MBO Projecten en Projectadministratie (1 jaar)

Je leert projecten gestructureerd aanpakken, van voorbereiding tot afronding, met aandacht voor samenwerking en resultaat.

1. 1 Inleiding tot projectmatig werken Je maakt kennis met projectmatig werken, de rollen binnen projecten en de fasen van projectmanagement.
   5 lessen

   1. Definitie van een project en projectmanagementJe omschrijft wat een project is en hoe projectmanagement werkt.
   2. Verschil tussen projecten en dagelijkse werkzaamhedenJe vergelijkt projecten met routinematige werkzaamheden.
   3. Kenmerken van succesvolle projectenJe benoemt factoren die bijdragen aan het slagen van een project.
   4. De rol van de projectmanagerJe onderzoekt welke taken en verantwoordelijkheden een projectmanager heeft.
   5. Overzicht van de projectmanagementcyclusJe krijgt inzicht in de verschillende fasen van projectmanagement.
2. 2 Projectinitiatie Je leert hoe je een project start, doelen formuleert en de betrokkenen en haalbaarheid in kaart brengt.
   5 lessen

   1. Het vaststellen van projectdoelstellingenJe formuleert heldere en meetbare projectdoelstellingen.
   2. Identificeren van stakeholders en hun belangenJe brengt stakeholders in beeld en analyseert hun belangen.
   3. Opstellen van een projectvoorstelJe stelt een voorstel op waarin je het project beschrijft.
   4. Het belang van een haalbaarheidsstudieJe onderzoekt of het project uitvoerbaar is met een haalbaarheidsstudie.
   5. Het creëren van een projectcharterJe legt de basis van het project vast in een projectcharter.
3. 3 Plannen van projecten Je ontwikkelt een projectplan, maakt een planning en houdt rekening met middelen, budget en risico’s.
   5 lessen

   1. Het opstellen van een gedetailleerd projectplanJe werkt een projectplan uit met concrete stappen en doelen.
   2. Tijdsplanning met Gantt-diagrammenJe maakt een tijdsplanning met behulp van een Gantt-diagram.
   3. Resources en budgettering in projectplanningJe verdeelt middelen en stelt een budget op voor het project.
   4. Risicoanalyse en -beheer in projectenJe voert een risicoanalyse uit en bedenkt beheersmaatregelen.
   5. Communicatieplan voor het projectJe stelt een communicatieplan op voor het team en de stakeholders.
4. 4 Projectteamsamenwerking en communicatie Je werkt samen binnen een projectteam en oefent met communicatie, samenwerking en feedback.
   5 lessen

   1. Rollen en verantwoordelijkheden binnen een projectteamJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden binnen het team.
   2. Effectieve communicatie binnen het projectteamJe past technieken toe om effectief te communiceren in het team.
   3. Tools en technieken voor samenwerking in projectenJe gebruikt digitale tools en technieken om samen te werken.
   4. Omgaan met conflicten binnen het projectteamJe leert conflicten in het team herkennen en constructief oplossen.
   5. Feedback en evaluatie in teamverbandJe geeft en ontvangt feedback en evalueert het teamproces.
5. 5 Uitvoering van projecten Je voert het projectplan uit, bewaakt de voortgang en legt resultaten vast.
   5 lessen

   1. Implementatie van het projectplanJe zet het projectplan om in concrete acties.
   2. Coördineren van teamleden en takenJe stemt taken en inzet van teamleden op elkaar af.
   3. Kwaliteitsbewaking tijdens uitvoeringJe bewaakt de kwaliteit van de uitvoering.
   4. Monitoring van voortgang en bijsturingJe volgt de voortgang en stuurt bij waar nodig.
   5. Documentatie van voortgang en resultatenJe legt de voortgang en behaalde resultaten vast in documenten.
6. 6 Risico- en wijzigingsbeheer in projecten Je leert risico’s en veranderingen te signaleren, te beheersen en hierover te communiceren.
   5 lessen

   1. Identificeren van risico's en hun impactJe brengt risico’s in kaart en beoordeelt hun mogelijke gevolgen.
   2. Ontwikkelen van risicobeheersstrategieënJe bedenkt strategieën om risico’s te beheersen.
   3. Het proces van wijzigingsbeheerJe volgt het proces van wijzigingsbeheer binnen projecten.
   4. Communiceren van wijzigingen naar stakeholdersJe communiceert wijzigingen duidelijk naar alle betrokkenen.
   5. Evalueren van risico's na projectafsluitingJe evalueert risico’s en het risicobeheer na afloop van het project.
7. 7 Evaluatie en rapportage van projecten Je verzamelt feedback, maakt een eindrapport en presenteert resultaten na afronding van het project.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie na projectafsluitingJe licht toe waarom evaluatie na afloop van een project belangrijk is.
   2. Methoden voor het verzamelen van feedbackJe past verschillende methoden toe om feedback te verzamelen.
   3. Opstellen van een eindrapport van een projectJe stelt een eindrapport op met de resultaten van het project.
   4. Presenteren van resultaten aan stakeholdersJe presenteert de behaalde resultaten aan de betrokkenen.
   5. Leren van ervaringen voor toekomstige projectenJe reflecteert op de ervaringen en trekt lessen voor volgende projecten.
8. 8 Projectmethodologieën Je vergelijkt verschillende projectmethoden en past de juiste aanpak toe op het project.
   5 lessen

   1. Overzicht van verschillende projectmanagementmethodenJe vergelijkt diverse methoden voor projectmanagement.
   2. Kiezen van de juiste methodologie voor het projectJe kiest een passende methodologie voor een projectopdracht.
   3. Het gebruik van scrums en sprints in agile projectenJe past scrums en sprints toe in een agile projectomgeving.
   4. Het belang van flexibiliteit in projectmanagementJe benoemt het belang van flexibiliteit in het projectproces.
   5. Voor- en nadelen van verschillende methodologieënJe weegt de voor- en nadelen van verschillende methoden af.
9. 9 Financieel beheer in projecten Je leert budgetteren, kosten bewaken en financiële rapportages maken voor projecten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van budgettering voor projectenJe past basisprincipes van budgettering toe op een project.
   2. Kostenraming en -monitoring voor projectenJe maakt een kostenraming en bewaakt de uitgaven gedurende het project.
   3. Het belang van financiële rapportageJe stelt een financiële rapportage op voor het project.
   4. Omgaan met budgetoverschrijdingenJe signaleert en reageert op budgetoverschrijdingen.
   5. Evaluatie van de financiële impact van het projectJe beoordeelt de financiële gevolgen van het uitgevoerde project.
10. 10 Duurzaamheid en maatschappelijke impact van projecten Je besteedt aandacht aan duurzaamheid en maatschappelijke effecten bij het uitvoeren van projecten.
    5 lessen

    1. Het belang van duurzaamheid in projectmanagementJe benoemt waarom duurzaamheid een rol speelt bij projecten.
    2. Duurzaamheidscriteria in de projectplanningJe verwerkt duurzaamheidscriteria in de projectplanning.
    3. Maatschappelijke verantwoordelijkheid van projectenJe onderzoekt hoe projecten maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen.
    4. Evalueren van de ecologische impact van het projectJe evalueert de ecologische gevolgen van het project.
    5. Communiceren van duurzame resultaten aan stakeholdersJe rapporteert duurzame resultaten aan de betrokkenen.

Je voert projectadministratie uit, beheert dossiers en verwerkt financiële en juridische documenten binnen projecten.

1. 1 Basisprincipes van projectadministratie Je onderzoekt de basis van projectadministratie, het verschil met reguliere administratie en de rol van de projectadministrateur.
   5 lessen

   1. Definitie en doel van projectadministratieJe beschrijft het doel van projectadministratie binnen een projectomgeving.
   2. Verschil tussen project- en reguliere administratieJe vergelijkt projectadministratie met reguliere administratie aan de hand van voorbeelden.
   3. Het belang van nauwkeurige documentatieJe benoemt waarom nauwkeurige documentatie belangrijk is voor een project.
   4. Relatie tussen projectadministratie en projectmanagementJe legt uit hoe projectadministratie samenhangt met projectmanagement.
   5. Taken en verantwoordelijkheden van de projectadministrateurJe geeft aan welke taken en verantwoordelijkheden horen bij de projectadministrateur.
2. 2 Opzetten van een projectdossier Je leert hoe je een projectdossier opzet, beheert en toegankelijk maakt, zowel digitaal als fysiek.
   5 lessen

   1. Structuur en opbouw van het dossierJe bepaalt de opbouw en structuur van een projectdossier.
   2. Digitale versus fysieke projectdossiersJe vergelijkt digitale en fysieke dossiers en kiest een passende vorm.
   3. Documenten die verplicht aanwezig moeten zijnJe stelt vast welke documenten verplicht aanwezig moeten zijn in het dossier.
   4. Toegankelijkheid en archivering van documentenJe regelt de toegankelijkheid en archivering van projectdocumenten.
   5. Beheer van versies en updatesJe beheert verschillende versies en updates van projectdocumenten.
3. 3 Financiële administratie binnen projecten Je verwerkt financiële administratie binnen projecten, van budgetten tot rapportages en cashflowbeheer.
   5 lessen

   1. Budgetopbouw en kostenramingenJe bouwt een projectbudget op en maakt kostenramingen.
   2. Registreren van uitgaven en inkomstenJe registreert uitgaven en inkomsten binnen het project.
   3. Factuurverwerking en declaratiesJe verwerkt facturen en declaraties volgens vaste procedures.
   4. Opstellen van financiële rapportagesJe stelt financiële rapportages op voor het project.
   5. Bewaken van cashflow binnen het projectJe bewaakt de cashflow en signaleert afwijkingen.
4. 4 Contracten en juridische documenten Je beheert contracten en juridische documenten en legt afspraken en wijzigingen vast.
   5 lessen

   1. Vastleggen van afspraken met leveranciersJe legt afspraken met leveranciers vast in de administratie.
   2. Beheren van contracten en bijlagenJe beheert contracten en bijlagen binnen het projectdossier.
   3. Controle op naleving van voorwaardenJe controleert of contractuele voorwaarden worden nageleefd.
   4. Registratie van wijzigingen en aanvullingenJe registreert wijzigingen en aanvullingen op contracten.
   5. Documenteren van aansprakelijkheid en risico’sJe documenteert aansprakelijkheid en risico’s in het dossier.
5. 5 Tijdregistratie en urenadministratie Je houdt urenstaten bij, koppelt uren aan budgetten en rapporteert tijdsbesteding aan stakeholders.
   5 lessen

   1. Bijhouden van urenstatenJe houdt urenstaten bij voor alle projectmedewerkers.
   2. Koppeling tussen uren en budgetJe koppelt geregistreerde uren aan het projectbudget.
   3. Tools voor urenregistratieJe maakt gebruik van tools voor het registreren van uren.
   4. Controle en goedkeuring van ingevoerde urenJe controleert en keurt ingevoerde uren goed.
   5. Rapporteren van tijdsbesteding aan stakeholdersJe rapporteert de tijdsbesteding aan de betrokken partijen.
6. 6 Rapportages en voortgangsmonitoring Je stelt rapportages op, monitort voortgang en communiceert hierover met belanghebbenden.
   5 lessen

   1. Opstellen van voortgangsrapportagesJe stelt voortgangsrapportages op voor het project.
   2. Gebruik van dashboards en KPI’sJe gebruikt dashboards en KPI’s om voortgang te volgen.
   3. Financiële voortgang vergelijken met planningJe vergelijkt financiële voortgang met de oorspronkelijke planning.
   4. Signaleren van afwijkingen en risico’sJe signaleert afwijkingen en risico’s in de voortgang.
   5. Communicatie van rapportages naar belanghebbendenJe communiceert rapportages met de belanghebbenden van het project.
7. 7 Gebruik van digitale systemen Je gebruikt digitale systemen voor projectadministratie en zorgt voor correcte data-invoer en beveiliging.
   5 lessen

   1. ERP-systemen en projectsoftwareJe past ERP-systemen en projectsoftware toe in de administratie.
   2. Voordelen van geautomatiseerde projectadministratieJe benoemt de voordelen van geautomatiseerde projectadministratie.
   3. Data-invoer en -beheer in digitale toolsJe voert data in en beheert deze in digitale tools.
   4. Beveiliging en toegangsrechten in systemenJe regelt beveiliging en toegangsrechten in digitale systemen.
   5. Koppeling met andere administratieve systemenJe koppelt projectadministratie aan andere administratieve systemen.
8. 8 Communicatie en informatiebeheer Je organiseert communicatie en informatiebeheer binnen het project en legt besluiten en afspraken vast.
   5 lessen

   1. Structuur van interne en externe communicatieJe structureert interne en externe communicatie rondom het project.
   2. Vastleggen van besluiten en afsprakenJe legt besluiten en afspraken vast voor het projectdossier.
   3. Delen van projectdocumentatie met het teamJe deelt projectdocumentatie met het projectteam.
   4. Correcte en duidelijke verslagleggingJe zorgt voor correcte en duidelijke verslaglegging.
   5. Gebruik van e-mail en projectmanagementtoolsJe gebruikt e-mail en projectmanagementtools voor communicatie.
9. 9 Risico- en wijzigingsbeheer Je legt risico’s en wijzigingen vast en volgt de procedures voor risicoanalyse en wijzigingsbeheer.
   5 lessen

   1. Vastleggen van risico’s in de administratieJe legt risico’s vast in de projectadministratie.
   2. Documenteren van wijzigingsverzoekenJe documenteert wijzigingsverzoeken in het dossier.
   3. Bijhouden van goedkeuringen en besluitenJe houdt goedkeuringen en besluiten bij rondom wijzigingen.
   4. Effect van wijzigingen op budget en planningJe beoordeelt het effect van wijzigingen op budget en planning.
   5. Procedures voor risicoanalyse en opvolgingJe volgt de procedures voor risicoanalyse en opvolging.
10. 10 Afsluiten en evalueren van een project Je sluit een project administratief af, archiveert documenten en draagt resultaten over aan de opdrachtgever.
    5 lessen

    1. Opstellen van eindrapportagesJe stelt een eindrapportage op voor het afgeronde project.
    2. Financieel en administratief afsluitenJe sluit het project financieel en administratief af.
    3. Archiveren van documenten en dossiersJe archiveert alle relevante documenten en dossiers.
    4. Leren van projectervaringen (lessons learned)Je evalueert het project en legt leerpunten vast.
    5. Overdracht van resultaten naar opdrachtgever of beheerorganisatieJe draagt de projectresultaten over aan de opdrachtgever of beheerorganisatie.

Je maakt projectplanningen, werkt met planningsmethoden en analyseert voortgang, middelen en risico’s voor projecten.

1. 1 Basis van projectplanning Je onderzoekt hoe je een projectplan opbouwt en doelen en mijlpalen vastlegt.
   5 lessen

   1. Definitie en belang van planning in projectenJe onderzoekt het nut van planning binnen projecten en de impact op het eindresultaat.
   2. Onderdelen van een projectplanJe benoemt de onderdelen van een projectplan en hun functie.
   3. Verschil tussen lange- en kortetermijnplanningJe vergelijkt lange- en kortetermijnplanning en past deze toe op een project.
   4. Doelen en mijlpalen vaststellenJe stelt doelen en mijlpalen vast en verwerkt deze in een planning.
   5. Samenhang tussen planning en projectdoelstellingenJe legt uit hoe de planning aansluit op de projectdoelstellingen.
2. 2 Structureren met Work Breakdown Structure (WBS) Je leert projecten op te delen in beheersbare onderdelen met de Work Breakdown Structure.
   5 lessen

   1. Wat is een WBS en waarom gebruiken?Je beschrijft het doel van een WBS en wanneer je deze inzet.
   2. Opsplitsen van taken in beheersbare onderdelenJe splitst een project op in taken en werkpakketten.
   3. Hiërarchische indeling van werkpakkettenJe maakt een hiërarchische indeling van werkpakketten.
   4. Relatie tussen WBS en tijdsplanningJe koppelt de WBS aan een tijdsplanning.
   5. Visuele weergave van een WBSJe maakt een visuele weergave van een WBS.
3. 3 Netwerkanalyse en afhankelijkheden Je brengt afhankelijkheden in kaart en analyseert het netwerk van projecttaken.
   5 lessen

   1. Taken identificeren en verbindenJe identificeert taken en legt verbanden tussen activiteiten.
   2. Soorten afhankelijkheden (FS, SS, FF, SF)Je onderscheidt verschillende soorten afhankelijkheden tussen taken.
   3. Kritische activiteiten bepalenJe bepaalt welke activiteiten kritiek zijn voor het project.
   4. Gebruik van netwerkschema’sJe gebruikt netwerkschema’s om de volgorde en samenhang te visualiseren.
   5. Voorkomen van planningsconflictenJe signaleert en voorkomt conflicten in de planning.
4. 4 Kritieke pad methode (CPM) Je past de kritieke pad methode toe en analyseert de gevolgen van vertragingen.
   5 lessen

   1. Bepalen van het kritieke padJe bepaalt het kritieke pad in een projectplanning.
   2. Berekening van vroegste en laatste start- en eindtijdenJe berekent vroegste en laatste start- en eindtijden van activiteiten.
   3. Float of speling vaststellenJe stelt de speling (float) vast per activiteit.
   4. Effect van vertraging op het projectJe analyseert het effect van vertragingen op het projectresultaat.
   5. Visuele weergave van een CPM-schemaJe maakt een visuele weergave van het CPM-schema.
5. 5 Gantt-diagrammen en tijdschema’s Je maakt tijdschema’s en houdt projectvoortgang bij met Gantt-diagrammen.
   5 lessen

   1. Opbouw van een Gantt-diagramJe bouwt een Gantt-diagram op voor een project.
   2. Taken en tijdsduur invoerenJe voert taken en tijdsduur in voor een overzichtelijk tijdschema.
   3. Voortgang visueel bijhoudenJe houdt de voortgang van taken visueel bij in het diagram.
   4. Koppelen van afhankelijkheden in een Gantt-diagramJe koppelt afhankelijkheden in een Gantt-diagram.
   5. Gebruik in software (bijv. MS Project of online tools)Je gebruikt softwaretools voor het maken en beheren van Gantt-diagrammen.
6. 6 Resourceplanning en capaciteitsbeheer Je plant middelen en capaciteit en signaleert over- of onderbezetting in projecten.
   5 lessen

   1. Benoemen van benodigde middelen en personenJe benoemt welke middelen en personen nodig zijn voor projecttaken.
   2. Toewijzing van middelen aan takenJe wijst middelen toe aan taken en bewaakt de inzet.
   3. Balanceren van werkdruk en capaciteitJe balanceert werkdruk en capaciteit binnen het projectteam.
   4. Signaleren van over- of onderbezettingJe signaleert tijdig over- of onderbezetting.
   5. Tools voor resourceplanningJe past tools toe voor resourceplanning.
7. 7 Agile en flexibele planningsmethoden Je vergelijkt traditionele en Agile planningsmethoden en werkt met flexibele planningen.
   5 lessen

   1. Verschil tussen traditionele en Agile planningJe benoemt verschillen tussen traditionele en Agile planning.
   2. Werken met sprints en iteratiesJe werkt met sprints en iteraties binnen een projectplanning.
   3. Gebruik van product- en sprintbacklogsJe gebruikt product- en sprintbacklogs voor het plannen van werk.
   4. Plannen met Kanban-bordenJe plant taken met behulp van Kanban-borden.
   5. Continu aanpassen van de planning op basis van voortgangJe past de planning continu aan op basis van voortgang.
8. 8 Risicoplanning en scenario’s Je identificeert risico’s en ontwikkelt scenario’s om planningsproblemen te beheersen.
   5 lessen

   1. Identificeren van risico’s die de planning beïnvloedenJe brengt risico’s in kaart die de planning kunnen beïnvloeden.
   2. Alternatieve scenario’s ontwikkelenJe ontwikkelt alternatieve scenario’s voor mogelijke knelpunten.
   3. Buffers en reserveringen inbouwenJe bouwt buffers en reserveringen in de planning in.
   4. Monitoring van risicofactoren tijdens uitvoeringJe monitort risicofactoren tijdens de uitvoering van het project.
   5. Escalatieprocedures bij vertragingenJe beschrijft procedures voor escalatie bij vertragingen.
9. 9 Monitoring en bijsturen van planning Je meet voortgang, analyseert afwijkingen en stuurt de planning bij waar nodig.
   5 lessen

   1. Voortgang meten ten opzichte van de planningJe meet de voortgang ten opzichte van de oorspronkelijke planning.
   2. Gebruik van voortgangsrapportagesJe gebruikt voortgangsrapportages om inzicht te krijgen in de status.
   3. Analyseren van afwijkingen en oorzakenJe analyseert afwijkingen en zoekt naar oorzaken.
   4. Bijsturen van tijd, middelen of scopeJe stuurt bij op tijd, middelen of scope om het project op koers te houden.
   5. Communiceren van planningswijzigingen naar stakeholdersJe communiceert wijzigingen in de planning naar betrokkenen.
10. 10 Afronding en evaluatie van planningsproces Je evalueert het planningsproces en documenteert leerpunten en verbeteringen voor volgende projecten.
    5 lessen

    1. Evaluatie van de gebruikte planningsmethodenJe beoordeelt de gebruikte planningsmethoden op effectiviteit.
    2. Documenteren van geleerde lessenJe legt vast welke lessen zijn geleerd tijdens het project.
    3. Overdracht van planningsdocumentatieJe draagt planningsdocumentatie over aan het team of de organisatie.
    4. Verbeterpunten formuleren voor toekomstige projectenJe formuleert concrete verbeterpunten voor toekomstige projecten.
    5. Archiveren van schema’s en voortgangsgegevensJe archiveert schema’s en voortgangsgegevens volgens vaste afspraken.

Je ontwikkelt vaardigheden om projecten te plannen, teams aan te sturen en resultaten te behalen binnen organisaties.

1. 1 Inleiding tot projectmanagementvaardigheden Je onderzoekt de basis van management en de rol van managers in organisaties.
   5 lessen

   1. Definitie van management en zijn functiesJe verkent wat management inhoudt en welke functies daarbij horen.
   2. Verschil tussen leiderschap en managementJe vergelijkt management met leiderschap en benoemt de verschillen.
   3. De rol van de manager binnen een organisatieJe beschrijft de taken en verantwoordelijkheden van managers.
   4. Basisprincipes van managementtheorieënJe maakt kennis met verschillende managementtheorieën.
   5. Het belang van effectief management voor organisatieprestatiesJe analyseert hoe effectief management bijdraagt aan organisatieprestaties.
2. 2 Communicatieve vaardigheden Je oefent met communicatievaardigheden voor samenwerking en het oplossen van conflicten.
   5 lessen

   1. Effectieve communicatie met teamleden en stakeholdersJe past communicatietechnieken toe in contact met teamleden en anderen.
   2. Luistervaardigheden en feedback gevenJe traint luistervaardigheden en het geven van constructieve feedback.
   3. Het gebruik van verschillende communicatiestijlenJe herkent en gebruikt verschillende communicatiestijlen.
   4. Schriftelijke versus mondelinge communicatieJe vergelijkt schriftelijke en mondelinge communicatie.
   5. Communicatie in conflict situatiesJe oefent met communicatie in situaties waarin sprake is van conflict.
3. 3 Leiderschap en motivatie Je verdiept je in leiderschap, motivatie en het versterken van betrokkenheid in teams.
   5 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen en hun impactJe analyseert verschillende leiderschapsstijlen en hun effecten op teams.
   2. MotivatietheorieënJe onderzoekt motivatietheorieën en hun toepassing.
   3. Het opbouwen van vertrouwen en betrokkenheid binnen teamsJe leert hoe je vertrouwen en betrokkenheid binnen teams opbouwt.
   4. Het belang van feedback en erkenningJe bespreekt het belang van feedback en waardering.
   5. Strategieën voor het motiveren van medewerkersJe past strategieën toe om medewerkers te motiveren.
4. 4 Teammanagement Je leert teams aan te sturen, samenwerking te bevorderen en prestaties te evalueren.
   5 lessen

   1. De rol en verantwoordelijkheden van een teamleiderJe benoemt de taken en verantwoordelijkheden van een teamleider.
   2. Teamdynamiek en samenwerking bevorderenJe stimuleert samenwerking en een positieve teamdynamiek.
   3. Het omgaan met conflicten binnen teamsJe oefent met het oplossen van conflicten binnen teams.
   4. Diverse teams en inclusiviteitJe houdt rekening met diversiteit en inclusiviteit in teams.
   5. Het evalueren van teamresultaten en prestatiesJe evalueert teamresultaten en bespreekt prestaties.
5. 5 Plannen en organiseren Je ontwikkelt vaardigheden om doelen te stellen, te plannen en middelen effectief in te zetten.
   5 lessen

   1. Het opstellen van duidelijke doelen en prioriteitenJe formuleert heldere doelen en stelt prioriteiten voor projecten.
   2. Methoden voor effectieve planningJe gebruikt methoden om effectief te plannen.
   3. Resourcebeheer en taakverdelingJe verdeelt taken en beheert beschikbare middelen.
   4. Het gebruik van planningssoftware en toolsJe maakt kennis met digitale planningshulpmiddelen.
   5. Evaluatie van planningsresultatenJe beoordeelt de resultaten van je planningen.
6. 6 Besluitvorming Je leert beslissingen te nemen, risico’s te analyseren en gevolgen te evalueren.
   5 lessen

   1. Het besluitvormingsproces en -techniekenJe past besluitvormingsprocessen en technieken toe.
   2. Analyseren van informatie en risico’sJe analyseert informatie en beoordeelt risico’s.
   3. Het maken van ethische en verantwoordelijke beslissingenJe neemt ethische en verantwoorde beslissingen.
   4. Groepsbesluitvorming en consensusvormingJe werkt samen aan groepsbesluiten en consensus.
   5. Evalueren van de gevolgen van besluitenJe evalueert de uitkomsten van genomen besluiten.
7. 7 Tijd- en stressmanagement Je beheert je tijd en stress, stelt prioriteiten en gebruikt hulpmiddelen voor projectmanagement.
   5 lessen

   1. Effectieve tijdsbeheerstrategieënJe past strategieën toe voor effectief tijdsbeheer.
   2. Prioriteiten stellen en tijdverspilling minimaliserenJe stelt prioriteiten en beperkt tijdverspilling.
   3. Technieken voor stressmanagement voor managersJe gebruikt technieken om stress te verminderen.
   4. Het belang van een goede werk-privébalansJe bewaakt de balans tussen werk en privé.
   5. Tools voor tijd- en projectmanagementJe zet tools in voor tijd- en projectmanagement.
8. 8 Prestatiemanagement Je stelt prestatienormen vast, voert gesprekken en ontwikkelt plannen voor verbetering.
   5 lessen

   1. Het vaststellen van prestatienormen en -doelenJe bepaalt prestatienormen en stelt doelen voor medewerkers.
   2. Methoden voor het meten van prestaties (KPI’s)Je meet prestaties met behulp van indicatoren.
   3. Het voeren van functioneringsgesprekkenJe voert gesprekken over functioneren en ontwikkeling.
   4. Feedback en ontwikkelingsplannen opstellenJe stelt feedback en ontwikkelingsplannen op.
   5. Het belang van continue evaluatie en bijsturingJe houdt prestaties continu in de gaten en stuurt bij waar nodig.
9. 9 Financieel management Je krijgt inzicht in financieel management, budgettering en het nemen van financiële beslissingen.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van financieel management voor managersJe maakt kennis met de basis van financieel management.
   2. Het lezen en interpreteren van financiële rapportagesJe leest en interpreteert financiële rapportages.
   3. Budgettering en kostenbeheersingJe stelt budgetten op en beheerst kosten.
   4. Investeren in middelen en projectenJe beoordeelt investeringen in projecten en middelen.
   5. Het maken van financiële beslissingenJe neemt financiële beslissingen op basis van analyses.
10. 10 Innovatie en verandering Je onderzoekt innovatie, begeleidt veranderingen en evalueert de effecten op de organisatie.
    5 lessen

    1. Het belang van innovatie in organisatiesJe beschrijft waarom innovatie belangrijk is voor organisaties.
    2. Leiderschap bij veranderingsprocessenJe begeleidt teams bij veranderingsprocessen.
    3. Het omgaan met weerstand tegen veranderingJe gaat om met weerstand tegen veranderingen.
    4. Methoden voor het stimuleren van creativiteitJe stimuleert creativiteit binnen het team.
    5. Evalueren van de impact van veranderingenJe beoordeelt de impact van veranderingen op de organisatie.