Post-HBO Senior Strategic Management en Risks (6 maanden)

Je ontwikkelt strategisch beleid, stuurt op maatschappelijke impact en past leiderschap toe binnen complexe organisaties.

1. 1 Strategische beleidsvorming Je onderzoekt maatschappelijke contexten, formuleert beleid en stuurt op impact en afstemming.
   10 lessen

   1. Analyse van maatschappelijke en beleidsmatige contextJe onderzoekt maatschappelijke ontwikkelingen en beleidscontexten voor strategisch beleid.
   2. Ontwikkelen van missie, visie en kernwaardenJe ontwikkelt missie, visie en kernwaarden die richting geven aan de organisatie.
   3. Formuleren van meerjarenbeleidJe stelt een meerjarenbeleidsplan op en onderbouwt strategische keuzes.
   4. Koppeling tussen beleidscyclus en begrotingscyclusJe koppelt de beleidscyclus aan begrotingsprocessen en bewaakt samenhang.
   5. Strategische keuzes maken binnen beperkte middelenJe maakt strategische keuzes binnen de grenzen van beschikbare middelen.
   6. Prioriteren van maatschappelijke opgavenJe stelt prioriteiten bij maatschappelijke vraagstukken en verdeelt middelen.
   7. Inzetten op impact en relevantieJe kiest voor beleid dat maatschappelijke impact en relevantie vergroot.
   8. Interne en externe afstemming van beleidsdoelenJe stemt beleidsdoelen af met interne en externe stakeholders.
   9. Gebruik van beleidsmodellen en planningsinstrumentenJe past beleidsmodellen en planningsinstrumenten toe in je analyse.
   10. Monitoren en evalueren van beleidsuitvoeringJe monitort en evalueert de uitvoering van beleid op effectiviteit.
2. 2 Omgevingsgericht strategisch denken Je analyseert stakeholders, trends en vertaalt omgevingssignalen naar strategisch beleid.
   10 lessen

   1. Stakeholderanalyse binnen non-profitnetwerkenJe brengt stakeholders in kaart en analyseert hun invloed op je organisatie.
   2. Publieke waardecreatie in maatschappelijke contextJe onderzoekt hoe publieke waarde wordt gecreëerd in een maatschappelijke context.
   3. Analyseren van politieke, sociale en economische trendsJe analyseert politieke, sociale en economische trends voor strategische keuzes.
   4. Reageren op veranderende wet- en regelgevingJe leert inspelen op veranderende wet- en regelgeving.
   5. Positionering in het publieke domeinJe bepaalt de positie van je organisatie binnen het publieke domein.
   6. Strategieën voor samenwerking en netwerkvormingJe ontwikkelt strategieën voor samenwerking en netwerkvorming.
   7. Omgaan met externe druk en verwachtingenJe gaat om met externe druk en verwachtingen vanuit de omgeving.
   8. Relatiebeheer met financiers en toezichthoudersJe onderhoudt relaties met financiers en toezichthouders.
   9. Signaleren van kansen voor publieke innovatieJe signaleert kansen voor publieke innovatie vanuit de omgeving.
   10. Vertalen van omgevingssignalen naar strategisch beleidJe vertaalt omgevingssignalen naar aanpassingen in strategisch beleid.
3. 3 Organisatiesturing en governance Je richt governance in, borgt transparantie en stuurt op kwaliteit en integriteit.
   10 lessen

   1. Bestuurlijke modellen en governanceprincipesJe onderzoekt verschillende bestuurlijke modellen en principes van governance.
   2. Rol en positie van toezichthoudersJe beschrijft de rol en positie van toezichthouders in de organisatie.
   3. Grenzen tussen bestuur, toezicht en uitvoeringJe onderscheidt de taken van bestuur, toezicht en uitvoering.
   4. Transparantie en verantwoording binnen governanceJe borgt transparantie en verantwoording in governanceprocessen.
   5. Inrichten van sturings- en verantwoordingslijnenJe richt sturings- en verantwoordingslijnen in de organisatie in.
   6. Toepassen van good governance codesJe past good governance codes toe in je organisatie.
   7. Samenwerking met medezeggenschap en participatieorganenJe werkt samen met medezeggenschap en participatieorganen.
   8. Sturing op kwaliteit en effectiviteitJe stuurt op kwaliteit en effectiviteit van beleid en uitvoering.
   9. Inbedding van ethiek en integriteit in besluitvormingJe integreert ethiek en integriteit in besluitvormingsprocessen.
   10. Audits en governance-evaluaties toepassenJe past audits en evaluaties toe om governance te beoordelen.
4. 4 Strategisch leiderschap en verandering Je past strategisch leiderschap toe en begeleidt veranderingen binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Leiden van verandering in publieke contextJe leidt veranderprocessen in een publieke context.
   2. Leiderschapsstijlen en hun effect op organisatiecultuurJe analyseert leiderschapsstijlen en hun invloed op de organisatiecultuur.
   3. Opgavegericht en dienend leiderschapJe past opgavegericht en dienend leiderschap toe in je werk.
   4. Creëren van draagvlak voor strategieJe creëert draagvlak voor strategische keuzes bij medewerkers en stakeholders.
   5. Veranderstrategieën binnen complexe omgevingenJe kiest passende veranderstrategieën voor complexe situaties.
   6. Beïnvloeden van houding en gedragJe beïnvloedt houding en gedrag van medewerkers.
   7. Sturen op betrokkenheid en zingevingJe stuurt op betrokkenheid en zingeving binnen het team.
   8. Omgaan met spanningsvelden en weerstandJe gaat om met spanningsvelden en weerstand bij veranderingen.
   9. Besluitvorming onder druk en onzekerheidJe neemt besluiten onder druk en bij onzekerheid.
   10. Persoonlijk leiderschap en reflectieJe reflecteert op je persoonlijk leiderschap en ontwikkeling.
5. 5 Prestatiesturing en maatschappelijke impact Je stelt maatschappelijke doelen, meet prestaties en stuurt op impact en verantwoording.
   10 lessen

   1. Definiëren van maatschappelijke doelstellingenJe formuleert concrete maatschappelijke doelstellingen voor je organisatie.
   2. Prestatiemanagement binnen non-profitorganisatiesJe past prestatiemanagement toe binnen de organisatie.
   3. KPI’s ontwikkelen voor publieke waardeJe ontwikkelt KPI’s voor het meten van publieke waarde.
   4. Methoden voor impactmeting (effect, outcome, output)Je gebruikt methoden om impact, outcomes en output te meten.
   5. Inrichten van sturings- en verantwoordingsinformatieJe richt informatie in voor sturing en verantwoording.
   6. Balans tussen kwantitatieve en kwalitatieve indicatorenJe vindt een balans tussen kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren.
   7. Leergericht monitoren en bijsturenJe monitort prestaties en stuurt bij waar nodig.
   8. Data gebruiken voor verantwoording en verbeteringJe gebruikt data om te verantwoorden en te verbeteren.
   9. Transparant rapporteren aan stakeholdersJe rapporteert transparant aan stakeholders over resultaten.
   10. Strategisch sturen op maatschappelijke meerwaardeJe stuurt strategisch op het vergroten van maatschappelijke meerwaarde.
6. 6 Financiering en bedrijfsvoering Je analyseert financieringsstromen, stelt financiële plannen op en borgt transparantie.
   10 lessen

   1. Inzicht in financieringsstromen in de non-profitJe krijgt inzicht in de verschillende financieringsstromen binnen de sector.
   2. Strategieën voor subsidieverwerving en fondsenwervingJe ontwikkelt strategieën voor subsidie- en fondsenwerving.
   3. Programmafinanciering en projectbudgetteringJe past programmafinanciering en projectbudgettering toe.
   4. Beoordelen van kosteneffectiviteitJe beoordeelt de kosteneffectiviteit van projecten en beleid.
   5. Integreren van financiële sturing in strategieJe integreert financiële sturing in de strategie van de organisatie.
   6. Omgaan met onzekerheid in bekostigingJe leert omgaan met onzekerheid in bekostiging.
   7. Opstellen van een strategisch financieel planJe stelt een strategisch financieel plan op.
   8. Rol van controllers en financiën bij beleidsvormingJe beschrijft de rol van controllers en financiën bij beleidsvorming.
   9. Optimaliseren van bedrijfsvoering en overheadJe verbetert bedrijfsvoering en beheert overheadkosten.
   10. Verantwoording van middelengebruik en transparantieJe verantwoordt het gebruik van middelen en borgt transparantie.
7. 7 Positionering en externe communicatie Je versterkt de positionering van je organisatie en ontwikkelt effectieve communicatie.
   10 lessen

   1. Strategische communicatie in het publieke domeinJe ontwikkelt een strategie voor communicatie in het publieke domein.
   2. Reputatie en legitimiteit van de organisatieJe analyseert en versterkt de reputatie en legitimiteit van je organisatie.
   3. Omgaan met media en publieke opinieJe gaat effectief om met media en publieke opinie.
   4. Doelgroepgerichte communicatie ontwikkelenJe ontwikkelt communicatie gericht op verschillende doelgroepen.
   5. Verwoorden van maatschappelijke relevantieJe verwoordt de maatschappelijke relevantie van je organisatie.
   6. Stakeholdercommunicatie en verwachtingsmanagementJe beheert verwachtingen en communiceert met stakeholders.
   7. Publiek-private positionering versterkenJe versterkt de publiek-private positionering van je organisatie.
   8. Narratief denken en storytelling toepassenJe past storytelling en narratief denken toe in communicatie.
   9. Online communicatie en responsstrategieJe ontwikkelt online communicatie en een responsstrategie.
   10. Evaluatie van communicatie-impactJe evalueert de impact van communicatieactiviteiten.
8. 8 Samenwerking en netwerkstrategie Je werkt samen in netwerken, bouwt vertrouwen op en beheert samenwerkingsvormen.
   10 lessen

   1. Strategisch omgaan met ketens en partnerschappenJe ontwikkelt strategieën voor samenwerking met ketenpartners.
   2. Samenwerking met gemeenten, zorgverzekeraars, fondsen etc.Je werkt samen met gemeenten, zorgverzekeraars en fondsen.
   3. Rollen en belangen in netwerken onderscheidenJe onderscheidt rollen en belangen binnen netwerken.
   4. Juridische en organisatorische vormen van samenwerkingJe kiest passende juridische en organisatorische samenwerkingsvormen.
   5. Inrichten van governance in samenwerkingsverbandenJe richt governance in binnen samenwerkingsverbanden.
   6. Monitoring van gezamenlijke prestatiesJe monitort gezamenlijke prestaties in netwerken.
   7. Vertrouwen opbouwen en onderhoudenJe bouwt en onderhoudt vertrouwen in samenwerkingen.
   8. Conflicthantering en onderhandelingJe past methoden toe voor conflicthantering en onderhandeling.
   9. Contractmanagement in de publieke sectorJe beheert contracten binnen de publieke sector.
   10. Strategisch afwegen van zelfstandig opereren of samenwerkenJe weegt af wanneer zelfstandig opereren of samenwerken nodig is.
9. 9 Innovatie en organisatieontwikkeling Je stimuleert innovatie, borgt kennis en ontwikkelt de organisatie met kleine stappen.
   10 lessen

   1. Innovatie stimuleren binnen bestaande structurenJe stimuleert innovatie binnen bestaande structuren.
   2. Ruimte creëren voor experimentenJe creëert ruimte voor experimenten en nieuwe initiatieven.
   3. Organisatiecultuur en innovatieklimaat analyserenJe analyseert de organisatiecultuur en het innovatieklimaat.
   4. Toepassen van design thinking in non-profitcontextJe past design thinking toe in de non-profitcontext.
   5. Leren en ontwikkelen als strategisch speerpuntJe maakt leren en ontwikkelen tot een strategisch speerpunt.
   6. Implementeren van nieuwe werkwijzenJe implementeert nieuwe werkwijzen in de organisatie.
   7. Kennisdeling en borging in de organisatieJe borgt kennisdeling en kennismanagement.
   8. Evalueren van innovatieve trajectenJe evalueert innovatieve projecten en trajecten.
   9. Integreren van gebruikers- en burgerperspectiefJe integreert het perspectief van gebruikers en burgers.
   10. Veranderen in kleine stappen (agile werken, iteratief verbeteren)Je past iteratief verbeteren en agile werken toe in verandertrajecten.
10. 10 Juridische en ethische kaders Je herkent juridische en ethische kaders en past deze toe in strategisch beleid.
    10 lessen

    1. Kennis van relevante wet- en regelgeving (Wmo, Wpg, AVG, etc.)Je verdiept je in relevante wet- en regelgeving voor non-profitorganisaties.
    2. Juridische randvoorwaarden voor strategische keuzesJe benoemt juridische randvoorwaarden bij strategische keuzes.
    3. Privacy en gegevensbescherming in het publieke domeinJe waarborgt privacy en gegevensbescherming in je organisatie.
    4. Integriteit, belangenverstrengeling en governanceJe herkent integriteit en belangenverstrengeling in governance.
    5. Toezicht en verantwoording in publieke instellingenJe beschrijft toezicht en verantwoording in publieke instellingen.
    6. Strategische keuzes afwegen binnen ethische kadersJe weegt strategische keuzes af binnen ethische kaders.
    7. Grenzen aan autonomie van non-profitorganisatiesJe benoemt grenzen aan autonomie van non-profitorganisaties.
    8. Juridische risico’s signaleren en beheersenJe signaleert en beheerst juridische risico’s.
    9. Verantwoording richting politiek en samenlevingJe verantwoordt beleid richting politiek en samenleving.
    10. Integratie van juridische aspecten in beleidsadviesJe integreert juridische aspecten in beleidsadvies en besluitvorming.

Je past strategisch risicomanagement toe binnen de zorg en werkt met analyse, beleid, governance en crisismanagement.

1. 1 Strategisch risicodenken Je onderzoekt strategisch risicodenken en de positie van risico’s in de strategie van zorgorganisaties.
   10 lessen

   1. Definitie en reikwijdte van strategisch risicomanagementJe verkent wat strategisch risicomanagement inhoudt en welke onderwerpen het omvat.
   2. Risico als integraal onderdeel van strategievormingJe onderzoekt hoe risico’s onderdeel zijn van strategievorming en besluitvorming.
   3. Risicobewustzijn op organisatieniveau bevorderenJe verkent manieren om risicobewustzijn te vergroten binnen de organisatie.
   4. Verschil tussen strategische, tactische en operationele risico’sJe onderscheidt strategische, tactische en operationele risico’s in de praktijk.
   5. Belangen van interne en externe stakeholdersJe brengt belangen van interne en externe stakeholders in kaart.
   6. Risicotolerantie en risicobereidheid bepalenJe bepaalt risicotolerantie en risicobereidheid aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   7. Relatie tussen risico, rendement en reputatieJe onderzoekt de relatie tussen risico, rendement en reputatie in zorgorganisaties.
   8. Systeemdenken en complexiteit in risicovraagstukkenJe past systeemdenken toe op complexe risicovraagstukken.
   9. Risico-integratie in lange termijn doelstellingenJe integreert risicodenken in de lange termijn doelstellingen van de organisatie.
   10. Risicodenken in dynamische en onzekere contextenJe analyseert risicodenken in veranderlijke en onzekere situaties.
2. 2 Risico-identificatie en -analyse Je identificeert, analyseert en evalueert risico’s met verschillende methoden en databronnen.
   10 lessen

   1. Methoden voor risico-inventarisatie (SWOT, PESTEL, etc.)Je past methoden toe om risico’s te inventariseren, zoals SWOT en PESTEL.
   2. Gebruik van scenarioanalyse en stresstestsJe voert scenarioanalyses en stresstests uit om risico’s te beoordelen.
   3. Risicoclassificatie en -categoriseringJe classificeert en categoriseert risico’s op basis van relevante criteria.
   4. Analyseren van risico’s op basis van kans en impactJe analyseert risico’s door kans en impact te bepalen.
   5. Kwalitatieve versus kwantitatieve risicoanalyseJe vergelijkt kwalitatieve en kwantitatieve benaderingen van risicoanalyse.
   6. Gegevensbronnen en risicodata benuttenJe benut gegevensbronnen en risicodata voor analyse.
   7. Gebruik van risicoregisters en -databasesJe werkt met risicoregisters en databases voor het vastleggen van risico’s.
   8. Signalen en trends tijdig herkennenJe herkent signalen en trends die opkomende risico’s aangeven.
   9. Risico’s in ketens en netwerken identificerenJe identificeert risico’s binnen ketens en netwerken in de zorg.
   10. Systematische evaluatie van analysekwaliteitJe evalueert systematisch de kwaliteit van je risicoanalyses.
3. 3 Governance en risicobeheersing Je onderzoekt governance, rollen en structuren voor effectieve risicobeheersing in de zorg.
   10 lessen

   1. Relatie tussen governance en risicomanagementJe onderzoekt de samenhang tussen governance en risicomanagement.
   2. Rollen en verantwoordelijkheden van bestuur en toezichtJe beschrijft rollen en verantwoordelijkheden van bestuur en toezicht.
   3. Inrichten van risicomanagementstructurenJe richt risicomanagementstructuren in voor de organisatie.
   4. Drie lijnen model (Three Lines of Defense) toepassenJe past het drie lijnen model toe op risicobeheersing.
   5. Escalatieprocedures en verantwoordingslijnenJe stelt escalatieprocedures en verantwoordingslijnen vast.
   6. Compliance integreren in risicobeheersingJe integreert compliance in het risicobeheerproces.
   7. Rapporteren aan toezichthouders en aandeelhoudersJe rapporteert risico’s aan toezichthouders en aandeelhouders.
   8. Formele en informele controlemechanismenJe gebruikt formele en informele controlemechanismen.
   9. Inrichten van een risicomanagementbeleidJe stelt een risicomanagementbeleid op voor de organisatie.
   10. Evalueren van governance-effectiviteitJe evalueert de effectiviteit van governance in risicomanagement.
4. 4 Strategie en risicobeleid Je ontwikkelt risicobeleid dat aansluit bij strategische doelen en borgt integratie in de organisatie.
   10 lessen

   1. Afstemmen van risicobeleid op organisatiedoelenJe stemt risicobeleid af op de doelen van de organisatie.
   2. Formuleren van risicobeleidskadersJe formuleert kaders voor het risicobeleid.
   3. Risicobeleid als onderdeel van corporate governanceJe plaatst risicobeleid binnen het bredere kader van corporate governance.
   4. Verankering van risicomanagement in strategische plannenJe verankert risicomanagement in strategische plannen.
   5. KPI’s en kritieke risicofactoren (KRIs) ontwikkelenJe ontwikkelt KPI’s en kritieke risicofactoren voor monitoring.
   6. Betrekken van directie en management bij beleidsontwikkelingJe betrekt directie en management bij het opstellen van beleid.
   7. Rol van ethiek en waarden in beleidJe benoemt de rol van ethiek en waarden in het risicobeleid.
   8. Documenteren en communiceren van beleidJe documenteert en communiceert het risicobeleid binnen de organisatie.
   9. Periodieke herijking op basis van veranderende contextJe herijkt beleid periodiek op basis van veranderende omstandigheden.
   10. Integratie van risicobeleid in andere beleidsterreinenJe integreert risicobeleid in andere beleidsterreinen van de organisatie.
5. 5 Financieel risicomanagement Je analyseert en beheerst financiële risico’s en integreert deze in de planning en rapportage.
   10 lessen

   1. Valutarisico’s, renterisico’s en liquiditeitsrisico’sJe brengt valutarisico’s, renterisico’s en liquiditeitsrisico’s in kaart.
   2. Kredietrisico’s en tegenpartijrisico’sJe analyseert kredietrisico’s en risico’s van tegenpartijen.
   3. Financiële marktanalyse in risicomanagementJe onderzoekt financiële markten in relatie tot risicomanagement.
   4. Risicobeheer bij investeringen en projectenJe beheert risico’s bij investeringen en projecten.
   5. Cashflow-analyses en stresstestsJe voert cashflow-analyses en stresstests uit.
   6. Hedgingstrategieën en financiële instrumentenJe past hedgingstrategieën en financiële instrumenten toe.
   7. Relatie tussen risicobeheersing en financiële rapportageJe legt de relatie tussen risicobeheersing en financiële rapportage uit.
   8. Rol van controllers en financiële managersJe beschrijft de rol van controllers en financiële managers bij risicobeheer.
   9. Beoordeling van financiële draagkracht en buffersJe beoordeelt de financiële draagkracht en buffers van de organisatie.
   10. Integratie van financieel risico in jaarplancyclusJe verwerkt financieel risico in de jaarplancyclus van de organisatie.
6. 6 Operationele risico’s Je herkent operationele risico’s, beheert incidenten en monitort beheersmaatregelen.
   10 lessen

   1. Risico’s in processen, systemen en mensenJe brengt risico’s in processen, systemen en bij mensen in kaart.
   2. Incident- en calamiteitenbeheerJe beheert incidenten en calamiteiten binnen de organisatie.
   3. Kritieke processen en key risk indicators (KRIs)Je identificeert kritieke processen en relevante key risk indicators.
   4. Informatierisico’s en cybersecurityJe analyseert informatiseringsrisico’s en cybersecurityvraagstukken.
   5. Onderbrekingsrisico’s en business continuityJe beoordeelt onderbrekingsrisico’s en ontwikkelt business continuity plannen.
   6. Fouten, fraude en interne beheersingJe signaleert fouten, fraude en verbetert interne beheersing.
   7. Leveranciers- en uitbestedingsrisico’sJe analyseert leveranciers- en uitbestedingsrisico’s.
   8. Rol van interne audits in operationeel risicobeheerJe beschrijft de rol van interne audits in operationeel risicobeheer.
   9. Escalatie en herstelproceduresJe stelt escalatie- en herstelprocedures op.
   10. Monitoring van beheersmaatregelenJe monitort de effectiviteit van beheersmaatregelen.
7. 7 Juridisch en reputatierisico Je analyseert juridische en reputatierisico’s en ontwikkelt beheersstrategieën voor compliance en imago.
   10 lessen

   1. Juridische kaders en aansprakelijkheidJe onderzoekt juridische kaders en aansprakelijkheidsvraagstukken.
   2. Risico’s rondom contracten en verplichtingenJe brengt risico’s rondom contracten en verplichtingen in kaart.
   3. Claims, schade en juridische proceduresJe analyseert claims, schade en juridische procedures.
   4. Naleving van wet- en regelgeving (compliance)Je toetst naleving van wet- en regelgeving binnen de organisatie.
   5. Reputatierisico’s in publieke en private sectorJe herkent reputatierisico’s in verschillende sectoren.
   6. Effect van media en publieke opinie op imagoJe beoordeelt het effect van media en publieke opinie op het imago.
   7. Crisismanagement bij reputatieschadeJe ontwikkelt crisismanagement bij reputatieschade.
   8. Beheer van externe communicatie tijdens incidentenJe beheert externe communicatie tijdens incidenten.
   9. Strategieën voor juridische risicobeheersingJe ontwikkelt strategieën voor juridische risicobeheersing.
   10. Juridische integratie in risicobeoordelingJe integreert juridische aspecten in risicobeoordeling.
8. 8 Risicocultuur en gedrag Je onderzoekt risicocultuur, gedrag en stimuleert bewustwording en gedragsverandering binnen teams.
   10 lessen

   1. Definitie en kenmerken van risicocultuurJe definieert risicocultuur en benoemt de belangrijkste kenmerken.
   2. Organisatiewaarden en risicobereidheidJe relateert organisatiewaarden aan risicobereidheid.
   3. Gedragspatronen herkennen in besluitvormingJe herkent gedragspatronen bij besluitvorming over risico’s.
   4. Invloed van leiderschap op cultuurJe analyseert de invloed van leiderschap op risicocultuur.
   5. Rol van transparantie en openheidJe benoemt het belang van transparantie en openheid rondom risico’s.
   6. Risicocultuur meten en monitorenJe meet en monitort risicocultuur binnen de organisatie.
   7. Gedragsverandering stimuleren in teamsJe stimuleert gedragsverandering in teams gericht op risicobewustzijn.
   8. Beloningsstructuren en risicogedragJe analyseert de invloed van beloningsstructuren op risicogedrag.
   9. Verantwoord omgaan met onzekerheidJe leert verantwoord omgaan met onzekerheid in de praktijk.
   10. Leren van fouten als onderdeel van cultuurJe benut fouten als leermomenten voor de organisatiecultuur.
9. 9 Technologie en data in risicomanagement Je past technologie en data toe voor risicomanagement en ondersteunt besluitvorming met digitale middelen.
   10 lessen

   1. Digitale tools voor risico-identificatieJe gebruikt digitale tools voor het identificeren van risico’s.
   2. Data-analyse voor voorspellende risicomodellenJe voert data-analyses uit voor voorspellende risicomodellen.
   3. Artificial Intelligence en machine learningJe onderzoekt de inzet van AI en machine learning voor risicoanalyse.
   4. Integratie van risicodata in dashboardsJe integreert risicodata in dashboards voor overzicht en monitoring.
   5. Beveiliging van data en systemenJe borgt de beveiliging van data en systemen tegen risico’s.
   6. Data governance en risicorapportageJe beschrijft data governance en risicorapportage in de organisatie.
   7. Cyberrisico’s in een strategische contextJe analyseert cyberrisico’s in een strategische context.
   8. Automatisering van risicoprocessenJe automatiseert risicoprocessen waar mogelijk.
   9. Besluitvorming op basis van datagedreven inzichtenJe ondersteunt besluitvorming met datagedreven inzichten.
   10. Continue monitoring en real-time alertsJe monitort risico’s continu en stelt real-time alerts in.
10. 10 Crisismanagement en continuïteit Je bereidt organisaties voor op crises, ontwikkelt crisismanagementplannen en borgt continuïteit.
    10 lessen

    1. Voorbereiden op crises en verstoringenJe bereidt je voor op mogelijke crises en verstoringen in de organisatie.
    2. Ontwikkelen van een crisismanagementplanJe ontwikkelt een crisismanagementplan op organisatieniveau.
    3. Inrichten van crisisstructuren en teamsJe richt crisisstructuren en teams in voor effectieve aanpak.
    4. Oefenen van crisissituaties en scenario’sJe oefent crisissituaties en scenario’s met betrokkenen.
    5. Crisiscommunicatie en media-aanpakJe organiseert crisiscommunicatie en media-aanpak.
    6. Continuïteitsplanning en recovery-strategieënJe ontwikkelt continuïteitsplannen en herstelstrategieën.
    7. Besluitvorming onder drukJe neemt besluiten onder druk tijdens crisissituaties.
    8. Samenwerking met ketenpartners in crisistijdJe werkt samen met ketenpartners tijdens een crisis.
    9. Evaluatie en bijstelling na een crisisJe evalueert en stelt plannen bij na afloop van een crisis.
    10. Lessen integreren in toekomstig risicobeleidJe verwerkt geleerde lessen in toekomstig risicobeleid.