MHBO Eventmanagement (1 jaar)

Je organiseert en evalueert evenementen, van doelstellingen en planning tot uitvoering, budget, communicatie en duurzaamheid.

1. 1 Inleiding tot evenementenorganisatie Je verkent verschillende soorten evenementen en de rol van de organisator binnen de branche.
   5 lessen

   1. Definitie van evenementen en soorten evenementenJe onderscheidt diverse typen evenementen en herkent hun kenmerken.
   2. Het belang van evenementen in de maatschappij en het bedrijfslevenJe onderzoekt hoe evenementen bijdragen aan organisaties en de samenleving.
   3. Rol en verantwoordelijkheden van een evenementenorganisatorJe benoemt taken en verantwoordelijkheden van een organisator.
   4. Basisprincipes van evenementenplanningJe past basisstappen toe bij het plannen van een evenement.
   5. Overzicht van de evenementenbrancheJe krijgt inzicht in de structuur en ontwikkelingen van de evenementenbranche.
2. 2 Doelstellingen en planning van evenementen Je stelt doelen, maakt een planning en bepaalt succescriteria voor evenementen.
   5 lessen

   1. Formuleren van doelstellingen voor evenementenJe formuleert duidelijke doelen voor een evenement.
   2. Opstellen van een evenementplanningJe werkt een concrete planning uit voor de organisatie.
   3. Het maken van een tijdlijn voor het evenementJe maakt een tijdlijn met alle benodigde stappen en deadlines.
   4. Identificeren van doelgroep en stakeholdersJe brengt de doelgroep en betrokken partijen in kaart.
   5. Evalueren van succescriteriaJe bepaalt hoe je het succes van het evenement meet.
3. 3 Budgettering en financiën van evenementen Je leert een budget opstellen, kosten beheren en financiële keuzes verantwoorden.
   5 lessen

   1. Opstellen van een budget voor evenementenJe maakt een overzichtelijk budget voor een evenement.
   2. Kostenanalyse en -beheerJe analyseert kosten en houdt het budget bij tijdens de organisatie.
   3. Sponsoring en financieringsmogelijkhedenJe onderzoekt mogelijkheden voor sponsoring en financiering.
   4. Financiële rapportage en verantwoordingJe stelt een financiële rapportage op en verantwoordt uitgaven.
   5. Het belang van financiële flexibiliteitJe houdt rekening met onvoorziene kosten en past het budget aan waar nodig.
4. 4 Locatie en logistiek van evenementen Je kiest locaties, regelt logistiek en zorgt voor veiligheid en inrichting.
   5 lessen

   1. Selecteren van de juiste locatie voor het evenementJe selecteert een passende locatie op basis van eisen en wensen.
   2. Vergunningen en regelgevingJe onderzoekt welke vergunningen en regels van toepassing zijn.
   3. Logistieke planning: transport, catering, en technologieJe plant transport, catering en technische voorzieningen.
   4. Inrichting en decoratie van de locatieJe richt de locatie functioneel en aantrekkelijk in.
   5. Veiligheids- en noodplannenJe stelt veiligheidsmaatregelen en noodplannen op.
5. 5 Marketing en promotie van evenementen Je ontwikkelt en evalueert marketing- en promotieactiviteiten voor evenementen.
   5 lessen

   1. Het ontwikkelen van een marketingplan voor evenementenJe stelt een marketingplan op gericht op het evenement.
   2. Gebruik van sociale media en digitale marketingJe zet sociale media en digitale middelen in voor promotie.
   3. Creatieve promotie- en communicatiestrategieënJe bedenkt creatieve manieren om het evenement onder de aandacht te brengen.
   4. Samenwerken met partners en mediaJe werkt samen met externe partners en media.
   5. Evalueren van marketingeffectiviteitJe beoordeelt het effect van de ingezette marketingmiddelen.
6. 6 Programma- en activiteitenplanning van evenementen Je plant het programma, selecteert activiteiten en zorgt voor interactie met deelnemers.
   5 lessen

   1. Structuur en indeling van het evenementprogrammaJe structureert het programma en verdeelt de onderdelen logisch.
   2. Selecteren van sprekers, artiesten en activiteitenJe kiest passende sprekers, artiesten en activiteiten.
   3. Tijdsplanning en agendabeheerJe beheert de agenda en stemt tijdsplanning af.
   4. Interactie en engagement van deelnemersJe stimuleert interactie en betrokkenheid van deelnemers.
   5. Evalueren van programma-onderdelenJe beoordeelt de effectiviteit van programma-onderdelen.
7. 7 Communicatie en samenwerking binnen evenementen Je communiceert effectief en werkt samen met teams en externe partijen.
   5 lessen

   1. Effectieve communicatie met teamleden en leveranciersJe stemt af met teamleden en leveranciers voor een soepel verloop.
   2. Het belang van netwerken binnen de evenementenbrancheJe bouwt en onderhoudt een netwerk binnen de branche.
   3. Samenwerken met verschillende stakeholdersJe werkt samen met verschillende betrokkenen aan het evenement.
   4. Conflictoplossing en teamdynamiekJe lost conflicten op en zorgt voor goede teamdynamiek.
   5. Feedback en evaluatie binnen het teamJe vraagt en geeft feedback binnen het team en evalueert de samenwerking.
8. 8 Technische aspecten rondom evenementen Je past technische middelen toe en lost technische problemen op tijdens evenementen.
   5 lessen

   1. Geluid, licht en audiovisuele techniekJe gebruikt geluid, licht en audiovisuele middelen effectief.
   2. Het gebruik van technologie voor registratie en interactieJe zet technologie in voor registratie en interactie met deelnemers.
   3. Live streaming en hybride evenementenJe organiseert live streaming en hybride vormen van evenementen.
   4. Technische repetities en checksJe voert technische controles en repetities uit voorafgaand aan het evenement.
   5. Het omgaan met technische storingenJe reageert adequaat op technische storingen en lost deze op.
9. 9 Duurzaamheid in evenementen Je maakt duurzame keuzes en evalueert de ecologische impact van evenementen.
   5 lessen

   1. Het belang van duurzaamheid in de evenementenbrancheJe onderzoekt waarom duurzaamheid relevant is voor evenementen.
   2. Duurzame keuzes in locatie, catering en materialenJe kiest locaties, catering en materialen met aandacht voor duurzaamheid.
   3. Afvalbeheer en recycling tijdens evenementenJe organiseert afvalbeheer en stimuleert recycling tijdens evenementen.
   4. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)Je past maatschappelijk verantwoord ondernemen toe in de organisatie.
   5. Evalueren van de ecologische impact van evenementenJe beoordeelt de milieubelasting van het evenement.
10. 10 Evaluatie en nazorg bij evenementen Je verzamelt feedback, evalueert het evenement en bereidt toekomstige edities voor.
    5 lessen

    1. Methoden voor het verzamelen van feedback van deelnemersJe gebruikt verschillende methoden om feedback van deelnemers te verzamelen.
    2. Evalueren van het evenement aan de hand van doelstellingenJe vergelijkt het resultaat met de vooraf gestelde doelen.
    3. Documenteren van ervaringen en lessenJe legt ervaringen en leerpunten vast voor later gebruik.
    4. Het belang van follow-up met sponsors en deelnemersJe onderhoudt contact met sponsors en deelnemers na afloop.
    5. Voorbereiding van toekomstige evenementen op basis van evaluatiesJe gebruikt evaluaties als basis voor verbeteringen bij volgende evenementen.

Je leert projecten opzetten, plannen, uitvoeren en evalueren, met aandacht voor samenwerking, risico's, financiën en duurzaamheid.

1. 1 Inleiding tot projectmatig werken Je maakt kennis met projectmatig werken en onderzoekt de rol van de projectmanager binnen verschillende fasen.
   5 lessen

   1. Definitie van een project en projectmanagementJe onderzoekt wat een project is en welke taken bij projectmanagement horen.
   2. Verschil tussen projecten en dagelijkse werkzaamhedenJe vergelijkt projecten met routinematige werkzaamheden en herkent de verschillen.
   3. Kenmerken van succesvolle projectenJe benoemt factoren die bijdragen aan het slagen van projecten.
   4. De rol van de projectmanagerJe beschrijft de taken en verantwoordelijkheden van de projectmanager.
   5. Overzicht van de projectmanagementcyclusJe zet de stappen van de projectmanagementcyclus op een rij.
2. 2 Projectinitiatie Je werkt aan het formuleren van doelen en het opstellen van een voorstel voor een nieuw project.
   5 lessen

   1. Het vaststellen van projectdoelstellingenJe formuleert heldere projectdoelstellingen op basis van een opdracht.
   2. Identificeren van stakeholders en hun belangenJe brengt stakeholders in kaart en benoemt hun belangen.
   3. Opstellen van een projectvoorstelJe schrijft een voorstel voor een project, inclusief kernpunten.
   4. Het belang van een haalbaarheidsstudieJe beoordeelt of een project haalbaar is met een eenvoudige analyse.
   5. Het creëren van een projectcharterJe stelt een projectcharter op met de belangrijkste afspraken en uitgangspunten.
3. 3 Plannen van projecten Je leert een projectplan maken, plannen uitwerken en risico's en communicatie structureren.
   5 lessen

   1. Het opstellen van een gedetailleerd projectplanJe werkt een projectplan uit met doelen, aanpak en planning.
   2. Tijdsplanning met Gantt-diagrammenJe maakt een tijdsplanning met behulp van een Gantt-diagram.
   3. Resources en budgettering in projectplanningJe verdeelt middelen en stelt een budget op voor het project.
   4. Risicoanalyse en -beheer in projectenJe analyseert mogelijke risico's en bedenkt beheersmaatregelen.
   5. Communicatieplan voor het projectJe stelt een communicatieplan op voor alle betrokkenen.
4. 4 Projectteamsamenwerking en communicatie Je oefent met samenwerken in projectteams en het effectief communiceren binnen de groep.
   5 lessen

   1. Rollen en verantwoordelijkheden binnen een projectteamJe verdeelt rollen en verantwoordelijkheden binnen het team.
   2. Effectieve communicatie binnen het projectteamJe past technieken toe voor duidelijke communicatie in het team.
   3. Tools en technieken voor samenwerking in projectenJe gebruikt tools om samen te werken aan projecttaken.
   4. Omgaan met conflicten binnen het projectteamJe benoemt manieren om met conflicten in het team om te gaan.
   5. Feedback en evaluatie in teamverbandJe geeft en ontvangt feedback en evalueert de samenwerking.
5. 5 Uitvoering van projecten Je voert een project uit, bewaakt de voortgang en documenteert resultaten.
   5 lessen

   1. Implementatie van het projectplanJe zet het projectplan om in concrete acties en start de uitvoering.
   2. Coördineren van teamleden en takenJe coördineert de uitvoering van taken en stemt af met teamleden.
   3. Kwaliteitsbewaking tijdens uitvoeringJe bewaakt de kwaliteit van het werk tijdens de uitvoering.
   4. Monitoring van voortgang en bijsturingJe volgt de voortgang en stuurt bij waar nodig.
   5. Documentatie van voortgang en resultatenJe legt de voortgang en behaalde resultaten vast.
6. 6 Risico- en wijzigingsbeheer in projecten Je leert risico's en wijzigingen in een project herkennen, aanpakken en communiceren.
   5 lessen

   1. Identificeren van risico's en hun impactJe signaleert risico's en beoordeelt de mogelijke gevolgen.
   2. Ontwikkelen van risicobeheersstrategieënJe bedenkt strategieën om risico's te beheersen.
   3. Het proces van wijzigingsbeheerJe beschrijft het proces van wijzigingen doorvoeren in een project.
   4. Communiceren van wijzigingen naar stakeholdersJe communiceert wijzigingen duidelijk naar stakeholders.
   5. Evalueren van risico's na projectafsluitingJe evalueert risico's en het beheer ervan na afloop van het project.
7. 7 Evaluatie en rapportage van projecten Je beoordeelt het resultaat van een project en rapporteert aan betrokkenen.
   5 lessen

   1. Het belang van evaluatie na projectafsluitingJe onderzoekt waarom evalueren na afronding van een project belangrijk is.
   2. Methoden voor het verzamelen van feedbackJe verzamelt feedback met verschillende methoden.
   3. Opstellen van een eindrapport van een projectJe schrijft een eindrapport over het projectverloop en de resultaten.
   4. Presenteren van resultaten aan stakeholdersJe presenteert de uitkomsten aan de betrokkenen.
   5. Leren van ervaringen voor toekomstige projectenJe reflecteert op het project en benoemt verbeterpunten voor de toekomst.
8. 8 Projectmethodologieën Je vergelijkt verschillende projectmethoden en past deze toe op een praktijksituatie.
   5 lessen

   1. Overzicht van verschillende projectmanagementmethodenJe zet uiteen welke projectmanagementmethoden er zijn.
   2. Kiezen van de juiste methodologie voor het projectJe kiest een passende methodologie voor een specifiek project.
   3. Het gebruik van scrums en sprints in agile projectenJe past scrums en sprints toe binnen een agile projectaanpak.
   4. Het belang van flexibiliteit in projectmanagementJe benoemt het belang van flexibiliteit bij het managen van projecten.
   5. Voor- en nadelen van verschillende methodologieënJe vergelijkt de voor- en nadelen van verschillende methodologieën.
9. 9 Financieel beheer in projecten Je leert hoe je een project financieel beheert, van budgettering tot evaluatie van kosten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van budgettering voor projectenJe past basisprincipes van budgetteren toe op een project.
   2. Kostenraming en -monitoring voor projectenJe maakt een kostenraming en houdt de uitgaven bij.
   3. Het belang van financiële rapportageJe stelt een financiële rapportage op voor het project.
   4. Omgaan met budgetoverschrijdingenJe bedenkt oplossingen voor het omgaan met budgetoverschrijdingen.
   5. Evaluatie van de financiële impact van het projectJe beoordeelt de financiële resultaten na afloop van het project.
10. 10 Duurzaamheid en maatschappelijke impact van projecten Je onderzoekt hoe projecten rekening houden met duurzaamheid en maatschappelijke effecten.
    5 lessen

    1. Het belang van duurzaamheid in projectmanagementJe benoemt waarom duurzaamheid aandacht verdient bij projectmanagement.
    2. Duurzaamheidscriteria in de projectplanningJe verwerkt duurzaamheidscriteria in de projectplanning.
    3. Maatschappelijke verantwoordelijkheid van projectenJe beschrijft de maatschappelijke verantwoordelijkheid van projecten.
    4. Evalueren van de ecologische impact van het projectJe beoordeelt de ecologische impact van een project.
    5. Communiceren van duurzame resultaten aan stakeholdersJe communiceert duurzame resultaten naar stakeholders.

Je plant projecten gestructureerd, stelt schema’s op, beheert middelen en past de planning aan op basis van voortgang en risico’s.

1. 1 Basis van projectplanning Je onderzoekt hoe je een projectplan opbouwt, doelen formuleert en de planning afstemt op de projectdoelstellingen.
   5 lessen

   1. Definitie en belang van planning in projectenJe verkent het nut van planning binnen projecten en de invloed op het verloop van het project.
   2. Onderdelen van een projectplanJe benoemt de onderdelen van een projectplan en hun rol binnen het planningsproces.
   3. Verschil tussen lange- en kortetermijnplanningJe vergelijkt de aanpak van lange- en kortetermijnplanning en past deze toe.
   4. Doelen en mijlpalen vaststellenJe stelt concrete doelen en mijlpalen vast voor een project.
   5. Samenhang tussen planning en projectdoelstellingenJe brengt de relatie in kaart tussen je planning en de projectdoelstellingen.
2. 2 Structureren met Work Breakdown Structure (WBS) Je deelt projecten op in beheersbare taken, maakt een hiërarchische structuur en koppelt deze aan de tijdsplanning.
   5 lessen

   1. Wat is een WBS en waarom gebruiken?Je onderzoekt het doel van een WBS en wanneer je deze inzet in projectplanning.
   2. Opsplitsen van taken in beheersbare onderdelenJe splitst een project op in overzichtelijke taken en werkpakketten.
   3. Hiërarchische indeling van werkpakkettenJe maakt een hiërarchische indeling van werkpakketten voor een helder overzicht.
   4. Relatie tussen WBS en tijdsplanningJe koppelt de WBS aan de tijdsplanning van het project.
   5. Visuele weergave van een WBSJe maakt een visuele weergave van een WBS om structuur te tonen.
3. 3 Netwerkanalyse en afhankelijkheden Je identificeert taken en afhankelijkheden, bepaalt kritische activiteiten en voorkomt planningsconflicten.
   5 lessen

   1. Taken identificeren en verbindenJe brengt taken in kaart en legt onderlinge verbindingen vast.
   2. Soorten afhankelijkheden (FS, SS, FF, SF)Je onderscheidt verschillende soorten afhankelijkheden tussen taken.
   3. Kritische activiteiten bepalenJe bepaalt welke activiteiten kritisch zijn voor het projectverloop.
   4. Gebruik van netwerkschema’sJe gebruikt netwerkschema’s om relaties tussen taken te visualiseren.
   5. Voorkomen van planningsconflictenJe signaleert en voorkomt conflicten in de planning.
4. 4 Kritieke pad methode (CPM) Je past de kritieke pad methode toe, berekent speling en beoordeelt het effect van vertragingen op het project.
   5 lessen

   1. Bepalen van het kritieke padJe bepaalt het kritieke pad binnen een projectplanning.
   2. Berekening van vroegste en laatste start- en eindtijdenJe berekent de vroegste en laatste start- en eindtijden van taken.
   3. Float of speling vaststellenJe stelt de speling (float) vast voor taken in het schema.
   4. Effect van vertraging op het projectJe beoordeelt de gevolgen van vertragingen op het totale project.
   5. Visuele weergave van een CPM-schemaJe maakt een visuele weergave van het CPM-schema.
5. 5 Gantt-diagrammen en tijdschema’s Je stelt een Gantt-diagram op, voert taken en tijden in en houdt de voortgang visueel bij.
   5 lessen

   1. Opbouw van een Gantt-diagramJe bouwt een Gantt-diagram op voor een project.
   2. Taken en tijdsduur invoerenJe voert taken en de bijbehorende tijdsduur in het schema in.
   3. Voortgang visueel bijhoudenJe houdt de voortgang van taken bij met behulp van het diagram.
   4. Koppelen van afhankelijkheden in een Gantt-diagramJe koppelt afhankelijkheden tussen taken in het Gantt-diagram.
   5. Gebruik in software (bijv. MS Project of online tools)Je gebruikt softwaretools om Gantt-diagrammen te maken en bij te houden.
6. 6 Resourceplanning en capaciteitsbeheer Je benoemt en wijst middelen toe, balanceert capaciteit en signaleert over- of onderbezetting.
   5 lessen

   1. Benoemen van benodigde middelen en personenJe benoemt welke middelen en personen nodig zijn voor het project.
   2. Toewijzing van middelen aan takenJe wijst middelen en personen toe aan de juiste taken.
   3. Balanceren van werkdruk en capaciteitJe balanceert de werkdruk en capaciteit binnen het projectteam.
   4. Signaleren van over- of onderbezettingJe signaleert tijdig over- of onderbezetting in de planning.
   5. Tools voor resourceplanningJe zet tools in voor het plannen van resources.
7. 7 Agile en flexibele planningsmethoden Je vergelijkt traditionele en flexibele planningsmethoden en werkt met sprints, backlogs en Kanban-borden.
   5 lessen

   1. Verschil tussen traditionele en Agile planningJe vergelijkt traditionele planning met Agile werken.
   2. Werken met sprints en iteratiesJe werkt met sprints en iteraties binnen een flexibele planning.
   3. Gebruik van product- en sprintbacklogsJe gebruikt product- en sprintbacklogs voor het plannen van werk.
   4. Plannen met Kanban-bordenJe plant taken met behulp van Kanban-borden.
   5. Continu aanpassen van de planning op basis van voortgangJe past de planning continu aan op basis van voortgang.
8. 8 Risicoplanning en scenario’s Je identificeert planningsrisico’s, ontwikkelt scenario’s, bouwt buffers in en monitort risicofactoren.
   5 lessen

   1. Identificeren van risico’s die de planning beïnvloedenJe brengt risico’s in kaart die invloed hebben op de planning.
   2. Alternatieve scenario’s ontwikkelenJe ontwikkelt alternatieve scenario’s voor mogelijke knelpunten.
   3. Buffers en reserveringen inbouwenJe bouwt buffers en reserveringen in de planning in.
   4. Monitoring van risicofactoren tijdens uitvoeringJe monitort risicofactoren tijdens de uitvoering van het project.
   5. Escalatieprocedures bij vertragingenJe past escalatieprocedures toe bij vertragingen.
9. 9 Monitoring en bijsturen van planning Je meet voortgang, analyseert afwijkingen, stuurt bij en communiceert wijzigingen naar stakeholders.
   5 lessen

   1. Voortgang meten ten opzichte van de planningJe meet de voortgang ten opzichte van de gemaakte planning.
   2. Gebruik van voortgangsrapportagesJe gebruikt voortgangsrapportages om inzicht te krijgen in de status.
   3. Analyseren van afwijkingen en oorzakenJe analyseert afwijkingen en onderzoekt de oorzaken hiervan.
   4. Bijsturen van tijd, middelen of scopeJe stuurt tijd, middelen of scope bij waar nodig.
   5. Communiceren van planningswijzigingen naar stakeholdersJe communiceert wijzigingen in de planning met betrokkenen.
10. 10 Afronding en evaluatie van planningsproces Je evalueert het planningsproces, documenteert lessen en archiveert schema’s en voortgangsgegevens.
    5 lessen

    1. Evaluatie van de gebruikte planningsmethodenJe beoordeelt de effectiviteit van de gebruikte planningsmethoden.
    2. Documenteren van geleerde lessenJe legt vast welke lessen je hebt geleerd tijdens het project.
    3. Overdracht van planningsdocumentatieJe draagt planningsdocumentatie over aan de juiste personen.
    4. Verbeterpunten formuleren voor toekomstige projectenJe formuleert verbeterpunten voor toekomstige projecten.
    5. Archiveren van schema’s en voortgangsgegevensJe archiveert schema’s en gegevens over de voortgang van het project.

Je ontwikkelt vaardigheden voor het plannen, organiseren en aansturen van projecten en teams binnen organisaties.

1. 1 Inleiding tot projectmanagementvaardigheden Je onderzoekt de basis van management en de rol van de manager binnen organisaties.
   5 lessen

   1. Definitie van management en zijn functiesJe verkent wat management inhoudt en welke functies daarbij horen.
   2. Verschil tussen leiderschap en managementJe vergelijkt de kenmerken van leiderschap en management.
   3. De rol van de manager binnen een organisatieJe beschrijft de taken en verantwoordelijkheden van een manager.
   4. Basisprincipes van managementtheorieënJe maakt kennis met verschillende managementtheorieën.
   5. Het belang van effectief management voor organisatieprestatiesJe onderzoekt hoe management invloed heeft op de prestaties van organisaties.
2. 2 Communicatieve vaardigheden Je oefent met communicatietechnieken voor het samenwerken met teams en belanghebbenden.
   5 lessen

   1. Effectieve communicatie met teamleden en stakeholdersJe past effectieve communicatie toe in contact met teamleden en stakeholders.
   2. Luistervaardigheden en feedback gevenJe oefent met luisteren en het geven van constructieve feedback.
   3. Het gebruik van verschillende communicatiestijlenJe herkent verschillende communicatiestijlen en past deze toe.
   4. Schriftelijke versus mondelinge communicatieJe vergelijkt schriftelijke en mondelinge communicatie.
   5. Communicatie in conflict situatiesJe analyseert communicatie bij conflicten en oefent met passende reacties.
3. 3 Leiderschap en motivatie Je verdiept je in leiderschapsstijlen en motivatie binnen teams.
   5 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen en hun impactJe onderzoekt de effecten van verschillende leiderschapsstijlen.
   2. MotivatietheorieënJe past motivatietheorieën toe op praktijksituaties.
   3. Het opbouwen van vertrouwen en betrokkenheid binnen teamsJe leert hoe je vertrouwen en betrokkenheid opbouwt in teams.
   4. Het belang van feedback en erkenningJe bespreekt het belang van feedback en erkenning in het teamproces.
   5. Strategieën voor het motiveren van medewerkersJe kiest strategieën om medewerkers te motiveren.
4. 4 Teammanagement Je onderzoekt hoe je teams aanstuurt, samenwerking stimuleert en prestaties evalueert.
   5 lessen

   1. De rol en verantwoordelijkheden van een teamleiderJe beschrijft de rol en verantwoordelijkheden van een teamleider.
   2. Teamdynamiek en samenwerking bevorderenJe stimuleert samenwerking en analyseert teamdynamiek.
   3. Het omgaan met conflicten binnen teamsJe leert omgaan met conflicten binnen teams.
   4. Diverse teams en inclusiviteitJe gaat in op diversiteit en inclusiviteit in teams.
   5. Het evalueren van teamresultaten en prestatiesJe evalueert teamresultaten en prestaties.
5. 5 Plannen en organiseren Je leert doelen stellen, plannen maken en middelen efficiënt inzetten binnen projecten.
   5 lessen

   1. Het opstellen van duidelijke doelen en prioriteitenJe stelt heldere doelen en bepaalt prioriteiten voor projecten.
   2. Methoden voor effectieve planningJe past verschillende planningsmethoden toe.
   3. Resourcebeheer en taakverdelingJe verdeelt taken en beheert beschikbare middelen.
   4. Het gebruik van planningssoftware en toolsJe maakt gebruik van planningssoftware en tools.
   5. Evaluatie van planningsresultatenJe evalueert de resultaten van je planning.
6. 6 Besluitvorming Je ontwikkelt technieken voor besluitvorming en het analyseren van risico’s in projecten.
   5 lessen

   1. Het besluitvormingsproces en -techniekenJe past het besluitvormingsproces toe en gebruikt verschillende technieken.
   2. Analyseren van informatie en risico’sJe analyseert informatie en beoordeelt risico’s.
   3. Het maken van ethische en verantwoordelijke beslissingenJe maakt verantwoorde en ethische keuzes.
   4. Groepsbesluitvorming en consensusvormingJe werkt aan groepsbesluitvorming en consensus.
   5. Evalueren van de gevolgen van besluitenJe evalueert de gevolgen van genomen besluiten.
7. 7 Tijd- en stressmanagement Je past strategieën toe voor effectief tijd- en stressmanagement in je werk.
   5 lessen

   1. Effectieve tijdsbeheerstrategieënJe gebruikt strategieën voor het efficiënt indelen van je tijd.
   2. Prioriteiten stellen en tijdverspilling minimaliserenJe leert prioriteiten stellen en tijdverspilling beperken.
   3. Technieken voor stressmanagement voor managersJe past technieken toe om stress als manager te verminderen.
   4. Het belang van een goede werk-privébalansJe onderzoekt hoe je een goede balans houdt tussen werk en privé.
   5. Tools voor tijd- en projectmanagementJe maakt gebruik van tools voor tijd- en projectmanagement.
8. 8 Prestatiemanagement Je leert prestaties meten, gesprekken voeren en ontwikkelingsplannen opstellen voor medewerkers.
   5 lessen

   1. Het vaststellen van prestatienormen en -doelenJe stelt prestatienormen en doelen vast voor medewerkers.
   2. Methoden voor het meten van prestaties (KPI’s)Je gebruikt methoden om prestaties te meten, zoals KPI’s.
   3. Het voeren van functioneringsgesprekkenJe voert gestructureerde functioneringsgesprekken.
   4. Feedback en ontwikkelingsplannen opstellenJe stelt feedback en ontwikkelingsplannen op.
   5. Het belang van continue evaluatie en bijsturingJe evalueert prestaties en stuurt waar nodig bij.
9. 9 Financieel management Je krijgt inzicht in financiële basisprincipes en het maken van financiële keuzes binnen projecten.
   5 lessen

   1. Basisprincipes van financieel management voor managersJe maakt kennis met de basis van financieel management voor managers.
   2. Het lezen en interpreteren van financiële rapportagesJe leest en interpreteert financiële rapportages.
   3. Budgettering en kostenbeheersingJe stelt budgetten op en beheerst kosten.
   4. Investeren in middelen en projectenJe beoordeelt investeringen in middelen en projecten.
   5. Het maken van financiële beslissingenJe neemt onderbouwde financiële beslissingen.
10. 10 Innovatie en verandering Je onderzoekt hoe je innovatie stimuleert en veranderingen begeleidt binnen organisaties.
    5 lessen

    1. Het belang van innovatie in organisatiesJe analyseert waarom innovatie belangrijk is voor organisaties.
    2. Leiderschap bij veranderingsprocessenJe past leiderschap toe bij veranderingsprocessen.
    3. Het omgaan met weerstand tegen veranderingJe leert omgaan met weerstand tegen verandering.
    4. Methoden voor het stimuleren van creativiteitJe onderzoekt methoden om creativiteit te bevorderen.
    5. Evalueren van de impact van veranderingenJe evalueert de impact van veranderingen op de organisatie.