HBO Praktijkstudie – Motiveren van teamleden

Je onderzoekt hoe je teamleden motiveert door inzicht in rollen, communicatie, samenwerking en persoonlijkheid toe te passen.

1. 1 Grondslagen van teamrollen Je onderzoekt teamrollen, hun functies en het effect van duidelijke of onduidelijke rolverdeling in teams.
   10 lessen

   1. Definitie van teamrollenJe definieert verschillende rollen binnen een team en hun kenmerken.
   2. Historische ontwikkeling van roltheorieënJe beschrijft hoe roltheorieën zich historisch hebben ontwikkeld.
   3. Overzicht van veelgebruikte modellen (o.a. Belbin)Je vergelijkt gangbare modellen voor teamrollen, zoals Belbin.
   4. Doelen en functies van teamrollenJe benoemt doelen en functies van rollen binnen teams.
   5. Het verschil tussen formele en informele rollenJe onderscheidt formele en informele rollen in teamverband.
   6. Positieve effecten van duidelijke rollenJe benoemt hoe duidelijke rollen bijdragen aan samenwerking.
   7. Risico’s bij onduidelijke rolverdelingJe signaleert risico’s bij onduidelijke rolverdeling.
   8. Invloed van cultuur op rolopvattingJe onderzoekt hoe cultuur rolopvattingen beïnvloedt.
   9. Toepassing in praktijkcasesJe past kennis over teamrollen toe in praktijkvoorbeelden.
   10. Kritische reflectie op rolmodellenJe reflecteert kritisch op bestaande rolmodellen binnen teams.
2. 2 Persoonlijkheid en gedrag Je onderzoekt hoe persoonlijkheid en gedrag samenhangen en invloed hebben op teamprocessen.
   10 lessen

   1. Wat is persoonlijkheid?Je omschrijft wat persoonlijkheid inhoudt en welke factoren een rol spelen.
   2. Invloed van opvoeding en omgevingJe analyseert de invloed van opvoeding en omgeving op gedrag.
   3. Belangrijkste persoonlijkheidstheorieën (Big Five, MBTI)Je vergelijkt belangrijke persoonlijkheidstheorieën zoals Big Five en MBTI.
   4. Relatie tussen persoonlijkheid en teamgedragJe legt uit hoe persoonlijkheid teamgedrag beïnvloedt.
   5. Stabiele versus veranderlijke eigenschappenJe onderscheidt stabiele en veranderlijke eigenschappen.
   6. Zelfbeeld en sociale perceptieJe onderzoekt het effect van zelfbeeld en sociale perceptie.
   7. Het concept van gedragsstijlJe beschrijft verschillende gedragsstijlen in teams.
   8. Relatie tussen motivatie en persoonlijkheidJe legt de relatie tussen motivatie en persoonlijkheid uit.
   9. Voorbeelden uit werksituatiesJe analyseert praktijkvoorbeelden uit werksituaties.
   10. Zelfreflectie als instrumentJe past zelfreflectie toe op je eigen gedrag en persoonlijkheid.
3. 3 Communicatie binnen teams Je verdiept je in communicatievormen en leert hoe je communicatie in teams effectief inzet.
   10 lessen

   1. Verbale en non-verbale communicatieJe onderscheidt verbale en non-verbale communicatie in teams.
   2. Actief luisterenJe oefent met actief luisteren in gesprekken.
   3. Feedback geven en ontvangenJe geeft en ontvangt feedback op een constructieve manier.
   4. De rol van assertiviteitJe onderzoekt de rol van assertiviteit in teamcommunicatie.
   5. Invloed van teamrollen op communicatiepatronenJe analyseert hoe teamrollen communicatiepatronen beïnvloeden.
   6. Barrières in communicatieJe herkent barrières in communicatie en benoemt oplossingen.
   7. Effectief taalgebruik op B2-niveauJe past effectief taalgebruik toe op B2-niveau.
   8. Digitale communicatie in teamsJe gebruikt digitale communicatiemiddelen in teams.
   9. Casussen over miscommunicatieJe bespreekt casussen over miscommunicatie.
   10. Ontwikkeling van communicatieve sensitiviteitJe ontwikkelt communicatieve sensitiviteit binnen teams.
4. 4 Samenwerking en groepsdynamiek Je onderzoekt samenwerking, groepsvorming en dynamiek in teamsituaties.
   10 lessen

   1. Definitie van samenwerkingJe omschrijft wat samenwerking inhoudt binnen teams.
   2. Stadia van groepsontwikkeling (Tuckman)Je benoemt de stadia van groepsontwikkeling volgens Tuckman.
   3. Relatie tussen rollen en groepsvormingJe legt uit hoe rollen groepsvorming beïnvloeden.
   4. Positieve en negatieve groepsprocessenJe herkent positieve en negatieve groepsprocessen.
   5. Besluitvorming in teamsJe analyseert besluitvormingsprocessen in teams.
   6. Invloed van macht en hiërarchieJe onderzoekt de invloed van macht en hiërarchie op samenwerking.
   7. Conflictdynamieken herkennenJe herkent conflictdynamieken in teams.
   8. Vertrouwen opbouwen in groepenJe benoemt methoden om vertrouwen op te bouwen in groepen.
   9. Casuïstiek uit de beroepspraktijkJe bespreekt casuïstiek uit de beroepspraktijk.
   10. Reflectie op eigen samenwerkingsstijlJe reflecteert op je eigen samenwerkingsstijl.
5. 5 Leiderschap en rolverdeling Je analyseert leiderschapsstijlen en hun invloed op rolverdeling en motivatie in teams.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlenJe vergelijkt verschillende stijlen van leidinggeven.
   2. De rol van de leider in relatie tot teamrollenJe onderzoekt de relatie tussen leiderschap en teamrollen.
   3. Leiderschap en persoonlijkheidstypenJe koppelt leiderschap aan persoonlijkheidstypen.
   4. Situationeel leiderschapJe past situationeel leiderschap toe in praktijksituaties.
   5. Coaching en begeleiding in teamsJe beschrijft coaching en begeleiding binnen teams.
   6. Invloed van macht en verantwoordelijkheidJe analyseert de invloed van macht en verantwoordelijkheid.
   7. De balans tussen sturen en loslatenJe onderzoekt de balans tussen sturen en loslaten.
   8. Voorbeelden uit organisatiesJe bespreekt voorbeelden uit organisaties.
   9. Zelfbeeld van leiderschapJe reflecteert op je eigen leiderschapsbeeld.
   10. Ethische aspecten van leiderschapJe benoemt ethische aspecten van leiderschap.
6. 6 Conflicthantering in teams Je leert conflicten in teams herkennen, analyseren en hanteren met passende strategieën.
   10 lessen

   1. Oorzaken van conflictenJe benoemt oorzaken van conflicten binnen teams.
   2. Constructieve versus destructieve conflictenJe onderscheidt constructieve en destructieve conflicten.
   3. Relatie tussen persoonlijkheid en conflictoplossingJe koppelt conflictoplossing aan persoonlijkheid.
   4. Rol van emoties in conflictprocessenJe onderzoekt de rol van emoties in conflictprocessen.
   5. Conflicthanteringsstijlen (o.a. Thomas-Kilmann)Je past verschillende conflicthanteringsstijlen toe.
   6. Technieken voor bemiddelingJe oefent met bemiddelingstechnieken.
   7. Het belang van neutraliteit en objectiviteitJe benoemt het belang van neutraliteit en objectiviteit.
   8. Praktijkvoorbeelden uit organisatiesJe bespreekt praktijkvoorbeelden van conflicten.
   9. Effecten van onopgeloste conflictenJe analyseert de gevolgen van onopgeloste conflicten.
   10. Reflectie op eigen conflictstijlJe reflecteert op je eigen conflictstijl.
7. 7 Motivatie en rolopvatting Je onderzoekt motivatiebronnen en leert hoe teamrollen en erkenning motivatie beïnvloeden.
   10 lessen

   1. Definitie van motivatieJe omschrijft wat motivatie inhoudt en welke factoren meespelen.
   2. Intrinsieke en extrinsieke motivatieJe onderscheidt intrinsieke en extrinsieke motivatie.
   3. Theorieën van motivatie (o.a. Maslow, Herzberg)Je vergelijkt verschillende motivatietheorieën.
   4. Relatie tussen motivatie en persoonlijkheidJe legt de relatie tussen motivatie en persoonlijkheid uit.
   5. De invloed van teamrollen op motivatieJe onderzoekt hoe teamrollen motivatie beïnvloeden.
   6. Rol van erkenning en waarderingJe benoemt het effect van erkenning en waardering.
   7. Casussen van motivatieproblemenJe bespreekt casussen van motivatieproblemen.
   8. De rol van autonomie en verantwoordelijkheidJe onderzoekt de rol van autonomie en verantwoordelijkheid.
   9. Impact van doelen op motivatieJe analyseert de impact van doelen op motivatie.
   10. Zelfreflectie op motivatiebronnenJe reflecteert op je eigen motivatiebronnen.
8. 8 Besluitvorming en verantwoordelijkheid Je onderzoekt besluitvormingsprocessen en de verdeling van verantwoordelijkheid binnen teams.
   10 lessen

   1. Proces van besluitvormingJe beschrijft het proces van besluitvorming in teams.
   2. Individuele versus collectieve besluitvormingJe vergelijkt individuele en collectieve besluitvorming.
   3. Relatie tussen teamrollen en besluitvormingJe legt uit hoe teamrollen besluitvorming beïnvloeden.
   4. Valkuilen bij besluitvormingJe benoemt valkuilen bij het nemen van besluiten.
   5. Het effect van groepsdrukJe analyseert het effect van groepsdruk op keuzes.
   6. Methoden van besluitvorming (o.a. consensus)Je past verschillende besluitvormingsmethoden toe.
   7. Ethische aspecten van verantwoordelijkheidJe benoemt ethische aspecten van verantwoordelijkheid.
   8. Case-analyse van besluitvorming in teamsJe voert een case-analyse uit van besluitvorming in teams.
   9. Effect van persoonlijkheid op keuzesJe onderzoekt het effect van persoonlijkheid op keuzes.
   10. Reflectie op eigen besluitvormingsstijlJe reflecteert op je eigen besluitvormingsstijl.
9. 9 Diversiteit in persoonlijkheid en teams Je onderzoekt diversiteit in teams en leert omgaan met verschillen in persoonlijkheid en achtergrond.
   10 lessen

   1. Definitie van diversiteitJe omschrijft wat diversiteit betekent in een teamcontext.
   2. Verschillen in denkstijlen en gedragingenJe benoemt verschillen in denkstijlen en gedragingen.
   3. De waarde van diversiteit voor innovatieJe onderzoekt de waarde van diversiteit voor innovatie.
   4. Uitdagingen bij verschillende persoonlijkhedenJe benoemt uitdagingen bij verschillende persoonlijkheden.
   5. Relatie met teamrollen en complementariteitJe legt de relatie uit tussen diversiteit en teamrollen.
   6. Vooroordelen en stereotyperingJe herkent en benoemt vooroordelen en stereotypering.
   7. Interculturele verschillen in teamsJe onderzoekt interculturele verschillen in teams.
   8. Casussen uit internationale contextJe bespreekt casussen uit internationale contexten.
   9. Het belang van inclusiviteitJe benoemt het belang van inclusiviteit in teams.
   10. Zelfreflectie op eigen omgang met diversiteitJe reflecteert op je eigen omgang met diversiteit.
10. 10 Zelfontwikkeling en professionele identiteit Je werkt aan je professionele identiteit en stelt een persoonlijk ontwikkelingsplan op.
    10 lessen

    1. Betekenis van zelfontwikkelingJe onderzoekt wat zelfontwikkeling inhoudt voor jouw loopbaan.
    2. Relatie tussen persoonlijkheid en professionele groeiJe legt de relatie tussen persoonlijkheid en professionele groei uit.
    3. Het concept van levenslang lerenJe past het concept van levenslang leren toe op je eigen situatie.
    4. Invloed van feedback op zelfontwikkelingJe onderzoekt hoe feedback bijdraagt aan je ontwikkeling.
    5. Reflectie als leerinstrumentJe gebruikt reflectie als instrument voor leren.
    6. Loopbaanoriëntatie en teamrollenJe koppelt loopbaanoriëntatie aan teamrollen.
    7. Het formuleren van persoonlijke leerdoelenJe formuleert persoonlijke leerdoelen voor je ontwikkeling.
    8. Casussen van professionele groeiJe bespreekt casussen van professionele groei.
    9. De rol van zelfvertrouwen en zelfkennisJe onderzoekt de rol van zelfvertrouwen en zelfkennis.
    10. Opbouw van een persoonlijk ontwikkelingsplanJe stelt een persoonlijk ontwikkelingsplan op.