Post-HBO Senior Strategic Management Non-Profit (6 maanden)

Je ontwikkelt strategisch beleid, stuurt op maatschappelijke impact en past leiderschap toe binnen complexe organisaties.

1. 1 Strategische beleidsvorming Je onderzoekt maatschappelijke contexten, formuleert beleid en stuurt op impact en afstemming.
   10 lessen

   1. Analyse van maatschappelijke en beleidsmatige contextJe onderzoekt maatschappelijke ontwikkelingen en beleidscontexten voor strategisch beleid.
   2. Ontwikkelen van missie, visie en kernwaardenJe ontwikkelt missie, visie en kernwaarden die richting geven aan de organisatie.
   3. Formuleren van meerjarenbeleidJe stelt een meerjarenbeleidsplan op en onderbouwt strategische keuzes.
   4. Koppeling tussen beleidscyclus en begrotingscyclusJe koppelt de beleidscyclus aan begrotingsprocessen en bewaakt samenhang.
   5. Strategische keuzes maken binnen beperkte middelenJe maakt strategische keuzes binnen de grenzen van beschikbare middelen.
   6. Prioriteren van maatschappelijke opgavenJe stelt prioriteiten bij maatschappelijke vraagstukken en verdeelt middelen.
   7. Inzetten op impact en relevantieJe kiest voor beleid dat maatschappelijke impact en relevantie vergroot.
   8. Interne en externe afstemming van beleidsdoelenJe stemt beleidsdoelen af met interne en externe stakeholders.
   9. Gebruik van beleidsmodellen en planningsinstrumentenJe past beleidsmodellen en planningsinstrumenten toe in je analyse.
   10. Monitoren en evalueren van beleidsuitvoeringJe monitort en evalueert de uitvoering van beleid op effectiviteit.
2. 2 Omgevingsgericht strategisch denken Je analyseert stakeholders, trends en vertaalt omgevingssignalen naar strategisch beleid.
   10 lessen

   1. Stakeholderanalyse binnen non-profitnetwerkenJe brengt stakeholders in kaart en analyseert hun invloed op je organisatie.
   2. Publieke waardecreatie in maatschappelijke contextJe onderzoekt hoe publieke waarde wordt gecreëerd in een maatschappelijke context.
   3. Analyseren van politieke, sociale en economische trendsJe analyseert politieke, sociale en economische trends voor strategische keuzes.
   4. Reageren op veranderende wet- en regelgevingJe leert inspelen op veranderende wet- en regelgeving.
   5. Positionering in het publieke domeinJe bepaalt de positie van je organisatie binnen het publieke domein.
   6. Strategieën voor samenwerking en netwerkvormingJe ontwikkelt strategieën voor samenwerking en netwerkvorming.
   7. Omgaan met externe druk en verwachtingenJe gaat om met externe druk en verwachtingen vanuit de omgeving.
   8. Relatiebeheer met financiers en toezichthoudersJe onderhoudt relaties met financiers en toezichthouders.
   9. Signaleren van kansen voor publieke innovatieJe signaleert kansen voor publieke innovatie vanuit de omgeving.
   10. Vertalen van omgevingssignalen naar strategisch beleidJe vertaalt omgevingssignalen naar aanpassingen in strategisch beleid.
3. 3 Organisatiesturing en governance Je richt governance in, borgt transparantie en stuurt op kwaliteit en integriteit.
   10 lessen

   1. Bestuurlijke modellen en governanceprincipesJe onderzoekt verschillende bestuurlijke modellen en principes van governance.
   2. Rol en positie van toezichthoudersJe beschrijft de rol en positie van toezichthouders in de organisatie.
   3. Grenzen tussen bestuur, toezicht en uitvoeringJe onderscheidt de taken van bestuur, toezicht en uitvoering.
   4. Transparantie en verantwoording binnen governanceJe borgt transparantie en verantwoording in governanceprocessen.
   5. Inrichten van sturings- en verantwoordingslijnenJe richt sturings- en verantwoordingslijnen in de organisatie in.
   6. Toepassen van good governance codesJe past good governance codes toe in je organisatie.
   7. Samenwerking met medezeggenschap en participatieorganenJe werkt samen met medezeggenschap en participatieorganen.
   8. Sturing op kwaliteit en effectiviteitJe stuurt op kwaliteit en effectiviteit van beleid en uitvoering.
   9. Inbedding van ethiek en integriteit in besluitvormingJe integreert ethiek en integriteit in besluitvormingsprocessen.
   10. Audits en governance-evaluaties toepassenJe past audits en evaluaties toe om governance te beoordelen.
4. 4 Strategisch leiderschap en verandering Je past strategisch leiderschap toe en begeleidt veranderingen binnen organisaties.
   10 lessen

   1. Leiden van verandering in publieke contextJe leidt veranderprocessen in een publieke context.
   2. Leiderschapsstijlen en hun effect op organisatiecultuurJe analyseert leiderschapsstijlen en hun invloed op de organisatiecultuur.
   3. Opgavegericht en dienend leiderschapJe past opgavegericht en dienend leiderschap toe in je werk.
   4. Creëren van draagvlak voor strategieJe creëert draagvlak voor strategische keuzes bij medewerkers en stakeholders.
   5. Veranderstrategieën binnen complexe omgevingenJe kiest passende veranderstrategieën voor complexe situaties.
   6. Beïnvloeden van houding en gedragJe beïnvloedt houding en gedrag van medewerkers.
   7. Sturen op betrokkenheid en zingevingJe stuurt op betrokkenheid en zingeving binnen het team.
   8. Omgaan met spanningsvelden en weerstandJe gaat om met spanningsvelden en weerstand bij veranderingen.
   9. Besluitvorming onder druk en onzekerheidJe neemt besluiten onder druk en bij onzekerheid.
   10. Persoonlijk leiderschap en reflectieJe reflecteert op je persoonlijk leiderschap en ontwikkeling.
5. 5 Prestatiesturing en maatschappelijke impact Je stelt maatschappelijke doelen, meet prestaties en stuurt op impact en verantwoording.
   10 lessen

   1. Definiëren van maatschappelijke doelstellingenJe formuleert concrete maatschappelijke doelstellingen voor je organisatie.
   2. Prestatiemanagement binnen non-profitorganisatiesJe past prestatiemanagement toe binnen de organisatie.
   3. KPI’s ontwikkelen voor publieke waardeJe ontwikkelt KPI’s voor het meten van publieke waarde.
   4. Methoden voor impactmeting (effect, outcome, output)Je gebruikt methoden om impact, outcomes en output te meten.
   5. Inrichten van sturings- en verantwoordingsinformatieJe richt informatie in voor sturing en verantwoording.
   6. Balans tussen kwantitatieve en kwalitatieve indicatorenJe vindt een balans tussen kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren.
   7. Leergericht monitoren en bijsturenJe monitort prestaties en stuurt bij waar nodig.
   8. Data gebruiken voor verantwoording en verbeteringJe gebruikt data om te verantwoorden en te verbeteren.
   9. Transparant rapporteren aan stakeholdersJe rapporteert transparant aan stakeholders over resultaten.
   10. Strategisch sturen op maatschappelijke meerwaardeJe stuurt strategisch op het vergroten van maatschappelijke meerwaarde.
6. 6 Financiering en bedrijfsvoering Je analyseert financieringsstromen, stelt financiële plannen op en borgt transparantie.
   10 lessen

   1. Inzicht in financieringsstromen in de non-profitJe krijgt inzicht in de verschillende financieringsstromen binnen de sector.
   2. Strategieën voor subsidieverwerving en fondsenwervingJe ontwikkelt strategieën voor subsidie- en fondsenwerving.
   3. Programmafinanciering en projectbudgetteringJe past programmafinanciering en projectbudgettering toe.
   4. Beoordelen van kosteneffectiviteitJe beoordeelt de kosteneffectiviteit van projecten en beleid.
   5. Integreren van financiële sturing in strategieJe integreert financiële sturing in de strategie van de organisatie.
   6. Omgaan met onzekerheid in bekostigingJe leert omgaan met onzekerheid in bekostiging.
   7. Opstellen van een strategisch financieel planJe stelt een strategisch financieel plan op.
   8. Rol van controllers en financiën bij beleidsvormingJe beschrijft de rol van controllers en financiën bij beleidsvorming.
   9. Optimaliseren van bedrijfsvoering en overheadJe verbetert bedrijfsvoering en beheert overheadkosten.
   10. Verantwoording van middelengebruik en transparantieJe verantwoordt het gebruik van middelen en borgt transparantie.
7. 7 Positionering en externe communicatie Je versterkt de positionering van je organisatie en ontwikkelt effectieve communicatie.
   10 lessen

   1. Strategische communicatie in het publieke domeinJe ontwikkelt een strategie voor communicatie in het publieke domein.
   2. Reputatie en legitimiteit van de organisatieJe analyseert en versterkt de reputatie en legitimiteit van je organisatie.
   3. Omgaan met media en publieke opinieJe gaat effectief om met media en publieke opinie.
   4. Doelgroepgerichte communicatie ontwikkelenJe ontwikkelt communicatie gericht op verschillende doelgroepen.
   5. Verwoorden van maatschappelijke relevantieJe verwoordt de maatschappelijke relevantie van je organisatie.
   6. Stakeholdercommunicatie en verwachtingsmanagementJe beheert verwachtingen en communiceert met stakeholders.
   7. Publiek-private positionering versterkenJe versterkt de publiek-private positionering van je organisatie.
   8. Narratief denken en storytelling toepassenJe past storytelling en narratief denken toe in communicatie.
   9. Online communicatie en responsstrategieJe ontwikkelt online communicatie en een responsstrategie.
   10. Evaluatie van communicatie-impactJe evalueert de impact van communicatieactiviteiten.
8. 8 Samenwerking en netwerkstrategie Je werkt samen in netwerken, bouwt vertrouwen op en beheert samenwerkingsvormen.
   10 lessen

   1. Strategisch omgaan met ketens en partnerschappenJe ontwikkelt strategieën voor samenwerking met ketenpartners.
   2. Samenwerking met gemeenten, zorgverzekeraars, fondsen etc.Je werkt samen met gemeenten, zorgverzekeraars en fondsen.
   3. Rollen en belangen in netwerken onderscheidenJe onderscheidt rollen en belangen binnen netwerken.
   4. Juridische en organisatorische vormen van samenwerkingJe kiest passende juridische en organisatorische samenwerkingsvormen.
   5. Inrichten van governance in samenwerkingsverbandenJe richt governance in binnen samenwerkingsverbanden.
   6. Monitoring van gezamenlijke prestatiesJe monitort gezamenlijke prestaties in netwerken.
   7. Vertrouwen opbouwen en onderhoudenJe bouwt en onderhoudt vertrouwen in samenwerkingen.
   8. Conflicthantering en onderhandelingJe past methoden toe voor conflicthantering en onderhandeling.
   9. Contractmanagement in de publieke sectorJe beheert contracten binnen de publieke sector.
   10. Strategisch afwegen van zelfstandig opereren of samenwerkenJe weegt af wanneer zelfstandig opereren of samenwerken nodig is.
9. 9 Innovatie en organisatieontwikkeling Je stimuleert innovatie, borgt kennis en ontwikkelt de organisatie met kleine stappen.
   10 lessen

   1. Innovatie stimuleren binnen bestaande structurenJe stimuleert innovatie binnen bestaande structuren.
   2. Ruimte creëren voor experimentenJe creëert ruimte voor experimenten en nieuwe initiatieven.
   3. Organisatiecultuur en innovatieklimaat analyserenJe analyseert de organisatiecultuur en het innovatieklimaat.
   4. Toepassen van design thinking in non-profitcontextJe past design thinking toe in de non-profitcontext.
   5. Leren en ontwikkelen als strategisch speerpuntJe maakt leren en ontwikkelen tot een strategisch speerpunt.
   6. Implementeren van nieuwe werkwijzenJe implementeert nieuwe werkwijzen in de organisatie.
   7. Kennisdeling en borging in de organisatieJe borgt kennisdeling en kennismanagement.
   8. Evalueren van innovatieve trajectenJe evalueert innovatieve projecten en trajecten.
   9. Integreren van gebruikers- en burgerperspectiefJe integreert het perspectief van gebruikers en burgers.
   10. Veranderen in kleine stappen (agile werken, iteratief verbeteren)Je past iteratief verbeteren en agile werken toe in verandertrajecten.
10. 10 Juridische en ethische kaders Je herkent juridische en ethische kaders en past deze toe in strategisch beleid.
    10 lessen

    1. Kennis van relevante wet- en regelgeving (Wmo, Wpg, AVG, etc.)Je verdiept je in relevante wet- en regelgeving voor non-profitorganisaties.
    2. Juridische randvoorwaarden voor strategische keuzesJe benoemt juridische randvoorwaarden bij strategische keuzes.
    3. Privacy en gegevensbescherming in het publieke domeinJe waarborgt privacy en gegevensbescherming in je organisatie.
    4. Integriteit, belangenverstrengeling en governanceJe herkent integriteit en belangenverstrengeling in governance.
    5. Toezicht en verantwoording in publieke instellingenJe beschrijft toezicht en verantwoording in publieke instellingen.
    6. Strategische keuzes afwegen binnen ethische kadersJe weegt strategische keuzes af binnen ethische kaders.
    7. Grenzen aan autonomie van non-profitorganisatiesJe benoemt grenzen aan autonomie van non-profitorganisaties.
    8. Juridische risico’s signaleren en beheersenJe signaleert en beheerst juridische risico’s.
    9. Verantwoording richting politiek en samenlevingJe verantwoordt beleid richting politiek en samenleving.
    10. Integratie van juridische aspecten in beleidsadviesJe integreert juridische aspecten in beleidsadvies en besluitvorming.

Je ontwikkelt vaardigheden voor strategisch leiderschap in de zorg en past deze toe in complexe organisatiesituaties.

1. 1 Leiderschapsstijlen Je onderzoekt en past verschillende leiderschapsstijlen toe in uiteenlopende zorgcontexten.
   10 lessen

   1. Situational leadership toepassenJe past leiderschap af op de situatie en het team waarmee je werkt.
   2. Transformationeel versus transactioneel leiderschapJe vergelijkt transformationeel en transactioneel leiderschap in de praktijk.
   3. Authentiek leiderschap ontwikkelenJe werkt aan het versterken van je eigen authenticiteit als leider.
   4. Coachend leiderschap in de praktijkJe oefent met coachend leiderschap in dagelijkse werksituaties.
   5. Charismatisch leiderschap herkennenJe herkent kenmerken van charismatisch leiderschap bij jezelf en anderen.
   6. Leiderschapsstijlen afstemmen op organisatiecultuurJe stemt je leiderschapsstijl af op de cultuur van je organisatie.
   7. Effect van leiderschapsstijl op medewerkerstevredenheidJe onderzoekt hoe jouw stijl invloed heeft op de tevredenheid van medewerkers.
   8. Leiderschap en besluitvormingJe analyseert de relatie tussen leiderschap en besluitvorming.
   9. Leiderschap in crisissituatiesJe past leiderschap toe in crisissituaties binnen de zorg.
   10. Leiderschapsontwikkeling bij veranderprocessenJe begeleidt leiderschapsontwikkeling tijdens veranderprocessen.
2. 2 Strategisch denken Je leert strategisch denken en vertaalt analyses naar concrete plannen voor de zorgorganisatie.
   10 lessen

   1. Analyseren van interne en externe factoren (SWOT)Je voert een SWOT-analyse uit op je eigen organisatie of afdeling.
   2. Ontwikkelen van een visie en missieJe formuleert een heldere visie en missie voor jouw organisatie.
   3. Lange termijn versus korte termijn planningJe maakt een afweging tussen lange en korte termijn doelen.
   4. Scenario planning en toekomstdenkenJe ontwikkelt scenario’s om toekomstgericht te plannen.
   5. Balanceren van innovatie en risico’sJe zoekt balans tussen innovatie en risico’s in strategische keuzes.
   6. Besluitvorming met strategische impactJe neemt besluiten met strategische impact op de organisatie.
   7. Omgaan met onzekerheid in strategische keuzesJe leert omgaan met onzekerheid bij het maken van keuzes.
   8. Vertalen van strategie naar actieplannenJe zet strategieën om in uitvoerbare actieplannen.
   9. Strategische prioriteiten stellenJe stelt prioriteiten binnen strategische projecten.
   10. Evalueren en bijstellen van strategieënJe evalueert en past strategieën aan waar nodig.
3. 3 Verandermanagement Je begeleidt verandertrajecten en past modellen toe om duurzame verandering te realiseren.
   10 lessen

   1. Modellen voor veranderingsprocessen (Kotter, ADKAR)Je past veranderingsmodellen toe op een eigen casus.
   2. Weerstand tegen verandering herkennen en adresserenJe signaleert en adresseert weerstand bij veranderingen.
   3. Communicatiestrategieën tijdens veranderingJe kiest effectieve communicatiestrategieën bij verandering.
   4. Rollen en verantwoordelijkheden in verandertrajectenJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden in verandertrajecten.
   5. Betrekken van stakeholders bij veranderingJe betrekt relevante stakeholders bij veranderprocessen.
   6. Cultuurverandering begeleidenJe begeleidt cultuurverandering binnen je organisatie.
   7. Verandermanagement in complexe organisatiesJe werkt aan verandermanagement in complexe organisaties.
   8. Evalueren van veranderingsresultatenJe evalueert het resultaat van een verandertraject.
   9. Duurzame implementatie van veranderingenJe zorgt voor duurzame implementatie van veranderingen.
   10. Leiderschap in transitiesJe geeft leiding aan transities in de zorg.
4. 4 Teamdynamiek Je analyseert teamdynamiek en stimuleert samenwerking en prestaties binnen teams.
   10 lessen

   1. Fasen van teamontwikkeling (Tuckman)Je herkent de fasen van teamontwikkeling in je eigen team.
   2. Rollen en gedragingen binnen teamsJe benoemt rollen en gedragingen van teamleden.
   3. Effectief conflicthantering binnen teamsJe oefent met het hanteren van conflicten binnen teams.
   4. Diversiteit en inclusie in teams bevorderenJe stimuleert diversiteit en inclusie binnen je team.
   5. Motiveren van teamledenJe motiveert teamleden tot betere prestaties.
   6. Feedbackcultuur opbouwenJe bouwt aan een cultuur waarin feedback normaal is.
   7. Teamcoaching en faciliterenJe faciliteert teamcoaching en begeleiding.
   8. Prestatiemanagement in teamsJe voert prestatiemanagement uit binnen je team.
   9. Besluitvorming binnen groepenJe begeleidt besluitvorming in groepsverband.
   10. Teamresultaten evaluerenJe evalueert de behaalde teamresultaten.
5. 5 Communicatie Je versterkt je communicatievaardigheden en past deze toe in uiteenlopende leiderschapssituaties.
   10 lessen

   1. Strategisch communicatieplan opstellenJe stelt een strategisch communicatieplan op voor je organisatie.
   2. Actief luisteren en doorvragenJe oefent met actief luisteren en doorvragen in gesprekken.
   3. Omgaan met weerstand via communicatieJe gebruikt communicatie om weerstand te verminderen.
   4. Presentatietechnieken voor leidersJe past presentatietechnieken toe in je rol als leider.
   5. Non-verbale communicatie inzettenJe zet non-verbale communicatie bewust in.
   6. Feedback geven en ontvangenJe geeft en ontvangt feedback op constructieve wijze.
   7. Communiceren in crisissituatiesJe communiceert effectief in crisissituaties.
   8. Interculturele communicatievaardighedenJe ontwikkelt interculturele communicatievaardigheden.
   9. Digitalisering van communicatieJe maakt gebruik van digitale communicatiemiddelen.
   10. Communicatie ethiek en transparantieJe past ethische en transparante communicatie toe.
6. 6 Innovatie en creativiteit Je stimuleert innovatie en creativiteit en begeleidt vernieuwingsprocessen in de organisatie.
   10 lessen

   1. Creëren van een innovatieve cultuurJe creëert een omgeving die innovatie bevordert.
   2. Technieken voor creatieve probleemoplossingJe past creatieve technieken toe bij probleemoplossing.
   3. Faciliteren van brainstormsessiesJe faciliteert effectieve brainstormsessies.
   4. Implementatie van nieuwe ideeënJe begeleidt de implementatie van nieuwe ideeën.
   5. Omgaan met falen en leren van foutenJe leert omgaan met falen en benut fouten als leermoment.
   6. Innovatieprocessen structurerenJe structureert innovatieprocessen in de organisatie.
   7. Cross-functionele samenwerking stimulerenJe stimuleert samenwerking tussen verschillende afdelingen.
   8. Gebruik van design thinkingJe gebruikt design thinking in innovatieprojecten.
   9. Innovatie meten en evaluerenJe meet en evalueert innovatie binnen de organisatie.
   10. Leiderschap bij digitale transformatieJe geeft leiding aan digitale transformatie.
7. 7 Besluitvorming Je verdiept je in besluitvorming en leert effectieve keuzes maken in complexe situaties.
   10 lessen

   1. Analyseren van beslissingssituatiesJe analyseert verschillende beslissingssituaties in je werk.
   2. Kwantitatieve en kwalitatieve besluitvormingstechniekenJe gebruikt kwantitatieve en kwalitatieve technieken bij besluiten.
   3. Omgaan met conflicterende belangenJe gaat om met conflicterende belangen bij besluitvorming.
   4. Risicomanagement bij besluitenJe beheerst risicomanagement bij het nemen van besluiten.
   5. Consensus versus autoritaire besluitenJe maakt het verschil tussen consensus en autoritaire besluiten.
   6. Besluitvormingsmodellen toepassenJe past besluitvormingsmodellen toe op praktijksituaties.
   7. Invloed van cognitieve biases herkennenJe herkent de invloed van cognitieve biases op besluiten.
   8. Effectief vergaderen en besluiten nemenJe leidt effectieve vergaderingen en besluitvormingsprocessen.
   9. Communiceren over besluitenJe communiceert helder over genomen besluiten.
   10. Evalueren van genomen besluitenJe evalueert de uitkomsten van genomen besluiten.
8. 8 Strategisch stakeholdermanagement Je beheert stakeholderrelaties en voert analyses uit ter ondersteuning van strategische projecten.
   10 lessen

   1. Identificeren van relevante stakeholdersJe identificeert wie de belangrijkste stakeholders zijn.
   2. Stakeholderanalyse uitvoerenJe voert een stakeholderanalyse uit voor een project.
   3. Prioriteren van stakeholdersJe bepaalt welke stakeholders prioriteit krijgen.
   4. Relatieopbouw en -onderhoudJe bouwt en onderhoudt relaties met stakeholders.
   5. Onderhandelingstechnieken toepassenJe past onderhandelingstechnieken toe in stakeholdergesprekken.
   6. Conflictoplossing met stakeholdersJe lost conflicten op met verschillende stakeholders.
   7. Transparantie en vertrouwen creërenJe creëert transparantie en vertrouwen bij betrokkenen.
   8. Stakeholders betrekken bij strategische projectenJe betrekt stakeholders actief bij strategische projecten.
   9. Monitoring van stakeholdertevredenheidJe monitort de tevredenheid van stakeholders.
   10. Omgaan met invloedrijke externe partijenJe gaat om met invloedrijke externe partijen.
9. 9 Organisatieontwikkeling Je analyseert en ontwikkelt organisatiestructuren en koppelt deze aan strategische doelen.
   10 lessen

   1. Organisatiestructuren analyserenJe onderzoekt de structuur van je eigen organisatie.
   2. Aligneren van strategie en organisatieontwerpJe zorgt voor afstemming tussen strategie en organisatieontwerp.
   3. Cultuurdiagnose uitvoerenJe voert een cultuurdiagnose uit binnen je organisatie.
   4. Implementeren van organisatieveranderingenJe begeleidt het implementeren van organisatieveranderingen.
   5. Bevorderen van wendbaarheid binnen organisatiesJe stimuleert wendbaarheid binnen de organisatie.
   6. Leiderschap in organisatieontwikkelingJe geeft leiding aan organisatieontwikkeling.
   7. Analyseren van HR-instrumenten voor ontwikkelingJe analyseert HR-instrumenten voor organisatieontwikkeling.
   8. Prestatie- en talentmanagement koppelen aan strategieJe koppelt prestatie- en talentmanagement aan strategie.
   9. Digitale transformatie van de organisatieJe begeleidt digitale transformatie van de organisatie.
   10. Evalueren van organisatie-effectiviteitJe evalueert de effectiviteit van de organisatie.
10. 10 Professionele zelfontwikkeling Je werkt gericht aan je eigen professionele ontwikkeling als strategisch leider in de zorg.
    10 lessen

    1. Reflectiemethoden toepassenJe past verschillende reflectiemethoden toe op je eigen handelen.
    2. Feedback integreren in ontwikkelplanJe verwerkt feedback in je persoonlijke ontwikkelplan.
    3. Time management en prioriteiten stellenJe stelt prioriteiten en beheert je tijd effectief.
    4. Omgaan met stress en werkdrukJe gaat om met stress en bewaakt je werkdruk.
    5. Ontwikkelen van persoonlijke missie en visieJe ontwikkelt een persoonlijke missie en visie als leider.
    6. Netwerken en relatiebeheerJe bouwt en onderhoudt een professioneel netwerk.
    7. Ethisch handelen als leiderJe handelt ethisch in je rol als leider.
    8. Levenslang leren en competentieontwikkelingJe stimuleert levenslang leren en ontwikkelt je competenties.
    9. Balans werk-privé als leiderJe bewaakt de balans tussen werk en privé.
    10. Opbouwen van een persoonlijk leiderschapsmerkJe ontwikkelt een persoonlijk leiderschapsmerk.