HBO Praktijkstudie – Teamrollen en persoonlijkheidstypen

Je onderzoekt teamrollen en persoonlijkheidstypen en past deze toe om effectiever samen te werken binnen teams.

1. 1 Teamrollen in de praktijk Je onderzoekt hoe teamrollen functioneren en welke invloed ze hebben op samenwerking en teamresultaten.
   10 lessen

   1. Definitie van teamrollenJe verkent wat teamrollen zijn en hoe ze zich in groepsverband uiten.
   2. Overzicht van Belbin’s teamrollenJe krijgt inzicht in de verschillende Belbin-rollen en hun kenmerken.
   3. Voorbeelden van teamrollen in organisatiesJe bekijkt praktijkvoorbeelden van teamrollen binnen organisaties.
   4. Het effect van teamrollen op samenwerkingJe analyseert hoe teamrollen samenwerking beïnvloeden.
   5. Voordelen van een uitgebalanceerd teamJe onderzoekt de waarde van een evenwichtig samengesteld team.
   6. Risico’s van ontbrekende rollenJe signaleert de risico’s van ontbrekende rollen in teams.
   7. Herkennen van teamrollen bij anderenJe leert teamrollen bij anderen herkennen aan gedrag en communicatie.
   8. Aanpassen van gedrag in een teamJe past je gedrag aan op basis van de samenstelling van het team.
   9. Reflectie op eigen teamrolJe reflecteert op je eigen rol binnen een team.
   10. Praktijksituaties analyserenJe analyseert praktijksituaties om teamrollen te herkennen.
2. 2 Persoonlijkheidstypen en gedrag Je onderzoekt persoonlijkheidskenmerken en hun invloed op gedrag, samenwerking en rolvoorkeuren.
   10 lessen

   1. Wat is persoonlijkheid?Je verkent wat persoonlijkheid inhoudt en hoe deze zich uit in teams.
   2. De Big Five persoonlijkheidskenmerkenJe maakt kennis met de Big Five en koppelt deze aan gedrag.
   3. Introversie en extraversie in teamsJe onderzoekt de rol van introversie en extraversie in samenwerking.
   4. Openheid en creativiteitJe bekijkt hoe openheid en creativiteit bijdragen aan teamprocessen.
   5. Consciëntieus gedrag in samenwerkingJe analyseert consciëntieus gedrag binnen teams.
   6. Emotionele stabiliteit en stressbestendigheidJe beoordeelt emotionele stabiliteit en stressbestendigheid in teamsituaties.
   7. Vriendelijkheid en sociale interactieJe onderzoekt hoe vriendelijkheid sociale interactie beïnvloedt.
   8. Invloed van persoonlijkheid op besluitvormingJe analyseert hoe persoonlijkheid besluitvorming beïnvloedt.
   9. Persoonlijkheid en rolvoorkeurenJe koppelt persoonlijkheidskenmerken aan rolvoorkeuren.
   10. Zelfreflectie en persoonlijke groeiJe reflecteert op je eigen persoonlijkheid en groei.
3. 3 Communicatie en teamdynamiek Je verdiept je in communicatie binnen teams en oefent met verschillende communicatiestijlen en feedback.
   10 lessen

   1. Basisprincipes van communicatieJe leert de basisprincipes van effectieve communicatie in teams.
   2. Verbale en non-verbale signalenJe herkent verbale en non-verbale signalen in teamgesprekken.
   3. Actief luisteren in teamsJe oefent met actief luisteren binnen een teamcontext.
   4. Communicatiestijlen koppelen aan persoonlijkheidJe koppelt communicatiestijlen aan persoonlijkheidskenmerken.
   5. Misverstanden en hoe ze ontstaanJe signaleert hoe misverstanden ontstaan in teams.
   6. Feedback geven en ontvangenJe oefent met het geven en ontvangen van feedback.
   7. Het belang van duidelijke afsprakenJe benoemt het belang van duidelijke afspraken in teams.
   8. Teamgesprekken structurerenJe structureert teamgesprekken voor meer effectiviteit.
   9. Omgaan met communicatiestoringenJe leert omgaan met communicatiestoringen in teams.
   10. Praktijkoefeningen in teamoverlegJe voert praktijkoefeningen uit in teamoverleg.
4. 4 Conflicthantering en bemiddeling Je analyseert conflicten in teams en past technieken toe voor bemiddeling en constructieve oplossingen.
   10 lessen

   1. Oorzaken van conflictenJe onderzoekt verschillende oorzaken van conflicten in teams.
   2. Typen conflicten in teamsJe onderscheidt typen conflicten die kunnen voorkomen.
   3. Persoonlijkheidsverschillen als bron van conflictJe bekijkt hoe persoonlijkheidsverschillen conflicten veroorzaken.
   4. Escalatiefases van een conflictJe herkent escalatiefases bij conflicten.
   5. Conflicthanteringsstijlen (Thomas-Kilmann)Je past verschillende stijlen van conflicthantering toe.
   6. De rol van empathie bij bemiddelingJe onderzoekt de rol van empathie bij bemiddeling.
   7. Technieken voor constructief debatJe oefent technieken voor een constructief debat.
   8. Neutraliteit en objectiviteit behoudenJe leert neutraliteit en objectiviteit te bewaren.
   9. Praktische interventies bij spanningenJe past praktische interventies toe bij spanningen.
   10. Evalueren van conflictoplossingenJe evalueert de effectiviteit van conflictoplossingen.
5. 5 Leiderschap en teamrollen Je onderzoekt leiderschapsstijlen en hun relatie tot teamrollen en leert motiveren en delegeren binnen teams.
   10 lessen

   1. Definitie van leiderschapJe verkent wat leiderschap inhoudt in teams.
   2. Verschillende leiderschapsstijlenJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen.
   3. Relatie tussen leiderschap en teamrollenJe onderzoekt de relatie tussen leiderschap en teamrollen.
   4. Leiderschap en persoonlijkheidskenmerkenJe koppelt leiderschap aan persoonlijkheidskenmerken.
   5. Situationeel leiderschap toepassenJe past situationeel leiderschap toe in praktijksituaties.
   6. Motiveren van teamledenJe leert hoe je teamleden motiveert.
   7. Taken delegeren volgens rollenJe oefent met het delegeren van taken op basis van rollen.
   8. Besluitvorming binnen teamsJe structureert besluitvorming binnen teams.
   9. Inspirerend leiderschap ontwikkelenJe ontwikkelt inspirerend leiderschap.
   10. Reflectie op eigen leiderschapsstijlJe reflecteert op je eigen leiderschapsstijl.
6. 6 Samenwerking en motivatie Je onderzoekt factoren die samenwerking en motivatie binnen teams beïnvloeden en oefent met het versterken hiervan.
   10 lessen

   1. Wat betekent samenwerking?Je verkent wat samenwerking inhoudt in teams.
   2. Intrinsieke en extrinsieke motivatieJe onderscheidt intrinsieke en extrinsieke motivatie.
   3. Het belang van gezamenlijke doelenJe analyseert het belang van gezamenlijke doelen.
   4. Teamrollen en motivatiebronnenJe koppelt teamrollen aan verschillende motivatiebronnen.
   5. Invloed van persoonlijkheid op motivatieJe onderzoekt de invloed van persoonlijkheid op motivatie.
   6. Waardering en erkenning in teamsJe bekijkt hoe waardering en erkenning werken in teams.
   7. Vertrouwen opbouwen binnen een groepJe leert vertrouwen opbouwen binnen een groep.
   8. Verantwoordelijkheid en betrokkenheid stimulerenJe stimuleert verantwoordelijkheid en betrokkenheid.
   9. Het effect van beloningen op samenwerkingJe analyseert het effect van beloningen op samenwerking.
   10. Reflectie op eigen motivatiepatronenJe reflecteert op je eigen motivatiepatronen.
7. 7 Besluitvorming en probleemoplossing Je leert besluitvormingsprocessen en probleemoplossing in teams analyseren en toepassen in praktijksituaties.
   10 lessen

   1. Stappen in een besluitvormingsprocesJe doorloopt de stappen van een besluitvormingsproces.
   2. Rationeel versus intuïtief beslissenJe vergelijkt rationeel en intuïtief beslissen.
   3. De invloed van persoonlijkheid op keuzesJe onderzoekt de invloed van persoonlijkheid op keuzes.
   4. Groepsdruk en conformiteitJe signaleert groepsdruk en conformiteit in besluitvorming.
   5. Risico’s bij collectieve besluitenJe benoemt risico’s bij collectieve besluiten.
   6. Brainstormtechnieken en creativiteitJe past brainstormtechnieken toe voor creativiteit.
   7. Rollen in besluitvormingJe bepaalt rollen in besluitvormingsprocessen.
   8. Kritisch denken en argumenterenJe oefent kritisch denken en argumenteren.
   9. Evalueren van besluitenJe evalueert genomen besluiten binnen teams.
   10. Praktijksimulaties voor probleemoplossingJe voert praktijksimulaties uit voor probleemoplossing.
8. 8 Stress en veerkracht in teams Je onderzoekt stressfactoren in teams en oefent met strategieën voor veerkracht en stressmanagement.
   10 lessen

   1. Oorzaken van stress in samenwerkingJe analyseert oorzaken van stress in teams.
   2. Invloed van persoonlijkheid op stressbelevingJe onderzoekt hoe persoonlijkheid stressbeleving beïnvloedt.
   3. Signalen van stress bij teamledenJe signaleert stress bij teamleden.
   4. Collectieve stress en groepsdynamiekJe bekijkt het effect van collectieve stress op groepsdynamiek.
   5. Copingstrategieën en stressmanagementJe past copingstrategieën toe voor stressmanagement.
   6. Het belang van veerkracht ontwikkelenJe onderzoekt hoe je veerkracht ontwikkelt in teams.
   7. Omgaan met werkdruk in teamsJe leert omgaan met werkdruk binnen teams.
   8. De rol van humor en ontspanningJe bekijkt de rol van humor en ontspanning bij stress.
   9. Preventie van burn-out in samenwerkingJe signaleert manieren om burn-out te voorkomen in teams.
   10. Oefeningen voor veerkracht en herstelJe oefent met veerkracht en herstel na stressvolle situaties.
9. 9 Feedback en zelfreflectie Je oefent met feedback geven en ontvangen en reflecteert op persoonlijke ontwikkeling binnen teams.
   10 lessen

   1. Het doel van feedbackJe onderzoekt het doel van feedback in teams.
   2. Positieve en constructieve feedbackJe oefent met positieve en constructieve feedback.
   3. Feedbackmethoden (bijv. 360 graden)Je past verschillende feedbackmethoden toe.
   4. Invloed van persoonlijkheid op feedbackstijlJe koppelt feedbackstijl aan persoonlijkheidskenmerken.
   5. Feedback ontvangen zonder defensief gedragJe ontvangt feedback zonder defensief te reageren.
   6. Reflecteren op persoonlijke ontwikkelingJe reflecteert op je persoonlijke ontwikkeling.
   7. Zelfreflectie als leerinstrumentJe gebruikt zelfreflectie als leerinstrument.
   8. Het verschil tussen zelfbeeld en feedbackJe vergelijkt je zelfbeeld met ontvangen feedback.
   9. Leren van fouten in een teamcontextJe leert van fouten binnen een teamcontext.
   10. Persoonlijk ontwikkelingsplan makenJe stelt een persoonlijk ontwikkelingsplan op.
10. 10 Professionele identiteit en ontwikkeling Je onderzoekt je professionele identiteit en koppelt persoonlijke ontwikkeling aan teamrollen en loopbaanperspectief.
    10 lessen

    1. Wat is professionele identiteit?Je verkent wat professionele identiteit betekent.
    2. Persoonlijkheid en beroepshoudingJe koppelt persoonlijkheid aan beroepshouding.
    3. Teamrollen en loopbaanontwikkelingJe onderzoekt de invloed van teamrollen op loopbaanontwikkeling.
    4. Balans tussen persoonlijke en professionele waardenJe brengt balans aan tussen persoonlijke en professionele waarden.
    5. Het belang van zelfbewustzijnJe onderzoekt het belang van zelfbewustzijn.
    6. Reflectie op sterke en zwakke puntenJe reflecteert op sterke en zwakke punten.
    7. Leercycli en persoonlijke groeiJe past leercycli toe voor persoonlijke groei.
    8. Feedback koppelen aan ontwikkelingJe koppelt feedback aan je ontwikkeling.
    9. Toekomstperspectief en ambitiesJe formuleert toekomstperspectief en ambities.
    10. Evaluatie van eigen leerprocesJe evalueert je eigen leerproces en ontwikkeling.