MHBO Praktijkstudie – Teamrollen en persoonlijkheidstypen

Je onderzoekt teamrollen en persoonlijkheidstypen en past deze kennis toe om effectiever samen te werken in teams.

1. 1 Introductie tot teamrollen Je onderzoekt hoe teamrollen ontstaan, welke er zijn en hoe deze bijdragen aan samenwerking binnen groepen.
   5 lessen

   1. Uitleg van het belang van rollen binnen een teamJe onderzoekt waarom verschillende rollen nodig zijn voor een goed functionerend team.
   2. Verschil tussen formele en informele rollenJe vergelijkt formele en informele rollen en bekijkt hoe deze elkaar beïnvloeden.
   3. Hoe rollen bijdragen aan samenwerkingJe analyseert hoe duidelijke rolverdeling samenwerking kan versterken.
   4. Het herkennen van rolpatronen in groepenJe leert rolpatronen herkennen door observatie van groepsgedrag.
   5. Voorbeelden van veelvoorkomende teamrollenJe bestudeert voorbeelden van veelvoorkomende rollen in teamsituaties.
2. 2 Belbin teamrollen Je verdiept je in de negen Belbin-rollen en past deze toe op praktijksituaties binnen teams.
   5 lessen

   1. De 9 teamrollen volgens BelbinJe benoemt en beschrijft de negen rollen volgens het Belbin-model.
   2. Sterke punten van elke rolJe onderzoekt de sterke punten van elke Belbin-rol aan de hand van voorbeelden.
   3. Valkuilen en risico’s per rolJe signaleert valkuilen en risico’s die bij elke rol kunnen optreden.
   4. Het belang van balans in rollen binnen een teamJe beoordeelt hoe een evenwichtige rolverdeling het teamproces ondersteunt.
   5. Toepassing van Belbin in de praktijkJe past het Belbin-model toe op een werksituatie of casus.
3. 3 Persoonlijkheidstypen en gedrag Je onderzoekt de relatie tussen persoonlijkheid en gedrag en de invloed hiervan op samenwerking.
   5 lessen

   1. Verschil tussen gedrag en persoonlijkheidJe maakt onderscheid tussen gedrag en persoonlijkheid in teamsituaties.
   2. Factoren die persoonlijkheid beïnvloedenJe benoemt factoren die persoonlijkheid kunnen beïnvloeden.
   3. Het herkennen van verschillende communicatiestijlenJe herkent verschillende communicatiestijlen binnen een team.
   4. Persoonlijkheid en samenwerking in teamsJe bekijkt hoe persoonlijkheid samenwerking en groepsdynamiek beïnvloedt.
   5. Het benutten van individuele kwaliteitenJe onderzoekt hoe je individuele kwaliteiten inzet voor het teamresultaat.
4. 4 DISC-model Je past het DISC-model toe om gedragsstijlen te herkennen en communicatie af te stemmen op teamleden.
   5 lessen

   1. Uitleg van de vier gedragsstijlen (D, I, S, C)Je beschrijft de vier DISC-gedragsstijlen en hun kenmerken.
   2. Kracht en valkuilen van elke stijlJe analyseert de sterke kanten en valkuilen van elke DISC-stijl.
   3. Het aanpassen van communicatie per stijlJe oefent met het aanpassen van je communicatie aan verschillende stijlen.
   4. Combinaties van stijlen binnen een teamJe onderzoekt combinaties van gedragsstijlen in een team.
   5. Praktische toepassing in werksituatiesJe past DISC toe in praktijksituaties op het werk.
5. 5 MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) Je verkent de 16 MBTI-persoonlijkheidstypen en hun invloed op samenwerking en besluitvorming.
   5 lessen

   1. Introductie van de 16 persoonlijkheidstypenJe maakt kennis met de 16 persoonlijkheidstypen volgens MBTI.
   2. Verschil tussen introvert en extravertJe onderzoekt de verschillen tussen introverte en extraverte teamleden.
   3. Besluitvorming: denken vs. voelenJe vergelijkt besluitvorming op basis van denken en voelen.
   4. Werkstijlen: waarnemen vs. oordelenJe herkent verschillen in werkstijlen: waarnemen en oordelen.
   5. Hoe MBTI inzichten samenwerking beïnvloedtJe bekijkt hoe MBTI-inzichten de samenwerking beïnvloeden.
6. 6 Teamdynamiek en rollenverdeling Je analyseert hoe rollen ontstaan en verdeeld worden en hoe dit de teamdynamiek beïnvloedt.
   5 lessen

   1. Hoe rollen tot stand komen in een teamJe onderzoekt hoe teamrollen zich ontwikkelen tijdens samenwerking.
   2. Evenwicht tussen actiegerichte, denkers en ondersteunersJe beoordeelt het evenwicht tussen actiegerichte, denkende en ondersteunende rollen.
   3. Risico’s van overlappende of ontbrekende rollenJe signaleert risico’s bij overlappende of ontbrekende rollen in een team.
   4. Flexibiliteit in rolverdeling bij projectenJe oefent met flexibiliteit in rolverdeling bij projecten.
   5. Het bevorderen van een gezonde teamdynamiekJe bespreekt manieren om een gezonde teamdynamiek te bevorderen.
7. 7 Zelfinzicht en reflectie Je reflecteert op je eigen sterke en zwakke punten en past zelfinzicht toe in teamsamenwerking.
   5 lessen

   1. Eigen sterke en zwakke punten ontdekkenJe ontdekt je eigen kwaliteiten en aandachtspunten binnen een teamcontext.
   2. Zelfreflectie in relatie tot teamrollenJe reflecteert op je rol en bijdrage aan het teamproces.
   3. Feedback ontvangen over gedrag in een teamJe oefent met het ontvangen en verwerken van feedback over je gedrag.
   4. Het ontwikkelen van zelfbewustzijnJe ontwikkelt zelfbewustzijn door analyse van je gedragsstijl.
   5. Het aanpassen van je rol aan de teamsituatieJe past je rol aan op basis van de teamsituatie en feedback.
8. 8 Samenwerking tussen verschillende persoonlijkheden Je leert omgaan met verschillende persoonlijkheden en bevordert effectieve samenwerking in teams.
   5 lessen

   1. Het benutten van tegenstellingenJe benut verschillen tussen teamleden om tot betere resultaten te komen.
   2. Omgaan met botsende stijlenJe oefent met het omgaan met botsingen tussen uiteenlopende stijlen.
   3. Het bevorderen van begrip en respectJe bevordert begrip en respect tussen teamleden met verschillende achtergronden.
   4. Communicatie aanpassen aan persoonlijkheidJe past je communicatie aan op de persoonlijkheid van je gesprekspartner.
   5. Voorbeelden van succesvolle samenwerkingJe analyseert voorbeelden van succesvolle samenwerking tussen uiteenlopende typen.
9. 9 Leiderschap en teamrollen Je onderzoekt de invloed van leiderschap op teamrollen en het functioneren van teams.
   5 lessen

   1. Het effect van leiderschap op rollenverdelingJe analyseert hoe leiderschap de verdeling van rollen beïnvloedt.
   2. Situatief leiderschap toegepast op persoonlijkheidstypenJe past situatief leiderschap toe op verschillende persoonlijkheidstypen.
   3. Het herkennen van natuurlijke leiders binnen teamsJe herkent natuurlijke leiders binnen een team aan hun gedrag.
   4. De rol van leiders bij conflictoplossingJe onderzoekt de rol van leiders bij het oplossen van conflicten.
   5. Stimuleren van eigen initiatief bij teamledenJe stimuleert eigen initiatief en verantwoordelijkheid bij teamleden.
10. 10 Praktische toepassing in werksituaties Je past kennis van teamrollen en persoonlijkheid toe in uiteenlopende werksituaties en opdrachten.
    5 lessen

    1. Rollen verdelen bij groepsopdrachtenJe verdeelt rollen bij groepsopdrachten en bespreekt de resultaten.
    2. Persoonlijkheid gebruiken in klantcontactJe gebruikt inzicht in persoonlijkheid bij het contact met klanten.
    3. Samenwerking verbeteren door inzicht in teamrollenJe verbetert samenwerking door inzicht in teamrollen te benutten.
    4. Oefenen met flexibele rolwisselingenJe oefent met het wisselen van rollen afhankelijk van de situatie.
    5. Voorbeelden uit verschillende beroepscontextenJe bekijkt praktijkvoorbeelden uit verschillende beroepsgroepen.