Post-HBO Senior Strategic Management en Changes (6 maanden)

Je ontwikkelt strategisch beleid, stuurt op maatschappelijke impact en past leiderschap toe binnen complexe organisaties.

1. 1 Strategische beleidsvorming Je onderzoekt maatschappelijke contexten, formuleert beleid en stuurt op impact en afstemming.
   10 lessen

   1. Analyse van maatschappelijke en beleidsmatige contextJe onderzoekt maatschappelijke ontwikkelingen en beleidscontexten voor strategisch beleid.
   2. Ontwikkelen van missie, visie en kernwaardenJe ontwikkelt missie, visie en kernwaarden die richting geven aan de organisatie.
   3. Formuleren van meerjarenbeleidJe stelt een meerjarenbeleidsplan op en onderbouwt strategische keuzes.
   4. Koppeling tussen beleidscyclus en begrotingscyclusJe koppelt de beleidscyclus aan begrotingsprocessen en bewaakt samenhang.
   5. Strategische keuzes maken binnen beperkte middelenJe maakt strategische keuzes binnen de grenzen van beschikbare middelen.
   6. Prioriteren van maatschappelijke opgavenJe stelt prioriteiten bij maatschappelijke vraagstukken en verdeelt middelen.
   7. Inzetten op impact en relevantieJe kiest voor beleid dat maatschappelijke impact en relevantie vergroot.
   8. Interne en externe afstemming van beleidsdoelenJe stemt beleidsdoelen af met interne en externe stakeholders.
   9. Gebruik van beleidsmodellen en planningsinstrumentenJe past beleidsmodellen en planningsinstrumenten toe in je analyse.
   10. Monitoren en evalueren van beleidsuitvoeringJe monitort en evalueert de uitvoering van beleid op effectiviteit.
2. 2 Omgevingsgericht strategisch denken Je analyseert stakeholders, trends en vertaalt omgevingssignalen naar strategisch beleid.
   10 lessen

   1. Stakeholderanalyse binnen non-profitnetwerkenJe brengt stakeholders in kaart en analyseert hun invloed op je organisatie.
   2. Publieke waardecreatie in maatschappelijke contextJe onderzoekt hoe publieke waarde wordt gecreëerd in een maatschappelijke context.
   3. Analyseren van politieke, sociale en economische trendsJe analyseert politieke, sociale en economische trends voor strategische keuzes.
   4. Reageren op veranderende wet- en regelgevingJe leert inspelen op veranderende wet- en regelgeving.
   5. Positionering in het publieke domeinJe bepaalt de positie van je organisatie binnen het publieke domein.
   6. Strategieën voor samenwerking en netwerkvormingJe ontwikkelt strategieën voor samenwerking en netwerkvorming.
   7. Omgaan met externe druk en verwachtingenJe gaat om met externe druk en verwachtingen vanuit de omgeving.
   8. Relatiebeheer met financiers en toezichthoudersJe onderhoudt relaties met financiers en toezichthouders.
   9. Signaleren van kansen voor publieke innovatieJe signaleert kansen voor publieke innovatie vanuit de omgeving.
   10. Vertalen van omgevingssignalen naar strategisch beleidJe vertaalt omgevingssignalen naar aanpassingen in strategisch beleid.
3. 3 Organisatiesturing en governance Je richt governance in, borgt transparantie en stuurt op kwaliteit en integriteit.
   10 lessen

   1. Bestuurlijke modellen en governanceprincipesJe onderzoekt verschillende bestuurlijke modellen en principes van governance.
   2. Rol en positie van toezichthoudersJe beschrijft de rol en positie van toezichthouders in de organisatie.
   3. Grenzen tussen bestuur, toezicht en uitvoeringJe onderscheidt de taken van bestuur, toezicht en uitvoering.
   4. Transparantie en verantwoording binnen governanceJe borgt transparantie en verantwoording in governanceprocessen.
   5. Inrichten van sturings- en verantwoordingslijnenJe richt sturings- en verantwoordingslijnen in de organisatie in.
   6. Toepassen van good governance codesJe past good governance codes toe in je organisatie.
   7. Samenwerking met medezeggenschap en participatieorganenJe werkt samen met medezeggenschap en participatieorganen.
   8. Sturing op kwaliteit en effectiviteitJe stuurt op kwaliteit en effectiviteit van beleid en uitvoering.
   9. Inbedding van ethiek en integriteit in besluitvormingJe integreert ethiek en integriteit in besluitvormingsprocessen.
   10. Audits en governance-evaluaties toepassenJe past audits en evaluaties toe om governance te beoordelen.
4. 4 Strategisch leiderschap en verandering Je past strategisch leiderschap toe en begeleidt veranderingen binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Leiden van verandering in publieke contextJe leidt veranderprocessen in een publieke context.
   2. Leiderschapsstijlen en hun effect op organisatiecultuurJe analyseert leiderschapsstijlen en hun invloed op de organisatiecultuur.
   3. Opgavegericht en dienend leiderschapJe past opgavegericht en dienend leiderschap toe in je werk.
   4. Creëren van draagvlak voor strategieJe creëert draagvlak voor strategische keuzes bij medewerkers en stakeholders.
   5. Veranderstrategieën binnen complexe omgevingenJe kiest passende veranderstrategieën voor complexe situaties.
   6. Beïnvloeden van houding en gedragJe beïnvloedt houding en gedrag van medewerkers.
   7. Sturen op betrokkenheid en zingevingJe stuurt op betrokkenheid en zingeving binnen het team.
   8. Omgaan met spanningsvelden en weerstandJe gaat om met spanningsvelden en weerstand bij veranderingen.
   9. Besluitvorming onder druk en onzekerheidJe neemt besluiten onder druk en bij onzekerheid.
   10. Persoonlijk leiderschap en reflectieJe reflecteert op je persoonlijk leiderschap en ontwikkeling.
5. 5 Prestatiesturing en maatschappelijke impact Je stelt maatschappelijke doelen, meet prestaties en stuurt op impact en verantwoording.
   10 lessen

   1. Definiëren van maatschappelijke doelstellingenJe formuleert concrete maatschappelijke doelstellingen voor je organisatie.
   2. Prestatiemanagement binnen non-profitorganisatiesJe past prestatiemanagement toe binnen de organisatie.
   3. KPI’s ontwikkelen voor publieke waardeJe ontwikkelt KPI’s voor het meten van publieke waarde.
   4. Methoden voor impactmeting (effect, outcome, output)Je gebruikt methoden om impact, outcomes en output te meten.
   5. Inrichten van sturings- en verantwoordingsinformatieJe richt informatie in voor sturing en verantwoording.
   6. Balans tussen kwantitatieve en kwalitatieve indicatorenJe vindt een balans tussen kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren.
   7. Leergericht monitoren en bijsturenJe monitort prestaties en stuurt bij waar nodig.
   8. Data gebruiken voor verantwoording en verbeteringJe gebruikt data om te verantwoorden en te verbeteren.
   9. Transparant rapporteren aan stakeholdersJe rapporteert transparant aan stakeholders over resultaten.
   10. Strategisch sturen op maatschappelijke meerwaardeJe stuurt strategisch op het vergroten van maatschappelijke meerwaarde.
6. 6 Financiering en bedrijfsvoering Je analyseert financieringsstromen, stelt financiële plannen op en borgt transparantie.
   10 lessen

   1. Inzicht in financieringsstromen in de non-profitJe krijgt inzicht in de verschillende financieringsstromen binnen de sector.
   2. Strategieën voor subsidieverwerving en fondsenwervingJe ontwikkelt strategieën voor subsidie- en fondsenwerving.
   3. Programmafinanciering en projectbudgetteringJe past programmafinanciering en projectbudgettering toe.
   4. Beoordelen van kosteneffectiviteitJe beoordeelt de kosteneffectiviteit van projecten en beleid.
   5. Integreren van financiële sturing in strategieJe integreert financiële sturing in de strategie van de organisatie.
   6. Omgaan met onzekerheid in bekostigingJe leert omgaan met onzekerheid in bekostiging.
   7. Opstellen van een strategisch financieel planJe stelt een strategisch financieel plan op.
   8. Rol van controllers en financiën bij beleidsvormingJe beschrijft de rol van controllers en financiën bij beleidsvorming.
   9. Optimaliseren van bedrijfsvoering en overheadJe verbetert bedrijfsvoering en beheert overheadkosten.
   10. Verantwoording van middelengebruik en transparantieJe verantwoordt het gebruik van middelen en borgt transparantie.
7. 7 Positionering en externe communicatie Je versterkt de positionering van je organisatie en ontwikkelt effectieve communicatie.
   10 lessen

   1. Strategische communicatie in het publieke domeinJe ontwikkelt een strategie voor communicatie in het publieke domein.
   2. Reputatie en legitimiteit van de organisatieJe analyseert en versterkt de reputatie en legitimiteit van je organisatie.
   3. Omgaan met media en publieke opinieJe gaat effectief om met media en publieke opinie.
   4. Doelgroepgerichte communicatie ontwikkelenJe ontwikkelt communicatie gericht op verschillende doelgroepen.
   5. Verwoorden van maatschappelijke relevantieJe verwoordt de maatschappelijke relevantie van je organisatie.
   6. Stakeholdercommunicatie en verwachtingsmanagementJe beheert verwachtingen en communiceert met stakeholders.
   7. Publiek-private positionering versterkenJe versterkt de publiek-private positionering van je organisatie.
   8. Narratief denken en storytelling toepassenJe past storytelling en narratief denken toe in communicatie.
   9. Online communicatie en responsstrategieJe ontwikkelt online communicatie en een responsstrategie.
   10. Evaluatie van communicatie-impactJe evalueert de impact van communicatieactiviteiten.
8. 8 Samenwerking en netwerkstrategie Je werkt samen in netwerken, bouwt vertrouwen op en beheert samenwerkingsvormen.
   10 lessen

   1. Strategisch omgaan met ketens en partnerschappenJe ontwikkelt strategieën voor samenwerking met ketenpartners.
   2. Samenwerking met gemeenten, zorgverzekeraars, fondsen etc.Je werkt samen met gemeenten, zorgverzekeraars en fondsen.
   3. Rollen en belangen in netwerken onderscheidenJe onderscheidt rollen en belangen binnen netwerken.
   4. Juridische en organisatorische vormen van samenwerkingJe kiest passende juridische en organisatorische samenwerkingsvormen.
   5. Inrichten van governance in samenwerkingsverbandenJe richt governance in binnen samenwerkingsverbanden.
   6. Monitoring van gezamenlijke prestatiesJe monitort gezamenlijke prestaties in netwerken.
   7. Vertrouwen opbouwen en onderhoudenJe bouwt en onderhoudt vertrouwen in samenwerkingen.
   8. Conflicthantering en onderhandelingJe past methoden toe voor conflicthantering en onderhandeling.
   9. Contractmanagement in de publieke sectorJe beheert contracten binnen de publieke sector.
   10. Strategisch afwegen van zelfstandig opereren of samenwerkenJe weegt af wanneer zelfstandig opereren of samenwerken nodig is.
9. 9 Innovatie en organisatieontwikkeling Je stimuleert innovatie, borgt kennis en ontwikkelt de organisatie met kleine stappen.
   10 lessen

   1. Innovatie stimuleren binnen bestaande structurenJe stimuleert innovatie binnen bestaande structuren.
   2. Ruimte creëren voor experimentenJe creëert ruimte voor experimenten en nieuwe initiatieven.
   3. Organisatiecultuur en innovatieklimaat analyserenJe analyseert de organisatiecultuur en het innovatieklimaat.
   4. Toepassen van design thinking in non-profitcontextJe past design thinking toe in de non-profitcontext.
   5. Leren en ontwikkelen als strategisch speerpuntJe maakt leren en ontwikkelen tot een strategisch speerpunt.
   6. Implementeren van nieuwe werkwijzenJe implementeert nieuwe werkwijzen in de organisatie.
   7. Kennisdeling en borging in de organisatieJe borgt kennisdeling en kennismanagement.
   8. Evalueren van innovatieve trajectenJe evalueert innovatieve projecten en trajecten.
   9. Integreren van gebruikers- en burgerperspectiefJe integreert het perspectief van gebruikers en burgers.
   10. Veranderen in kleine stappen (agile werken, iteratief verbeteren)Je past iteratief verbeteren en agile werken toe in verandertrajecten.
10. 10 Juridische en ethische kaders Je herkent juridische en ethische kaders en past deze toe in strategisch beleid.
    10 lessen

    1. Kennis van relevante wet- en regelgeving (Wmo, Wpg, AVG, etc.)Je verdiept je in relevante wet- en regelgeving voor non-profitorganisaties.
    2. Juridische randvoorwaarden voor strategische keuzesJe benoemt juridische randvoorwaarden bij strategische keuzes.
    3. Privacy en gegevensbescherming in het publieke domeinJe waarborgt privacy en gegevensbescherming in je organisatie.
    4. Integriteit, belangenverstrengeling en governanceJe herkent integriteit en belangenverstrengeling in governance.
    5. Toezicht en verantwoording in publieke instellingenJe beschrijft toezicht en verantwoording in publieke instellingen.
    6. Strategische keuzes afwegen binnen ethische kadersJe weegt strategische keuzes af binnen ethische kaders.
    7. Grenzen aan autonomie van non-profitorganisatiesJe benoemt grenzen aan autonomie van non-profitorganisaties.
    8. Juridische risico’s signaleren en beheersenJe signaleert en beheerst juridische risico’s.
    9. Verantwoording richting politiek en samenlevingJe verantwoordt beleid richting politiek en samenleving.
    10. Integratie van juridische aspecten in beleidsadviesJe integreert juridische aspecten in beleidsadvies en besluitvorming.

Je analyseert veranderprocessen, past strategieën toe en evalueert resultaten binnen complexe organisatieveranderingen.

1. 1 Verandermanagementprocessen Je onderzoekt hoe veranderprocessen verlopen en leert deze te plannen, monitoren en bijsturen.
   10 lessen

   1. Kenmerken van veranderingsprocessenJe herkent kenmerken en dynamiek van verschillende veranderingsprocessen.
   2. Fasen van verandertrajecten (bijv. Lewin, Kotter)Je brengt verandertrajecten in fasen en vergelijkt bekende modellen.
   3. Diagnostische modellen voor veranderingJe gebruikt diagnostische modellen om veranderopgaven te analyseren.
   4. Identificatie van veranderdruk en urgentieJe identificeert veranderdruk en bepaalt urgentie binnen organisaties.
   5. Stakeholderanalyse binnen veranderingJe voert een stakeholderanalyse uit voor een verandertraject.
   6. Communicatieplanning tijdens veranderingJe stelt een communicatieplan op voor verschillende fasen van verandering.
   7. Bewaken van veranderresultatenJe bewaakt resultaten en stuurt bij waar nodig.
   8. Evaluatie en borging van veranderingenJe evalueert en borgt behaalde veranderingen in de organisatie.
   9. Feedbackloops in veranderprocessenJe past feedbackloops toe om processen te verbeteren.
   10. Omgaan met weerstand in verschillende fasenJe signaleert en adresseert weerstand in verschillende fasen van verandering.
2. 2 Organisatiecultuur en verandering Je onderzoekt organisatiecultuur en de rol daarvan bij veranderinitiatieven en cultuurverandering.
   10 lessen

   1. Definiëren van organisatiecultuurJe definieert organisatiecultuur en benoemt kernaspecten.
   2. Impact van cultuur op veranderinitiatievenJe analyseert hoe cultuur veranderinitiatieven beïnvloedt.
   3. Diagnostiek van cultuurtypen (bijv. Cameron & Quinn)Je past cultuurdiagnostiek toe met behulp van modellen.
   4. Cultuurinterventies en aanpassingstechniekenJe kiest en onderbouwt cultuurinterventies en aanpassingstechnieken.
   5. Rollen van leiderschap bij cultuuraanpassingJe beschrijft de rol van leiderschap bij het aanpassen van cultuur.
   6. Identificatie van cultuurverdedigersJe identificeert cultuurverdedigers en hun invloed.
   7. Communicatie van cultuurwaardenJe communiceert cultuurwaarden binnen verandertrajecten.
   8. Versterken van gewenste gedragingenJe versterkt gewenst gedrag door gerichte interventies.
   9. Meten van cultuurveranderingJe meet en beoordeelt cultuurverandering.
   10. Cultuur als strategisch instrumentJe benut cultuur als instrument voor strategische doelen.
3. 3 Leiderschap en veranderkracht Je onderzoekt leiderschap en ontwikkelt vaardigheden om veranderkracht te vergroten.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen bij veranderingJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen bij verandering.
   2. Transformationeel versus transactioneel leiderschapJe onderscheidt transformationeel en transactioneel leiderschap.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden van veranderaarsJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden van veranderaars.
   4. Leiderschap in complexe verandertrajectenJe analyseert leiderschap in complexe verandertrajecten.
   5. Motiveren en inspireren tijdens veranderingJe motiveert en inspireert medewerkers tijdens verandering.
   6. Leiderschapsontwikkeling gericht op change managementJe werkt aan je eigen leiderschapsontwikkeling gericht op change management.
   7. Besluitvorming onder onzekerheidJe neemt besluiten onder onzekerheid en beoordeelt de gevolgen.
   8. Omgaan met ambiguïteit en complexiteitJe gaat om met ambiguïteit en complexiteit in verandertrajecten.
   9. Empowerment van medewerkersJe stimuleert empowerment van medewerkers.
   10. Zelfreflectie en persoonlijke effectiviteitJe reflecteert op je eigen effectiviteit als leider.
4. 4 Communicatie en betrokkenheid Je ontwikkelt communicatiestrategieën en vergroot betrokkenheid tijdens verandering.
   10 lessen

   1. Communicatiemodellen bij veranderingJe past communicatiemodellen toe in verandertrajecten.
   2. Stakeholdergericht communicerenJe communiceert gericht met verschillende stakeholders.
   3. Transparantie en informatievoorzieningJe waarborgt transparantie en informatievoorziening.
   4. Gebruik van storytelling in verandercommunicatieJe gebruikt storytelling om verandering te ondersteunen.
   5. Effectieve feedbackmechanismenJe zet effectieve feedbackmechanismen in.
   6. Omgaan met geruchten en onzekerheidJe gaat om met geruchten en onzekerheid in communicatie.
   7. Digitale communicatie in veranderprocessenJe benut digitale communicatiekanalen in veranderprocessen.
   8. Betrekken van medewerkers en key stakeholdersJe betrekt medewerkers en stakeholders actief.
   9. Communicatiestrategieën bij weerstandJe kiest communicatiestrategieën bij weerstand.
   10. Meten van communicatie-effectiviteitJe meet de effectiviteit van communicatie-inspanningen.
5. 5 Veranderstrategieën en -interventies Je selecteert veranderstrategieën en past interventies toe binnen verandertrajecten.
   10 lessen

   1. Overzicht van veranderstrategieën (top-down, bottom-up)Je vergelijkt verschillende veranderstrategieën en hun toepassing.
   2. Strategische keuze van interventiesJe maakt een strategische keuze voor interventies.
   3. Diagnostiek voor juiste interventiekeuzeJe voert diagnostiek uit voor interventiekeuze.
   4. Procesinterventies en structurele veranderingenJe past proces- en structurele interventies toe.
   5. Gedragsinterventies en cultuurveranderingJe voert gedragsinterventies uit gericht op cultuurverandering.
   6. Organisatieontwikkeling als veranderstrategieJe benut organisatieontwikkeling als veranderstrategie.
   7. Innovatie en verandering koppelenJe koppelt innovatie aan verandertrajecten.
   8. Integratie van verschillende interventiesJe integreert verschillende interventies in één aanpak.
   9. Effectmeting van interventiesJe meet de effectiviteit van interventies.
   10. Continu verbeteren en leren van verandertrajectenJe past continu verbeteren en leren toe in verandertrajecten.
6. 6 Weerstand en copingstrategieën Je herkent weerstand en past copingstrategieën toe om medewerkers te ondersteunen.
   10 lessen

   1. Oorzaken van weerstand bij veranderingJe benoemt oorzaken van weerstand bij verandering.
   2. Psychologische reacties op veranderingJe analyseert psychologische reacties op verandering.
   3. Herkennen van weerstandsignalenJe herkent signalen van weerstand.
   4. Analyse van weerstandsgroepenJe analyseert groepen met weerstand.
   5. Strategische omgang met weerstandJe kiest een strategische aanpak voor weerstand.
   6. Copingmechanismen bij medewerkersJe past copingmechanismen toe bij medewerkers.
   7. Ondersteuning en coaching bij weerstandJe ondersteunt en coacht medewerkers bij weerstand.
   8. Conflicthantering in veranderprocessenJe hanteert conflicten in veranderprocessen.
   9. Motiveren van weerstandige medewerkersJe motiveert medewerkers die weerstand bieden.
   10. Evaluatie van weerstandbeheerJe evalueert het beheer van weerstand.
7. 7 Stakeholdermanagement Je voert stakeholderanalyses uit en ontwikkelt strategieën voor duurzaam stakeholdermanagement.
   10 lessen

   1. Identificatie van stakeholders in veranderingJe identificeert relevante stakeholders bij verandering.
   2. Mapping en categorisatie van stakeholdersJe maakt een stakeholdermap en categoriseert groepen.
   3. Analyse van belangen en invloedJe analyseert belangen en invloed van stakeholders.
   4. Relatiemanagement met key stakeholdersJe onderhoudt relaties met belangrijke stakeholders.
   5. Betrekken van stakeholders bij besluitvormingJe betrekt stakeholders bij besluitvorming.
   6. Conflicten tussen stakeholders herkennen en managenJe herkent en managet conflicten tussen stakeholders.
   7. Onderhandelingsvaardigheden binnen change projectenJe past onderhandelingsvaardigheden toe in projecten.
   8. Communicatiestrategieën per stakeholdergroepJe ontwikkelt communicatiestrategieën per stakeholdergroep.
   9. Stakeholdermonitoring en rapportageJe monitort stakeholders en rapporteert over voortgang.
   10. Duurzame stakeholderrelaties ontwikkelenJe ontwikkelt duurzame relaties met stakeholders.
8. 8 Veranderingstechnologieën en digitalisering Je gebruikt technologie om veranderprocessen te ondersteunen en digitalisering toe te passen.
   10 lessen

   1. Digitale tools ter ondersteuning van veranderingJe selecteert digitale tools voor verandertrajecten.
   2. Impact van digitalisering op veranderprocessenJe analyseert de impact van digitalisering op verandering.
   3. Data-analyse en dashboards voor change managementJe gebruikt data-analyse en dashboards bij change management.
   4. Automatisering van communicatie en rapportageJe automatiseert communicatie en rapportageprocessen.
   5. Gebruik van collaboration platformsJe past collaboration platforms toe in verandertrajecten.
   6. Verandertracking met technologieJe volgt veranderprocessen met technologische hulpmiddelen.
   7. Digitale adoptie en acceptatie bij medewerkersJe stimuleert digitale adoptie bij medewerkers.
   8. Beveiliging en privacy binnen verandertechnologieJe houdt rekening met beveiliging en privacy bij technologiegebruik.
   9. Trends in change management softwareJe signaleert trends in change management software.
   10. Innovatie door technologische integratieJe stimuleert innovatie door technologische integratie.
9. 9 Veranderingsevaluatie en effectmeting Je stelt meetbare doelen, monitort resultaten en rapporteert over de effecten van verandertrajecten.
   10 lessen

   1. Vaststellen van meetbare doelenJe formuleert meetbare doelen voor verandering.
   2. Kwalitatieve en kwantitatieve meetmethodenJe past kwalitatieve en kwantitatieve meetmethoden toe.
   3. Gebruik van feedback- en evaluatietoolsJe gebruikt feedback- en evaluatietools.
   4. Continue monitoring van veranderresultatenJe monitort continu de resultaten van verandering.
   5. Balanced scorecard en prestatie-indicatorenJe gebruikt prestatie-indicatoren en balanced scorecard.
   6. Evaluatie van proces en inhoudJe evalueert zowel proces als inhoud van verandering.
   7. Impactanalyse op organisatie en medewerkersJe voert impactanalyses uit op organisatie en medewerkers.
   8. Leerpunten en best practices vastleggenJe legt leerpunten en best practices vast.
   9. Rapportage aan stakeholdersJe rapporteert resultaten aan stakeholders.
   10. Verbetercyclus na evaluatieJe past een verbetercyclus toe na evaluatie.
10. 10 Governance en veranderingsstructuren Je onderzoekt governance, structuur en kwaliteitszorg bij het managen van verandertrajecten.
    10 lessen

    1. Rollen en verantwoordelijkheden in veranderingsmanagementJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden in veranderingsmanagement.
    2. Organisatiemodellen voor change governanceJe vergelijkt organisatiemodellen voor change governance.
    3. Change boards en stuurgroepenJe beschrijft de werking van change boards en stuurgroepen.
    4. VeranderportfoliomanagementJe beheert een veranderportfolio.
    5. Risicomanagement binnen veranderingstrajectenJe past risicomanagement toe binnen verandertrajecten.
    6. Budgettering en resourceplanningJe maakt een begroting en plant resources voor verandering.
    7. Compliance en regelgevingJe houdt rekening met compliance en regelgeving.
    8. Veranderingsdocumentatie en archiveringJe organiseert documentatie en archivering van verandertrajecten.
    9. Kwaliteitszorg in change projectenJe waarborgt kwaliteit in change projecten.
    10. Toetsing en audits van veranderprocessenJe voert toetsingen en audits uit op veranderprocessen.