HBO Motiveren van teamleden (1 jaar)

Je onderzoekt hoe je teamleden motiveert door inzicht in rollen, communicatie, samenwerking en persoonlijkheid toe te passen.

1. 1 Grondslagen van teamrollen Je onderzoekt teamrollen, hun functies en het effect van duidelijke of onduidelijke rolverdeling in teams.
   10 lessen

   1. Definitie van teamrollenJe definieert verschillende rollen binnen een team en hun kenmerken.
   2. Historische ontwikkeling van roltheorieënJe beschrijft hoe roltheorieën zich historisch hebben ontwikkeld.
   3. Overzicht van veelgebruikte modellen (o.a. Belbin)Je vergelijkt gangbare modellen voor teamrollen, zoals Belbin.
   4. Doelen en functies van teamrollenJe benoemt doelen en functies van rollen binnen teams.
   5. Het verschil tussen formele en informele rollenJe onderscheidt formele en informele rollen in teamverband.
   6. Positieve effecten van duidelijke rollenJe benoemt hoe duidelijke rollen bijdragen aan samenwerking.
   7. Risico’s bij onduidelijke rolverdelingJe signaleert risico’s bij onduidelijke rolverdeling.
   8. Invloed van cultuur op rolopvattingJe onderzoekt hoe cultuur rolopvattingen beïnvloedt.
   9. Toepassing in praktijkcasesJe past kennis over teamrollen toe in praktijkvoorbeelden.
   10. Kritische reflectie op rolmodellenJe reflecteert kritisch op bestaande rolmodellen binnen teams.
2. 2 Persoonlijkheid en gedrag Je onderzoekt hoe persoonlijkheid en gedrag samenhangen en invloed hebben op teamprocessen.
   10 lessen

   1. Wat is persoonlijkheid?Je omschrijft wat persoonlijkheid inhoudt en welke factoren een rol spelen.
   2. Invloed van opvoeding en omgevingJe analyseert de invloed van opvoeding en omgeving op gedrag.
   3. Belangrijkste persoonlijkheidstheorieën (Big Five, MBTI)Je vergelijkt belangrijke persoonlijkheidstheorieën zoals Big Five en MBTI.
   4. Relatie tussen persoonlijkheid en teamgedragJe legt uit hoe persoonlijkheid teamgedrag beïnvloedt.
   5. Stabiele versus veranderlijke eigenschappenJe onderscheidt stabiele en veranderlijke eigenschappen.
   6. Zelfbeeld en sociale perceptieJe onderzoekt het effect van zelfbeeld en sociale perceptie.
   7. Het concept van gedragsstijlJe beschrijft verschillende gedragsstijlen in teams.
   8. Relatie tussen motivatie en persoonlijkheidJe legt de relatie tussen motivatie en persoonlijkheid uit.
   9. Voorbeelden uit werksituatiesJe analyseert praktijkvoorbeelden uit werksituaties.
   10. Zelfreflectie als instrumentJe past zelfreflectie toe op je eigen gedrag en persoonlijkheid.
3. 3 Communicatie binnen teams Je verdiept je in communicatievormen en leert hoe je communicatie in teams effectief inzet.
   10 lessen

   1. Verbale en non-verbale communicatieJe onderscheidt verbale en non-verbale communicatie in teams.
   2. Actief luisterenJe oefent met actief luisteren in gesprekken.
   3. Feedback geven en ontvangenJe geeft en ontvangt feedback op een constructieve manier.
   4. De rol van assertiviteitJe onderzoekt de rol van assertiviteit in teamcommunicatie.
   5. Invloed van teamrollen op communicatiepatronenJe analyseert hoe teamrollen communicatiepatronen beïnvloeden.
   6. Barrières in communicatieJe herkent barrières in communicatie en benoemt oplossingen.
   7. Effectief taalgebruik op B2-niveauJe past effectief taalgebruik toe op B2-niveau.
   8. Digitale communicatie in teamsJe gebruikt digitale communicatiemiddelen in teams.
   9. Casussen over miscommunicatieJe bespreekt casussen over miscommunicatie.
   10. Ontwikkeling van communicatieve sensitiviteitJe ontwikkelt communicatieve sensitiviteit binnen teams.
4. 4 Samenwerking en groepsdynamiek Je onderzoekt samenwerking, groepsvorming en dynamiek in teamsituaties.
   10 lessen

   1. Definitie van samenwerkingJe omschrijft wat samenwerking inhoudt binnen teams.
   2. Stadia van groepsontwikkeling (Tuckman)Je benoemt de stadia van groepsontwikkeling volgens Tuckman.
   3. Relatie tussen rollen en groepsvormingJe legt uit hoe rollen groepsvorming beïnvloeden.
   4. Positieve en negatieve groepsprocessenJe herkent positieve en negatieve groepsprocessen.
   5. Besluitvorming in teamsJe analyseert besluitvormingsprocessen in teams.
   6. Invloed van macht en hiërarchieJe onderzoekt de invloed van macht en hiërarchie op samenwerking.
   7. Conflictdynamieken herkennenJe herkent conflictdynamieken in teams.
   8. Vertrouwen opbouwen in groepenJe benoemt methoden om vertrouwen op te bouwen in groepen.
   9. Casuïstiek uit de beroepspraktijkJe bespreekt casuïstiek uit de beroepspraktijk.
   10. Reflectie op eigen samenwerkingsstijlJe reflecteert op je eigen samenwerkingsstijl.
5. 5 Leiderschap en rolverdeling Je analyseert leiderschapsstijlen en hun invloed op rolverdeling en motivatie in teams.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlenJe vergelijkt verschillende stijlen van leidinggeven.
   2. De rol van de leider in relatie tot teamrollenJe onderzoekt de relatie tussen leiderschap en teamrollen.
   3. Leiderschap en persoonlijkheidstypenJe koppelt leiderschap aan persoonlijkheidstypen.
   4. Situationeel leiderschapJe past situationeel leiderschap toe in praktijksituaties.
   5. Coaching en begeleiding in teamsJe beschrijft coaching en begeleiding binnen teams.
   6. Invloed van macht en verantwoordelijkheidJe analyseert de invloed van macht en verantwoordelijkheid.
   7. De balans tussen sturen en loslatenJe onderzoekt de balans tussen sturen en loslaten.
   8. Voorbeelden uit organisatiesJe bespreekt voorbeelden uit organisaties.
   9. Zelfbeeld van leiderschapJe reflecteert op je eigen leiderschapsbeeld.
   10. Ethische aspecten van leiderschapJe benoemt ethische aspecten van leiderschap.
6. 6 Conflicthantering in teams Je leert conflicten in teams herkennen, analyseren en hanteren met passende strategieën.
   10 lessen

   1. Oorzaken van conflictenJe benoemt oorzaken van conflicten binnen teams.
   2. Constructieve versus destructieve conflictenJe onderscheidt constructieve en destructieve conflicten.
   3. Relatie tussen persoonlijkheid en conflictoplossingJe koppelt conflictoplossing aan persoonlijkheid.
   4. Rol van emoties in conflictprocessenJe onderzoekt de rol van emoties in conflictprocessen.
   5. Conflicthanteringsstijlen (o.a. Thomas-Kilmann)Je past verschillende conflicthanteringsstijlen toe.
   6. Technieken voor bemiddelingJe oefent met bemiddelingstechnieken.
   7. Het belang van neutraliteit en objectiviteitJe benoemt het belang van neutraliteit en objectiviteit.
   8. Praktijkvoorbeelden uit organisatiesJe bespreekt praktijkvoorbeelden van conflicten.
   9. Effecten van onopgeloste conflictenJe analyseert de gevolgen van onopgeloste conflicten.
   10. Reflectie op eigen conflictstijlJe reflecteert op je eigen conflictstijl.
7. 7 Motivatie en rolopvatting Je onderzoekt motivatiebronnen en leert hoe teamrollen en erkenning motivatie beïnvloeden.
   10 lessen

   1. Definitie van motivatieJe omschrijft wat motivatie inhoudt en welke factoren meespelen.
   2. Intrinsieke en extrinsieke motivatieJe onderscheidt intrinsieke en extrinsieke motivatie.
   3. Theorieën van motivatie (o.a. Maslow, Herzberg)Je vergelijkt verschillende motivatietheorieën.
   4. Relatie tussen motivatie en persoonlijkheidJe legt de relatie tussen motivatie en persoonlijkheid uit.
   5. De invloed van teamrollen op motivatieJe onderzoekt hoe teamrollen motivatie beïnvloeden.
   6. Rol van erkenning en waarderingJe benoemt het effect van erkenning en waardering.
   7. Casussen van motivatieproblemenJe bespreekt casussen van motivatieproblemen.
   8. De rol van autonomie en verantwoordelijkheidJe onderzoekt de rol van autonomie en verantwoordelijkheid.
   9. Impact van doelen op motivatieJe analyseert de impact van doelen op motivatie.
   10. Zelfreflectie op motivatiebronnenJe reflecteert op je eigen motivatiebronnen.
8. 8 Besluitvorming en verantwoordelijkheid Je onderzoekt besluitvormingsprocessen en de verdeling van verantwoordelijkheid binnen teams.
   10 lessen

   1. Proces van besluitvormingJe beschrijft het proces van besluitvorming in teams.
   2. Individuele versus collectieve besluitvormingJe vergelijkt individuele en collectieve besluitvorming.
   3. Relatie tussen teamrollen en besluitvormingJe legt uit hoe teamrollen besluitvorming beïnvloeden.
   4. Valkuilen bij besluitvormingJe benoemt valkuilen bij het nemen van besluiten.
   5. Het effect van groepsdrukJe analyseert het effect van groepsdruk op keuzes.
   6. Methoden van besluitvorming (o.a. consensus)Je past verschillende besluitvormingsmethoden toe.
   7. Ethische aspecten van verantwoordelijkheidJe benoemt ethische aspecten van verantwoordelijkheid.
   8. Case-analyse van besluitvorming in teamsJe voert een case-analyse uit van besluitvorming in teams.
   9. Effect van persoonlijkheid op keuzesJe onderzoekt het effect van persoonlijkheid op keuzes.
   10. Reflectie op eigen besluitvormingsstijlJe reflecteert op je eigen besluitvormingsstijl.
9. 9 Diversiteit in persoonlijkheid en teams Je onderzoekt diversiteit in teams en leert omgaan met verschillen in persoonlijkheid en achtergrond.
   10 lessen

   1. Definitie van diversiteitJe omschrijft wat diversiteit betekent in een teamcontext.
   2. Verschillen in denkstijlen en gedragingenJe benoemt verschillen in denkstijlen en gedragingen.
   3. De waarde van diversiteit voor innovatieJe onderzoekt de waarde van diversiteit voor innovatie.
   4. Uitdagingen bij verschillende persoonlijkhedenJe benoemt uitdagingen bij verschillende persoonlijkheden.
   5. Relatie met teamrollen en complementariteitJe legt de relatie uit tussen diversiteit en teamrollen.
   6. Vooroordelen en stereotyperingJe herkent en benoemt vooroordelen en stereotypering.
   7. Interculturele verschillen in teamsJe onderzoekt interculturele verschillen in teams.
   8. Casussen uit internationale contextJe bespreekt casussen uit internationale contexten.
   9. Het belang van inclusiviteitJe benoemt het belang van inclusiviteit in teams.
   10. Zelfreflectie op eigen omgang met diversiteitJe reflecteert op je eigen omgang met diversiteit.
10. 10 Zelfontwikkeling en professionele identiteit Je werkt aan je professionele identiteit en stelt een persoonlijk ontwikkelingsplan op.
    10 lessen

    1. Betekenis van zelfontwikkelingJe onderzoekt wat zelfontwikkeling inhoudt voor jouw loopbaan.
    2. Relatie tussen persoonlijkheid en professionele groeiJe legt de relatie tussen persoonlijkheid en professionele groei uit.
    3. Het concept van levenslang lerenJe past het concept van levenslang leren toe op je eigen situatie.
    4. Invloed van feedback op zelfontwikkelingJe onderzoekt hoe feedback bijdraagt aan je ontwikkeling.
    5. Reflectie als leerinstrumentJe gebruikt reflectie als instrument voor leren.
    6. Loopbaanoriëntatie en teamrollenJe koppelt loopbaanoriëntatie aan teamrollen.
    7. Het formuleren van persoonlijke leerdoelenJe formuleert persoonlijke leerdoelen voor je ontwikkeling.
    8. Casussen van professionele groeiJe bespreekt casussen van professionele groei.
    9. De rol van zelfvertrouwen en zelfkennisJe onderzoekt de rol van zelfvertrouwen en zelfkennis.
    10. Opbouw van een persoonlijk ontwikkelingsplanJe stelt een persoonlijk ontwikkelingsplan op.

Je versterkt samenwerking in teams door inzicht in groepsdynamiek, communicatie, leiderschap en conflicthantering.

1. 1 Fundamenten van teamontwikkeling Je onderzoekt hoe teams zich ontwikkelen en welke afspraken bijdragen aan effectief samenwerken.
   10 lessen

   1. Definitie en kenmerken van een teamJe benoemt kenmerken van teams en vergelijkt deze met andere samenwerkingsvormen.
   2. Verschil tussen een groep en een teamJe vergelijkt kenmerken van groepen en teams en benoemt de verschillen.
   3. Fasen van teamontwikkeling (Tuckman-model)Je herkent de fasen van teamontwikkeling en koppelt deze aan praktijksituaties.
   4. Belang van teamrollen en complementariteitJe onderzoekt hoe verschillende teamrollen elkaar aanvullen.
   5. Doelen stellen en gezamenlijke missie formulerenJe formuleert gezamenlijke doelen en een missie voor het team.
   6. Teamwaarden en gedragsregels afsprekenJe stelt samen met het team waarden en gedragsregels op.
   7. Afspraken over verantwoordelijkheid en eigenaarschapJe maakt afspraken over wie waarvoor verantwoordelijk is.
   8. Inzicht in motivatie en betrokkenheidJe onderzoekt wat motivatie en betrokkenheid binnen teams beïnvloedt.
   9. Vertrouwen opbouwen binnen teamsJe past methoden toe om vertrouwen op te bouwen in teams.
   10. Voorbeelden van succesvolle en falende teams analyserenJe analyseert praktijkvoorbeelden van succesvolle en minder succesvolle teams.
2. 2 Teamrollen en groepsdynamiek Je krijgt inzicht in teamrollen, groepsprocessen en het samenstellen van evenwichtige teams.
   10 lessen

   1. Inzicht in Belbin teamrollenJe beschrijft de verschillende Belbin teamrollen en hun kenmerken.
   2. Herkennen van eigen rol in een teamJe herkent jouw eigen rol binnen een team en reflecteert daarop.
   3. Diversiteit en complementariteit benuttenJe benut verschillen en complementariteit binnen teams.
   4. Groepsprocessen en onderlinge beïnvloedingJe analyseert groepsprocessen en onderlinge beïnvloeding.
   5. Omgaan met groepsdruk en subgroepenJe benoemt hoe je met groepsdruk en subgroepen omgaat.
   6. Dynamiek tussen formele en informele leidersJe onderzoekt de dynamiek tussen formele en informele leiders.
   7. Conflicterende rollen en rolverwarringJe signaleert conflicterende rollen en rolverwarring binnen teams.
   8. Effect van machtsverhoudingen in teamsJe analyseert het effect van machtsverhoudingen in teams.
   9. Observeren en analyseren van groepsgedragJe observeert en analyseert groepsgedrag in praktijksituaties.
   10. Samenstellen van evenwichtige teamsJe stelt een evenwichtig team samen op basis van rollen en kwaliteiten.
3. 3 Effectieve communicatie in teams Je oefent met technieken voor heldere communicatie, feedback en het voorkomen van misverstanden in teams.
   10 lessen

   1. Actief luisteren en doorvragenJe past actief luisteren en doorvragen toe in teamgesprekken.
   2. Duidelijk en assertief communicerenJe communiceert duidelijk en assertief binnen het team.
   3. Feedback geven en ontvangenJe oefent met het geven en ontvangen van feedback.
   4. Omgaan met verschillende communicatiestijlenJe herkent en past verschillende communicatiestijlen toe.
   5. Informatie structureren in teamgesprekkenJe structureert informatie in gesprekken met het team.
   6. Misverstanden en communicatieruis voorkomenJe voorkomt misverstanden en communicatieruis in het team.
   7. Gebruik van non-verbale communicatieJe herkent en gebruikt non-verbale signalen in teamcommunicatie.
   8. Communicatieafspraken maken binnen teamsJe maakt afspraken over communicatie binnen teams.
   9. Luisterhouding bij conflicten en spanningenJe past een luisterhouding toe bij conflicten en spanningen.
   10. Digitale communicatie binnen (hybride) teamsJe gebruikt digitale communicatiemiddelen in (hybride) teams.
4. 4 Leiderschap en teambuilding Je onderzoekt leiderschapsstijlen en oefent met het motiveren en begeleiden van teams.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen in teamsJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen binnen teams.
   2. Situationeel leiderschap toepassenJe past situationeel leiderschap toe in praktijksituaties.
   3. Zelfleiderschap en voorbeeldgedragJe ontwikkelt zelfleiderschap en toont voorbeeldgedrag.
   4. Creëren van een positieve teamcultuurJe werkt aan het creëren van een positieve teamcultuur.
   5. Teamcoaching vs. hiërarchisch aansturenJe onderscheidt teamcoaching van hiërarchisch aansturen.
   6. Rol van de leider in teamontwikkelingJe onderzoekt de rol van de leider bij teamontwikkeling.
   7. Motiveren en inspireren van teamledenJe motiveert en inspireert teamleden met concrete acties.
   8. Balans tussen controle en autonomieJe zoekt balans tussen controle en autonomie in teams.
   9. Verantwoordelijkheid delegeren binnen het teamJe delegeert verantwoordelijkheden binnen het team.
   10. Evalueren van leiderschapsimpact op teamfunctionerenJe evalueert de impact van leiderschap op het functioneren van het team.
5. 5 Samenwerking en teamresultaten Je werkt aan het realiseren van teamdoelen en het verbeteren van de samenwerking en resultaten.
   10 lessen

   1. Gezamenlijke doelstellingen formulerenJe formuleert samen met het team gezamenlijke doelstellingen.
   2. Afstemmen van taken en rollenJe stemt taken en rollen af binnen het team.
   3. Gezamenlijke besluitvorming stimulerenJe stimuleert gezamenlijke besluitvorming in het team.
   4. Gebruik maken van elkaars kwaliteitenJe benut elkaars kwaliteiten in de samenwerking.
   5. Creëren van teamverantwoordelijkheidJe creëert teamverantwoordelijkheid voor resultaten.
   6. Plannen en organiseren van samenwerkingJe plant en organiseert de samenwerking binnen het team.
   7. Betrokkenheid verhogen binnen teamsJe verhoogt de betrokkenheid van teamleden.
   8. Omgaan met lastige teamledenJe gaat om met lastige teamleden in de samenwerking.
   9. Teamoutput meten en besprekenJe meet en bespreekt de output van het team.
   10. Evalueren van samenwerkingsprocessenJe evalueert samenwerkingsprocessen en stelt verbeteringen voor.
6. 6 Omgaan met conflicten en spanningen Je herkent conflicten in teams, past oplossingsstrategieën toe en reflecteert op je eigen conflictstijl.
   10 lessen

   1. Oorzaken van conflicten herkennenJe signaleert oorzaken van conflicten in teams.
   2. Soorten conflicten binnen teamsJe onderscheidt verschillende soorten conflicten binnen teams.
   3. Escalatie voorkomen door tijdige signaleringJe voorkomt escalatie door tijdig signaleren van spanningen.
   4. Communicatie als sleutel tot conflictbeheersingJe gebruikt communicatie om conflicten te beheersen.
   5. Conflictoplossingsstrategieën (win-win, compromissen)Je past oplossingsstrategieën toe zoals win-win en compromissen.
   6. Mediationtechnieken binnen teamsJe oefent met mediationtechnieken binnen teams.
   7. Emoties herkennen en hanteren in conflictsituatiesJe herkent en reguleert emoties bij conflictsituaties.
   8. Constructieve conflicten stimuleren voor groeiJe stimuleert constructieve conflicten voor teamgroei.
   9. Reflecteren op eigen conflictstijlJe reflecteert op je eigen conflictstijl en past deze aan waar nodig.
   10. Lessen trekken uit teamconflictenJe trekt lessen uit teamconflicten voor toekomstige situaties.
7. 7 Cultuur, diversiteit en inclusie in teams Je onderzoekt hoe cultuur en diversiteit de samenwerking beïnvloeden en bevordert inclusie in teams.
   10 lessen

   1. Effect van culturele verschillen op samenwerkingJe analyseert het effect van culturele verschillen op samenwerking.
   2. Inclusieve communicatievormen toepassenJe past inclusieve communicatie toe in teams.
   3. Vooroordelen en stereotypen bespreekbaar makenJe maakt vooroordelen en stereotypen bespreekbaar.
   4. Werken in multiculturele teamsJe werkt effectief samen in multiculturele teams.
   5. Diversiteit als kracht benuttenJe benut diversiteit als kracht binnen het team.
   6. Openheid en respect bevorderenJe bevordert openheid en respect in de samenwerking.
   7. Omgaan met verschillende werkstijlenJe gaat om met verschillende werkstijlen in teams.
   8. Teamwaarden formuleren met oog voor inclusieJe formuleert teamwaarden met aandacht voor inclusie.
   9. Discriminatie en uitsluiting herkennen en aanpakkenJe herkent en pakt discriminatie en uitsluiting aan.
   10. Culturele sensitiviteit ontwikkelen in teamverbandJe ontwikkelt culturele sensitiviteit in teamverband.
8. 8 Teamevaluatie en reflectie Je evalueert teamfunctioneren, voert reflectiegesprekken en stelt verbeterdoelen op voor samenwerking.
   10 lessen

   1. Teamfunctioneren periodiek evaluerenJe voert periodieke evaluaties uit van het teamfunctioneren.
   2. Zelfevaluatie en teamfeedback combinerenJe combineert zelfevaluatie met teamfeedback.
   3. Reflectiegesprekken voeren met het teamJe voert reflectiegesprekken met het team.
   4. Gebruik van teamfeedbackinstrumentenJe gebruikt teamfeedbackinstrumenten bij evaluaties.
   5. SWOT-analyse van teamfunctionerenJe maakt een SWOT-analyse van het teamfunctioneren.
   6. Leren van fouten en successenJe leert van fouten en successen binnen het team.
   7. Formuleren van verbeterdoelenJe formuleert concrete verbeterdoelen voor het team.
   8. Follow-up plannen en voortgang bewakenJe plant follow-up en bewaakt de voortgang van verbeteringen.
   9. Aandacht voor duurzame samenwerkingJe houdt rekening met duurzame samenwerking in evaluaties.
   10. Reflecteren op individuele bijdrage aan het teamJe reflecteert op jouw bijdrage aan het team.
9. 9 Digitale samenwerking en virtuele teams Je onderzoekt digitale samenwerking, gebruikt online tools en stimuleert teamgevoel op afstand.
   10 lessen

   1. Uitdagingen van online samenwerkenJe benoemt uitdagingen bij online samenwerken.
   2. Effectief vergaderen via digitale platformsJe vergadert effectief via digitale platforms.
   3. Afspraak over bereikbaarheid en responstijdenJe maakt afspraken over bereikbaarheid en responstijden.
   4. Digitale tools voor taakverdeling en planningJe gebruikt digitale tools voor taakverdeling en planning.
   5. Opbouwen van teamgevoel op afstandJe bouwt teamgevoel op afstand op.
   6. Behouden van betrokkenheid in hybride teamsJe behoudt betrokkenheid in hybride teams.
   7. Digitaal leiderschap en coördinatieJe past digitaal leiderschap en coördinatie toe.
   8. Informele communicatie stimuleren op afstandJe stimuleert informele communicatie op afstand.
   9. Veiligheid en privacy in digitale samenwerkingJe waarborgt veiligheid en privacy bij digitale samenwerking.
   10. Digitale etiquette en communicatie-afsprakenJe maakt afspraken over digitale etiquette en communicatie.
10. 10 Creativiteit en innovatie in teams Je stimuleert creativiteit, past brainstormtechnieken toe en reflecteert op innovatie in teams.
    10 lessen

    1. Stimuleren van openheid voor ideeënJe moedigt openheid voor nieuwe ideeën aan in het team.
    2. Brainstormtechnieken toepassen in teamsJe past brainstormtechnieken toe in teamverband.
    3. Oplossingsgericht denken bevorderenJe bevordert oplossingsgericht denken in het team.
    4. Kritisch denken in groepsverbandJe stimuleert kritisch denken in groepsverband.
    5. Creëren van psychologische veiligheidJe creëert psychologische veiligheid voor creativiteit.
    6. Samenwerken aan creatieve projectenJe werkt samen aan creatieve projecten.
    7. Diversiteit inzetten voor innovatieJe zet diversiteit in om innovatie te stimuleren.
    8. Fouten accepteren als leerprocesJe accepteert fouten als onderdeel van het leerproces.
    9. Ideeën selecteren en implementerenJe selecteert en implementeert ideeën binnen het team.
    10. Reflecteren op innovatieve teamprestatiesJe reflecteert op innovatieve prestaties van het team.

Je onderzoekt hoe teams functioneren, oefent met teamrollen, leiderschap, communicatie en samenwerking, en past methoden toe voor teamontwikkeling.

1. 1 Basisprincipes van teamontwikkeling Je onderzoekt wat een team is, hoe teams zich ontwikkelen en welke factoren bijdragen aan effectieve samenwerking.
   10 lessen

   1. Definitie van een teamJe onderscheidt teams van andere samenwerkingsvormen en benoemt kenmerken.
   2. Verschil tussen groep en teamJe vergelijkt groepen met teams en benoemt de verschillen in functioneren.
   3. Doelen van teamontwikkelingJe benoemt doelen van teamontwikkeling en vertaalt deze naar de praktijk.
   4. Fasen van teamontwikkeling (Tuckman-model)Je analyseert de fasen van teamontwikkeling volgens het Tuckman-model.
   5. Rollen binnen teams (Belbin)Je beschrijft verschillende rollen binnen teams met het model van Belbin.
   6. Invloed van organisatiecultuur op teamsJe bekijkt hoe organisatiecultuur het functioneren van teams beïnvloedt.
   7. Samenwerkingsvormen en structurenJe onderzoekt samenwerkingsvormen en structuren binnen teams.
   8. Succesfactoren van effectieve teamsJe benoemt factoren die bijdragen aan effectieve teams.
   9. Valkuilen bij teamvormingJe signaleert valkuilen bij het vormen van teams en benoemt deze.
   10. Teamontwikkeling in de praktijkJe past inzichten toe op praktijksituaties van teamontwikkeling.
2. 2 Teamrollen en groepsdynamiek Je analyseert teamrollen, groepsdynamiek en de invloed van diversiteit, macht en informele processen.
   10 lessen

   1. Belbin-teamrollen uitgelegdJe legt de Belbin-teamrollen uit en koppelt deze aan praktijksituaties.
   2. Herkennen van natuurlijke en aangeleerde rollenJe herkent natuurlijke en aangeleerde rollen bij teamleden.
   3. Synergie tussen rollenJe onderzoekt hoe verschillende rollen samen tot synergie kunnen leiden.
   4. Groepsnormen en groepsdrukJe signaleert groepsnormen en de invloed van groepsdruk.
   5. Positie en status binnen een teamJe benoemt hoe positie en status binnen teams worden bepaald.
   6. Machtsverhoudingen in teamsJe analyseert machtsverhoudingen en de impact op samenwerking.
   7. Subgroepen en coalitievormingJe herkent subgroepen en coalities binnen teams.
   8. Invloed van diversiteit op dynamiekJe onderzoekt de invloed van diversiteit op de groepsdynamiek.
   9. Omgaan met informele leidersJe gaat om met informele leiders en hun rol binnen het team.
   10. Balans tussen individu en groepJe bewaakt de balans tussen individuele belangen en groepsdoelen.
3. 3 Leiderschap in teams Je onderzoekt leiderschapsstijlen, past situationeel leiderschap toe en ontwikkelt coachende vaardigheden.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlenJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen en hun effect op teams.
   2. Situationeel leiderschap toepassenJe past situationeel leiderschap toe in verschillende situaties.
   3. Coachend leiderschap ontwikkelenJe ontwikkelt coachende vaardigheden als leider.
   4. Leiderschap in zelfsturende teamsJe analyseert leiderschap in zelfsturende teams.
   5. Vertrouwen opbouwen als leiderJe leert vertrouwen op te bouwen als leider.
   6. Leiderschap en besluitvormingJe neemt leiderschap bij besluitvorming onder de loep.
   7. Feedback geven en ontvangenJe oefent met het geven en ontvangen van feedback.
   8. Motiveren van teamledenJe motiveert teamleden met passende interventies.
   9. Leiderschap versus managementJe onderscheidt leiderschap van management in teams.
   10. Ontwikkelen van persoonlijk leiderschapJe werkt aan het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap.
4. 4 Communicatie binnen teams Je onderzoekt communicatieprocessen, oefent met luisteren, feedback en vergadertechnieken en voorkomt miscommunicatie.
   10 lessen

   1. Effectieve communicatieprocessenJe analyseert hoe effectieve communicatie in teams verloopt.
   2. Verbaal en non-verbaal gedragJe herkent en past verbaal en non-verbaal gedrag toe.
   3. Actief luisteren en samenvattenJe oefent actief luisteren en het samenvatten van gesprekken.
   4. Informatieoverdracht en transparantieJe zorgt voor heldere informatieoverdracht en transparantie.
   5. Ruis en miscommunicatie herkennenJe signaleert ruis en voorkomt miscommunicatie.
   6. Feedbackregels en -structurenJe past feedbackregels en -structuren toe in teams.
   7. Teamvergaderingen faciliterenJe faciliteert effectieve teamvergaderingen.
   8. Conflicten door communicatie voorkomenJe voorkomt conflicten door duidelijke communicatie.
   9. Digitale communicatie in teamsJe gebruikt digitale middelen voor communicatie in teams.
   10. Interculturele communicatieJe past interculturele communicatie toe in teamsamenwerking.
5. 5 Conflicthantering en samenwerking Je herkent conflicten, past modellen voor conflicthantering toe en werkt aan herstel en vertrouwen binnen teams.
   10 lessen

   1. Oorzaken van conflicten in teamsJe benoemt oorzaken van conflicten in teams.
   2. Typen conflicten herkennenJe herkent verschillende typen conflicten.
   3. Het Thomas-Kilmann model toepassenJe past het Thomas-Kilmann model toe bij conflicten.
   4. Conflict als kans voor groeiJe ziet conflict als kans voor groei en ontwikkeling.
   5. De rol van emoties in conflictenJe onderzoekt de rol van emoties bij conflicten.
   6. Mediatie binnen teamsJe past mediatie toe bij conflicten in teams.
   7. Gespreksmodellen voor conflictbemiddelingJe gebruikt gespreksmodellen voor conflictbemiddeling.
   8. Omgaan met weerstandJe gaat om met weerstand binnen teams.
   9. Herstellen van verstoorde samenwerkingJe werkt aan het herstellen van verstoorde samenwerking.
   10. Bouwen aan hernieuwd vertrouwenJe bouwt aan hernieuwd vertrouwen in teams.
6. 6 Motivatie en betrokkenheid Je onderzoekt motivatiebronnen, stimuleert eigenaarschap en betrokkenheid, en herkent signalen van demotivatie.
   10 lessen

   1. Intrinsieke en extrinsieke motivatieJe onderscheidt intrinsieke en extrinsieke motivatiebronnen.
   2. Motivatiemodellen (o.a. Maslow, Herzberg)Je past motivatiemodellen toe, zoals Maslow en Herzberg.
   3. Het belang van waardering en erkenningJe benoemt het belang van waardering en erkenning in teams.
   4. Teamdoelen formuleren en delenJe formuleert en deelt teamdoelen met anderen.
   5. Eigenaarschap stimulerenJe stimuleert eigenaarschap bij teamleden.
   6. Werkplezier vergrotenJe vergroot werkplezier door gerichte acties.
   7. Autonomie binnen het teamJe onderzoekt de rol van autonomie binnen teams.
   8. Betrokkenheid meten en bevorderenJe meet en bevordert betrokkenheid van teamleden.
   9. Herkennen van demotivatieJe herkent signalen van demotivatie in het team.
   10. Duurzaam motiveren van teamledenJe motiveert teamleden op duurzame wijze.
7. 7 Feedback en reflectie Je past feedbackmethoden toe, stimuleert reflectie en evalueert samenwerking en werkprocessen in teams.
   10 lessen

   1. Het nut van feedback in teamontwikkelingJe benoemt het nut van feedback bij teamontwikkeling.
   2. Feedbackregels toepassen (4G-methode, SBI)Je past feedbackregels toe met de 4G-methode en SBI.
   3. Feedforward inzettenJe zet feedforward in om vooruit te kijken.
   4. Reflectiemodellen (Korthagen, Gibbs)Je gebruikt reflectiemodellen zoals Korthagen en Gibbs.
   5. Zelfreflectie stimuleren bij teamledenJe stimuleert zelfreflectie bij teamleden.
   6. Intervisie als leermiddelJe gebruikt intervisie als leermiddel in teams.
   7. Reflectieve werkvormen kiezenJe kiest passende reflectieve werkvormen.
   8. Cultuur van openheid creërenJe creëert een cultuur van openheid in teams.
   9. Evaluatie van samenwerkingJe evalueert de samenwerking binnen het team.
   10. Feedback integreren in werkprocessenJe integreert feedback in dagelijkse werkprocessen.
8. 8 Teamresultaten en prestatiemeting Je stelt doelen op, meet teamresultaten en gebruikt prestatie-indicatoren en verbetercycli om prestaties te evalueren.
   10 lessen

   1. Doelen SMART formulerenJe formuleert doelen volgens de SMART-methode.
   2. Prestatie-indicatoren vaststellenJe stelt prestatie-indicatoren vast voor teams.
   3. Teamresultaten evaluerenJe evalueert teamresultaten aan de hand van criteria.
   4. Gebruik van KPI’s in teamverbandJe gebruikt KPI’s om prestaties te monitoren.
   5. Dashboarding en teamrapportagesJe maakt teamrapportages en gebruikt dashboards.
   6. Individuele bijdrage metenJe meet individuele bijdragen binnen het team.
   7. Balans tussen proces en resultaatJe bewaakt de balans tussen proces en resultaat.
   8. Continu verbeteren (PDCA-cyclus)Je past de PDCA-cyclus toe voor continu verbeteren.
   9. Leren van successen en foutenJe leert van successen en fouten binnen het team.
   10. Prestatiebeloning en waarderingJe onderzoekt de rol van prestatiebeloning en waardering.
9. 9 Verandering en teamontwikkeling Je analyseert veranderingsprocessen in teams, herkent weerstand en past modellen toe voor teamontwikkeling tijdens verandering.
   10 lessen

   1. Veranderingsprocessen binnen teamsJe onderzoekt hoe veranderingsprocessen in teams verlopen.
   2. Het ADKAR-model toepassenJe past het ADKAR-model toe bij teamverandering.
   3. Weerstand bij teamverandering herkennenJe herkent en benoemt weerstand bij teamverandering.
   4. Rol van de leider in veranderingJe bekijkt de rol van de leider bij veranderingen.
   5. Communicatie bij veranderingenJe analyseert communicatie bij veranderingen in teams.
   6. Teamveerkracht ontwikkelenJe ontwikkelt teamveerkracht bij verandering.
   7. Omgaan met onzekerheidJe gaat om met onzekerheid tijdens veranderingsprocessen.
   8. Fasen van emotionele verandering (Kubler-Ross)Je herkent fasen van emotionele verandering met Kubler-Ross.
   9. Verandering als leerprocesJe ziet verandering als een leerproces voor teams.
   10. Teamontwikkeling in veranderende contextenJe past teamontwikkeling toe in veranderende contexten.
10. 10 Psychologische veiligheid en vertrouwen Je onderzoekt psychologische veiligheid, creëert vertrouwen en herkent voorwaarden voor openheid en veilig samenwerken.
    10 lessen

    1. Definitie van psychologische veiligheidJe definieert psychologische veiligheid in teams.
    2. Het belang van veiligheid voor innovatieJe benoemt waarom veiligheid innovatie bevordert.
    3. Voorwaarden voor openheid in teamsJe herkent voorwaarden voor openheid in teams.
    4. Vertrouwen als fundament van samenwerkingJe ziet vertrouwen als fundament voor samenwerking.
    5. Veiligheid creëren als teamleiderJe leert veiligheid te creëren als teamleider.
    6. Omgaan met kwetsbaarheidJe gaat om met kwetsbaarheid in teams.
    7. Herkennen van onveilige situatiesJe herkent signalen van onveilige situaties.
    8. Gespreksklimaat en veiligheidJe bevordert een veilig gespreksklimaat.
    9. Veilige feedbackstructurenJe past veilige feedbackstructuren toe.
    10. Vertrouwen duurzaam opbouwenJe bouwt vertrouwen op binnen teams.

Je onderzoekt hoe rollen en taken in teams worden verdeeld en hoe je samenwerking en verantwoordelijkheid bevordert.

1. 1 Teamdynamiek Je onderzoekt teamdynamiek en de invloed van rollen, normen en groepsprocessen op samenwerking.
   10 lessen

   1. Definitie van team en teamrollenJe definieert wat een team is en onderscheidt verschillende soorten teamrollen.
   2. Verschillende typen teams (functioneel, projectmatig, multidisciplinair)Je vergelijkt functionele, projectmatige en multidisciplinaire teams.
   3. Fasen van teamontwikkeling (forming, storming, norming, performing)Je herkent de fasen van teamontwikkeling en hun kenmerken.
   4. Groepsnormen en gedragsregelsJe benoemt groepsnormen en gedragsregels en bespreekt hun invloed.
   5. Sociale beïnvloeding binnen teamsJe analyseert hoe sociale beïnvloeding binnen teams werkt.
   6. Conflicten herkennen en begrijpenJe leert conflicten in teams te herkennen en te begrijpen.
   7. Teamidentiteit en cohesieJe onderzoekt factoren die teamidentiteit en cohesie versterken.
   8. Rollen van informele leidersJe beschrijft de rol van informele leiders in teams.
   9. Invloed van groepsgrootte op samenwerkingJe beoordeelt hoe groepsgrootte de samenwerking beïnvloedt.
   10. Methoden om teamdynamiek te observerenJe past methoden toe om teamdynamiek te observeren.
2. 2 Communicatie Je verdiept je in communicatievormen, feedback en het voorkomen van misverstanden in teams.
   10 lessen

   1. Effectieve communicatie binnen teamsJe past technieken toe voor effectieve communicatie binnen teams.
   2. Actief luisteren en feedback gevenJe oefent met actief luisteren en het geven van constructieve feedback.
   3. Verbale vs. non-verbale communicatieJe vergelijkt verbale en non-verbale communicatie.
   4. Communicatiestijlen en voorkeurenJe herkent verschillende communicatiestijlen en voorkeuren.
   5. Communicatie in stressvolle situatiesJe leert communiceren in stressvolle situaties.
   6. Digitale communicatie en samenwerkingstoolsJe maakt gebruik van digitale communicatie en samenwerkingstools.
   7. Miscommunicatie voorkomenJe signaleert en voorkomt miscommunicatie in teams.
   8. Rol van assertiviteit in teamsJe onderzoekt de rol van assertiviteit binnen teams.
   9. Conflictoplossing door communicatieJe past communicatie toe bij conflictoplossing.
   10. Rapportage en kennisdelingJe stelt rapportages op en deelt kennis binnen het team.
3. 3 Rollen en Verantwoordelijkheden Je onderzoekt hoe rollen, verantwoordelijkheden en taakverdeling in teams worden vastgesteld en geëvalueerd.
   10 lessen

   1. Formele vs. informele rollenJe onderscheidt formele en informele rollen binnen een team.
   2. Belang van duidelijke taakverdelingJe benoemt het belang van een heldere taakverdeling.
   3. RACI-model (Responsible, Accountable, Consulted, Informed)Je past het RACI-model toe op teamtaken.
   4. Verwachtingen managenJe leert verwachtingen binnen het team te managen.
   5. Taakrotatie en flexibiliteitJe onderzoekt de waarde van taakrotatie en flexibiliteit.
   6. Verantwoordelijkheid en eigenaarschapJe stimuleert verantwoordelijkheid en eigenaarschap.
   7. Overlapping en hiaten in taken herkennenJe herkent overlapping en hiaten in taken.
   8. Grenzen stellen in teamrollenJe stelt grenzen aan teamrollen waar nodig.
   9. DelegatievaardighedenJe oefent met het delegeren van taken.
   10. Evalueren van roleffectiviteitJe evalueert de effectiviteit van rolverdeling.
4. 4 Besluitvorming Je analyseert besluitvormingsprocessen en leert besluiten binnen teams te documenteren en evalueren.
   10 lessen

   1. Besluitvormingsmodellen (consensus, meerderheidsstem, autoritair)Je vergelijkt verschillende besluitvormingsmodellen in teams.
   2. Voor- en nadelen van groepsbesluitenJe benoemt voor- en nadelen van groepsbesluiten.
   3. Rol van informatie bij beslissingenJe onderzoekt de rol van informatie bij het nemen van beslissingen.
   4. Conflictoplossing in besluitvormingJe past conflictoplossing toe bij besluitvorming.
   5. Risicoanalyse van keuzesJe voert een risicoanalyse uit voor teamkeuzes.
   6. Invloed van groepsdrukJe signaleert de invloed van groepsdruk op besluiten.
   7. Documentatie van beslissingenJe documenteert genomen besluiten binnen het team.
   8. Transparantie en verantwoordingJe borgt transparantie en verantwoording in het proces.
   9. Tijdmanagement bij besluitvormingJe beheert tijd bij het nemen van besluiten.
   10. Evaluatie van genomen besluitenJe evalueert de uitkomst van genomen besluiten.
5. 5 Motivatie en Betrokkenheid Je onderzoekt motivatie, betrokkenheid en manieren om teamleden te stimuleren en te verbinden.
   10 lessen

   1. Intrinsieke vs. extrinsieke motivatieJe vergelijkt intrinsieke en extrinsieke motivatie bij teamleden.
   2. Betekenis van werk en teamdoelenJe onderzoekt de betekenis van werk en teamdoelen.
   3. Motivatieverschillen binnen een teamJe signaleert motivatieverschillen binnen een team.
   4. Positieve bekrachtiging en beloningJe past positieve bekrachtiging en beloning toe.
   5. Feedbackcultuur ontwikkelenJe ontwikkelt een feedbackcultuur in het team.
   6. Omgaan met demotivatieJe leert omgaan met demotivatie.
   7. Verbinden van persoonlijke doelen met teamdoelenJe verbindt persoonlijke doelen aan teamdoelen.
   8. Verantwoordelijkheid en eigenaarschap stimulerenJe stimuleert verantwoordelijkheid en eigenaarschap.
   9. Invloed van leiderschap op motivatieJe onderzoekt de invloed van leiderschap op motivatie.
   10. Evalueren van betrokkenheidJe evalueert de betrokkenheid van teamleden.
6. 6 Conflicthantering Je herkent oorzaken van conflicten en past technieken toe om conflicten in teams te hanteren.
   10 lessen

   1. Oorzaken van conflicten in teamsJe benoemt oorzaken van conflicten binnen teams.
   2. Conflictstijlen (vermijden, confronteren, samenwerken)Je herkent verschillende conflictstijlen.
   3. ConflictoplossingstechniekenJe past conflictoplossingstechnieken toe.
   4. Rol van emoties in conflictenJe onderzoekt de rol van emoties in conflicten.
   5. Mediation en bemiddelingJe verkent mediation en bemiddeling als aanpak.
   6. Escalatie voorkomenJe leert escalatie van conflicten te voorkomen.
   7. Conflicten documenterenJe documenteert conflicten en oplossingen.
   8. Cultuur en conflicthanteringJe bekijkt de invloed van cultuur op conflicthantering.
   9. Zelfreflectie na conflictenJe reflecteert op je eigen rol na een conflict.
   10. Leren van eerdere conflictenJe leert van eerdere conflicten binnen teams.
7. 7 Leiderschap Je onderzoekt verschillende leiderschapsstijlen en hun invloed op teams en besluitvorming.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlenJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen.
   2. Transformationeel vs. transactioneel leiderschapJe onderscheidt transformationeel en transactioneel leiderschap.
   3. Situatiegebonden leiderschapJe past situatiegebonden leiderschap toe.
   4. Rol van coachend leiderschapJe onderzoekt de rol van coachend leiderschap.
   5. Leiderschap en besluitvormingJe koppelt leiderschap aan besluitvorming in teams.
   6. Motiveren en inspireren van teamledenJe motiveert en inspireert teamleden.
   7. Conflicthantering door leiderschapJe hanteert conflicten vanuit leiderschapsperspectief.
   8. Leiderschap zonder formele titelJe onderzoekt leiderschap zonder formele titel.
   9. Feedback en zelfontwikkeling van leidersJe geeft feedback en werkt aan zelfontwikkeling als leider.
   10. Evalueren van leiderschapseffectiviteitJe evalueert de effectiviteit van leiderschap.
8. 8 Samenwerkingsstrategieën Je ontwikkelt strategieën voor effectieve samenwerking, afstemming en probleemoplossing in teams.
   10 lessen

   1. Teamdoelen formulerenJe formuleert duidelijke teamdoelen.
   2. Rollen afstemmen op vaardighedenJe stemt rollen af op vaardigheden van teamleden.
   3. Coördinatie en planningJe plant en coördineert teamactiviteiten.
   4. Effectieve werkafsprakenJe maakt afspraken voor effectief samenwerken.
   5. Samenwerking over afdelingen heenJe werkt samen met andere afdelingen.
   6. Creativiteit en innovatie in teams stimulerenJe stimuleert creativiteit en innovatie in het team.
   7. Feedbackloops in samenwerkingJe gebruikt feedbackloops om samenwerking te verbeteren.
   8. Probleemoplossende teamsessiesJe organiseert probleemoplossende teamsessies.
   9. Conflicten proactief voorkomenJe voorkomt proactief conflicten in teams.
   10. Evaluatie van samenwerkingJe evalueert de samenwerking binnen het team.
9. 9 Prestatie en Evaluatie Je meet en evalueert team- en individuele prestaties en signaleert verbeterpunten.
   10 lessen

   1. Prestatie-indicatoren voor teamsJe stelt prestatie-indicatoren voor teams vast.
   2. Kwaliteit en kwantiteit van werk metenJe meet kwaliteit en kwantiteit van het teamwerk.
   3. Individuele vs. teambeoordelingJe vergelijkt individuele en teambeoordeling.
   4. 360-graden feedbackJe past 360-graden feedback toe in evaluaties.
   5. Evaluatiegesprekken voorbereidenJe bereidt evaluatiegesprekken voor.
   6. Zelfreflectie en persoonlijke ontwikkelingJe reflecteert op persoonlijke ontwikkeling.
   7. Belang van tussentijdse evaluatiesJe benoemt het nut van tussentijdse evaluaties.
   8. Resultaatgericht werkenJe werkt resultaatgericht aan teamdoelen.
   9. Verbeterpunten signalerenJe signaleert en bespreekt verbeterpunten.
   10. Documentatie van prestatiesJe documenteert prestaties van het team.
10. 10 Cultuur en Diversiteit Je onderzoekt hoe cultuur en diversiteit samenwerking en communicatie binnen teams beïnvloeden.
    10 lessen

    1. Invloed van teamcultuur op samenwerkingJe analyseert de invloed van teamcultuur op samenwerking.
    2. Normen, waarden en gedragsregelsJe benoemt normen, waarden en gedragsregels in teams.
    3. Diversiteit in teams (achtergrond, ervaring, kennis)Je herkent diversiteit in achtergrond, ervaring en kennis.
    4. Inclusieve communicatieJe past inclusieve communicatie toe.
    5. Verschillen in werkstijlen benuttenJe benut verschillen in werkstijlen.
    6. Culturele sensitiviteit en respectJe toont culturele sensitiviteit en respect in teams.
    7. Conflicten door culturele verschillenJe herkent conflicten door culturele verschillen.
    8. Teamcohesie versterken in diverse teamsJe versterkt cohesie in diverse teams.
    9. Mentoring en kennisoverdrachtJe stimuleert mentoring en kennisoverdracht.
    10. Diversiteit evalueren en optimaliserenJe evalueert en verbetert diversiteit in teams.