoe je producten of diensten zich onderscheiden in de markt.
   5. Innovatie en productontwikkeling als onderdeel van het ondernemingsplan.Je onderzoekt hoe innovatie en productontwikkeling in het plan passen.
5. 5 Marketingstrategie en verkoopplan Je stelt een marketingstrategie op en werkt een verkoopplan uit voor je producten of diensten.
   5 lessen

   1. Het belang van een marketingstrategie in een ondernemingsplan.Je onderzoekt waarom een marketingstrategie nodig is voor je ondernemingsplan.
   2. Het bepalen van de marketingmix (product, prijs, plaats, promotie).Je stelt de marketingmix samen voor je bedrijf.
   3. Doelgroepen segmenteren en persona's opstellen.Je segmenteert doelgroepen en maakt persona’s.
   4. Online marketingkanalen en strategieën (SEO, social media, e-mailmarketing).Je kiest en onderbouwt online marketingkanalen en strategieën.
   5. Verkoopdoelen en technieken: hoe ga je je producten/diensten verkopen?Je formuleert verkoopdoelen en kiest passende verkooptechnieken.
6. 6 Organisatie en managementstructuur Je beschrijft de organisatiestructuur en managementtaken binnen het bedrijf.
   5 lessen

   1. Het definiëren van de organisatiestructuur: wie doet wat in het bedrijf?Je geeft aan wie welke taken uitvoert binnen de organisatie.
   2. Het opstellen van een managementteam en hun verantwoordelijkheden.Je stelt een managementteam samen en verdeelt verantwoordelijkheden.
   3. De rol van de ondernemer in het bedrijf.Je beschrijft de rol van de ondernemer in het bedrijf.
   4. Het belang van een goede teamdynamiek en bedrijfscultuur.Je onderzoekt het belang van teamdynamiek en bedrijfscultuur.
   5. Het aannemen van personeel: wat zijn de personeelsbehoeften?Je bepaalt welke personeelsbehoeften het bedrijf heeft.
7. 7 Financieel plan en begroting Je maakt een financieel plan, stelt begrotingen op en berekent financieringsbehoeften.
   5 lessen

   1. Het belang van een financieel plan in het ondernemingsplan.Je onderzoekt waarom een financieel plan nodig is in het ondernemingsplan.
   2. Het opstellen van een winst- en verliesrekening (omzet, kosten, winst).Je stelt een winst- en verliesrekening op.
   3. Het maken van een cashflowprognose (ingangen en uitgaven).Je maakt een cashflowprognose voor je onderneming.
   4. Het berekenen van de benodigde startkapitaal en financieringsbehoefte.Je berekent hoeveel startkapitaal en financiering je nodig hebt.
   5. Hoe een break-evenanalyse helpt om de haalbaarheid van het plan in te schatten.Je voert een break-evenanalyse uit om de haalbaarheid te beoordelen.
8. 8 Juridische structuur en bedrijfsformules Je kiest een juridische structuur en regelt de inschrijving, verzekeringen en contracten.
   5 lessen

   1. Het kiezen van de juiste juridische structuur voor je onderneming (eenmanszaak, BV, NV).Je kiest de passende juridische structuur voor je onderneming.
   2. De voordelen en nadelen van verschillende rechtsvormen.Je vergelijkt de voor- en nadelen van verschillende rechtsvormen.
   3. Inschrijven bij de Kamer van Koophandel en belastingverplichtingen.Je regelt de inschrijving bij de Kamer van Koophandel en kent de belastingverplichtingen.
   4. Verzekeringen en contracten (arbeidscontracten, leveringsvoorwaarden).Je onderzoekt welke verzekeringen en contracten nodig zijn.
   5. Wet- en regelgeving die van toepassing is op de onderneming.Je benoemt relevante wet- en regelgeving voor je bedrijf.
9. 9 Risicoanalyse en duurzaamheidsaspecten Je analyseert zakelijke risico’s en verwerkt duurzaamheid en MVO in het ondernemingsplan.
   5 lessen

   1. Het belang van het identificeren van zakelijke risico’s.Je benoemt welke zakelijke risico’s relevant zijn voor je onderneming.
   2. Het uitvoeren van een risicoanalyse (financieel, markt, operationeel).Je voert een risicoanalyse uit voor verschillende bedrijfsaspecten.
   3. Het ontwikkelen van een plan voor risicomanagement (mitigatie en contingency-planning).Je ontwikkelt een risicomanagementplan met maatregelen.
   4. Duurzaamheid in het ondernemingsplan: maatschappelijke verantwoordelijkheid en milieu-impact.Je verwerkt duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid in je plan.
   5. Het belang van ethisch ondernemen en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).Je benoemt het belang van ethisch en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
10. 10 Presentatie en verdediging van het ondernemingsplan Je leert je ondernemingsplan overtuigend te presenteren en te verdedigen voor financiers.
    5 lessen

    1. Het belang van een overtuigende presentatie van je ondernemingsplan.Je onderzoekt hoe je een ondernemingsplan overtuigend presenteert.
    2. Het opstellen van een samenvatting van het ondernemingsplan (executive summary).Je stelt een heldere samenvatting op van je ondernemingsplan.
    3. Tips voor een effectieve pitch aan investeerders of financiers.Je past technieken toe voor een effectieve pitch aan investeerders.
    4. Anticiperen op vragen en bezwaren van potentiële financiers.Je bereidt je voor op vragen en bezwaren van potentiële financiers.
    5. Het gebruik van visuele hulpmiddelen en ondersteunend materiaal in de presentatie.Je gebruikt visuele hulpmiddelen en ondersteunend materiaal tijdens je presentatie.