MBO Praktijkstudie – Teamrollen en persoonlijkheidstypen

Je onderzoekt teamrollen en persoonlijkheidstypen en past deze kennis toe om samenwerking en communicatie te verbeteren.

1. 1 Introductie tot teamrollen Je onderzoekt hoe verschillende rollen binnen teams ontstaan en welke invloed ze hebben op samenwerking.
   5 lessen

   1. Uitleg van het belang van rollen binnen een teamJe bekijkt waarom teams verschillende rollen kennen en wat dit betekent voor het functioneren.
   2. Verschil tussen formele en informele rollenJe vergelijkt formele en informele rollen en ziet hoe deze elkaar aanvullen of overlappen.
   3. Hoe rollen bijdragen aan samenwerkingJe analyseert op welke manieren rollen de samenwerking binnen een groep beïnvloeden.
   4. Het herkennen van rolpatronen in groepenJe leert rolpatronen herkennen aan de hand van voorbeelden uit groepssituaties.
   5. Voorbeelden van veelvoorkomende teamrollenJe bestudeert herkenbare teamrollen aan de hand van praktijkvoorbeelden.
2. 2 Belbin teamrollen Je verdiept je in de negen Belbin teamrollen en past deze toe in praktijksituaties.
   5 lessen

   1. De 9 teamrollen volgens BelbinJe maakt kennis met de negen teamrollen volgens het model van Belbin.
   2. Sterke punten van elke rolJe onderzoekt de sterke kanten van iedere Belbin-rol aan de hand van voorbeelden.
   3. Valkuilen en risico’s per rolJe benoemt valkuilen en risico’s die horen bij elke teamrol.
   4. Het belang van balans in rollen binnen een teamJe bekijkt hoe een goede balans tussen teamrollen de samenwerking versterkt.
   5. Toepassing van Belbin in de praktijkJe past het Belbin-model toe op praktijksituaties in teams.
3. 3 Persoonlijkheidstypen en gedrag Je onderzoekt het verschil tussen gedrag en persoonlijkheid en hoe dit samenwerking beïnvloedt.
   5 lessen

   1. Verschil tussen gedrag en persoonlijkheidJe vergelijkt gedrag en persoonlijkheid en ziet hoe deze samenhangen.
   2. Factoren die persoonlijkheid beïnvloedenJe benoemt welke factoren invloed hebben op iemands persoonlijkheid.
   3. Het herkennen van verschillende communicatiestijlenJe herkent verschillende communicatiestijlen in teamsituaties.
   4. Persoonlijkheid en samenwerking in teamsJe onderzoekt hoe persoonlijkheid samenhangt met samenwerking in een team.
   5. Het benutten van individuele kwaliteitenJe leert individuele kwaliteiten van teamleden benutten in de praktijk.
4. 4 DISC-model Je leert de vier DISC-gedragsstijlen herkennen en toepassen binnen teams.
   5 lessen

   1. Uitleg van de vier gedragsstijlen (D, I, S, C)Je maakt kennis met de vier DISC-gedragsstijlen en hun kenmerken.
   2. Kracht en valkuilen van elke stijlJe benoemt de kracht en valkuilen van elke gedragsstijl.
   3. Het aanpassen van communicatie per stijlJe oefent met het aanpassen van je communicatie aan verschillende stijlen.
   4. Combinaties van stijlen binnen een teamJe onderzoekt hoe verschillende stijlen samenkomen in teams.
   5. Praktische toepassing in werksituatiesJe past de DISC-inzichten toe in herkenbare werksituaties.
5. 5 MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) Je maakt kennis met de MBTI-typen en onderzoekt hoe deze samenwerking beïnvloeden.
   5 lessen

   1. Introductie van de 16 persoonlijkheidstypenJe krijgt inzicht in de zestien persoonlijkheidstypen van MBTI.
   2. Verschil tussen introvert en extravertJe vergelijkt introverte en extraverte voorkeuren in gedrag.
   3. Besluitvorming: denken vs. voelenJe onderzoekt hoe denken en voelen een rol spelen bij besluitvorming.
   4. Werkstijlen: waarnemen vs. oordelenJe bekijkt hoe waarnemen en oordelen werkstijlen beïnvloeden.
   5. Hoe MBTI inzichten samenwerking beïnvloedtJe analyseert hoe MBTI-inzichten de samenwerking in teams kunnen beïnvloeden.
6. 6 Teamdynamiek en rollenverdeling Je onderzoekt het ontstaan van rollen in teams en hoe je een goede balans bereikt.
   5 lessen

   1. Hoe rollen tot stand komen in een teamJe bekijkt hoe teamrollen zich ontwikkelen en veranderen in de praktijk.
   2. Evenwicht tussen actiegerichte, denkers en ondersteunersJe onderzoekt het evenwicht tussen actiegerichte, denkende en ondersteunende rollen.
   3. Risico’s van overlappende of ontbrekende rollenJe benoemt risico’s van overlappende of ontbrekende rollen in een team.
   4. Flexibiliteit in rolverdeling bij projectenJe oefent met flexibiliteit in rolverdeling bij verschillende projecten.
   5. Het bevorderen van een gezonde teamdynamiekJe leert manieren om een gezonde teamdynamiek te stimuleren.
7. 7 Zelfinzicht en reflectie Je reflecteert op je eigen rol in teams en ontwikkelt zelfinzicht voor effectievere samenwerking.
   5 lessen

   1. Eigen sterke en zwakke punten ontdekkenJe onderzoekt je eigen sterke en zwakke punten in samenwerking.
   2. Zelfreflectie in relatie tot teamrollenJe reflecteert op je rol binnen teams aan de hand van praktijkvoorbeelden.
   3. Feedback ontvangen over gedrag in een teamJe oefent met het ontvangen en verwerken van feedback op je gedrag.
   4. Het ontwikkelen van zelfbewustzijnJe werkt aan het vergroten van je zelfbewustzijn in teamsituaties.
   5. Het aanpassen van je rol aan de teamsituatieJe past je rol aan op basis van de teamsituatie en je eigen inzichten.
8. 8 Samenwerking tussen verschillende persoonlijkheden Je onderzoekt hoe verschillende persoonlijkheden samenwerken en hoe je hierop inspeelt.
   5 lessen

   1. Het benutten van tegenstellingenJe leert tegenstellingen binnen teams benutten voor betere resultaten.
   2. Omgaan met botsende stijlenJe oefent met het omgaan met botsende stijlen tussen teamleden.
   3. Het bevorderen van begrip en respectJe stimuleert begrip en respect tussen verschillende persoonlijkheden.
   4. Communicatie aanpassen aan persoonlijkheidJe past je communicatie aan op de persoonlijkheid van je gesprekspartner.
   5. Voorbeelden van succesvolle samenwerkingJe bestudeert praktijkvoorbeelden van succesvolle samenwerking.
9. 9 Leiderschap en teamrollen Je onderzoekt de invloed van leiderschap op rollenverdeling en teamfunctioneren.
   5 lessen

   1. Het effect van leiderschap op rollenverdelingJe bekijkt hoe leiderschap de verdeling van rollen in een team beïnvloedt.
   2. Situatief leiderschap toegepast op persoonlijkheidstypenJe past situatief leiderschap toe op verschillende persoonlijkheidstypen.
   3. Het herkennen van natuurlijke leiders binnen teamsJe leert natuurlijke leiders binnen teams herkennen.
   4. De rol van leiders bij conflictoplossingJe onderzoekt hoe leiders bijdragen aan het oplossen van conflicten.
   5. Stimuleren van eigen initiatief bij teamledenJe stimuleert eigen initiatief bij teamleden door je leiderschapsstijl aan te passen.
10. 10 Praktische toepassing in werksituaties Je past kennis van teamrollen en persoonlijkheid toe in verschillende werksituaties.
    5 lessen

    1. Rollen verdelen bij groepsopdrachtenJe oefent met het verdelen van rollen bij groepsopdrachten.
    2. Persoonlijkheid gebruiken in klantcontactJe gebruikt je persoonlijkheid om klantcontact te verbeteren.
    3. Samenwerking verbeteren door inzicht in teamrollenJe past inzicht in teamrollen toe om samenwerking te versterken.
    4. Oefenen met flexibele rolwisselingenJe oefent met het flexibel wisselen van rollen in praktijksituaties.
    5. Voorbeelden uit verschillende beroepscontextenJe bekijkt voorbeelden uit verschillende beroepen om de theorie te koppelen aan de praktijk.