MHBO Praktijkcursus – Strategisch denken

Je ontwikkelt vaardigheden om strategisch te denken, te analyseren en keuzes te onderbouwen in je werkpraktijk.

1. 1 Inzicht in strategisch denken Je onderzoekt de kenmerken van strategisch denken en vergelijkt deze met andere denkniveaus.
   5 lessen

   1. Definitie en belang van strategisch denkenJe verkent wat strategisch denken inhoudt in verschillende organisatiesituaties.
   2. Verschil tussen tactisch, operationeel en strategisch niveauJe vergelijkt strategisch, tactisch en operationeel denken aan de hand van voorbeelden.
   3. Lange- en korte-termijn perspectieven afwegenJe oefent met het afwegen van korte- en langetermijnperspectieven in besluitvorming.
   4. Voorbeelden van strategisch succes in organisatiesJe analyseert praktijkvoorbeelden van strategisch succes binnen organisaties.
   5. Kritisch analyseren van strategische beslissingenJe beoordeelt strategische beslissingen kritisch op argumentatie en resultaat.
2. 2 Analyse van interne organisatie Je analyseert de interne organisatie en brengt sterke en zwakke punten systematisch in kaart.
   5 lessen

   1. Sterke en zwakke punten van de organisatie herkennenJe herkent en benoemt sterke en zwakke punten van een organisatie.
   2. Bedrijfscultuur en structuur begrijpenJe onderzoekt de invloed van cultuur en structuur op het functioneren.
   3. Huidige processen en middelen evaluerenJe evalueert processen en middelen op effectiviteit en efficiëntie.
   4. Personeel, vaardigheden en kennis inventariserenJe inventariseert personeel, vaardigheden en aanwezige kennis.
   5. Identificatie van kerncompetentiesJe identificeert kerncompetenties die onderscheidend zijn voor de organisatie.
3. 3 Analyse van externe omgeving Je onderzoekt externe factoren zoals markt, concurrentie en technologie en beoordeelt kansen en bedreigingen.
   5 lessen

   1. Marktontwikkelingen en trends volgenJe signaleert marktontwikkelingen en trends die relevant zijn voor de organisatie.
   2. Concurrentieanalyse uitvoerenJe voert een analyse uit van concurrenten en hun positie.
   3. Wet- en regelgeving en politieke factoren in kaart brengenJe brengt wet- en regelgeving en politieke invloeden in kaart.
   4. Technologische veranderingen monitorenJe volgt technologische veranderingen en beoordeelt hun impact.
   5. Kansen en bedreigingen (SWOT) identificerenJe identificeert kansen en bedreigingen met behulp van een SWOT-analyse.
4. 4 Visie en missie ontwikkelen Je ontwikkelt visie en missie en leert deze te koppelen aan strategische keuzes en communicatie.
   5 lessen

   1. Kernwaarden van de organisatie formulerenJe formuleert kernwaarden die richting geven aan het beleid.
   2. Lange-termijn doelen en ambities bepalenJe bepaalt langetermijndoelen en ambities op basis van analyse.
   3. Inspirerende en duidelijke missie opstellenJe stelt een heldere en inspirerende missie op.
   4. Visie koppelen aan strategische keuzesJe koppelt visie aan concrete strategische keuzes.
   5. Communicatie van visie en missie naar medewerkersJe oefent met het communiceren van visie en missie naar medewerkers.
5. 5 Strategische doelstellingen formuleren Je leert strategische doelstellingen formuleren, prioriteren en evalueren voor de organisatie.
   5 lessen

   1. SMART-doelen opstellen (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden)Je stelt SMART-doelen op die aansluiten bij de strategie.
   2. Prioriteiten stellen en focusgebieden kiezenJe kiest focusgebieden en stelt prioriteiten op basis van analyse.
   3. Koppeling tussen doelen en organisatieresultatenJe koppelt strategische doelen aan concrete organisatieresultaten.
   4. Mijlpalen en succescriteria definiërenJe definieert mijlpalen en succescriteria voor het behalen van doelen.
   5. Doelen evalueren en bijstellen indien nodigJe beoordeelt en past doelen aan op basis van voortgang en resultaten.
6. 6 Scenario- en risicoanalyse Je beoordeelt scenario’s en risico’s en ontwikkelt strategieën om met onzekerheid om te gaan.
   5 lessen

   1. Mogelijke toekomstige scenario’s schetsenJe schetst mogelijke toekomstscenario’s voor de organisatie.
   2. Impact en waarschijnlijkheid van risico’s beoordelenJe beoordeelt de impact en kans van verschillende risico’s.
   3. Mitigatie- en beheersmaatregelen bedenkenJe bedenkt maatregelen om risico’s te beheersen en te beperken.
   4. Flexibele strategieën ontwikkelenJe ontwikkelt flexibele strategieën voor veranderende omstandigheden.
   5. Beslissingen onder onzekerheid ondersteunenJe ondersteunt besluitvorming onder onzekerheid met scenarioanalyse.
7. 7 Strategische keuzes en besluitvorming Je weegt strategische alternatieven af en onderbouwt keuzes met analyses en belangenafweging.
   5 lessen

   1. Alternatieven en opties systematisch afwegenJe vergelijkt alternatieven en opties systematisch op effect en haalbaarheid.
   2. Kosten-batenanalyse uitvoerenJe voert een kosten-batenanalyse uit voor strategische keuzes.
   3. Stakeholders en belangen meenemen in beslissingenJe betrekt stakeholders en hun belangen bij besluitvorming.
   4. Prioriteiten stellen en trade-offs overwegenJe stelt prioriteiten en overweegt de gevolgen van keuzes.
   5. Implementatieplanning koppelen aan keuzesJe koppelt gemaakte keuzes aan een implementatieplanning.
8. 8 Innovatie en verandering stimuleren Je stimuleert innovatie en begeleidt veranderingen die aansluiten bij de strategie van de organisatie.
   5 lessen

   1. Creatieve oplossingen en nieuwe ideeën bevorderenJe bevordert het bedenken van creatieve oplossingen en nieuwe ideeën.
   2. Trends en technologische ontwikkelingen benuttenJe benut trends en technologische ontwikkelingen voor innovatie.
   3. Verandering effectief communiceren en begeleidenJe communiceert en begeleidt veranderingen binnen de organisatie.
   4. Innovatie koppelen aan strategische doelstellingenJe koppelt innovatie aan strategische doelstellingen.
   5. Weerstand en obstakels herkennen en overwinnenJe herkent weerstand en obstakels en werkt aan oplossingen.
9. 9 Evaluatie en bijsturing van strategie Je evalueert de voortgang van strategie en gebruikt feedback om plannen te verbeteren en bij te sturen.
   5 lessen

   1. Monitoring van voortgang en prestatiesJe monitort de voortgang en prestaties van strategische plannen.
   2. KPI’s en meetbare indicatoren gebruikenJe gebruikt KPI’s en meetbare indicatoren om resultaten te volgen.
   3. Analyse van resultaten en afwijkingenJe analyseert afwijkingen en resultaten ten opzichte van de doelen.
   4. Continu verbeteren van strategische plannenJe past strategische plannen aan op basis van evaluatie.
   5. Feedback gebruiken om strategie aan te passenJe gebruikt feedback om strategieën verder te ontwikkelen.
10. 10 Strategische communicatie en samenwerking Je communiceert strategie helder en stimuleert samenwerking en betrokkenheid binnen teams.
    5 lessen

    1. Strategie duidelijk uitleggen aan medewerkersJe legt strategie duidelijk uit aan medewerkers en teams.
    2. Betrokkenheid van teams en stakeholders creërenJe creëert betrokkenheid bij teams en stakeholders rondom de strategie.
    3. Transparante communicatie over doelen en keuzesJe communiceert transparant over doelen en gemaakte keuzes.
    4. Samenwerking bevorderen tussen afdelingenJe stimuleert samenwerking tussen verschillende afdelingen.
    5. Conflicten en tegenstrijdige belangen constructief aanpakkenJe pakt conflicten en tegenstrijdige belangen constructief aan.