HBO Management en Corporate governance (1 jaar)

Je onderzoekt hoe overheidsorganisaties functioneren, hoe beleid ontstaat en hoe je effectief samenwerkt en stuurt binnen de publieke sector.

1. 1 Overheidsstructuur en bestuurslagen Je onderzoekt de opbouw van de overheid, de samenwerking tussen bestuurslagen en de rol van regelgeving.
   10 lessen

   1. Overzicht van de Nederlandse bestuursstructuurJe brengt de structuur van het Nederlandse bestuur in kaart.
   2. Taken en bevoegdheden van Rijksoverheid, provincies en gemeentenJe benoemt taken en bevoegdheden van verschillende overheidslagen.
   3. Samenwerking tussen verschillende bestuurslagenJe analyseert hoe bestuurslagen samenwerken.
   4. Rol van waterschappen en andere decentrale overhedenJe onderzoekt de rol van waterschappen en andere decentrale overheden.
   5. Publieke versus private sector verschillenJe vergelijkt publieke en private sectoren op structuur en werkwijze.
   6. Wet- en regelgeving rondom bestuursorganenJe bestudeert relevante wet- en regelgeving voor bestuursorganen.
   7. Politieke besluitvormingsprocessenJe beschrijft hoe politieke besluitvorming tot stand komt.
   8. Invloed van Europese regelgeving op lokaal bestuurJe onderzoekt de invloed van Europese regels op lokaal bestuur.
   9. Democratische legitimatie en participatieJe bespreekt hoe legitimatie en participatie in de democratie werken.
   10. Transparantie en verantwoordingsplichtJe beoordeelt hoe transparantie en verantwoording worden vormgegeven.
2. 2 Organisatiekunde binnen de overheid Je analyseert organisatiestructuren, interne processen en samenwerking binnen de overheid.
   10 lessen

   1. Organisatiestructuren in publieke instellingenJe onderzoekt verschillende organisatiestructuren in publieke instellingen.
   2. Functies en rollen binnen overheidsorganisatiesJe benoemt functies en rollen binnen overheidsorganisaties.
   3. Bestuurlijke en ambtelijke hiërarchieJe beschrijft bestuurlijke en ambtelijke hiërarchieën.
   4. Cultuurverschillen tussen publieke en private sectorJe vergelijkt cultuurverschillen tussen publieke en private sectoren.
   5. Interne communicatie en informatievoorzieningJe analyseert interne communicatie en informatievoorziening.
   6. Veranderingsprocessen in overheidsorganisatiesJe onderzoekt hoe veranderingsprocessen verlopen.
   7. Samenwerking binnen en tussen afdelingenJe beoordeelt samenwerking binnen en tussen afdelingen.
   8. Netwerkmanagement en interbestuurlijke samenwerkingJe past netwerkmanagement en interbestuurlijke samenwerking toe.
   9. Organisatie-effectiviteit en prestatiemetingJe meet organisatie-effectiviteit en prestaties.
   10. Innovatie en flexibiliteit binnen de overheidJe onderzoekt hoe innovatie en flexibiliteit worden gestimuleerd.
3. 3 Publiek management en leiderschap Je ontwikkelt vaardigheden in publiek leiderschap, besluitvorming en omgaan met publieke druk.
   10 lessen

   1. Kenmerken van publiek leiderschapJe herkent kenmerken van leiderschap in de publieke sector.
   2. Verschil tussen leiderschap en managementJe onderscheidt management van leiderschap.
   3. Politiek-bestuurlijke sensitiviteitJe past politiek-bestuurlijke sensitiviteit toe in praktijksituaties.
   4. Motiveren en aansturen van ambtenarenJe motiveert en stuurt ambtenaren aan.
   5. Besluitvorming en conflicthanteringJe hanteert besluitvorming en conflictoplossing.
   6. Ethiek en integriteit in publieke functiesJe past ethiek en integriteit toe in publieke functies.
   7. Resultaatgericht sturen binnen publieke kadersJe stuurt resultaatgericht binnen publieke kaders.
   8. Leiderschapsstijlen en hun effectJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen en hun effecten.
   9. Omgaan met publieke druk en mediaJe gaat om met publieke druk en media-aandacht.
   10. Ontwikkelen van een visie en strategieJe ontwikkelt een visie en strategie voor publieke organisaties.
4. 4 Beleidscyclus en beleidsanalyse Je past de beleidscyclus toe, voert beleidsanalyses uit en communiceert over beleid.
   10 lessen

   1. Fasen van de beleidscyclus (agenda, formuleren, implementatie, evaluatie)Je benoemt en doorloopt de fasen van de beleidscyclus.
   2. Instrumenten voor beleidsanalyseJe gebruikt instrumenten om beleid te analyseren.
   3. Stakeholderanalyse in beleidsprocessenJe voert een stakeholderanalyse uit in beleidsprocessen.
   4. Kwantitatieve en kwalitatieve onderzoeksmethodenJe past kwantitatieve en kwalitatieve onderzoeksmethoden toe.
   5. Kosten-batenanalyse en impactassessmentJe voert kosten-batenanalyses en impactassessments uit.
   6. Formuleren van SMART-beleidsdoelstellingenJe formuleert SMART-beleidsdoelstellingen.
   7. Monitoren en evalueren van beleidJe monitort en evalueert beleid.
   8. Omgaan met beleidswijzigingen en crisesJe reageert op beleidswijzigingen en crises.
   9. Communicatie over beleid met burgers en politiekJe communiceert over beleid met burgers en politiek.
   10. Gebruik van digitale tools bij beleidsontwikkelingJe gebruikt digitale tools bij beleidsontwikkeling.
5. 5 Financieel management en begrotingsproces Je leert begrotingen opstellen, financiële processen beheren en verantwoording afleggen.
   10 lessen

   1. Begrotingssystematiek binnen de overheidJe beschrijft de begrotingssystematiek van de overheid.
   2. Opstellen en analyseren van begrotingenJe stelt begrotingen op en analyseert deze.
   3. Financiële verantwoording en controleJe voert financiële verantwoording en controle uit.
   4. Inkomsten- en uitgavenbeheerJe beheert inkomsten en uitgaven.
   5. Investeringen en kapitaalsbegrotingJe beoordeelt investeringen en kapitaalsbegrotingen.
   6. Risicomanagement in financiële planningJe past risicomanagement toe in financiële planning.
   7. Kostenbewustzijn en budgetdisciplineJe bevordert kostenbewustzijn en budgetdiscipline.
   8. Toezicht en audit binnen publieke financiënJe voert toezicht en audits uit binnen publieke financiën.
   9. Meerjarenramingen en scenarioanalysesJe maakt meerjarenramingen en scenarioanalyses.
   10. Transparantie en verantwoording richting stakeholdersJe verantwoordt financiële keuzes aan stakeholders.
6. 6 Juridische kaders en governance Je past juridische kaders toe, herkent governanceprincipes en beheerst compliance en integriteit.
   10 lessen

   1. Publiekrechtelijke en privaatrechtelijke wetgevingJe onderscheidt publiekrechtelijke en privaatrechtelijke wetgeving.
   2. Bestuursrecht en handhavingJe past bestuursrecht en handhaving toe.
   3. Wet openbaarheid van bestuur (Wob)Je werkt met de Wet openbaarheid van bestuur.
   4. Governanceprincipes in de publieke sectorJe benoemt governanceprincipes in de publieke sector.
   5. Compliance en risicobeheersingJe beheerst compliance en risicobeheersing.
   6. Omgang met bezwaar en beroepJe behandelt bezwaar- en beroepsprocedures.
   7. Rollen van toezichthouders en controle-instantiesJe beschrijft de rollen van toezichthouders en controle-instanties.
   8. Vertrouwelijkheid en gegevensbeschermingJe waarborgt vertrouwelijkheid en gegevensbescherming.
   9. Juridische procedures en procesvoeringJe voert juridische procedures en procesvoering uit.
   10. Integriteit en fraudepreventieJe herkent integriteitsvraagstukken en voorkomt fraude.
7. 7 Kwaliteitsmanagement en prestatiebeoordeling Je ontwikkelt methoden voor kwaliteitsmanagement en beoordeelt prestaties in publieke dienstverlening.
   10 lessen

   1. Kwaliteitsnormen in publieke dienstverleningJe past kwaliteitsnormen toe in publieke dienstverlening.
   2. Opstellen van prestatie-indicatoren (KPI’s)Je stelt prestatie-indicatoren op.
   3. Klantgerichtheid en servicekwaliteitJe bevordert klantgerichtheid en servicekwaliteit.
   4. Procesoptimalisatie en lean managementJe optimaliseert processen met lean management.
   5. Benchmarking binnen en tussen overhedenJe vergelijkt prestaties met benchmarking.
   6. Evaluatiemethoden en auditsJe voert evaluaties en audits uit.
   7. Continu verbeteren en innovatie stimulerenJe stimuleert continu verbeteren en innovatie.
   8. Omgaan met klachten en feedbackJe handelt klachten en feedback af.
   9. Verantwoording en transparantie naar burgersJe legt verantwoording af aan burgers.
   10. Gebruik van ICT voor kwaliteitsmonitoringJe gebruikt ICT voor kwaliteitsmonitoring.
8. 8 Communicatie en participatie Je ontwikkelt communicatiestrategieën en betrekt burgers bij overheidsprocessen.
   10 lessen

   1. Communicatiestrategieën binnen de overheidJe ontwikkelt communicatiestrategieën voor de overheid.
   2. Publieksvoorlichting en informatievoorzieningJe verzorgt publieksvoorlichting en informatievoorziening.
   3. Mediarelaties en crisiscommunicatieJe beheert mediarelaties en crisiscommunicatie.
   4. Digitale communicatiekanalenJe gebruikt digitale communicatiekanalen.
   5. Burgerparticipatie en inspraakmethodenJe past burgerparticipatie en inspraakmethoden toe.
   6. Omgaan met diverse doelgroepenJe stemt communicatie af op diverse doelgroepen.
   7. Lobbyen en belangenbehartigingJe voert lobby- en belangenbehartigingsactiviteiten uit.
   8. Transparantie en open dataJe bevordert transparantie en open data.
   9. Storytelling en framing van beleidsinformatieJe past storytelling en framing toe bij beleidsinformatie.
   10. Evalueren van communicatie-effectiviteitJe evalueert de effectiviteit van communicatie.
9. 9 Project- en verandermanagement Je past projectmanagementmethoden toe en begeleidt verandertrajecten binnen de overheid.
   10 lessen

   1. Projectmanagementmethodieken (PRINCE2, Agile) toegepast in de overheidJe gebruikt projectmanagementmethodieken in de overheid.
   2. Opstellen van projectplannen en business casesJe stelt projectplannen en business cases op.
   3. Stakeholdermanagement binnen projectenJe beheert stakeholders binnen projecten.
   4. Risicoanalyse en -beheersingJe voert risicoanalyses uit en beheerst risico’s.
   5. Implementeren van veranderingen in organisatiesJe implementeert veranderingen in organisaties.
   6. Omgaan met weerstand en conflictenJe gaat om met weerstand en conflicten.
   7. Monitoring en rapportage van projectvoortgangJe monitort en rapporteert projectvoortgang.
   8. Financieel beheer van projectenJe beheert de financiën van projecten.
   9. Evaluatie en borging van projectresultatenJe evalueert en borgt projectresultaten.
   10. Cultuurverandering en leiderschap bij transitiesJe begeleidt cultuurverandering en leiderschap bij transities.
10. 10 Duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid Je onderzoekt duurzaamheidsprincipes en maatschappelijke verantwoordelijkheid in overheidsbeleid.
    10 lessen

    1. Duurzaamheidsprincipes in overheidsbeleidJe past duurzaamheidsprincipes toe in beleid.
    2. Klimaatbeleid en energietransitieJe analyseert klimaatbeleid en energietransitie.
    3. Sociale inclusie en gelijke kansenJe bevordert sociale inclusie en gelijke kansen.
    4. Maatschappelijk verantwoord inkopen (MVI)Je past maatschappelijk verantwoord inkopen toe.
    5. Circulaire economie en afvalbeheerJe onderzoekt circulaire economie en afvalbeheer.
    6. Transparantie en verantwoording over duurzaamheidJe verantwoordt duurzaamheidsbeleid richting stakeholders.
    7. Samenwerking met maatschappelijke partnersJe werkt samen met maatschappelijke partners.
    8. Impactmeting van duurzaamheidsinitiatievenJe meet de impact van duurzaamheidsinitiatieven.
    9. Innovatieve technologieën voor duurzaamheidJe onderzoekt innovatieve technologieën voor duurzaamheid.
    10. Communicatie over maatschappelijke impactJe communiceert over maatschappelijke impact.

Je onderzoekt de werking van corporate governance in zorgorganisaties en past principes toe op praktijkvraagstukken.

1. 1 Basisprincipes van corporate governance Je onderzoekt de uitgangspunten, ontwikkeling en strategische betekenis van corporate governance.
   10 lessen

   1. Definitie en doel van corporate governanceJe verkent wat corporate governance inhoudt en welk doel het dient.
   2. Ontwikkeling en geschiedenisJe plaatst governance in historisch perspectief en benoemt belangrijke ontwikkelingen.
   3. Rollen van stakeholdersJe brengt de verschillende stakeholders en hun belangen in kaart.
   4. Scheiding van bestuur en toezichtJe analyseert hoe bestuur en toezicht gescheiden zijn en waarom dat relevant is.
   5. Transparantie en verantwoordingJe onderzoekt hoe transparantie en verantwoording vorm krijgen.
   6. Principes van good governanceJe past principes van goed bestuur toe op praktijksituaties.
   7. Invloed van wet- en regelgevingJe benoemt hoe wet- en regelgeving invloed uitoefent op governance.
   8. Internationale kaders en richtlijnenJe vergelijkt internationale kaders en richtlijnen met nationale uitgangspunten.
   9. Governance en ondernemingsstrategieJe beoordeelt de relatie tussen governance en ondernemingsstrategie.
   10. Relatie met bedrijfsethiekJe onderzoekt de samenhang tussen governance en ethiek binnen organisaties.
2. 2 Bestuursstructuren en organen Je analyseert de opbouw, taken en besluitvorming van bestuursorganen in zorgorganisaties.
   10 lessen

   1. Raad van bestuur en directieJe beschrijft de rol en verantwoordelijkheden van de raad van bestuur en directie.
   2. Raad van commissarissen en toezichtJe onderzoekt de taak van de raad van commissarissen en het toezicht.
   3. Verschil tussen een een- en tweehoofdige bestuursstructuurJe vergelijkt een- en tweehoofdige bestuursstructuren.
   4. Taken en verantwoordelijkheden van bestuurdersJe benoemt de taken en verantwoordelijkheden van bestuurders.
   5. Samenstelling van radenJe analyseert de samenstelling van raden en de impact daarvan.
   6. Onafhankelijkheid en deskundigheidJe beoordeelt onafhankelijkheid en deskundigheid binnen bestuursorganen.
   7. Rol van de secretaris van de raadJe licht de rol van de secretaris van de raad toe.
   8. Commissies binnen de raad (audit, remuneratie)Je onderzoekt de functie van commissies zoals audit en remuneratie.
   9. Vergadercyclus en besluitvormingJe beschrijft de vergadercyclus en besluitvormingsprocessen.
   10. Evaluatie van bestuur en toezichtJe evalueert hoe bestuur en toezicht periodiek worden beoordeeld.
3. 3 Rollen en verantwoordelijkheden van stakeholders Je brengt de rollen, verantwoordelijkheden en communicatie van stakeholders in beeld.
   10 lessen

   1. Aandeelhouders en eigenaarsJe benoemt de positie en invloed van aandeelhouders en eigenaars.
   2. Management en leidinggevendenJe onderzoekt de rol van management en leidinggevenden.
   3. Werknemers en medezeggenschapJe analyseert de positie van werknemers en medezeggenschap.
   4. Klanten en leveranciersJe beschrijft de relatie met klanten en leveranciers.
   5. Financiële instellingen en investeerdersJe onderzoekt de rol van financiële instellingen en investeerders.
   6. Overheid en toezichthoudersJe benoemt de invloed van overheid en toezichthouders.
   7. Maatschappelijke groepen en belangenorganisatiesJe brengt maatschappelijke groepen en belangenorganisaties in kaart.
   8. Verantwoordelijkheden tegenover stakeholdersJe beschrijft verantwoordelijkheden ten opzichte van stakeholders.
   9. Communicatie en dialoogJe analyseert communicatie en dialoog met stakeholders.
   10. Conflicthantering tussen stakeholdersJe onderzoekt hoe conflicten tussen stakeholders worden aangepakt.
4. 4 Risicomanagement en interne controle Je onderzoekt risicomanagement, interne controle en compliance binnen zorgorganisaties.
   10 lessen

   1. Begrip en soorten risico’sJe benoemt verschillende typen risico’s in organisaties.
   2. RisicomanagementprocessenJe beschrijft het proces van risicomanagement.
   3. Implementatie van risicobeleidJe analyseert hoe risicobeleid wordt geïmplementeerd.
   4. Interne controlemechanismenJe onderzoekt interne controlemechanismen.
   5. Rol van de auditcommissieJe licht de rol van de auditcommissie toe.
   6. Compliance en regelgevingJe benoemt compliance-eisen en relevante regelgeving.
   7. Risicocultuur binnen organisatiesJe onderzoekt de risicocultuur binnen organisaties.
   8. Identificatie en rapportage van risico’sJe leert risico’s te identificeren en rapporteren.
   9. Crisismanagement en scenarioanalyseJe analyseert crisismanagement en scenarioanalyses.
   10. Monitoring en evaluatie van risicobeheersingJe beoordeelt de monitoring en evaluatie van risicobeheersing.
5. 5 Transparantie en rapportage Je evalueert transparantie, rapportage en informatievoorziening in de context van governance.
   10 lessen

   1. Doelen van transparantieJe onderzoekt waarom transparantie van belang is.
   2. Jaarverslagen en bestuursverslagenJe analyseert de opbouw van jaarverslagen en bestuursverslagen.
   3. Financiële verslagleggingJe beoordeelt de kwaliteit van financiële verslaglegging.
   4. Niet-financiële rapportage (bijv. governanceverslag)Je onderzoekt niet-financiële rapportages zoals governanceverslagen.
   5. Openbaarmaking van bestuurssamenstellingJe bekijkt hoe bestuurssamenstelling openbaar wordt gemaakt.
   6. Informatievoorziening aan aandeelhoudersJe beschrijft de informatievoorziening aan aandeelhouders.
   7. Rol van externe accountantsJe onderzoekt de rol van externe accountants bij rapportages.
   8. Transparantie en reputatiemanagementJe analyseert de relatie tussen transparantie en reputatiemanagement.
   9. Digitale verslaglegging en communicatieJe onderzoekt digitale verslaglegging en communicatie.
   10. Effectiviteit van rapportagesystemenJe beoordeelt de effectiviteit van rapportagesystemen.
6. 6 Ethisch gedrag en integriteit Je onderzoekt ethisch gedrag, integriteit en de borging daarvan binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Bedrijfsethiek en normenJe benoemt normen en waarden die richting geven aan bedrijfsethiek.
   2. Code of conduct en gedragsregelsJe analyseert het belang van gedragsregels en codes of conduct.
   3. Integriteitsbeleid en -programma’sJe onderzoekt hoe integriteitsbeleid wordt vormgegeven.
   4. Omgaan met belangenconflictenJe bespreekt hoe je omgaat met belangenconflicten.
   5. Meldingssystemen voor misstandenJe leert meldingssystemen voor misstanden te beoordelen.
   6. Cultuur van verantwoordelijkheidJe onderzoekt hoe een cultuur van verantwoordelijkheid ontstaat.
   7. Training en bewustwording ethiekJe beschrijft het belang van ethiektraining en bewustwording.
   8. Sancties en consequenties bij overtredingenJe benoemt mogelijke sancties bij overtredingen.
   9. Voorbeeldgedrag van leidersJe analyseert het belang van voorbeeldgedrag door leiders.
   10. Toetsing van integriteitJe onderzoekt hoe integriteit getoetst kan worden.
7. 7 Beloningsbeleid en incentives Je analyseert het beloningsbeleid, incentives en de relatie met prestaties en regelgeving.
   10 lessen

   1. Principes van beloningsbeleidJe onderzoekt uitgangspunten van beloningsbeleid.
   2. Verantwoord belonen van bestuurdersJe beschrijft verantwoord belonen van bestuurders.
   3. Prestatiegerichte beloningenJe analyseert prestatiegerichte beloningen.
   4. Variabele en vaste beloningenJe vergelijkt variabele en vaste beloningen.
   5. Transparantie in beloningJe onderzoekt hoe beloning transparant wordt gemaakt.
   6. Relatie tussen beloning en prestatiesJe beoordeelt de relatie tussen beloning en prestaties.
   7. Invloed van aandeelhouders op beloningJe benoemt de invloed van aandeelhouders op beloningsbeleid.
   8. Wettelijke kaders en richtlijnenJe onderzoekt wettelijke kaders en richtlijnen voor beloning.
   9. Risico’s van verkeerd beloningsbeleidJe signaleert risico’s van verkeerd beloningsbeleid.
   10. Evaluatie en aanpassing van beloningssystemenJe evalueert en past beloningssystemen aan waar nodig.
8. 8 Toezicht en monitoring Je onderzoekt toezicht, monitoring en de rol van interne en externe toezichthouders.
   10 lessen

   1. Taken van toezichthoudende organenJe benoemt de taken van toezichthoudende organen.
   2. Toezicht op naleving van wet- en regelgevingJe onderzoekt toezicht op naleving van wet- en regelgeving.
   3. Functioneren van de raad van commissarissenJe analyseert het functioneren van de raad van commissarissen.
   4. Externe toezichthouders en hun rolJe beschrijft de rol van externe toezichthouders.
   5. Interne auditfunctieJe onderzoekt de interne auditfunctie.
   6. Evaluatie van bestuurs- en toezichthoudende organenJe evalueert bestuurs- en toezichthoudende organen.
   7. Governance audits en reviewsJe onderzoekt governance audits en reviews.
   8. Verantwoording van toezicht aan stakeholdersJe beschrijft verantwoording van toezicht aan stakeholders.
   9. Innovaties in toezicht (bijv. data-analyse)Je analyseert innovaties in toezicht, zoals data-analyse.
   10. Grenzen en uitdagingen van toezichtJe benoemt grenzen en uitdagingen van toezicht.
9. 9 Juridische aspecten van corporate governance Je verdiept je in juridische kaders, aansprakelijkheid en procedures rond corporate governance.
   10 lessen

   1. Vennootschapsrecht en governanceJe onderzoekt de relatie tussen vennootschapsrecht en governance.
   2. Aansprakelijkheid van bestuurders en commissarissenJe benoemt aansprakelijkheidsrisico’s voor bestuurders en commissarissen.
   3. Wet- en regelgeving rondom corporate governanceJe beschrijft relevante wet- en regelgeving voor governance.
   4. Structuurregelingen en statutenJe analyseert structuurregelingen en statuten.
   5. Fusies, overnames en governanceJe onderzoekt governance bij fusies en overnames.
   6. Bescherming van minderheidsaandeelhoudersJe benoemt hoe minderheidsaandeelhouders worden beschermd.
   7. Vertrouwelijkheid en informatiebeveiligingJe beschrijft vertrouwelijkheid en informatiebeveiliging.
   8. Juridische procedures en geschillenJe analyseert juridische procedures en geschillen.
   9. Governance in verschillende rechtsvormenJe vergelijkt governance in verschillende rechtsvormen.
   10. Internationale juridische verschillenJe benoemt internationale juridische verschillen.
10. 10 Innovaties en trends in corporate governance Je onderzoekt actuele innovaties, trends en toekomstige ontwikkelingen in corporate governance.
    10 lessen

    1. Digitalisering en governanceJe analyseert de impact van digitalisering op governance.
    2. Cybersecurity en bestuurJe onderzoekt de rol van cybersecurity voor bestuurders.
    3. Invloed van big data en AIJe benoemt de invloed van big data en AI op governance.
    4. Nieuwe vormen van aandeelhouderschapJe onderzoekt nieuwe vormen van aandeelhouderschap.
    5. Stakeholder engagement in moderne contextJe analyseert stakeholder engagement in moderne context.
    6. Governance en crisisbeheersingJe onderzoekt governance bij crisisbeheersing.
    7. Transparantie via blockchain-technologieJe benoemt de rol van blockchain in transparantie.
    8. Globalisering en governance-uitdagingenJe onderzoekt globalisering en governance-uitdagingen.
    9. Veranderende rol van toezichthoudersJe analyseert de veranderende rol van toezichthouders.
    10. Toekomstige ontwikkelingen en best practicesJe benoemt toekomstige ontwikkelingen en best practices.

Je ontwikkelt vaardigheden om strategisch te denken, analyses uit te voeren en strategieën te formuleren en te implementeren.

1. 1 Begrippen en modellen van strategisch denken Je onderzoekt begrippen, modellen en methoden die een rol spelen bij strategisch denken en analyseert hun toepassing.
   10 lessen

   1. Definitie van strategisch denkenJe verkent wat strategisch denken inhoudt en hoe je dit toepast op werkprocessen.
   2. Verschil tussen strategie en tactiekJe onderscheidt strategie van tactiek aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   3. Belang van strategisch denken in organisatiesJe onderzoekt hoe strategisch denken bijdraagt aan het bereiken van organisatiedoelen.
   4. Klassieke strategiemodellenJe maakt kennis met klassieke modellen en past deze toe op casussen.
   5. SWOT-analyse toepassenJe voert een SWOT-analyse uit en beoordeelt de uitkomsten.
   6. Concurrentieanalyse volgens PorterJe brengt de concurrentiepositie in kaart met het model van Porter.
   7. Visievorming en missie bepalenJe ontwikkelt een visie en bepaalt een missie voor een organisatie.
   8. Strategische doelen formulerenJe formuleert concrete strategische doelen op basis van analyses.
   9. Kritisch denken binnen strategieontwikkelingJe past kritisch denken toe bij het ontwikkelen van strategieën.
   10. Strategie versus operatieJe vergelijkt strategisch denken met operationele uitvoering en benoemt verschillen.
2. 2 Omgevingsanalyse en trendsignalering Je analyseert externe invloeden, signaleert trends en beoordeelt hun impact op organisatiestrategie.
   10 lessen

   1. Analyseren van externe factorenJe onderzoekt externe factoren die van invloed zijn op organisaties.
   2. Politieke, economische, sociale en technologische trendsJe benoemt relevante trends op politiek, economisch, sociaal en technologisch gebied.
   3. Concurrentieomgeving in kaart brengenJe brengt de concurrentieomgeving systematisch in kaart.
   4. Marktontwikkelingen volgenJe volgt en analyseert marktontwikkelingen met concrete voorbeelden.
   5. Signalen van verandering herkennenJe herkent signalen van verandering en bespreekt mogelijke gevolgen.
   6. Impact van disruptieve innovatiesJe beoordeelt de impact van disruptieve innovaties op strategie.
   7. Gebruik van scenario-analyseJe past scenario-analyse toe om toekomstige ontwikkelingen te verkennen.
   8. Stakeholderanalyse uitvoerenJe voert een stakeholderanalyse uit en benoemt belangen.
   9. Risico’s en kansen identificerenJe identificeert risico’s en kansen voor de organisatie.
   10. Strategische flexibiliteit bewakenJe bewaakt strategische flexibiliteit bij veranderende omstandigheden.
3. 3 Organisatieanalyse en interne factoren Je onderzoekt interne factoren, beoordeelt organisatiecapaciteiten en analyseert de strategische uitgangspositie.
   10 lessen

   1. Kerncompetenties van een organisatieJe benoemt en analyseert de kerncompetenties van een organisatie.
   2. Organisatiestructuur en cultuurJe onderzoekt hoe structuur en cultuur de strategie beïnvloeden.
   3. Financiële gezondheid beoordelenJe beoordeelt de financiële situatie aan de hand van kerncijfers.
   4. Proces- en capaciteitenanalyseJe analyseert processen en capaciteiten binnen de organisatie.
   5. Medewerkers en leiderschap als strategische factorJe onderzoekt de rol van medewerkers en leiderschap in strategie.
   6. Interne communicatiestructurenJe brengt interne communicatiestructuren in kaart.
   7. Innovatievermogen beoordelenJe beoordeelt het innovatievermogen van de organisatie.
   8. Veranderbereidheid metenJe meet de bereidheid tot verandering onder medewerkers.
   9. Beoordelen van huidige strategieënJe beoordeelt bestaande strategieën op effectiviteit.
   10. Balans tussen middelen en ambitiesJe onderzoekt de balans tussen beschikbare middelen en ambities.
4. 4 Strategievorming en visieontwikkeling Je werkt aan visieontwikkeling, formuleert strategische opties en vertaalt deze naar concrete plannen.
   10 lessen

   1. Formuleren van heldere visie en missieJe stelt een heldere visie en missie op voor een organisatie.
   2. Lange termijn doelen stellenJe formuleert lange termijn doelen op basis van visie.
   3. Betrekken van stakeholders bij visieontwikkelingJe betrekt stakeholders actief bij het ontwikkelen van visie.
   4. Creatief denken in strategieontwikkelingJe past creatief denken toe bij het ontwikkelen van strategieën.
   5. Gebruik van brainstorm- en denktechniekenJe gebruikt brainstorm- en denktechnieken om strategieën te genereren.
   6. Prioriteiten bepalen binnen strategische optiesJe bepaalt prioriteiten tussen verschillende strategische opties.
   7. Uitwerken van strategische optiesJe werkt strategische opties uit tot concrete voorstellen.
   8. Communiceren van visie binnen de organisatieJe communiceert de visie effectief binnen de organisatie.
   9. Visie vertalen naar actieplannenJe vertaalt visie naar praktische actieplannen.
   10. Continu evalueren en bijstellenJe evalueert en stelt plannen bij waar nodig.
5. 5 Strategische besluitvorming Je verdiept je in besluitvormingsprocessen, analyseert alternatieven en neemt onderbouwde strategische besluiten.
   10 lessen

   1. Besluitvormingsprocessen begrijpenJe onderzoekt hoe besluitvormingsprocessen verlopen in organisaties.
   2. Rol van intuïtie versus analyseJe vergelijkt de rol van intuïtie en analyse in besluitvorming.
   3. Kosten-batenanalyse makenJe maakt een kosten-batenanalyse voor strategische keuzes.
   4. Evalueren van alternatievenJe evalueert alternatieven op basis van objectieve criteria.
   5. Omgaan met onzekerheid en ambiguïteitJe leert omgaan met onzekerheid bij het nemen van besluiten.
   6. Prioriteren en trade-offs makenJe maakt keuzes en prioriteert bij conflicterende belangen.
   7. Betrekken van relevante stakeholdersJe betrekt relevante stakeholders bij het besluitvormingsproces.
   8. Gebruik van beslissingsondersteunende toolsJe past beslissingsondersteunende tools toe in praktijkcases.
   9. Besluiten onder druk nemenJe neemt besluiten onder tijdsdruk en beoordeelt de gevolgen.
   10. Verantwoordelijkheid en accountabilityJe onderzoekt verantwoordelijkheid en accountability bij besluiten.
6. 6 Implementatie van strategie Je vertaalt strategie naar uitvoering, coördineert implementatie en monitort voortgang en succesfactoren.
   10 lessen

   1. Vertalen van strategie naar operationele doelenJe vertaalt strategische keuzes naar operationele doelstellingen.
   2. Veranderingsmanagement bij implementatieJe past veranderingsmanagement toe bij implementatie van strategie.
   3. Communicatie van strategische plannenJe communiceert strategische plannen naar betrokkenen.
   4. Rol van leiderschap in uitvoeringJe onderzoekt de rol van leiderschap bij de uitvoering van strategie.
   5. Middelen en budgettering koppelen aan strategieJe koppelt middelen en budget aan strategische plannen.
   6. Monitoring van voortgang en prestatiesJe monitort de voortgang en prestaties tijdens de implementatie.
   7. Omgaan met weerstand en blokkadesJe gaat om met weerstand en blokkades bij veranderingen.
   8. Flexibiliteit bij bijsturingJe past flexibiliteit toe bij het bijsturen van plannen.
   9. Teamcoördinatie en betrokkenheidJe coördineert teams en bevordert betrokkenheid bij uitvoering.
   10. Succescriteria definiërenJe definieert succescriteria voor de implementatie van strategie.
7. 7 Innovatie en strategische vernieuwing Je onderzoekt hoe innovatie en strategische vernieuwing bijdragen aan duurzame concurrentievoordelen.
   10 lessen

   1. Innovatietypes binnen organisatiesJe onderscheidt verschillende innovatietypes binnen organisaties.
   2. Relatie tussen innovatie en strategieJe analyseert de relatie tussen innovatie en strategie.
   3. Identificeren van innovatiekansenJe identificeert kansen voor innovatie binnen de organisatie.
   4. Creëren van een innovatiecultuurJe stimuleert een innovatiecultuur in teams en afdelingen.
   5. Gebruik van creatieve methoden en techniekenJe past creatieve methoden toe om tot nieuwe ideeën te komen.
   6. Samenwerken met externe partnersJe werkt samen met externe partners aan innovatieprojecten.
   7. Implementatie van innovatieve ideeënJe implementeert innovatieve ideeën in bestaande processen.
   8. Risico’s bij innovatie managenJe beheert risico’s die gepaard gaan met innovatie.
   9. Innovatie meten en evaluerenJe meet en evalueert het effect van innovatie.
   10. Balans tussen exploitatie en exploratieJe bewaakt de balans tussen bestaande activiteiten en vernieuwing.
8. 8 Strategisch leiderschap Je onderzoekt de rol van leiderschap bij strategie, motivatie en cultuurverandering binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Rol van leiderschap in strategieJe onderzoekt hoe leiderschap strategie beïnvloedt.
   2. Eigenschappen van strategische leidersJe benoemt eigenschappen van effectieve strategische leiders.
   3. Motiveren en inspireren van medewerkersJe motiveert en inspireert medewerkers bij strategische veranderingen.
   4. Besluitvaardigheid en overtuigingskrachtJe ontwikkelt besluitvaardigheid en overtuigingskracht.
   5. Visie en communicatievaardighedenJe verbetert visie- en communicatievaardigheden als leider.
   6. Omgaan met complexiteit en ambiguïteitJe leert omgaan met complexiteit en ambiguïteit in leiderschap.
   7. Creëren van draagvlak binnen organisatieJe creëert draagvlak voor strategie binnen de organisatie.
   8. Beïnvloeden van gedrag en cultuurJe beïnvloedt gedrag en cultuur in lijn met strategische doelen.
   9. Coachend leiderschap toepassenJe past coachend leiderschap toe in verandertrajecten.
   10. Leiderschap bij crisis en veranderingJe handelt als leider bij crisis en verandering.
9. 9 Prestatiemeting en evaluatie Je bepaalt prestatie-indicatoren, voert evaluaties uit en gebruikt data voor strategische sturing en verbetering.
   10 lessen

   1. Key Performance Indicators (KPI’s) bepalenJe stelt relevante KPI’s op voor het meten van prestaties.
   2. Balanced Scorecard toepassenJe past de Balanced Scorecard toe op strategische doelen.
   3. Data-analyse voor strategische sturingJe gebruikt data-analyse voor het sturen van strategie.
   4. Evalueren van strategische resultatenJe evalueert behaalde resultaten op strategisch niveau.
   5. Feedbackloops en continu verbeterenJe gebruikt feedbackloops om continu te verbeteren.
   6. Benchmarking met concurrentenJe vergelijkt prestaties met die van concurrenten.
   7. Kwalitatieve en kwantitatieve meetmethodenJe past kwalitatieve en kwantitatieve meetmethoden toe.
   8. Omgaan met meetonzekerheidJe leert omgaan met onzekerheid in meetresultaten.
   9. Rapporteren aan stakeholdersJe rapporteert resultaten aan stakeholders.
   10. Leren van succes en falenJe analyseert succes- en faalfactoren en trekt lessen.
10. 10 Strategisch denken in veranderende contexten Je past strategisch denken toe in dynamische contexten en bereidt je voor op toekomstige ontwikkelingen.
    10 lessen

    1. Impact van digitalisering op strategieJe onderzoekt de invloed van digitalisering op strategieën.
    2. Globalisering en concurrentiedrukJe analyseert de gevolgen van globalisering en concurrentiedruk.
    3. Omgaan met disruptie en nieuwe technologieënJe leert omgaan met disruptie en nieuwe technologieën.
    4. Flexibiliteit en wendbaarheid ontwikkelenJe ontwikkelt flexibiliteit en wendbaarheid in strategie.
    5. Strategisch denken bij fusies en overnamesJe past strategisch denken toe bij fusies en overnames.
    6. Reageren op economische crisesJe reageert op economische crises met strategische keuzes.
    7. Innovatie versnellen in turbulente tijdenJe versnelt innovatie in turbulente tijden.
    8. Cultuurverandering en mindsetJe stimuleert cultuurverandering en een nieuwe mindset.
    9. Strategie aanpassen bij nieuwe wet- en regelgevingJe past strategie aan bij veranderende wet- en regelgeving.
    10. Voorbereiden op toekomstige ontwikkelingenJe bereidt je voor op toekomstige ontwikkelingen en uitdagingen.

Je stelt beleidsnotities op voor de zorgsector, met aandacht voor context, structuur, argumentatie en heldere formulering.

1. 1 Beleidscontext en bestuurlijke omgeving Je onderzoekt de context waarin beleid tot stand komt en herkent rollen, belangen en besluitvormingsprocessen.
   10 lessen

   1. Inzicht in het functioneren van publieke en private organisatiesJe analyseert hoe publieke en private organisaties werken in de zorg.
   2. Rollen van beleid binnen een organisatieJe onderzoekt de functie van beleid binnen verschillende organisatieonderdelen.
   3. Verschil tussen strategisch, tactisch en operationeel beleidJe onderscheidt strategisch, tactisch en operationeel beleid in de praktijk.
   4. Beleidsvorming versus beleidsuitvoeringJe vergelijkt beleidsvorming met de uitvoering ervan.
   5. Relatie tussen politiek en ambtelijk apparaatJe brengt de samenwerking tussen politiek en ambtenaren in kaart.
   6. Positionering van de schrijver binnen het beleidsprocesJe bepaalt je eigen positie en rol in het beleidsproces.
   7. Herkennen van belangen en krachtenveldenJe herkent verschillende belangen en krachtenvelden rondom beleid.
   8. Inzicht in besluitvormingsprocessenJe krijgt inzicht in hoe besluiten tot stand komen.
   9. Samenhang tussen wetgeving en beleidJe onderzoekt hoe wetgeving samenhangt met beleid.
   10. Beleidsnotities als communicatiemiddel binnen besluitvormingJe bekijkt hoe beleidsnotities bijdragen aan besluitvorming.
2. 2 Doelgericht schrijven Je richt je op het formuleren van heldere doelen, keuzes en adviezen in beleidsnotities.
   10 lessen

   1. Bepalen van het doel van een beleidsnotitieJe bepaalt het doel van je beleidsnotitie aan de hand van de opdracht.
   2. Vaststellen van de gewenste actie of beslissingJe stelt vast welke actie of beslissing je wilt bereiken.
   3. Afstemmen van toon en inhoud op de doelgroepJe stemt toon en inhoud af op de doelgroep.
   4. Schrijven met het oog op impact en overtuigingJe schrijft overtuigend en doelgericht.
   5. Vermijden van overbodige informatieJe selecteert alleen relevante informatie.
   6. Formuleren van heldere beleidsoptiesJe formuleert duidelijke beleidsopties.
   7. Consistentie tussen doel, vraag en adviesJe bewaakt de samenhang tussen doel, vraag en advies.
   8. Structureren van informatie vanuit de kernJe structureert informatie vanuit de kern.
   9. Afwegingen en argumenten functioneel inzettenJe zet argumenten en afwegingen functioneel in.
   10. Afstemmen van schrijfstijl op doel en lezerJe past schrijfstijl aan op doel en lezer.
3. 3 Lezersgericht formuleren Je leert schrijven op het niveau van de lezer, met aandacht voor begrijpelijkheid, toon en overtuigingskracht.
   10 lessen

   1. In kaart brengen van de lezer(s) en hun verwachtingenJe brengt de lezer en diens verwachtingen in kaart.
   2. Schrijven op B2-niveau: duidelijk en begrijpelijkJe schrijft duidelijk en begrijpelijk op B2-niveau.
   3. Afstemmen van jargon op het kennisniveau van de lezerJe past jargon aan het kennisniveau van de lezer aan.
   4. Vooruitlopen op vragen of bezwarenJe anticipeert op mogelijke vragen of bezwaren.
   5. Benoemen van impliciete belangenJe benoemt belangen die niet direct uitgesproken zijn.
   6. Gebruiken van actieve schrijfstijlJe gebruikt een actieve schrijfstijl.
   7. Vermijden van ambtelijke taalJe vermijdt ambtelijke en omslachtige taal.
   8. Gericht samenvatten en prioriterenJe vat informatie samen en stelt prioriteiten.
   9. Overtuigende formuleringen kiezenJe kiest overtuigende formuleringen.
   10. Schrijven met empathie en scherpteJe schrijft met inlevingsvermogen en scherpte.
4. 4 Opbouw en structuur van beleidsnotities Je bouwt beleidsnotities logisch op en zorgt voor een heldere structuur en leesbare presentatie.
   10 lessen

   1. Keuze van een geschikte opbouw (inductief vs. deductief)Je kiest een passende opbouw voor je notitie.
   2. Indeling: samenvatting, aanleiding, analyse, opties, adviesJe deelt je notitie logisch in met samenvatting, analyse en advies.
   3. Informatie logisch ordenenJe ordent informatie zodat de lezer het goed kan volgen.
   4. Inzetten van duidelijke koppen en tussenkopjesJe gebruikt duidelijke koppen en tussenkopjes.
   5. Gebruik van een goed leesbare opmaakJe zorgt voor een overzichtelijke opmaak.
   6. Samenhang bewaken tussen alinea’sJe bewaakt samenhang tussen alinea’s.
   7. Effectief gebruik van bullets, kaders en tabellenJe zet bullets, kaders en tabellen effectief in.
   8. Gebruiken van een samenvattende inleidingJe schrijft een samenvattende inleiding.
   9. Concluderend en oplossingsgericht afrondenJe rondt af met een heldere conclusie en voorstel.
   10. Stapsgewijs toewerken naar een beleidsvoorstelJe werkt stapsgewijs toe naar een beleidsvoorstel.
5. 5 Argumenteren en onderbouwen Je onderbouwt beleidskeuzes met argumenten, bronnen en scenario’s en benoemt implicaties van opties.
   10 lessen

   1. Feiten en meningen onderscheidenJe onderscheidt feiten van meningen in beleidsteksten.
   2. Opbouwen van een logisch betoogJe bouwt een logisch en overtuigend betoog op.
   3. Gebruiken van relevante en betrouwbare bronnenJe gebruikt relevante en betrouwbare bronnen.
   4. Benoemen van voor- en nadelen van optiesJe benoemt voor- en nadelen van verschillende opties.
   5. Weerleggen van tegenargumentenJe weerlegt tegenargumenten waar nodig.
   6. Transparant maken van aannames en keuzesJe maakt aannames en keuzes transparant.
   7. Scenario’s beschrijven en inschattenJe beschrijft en beoordeelt scenario’s.
   8. Afwegingen helder presenterenJe presenteert afwegingen helder.
   9. Juridische, financiële en maatschappelijke implicaties benoemenJe benoemt juridische, financiële en maatschappelijke gevolgen.
   10. Adviseren op basis van argumentatieJe adviseert op basis van onderbouwde argumentatie.
6. 6 Taalgebruik en schrijfstijl Je past correct en helder taalgebruik toe, met aandacht voor stijl, grammatica en consistentie.
   10 lessen

   1. Actieve zinsconstructies hanterenJe gebruikt actieve zinsconstructies.
   2. Vermijden van tangconstructies en lange zinnenJe voorkomt lange zinnen en tangconstructies.
   3. Schrijven in de tegenwoordige tijd waar mogelijkJe schrijft waar mogelijk in de tegenwoordige tijd.
   4. Heldere en eenduidige woordkeuzeJe kiest voor heldere en eenduidige woorden.
   5. Correcte grammatica en spellingJe past correcte grammatica en spelling toe.
   6. Gebruik van signaalwoorden en verbindingswoordenJe gebruikt signaal- en verbindingswoorden voor samenhang.
   7. Schrijven met ritme en afwisselingJe zorgt voor ritme en afwisseling in je tekst.
   8. Stijl aanpassen aan organisatiecultuurJe stemt stijl af op de organisatiecultuur.
   9. Gebruik van duidelijke en neutrale toonJe houdt de toon duidelijk en neutraal.
   10. Redigeren en herschrijven voor consistentieJe redigeert en herschrijft voor consistentie.
7. 7 Informatie verzamelen en analyseren Je verzamelt en analyseert beleidsinformatie en vertaalt deze naar bruikbare input voor notities.
   10 lessen

   1. Doelgericht zoeken naar beleidsrelevante informatieJe zoekt gericht naar relevante beleidsinformatie.
   2. Bronnen beoordelen op betrouwbaarheid en bruikbaarheidJe beoordeelt bronnen op betrouwbaarheid en bruikbaarheid.
   3. Analyseren van beleidsdocumenten en rapportenJe analyseert beleidsdocumenten en rapporten.
   4. Identificeren van kerninformatieJe haalt de kern uit grote hoeveelheden informatie.
   5. Vertalen van onderzoeksresultaten naar beleidstaalJe vertaalt onderzoeksresultaten naar beleidstaal.
   6. Snel scannen en filteren van grote hoeveelheden tekstJe scant en filtert tekst snel en effectief.
   7. Belangen en standpunten uit informatie halenJe herkent belangen en standpunten in informatie.
   8. Omgaan met tegenstrijdige bronnenJe gaat om met tegenstrijdige bronnen.
   9. Samenvatten van complexe informatieJe vat complexe informatie samen.
   10. Informatie integreren in beleidslogicaJe integreert informatie in de beleidslogica van je notitie.
8. 8 Adviseren en beleidsopties formuleren Je formuleert beleidsopties, beoordeelt deze en adviseert concreet over haalbaarheid en gevolgen.
   10 lessen

   1. Oplossingsrichtingen duidelijk formulerenJe formuleert duidelijke oplossingsrichtingen.
   2. Alternatieve opties helder schetsenJe schetst alternatieve opties voor beleid.
   3. Voorwaarden, risico’s en gevolgen benoemenJe benoemt voorwaarden, risico’s en gevolgen van keuzes.
   4. Scenario-denken toepassenJe past scenario-denken toe bij beleidsadvies.
   5. Beoordelen van opties op haalbaarheidJe beoordeelt opties op haalbaarheid.
   6. Kosten en baten benoemen waar relevantJe benoemt kosten en baten indien relevant.
   7. Integreren van input van stakeholdersJe verwerkt input van stakeholders in je advies.
   8. Strategische keuzes toelichtenJe licht strategische keuzes toe.
   9. Concreet en actiegericht adviserenJe adviseert concreet en actiegericht.
   10. Aanzetten tot besluitvormingJe zet aan tot besluitvorming met heldere voorstellen.
9. 9 Feedback en revisie Je leert feedback verwerken, teksten reviseren en afstemmen op andere documenten en beleid.
   10 lessen

   1. Feedback vragen aan collega’s en leidinggevendenJe vraagt feedback aan collega’s en leidinggevenden.
   2. Kijken naar inhoud, structuur en toonJe beoordeelt inhoud, structuur en toon van je tekst.
   3. Leren herschrijven op basis van feedbackJe herschrijft op basis van ontvangen feedback.
   4. Objectief blijven bij kritiekJe blijft objectief bij het verwerken van kritiek.
   5. Controleren op volledigheid en logicaJe controleert op volledigheid en logische opbouw.
   6. Consistenties en tegenstrijdigheden ontdekkenJe ontdekt inconsistenties en tegenstrijdigheden.
   7. Checken op herhaling of overbodige tekstJe checkt op herhaling en overbodige tekst.
   8. Redigeren voor helderheid en leesbaarheidJe redigeert voor helderheid en leesbaarheid.
   9. Afstemmen met andere documenten of beleidJe stemt je tekst af op andere documenten of beleid.
   10. Eindredactie uitvoeren met oog voor detailJe voert een eindredactie uit met aandacht voor details.
10. 10 Professioneel presenteren van notities Je presenteert beleidsnotities professioneel, zowel schriftelijk als mondeling, en stemt af op de organisatie.
    10 lessen

    1. Vormgeving en opmaak aanpassen aan organisatieJe past vormgeving en opmaak aan de eisen van de organisatie aan.
    2. Gebruik van logo’s, titels en documentcodesJe gebruikt logo’s, titels en documentcodes correct.
    3. Correcte nummering en verwijzingen toepassenJe zorgt voor juiste nummering en verwijzingen.
    4. Heldere metadata en documentkenmerkenJe vult metadata en documentkenmerken correct in.
    5. Duidelijke ondertekening en indieningsdatumJe ondertekent en dateert het document duidelijk.
    6. Presentatie voorbereiden voor overleg of besluitJe bereidt de presentatie van je notitie voor overleg voor.
    7. Mondeling toelichten van notitie-inhoudJe licht de inhoud van je notitie mondeling toe.
    8. Inschatten van politieke gevoelighedenJe schat politieke gevoeligheden in bij de presentatie.
    9. Samenvatten van hoofdpunten voor besluitvormersJe vat hoofdpunten samen voor besluitvormers.
    10. Distributie via juiste kanalen en formatsJe verspreidt de notitie via de juiste kanalen en formats.