Post-HBO Senior Strategic Management en Changes (6 maanden)

Je ontwikkelt strategisch beleid voor zorg en welzijn, zet organisatieverandering in gang en stuurt op kwaliteit, financiën en samenwerking.

1. 1 Strategisch beleid en visieontwikkeling Je onderzoekt hoe je visie en beleid ontwikkelt en vertaalt naar strategische doelen voor de organisatie.
   10 lessen

   1. Analyse van maatschappelijke en beleidsontwikkelingenJe analyseert hoe maatschappelijke trends en beleid de koers van je organisatie beïnvloeden.
   2. Ontwikkelen van missie, visie en kernwaardenJe formuleert missie, visie en kernwaarden die richting geven aan je organisatie.
   3. Vertalen van visie naar strategische doelstellingenJe vertaalt visie en missie naar concrete en meetbare strategische doelstellingen.
   4. Beleidsvorming op organisatieniveauJe stelt beleidsplannen op die aansluiten bij de organisatiedoelen.
   5. Verbinding tussen organisatiebeleid en praktijkJe onderzoekt hoe je beleid koppelt aan de dagelijkse praktijk.
   6. Strategieformulering in zorg en welzijnJe formuleert strategieën die passen bij de sector zorg en welzijn.
   7. Prioriteren van strategische keuzesJe maakt keuzes tussen verschillende strategische opties en prioriteert deze.
   8. Langetermijnplanning en toekomstscenario’sJe werkt scenario’s uit voor de lange termijn en plant toekomstgericht.
   9. Beoordeling van beleidsalternatievenJe beoordeelt verschillende beleidsalternatieven op haalbaarheid en effect.
   10. Communicatie van strategisch beleid intern en externJe communiceert strategisch beleid zowel intern als extern op heldere wijze.
2. 2 Kwaliteits- en resultaatgericht werken Je richt kwaliteitsmanagement in en stuurt op prestaties, cliënttevredenheid en continue verbetering.
   10 lessen

   1. Ontwikkeling van kwaliteitskaders en normenJe ontwikkelt kwaliteitskaders en normen die passen bij jouw organisatie.
   2. Implementatie van kwaliteitssystemenJe implementeert systemen die kwaliteit borgen in de zorgpraktijk.
   3. Gebruik van kwaliteitsindicatorenJe gebruikt indicatoren om de kwaliteit van zorg en dienstverlening te meten.
   4. Monitoring van zorg- en dienstverleningsprocessenJe monitort processen om continu zicht te houden op de uitvoering.
   5. Prestatiemanagement op team- en organisatieniveauJe stuurt prestaties aan op team- en organisatieniveau.
   6. Opzetten van verbetercycli (PDCA)Je zet verbetercycli op, zoals de PDCA-methode.
   7. Beoordeling van cliënttevredenheidJe beoordeelt cliënttevredenheid en zet dit in voor kwaliteitsverbetering.
   8. Leren van incidenten en klachtenJe leert van incidenten en klachten om processen aan te passen.
   9. Jaarverslaglegging en externe verantwoordingJe stelt jaarverslagen op en verantwoordt extern de behaalde resultaten.
   10. Borging van kwaliteit in het strategisch beleidJe borgt kwaliteit structureel in het strategisch beleid.
3. 3 Organisatie-inrichting en veranderstrategie Je analyseert organisatiestructuren en zet verandertrajecten in gang binnen zorg en welzijn.
   10 lessen

   1. Analyse van organisatiestructuren in zorg en welzijnJe onderzoekt verschillende organisatiestructuren in de sector.
   2. Inrichting van besluitvormings- en overlegstructurenJe richt besluitvormings- en overlegstructuren effectief in.
   3. Positionering van afdelingen en teamsJe positioneert afdelingen en teams binnen de organisatie.
   4. Implementatie van veranderstrategieënJe implementeert veranderstrategieën gericht op verbetering.
   5. Cultuurverandering en gedragsveranderingJe werkt aan cultuur- en gedragsverandering binnen teams.
   6. Rol van leiderschap in transitiesJe onderzoekt de rol van leiderschap bij organisatieveranderingen.
   7. Betrekken van medewerkers bij organisatieveranderingJe betrekt medewerkers actief bij veranderprocessen.
   8. Procesoptimalisatie in cliëntgerichte zorgJe optimaliseert processen gericht op cliëntgerichte zorg.
   9. Evaluatie van verandertrajectenJe evalueert het verloop en de resultaten van verandertrajecten.
   10. Strategische keuzes bij herstructureringJe maakt strategische keuzes bij herstructurering van de organisatie.
4. 4 Financieel management in zorg en welzijn Je krijgt inzicht in financiering, begrotingen en financiële sturing binnen zorg en welzijn.
   10 lessen

   1. Begrip van financieringsstromen (Zvw, Wlz, Wmo, Jeugdwet)Je onderzoekt de verschillende financieringsstromen binnen de sector.
   2. Opstellen van strategische begrotingenJe stelt een strategische begroting op voor je organisatie.
   3. Kostenbeheersing en doelmatigheidJe past methoden toe om kosten te beheersen en doelmatigheid te vergroten.
   4. Analyseren van jaarrekeningen en budgettenJe analyseert jaarrekeningen en budgetten voor sturing.
   5. Businesscases voor zorginnovatiesJe ontwikkelt businesscases voor zorginnovaties.
   6. Inzicht in bekostigingsmodellen en tarievenJe krijgt inzicht in bekostigingsmodellen en tarieven.
   7. Risicoanalyse en scenariofinancieringJe voert risicoanalyses uit en werkt met scenariofinanciering.
   8. Transparantie in geldstromen en uitgavenJe zorgt voor transparantie in geldstromen en uitgaven.
   9. Benchmarking van financiële prestatiesJe vergelijkt financiële prestaties met benchmarks.
   10. Sturing op financieel rendement en maatschappelijke impactJe stuurt op financieel rendement en maatschappelijke impact.
5. 5 Juridisch en ethisch kader Je past juridisch en ethisch kader toe in beleid, besluitvorming en verantwoording binnen zorg en welzijn.
   10 lessen

   1. Wet- en regelgeving in zorg en welzijn (o.a. WGBO, Wkkgz, AVG)Je past relevante wet- en regelgeving toe in de praktijk.
   2. Rechten en plichten van cliëntenJe kent de rechten en plichten van cliënten en handelt daarnaar.
   3. Privacy en gegevensverwerkingJe waarborgt privacy en regelt gegevensverwerking correct.
   4. Aansprakelijkheid en tuchtrechtJe herkent aansprakelijkheidskwesties en tuchtrechtelijke aspecten.
   5. Governance en compliance in zorgorganisatiesJe organiseert governance en compliance binnen de organisatie.
   6. Ethische besluitvorming bij complexe casuïstiekJe neemt ethische besluiten bij complexe situaties.
   7. Dilemma’s in zorgverdeling en toegangJe analyseert dilemma’s in toegang en zorgverdeling.
   8. Positionering van ethische commissiesJe positioneert ethische commissies binnen de organisatie.
   9. Juridische aspecten van samenwerking en inkoopJe behandelt juridische aspecten van samenwerking en inkoop.
   10. Verantwoording richting toezichthouders (IGJ, NZa)Je legt verantwoording af aan toezichthouders.
6. 6 Leiderschap en besluitvorming Je onderzoekt leiderschapsstijlen en besluitvormingsprocessen in zorg en welzijn en past deze toe.
   10 lessen

   1. Leiderschapsstijlen in de zorg- en welzijnscontextJe herkent verschillende leiderschapsstijlen in de zorgpraktijk.
   2. Besluitvormingsmodellen en -structurenJe past besluitvormingsmodellen en -structuren toe.
   3. Situatief en gedeeld leiderschapJe werkt met situationeel en gedeeld leiderschap.
   4. Stimuleren van eigenaarschap bij medewerkersJe stimuleert eigenaarschap bij medewerkers.
   5. Effectieve aansturing van teamsJe stuurt teams effectief aan.
   6. Rol van zelforganisatie in leiderschapJe onderzoekt de rol van zelforganisatie in leiderschap.
   7. Coachend leiderschap en reflectieJe past coachend leiderschap toe en reflecteert op je handelen.
   8. Oplossen van conflicten in teamsJe lost conflicten binnen teams op.
   9. Verantwoordelijkheden en mandaatJe bepaalt verantwoordelijkheden en mandaat in de organisatie.
   10. Beïnvloeden van besluitvorming in complexe organisatiesJe beïnvloedt besluitvorming in complexe organisaties.
7. 7 Samenwerking en netwerksturing Je organiseert samenwerking en netwerksturing binnen en buiten de zorgorganisatie.
   10 lessen

   1. Analyse van zorg- en welzijnsketensJe analyseert ketens in zorg en welzijn.
   2. Ontwikkeling van regionale samenwerkingsverbandenJe ontwikkelt regionale samenwerkingsverbanden.
   3. Positionering in netwerken en alliantiesJe positioneert je organisatie in netwerken en allianties.
   4. Afspraken over verantwoordelijkheden en governanceJe maakt afspraken over verantwoordelijkheden en governance.
   5. Interprofessionele samenwerking bevorderenJe bevordert interprofessionele samenwerking.
   6. Vertrouwen opbouwen in partnerschappenJe bouwt vertrouwen op met samenwerkingspartners.
   7. Gegevensdeling en communicatie in ketensJe regelt gegevensdeling en communicatie in ketens.
   8. Evaluatie van ketenprestatiesJe evalueert prestaties van ketens en samenwerkingen.
   9. Samenwerking met gemeenten en zorgverzekeraarsJe werkt samen met gemeenten en zorgverzekeraars.
   10. Innovatie binnen netwerkverbanden stimulerenJe stimuleert innovatie binnen netwerkverbanden.
8. 8 Cliëntgericht en integraal werken Je werkt integraal en cliëntgericht en vertaalt behoeften naar beleid en dienstverlening.
   10 lessen

   1. Analyse van cliëntbehoeften en leefwereldJe analyseert de behoeften en leefwereld van cliënten.
   2. Opzetten van integrale zorg- en ondersteuningsplannenJe zet integrale zorg- en ondersteuningsplannen op.
   3. Persoonsgerichte benadering in beleid vertalenJe vertaalt een persoonsgerichte benadering naar beleid.
   4. Samenwerking met cliëntsystemen en mantelzorgersJe werkt samen met cliëntsystemen en mantelzorgers.
   5. Organisatie van regie rondom de cliëntJe organiseert regie rondom de cliënt.
   6. Gedeelde besluitvorming stimulerenJe stimuleert gedeelde besluitvorming met cliënten.
   7. Feedbacksystemen inzetten voor verbeteringJe zet feedbacksystemen in voor kwaliteitsverbetering.
   8. Gebruik van ervaringsdeskundigheidJe benut ervaringsdeskundigheid in beleid en praktijk.
   9. Signaleren van knelpunten in toegang en doorstroomJe signaleert knelpunten in toegang en doorstroom.
   10. Strategieën voor inclusieve dienstverleningJe past strategieën toe voor inclusieve dienstverlening.
9. 9 Informatievoorziening en digitalisering Je zet digitalisering en informatievoorziening strategisch in binnen zorg en welzijn.
   10 lessen

   1. Strategische inzet van ICT in zorg en welzijnJe bepaalt hoe ICT bijdraagt aan de strategie van je organisatie.
   2. Informatiebeleid ontwikkelenJe ontwikkelt informatiebeleid dat past bij de organisatie.
   3. Systemen voor cliëntregistratie en dossiervoeringJe werkt met systemen voor cliëntregistratie en dossiervoering.
   4. Digitale communicatie en beeldzorgJe gebruikt digitale communicatie en beeldzorg in de praktijk.
   5. Data-analyse voor beleidsinformatieJe analyseert data voor beleidsinformatie.
   6. Rapportagesystemen en dashboards gebruikenJe gebruikt rapportagesystemen en dashboards voor sturing.
   7. Privacy en beveiliging van gegevensJe borgt privacy en beveiliging van gegevens.
   8. E-health en digitale ondersteuning integrerenJe integreert e-health en digitale ondersteuning.
   9. Ondersteuning van besluitvorming met dataJe ondersteunt besluitvorming met data en analyses.
   10. Digitaliseringsstrategie evalueren en bijsturenJe evalueert de digitaliseringsstrategie en stuurt bij waar nodig.
10. 10 Monitoring en verantwoording Je ontwikkelt een monitoringstrategie en legt verantwoording af over de resultaten van beleid en uitvoering.
    10 lessen

    1. Ontwikkelen van een monitoringstrategieJe stelt een strategie op voor monitoring van beleid en processen.
    2. Vaststellen van relevante prestatie-indicatorenJe kiest en formuleert relevante prestatie-indicatoren.
    3. Opstellen van managementrapportagesJe stelt managementrapportages op voor verschillende niveaus.
    4. Gebruik van stuurinformatie op tactisch en strategisch niveauJe gebruikt stuurinformatie op tactisch en strategisch niveau.
    5. Verantwoording afleggen aan financiers en toezichthoudersJe legt verantwoording af aan financiers en toezichthouders.
    6. Interne audits en visitaties organiserenJe organiseert interne audits en visitaties.
    7. Leren van evaluaties en auditsJe leert van evaluaties en audits om te verbeteren.
    8. Verbinden van monitoring aan beleidsdoelenJe verbindt monitoring aan beleidsdoelen en resultaten.
    9. Inrichten van feedbackloopsJe richt feedbackloops in voor continue verbetering.
    10. Doorvertaling van uitkomsten naar beleidsbijsturingJe vertaalt uitkomsten van monitoring naar beleidsaanpassingen.

Je analyseert veranderprocessen, past strategieën toe en evalueert resultaten binnen complexe organisatieveranderingen.

1. 1 Verandermanagementprocessen Je onderzoekt hoe veranderprocessen verlopen en leert deze te plannen, monitoren en bijsturen.
   10 lessen

   1. Kenmerken van veranderingsprocessenJe herkent kenmerken en dynamiek van verschillende veranderingsprocessen.
   2. Fasen van verandertrajecten (bijv. Lewin, Kotter)Je brengt verandertrajecten in fasen en vergelijkt bekende modellen.
   3. Diagnostische modellen voor veranderingJe gebruikt diagnostische modellen om veranderopgaven te analyseren.
   4. Identificatie van veranderdruk en urgentieJe identificeert veranderdruk en bepaalt urgentie binnen organisaties.
   5. Stakeholderanalyse binnen veranderingJe voert een stakeholderanalyse uit voor een verandertraject.
   6. Communicatieplanning tijdens veranderingJe stelt een communicatieplan op voor verschillende fasen van verandering.
   7. Bewaken van veranderresultatenJe bewaakt resultaten en stuurt bij waar nodig.
   8. Evaluatie en borging van veranderingenJe evalueert en borgt behaalde veranderingen in de organisatie.
   9. Feedbackloops in veranderprocessenJe past feedbackloops toe om processen te verbeteren.
   10. Omgaan met weerstand in verschillende fasenJe signaleert en adresseert weerstand in verschillende fasen van verandering.
2. 2 Organisatiecultuur en verandering Je onderzoekt organisatiecultuur en de rol daarvan bij veranderinitiatieven en cultuurverandering.
   10 lessen

   1. Definiëren van organisatiecultuurJe definieert organisatiecultuur en benoemt kernaspecten.
   2. Impact van cultuur op veranderinitiatievenJe analyseert hoe cultuur veranderinitiatieven beïnvloedt.
   3. Diagnostiek van cultuurtypen (bijv. Cameron & Quinn)Je past cultuurdiagnostiek toe met behulp van modellen.
   4. Cultuurinterventies en aanpassingstechniekenJe kiest en onderbouwt cultuurinterventies en aanpassingstechnieken.
   5. Rollen van leiderschap bij cultuuraanpassingJe beschrijft de rol van leiderschap bij het aanpassen van cultuur.
   6. Identificatie van cultuurverdedigersJe identificeert cultuurverdedigers en hun invloed.
   7. Communicatie van cultuurwaardenJe communiceert cultuurwaarden binnen verandertrajecten.
   8. Versterken van gewenste gedragingenJe versterkt gewenst gedrag door gerichte interventies.
   9. Meten van cultuurveranderingJe meet en beoordeelt cultuurverandering.
   10. Cultuur als strategisch instrumentJe benut cultuur als instrument voor strategische doelen.
3. 3 Leiderschap en veranderkracht Je onderzoekt leiderschap en ontwikkelt vaardigheden om veranderkracht te vergroten.
   10 lessen

   1. Verschillende leiderschapsstijlen bij veranderingJe vergelijkt verschillende leiderschapsstijlen bij verandering.
   2. Transformationeel versus transactioneel leiderschapJe onderscheidt transformationeel en transactioneel leiderschap.
   3. Rollen en verantwoordelijkheden van veranderaarsJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden van veranderaars.
   4. Leiderschap in complexe verandertrajectenJe analyseert leiderschap in complexe verandertrajecten.
   5. Motiveren en inspireren tijdens veranderingJe motiveert en inspireert medewerkers tijdens verandering.
   6. Leiderschapsontwikkeling gericht op change managementJe werkt aan je eigen leiderschapsontwikkeling gericht op change management.
   7. Besluitvorming onder onzekerheidJe neemt besluiten onder onzekerheid en beoordeelt de gevolgen.
   8. Omgaan met ambiguïteit en complexiteitJe gaat om met ambiguïteit en complexiteit in verandertrajecten.
   9. Empowerment van medewerkersJe stimuleert empowerment van medewerkers.
   10. Zelfreflectie en persoonlijke effectiviteitJe reflecteert op je eigen effectiviteit als leider.
4. 4 Communicatie en betrokkenheid Je ontwikkelt communicatiestrategieën en vergroot betrokkenheid tijdens verandering.
   10 lessen

   1. Communicatiemodellen bij veranderingJe past communicatiemodellen toe in verandertrajecten.
   2. Stakeholdergericht communicerenJe communiceert gericht met verschillende stakeholders.
   3. Transparantie en informatievoorzieningJe waarborgt transparantie en informatievoorziening.
   4. Gebruik van storytelling in verandercommunicatieJe gebruikt storytelling om verandering te ondersteunen.
   5. Effectieve feedbackmechanismenJe zet effectieve feedbackmechanismen in.
   6. Omgaan met geruchten en onzekerheidJe gaat om met geruchten en onzekerheid in communicatie.
   7. Digitale communicatie in veranderprocessenJe benut digitale communicatiekanalen in veranderprocessen.
   8. Betrekken van medewerkers en key stakeholdersJe betrekt medewerkers en stakeholders actief.
   9. Communicatiestrategieën bij weerstandJe kiest communicatiestrategieën bij weerstand.
   10. Meten van communicatie-effectiviteitJe meet de effectiviteit van communicatie-inspanningen.
5. 5 Veranderstrategieën en -interventies Je selecteert veranderstrategieën en past interventies toe binnen verandertrajecten.
   10 lessen

   1. Overzicht van veranderstrategieën (top-down, bottom-up)Je vergelijkt verschillende veranderstrategieën en hun toepassing.
   2. Strategische keuze van interventiesJe maakt een strategische keuze voor interventies.
   3. Diagnostiek voor juiste interventiekeuzeJe voert diagnostiek uit voor interventiekeuze.
   4. Procesinterventies en structurele veranderingenJe past proces- en structurele interventies toe.
   5. Gedragsinterventies en cultuurveranderingJe voert gedragsinterventies uit gericht op cultuurverandering.
   6. Organisatieontwikkeling als veranderstrategieJe benut organisatieontwikkeling als veranderstrategie.
   7. Innovatie en verandering koppelenJe koppelt innovatie aan verandertrajecten.
   8. Integratie van verschillende interventiesJe integreert verschillende interventies in één aanpak.
   9. Effectmeting van interventiesJe meet de effectiviteit van interventies.
   10. Continu verbeteren en leren van verandertrajectenJe past continu verbeteren en leren toe in verandertrajecten.
6. 6 Weerstand en copingstrategieën Je herkent weerstand en past copingstrategieën toe om medewerkers te ondersteunen.
   10 lessen

   1. Oorzaken van weerstand bij veranderingJe benoemt oorzaken van weerstand bij verandering.
   2. Psychologische reacties op veranderingJe analyseert psychologische reacties op verandering.
   3. Herkennen van weerstandsignalenJe herkent signalen van weerstand.
   4. Analyse van weerstandsgroepenJe analyseert groepen met weerstand.
   5. Strategische omgang met weerstandJe kiest een strategische aanpak voor weerstand.
   6. Copingmechanismen bij medewerkersJe past copingmechanismen toe bij medewerkers.
   7. Ondersteuning en coaching bij weerstandJe ondersteunt en coacht medewerkers bij weerstand.
   8. Conflicthantering in veranderprocessenJe hanteert conflicten in veranderprocessen.
   9. Motiveren van weerstandige medewerkersJe motiveert medewerkers die weerstand bieden.
   10. Evaluatie van weerstandbeheerJe evalueert het beheer van weerstand.
7. 7 Stakeholdermanagement Je voert stakeholderanalyses uit en ontwikkelt strategieën voor duurzaam stakeholdermanagement.
   10 lessen

   1. Identificatie van stakeholders in veranderingJe identificeert relevante stakeholders bij verandering.
   2. Mapping en categorisatie van stakeholdersJe maakt een stakeholdermap en categoriseert groepen.
   3. Analyse van belangen en invloedJe analyseert belangen en invloed van stakeholders.
   4. Relatiemanagement met key stakeholdersJe onderhoudt relaties met belangrijke stakeholders.
   5. Betrekken van stakeholders bij besluitvormingJe betrekt stakeholders bij besluitvorming.
   6. Conflicten tussen stakeholders herkennen en managenJe herkent en managet conflicten tussen stakeholders.
   7. Onderhandelingsvaardigheden binnen change projectenJe past onderhandelingsvaardigheden toe in projecten.
   8. Communicatiestrategieën per stakeholdergroepJe ontwikkelt communicatiestrategieën per stakeholdergroep.
   9. Stakeholdermonitoring en rapportageJe monitort stakeholders en rapporteert over voortgang.
   10. Duurzame stakeholderrelaties ontwikkelenJe ontwikkelt duurzame relaties met stakeholders.
8. 8 Veranderingstechnologieën en digitalisering Je gebruikt technologie om veranderprocessen te ondersteunen en digitalisering toe te passen.
   10 lessen

   1. Digitale tools ter ondersteuning van veranderingJe selecteert digitale tools voor verandertrajecten.
   2. Impact van digitalisering op veranderprocessenJe analyseert de impact van digitalisering op verandering.
   3. Data-analyse en dashboards voor change managementJe gebruikt data-analyse en dashboards bij change management.
   4. Automatisering van communicatie en rapportageJe automatiseert communicatie en rapportageprocessen.
   5. Gebruik van collaboration platformsJe past collaboration platforms toe in verandertrajecten.
   6. Verandertracking met technologieJe volgt veranderprocessen met technologische hulpmiddelen.
   7. Digitale adoptie en acceptatie bij medewerkersJe stimuleert digitale adoptie bij medewerkers.
   8. Beveiliging en privacy binnen verandertechnologieJe houdt rekening met beveiliging en privacy bij technologiegebruik.
   9. Trends in change management softwareJe signaleert trends in change management software.
   10. Innovatie door technologische integratieJe stimuleert innovatie door technologische integratie.
9. 9 Veranderingsevaluatie en effectmeting Je stelt meetbare doelen, monitort resultaten en rapporteert over de effecten van verandertrajecten.
   10 lessen

   1. Vaststellen van meetbare doelenJe formuleert meetbare doelen voor verandering.
   2. Kwalitatieve en kwantitatieve meetmethodenJe past kwalitatieve en kwantitatieve meetmethoden toe.
   3. Gebruik van feedback- en evaluatietoolsJe gebruikt feedback- en evaluatietools.
   4. Continue monitoring van veranderresultatenJe monitort continu de resultaten van verandering.
   5. Balanced scorecard en prestatie-indicatorenJe gebruikt prestatie-indicatoren en balanced scorecard.
   6. Evaluatie van proces en inhoudJe evalueert zowel proces als inhoud van verandering.
   7. Impactanalyse op organisatie en medewerkersJe voert impactanalyses uit op organisatie en medewerkers.
   8. Leerpunten en best practices vastleggenJe legt leerpunten en best practices vast.
   9. Rapportage aan stakeholdersJe rapporteert resultaten aan stakeholders.
   10. Verbetercyclus na evaluatieJe past een verbetercyclus toe na evaluatie.
10. 10 Governance en veranderingsstructuren Je onderzoekt governance, structuur en kwaliteitszorg bij het managen van verandertrajecten.
    10 lessen

    1. Rollen en verantwoordelijkheden in veranderingsmanagementJe benoemt rollen en verantwoordelijkheden in veranderingsmanagement.
    2. Organisatiemodellen voor change governanceJe vergelijkt organisatiemodellen voor change governance.
    3. Change boards en stuurgroepenJe beschrijft de werking van change boards en stuurgroepen.
    4. VeranderportfoliomanagementJe beheert een veranderportfolio.
    5. Risicomanagement binnen veranderingstrajectenJe past risicomanagement toe binnen verandertrajecten.
    6. Budgettering en resourceplanningJe maakt een begroting en plant resources voor verandering.
    7. Compliance en regelgevingJe houdt rekening met compliance en regelgeving.
    8. Veranderingsdocumentatie en archiveringJe organiseert documentatie en archivering van verandertrajecten.
    9. Kwaliteitszorg in change projectenJe waarborgt kwaliteit in change projecten.
    10. Toetsing en audits van veranderprocessenJe voert toetsingen en audits uit op veranderprocessen.