MBO Motiveren van teamleden (1 jaar)

Je motiveert teamleden door inzicht in motivatie, effectieve communicatie en het toepassen van passende beloningsvormen.

1. 1 Basisprincipes van motivatie Je onderzoekt wat motivatie is, welke vormen er zijn en hoe deze werken binnen teams.
   5 lessen

   1. Uitleg van intrinsieke en extrinsieke motivatieJe vergelijkt interne en externe drijfveren van teamleden.
   2. Het belang van motivatie in teamsJe bespreekt hoe motivatie het functioneren van een team beïnvloedt.
   3. Factoren die motivatie beïnvloedenJe benoemt factoren die de motivatie van collega’s kunnen verhogen of verlagen.
   4. Het verschil tussen korte- en langetermijnmotivatieJe onderscheidt korte- en langetermijnmotivatie bij teamleden.
   5. Voorbeelden uit de praktijkJe bekijkt praktijkvoorbeelden van motivatie in teams.
2. 2 Motivatiepsychologie Je verdiept je in motivatietheorieën en leert deze herkennen in het gedrag van teamleden.
   5 lessen

   1. Belangrijke motivatietheorieën (Maslow, Herzberg)Je vergelijkt verschillende motivatietheorieën en past deze toe in situaties.
   2. Het effect van belonen en straffenJe onderzoekt de invloed van belonen en straffen op motivatie.
   3. Verschillen in motivatie per persoonJe analyseert verschillen in motivatie tussen personen.
   4. Het herkennen van demotivatieJe signaleert tekenen van demotivatie bij collega's.
   5. Praktische toepassing van motivatietheorieënJe oefent met het praktisch inzetten van motivatietheorieën.
3. 3 Het creëren van een positieve werkomgeving Je leert hoe je een positieve sfeer en cultuur creëert die motivatie ondersteunt.
   5 lessen

   1. Invloed van sfeer en cultuur op motivatieJe onderzoekt hoe sfeer en cultuur invloed hebben op motivatie.
   2. Waardering en erkenning gevenJe oefent met het geven van waardering aan collega’s.
   3. Open communicatie stimulerenJe stimuleert open communicatie binnen het team.
   4. Teamleden betrekken bij besluitvormingJe betrekt teamleden bij het nemen van besluiten.
   5. Het belang van transparantie en vertrouwenJe bevordert transparantie en vertrouwen in het team.
4. 4 Doelen stellen en behalen Je stelt haalbare doelen op en volgt de voortgang binnen het team.
   5 lessen

   1. Het formuleren van SMART-doelenJe formuleert concrete en meetbare doelen voor het team.
   2. Het verdelen van haalbare takenJe verdeelt taken zodat deze aansluiten bij de mogelijkheden van teamleden.
   3. Het monitoren van voortgangJe monitort de voortgang van het team en stuurt bij waar nodig.
   4. Het vieren van successenJe erkent behaalde resultaten en viert successen samen.
   5. Het bijstellen van doelen waar nodigJe past doelen aan als de situatie daarom vraagt.
5. 5 Individuele behoeften en drijfveren Je ontdekt persoonlijke drijfveren en koppelt deze aan teamdoelen.
   5 lessen

   1. Herkennen van persoonlijke talenten en voorkeurenJe herkent talenten en voorkeuren van individuele teamleden.
   2. Verschil in motivatie tussen collega’sJe benoemt verschillen in motivatie tussen collega’s.
   3. Gesprekken voeren om behoeften te ontdekkenJe voert gesprekken om behoeften van teamleden te achterhalen.
   4. Taken aanpassen aan persoonlijke drijfverenJe stemt taken af op persoonlijke drijfveren.
   5. Persoonlijke groei koppelen aan teamdoelenJe verbindt persoonlijke groei aan gezamenlijke doelen.
6. 6 Belonen en waarderen Je kiest passende beloningsvormen en spreekt waardering uit naar teamleden.
   5 lessen

   1. Verschillende vormen van belonen (financieel en niet-financieel)Je vergelijkt financiële en niet-financiële beloningen.
   2. Het belang van complimenten en erkenningJe geeft effectief complimenten en erkenning.
   3. Teamgerichte versus individuele beloningenJe bepaalt wanneer teamgerichte of individuele beloningen passend zijn.
   4. Het effect van regelmatige feedbackJe geeft regelmatig feedback aan collega’s.
   5. Creatieve manieren van waarderenJe bedenkt creatieve manieren om waardering te tonen.
7. 7 Omgaan met demotivatie Je herkent en pakt demotivatie aan binnen het team.
   5 lessen

   1. Signalen van lage motivatie herkennenJe signaleert lage motivatie bij teamleden.
   2. Oorzaken van demotivatie achterhalenJe onderzoekt achterliggende oorzaken van demotivatie.
   3. Constructief omgaan met negatieve houdingJe reageert constructief op een negatieve houding.
   4. Ondersteunen bij persoonlijke problemenJe ondersteunt collega’s bij persoonlijke problemen.
   5. Het herstellen van motivatie bij tegenslagJe werkt aan herstel van motivatie na tegenslag.
8. 8 Teambetrokkenheid vergroten Je vergroot betrokkenheid door teamleden meer verantwoordelijkheid te geven.
   5 lessen

   1. Het stimuleren van eigenaarschap en verantwoordelijkheidJe stimuleert eigenaarschap en verantwoordelijkheid in het team.
   2. Gezamenlijk werken aan een teamdoelJe werkt samen aan het bereiken van een gezamenlijk doel.
   3. Teamleden inspraak geven in werkwijzeJe geeft teamleden inspraak in de manier van werken.
   4. Creëren van een gevoel van samenhorigheidJe bevordert samenhorigheid binnen het team.
   5. Organiseren van gezamenlijke activiteitenJe organiseert gezamenlijke activiteiten voor het team.
9. 9 Leiderschapsstijl en motivatie Je past leiderschapsstijlen toe die de motivatie van teamleden versterken.
   5 lessen

   1. Het effect van leiderschapsstijlen op motivatieJe onderzoekt hoe verschillende leiderschapsstijlen motivatie beïnvloeden.
   2. Situationeel leiderschap toepassenJe past situationeel leiderschap toe in praktijksituaties.
   3. Inspirerend leiderschap tonenJe laat inspirerend leiderschap zien in het team.
   4. Het geven van autonomie aan teamledenJe geeft teamleden ruimte en autonomie.
   5. Motiveren door voorbeeldgedragJe motiveert door zelf het goede voorbeeld te geven.
10. 10 Motivatie vasthouden op lange termijn Je zorgt ervoor dat motivatie in het team behouden blijft, ook op de lange termijn.
    5 lessen

    1. Creëren van een cultuur van continue ontwikkelingJe stimuleert een cultuur waarin ontwikkeling centraal staat.
    2. Het stimuleren van leergierigheid en innovatieJe moedigt leergierigheid en innovatie aan binnen het team.
    3. Regelmatig successen en voortgang evaluerenJe evalueert regelmatig de voortgang en behaalde resultaten.
    4. Omgaan met terugval in motivatieJe gaat om met terugval in motivatie en zoekt oplossingen.
    5. Het belang van duurzame werkrelatiesJe bouwt aan duurzame werkrelaties binnen het team.

Je onderzoekt hoe teams functioneren, oefent met samenwerken en past methoden toe om teams te versterken en conflicten aan te pakken.

1. 1 Inleiding tot teambuilding Je onderzoekt wat teambuilding inhoudt, hoe teams werken en welke factoren bijdragen aan succesvolle teams.
   5 lessen

   1. Definitie en betekenis van teambuildingJe omschrijft wat teambuilding betekent en welke doelen het dient.
   2. Het belang van effectieve teams in organisatiesJe onderzoekt waarom effectieve teams belangrijk zijn voor het behalen van organisatiedoelen.
   3. Verschillende typen teams en hun doelstellingenJe vergelijkt verschillende soorten teams en hun doelstellingen.
   4. Kenmerken van succesvolle teamsJe benoemt en herkent kenmerken van teams die goed samenwerken.
   5. De rol van teambuilding in de bedrijfsresultatenJe legt uit hoe teambuilding invloed heeft op de prestaties van een organisatie.
2. 2 Teamrollen en dynamiek Je analyseert teamrollen, groepsgedrag en de invloed hiervan op samenwerking en prestaties.
   5 lessen

   1. Het concept van teamrollenJe verkent verschillende rollen die mensen binnen een team kunnen vervullen.
   2. Identificeren van eigen rol en de rol van anderen in het teamJe brengt je eigen rol en die van anderen in kaart binnen een team.
   3. Het begrijpen van teamdynamiek en groepsgedragJe onderzoekt hoe groepsdynamiek en gedrag het team beïnvloeden.
   4. Het effect van teamrollen op samenwerking en prestatiesJe analyseert het effect van teamrollen op de samenwerking en resultaten.
   5. Methoden om de teamrollen binnen een team in kaart te brengenJe past methoden toe om teamrollen binnen een team te identificeren.
3. 3 Communicatie binnen teams Je oefent met communicatietechnieken en leert omgaan met barrières en digitale communicatie in teams.
   5 lessen

   1. Het belang van open communicatie in teamsJe onderzoekt het belang van open communicatie voor een goed functionerend team.
   2. Technieken voor effectieve communicatie en luistervaardighedenJe past technieken toe voor duidelijke communicatie en actief luisteren.
   3. Omgaan met communicatiebarrières en conflictenJe leert omgaan met communicatieproblemen en conflicten in het team.
   4. Het gebruik van feedback om de communicatie te verbeterenJe gebruikt feedback om de samenwerking en communicatie te verbeteren.
   5. Tools en technieken voor digitale communicatie in teamsJe maakt kennis met digitale tools om effectief samen te werken op afstand.
4. 4 Vertrouwen en samenwerking Je ontdekt hoe vertrouwen en samenwerking binnen teams worden opgebouwd en versterkt.
   5 lessen

   1. Het opbouwen van vertrouwen binnen een teamJe onderzoekt hoe je vertrouwen opbouwt binnen een team.
   2. Activiteiten en oefeningen voor het bevorderen van vertrouwenJe voert oefeningen uit die het vertrouwen tussen teamleden bevorderen.
   3. De rol van kwetsbaarheid en eerlijkheid in samenwerkingJe bespreekt de rol van openheid en eerlijkheid bij samenwerken.
   4. Hoe samenwerking de teamresultaten beïnvloedtJe analyseert hoe samenwerking de resultaten van het team beïnvloedt.
   5. Strategieën voor het verbeteren van de teamcohesieJe past strategieën toe om de samenhang in het team te versterken.
5. 5 Doelstellingen en planning van teambuilding Je stelt gezamenlijke doelen op, maakt een teamplan en leert de voortgang te monitoren en successen te vieren.
   5 lessen

   1. Het belang van gezamenlijke doelen voor teamsJe onderzoekt waarom gezamenlijke doelen belangrijk zijn voor teams.
   2. SMART-doelstellingen: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-boundJe formuleert SMART-doelstellingen voor het team.
   3. Het opstellen van een teamplan en actiepuntenJe stelt een concreet plan en actiepunten op voor het team.
   4. Het monitoren van voortgang en aanpassingenJe leert hoe je de voortgang volgt en waar nodig bijstuurt.
   5. Het vieren van behaalde doelen en successenJe bespreekt manieren om behaalde doelen en successen te erkennen.
6. 6 Conflictoplossing in teams Je leert conflicten binnen teams herkennen, analyseren en oplossen met passende technieken.
   5 lessen

   1. Veelvoorkomende oorzaken van conflicten binnen teamsJe signaleert veelvoorkomende oorzaken van conflicten in teams.
   2. Technieken voor het identificeren en aanpakken van conflictenJe past technieken toe om conflicten te identificeren en aan te pakken.
   3. Het belang van mediation en onderhandelenJe onderzoekt de rol van bemiddeling en onderhandelen bij conflictoplossing.
   4. Het gebruik van de 'win-win'-benadering bij conflictoplossingJe gebruikt de win-win-benadering bij het oplossen van conflicten.
   5. Evalueren van conflicten en lessen voor de toekomstJe evalueert conflicten en trekt lessen voor toekomstige situaties.
7. 7 Leiderschap en teammanagement Je vergelijkt leiderschapsstijlen en ontwikkelt vaardigheden voor het aansturen en motiveren van teams.
   5 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen en hun impact op teamsJe onderzoekt verschillende leiderschapsstijlen en hun invloed op teams.
   2. De rol van de teamleider in teambuildingJe beschrijft de taken en verantwoordelijkheden van een teamleider.
   3. Effectieve vaardigheden voor teammanagementJe oefent met vaardigheden die nodig zijn voor effectief teammanagement.
   4. Motiveren en inspireren van teamledenJe leert hoe je teamleden motiveert en inspireert.
   5. Het belang van leiderschap in verandering en groeiJe bespreekt het belang van leiderschap bij veranderingen binnen teams.
8. 8 Diversiteit en inclusie in teams Je onderzoekt hoe diversiteit en inclusie bijdragen aan een creatief en gelijkwaardig teamklimaat.
   5 lessen

   1. Het belang van diversiteit in teamsJe benoemt waarom diversiteit waardevol is voor teams.
   2. Hoe diversiteit bijdraagt aan creativiteit en innovatieJe onderzoekt hoe verschillende achtergronden leiden tot nieuwe ideeën.
   3. Strategieën voor inclusieve teamculturenJe past strategieën toe om een inclusieve teamcultuur te bevorderen.
   4. Omgaan met verschillende perspectieven en meningenJe leert omgaan met uiteenlopende meningen en perspectieven.
   5. Het bevorderen van gelijkheid binnen het teamJe bespreekt manieren om gelijkheid binnen het team te stimuleren.
9. 9 Teambuilding activiteiten en oefeningen Je plant, voert uit en evalueert teambuildingactiviteiten voor verschillende teamvormen, ook op afstand.
   5 lessen

   1. Voorbeelden van effectieve teambuildingactiviteitenJe bekijkt voorbeelden van activiteiten die teams versterken.
   2. Het plannen en uitvoeren van teambuilding evenementenJe leert hoe je een teambuildingevenement organiseert en uitvoert.
   3. Evalueren van de impact van teambuildingactiviteitenJe evalueert het effect van teambuildingactiviteiten op het team.
   4. Het gebruik van spelvormen en creatieve oefeningenJe gebruikt spelvormen en creatieve werkvormen om teams te activeren.
   5. Activiteiten voor virtuele teams en afstandswerkJe past activiteiten toe die geschikt zijn voor virtuele teams en afstandswerk.
10. 10 Evaluatie en feedback bij teamontwikkeling Je verzamelt feedback, voert teamreflecties uit en stelt verbeteracties op voor verdere teamontwikkeling.
    5 lessen

    1. Het belang van evaluatie voor teamontwikkelingJe onderzoekt waarom evaluatie nodig is voor de ontwikkeling van teams.
    2. Methoden voor het verzamelen van feedback binnen teamsJe past methoden toe om feedback te verzamelen binnen het team.
    3. Het uitvoeren van teambeoordelingen en -reflectiesJe voert teambeoordelingen en gezamenlijke reflecties uit.
    4. Het opstellen van actieplannen op basis van feedbackJe stelt actieplannen op aan de hand van ontvangen feedback.
    5. Het creëren van een cultuur van continue verbeteringJe stimuleert een cultuur waarin het team zich continu blijft ontwikkelen.

Je versterkt je vaardigheden om effectief samen te werken, teamrollen te herkennen en bij te dragen aan goede teamprestaties.

1. 1 Fasen van teamontwikkeling Je doorloopt de verschillende fasen van teamontwikkeling en past je gedrag hierop aan.
   5 lessen

   1. Kennismakingsfase en vertrouwen opbouwenJe leert collega’s kennen en bouwt actief aan onderling vertrouwen.
   2. Conflictfase en omgaan met meningsverschillenJe bespreekt meningsverschillen en oefent met constructief omgaan met conflicten.
   3. Normeringsfase: afspraken en werkstructuurJe maakt afspraken en brengt structuur aan in het werk binnen het team.
   4. Prestatiefase: optimaal samenwerkenJe werkt samen aan gezamenlijke doelen en stemt werkzaamheden op elkaar af.
   5. Evaluatiefase: terugkijken en verbeterenJe kijkt terug op het teamproces en formuleert verbeterpunten.
2. 2 Teamrollen en verantwoordelijkheden Je leert teamrollen herkennen, verantwoordelijkheden nemen en elkaar ondersteunen.
   5 lessen

   1. Belbin’s teamrollen herkennenJe herkent verschillende teamrollen en koppelt die aan collega’s.
   2. Taken verdelen op basis van kwaliteitenJe verdeelt taken op basis van ieders kwaliteiten en sterke punten.
   3. Aanspreekpunten binnen het teamJe wijst aanspreekpunten aan en weet wie waarvoor verantwoordelijk is.
   4. Verantwoordelijkheid nemen voor eigen werkJe neemt verantwoordelijkheid voor je eigen werk en afspraken.
   5. Elkaar ondersteunen bij drukte of problemenJe biedt hulp aan collega’s bij drukte of problemen.
3. 3 Communicatie binnen teams Je oefent met duidelijke communicatie en het voorkomen en oplossen van misverstanden.
   5 lessen

   1. Actief luisteren en doorvragenJe luistert actief naar collega’s en stelt gerichte vragen.
   2. Duidelijke en respectvolle boodschap overbrengenJe brengt je boodschap helder en met respect over.
   3. Afstemmen via vergaderingen en toolsJe stemt af via vergaderingen en digitale middelen.
   4. Non-verbale signalen begrijpenJe let op non-verbale signalen en interpreteert deze.
   5. Omgaan met misverstandenJe herkent misverstanden en zoekt samen naar oplossingen.
4. 4 Samenwerkingsvaardigheden Je ontwikkelt vaardigheden om effectief samen te werken en teamleden te betrekken.
   5 lessen

   1. Afstemmen van werktempo en stijlJe stemt werktempo en werkstijl af met het team.
   2. Bereidheid tot compromissen sluitenJe zoekt naar gezamenlijke oplossingen en sluit compromissen.
   3. Betrekken van stille teamledenJe betrekt stille collega’s actief bij het teamproces.
   4. Gezamenlijke doelen voor ogen houdenJe houdt de gezamenlijke doelen in het oog tijdens het werken.
   5. Elkaar motiveren en waarderenJe spreekt waardering uit en motiveert collega’s.
5. 5 Omgaan met conflicten Je herkent spanningen en past technieken toe om conflicten in het team aan te pakken.
   5 lessen

   1. Herkennen van spanningen in een vroeg stadiumJe signaleert spanningen vroegtijdig binnen het team.
   2. Oorzaken van conflicten analyserenJe onderzoekt de oorzaken van conflicten in het team.
   3. Gesprekstechnieken voor conflictbemiddelingJe gebruikt gesprekstechnieken om conflicten te bespreken.
   4. Neutraal en objectief blijvenJe blijft neutraal en objectief bij meningsverschillen.
   5. Samen tot een oplossing komenJe werkt samen aan een oplossing voor het conflict.
6. 6 Teambesluitvorming Je leert verschillende manieren van besluitvorming en het uitvoeren van teamkeuzes.
   5 lessen

   1. Voor- en nadelen van groepsbesluitenJe weegt de voor- en nadelen van groepsbesluiten af.
   2. Democratisch beslissen versus consensusJe vergelijkt democratisch beslissen met consensus bereiken.
   3. Rollen bij besluitvorming (leider, notulist, etc.)Je benoemt rollen die nodig zijn bij besluitvorming.
   4. Transparantie over keuzes en gevolgenJe zorgt voor transparantie over gemaakte keuzes.
   5. Implementeren van beslissingenJe voert samen genomen besluiten uit in het team.
7. 7 Leiderschap in teams Je onderzoekt verschillende leiderschapsstijlen en oefent met motiveren en delegeren.
   5 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlenJe vergelijkt verschillende manieren van leidinggeven.
   2. Situatiegericht leidinggevenJe past je leiderschapsstijl aan op de situatie.
   3. Motiveren en inspireren van collega’sJe motiveert collega’s en stimuleert betrokkenheid.
   4. Taken delegeren en opvolgenJe delegeert taken en volgt de voortgang op.
   5. Feedback geven op teamresultatenJe geeft constructieve feedback op teamresultaten.
8. 8 Teamprestaties meten Je stelt normen vast, meet prestaties en bespreekt resultaten met het team.
   5 lessen

   1. Kwaliteitsnormen vaststellenJe bepaalt samen kwaliteitsnormen voor het team.
   2. Indicatoren voor succes bepalenJe kiest indicatoren om succes te meten.
   3. Voortgangsrapportages makenJe maakt rapportages over de voortgang van het team.
   4. Resultaten bespreken in het teamJe bespreekt behaalde resultaten met collega’s.
   5. Verbeteracties opstellen en uitvoerenJe stelt verbeteracties op en voert deze uit.
9. 9 Vertrouwen en respect opbouwen Je bouwt aan een sfeer van vertrouwen en respect en ondersteunt collega’s waar nodig.
   5 lessen

   1. Betrouwbaarheid in afspraken en deadlinesJe komt afspraken na en houdt je aan deadlines.
   2. Waardering tonen voor bijdragenJe toont waardering voor de inzet van collega’s.
   3. Open cultuur stimulerenJe stimuleert een open en veilige teamcultuur.
   4. Elkaar ondersteunen bij foutenJe ondersteunt collega’s bij het omgaan met fouten.
   5. Respectvol omgaan met verschillenJe respecteert verschillen in het team en gaat daar zorgvuldig mee om.
10. 10 Creativiteit en innovatie in teams Je stimuleert creativiteit, experimenteert en leert samen met het team van ervaringen.
    5 lessen

    1. Ideeën genereren met brainstormtechniekenJe gebruikt brainstormtechnieken om nieuwe ideeën te verzamelen.
    2. Ruimte geven voor nieuwe invalshoekenJe staat open voor andere invalshoeken en stimuleert innovatie.
    3. Risico’s nemen en experimenterenJe durft risico’s te nemen en probeert nieuwe werkwijzen uit.
    4. Leren van mislukkingenJe reflecteert op mislukkingen en haalt daar leerpunten uit.
    5. Samen successen vierenJe viert behaalde successen samen met het team.

Je verdeelt rollen en taken in teams, herkent valkuilen en past samenwerking aan voor betere resultaten.

1. 1 Basisprincipes van rol- en taakverdeling Je onderzoekt het verschil tussen rollen en taken en bekijkt het effect van duidelijke afspraken op samenwerking.
   5 lessen

   1. Het verschil tussen rollen en taken in teamsJe vergelijkt rollen en taken en ziet hoe deze bijdragen aan teamresultaten.
   2. Het belang van duidelijke afsprakenJe bespreekt waarom heldere afspraken nodig zijn voor een goede samenwerking.
   3. Het effect van rolverdeling op samenwerkingJe analyseert hoe rolverdeling de samenwerking binnen een team beïnvloedt.
   4. Voorbeelden van formele en informele rollenJe herkent formele en informele rollen aan de hand van concrete voorbeelden.
   5. Gevolgen van onduidelijke taakverdelingJe bekijkt welke problemen ontstaan bij onduidelijke taakverdeling.
2. 2 Rollen binnen teams herkennen Je leert teamrollen herkennen, koppelt deze aan persoonlijkheid en teamdoelen en onderzoekt complementariteit.
   5 lessen

   1. Verschillende soorten teamrollen (bijv. coördinator, uitvoerder)Je benoemt verschillende teamrollen en koppelt deze aan praktische situaties.
   2. De invloed van persoonlijkheid op rollenJe onderzoekt hoe persoonlijkheid invloed heeft op de rol die iemand vervult.
   3. Het belang van complementariteit in rollenJe bekijkt waarom het belangrijk is dat rollen elkaar aanvullen in een team.
   4. Het herkennen van verborgen of informele rollenJe leert informele of verborgen rollen binnen het team te signaleren.
   5. Rollen koppelen aan teamdoelenJe koppelt rollen aan de doelen van het team en bespreekt de samenhang.
3. 3 Taken analyseren en verdelen Je deelt werk op in taken, koppelt deze aan mensen en voorkomt overlap of hiaten in de taakverdeling.
   5 lessen

   1. Het opdelen van werk in overzichtelijke takenJe verdeelt werk in overzichtelijke deeltaken voor het team.
   2. Het inschatten van benodigde tijd en middelenJe schat in hoeveel tijd en middelen nodig zijn voor verschillende taken.
   3. Taken koppelen aan competenties en interessesJe koppelt taken aan competenties en interesses van teamleden.
   4. Het vermijden van overlappende of ontbrekende takenJe signaleert overlappende of ontbrekende taken en voorkomt problemen.
   5. Het bewaken van haalbaarheid van takenJe bewaakt of taken haalbaar zijn voor het team.
4. 4 Verantwoordelijkheid en eigenaarschap Je benoemt verantwoordelijkheden, stimuleert initiatief en bespreekt hoe je verantwoording aflegt in het team.
   5 lessen

   1. Het belang van eigenaarschap binnen takenJe onderzoekt waarom eigenaarschap belangrijk is bij het uitvoeren van taken.
   2. Verantwoordelijkheden benoemen en vastleggenJe benoemt en legt verantwoordelijkheden vast binnen het team.
   3. Het stimuleren van initiatief in het teamJe stimuleert initiatief en betrokkenheid bij teamleden.
   4. Het omgaan met gedeelde verantwoordelijkheidJe bespreekt hoe je omgaat met gedeelde verantwoordelijkheid.
   5. Het afleggen van verantwoording binnen de groepJe oefent met het afleggen van verantwoording aan de groep.
5. 5 Samenwerken bij rol- en taakverdeling Je werkt samen aan taakverdeling, luistert naar voorkeuren en zorgt voor eerlijkheid en flexibiliteit in het team.
   5 lessen

   1. Overleg en consensus bereiken bij verdelingJe overlegt met teamleden om tot een taakverdeling te komen.
   2. Luisteren naar voorkeuren en mogelijkhedenJe luistert naar de wensen en mogelijkheden van anderen bij het verdelen van taken.
   3. Eerlijkheid en transparantie in keuzesJe bespreekt het belang van eerlijkheid en transparantie bij keuzes.
   4. Ondersteuning bieden bij zware takenJe onderzoekt hoe je elkaar ondersteunt bij zware taken.
   5. Flexibiliteit bij wisseling van takenJe past je aan als taken wisselen of omstandigheden veranderen.
6. 6 Rollen aanpassen tijdens projecten Je signaleert wanneer rollen moeten veranderen en past de taakverdeling aan bij nieuwe situaties of uitdagingen.
   5 lessen

   1. Het herkennen van veranderende situatiesJe herkent wanneer de situatie om aanpassing van rollen vraagt.
   2. Flexibiliteit in rolverdeling bij nieuwe uitdagingenJe past de rolverdeling aan bij nieuwe uitdagingen in het project.
   3. Herverdeling bij uitval of overbelastingJe verdeelt taken opnieuw bij uitval of overbelasting van teamleden.
   4. Het benutten van nieuwe vaardigheden in het teamJe benut nieuwe vaardigheden van teamleden in de taakverdeling.
   5. Continu evalueren van taakverdelingJe evalueert en verbetert de taakverdeling tijdens het project.
7. 7 Communicatie bij rol- en taakverdeling Je zorgt voor heldere communicatie over afspraken, taken en feedback om misverstanden te voorkomen.
   5 lessen

   1. Het duidelijk formuleren van afsprakenJe formuleert afspraken duidelijk en controleert of iedereen deze begrijpt.
   2. Het gebruik van plannings- of overlegmomentenJe plant overlegmomenten en gebruikt deze om taken te bespreken.
   3. Het vastleggen van taken in systemen of documentenJe legt taken vast in systemen of documenten voor overzicht.
   4. Feedback geven op uitvoering van rollenJe geeft constructieve feedback op de uitvoering van rollen.
   5. Voorkomen van misverstanden door heldere communicatieJe voorkomt misverstanden door duidelijk te communiceren.
8. 8 Conflicten over rollen en taken oplossen Je herkent conflicten rond taakverdeling, maakt ze bespreekbaar en zoekt samen naar oplossingen.
   5 lessen

   1. Het herkennen van spanningen rond verdelingJe signaleert spanningen bij de verdeling van rollen en taken.
   2. Het bespreekbaar maken van onvredeJe maakt onvrede bespreekbaar binnen het team.
   3. Het zoeken naar win-winoplossingenJe zoekt naar oplossingen waar iedereen zich in kan vinden.
   4. Het inzetten van bemiddeling binnen het teamJe zet bemiddeling in als het team er samen niet uitkomt.
   5. Het leren van eerdere conflictenJe reflecteert op eerdere conflicten om hiervan te leren.
9. 9 Evalueren en verbeteren van rol- en taakverdeling Je bespreekt regelmatig de rolverdeling, meet effectiviteit en stelt afspraken bij waar nodig.
   5 lessen

   1. Het periodiek bespreken van rolverdelingJe plant momenten om de rolverdeling in het team te bespreken.
   2. Het meten van effectiviteit per taakJe meet of taken effectief worden uitgevoerd.
   3. Het bijstellen van afspraken waar nodigJe stelt afspraken bij als de situatie daarom vraagt.
   4. Successen en knelpunten benoemenJe benoemt successen en knelpunten in de samenwerking.
   5. Gezamenlijk leren en verbeterenJe leert samen met het team van ervaringen en verbetert de taakverdeling.
10. 10 Persoonlijke ontwikkeling en rolbewustzijn Je krijgt inzicht in je sterke punten, ontwikkelt nieuwe rollen en stemt persoonlijke groei af op het team.
    5 lessen

    1. Inzicht krijgen in eigen sterke en zwakke puntenJe onderzoekt je eigen sterke en zwakke punten in teamverband.
    2. Rollen leren die buiten de comfortzone liggenJe oefent met rollen die minder vertrouwd zijn voor jezelf.
    3. Het ontwikkelen van flexibiliteit in teamrollenJe ontwikkelt flexibiliteit om verschillende rollen op te pakken.
    4. Het afstemmen van persoonlijke groei op teamdoelenJe stemt je persoonlijke ontwikkeling af op de doelen van het team.
    5. Reflecteren op eigen bijdrage in de taakverdelingJe reflecteert op je eigen bijdrage aan de taakverdeling.