MBO Teamontwikkeling (6 maanden)

Je versterkt je vaardigheden om effectief samen te werken, teamrollen te herkennen en bij te dragen aan goede teamprestaties.

1. 1 Fasen van teamontwikkeling Je doorloopt de verschillende fasen van teamontwikkeling en past je gedrag hierop aan.
   5 lessen

   1. Kennismakingsfase en vertrouwen opbouwenJe leert collega’s kennen en bouwt actief aan onderling vertrouwen.
   2. Conflictfase en omgaan met meningsverschillenJe bespreekt meningsverschillen en oefent met constructief omgaan met conflicten.
   3. Normeringsfase: afspraken en werkstructuurJe maakt afspraken en brengt structuur aan in het werk binnen het team.
   4. Prestatiefase: optimaal samenwerkenJe werkt samen aan gezamenlijke doelen en stemt werkzaamheden op elkaar af.
   5. Evaluatiefase: terugkijken en verbeterenJe kijkt terug op het teamproces en formuleert verbeterpunten.
2. 2 Teamrollen en verantwoordelijkheden Je leert teamrollen herkennen, verantwoordelijkheden nemen en elkaar ondersteunen.
   5 lessen

   1. Belbin’s teamrollen herkennenJe herkent verschillende teamrollen en koppelt die aan collega’s.
   2. Taken verdelen op basis van kwaliteitenJe verdeelt taken op basis van ieders kwaliteiten en sterke punten.
   3. Aanspreekpunten binnen het teamJe wijst aanspreekpunten aan en weet wie waarvoor verantwoordelijk is.
   4. Verantwoordelijkheid nemen voor eigen werkJe neemt verantwoordelijkheid voor je eigen werk en afspraken.
   5. Elkaar ondersteunen bij drukte of problemenJe biedt hulp aan collega’s bij drukte of problemen.
3. 3 Communicatie binnen teams Je oefent met duidelijke communicatie en het voorkomen en oplossen van misverstanden.
   5 lessen

   1. Actief luisteren en doorvragenJe luistert actief naar collega’s en stelt gerichte vragen.
   2. Duidelijke en respectvolle boodschap overbrengenJe brengt je boodschap helder en met respect over.
   3. Afstemmen via vergaderingen en toolsJe stemt af via vergaderingen en digitale middelen.
   4. Non-verbale signalen begrijpenJe let op non-verbale signalen en interpreteert deze.
   5. Omgaan met misverstandenJe herkent misverstanden en zoekt samen naar oplossingen.
4. 4 Samenwerkingsvaardigheden Je ontwikkelt vaardigheden om effectief samen te werken en teamleden te betrekken.
   5 lessen

   1. Afstemmen van werktempo en stijlJe stemt werktempo en werkstijl af met het team.
   2. Bereidheid tot compromissen sluitenJe zoekt naar gezamenlijke oplossingen en sluit compromissen.
   3. Betrekken van stille teamledenJe betrekt stille collega’s actief bij het teamproces.
   4. Gezamenlijke doelen voor ogen houdenJe houdt de gezamenlijke doelen in het oog tijdens het werken.
   5. Elkaar motiveren en waarderenJe spreekt waardering uit en motiveert collega’s.
5. 5 Omgaan met conflicten Je herkent spanningen en past technieken toe om conflicten in het team aan te pakken.
   5 lessen

   1. Herkennen van spanningen in een vroeg stadiumJe signaleert spanningen vroegtijdig binnen het team.
   2. Oorzaken van conflicten analyserenJe onderzoekt de oorzaken van conflicten in het team.
   3. Gesprekstechnieken voor conflictbemiddelingJe gebruikt gesprekstechnieken om conflicten te bespreken.
   4. Neutraal en objectief blijvenJe blijft neutraal en objectief bij meningsverschillen.
   5. Samen tot een oplossing komenJe werkt samen aan een oplossing voor het conflict.
6. 6 Teambesluitvorming Je leert verschillende manieren van besluitvorming en het uitvoeren van teamkeuzes.
   5 lessen

   1. Voor- en nadelen van groepsbesluitenJe weegt de voor- en nadelen van groepsbesluiten af.
   2. Democratisch beslissen versus consensusJe vergelijkt democratisch beslissen met consensus bereiken.
   3. Rollen bij besluitvorming (leider, notulist, etc.)Je benoemt rollen die nodig zijn bij besluitvorming.
   4. Transparantie over keuzes en gevolgenJe zorgt voor transparantie over gemaakte keuzes.
   5. Implementeren van beslissingenJe voert samen genomen besluiten uit in het team.
7. 7 Leiderschap in teams Je onderzoekt verschillende leiderschapsstijlen en oefent met motiveren en delegeren.
   5 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlenJe vergelijkt verschillende manieren van leidinggeven.
   2. Situatiegericht leidinggevenJe past je leiderschapsstijl aan op de situatie.
   3. Motiveren en inspireren van collega’sJe motiveert collega’s en stimuleert betrokkenheid.
   4. Taken delegeren en opvolgenJe delegeert taken en volgt de voortgang op.
   5. Feedback geven op teamresultatenJe geeft constructieve feedback op teamresultaten.
8. 8 Teamprestaties meten Je stelt normen vast, meet prestaties en bespreekt resultaten met het team.
   5 lessen

   1. Kwaliteitsnormen vaststellenJe bepaalt samen kwaliteitsnormen voor het team.
   2. Indicatoren voor succes bepalenJe kiest indicatoren om succes te meten.
   3. Voortgangsrapportages makenJe maakt rapportages over de voortgang van het team.
   4. Resultaten bespreken in het teamJe bespreekt behaalde resultaten met collega’s.
   5. Verbeteracties opstellen en uitvoerenJe stelt verbeteracties op en voert deze uit.
9. 9 Vertrouwen en respect opbouwen Je bouwt aan een sfeer van vertrouwen en respect en ondersteunt collega’s waar nodig.
   5 lessen

   1. Betrouwbaarheid in afspraken en deadlinesJe komt afspraken na en houdt je aan deadlines.
   2. Waardering tonen voor bijdragenJe toont waardering voor de inzet van collega’s.
   3. Open cultuur stimulerenJe stimuleert een open en veilige teamcultuur.
   4. Elkaar ondersteunen bij foutenJe ondersteunt collega’s bij het omgaan met fouten.
   5. Respectvol omgaan met verschillenJe respecteert verschillen in het team en gaat daar zorgvuldig mee om.
10. 10 Creativiteit en innovatie in teams Je stimuleert creativiteit, experimenteert en leert samen met het team van ervaringen.
    5 lessen

    1. Ideeën genereren met brainstormtechniekenJe gebruikt brainstormtechnieken om nieuwe ideeën te verzamelen.
    2. Ruimte geven voor nieuwe invalshoekenJe staat open voor andere invalshoeken en stimuleert innovatie.
    3. Risico’s nemen en experimenterenJe durft risico’s te nemen en probeert nieuwe werkwijzen uit.
    4. Leren van mislukkingenJe reflecteert op mislukkingen en haalt daar leerpunten uit.
    5. Samen successen vierenJe viert behaalde successen samen met het team.

Je motiveert teamleden door inzicht in motivatie, effectieve communicatie en het toepassen van passende beloningsvormen.

1. 1 Basisprincipes van motivatie Je onderzoekt wat motivatie is, welke vormen er zijn en hoe deze werken binnen teams.
   5 lessen

   1. Uitleg van intrinsieke en extrinsieke motivatieJe vergelijkt interne en externe drijfveren van teamleden.
   2. Het belang van motivatie in teamsJe bespreekt hoe motivatie het functioneren van een team beïnvloedt.
   3. Factoren die motivatie beïnvloedenJe benoemt factoren die de motivatie van collega’s kunnen verhogen of verlagen.
   4. Het verschil tussen korte- en langetermijnmotivatieJe onderscheidt korte- en langetermijnmotivatie bij teamleden.
   5. Voorbeelden uit de praktijkJe bekijkt praktijkvoorbeelden van motivatie in teams.
2. 2 Motivatiepsychologie Je verdiept je in motivatietheorieën en leert deze herkennen in het gedrag van teamleden.
   5 lessen

   1. Belangrijke motivatietheorieën (Maslow, Herzberg)Je vergelijkt verschillende motivatietheorieën en past deze toe in situaties.
   2. Het effect van belonen en straffenJe onderzoekt de invloed van belonen en straffen op motivatie.
   3. Verschillen in motivatie per persoonJe analyseert verschillen in motivatie tussen personen.
   4. Het herkennen van demotivatieJe signaleert tekenen van demotivatie bij collega's.
   5. Praktische toepassing van motivatietheorieënJe oefent met het praktisch inzetten van motivatietheorieën.
3. 3 Het creëren van een positieve werkomgeving Je leert hoe je een positieve sfeer en cultuur creëert die motivatie ondersteunt.
   5 lessen

   1. Invloed van sfeer en cultuur op motivatieJe onderzoekt hoe sfeer en cultuur invloed hebben op motivatie.
   2. Waardering en erkenning gevenJe oefent met het geven van waardering aan collega’s.
   3. Open communicatie stimulerenJe stimuleert open communicatie binnen het team.
   4. Teamleden betrekken bij besluitvormingJe betrekt teamleden bij het nemen van besluiten.
   5. Het belang van transparantie en vertrouwenJe bevordert transparantie en vertrouwen in het team.
4. 4 Doelen stellen en behalen Je stelt haalbare doelen op en volgt de voortgang binnen het team.
   5 lessen

   1. Het formuleren van SMART-doelenJe formuleert concrete en meetbare doelen voor het team.
   2. Het verdelen van haalbare takenJe verdeelt taken zodat deze aansluiten bij de mogelijkheden van teamleden.
   3. Het monitoren van voortgangJe monitort de voortgang van het team en stuurt bij waar nodig.
   4. Het vieren van successenJe erkent behaalde resultaten en viert successen samen.
   5. Het bijstellen van doelen waar nodigJe past doelen aan als de situatie daarom vraagt.
5. 5 Individuele behoeften en drijfveren Je ontdekt persoonlijke drijfveren en koppelt deze aan teamdoelen.
   5 lessen

   1. Herkennen van persoonlijke talenten en voorkeurenJe herkent talenten en voorkeuren van individuele teamleden.
   2. Verschil in motivatie tussen collega’sJe benoemt verschillen in motivatie tussen collega’s.
   3. Gesprekken voeren om behoeften te ontdekkenJe voert gesprekken om behoeften van teamleden te achterhalen.
   4. Taken aanpassen aan persoonlijke drijfverenJe stemt taken af op persoonlijke drijfveren.
   5. Persoonlijke groei koppelen aan teamdoelenJe verbindt persoonlijke groei aan gezamenlijke doelen.
6. 6 Belonen en waarderen Je kiest passende beloningsvormen en spreekt waardering uit naar teamleden.
   5 lessen

   1. Verschillende vormen van belonen (financieel en niet-financieel)Je vergelijkt financiële en niet-financiële beloningen.
   2. Het belang van complimenten en erkenningJe geeft effectief complimenten en erkenning.
   3. Teamgerichte versus individuele beloningenJe bepaalt wanneer teamgerichte of individuele beloningen passend zijn.
   4. Het effect van regelmatige feedbackJe geeft regelmatig feedback aan collega’s.
   5. Creatieve manieren van waarderenJe bedenkt creatieve manieren om waardering te tonen.
7. 7 Omgaan met demotivatie Je herkent en pakt demotivatie aan binnen het team.
   5 lessen

   1. Signalen van lage motivatie herkennenJe signaleert lage motivatie bij teamleden.
   2. Oorzaken van demotivatie achterhalenJe onderzoekt achterliggende oorzaken van demotivatie.
   3. Constructief omgaan met negatieve houdingJe reageert constructief op een negatieve houding.
   4. Ondersteunen bij persoonlijke problemenJe ondersteunt collega’s bij persoonlijke problemen.
   5. Het herstellen van motivatie bij tegenslagJe werkt aan herstel van motivatie na tegenslag.
8. 8 Teambetrokkenheid vergroten Je vergroot betrokkenheid door teamleden meer verantwoordelijkheid te geven.
   5 lessen

   1. Het stimuleren van eigenaarschap en verantwoordelijkheidJe stimuleert eigenaarschap en verantwoordelijkheid in het team.
   2. Gezamenlijk werken aan een teamdoelJe werkt samen aan het bereiken van een gezamenlijk doel.
   3. Teamleden inspraak geven in werkwijzeJe geeft teamleden inspraak in de manier van werken.
   4. Creëren van een gevoel van samenhorigheidJe bevordert samenhorigheid binnen het team.
   5. Organiseren van gezamenlijke activiteitenJe organiseert gezamenlijke activiteiten voor het team.
9. 9 Leiderschapsstijl en motivatie Je past leiderschapsstijlen toe die de motivatie van teamleden versterken.
   5 lessen

   1. Het effect van leiderschapsstijlen op motivatieJe onderzoekt hoe verschillende leiderschapsstijlen motivatie beïnvloeden.
   2. Situationeel leiderschap toepassenJe past situationeel leiderschap toe in praktijksituaties.
   3. Inspirerend leiderschap tonenJe laat inspirerend leiderschap zien in het team.
   4. Het geven van autonomie aan teamledenJe geeft teamleden ruimte en autonomie.
   5. Motiveren door voorbeeldgedragJe motiveert door zelf het goede voorbeeld te geven.
10. 10 Motivatie vasthouden op lange termijn Je zorgt ervoor dat motivatie in het team behouden blijft, ook op de lange termijn.
    5 lessen

    1. Creëren van een cultuur van continue ontwikkelingJe stimuleert een cultuur waarin ontwikkeling centraal staat.
    2. Het stimuleren van leergierigheid en innovatieJe moedigt leergierigheid en innovatie aan binnen het team.
    3. Regelmatig successen en voortgang evaluerenJe evalueert regelmatig de voortgang en behaalde resultaten.
    4. Omgaan met terugval in motivatieJe gaat om met terugval in motivatie en zoekt oplossingen.
    5. Het belang van duurzame werkrelatiesJe bouwt aan duurzame werkrelaties binnen het team.